MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ DỂ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THANH TOÁN QUỐC TẾ THÔNG QUA CÁC PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN QUỐC TẾ HIỆN NAY

18 682 0
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ DỂ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG  THANH TOÁN QUỐC TẾ THÔNG QUA CÁC PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN QUỐC TẾ HIỆN NAY

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ DỂ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THANH TOÁN QUỐC TẾ THÔNG QUA CÁC PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN QUỐC TẾ HIỆN NAY. I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA NHTHCP. PHƯƠNG NAM * ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CHUNG TRONG TOÀN HỆ THỐNG CỦA NGÂN HÀNG CỔ PHẦN PHƯƠNG NAM. . Định hướng hoạt động chung của chi nhánh: -Mức doanh số thanh toán quốc tế đạt: 20 triệu USD -Mức tăng huy động vốn: 20-22%. -Mức tăng trưởng dư nợ tín dụng: 15-16%. . Giải pháp cơ bản của chi nhánh Ngân hàng Hà nội cho thanh toán quốc tế trong ngoại thương. -Ngân hàng cần phải đảm bảo rằng các ngân hàng tham gia vào hệ thống thanh toán phải lành mạnh về mặt tài chính. Điều này có thể thực hiện thông qua các quy định phù hợp về điều kiện tham gia hệ thống thanh toán đối với Hội sở chính của Ngân hàng. -Tư cách người giám sát hệ thống thanh toán, Hội sở chính của Ngân hàng cần đảm bảo rằng bất kỳ rủi ro có liên quan đến hệ thống thanh toán nào đều được kiểm soát chặt chẽ,về hệ thống thanh toán phải hoạt động một cách an toàn. -Đẩy mạnh việc thanh toán bằng (L/C), tiền điện tử… các phương tiện có tính ưu việt, mang lại hiệu quả cho việc trao đổi đầu tư. -Tăng cường cơ sở pháp lý, mở rộng quan hệ tín dụng thanh toán giữa các hệ thống liên Ngân hàng đa quốc gia. -Bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ lành nghề về nghiệp vụ thanh toán qua Ngân hàng để tránh rủi ro không hiểu biết. Để thực hiện tốt mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu chiến lược giai đoạn 2001- 2005 cụ thể năm 2002 của Hội sở chính chỉ đạo, chi nhánh Ngân hàng TMCP Phương Nam Hà Nội đã có những bước đi cụ thể của mình. II GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ 2.1 ĐỐI VỚI VẤN ĐỀ THANH TOÁN QUỐC TẾ Tăng các dịch vụ thanh toán quốc tế đặc biệt hoàn thiện thêm về phương thức thanh toán L/C nên: - Tăng nguồn ngoại tệ - Giảm các biểu phí (Lệ phí điện phí) - Tăng hệ thống khách hàng. - Mở rộng quan hệ khách hàng. - Tham gia hệ thống thanh toán SWIFT để tiện giao dịch. - Rút ngắn thời gian thụ lý hồ sơ. GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG NAM - HÀ NỘI. Giải pháp mở rộng tín dụng xuất nhập khẩu là một trong các giải pháp tốt nhất để gián tiếp thúc đẩy vàphát triển dịch vụ thanh toán quốc tế. Do đó, chi nhánh cần phải: 2.2.1 TĂNG TỔNG DƯ NỢ CHO VAY XUẤT NHẬP KHẨU. Ta thấy tình hình nợ quá hạn, khó đòi đối với cho vay xuất nhập khẩu là không đáng kể. Cho nên để tăng dư nợ cho vay xuất nhập khẩu chúng ta cần tập trung vào quy trình, nghiệp vụ tốc độ của công tác cho vay. Cần tách hẳn cho vay xuất nhập khẩu sang phòng kinh doanh ngoại tệ để luôn luôn chủ động trong công tác ra quyết định cho vay. Hai phòng kinh doanh phải liên kết chặt chẽ hơn để có thể đồng bộ trong việc ra quyết định, đồng thời giảm thời gian làm hồ cho khách hàng. Hiện nay, khi một khách hàng đến ngân hàng xin vay bằng nội tệ để nhập hàng, cần phải chuyển nội tệ đó sang ngoại tệ. Đầu tiên khách hàng phải làm việc với phòng kinh doanh nội tệ để làm hồ nhận nợ, sau đó lại phải sang phòng kinh doanh đối ngoại để làm thủ tục mua bán ngoại tệ nếu khách hàng có nhu cầu chuyển lượng tiền đó để thanh toán thì lại mất công làm những hồ khác nữa, chính vì vậy đã gây khó khăn cản trở rất mất thời gian. Thường thì cán bộ tín dụng của hai phòng tự đi lại để làm hồ thủ tục nhưng vẫn mất thời gian, mất chủ động gây cho khách hàng cảm tưởng về sự không đồng nhất của ngân hàng. Vấn đề này cần được xem xét để có những hướng giải quyết cụ thể. Bằng cách chuyển hẳn mảng ngoại tệ sang phòng kinh doanh đối ngoại. Phòng này sẽ chủ động hơn nguồn ngoại tệ vào ra của ngân hàng. Tuy nhiên chưa có dư nợ nhưng không có nghĩa là không phát sinh nên trong thời gian tới chúng ta luôn phải chú trọng đến chất lượng của khoản vay mới để đảm bảo đó là những món vay tốt trong thời gian tới. Khi ngân hàng cho vay, ngân hàng cần nghĩ đến trường hợp khách hàng trả nợ đúng hạn đủ về số lượng hơn là việc ỷ lại khách hàng đã có tài sản thế chấp chỉ cần phát mại là có thể thu được đủ vốn lãi. Cách nghĩ đó là tiêu cực, cần phải xoá bỏ, chỉ có vậy cán bộ tín dụng mới tích cực trong công việc của mình ngay từ những khâu đầu tiên, thẩm định dự án. Hiện nay chúng ta còn chịu quá nhiều luật lệ quy định về hồ vay nợ ngày càng được quy định rõ ràng hơn trong những năm gần đây. Điều đó là hợp lý để có được bộ hồ có tính bảo đảm chắc chắn. Nhưng hiện nay chưa có sự đồng bộ giữa các ngành. Trong trường hợp khách hàng là hộ cá thể thế chấp bằng nhà ở yêu cầu phải có sổ đỏ, nhưng khu nhà đó chưa được các cấp có thẩm quyền cấp sổ đỏ. Hoặc nếu khách hàng là đơn vị kinh doanh thuộc bộ quốc phòng thì bất động sản thế chấp đó phải được sự đồng ý của bộ quốc phòng . Chính sự không đồng bộ đó đã gây khó khăn các doanh nghiệp khi đến vay, đặc biệt là các công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty tư nhân có năng lực nhưng không thể vay nợ từ ngân hàng. Đồng thời chúng ta còn có tư tưởng là các đơn vị này thường làm ăn không hiệu quả do đó cần xem xét kỹ hơn những hồ hay dự án khả thi mà họ trình nộp. Trong quá trình thẩm định, cán bộ tín dụng cần tính toán để có những quyết định chính xác khi đồng ý cho vay. Ở đây xin nói về việc ra quyết định về kỳ hạn của món vay. Thường thì khách hàng đề nghị về thời hạn cũng như giá trị của món vay ngân hàng chấp nhận trên những đề nghị đó. Cần có những phương pháp được toán hoá để có thể tính toán được những chỉ tiêu này một các cụ thể. Về thời hạn: chúng ta có thể căn cứ vào thời gian của một chu kỳ sản xuất đối với cho vay nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ sản xuất hay vay để sản xuất hàng xuất khẩu. Đối với vay nhập khẩu hàng hoá để bán lại trên thị trường có thể căn cứ vào thời gian sống của sản phẩm, các hàng hoá có chu kỳ sống ngắn như các loại bánh kẹo, lương thực, đường sữa, hàng tươi sồng. Không thể cho vay 6 thàng đối với việc nhập khẩu hoa quả tươi vì nếu họ đã không trả được thì có nghĩa họ mãi mãi không trả được vì hàng hoá đã bị hỏng không có khả năng thu hồi trên số hàng nhập khẩu nữa. Hiện nay để xác định thời gian cho một khoản vay, cán bộ tín dụng cắn cứ vào nhiều chỉ tiêu, ở đây xin bàn về chỉ sổ vòng quay vốn lưu động của khách hàng, chỉ số này được tính như sau: Vòng quay vốn lưu động = Doanh thu chưa tính thuế giá trị đầu kỳ + giá trị cuối kỳ Tài sản lưu động trung bình Tài sản lưu động trung bình của khách hàng = 2 Như vậy chỉ số này thiếu chính xác sẽ kém hợp lý khi dùng làm căn cứ. Có những hợp đồng cho kết quả là 1,5 vòng trong 6 tháng thì có nghĩa là thời hạn 6 tháng là quá dài. Đúng ra chỉ cần 4 tháng đã kết thúc một chu kỳ kinh doanh, nếu để đến hết thời hạn 6 tháng không đúng thời hạn hết một chu kỳ tìi khả năng thu hồi vốn khó hơn vì vốn lại đang nằm trong chu kỳ sản xuất. Hiện nay, Ngân hàng TMCP Phương Nam Hà nội cho phép mở rộng thời hạn cho vay so với tình toán, nhưng lại không cho biết được phép mở rộng bao nhiêu, khiến cho việc xác định thời hạn vay nợ trở nên tuỳ tiện, ngân hàng thường đồng ý với những tính toán đề xuất của khách hàng. Đồng thời, như trong “quy trình nghiệp vụ cho vay” của Ngân hàng TMCP Phương Nam Hà nội đặt ra rất nhiều các chỉ tiêu phản ánh các mặt hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên khi thẩm định dự án, cán bộ tín dụng thường không tính toán hết các chỉ tiêu đó, chỉ tính toán một số chỉ tiêu thông thường. Thiết nghĩ, tất cả những chỉ tiêu đó đều có những quan hệ nào đó tới tình hình tài chính của doanh nghiệp, qua đó có thể đánh giá chính xác hơn tình hình của doanh nghiệp. Do đó, đề nghị cán bộ tín dụng thực hiện đúng quy trình nghiệp vụ đã quy định. Các khoản vay xuất nhập khẩu của ngân hàng thường là trung dài hạn (trên 12 tháng). Mà các đơn vị vay ngân hàng hiện nay chủ yếu là các đơn vị nhập khẩu nguyên vật liệu về để sản xuất, lại có thời hạn ngắn. Do đó cần rút ngắn thời gian vay, cho vay dưới hình thức luân chuyển, vay theo hạn mức tối đa là 6 tháng. Sau thời gian đó sẽ tiến hành thẩm định lại, quyết định lại về thời hạn lãi suất cũng như hạn mức. Như chúng ta đã biết, nhiều món vay ngắn hạn gộp lại thành một món vay dài hạn. Hình thức này có lợi cho cả đôi bên vì ngân hàng thì tăng tính thanh khoản, quản lý vốn dễ dàng tránh rủi ro cao hơn. Doanh nghiệp thì được hưởng từ mức lãi suất ngắn hạn thấp đồng thời chỉ chịu trên số phát sinh, không phải trên cả hạn mức một món như trước đây mặc dù chưa dùng đến. Tuy nhiên khi áp dụng hình thức này giữa ngân hàng khách hàng phải có mối quan hệ tín nhiệm tin tưởng lẫn nhau bởi vì hạn mức ngân hàng đưa ra thường ứng với mức cầu về vốn lớn nhất của khách hàng còn khách hàng thì có thể sẽ rơi vào tình trạng bị ngân hàng từ chối cấp vốn khi thực sự cần đến vốn. Một cách để nâng cao doanh số dư nợ xuất nhẩp khẩu nữa đó là tăng các giao dịch thanh toán cho khách hàng, đặc biệt là thanh toán bằng thư tín dụng. Bằng hình thức này ngân hàng nhận mở thư tín dụng cho khách hàng dưới dạng ký quỹ hoặc cho vay ký quỹ hoặc cho vay để thanh toán đúng theo hợp đồng. Hình thức tín dụng này có hiệu quả vì thời gian vay nợ ngắn, khả năng trả nợ của khách hàng cũng cao vì còn nhiều ràng buộc về mặt pháp luận hơn. Hơn nữa ở nước ta hiện nay, hay hẹp hơn là ở Ngân hàng TMCP Phương Nam Hà nội thì cho vay để mở thư tín dụng có ký quỹ để phục vụ xuất nhập khẩu tương đối lớn do đó cần tăng cường hoạt động này. Để bảo đảm chất lượng của các khoản vay nợ này chúng ta cũng cần có những quy định cụ thể về tỷ lệ trích lập quỹ xử lý rủi ro. Đối với cho vay xuất nhập khẩu, ngoài các loại rủi ro thương gặp trong hoạt động cho vay như rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất thì cho vay xuất nhập khẩu còn phải đối mặt với rủi ro hối đoái – rủi ro do biến động tỷ giá ngoại tệ. Rủi ro ở đây thường là khi nhận nợ bằng nội tệ rồi chuyển sang ngoại tệ, nhưng đến khi khách hàng hoàn trả bằng nội tệ, vì giá ngoại tệ tăng đối với nội tệ nên với số tiền đó không thể chuyển sang lượng ngoại tệ như trước đây, như vậy là ngân hàng đã bị lỗ. Mặc dù biến động tỷ giá thường nhỏ trên mối đơn vị tiền tệ, nhưng vì xuất nhập khẩu thường với giá trị lớn nên khi xẩy ra rủi ro thì cũng rất lớn, do đó cần một quỹ để xử lý riêng cho loại rủi ro này. Điều này càng cần thiết đối với các ngân hàng của Việt Nam vì VNĐ là một đồng tiền yếu, chịu tác động của các ngoại tệ mạnh khác, đặc biệt là USD, gần đây là ECU . Nói tóm lại, trong các biện pháp nhằm mở rộng tín dụng đối với xuất nhập khẩu thì việc tập trung vào nâng cao tổng dư nợ là một biện pháp trực tiếp nhưng không hiệu quả bằng các biện pháp gián tiếp dưới đây. 2.2.2. Chủ động tìm bạn hàng Như chúng ta thấy, khách hàng của TMCP Phương Nam Hà nội rất ít kém đa dạng, chủ yếu là các đơn vị quốc doanh. Do đó việc đa dạng hoá khách hàng là rất cần thiết nhằm giảm bớt rủi ro. Thực tế, hiện nay đối với quốc doanh không có rủi ro là vì các đơn vị đang còn được Nhà Nước đỡ đầu, trợ giá . thực tế cũng có những đơn vị kinh doanh không có hiệu quả bằng một số đơn vị ngoài quốc doanh khác, cho nên đến khi cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà Nước sẽ có những khó khăn phát sinh tình hình trả nợ sẽ không thể như trước được. Mở rộng khách hàng, vươn tới các đơn vị có vốn đầu tư nước ngoài. Đây chính là khu vực có tiềm năng nhất đối với lĩnh vực cho vay xuất nhập khẩu. Hiện nay khu vực này thường tập trung vào các ngân hàng nước ngoài do họ áp dụng một cơ chế thoáng hơn, thực tế là khả năng về ngoại tệ của họ là cao hơn. Khi đến với các đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu cán bộ tín dụng phải chứng tỏ được ngân hàng có thể đáp ứng được tất cả các yêu cầu của khách hàng từ cho vay theo nhiều hình thức khác nhau, thanh toán với tất cả các đối tác của khách hàng ở mọi nước, lập hợp đồng, tư vấn về hình thức vay nợ thanh toán, trợ giúp tính toán hiệu quả của dự án Mở rộng hơn nữa địa bàn hoạt động của ngân hàng, nghĩa là có thêm nhiều khách hàng ở các địa bàn khác nhau, có thêm nhiều khách hàng ở các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh. Đối với đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu thì mở rộng cho vay đối với các đơn vị sản xuất các mặt hàng khác ngoài các mặt hàng thế mạnh từ trước đến nay. Nâng cao tính cạnh tranh của ngân hàng bằng việc cải tiến kỹ thuật công nghệ, chế độ lãi suất, thái độ phục vụ Trong lĩnh vực cho vay xuất nhập khẩu, yêu cầu về tốc độ là rất cao, ngoài ra còn cần độ chính xác để tránh những tranh chấp về hợp đồng do hiểu lầm giữa các đối tác ở hai quốc gia khác nhau. Thực hiện chiến lược khách hàng, quan tâm cả đến thái độ của cán bộ tín dụng, lời nói cử chỉ thái độ hành động. Tạo cho khách hàng một sự thoải mải trong vay nợ, tránh tình trạng là khách hàng đi vay nhưng lại có cảm giác như chịu ơn từ ngân hàng, từ cán bộ tín dụng trực tiếp làm việc. Ngược lại ngân hàng cần khách hàng, thêm một khách hàng là thêm thu nhập cho ngân hàng cho từng cá nhân trong ngân hàng. Chủ động tìm bạn hàng là một biện pháp có tính bước ngoặt vì từ trước đến nay ngân hàng vẫn nghĩ rằng người có tiền trong tay là người có quyền thế, cho vay được hay không thì tiền vẫn còn đấy. Nhưng ngày nay không cho vay được là ngân hàng sẽ bị lỗ, lâm vào tình trạng khó khăn. Đây thuộc về vấn đề quan điểm nhận thức nên rất khó thay đổi trong thời gian ngắn. Thực tế hiện nay không phải không còn những cán bộ tín dụng còn tư tưởng này, hoặc là có nghĩ được nhưng đến lúc làm vẫn chưa hoàn toàn theo đúng quan điểm này. 2.2.3. Hoạt động Marketing một cách có hiệu quả Nói một cách chính xác là ngân hàng vẫn chưa có một chiến lược marketing cụ thể, mọi việc làm hiện nay của ngân hàng vẫn chỉ là nhất thời, lẻ tẻ, không hợp nhất giữa các bộ phận với nhau. Marketing đã thực sự cấp bách đối với ngân hàng. Phải có một bộ phận tách riêng để thực hiện công việc này. Tuy nhiên chúng ta cũng nên đặt vấn đề về thực trạng nền kinh tế thị trường bây giờ, thực tế là chưa đủ tính cạnh tranh, chưa phải một thị trường cạnh tranh hoàn hảo ít ra là trên thị trường tài chính tiền tệ . Hay nói dúng hơn là giữa các ngân hàng chưa đặt tính cạnh tranh lên quá cao, chưa thực sự kinh doanh. Để mở rộng được số lượng khách hàng hay nâng cao dư nợ vẫn còn phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ kinh tế được thiết lập từ chế độ cũ, hoặc do quan hệ của cán bộ tín dụng với đơn vị đó. Các doanh nghiệp tìm đến ngân hàng vẫn dựa nhiều trên cơ sở thuận tiện, nghĩa là gần đơn vị mình, hay do đã có quan hệ từ lầu rồi. Chứ chưa thực sự do lãi suất ngân hàng đưa ra, hay những ưu đãi mà các ngân hàng cung cấp cho khách hàng . Do đó những nỗ lực Marketing đôi khi là chưa cần thiết. Tuy nhiên chúng ta phải có những biện pháp đón đầu hơn là để nước đến chân mới nhảy. Do đó Marketing phải được lập thành chiến lược cụ thể. Ví dụ khi có thêm sản phẩm mới, ví dụ là một hình thức thanh toán mới, cũng cần qua các bước của Marketing cơ bản đó là thu thập thông tin thị trường, phân tích xử lý để từ đó có những nhận thức về mức cầu đối với loại hình nay, tính toán chi phí lợi nhuận cân đối để tránh tình trạng có thêm sản phẩm mới nhưng làm lợi nhuận giảm (thời gian đầu thì có thể chấp nhận được nhưng trong lâu dài thì chắc chắn phải có lãi). Tung ra thị trường cũng cần có chiến dịch quảng cáo để khách hàng hiểu về nó. Ngân hàng kinh doanh dịch vụ là những vật vô hình, vì vậy việc quảng cáo càng quan trọng, càng hiện thực hoá, cụ thể hoá hàng hoá đó khiến khách hàng có thể cầm nắm được thì sản phẩm càng đi vào đời sống có sức sống lâu dài. Hoạt động Marketing cần một khoản chi phí lớn, không thể tiếc tiền mà làm qua quýt công tác này. Do đó cần dự phòng một khoản phí lớn cho hoạt động này. Hiện này chúng ta chưa thấy một hình thức khuyến mại nào đối với lĩnh vực ngân hàng. Đã đến lúc phải nghĩ tới vấn đề đó. Người trong cuộc sẽ nói khuyến mại chính là hình thức giảm lãi, hay giảm phí . nhưng những khoản đó đều được tính gộp vào khoản vay người vay không được thấy khoản đó, việc tách nó ra sẽ đánh vào tâm lý của khách hàng hơn là có lợi cho khách hàng. Chúng ta có thể khuyến mại bằng hình thức vay nợ chịu lãi suất giảm dần (nhưng phải là nợ tốt), tặng quà đối với khách hàng thứ bao nhiêu đó, tặng quà đối với những dư nợ lớn đến giới hạn nào đó . Tuy nhiên chúng ta cũng cần xem xét lại cho vay nhiều nhưng không có nghĩa là càng nhiều càng tốt như trong bán hàng thông thường mà càng nhiều càng tốt trong một quy chế nhất định về chất lượng món vay, về tài sản đảm bảo, về rủi ro có thể gặp của khách hàng Do đó thực chất việc cụ thể hoá, đồng bộ hoá hoạt động marketing vào một mối thực ra rất khó, cần có thời gian, công sức chi phí hợp lý. 2.2.4 Bảo đảm lượng ngoại tệ cho hoạt động cho vay xuất nhập khẩu. Trong năm qua tình trạng thiều hụt ngoại tệ chưa xẩy ra đối với Ngân hàng TMCP Phương Nam Hà nội nhưng thực tế là do nhu cầu ngoại tệ chưa thất sự cao vì tỷ lệ cho vay bằng ngoại tệ không cao, cũng như các khoản nhận nợ bằng ngoại tệ chiếm tỷ trọng không đáng kể. Nếu nhu cầu ngoại tệ tăng lên trong năm tới thì ngân hàng sẽ gặp khó khăn có thể dẫn đến mất khách hàng. [...]... bộ, hoạt động chưa hiệu quả vì hạn chế của cán bộ thực hiện Do đó, để việc áp dụng công nghệ mới hiệu quả cần có sự đào tạo cán bộ cho đồng bộ Đồng thời cần một số vốn lớn để nhập công nghệ, chuyển giao áp dụng công nghệ đó thật hiệu quả 2.3.2 CỦNG CỐ MỞ RỘNG HỆ THỐNG CHI NHÁNH ĐẠI LÝ Hệ thống ngân hàng đại lý có vai trò hết sức quan trọng trong việc phát triển hoạt động thanh toán quốc tế. .. cần một số vốn rất lớn do đó rất cần một chương trình kế hoạch cụ thể của cấp trên, cụ thể ở đây là Ngân hàng TMCP Phương Nam Hiện nay về công nghệ ngân hàng, đặc biệt là công nghệ thanh toán, nhìn chung Ngân hàng Công thương Việt Nam còn thua kém Ngân hàng TMCP Phương Nam Mặc dù đã trang bị nhiều máy vi tính cho các ngân hàng chi nhánh nhưng vẫn chưa đủ thiếu đồng bộ Khi áp dụng phần mềm vào thì... toán quốc tế tín dụng xuất nhập khẩu Qua ngân hàng đại lý có thể trực hiện cho vay gián tiếp, khai thác các nguôn tại trợ để bổ sung cho nguồn vốn ngoại tệ, tìm hiểu thông tin về các đối tác trong hợp đồng ngoại thương của khách hàng, nhằm tránh rủi ro trong quá trình thực hiện hợp đồng của khách hàng cũng như của Ngân hàng TMCP Phương Nam Hiện nay Ngân hàng TMCP Phương Nam Hà nội có quan hệ đại lý... của thanh toán Do đó hàng năm ngân hàng cần có kế hoạch bồi dưỡng bổ xung kiến thức còn thiều, chưa cập nhật của cán bộ Chấp nhận mất chi phí để việc đào tạo có hiệu quả hơn, tránh tình trạng học chỉ là hình thức, chỉ là thông báo về những văn bản mới Cần đi sâu vào các nghiệp vụ thao tác Giải pháp này không có hiệu quả ngay trong thời gian ngắn mà có giá trị tích luỹ trong dài hạn 2.3 2.3.1 KIẾN NGHỊ... nhau - Đổi mới công nghệ, đưa nhiều tiện ích ngân hàng mới phục vị khách hàng Từ những hướng dẫn thực hiện đó, các ngân hàng thương mại cụ thể hoá để thực hiện một cách tốt nhất ở đơn vị Theo quyết định này, Ngân hàng Nhà Nước sẽ tăng vốn chủ sở hữu cho 4 ngân hàng thương mại quốc doanh của Việt Nam với điều kiện các ngân hàng này phải tự giải quyết đến một mức nào đó các khoản nợ, các tồn tại, làm trong... Nam ấn định lãi suất thu hút đầu vào cũng như các đợt phát hành trái phiếu, kỳ phiếu, cả đến các kỳ hạn của các loại tiền gửi, ví dụ như hiện nay vẫn chưa có ký hạn 9 tháng Chính tình trạng thu hút như vậy đã làm cho ngân hàng không chủ động được nguồn vốn kinh doanh của mình, đồng thời cũng gần như đặt ra một giới hạn dưới chung cho các ngân hàng chi nhánh cùng hệ thống, vì họ không thể cho vay thấp... 2.4.1.VỀ HỆ THỐNG LUẬT VĂN BẢN DƯỚI LUẬT Nhìn chung luật pháp của Nhà Nước ta nói chung luật của ngànhngân hàng nói riêng đều có những hở, những kẽ hở để những kẻ xấu có thể luồn lách được Do đó công tác này phải được thực hiện tốt hơn Có thể nghiên cứu từ hệ thống luật của nước ngoài sau đó áp dụng có chọn lọc có sửa đổi cho phù hợp tình hình thực tế của nước ta Đối với các quyết định, các văn... dẫn Nếu nhiều văn bản nhưng văn bản này không trái ngược với các văn bản ra sau nó thì tốt Nhưng trên thực tế, việc nhiều văn bản là do Nhà Nước Ngân hàng Nhà Nước còn can thiệp quá sâu vào hoạt động của các ngân hàng thương mại Hệ thống luật là bộ xương của ngành ngân hàng Bộ xương đó có vững chắc thì cả cơ thể mới cơ thể phát triển một cách lành mạnh chắc chắn 2.4.2 VỀ CHỦ TRƯƠNG CƠ CẤU LẠI NGÂN... Quyết định về việc tái cơ cấu lại hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam Đây là một nghị định có tính hiệu quả cao nhưng hiện nay các ngân hàng mới đang ở những bước đầu để thực hiện Các ngân hàng đều có những bước đi cụ thể của mình, cụ thể đến từng chi nhánh nhưng thường tập trung vào: - Xử lý nợ xầu: rà soát tình hình nợ quá hạn, phân loại nợ theo thành phần kinh tế, theo thời gian, nguyên nhân Sử... NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG NAM HIỆN ĐẠI HOÁ CÔNG NGHỆ NGÂN HÀNG, TẠO THẾ CẠNH TRANH MỚI Như chúng ta đã biết, ngân hàng là một ngànhkinh doanh mặt hàng là tiền tệ, nó phải đi trước các ngành khác về mọi mặt Cho nên, ngay từ bây giờ các ngân hàng cần có kế hoạch nâng cấp công nghệ của mình để đáp ứng nhu cầu trong nước, sau đó tiến kịp với công nghệ của thế giới, đảm bảo các chỉ tiêu được quốc tế hoá, tiến . MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ DỂ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THANH TOÁN QUỐC TẾ THÔNG QUA CÁC PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN QUỐC TẾ HIỆN NAY. I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN. TMCP Phương Nam Hà Nội đã có những bước đi cụ thể của mình. II GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 2.1 ĐỐI VỚI VẤN ĐỀ THANH TOÁN QUỐC TẾ Tăng các dịch vụ thanh toán quốc

Ngày đăng: 08/10/2013, 07:20

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan