B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C C U LONG NGUY N XÂY D NG CHI N L C A CÔNG TY C C TH C KINH DOANH PH N HÙNG V GIAI O N N 2025 LU N V N TH C S QU N TR KINH DOANH V nh Long, 2016 NG B TR GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C C U LONG - NGUY N XÂY D NG CHI N L C A CÔNG TY C C TH C KINH DOANH PH N HÙNG V GIAI O N NG N 2025 CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60340102 LU N V N TH C S QU N TR KINH DOANH NG IH NG D N KHOA H C PGS.TS NGUY N PHÚ SON V nh Long, 2016 L I CAM OAN Tôi xin cam k t lu n v n đ c hoàn thành d a k t qu nghiên c u c a k t qu nghiên c u ch a đ c dùng cho b t c lu n v n c p khác V nh Long, ngày… tháng… n m 2016 Tác gi Nguy n c Th L IC MT Lu n v n s n ph m c a c m t trình h c t p nghiên c u th c t c a b n thân su t th i gian theo đu i ch ng trình h c cao h c t i Tr ng i h c C u Long đ tđ c k t qu trên, xin g i l i c m n sâu s c đ n th y PGS.TS Nguy n Phú Son, ng i th y dành nhi u th i gian công s c h ng d n, phân tích, góp ý giúp tơi su t th i gian th c hi n đ tài Tôi xin chân thành c m n quý Th y Cô d y l p cao h c qu n tr kinh doanh khóa Tr ng i h c C u Long truy n đ t nh ng h c, nh ng kinh nghi m quý báu su t trình h c t i Tr ng Tôi xin g i l i c m n đ n Ban lãnh đ o đ ng nghi p cung c p nhi u thông tin h u ích cho q trình hồn thành lu n v n Cu i cùng, xin g i l i c m n sâu s c đ n nh ng ng đ ng viên t o m i u ki n cho tơi hồn thành ch i thân gia đình ng trình h c th c s V nh Long, ngày 02 tháng 07 n m 2016 Nguy n c Th M CL C PH N M U GI I THI U TÍNH C P THI T C A TÀI M C TIÊU NGHIÊN C U IT NG NGHIÊN C U 5 PH M VI NGHIÊN C U CÁC TÀI LI U CÓ LIÊN QUAN CH NG 1: C S LÝ LU N V XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH 10 1.1 T NG QUAN V XÂY D NG CHI N L 1.1.1 Khái ni m v xây d ng chi n l 1.1.2 Phân lo i chi n l c 10 c kinh doanh 11 1.1.3 Các giai đo n c a qu n tr chi n l 1.1.4 Quá trình xây d ng chi n l 1.1.5 Phân tích môi tr C KINH DOANH 10 c 13 c 15 ng 17 1.1.5.1 Phân tích môi tr ng bên (IFE) 17 1.1.5.2 Phân tích mơi tr ng bên (EFE) 18 1.1.6 xu t gi i pháp th c hi n chi n l 1.1.7 Ki m tra, đánh giá hi u qu chi n l c kinh doanh 20 c kinh doanh 21 1.1.8 Các công c ch y u đ xây d ng l a ch n chi n l c 21 1.1.8.1 Ma tr n y u t n i b (IFE) 21 1.1.8.2 Ma tr n y u t bên (EFE) 22 1.1.8.3 Ma tr n hình nh c nh tranh 23 1.1.8.4 Ma tr n SWOT 24 1.1.8.5 Ma tr n chi n l c 26 1.1.8.6 Ma tr n ho ch đ nh chi n l 1.2 M T S MƠ HÌNH D c có th đ nh l ng (QSPM) 27 BÁO 29 i 1.2.1 Khái ni m 29 1.2.2 Ph 1.3 ng pháp d báo 29 ÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HO T 1.4 PH NG KINH DOANH 31 NG PHÁP NGHIÊN C U 37 1.4.1 Ph ng pháp thu th p s li u 37 1.4.2 Ph ng pháp so sánh 38 1.4.2.1 Ph ng pháp so sánh t đ i 38 1.4.2.2 Ph ng pháp so sánh t ng đ i 38 1.4.2.3 Phân tích ma tr n 38 CH NG 2: PHÂN TÍCH TH C TR NG HO T C A CÔNG TY C PH N HÙNG V NG KINH DOANH NG 40 2.1 GI I THI U V CÔNG TY C PH N HÙNG V NG 40 2.1.1 Gi i thi u chung v công ty c ph n Hùng V ng 40 2.1.2 C c u t ch c c a công ty 41 2.1.3 K t qu kinh doanh c a công ty 45 2.2 S M NG, T M NHÌN VÀ TÌNH HÌNH XU T KH U C A CÔNG TY 47 2.2.1 S m ng c a công ty 47 2.2.2 T m nhìn 47 2.2.3 Th c tr ng xu t kh u s n ph m c a công ty 47 2.2.3.1 Th tr ng xu t kh u 47 2.2.3.2 Giá tr xu t kh u 49 2.2.4 Quy trình khép kín c a công ty 50 2.2.5 K ho ch phát tri n c a công ty n m 2016 51 2.3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NH H NG N MÔI TR NG N I B 51 2.3.1 M i quan h gi a Tài s n ngu n v n 51 2.3.2 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh c a công ty 52 ii CH NG 3: XÂY D NG CHI N L C PH N HÙNG V C KINH DOANH CHO CÔNG TY NG GIAI O N N 2025 58 3.1 CÁC N I DUNG XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH 58 3.1.1 ánh giá y u t bên c a công ty 58 3.1.2 ánh giá y u t bên 60 3.1.3 ánh giá kh n ng c ch tranh 61 3.1.3.1 C s l a ch n đ i th c nh tranh 61 3.1.3.2 3.2 PH ánh giá m m nh m y u c a đ i th 62 NG PHÁP L A CH N CHI N L C KINH DOANH C A CÔNG TY 65 3.2.1 Ph ng pháp l a ch n chi n l 3.2.1.1 C s l a ch n ph 3.2.1.2 Ph c b ng ma tr n SWOT 65 ng án kinh doanh c a ma tr n SWOT 65 ng án l a ch n nhóm chi n l c kimh doanh b ng ma tr n SWOT 66 3.2.2 L a ch n chi n l c b ng ma tr n QSPM 68 3.2.2.1 Nhóm chi n l c S – O 68 3.2.2.2 Nhóm chi n l c S – T 69 3.2.2.3 Nhóm chi n l c W – O 71 3.2.2.4 Nhóm chi n l c W –T 73 3.3 M T S L GI I PHÁP GÓP PH N TH C HI N XÂY D NG CHI N C C A CÔNG TY CP HÙNG V NG TRONG GIAI O N N 2025 74 3.3.1 Gi i pháp cho chi n l c xâm nh p th tr ng 74 3.3.2 Gi i pháp cho chi n l c phát tri n s n ph m 76 3.3.3 Gi i pháp h n ch r i ro kinh doanh 78 3.3.4 Gi i pháp v ngu n nhân l c 79 3.3.5 Gi i pháp nâng cao ch t l ng đ u vào 80 3.4 KI N NGH 81 3.4.1 i v i đ a ph ng 81 iii 3.4.2 i v i Công ty CP Hùng V ng 81 K T LU N 83 TÀI LI U THAM KH O PH N PH L C iv DANH M C CÁC T VI T T T ASEAN Hi p h i qu c gia ông Nam Á BH & DV Bán hàng d ch v BGH Ban Giám Hi u CA Competitive Advantage (L i th c nh tranh) CNTT Công ngh thông tin CPI Consumer Price Index (Ch s giá tiêu dùng) DN Doanh nghi p H iH c BSCL ng b ng sông C u Long ES Environment Stability (S n đ nh môi tr ng) EU European Union (Liên minh Châu Âu) FS Financial Strengths (S c m nh tài chính) EFE External Factor Evaluation (Ma tr n đánh giá y u t bên ngoài) GDP Gross Domestic Product (T ng s n ph m qu c n i) GMP Good Manufacturing Practices (Tiêu chu n th c hành s n xu t t t) HACCP Tiêu chu n an tồn q trình s n xu t ch bi n th c ph m IS Internal Strengths (S c m nh c a ngành) IFE Internal Factor Evaluation (Ma tr n y u t bên trong) KCS Ki m tra ch t l KD Kinh doanh MSC Ch ng nh n c a h i đ ng qu n lý bi n ng s n ph m NN&PTNN Nông nghi p Phát tri n Nông thôn TT Thông t TSLN T su t l i nhu n QCS Quality Controls (Qu n tr ch t l QSPM Ma tr n ho ch đ nh có kh n ng đ nh l QSPM Quantitative StrategicPlanning Matrix SPACE Ma tr n v trí chi n l ng s n ph m) ng c đánh giá hành đ ng v SSOP Quy trình làm v sinh th t c ki m sốt v sinh t i cơng ty SWOT Ma tr n m m nh - m y u, c h i - thách th c SWOT Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats TAS T ng m h p d n vi 10 11 12 13 Chi phí đ u t thi t b l n d n đ n l i nhu n th p Ch a có chi n l c nghiên c u phát tri n dài h n rõ ràng H th ng qu n tr ch a hi u qu B ph n marketing y u Ch ng trình đào t o ngu n nhân l c ch a phong phú Khác (ghi 14 rõ)……………………………………………………… Q7: Xin Ông (Bà) đánh giá t m quan tr ng c a nh ng y u t bên nh h ng (tác đ ng) đ n công ty C ph n Hùng V ng hi n nay, b ng cách cho m y u t bên nh sau: Cho m: T m (không quan tr ng nh t) đ n 100 m (r t quan tr ng) cho m i y u t cho t ng s m cho t t c y u t b ng 100 Stt Nh ng y u t bên Cho m a d ng s n ph m Chính sách h u m i – ch m sóc khách hàng Ch t l ng v s n ph m Máy móc thi t b hi n đ i, cơng ngh m i Cơng nhân có chuyên môn v ng vàng nhi u kinh nghi m Có uy tín vi c th c hi n h p đ ng C c u tính giá thành s n ph m ch a h p lý Tài h n h p v ngu n v n kinh doanh Chi phí đ u t thi t b l n d n đ n l i nhu n th p 10 Ch a có chi n l c nghiên c u phát tri n dài h n rõ ràng 11 H th ng qu n tr ch a hi u qu 12 B ph n marketing y u 13 Ch ng trình đào t o ngu n nhân l c ch a phong phú 14 Khác (ghi rõ)……………………………………………… T ng s m 100 Q8: Xin Ông (Bà) đánh giá nh ng y u t c nh tranh đ n công ty hi n t i b ng cách cho m y u t c nh tranh nh sau: Cho m: T m đ n m, đó: ph n ng t t nh t c a đ n v đ i v i y u t c nh tranh, t t, trung bình, ph n ng y u nh t Các m c d a hi u qu chi n l c c a đ n v Stt Các y u t c nh tranh Cho m Th ph n Marketing Giá c Th ng hi u Ngu n nhân l c Kh n ng v tài C s v t ch t ph c v cho s n xu t kinh doanh H th ng qu n lý ch t l ng Kh n ng đa d ng hóa s n ph m 10 Khác (ghi rõ)……………………………………… Q9: Xin Ông (Bà) phân lo i t m quan tr ng c a nh ng y u t c nh tranh nh h ng (tác đ ng) đ n công ty hi n B ng cách cho m nh ng y u t c nh tranh nh sau: Cho m: T m (không quan tr ng) đ n 100 m r t quan tr ng cho m i y u t cho t ng s m 100 S đánh giá cho th y t m quan tr ng c a y u t đ i v i s thành cơng l nh v c kinh doanh c a công ty Stt Nh ng y u t c nh tranh Cho m Th ph n Marketing Giá c Th ng hi u Ngu n nhân l c Kh n ng v tài C s v t ch t ph c v cho s n xu t kinh doanh H th ng qu n lý ch t l ng Kh n ng đa d ng hóa s n ph m 10 Khác (ghi rõ)……………………………………………… T ng s m 100 Q10: Xin Ơng (Bà) cho bi t q trình ho t đ ng kinh doanh ch bi n th y s n nh ng c h i (th i c ) ch y u hi n c a công ty nh ng y u t d i đây? (Vui lòng đánh d u X vào l a ch n) Stt Nh ng c h i L a ch n T c đ t ng tr ng kinh t cao n đ nh Ti m n ng th tr ng l n Nhu c u xu t kh u s n ph m ngày cao Có v trí đ a lý thu n l i trung tâm BSCL c h ng sách u đãi c a ngành ph Cơng ngh k thu t m i ngày phát tri n Khác (ghi rõ)……………………………………………… Q11: Xin Ông (Bà) cho bi t trình ho t đ ng kinh doanh ch bi n th y s n nh ng nguy c (thách th c) ch y u hi n c a công ty nh ng y u t d i đây? (Vui lòng đánh d u X vào l a ch n) Stt Nh ng nguy c nh h L a ch n ng suy thoái kinh t l m phát khó ki m sốt Ngu n v t li u bi n đ ng theo giá th gi i Nguy c t đ i th ti m n r t l n S c nh tranh v giá m nh m t đ i th S n ph m thay th ngày phát tri n m nh i th c nh tranh gia t ng đ u t thi t b công ngh m i Khác (ghi rõ)……………………………………………… Q12: Xin Ông (Bà) phân lo i nh h ng nh ng y u t bên (c h i nguy c ) đ n công ty hi n t i nh th nào? Cho m: T m đ n m đó: ph n ng t t nh t đ i v i y u t bên ngoài, trung bình, trung bình, ph n ng y u nh t Các m c d a hi u qu chi n l c c a cơng ty Stt Nh ng y u t bên ngồi (c h i nguy c ) Cho m Q13: Xin Ông (Bà) phân lo i t m quan tr ng nh ng y u t bên ngồi nh h đ n cơng ty hi n t i nh th nào? ng T c đ t ng tr Ti m n ng th tr ng l n Nhu c u xu t kh u s n ph m ngày cao Có v trí đ a lý thu n l i trung tâm BSCL c h ng sách u đãi c a ngành ph Cơng ngh k thu t m i ngày phát tri n 10 11 12 13 nh h ng suy thối kinh t l m phát khó ki m sốt Ngu n v t li u ln bi n đ ng theo giá th gi i Nguy c t đ i th ti m n r t l n S c nh tranh v giá m nh m t đ i th S n ph m thay th ngày phát tri n m nh i th c nh tranh gia t ng đ u t thi t b công ngh m i Khác (ghi rõ)……………………………………………… ng kinh t cao n đ nh Phân lo i t m quan tr ng: T m (không quan tr ng) đ n 100 m r t quan tr ng cho m i y u t cho t ng s m 100 S phân lo i cho th y t m quan tr ng c a y u t đ i v i s thành công l nh v c kinh doanh c a công ty Stt 10 11 12 13 Nh ng y u t bên (c h i nguy c ) T c đ t ng tr ng kinh t cao n đ nh Ti m n ng th tr ng l n Nhu c u xu t kh u s n ph m ngày cao Có v trí đ a lý thu n l i trung tâm BSCL c h ng sách u đãi c a ngành ph Công ngh k thu t m i ngày phát tri n nh h ng suy thoái kinh t l m phát khó ki m sốt Ngu n v t li u bi n đ ng theo giá th gi i Nguy c t đ i th ti m n r t l n S c nh tranh v giá m nh m t đ i th S n ph m thay th ngày phát tri n m nh i th c nh tranh gia t ng đ u t thi t b công ngh m i Khác (ghi rõ)…………………………………………… T ng s m T m quan tr ng 100 Q14: Xin Ông (Bà) cho bi t th i gian t i công ty nên s d ng nh ng chi n l c phát tri n kinh doanh d i đây? Vui lòng đánh s th t u tiên t s ( u tiên nh t), s ( u tiên nhì), s 3… Stt Nh ng chi n l c L a ch n Phát tri n th tr ng Thâm nh p th tr ng Phát tri n s n ph m K t h p v phía tr c K t h p v phía sau K t h p theo chi u ngang Chi n l c c nh tranh v giá bán Chi n l c c t gi m chi phí Khác (ghi rõ)…………………………………………………… XIN CHÂN THÀNH C M NS GIÚP C A ÔNG BÀ PH L C St t 10 11 12 13 Nh ng y u t bên a d ng s n ph m Chính sách h u m i – ch m sóc khách hàng Ch t l ng v s n ph m Máy móc thi t b hi n đ i, công ngh m i Công nhân có chun mơn v ng vàng nhi u kinh nghi m Có uy tín vi c th c hi n h p đ ng C c u tính giá thành s n ph m ch a h p lý Tài h n h p v ngu n v n kinh doanh Chi phí đ u t thi t b l n d n đ n l i nhu n th p Ch a có chi n l c nghiên c u phát tri n dài h n rõ ràng H th ng qu n tr ch a hi u qu B ph n marketing y u Ch ng trình đào t o ngu n nhân l c ch a phong phú T ng Chuyên gia T n g Trun g bình Phân lo i M c đ quan tr ng i m S m quan tr ng 3 3 2 4 4 14 2,3 12 0,12 0,24 16 2,6 10 0,10 0,30 23 3,8 12 0,12 0,48 4 3 21 3,5 10 0,10 0,40 4 24 4,0 10 0,10 0,40 3 2 3 3 20 3,3 0,05 0,15 16 2,6 10 0,10 0,30 17 2,8 0,04 0,12 3 2 2 3 3 14 2,3 0,07 0,14 18 3,0 0,06 0,18 14 2,3 0,04 0,08 3 3 14 2,3 0,05 0,10 17 2,8 0,05 0,15 100 1,00 3,04 4 4 3 2 2 228 PH L C Chuyên gia Nh ng y u t bên (c h i nguy c ) stt 10 11 12 T c đ t ng tr ng kinh t cao n đ nh Ti m n ng th tr ng l n Nhu c u xu t kh u s n ph m ngày cao Có v trí đ a lý thu n l i trung tâm BSCL c h ng sách u đãi c a ngành ph Cơng ngh k thu t m i ngày phát tri n nh h ng suy thối kinh t l m phát khó ki m sốt Ngu n v t li u ln bi n đ ng theo giá th gi i Nguy c t đ i th ti m n r t l n S c nh tranh v giá m nh m t đ i th S n ph m thay th ngày phát tri n m nh i th c nh tranh gia t ng đ u t thi t b công ngh m i T ng 3 4 3 3 4 3 1 4 2 4 4 3 1 4 2 3 T ng Trung bình i m Phân lo i M c đ quan tr ng S m quan tr ng 18 3,00 0,08 0,24 3 19 3,17 15 0,15 0,45 18 3,00 0,05 0,15 4 23 3,83 20 0,20 0,80 3 19 3,17 10 0,10 0,30 2 12 2,00 2 0,02 0,04 14 2,33 0,03 0,06 2 14 2,33 0,05 0,10 13 2,17 0,05 0,10 20 3,33 0,08 0,24 14 2,33 10 0,10 0,20 12 2,00 0,09 0,18 100 1,00 2,86 196 PH L C Công ty CP Hùng V ng M c Các y u t c nh tranh đ quan CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 T ng c ng Trung Phân bình lo i tr ng i m quan tr ng Th ph n 15 0,15 3 18 3,00 0,45 Marketing 0,05 3 14 2,33 0,10 15 0,15 4 3 21 3,50 0,60 15 0,15 4 4 20 3,33 0,45 Ngu n nhân l c 10 0,10 3 4 20 3,33 0,30 Kh n ng v tài 15 0,15 3 3 17 2,83 0,45 10 0,10 4 19 3,17 0,30 10 0,10 4 4 22 3,67 0,40 0,05 2 1 13 2,17 0,10 Giá c Th ng hi u C s v t ch t ph c v cho s n xu t kinh doanh H th ng qu n lý ch t l ng Kh n ng đa d ng hóa s n ph m T ng 100 164 3,15 Cơng ty CP V nh Hồn M c Các y u t c nh tranh đ quan CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 T ng Trung Phân c ng bình lo i tr ng i m quan tr ng Th ph n 15 0,15 3 19 3,17 0,45 Marketing 0,05 3 3 2 16 2,67 0,15 15 0,15 3 3 20 3,33 0,45 15 0,15 3 16 2,67 0,45 Ngu n nhân l c 10 0,10 3 18 3,00 0,30 Kh n ng v tài 15 0,15 4 3 21 3,50 0,60 10 0,10 4 2 17 2,83 0,30 10 0,10 4 3 21 3,50 0,40 0,05 2 16 2,67 0,15 Giá c Th ng hi u C s v t ch t ph c v cho s n xu t kinh doanh H th ng qu n lý ch t l ng Kh n ng đa d ng hóa s n ph m T ng 100 164 3,25 Công ty th y s n Mêkong M c Các y u t c nh tranh đ quan CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 T ng Trung Phân c ng bình lo i tr ng i m quan tr ng Th ph n 15 0,15 3 2 17 2,83 0,45 Marketing 0,05 2 14 2,33 0,10 15 0,15 3 4 19 3,17 0,45 15 0,15 2 3 3 16 2,67 0,45 Ngu n nhân l c 10 0,10 4 20 3,33 0,30 Kh n ng v tài 15 0,15 4 3 20 3,33 0,45 10 0,10 3 14 2,33 0,20 10 0,10 2 4 18 3,00 0,30 0,05 2 3 14 2,33 0,10 Giá c Th ng hi u C s v t ch t ph c v cho s n xu t kinh doanh H th ng qu n lý ch t l ng Kh n ng đa d ng hóa s n ph m T ng 100 152 2,80 PH L C Các y u t quan Chi n l Phân lo i Phát tri n th tr ng AS TAS c có th thay th Xâm nh p th tr ng AS TAS ut đ im i thi t b AS TAS C s c a s m h pd n Các y u bên 4 12 12 12 Máy móc thi t b hi n đ i, công ngh m i 12 16 Cơng nhân có chun mơn v ng vàng nhi u kinh nghi m 3 3 2 12 16 3 6 4 6 4 6 4 12 9 12 3 12 a d ng s n ph m Chính sách h u m i – ch m sóc khách hàng Ch t l ng v s n ph m t t Có uy tín vi c th c hi n h p đ ng C c u tính giá thành s n ph m ch a h p lý Tài h n h p v ngu n v n kinh doanh Chi phí đ u t thi t b l n d n đ n l i nhu n th p Ch a có chi n l c nghiên c u phát tri n dài h n rõ ràng H th ng qu n tr ch a hi u qu B ph n marketing y u Ch ng trình đào t o ngu n nhân l c ch a phong phú B tl i L i th xâm phát tri n th tr ng L i th L i th đ i m i thi t b L i th xâm nh p th tr ng B tl i B tl i Các y u t bên T c đ t ng tr Ti m n ng th tr ng kinh t cao n đ nh ng l n Nhu c u s d ng s n ph m cao p ngày t ng Phát tri n th tr m i u t thi t b ng Có v trí đ a lý thu n l i trung tâm BSCL c h ng sách u đãi c a ngành ph Cơng ngh k thu t m i ngày phát tri n nh h ng suy thoái kinh t l m phát khó ki m sốt Ngu n v t li u bi n đ ng theo giá th gi i Nguy c t đ i th ti m n r t l n S c nh tranh v giá m nh m t đ i th S n ph m thay th ngày phát tri n m nh i th c nh tranh gia t ng đ u t thi t b công ngh m i T ng s m h p d n 2 2 2 2 3 3 12 12 6 6 4 4 8 12 9 4 6 187 198 183 B tl i Phát tri n th tr B tl i ng PH L C Chi n l Các y u t quan tr ng Phân lo i c có th thay th Phát tri n s n ph m C t gi m chi phí s n xu t AS TAS AS TAS C s c a s m h pd n Các y u bên a d ng s n ph m 2 4 12 12 16 12 Có uy tín vi c th c hi n h p đ ng 3 9 C c u tính giá thành s n ph m ch a h p lý 3 12 L i th Tài h n h p v ngu n v n kinh doanh B tl i Chi phí đ u t thi t b l n d n đ n l i nhu n th p 2 6 B ph n marketing y u 2 Ch ng trình đào t o ngu n nhân l c ch a phong phú 2 12 12 L i th phát tri n s n ph m m i Chính sách h u m i – ch m sóc khách hàng Ch t l ng v s n ph m t t Máy móc thi t b hi n đ i, công ngh m i Cơng nhân có chun mơn v ng vàng nhi u kinh nghi m Ch a có chi n l dài h n rõ ràng c nghiên c u phát tri n H th ng qu n tr ch a hi u qu L i th c t gi m chi phí B tl i B tl i Các y u t bên T c đ t ng tr Ti m n ng th tr ng kinh t cao n đ nh ng l n Nhu c u xu t kh u s n ph m ngày cao 12 12 L i th Có v trí đ a lý thu n l i trung tâm BSCL 4 16 12 L i th c h ng sách u đãi c a ngành ph 3 12 B tl i Công ngh k thu t m i ngày phát tri n 8 nh h ng suy thoái kinh t l m phát khó ki m sốt Ngu n v t li u bi n đ ng theo giá th gi i Nguy c t đ i th ti m n r t l n S c nh tranh v giá m nh m t đ i th 2 2 6 12 S n ph m thay th ngày phát tri n m nh i th c nh tranh gia t ng đ u t thi t b công ngh m i 8 T ng s m h p d n 190 219 B tl i L i th v c t gi m chi phí PH L C Chi n l Các y u t quan tr ng Phân lo i c có th thay th C nh tranh Phát tri n th giá s n tr ng ph m AS TAS AS TAS C s c as m h p d n Các y u bên 8 Chính sách h u m i – ch m sóc khách hàng a d ng s n ph m 3 Ch t l 12 12 16 12 3 9 C c u tính giá thành s n ph m ch a h p lý 6 Tài h n h p v ngu n v n kinh doanh Chi phí đ u t thi t b l n d n đ n l i nhu n th p Ch a có chi n l c nghiên c u phát tri n dài h n rõ ràng H th ng qu n tr ch a hi u qu 6 2 4 6 6 4 12 12 ng l n 12 Nhu c u xu t kh u s n ph m ngày cao 3 Có v trí đ a lý thu n l i trung tâm BSCL 4 16 12 L i th phát tri n th tr ng 3 9 B tl i 6 6 Nguy c t đ i th ti m n r t l n 6 S c nh tranh v giá m nh m t đ i th S n ph m thay th ngày phát tri n m nh i th c nh tranh gia t ng đ u t thi t b công ngh m i T ng s m h p d n ng v s n ph m t t Máy móc thi t b hi n đ i, cơng ngh m i Cơng nhân có chun môn v ng vàng nhi u kinh nghi m Có uy tín vi c th c hi n h p đ ng B ph n marketing y u Ch ng trình đào t o ngu n nhân l c ch a phong phú L i th L i th c nh tranh giá s n ph m L i th B tl i B tl i Các y u t bên T c đ t ng tr Ti m n ng th tr ng kinh t cao n đ nh c h ng sách u đãi c a ngành ph Cơng ngh k thu t m i ngày phát tri n nh h ng suy thoái kinh t l m phát khó ki m sốt Ngu n v t li u bi n đ ng theo giá th gi i 204 187 L i th phát tri n th tr ng B tl i B tl i B tl i PH L C Chi n l Các y u t quan tr ng Phân lo i c có th thay th t o H i nh p v ngu n nhân phía sau l c AS TAS AS TAS C s c a s m h pd n Các y u bên 6 Chính sách h u m i – ch m sóc khách hàng a d ng s n ph m 6 Ch t l 12 12 ng v s n ph m Máy móc thi t b hi n đ i, cơng ngh m i Cơng nhân có chun mơn v ng vàng nhi u kinh nghi m Có uy tín vi c th c hi n h p đ ng 12 12 12 3 9 C c u tính giá thành s n ph m ch a h p lý 3 Tài h n h p v ngu n v n kinh doanh 3 9 Chi phí đ u t thi t b l n d n đ n l i nhu n th p Ch a có chi n l c nghiên c u phát tri n dài h n rõ ràng H th ng qu n tr ch a hi u qu 3 2 B ph n marketing y u Ch ng trình đào t o ngu n nhân l c ch a phong phú Các y u t bên 2 6 T c đ t ng tr 12 Ti m n ng th tr ng kinh t cao n đ nh 0 12 Nhu c u xu t kh u s n ph m ngày cao 3 12 Có v trí đ a lý thu n l i trung tâm BSCL 16 3 9 2 4 2 2 4 Nguy c t đ i th ti m n r t l n 6 S c nh tranh v giá m nh m t đ i th S n ph m thay th ngày phát tri n m nh i th c nh tranh gia t ng đ u t thi t b công ngh m i T ng s m h p d n 2 4 178 L i th L i th B tl i B tl i ng l n c h ng sách u đãi c a ngành ph Cơng ngh k thu t m i ngày phát tri n nh h ng suy thối kinh t l m phát khó ki m sốt Ngu n v t li u ln bi n đ ng theo giá th gi i B tl i 197 L i th h i nh p v phía sau t o ngu n l c B tl i B tl i ... ng kinh doanh c a Công ty 3.2 M c tiêu c th 1) ánh giá th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty c ph n Hùng V ng 2) Phân tích mơi tr ng kinh doanh xây d ng chi n l c kinh doanh c a công ty giai. .. đánh giá hi u qu kinh doanh c a công ty 52 ii CH NG 3: XÂY D NG CHI N L C PH N HÙNG V C KINH DOANH CHO CÔNG TY NG GIAI O N N 2025 58 3.1 CÁC N I DUNG XÂY D NG CHI N L C KINH DOANH 58 3.1.1... v xây d ng chi n l c kinh doanh c a công ty nh : - Các cơng c phân tích đ c s d ng vi c xây d ng chi n l c kinh doanh cho Công ty Bùi Th Thùy Trang (2013) , Xây d ng chi n l c kinh doanh cho công