Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí 120 I.Cơ sở hình thành phát triển Công ty khí 120 phát triển công ty I.1 Lịch sử hình thành Công ty khí 120 Công ty khí 120 tiền thân nhà máy khí 120 đợc thành lập từ năm 1947 chiến khu Việt Bắc Đây sở sản xuất phục vụ kháng chiến chống Pháp khu giao thông công Năm 1974 nhà máy tham gia xây dựng cầu Thăng Long đợc giao thông vận tải cho đổi tên thành nhà máy khí 120 theo định số 1392/QĐ/TCCB-LĐ ngày 25/07/1990 Là thành viên liên hiệp xí nghiệp khí giao thông vận tải, thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị tr ờng giải công ăn việc làm cho cán công nhân viên sở tận dụng khai thác tiềm lao động sở vật chất ky thuật Công ty I.2 Quá trình hoạt động Công ty Tháng 05/1955 nhà máy chuyển từ Việt Bắc xây dựng Km7 Quốc lộ 1A, thời kỳ nhà máy trực thuộc tổng cục đờng sắt, chuyên sản xuất phụ tùng, phụ kiện, đầu máy, toa xe cho ngành đờng sắt với mức san lợng hàng trăm tấn/năm Năm 1974 nhà máy chuyển nhiệm vụ tham gia xây dựng cầu Thăng Long, với nhiệm vụ sản xuất khí, kết cấu thép, phục vụ thi công cầu nh trụ cầu, khung vây cột cán thép nhận sửa chữa xe máy công trình cho đơn vị liên hợp cầu Thăng Long Sau năm 1975 nhà máy nhận sản xuất loại dầm cầu cho tuyến đờng sắt Thống Nhất Năm 1979 nhà máy sản xuất loại dầm cầu cho tỉnh biên giới phía Bắc Năm 1983 yêu cầu xếp lại sở sản xuất, Bộ giao thông vận tải có định số 576QĐ-TCCB ngày 19/03/1983 hợp nhà máy khí 120 nhà máy X410 thành nhà máy khí 120 có mặt lớn sản xuất hàng nghìn sản phẩm kết cấu thép nh dầm, phao phà, hàng trăm phụ kiện đờng sắt nh cọc say, bulong Trong năm 1989 đến năm 1991 nhà máy xếp lại lực lợng lao động, tih giảm máy gián tiếp, nhà máy không ngừng phát huy lực sản xuất loại sản phẩm nhà máy Để tồn đứng vững thị trờng với đổi kinh tế, nhà máy đà sớm thực đa dạng hoá sản phẩm khác để sử dụng lao động d thừa tận dụng nhà xởng nh làm giầy vải Liên Xô sản xuất mặt hàng may mặc cho nớc Đông Âu Năm 1995 theo định 90TTG cđa Thđ tíng ChÝnh Phđ vỊ viƯc thu gän doanh nghiệp Nhà nớc mối Bộ giao thông vận tải đà định số 5239/QĐ/TCCB-LĐ ngày 23/12/1995, sát nhập nhà máy khí 120 vào trực thuộc tổng Công ty khí đổi tên thành Công ty khí 120 Từ đến nay, Công ty liên tục trì sản xuất loại sản phẩm thuộc lĩnh vực Công ty luôn không ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh để bảo toàn vốn, làm đầy đủ nghĩa vụ Nhà nớc, đem lại lợi nhuận cho Công ty I.3 Sự phát triển Công ty khí 120 Công ty khí 120 sở sản xuất, hoạt động 50 năm qua nghành giao thông vận tải Công ty có diện tích mặt 27872 m 2, diện tích nhà xởng quan làm việc khang trang rộng rÃi, có nhiều máy cắt, gọt chuyên dùng với công suất lớn Mặt khác, Công ty không ngừng trang bị máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất nh: Máy ép, máy phun cát làm sản phẩm, kệ mạ kim loại, máy phun sơn Để không ngừng đổi công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu sản xuất sản phẩm Mặt khác, Công ty rÊt tÝch cùc më réng mèi quan hƯ víi c¸c Công ty nghành để tận dụng phát huy nguồn lực sẵn có Công ty Tăng cờng quan hệ liên doanh liên kết với nghành kinh tế khác nớc để phấn đâú đạt giá trị tổng sản lợng năm từ ®Õn tû ®ång C«ng ty ®· phÊn ®Êu vỊ mặt, tự cân đối tài chính, coi trọng hiệu kinh tế, không ngừng sản xuất nhiều loại sản phẩm, đảm bảo chất l ợng, phục vụ cho nghành giao thông vận tải kinh tế quốc dân Thực bảo toàn phát huy nguồn vốn đợc Nhà nứoc giao, không ngừng nâng cao tiêu nộp ngân sách cho Nhà nớc, bớc cải thiện đời sống cho cán công nhân viên Công ty Công ty đà đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng ba ã Đặc điểm chung Công ty khí 120 Công ty khí 120 doanh nghiệp Nhà nớc, hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân, trực thuộc tổng Công ty khí giao thông vận tải, Công ty có quyền lợi nghĩa vụ với Tổng Công ty Vốn tài sản: Tổng số vốn 5026.4 triệu đồng Trong đó: + Vốn cố định 4636.7 triệu đồng + Vốn lu động 389.7 triệu đồng Công ty tự chịu trách nhiệm cam kết phạm vi số vốn Nhà nớc Tổng Công ty giao để quản lý sử dụng Tên giao dịch quốc tế: Mechanial Company 120 Trụ sở Km7 đờng Trơng Định quận Hai Bà Trng Hà Nội Công ty có trách nhiệm kinh doanh chuyên nghành khí giao thông vận tải theo quy hoạch theo kế hoạch nghành giao thông vận tải yêu cầu thị trờng gồm: + Sản xuất chế tạo đóng phơng tiện vận tải bốc xếp nghành đờng đờng thuỷ + Sản xuất chế tạo phụ kiện cho nghành đờng sắt + Sản xuất chế tạo dàmm thép có độ 8.12.16.24 32m loại cầu nông thôn khác + Sản xuất chế tạo loại cột điện nh 35KV, 110KV, 220KV loại phụ kiện nh bulong loại, mạ kẽm nhúng nòng hoàn chỉnh + Sản xuất loại thiết bị kết cấu thép cho nghành chế tạo khai thác vật liệu xây dựng nh dụng cụ, phơng tiện cho nghành xây dựng + Bảo dỡng sửa chữa trung đại tu loại ô tô tải, ô tô khách, cần cẩu bánh lốp, bánh xích loại xe, máy công trình + Lắp ráp xe tải 0.5 loại xe máy đa dạng CKD ã Tổ chức máy Công ty khí 120 Toàn Công ty có 315 ngời làm việc, số công nhân lao động trực tiếp 258 ngời Lao động nữ có 40 ngời chiếm 13%, độ tuổi trung bình công nhân 32 tuổi, độ tuổi trung bình cán 40 tuổi Công ty có giám đốc, phó giám đốc phßng ban nghiƯp vơ, xÝ nghiƯp trùc tiÕp sản xuất Tổ chức máy Công cấu tổ chức công ty ty 2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý: Dựa sở đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, quy mô sản xuất, xí nghiệp đà xếp cấu tổ chức quản lý nh sau: ã Giám đốc: Là ngời đứng đầu Công ty, trực tiếp lÃnh đạo điều hành hoạt động Công ty, dới tham mu Phó Giám đốc phòng ban đồng thời chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị ã Phó giám đốc thứ chịu trách nhiệm hành bảo vệ xây dung ã Phó giám đốc thứ hai: Chịu trách nhiệm trực tiếp đạo giám sát hớng dẫn kỹ thuật sản xuất phân xởng ã Phòng tài kế toán phận thiếu đơn vị nào? Nó có trách nhiệm giám sát kiểm tra cố vấn cho giám đốc mạt tài theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đồng thời tham mu cho lÃnh đạo tình hình sản xuất kinh doanh kỳ, tình hình t vấn sử dụng luân chuyển vốn, thực chế độ tài Công ty ã Phòng kinh doanh: Chi phối chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, có trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, đồng thời có trách nhiệm tìm thị trờng tiêu thụ, tìm bạn hàng, nắm bắt thông tin bạn hàng mà Công ty sản xuất kinh doanh giá mặt hàng ã Phòng tổ chức lao động: Theo dõi tình hình tăng giảm số lợng cán công nhân viên Công ty, có trách nhiệm thực giải vấn đề chế độ, sách mà Nhà nớc quy định với cán công nhân viên Theo dõi tình hình làm việc, tình hình thực định mức công việc cán công nhân viên, tổ chức công tác lao động tiền lơng, lập định mức lao động sản phẩm, theo dõi công tác bảo hiểm xà hội, an toàn lao động, đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân viên ã Phòng kế hoạch vật t: Là hợp hai phòng kế hoạch vật t với nhiệm vụ xây dung kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng thang, hàng quý, hàng năm Thực kiển tra tiến độ kế hoạch sản xuất đảm bảo cung ứng đầy đủ thông tin kịp thời, thông tin cần thiết, cân đối cấp phát vật t định mức ã Phòng kỹ thuật: Xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, quy cách mặt hàng có thiết kế, khuôn mẫu, nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật tiÕn bé, khoa häc kü thuËt phôc vô trùc tiÕp cho sản xuất ã Phòng KCS: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc chất lợng sản phẩm trớc nhập kho 2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất Đối víi doanh nghiƯp s¶n xt viƯc tỉ chøc qu¶n lý sản xuất khoa học vô quan trọng, định lớn đến chi phí sản xuất Tuy nhiên việc tổ chức sản xuất doanh nghiệp lai phụ thuộc vào điều kiện- mặt sản xuất Công ty thấ nên vào mùa ma hay bị ngập úng, nhà xởng đà sử dụng từ lâu tình trạng nhà xởng xuống cấp cần phải sửa chữa gấp, nhng Công ty cha xin đợc kinh phí nên nhà xởng tình trạng báo động Tới năm 2001 tình trạng đà đợc giải bê tông mặt đờng nhà xởng ã Thuận lợi: Mặc dù Công ty gặp nhiều khó khăn vốn nhng để tổ chức sản xuất Công ty đà có phơng án để tự xác định chỗ đứng cho Với phát triển mở rộng sản xuất với đa dạnh mặt hàng, mặt hàng chủ yếu nh lắp ráp cột điện, cầu, gia công loại bulong Ngoài Công ty nhận mạ, đúc, tiện, đóng thùng xe Công ty tận dụng mặt d thừa thuê nh Công ty khí Phú Cờng, nhựa Tân Đức Công ty có đội ngũ cán vó trình độ chuyên môn cao biết nhìn xa trông rộng, động với chế thị trờng, tự khắc phục khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ mà cấp giao phó Ngoài Công ty đợc Tổng Công Ty khí giao thông vận tải Bộ giao thông thông vận tải quan tâm tạo điều kiện thuận lợi để đầu t mở rộng sản xuất 3 Đặc điểm công nghệ sản xuất Công ty khí 120 có quy trình công nghệ sản xuất theo kiếu chế biến liên tục, theo trình tự định khép kín quy trình sản xuất phân xởng Sản phẩm sản xuất theo loại, sản phẩm đa dạng với loại hình sản xuất nên Công ty đà có quy trình sản xuất riêng cho loại sản phẩm Dới quy trình công nghệ số sản phẩm tiêu biểu 3.1 Quy trình công nghệ sản xuất cột điện Lấy dấu cắt phôi theo quy cách Đưa phôi ngâm axit Lấy dấu lỗ khoan theo Khoan lỗ đục lỗ vẽ Sấy khô làm Mạ kẽm Phân loại đóng gói Sơ đồ : Quy Trình Chung 3.2 Quy trình sản xuất gia công giằng: Thép tôn Lấy dấu cắt phôi ấydấu đục lỗCắt vắt nếuKCS kiểm tra lắp thử chi tiết L M có Gia công khí Đinh bulông Kiểm tra Đóng gói Xuất xưởng Sơ đồ : Quy Trình Sản Xuất Cụ Thể Quy trình có nhiệm vụ sản xuất giằng Chủ yếu cho cột điện, dầm cầu + Nguyên liệu dùng: Thép tôn + Máy móc sử dụng sở có sẵn, nhà máy trang bị thêm số máy hàn tự động Máy cắt tự động, máy tôn, máy dập, Nhật Pháp Máy móc sử dụng động điện pha từ 1- 10KV + Tất động trang bÞ sư dơng nót Ên dơng cã sù cố 3.3 Quy trình sản xuất gia công Bulông, Êcu: Thép tròn Cắt phôi Rèn dập Cắt Bivia Nguội Khoan êcu Tarô Bulông Tiện Rèn Xém mặt làm tinh Xuất xởng Đóng Mạ nhúng Kiểm tra Sấy khô Làm cách ngâm axit gói Sơ đồ : Quy trình sản xuất gia công Bulông, Êcu: Nhiệm vụ sản xuất loại bulông, êcu để lắp ghép cột điện, cầu, có lúc sản xuất theo đơn đặt hàng 3.4 Quy trình công nghệ đóng thùng xe: Tạo phôi lấy dấu Uốn Hàn gá kiểm tra Hàn hoàn chỉnh Kiểm tra Làm mối hàn Xuất xởng Sơn màu Sơn chống rỉ Làm mái Gia công Sơ đồ : Quy trình công nghệ ®ãng thïng xe: NhiƯm vơ : §ãng thïng xe míi, tân trang lại thùng xe ôtô, máy kéo theo đơn đặt hàng 3.5 Quy trình công nghệ Xí nghiệp sửa chữa: Máy vào cấp sửa chữa P xưởng nhiên liệu Sửa chữa Phân xưởngcơ Máy tốt Sơ đồ : Quy trình công nghệ Xí nghiệp sửa chữa: Qua sơ đồ ta thấy trình công nghệ sản xuất sản phẩm theo quy trình Nguyên vật liệu vào máy đến phụ tùng chi tiết nh Thùng xe, sơn trình sử dụng bị mài mòn hỏng hóc đợc đa vào phân xởng khí, thay gia công lại đợc đa trở thành chi tiết hoàn chỉnh Sản phẩm cuối chi tiết máy móc thiết bị hoạt động lại bình thờng nh Lợi Công ty có ảnh hởng đến HQSXKD: Đơn vị : Ngời Năm Tổng số Công nhân viên Bảng 1- Cơ cấu nhân lực qua năm Trong Đại học Trung cấp Công nhân 1998 200 33 16,5 35 17,5 132 66,0 1999 220 37 16,33 38 17,2 145 66,3 2000 307 44 33 45 12,4 218 66,9 2001 315 50 15,9 40 12,7 225 71,4 Nguần Phòng tổ chức hành Lực lợng lao ®éng cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn HQSXKD Lao ®éng nhân tố quan trọng đến tồn doanh nghiệp Chính sách tuyển dụng đào tạo phải đảm bảo theo yêu cầu Công ty đề để từ vào loại công viêc để tuyển lợng lao động cần thiết Khi tuyển dụng Công ty áp dơng chÕ ®é thư viƯc ®Ĩ kiĨm tra tay nghỊ trớc kí kết hợp đồng vơí ngời lao động Với đội ngũ lao động năm 98 60 ngời, năm 99 68 ngời, năm 2000 75 ngời đến năm 2001 lực lợng cán công nhân Công ty đà 89 ngời đà chứng tỏ đội ngũ cán vông nhân Công ty lớn mạnh qua năm Ngoài ra, để nâng cao chất lợng sản phẩm lÃnh đạo Công ty ý đến việc đào tạo bồi dỡng, tổ chức phong trào thi đua nhằm khuyến khích ngời phát huy tính chủ động sáng tạo công việc để góp phần làm tăng suất lao động cho Công ty Đặc biệt nhu cầu lao động, Công ty tự mở lớp đào tạo công nhân nhằm mục đích tăng cờng, kế cận đội ngũ cán công nhân tạo nguồn lực lâu dài cho Công ty Nhìn vào bảng sản lợng sản phẩm Công ty từ 2000 so với 2001 ta thấy: Riêng loại sản phẩm Công ty giảm mạnh so với năm 2000, có sản xuất khác trì tăng cao Riêng lắp ráp xe máy năm 2001là năm nhà máy đạt mức 14962 / năm vợt nhiều so với năm trớc Vì năm 2001 nhà máy chủ yếu dồn lực vào lắp ráp nên ngành khác gồm điều dễ hiểu 4.1 Phân tích tiêu Năng suất lao động: Năng suất lao động Công ty chủ yếu dựa vào máy móc thiết bị sáng tạo ngời lao động Do xếp đầu t thiết bị máy móc đại nên suất lao động Công ty ngày tăng theo năm, cụ thể nh sau: 12179,255 1999 NSLĐ bình quân =ưưưưưưưưưưư = 69,5986 220 15326,159 2000 NSLĐ bình quân = ưưưưưưưưưưưưư = 76,630795 307 16803 2001 NSLĐ bình quân = ưưưưưưưưưưưưư = 96,3227 315 Nhìn vào số liệu ta thấy năm 2000 suất lao động tăng so với năm 1999 7,032195 Do ®ã, ®Ĩ cã sù kÕ thõa vỊ lao ®éng nên năm 1999 số lao động 220, sang năm 2000 số lao động tăng 307 nên ta nhìn vào bảng thấy suất lao động năm 2001 lực lợng lao động tăng có đầu t máy móc công nghệ nên suất lao động tăng lên nhiều năm 2001 đạt 96,3224 Năm 1999 Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 KH TH Tỷ lÖ % KH TH Tû lÖ % KH TH Tû lÖ % 1210000 1217975 10,6 14983,203 15326,15 102, 15600 16803 108, Doanh Thu 1202720 1325310 110 157614,375 16975,20 107, 15827,9 01 18092,0 15 114, Chi phÝ SX 12003 13247 110, 15404 16100 104, 15063 15889 108, Lỵi nhuËn 215,7 220,2 102 240,8 261 108, 267,602 285,561 107, Giá trị Tổng sản lợng 4.2 Phân tích tiêu sản lợng: Bảng 2: Chỉ tiêu sản lợng Đơn vị : Triệu Nguần : Phòng kinh doanh Năm 1999 giá trị sản lợng tăng 0,6% so với kế hoạch doanh thu tăng 10% Năm 2000 giá trị sản lợng tăng 2,3% so với kế hoạch doanh thu tăng 7,7% Năm 2001 giá trị sản lợng tăng 8,4% so với kế hoạch doanh thu tăng 11,3% Những số đà thể cố gắng Công ty Để đánh giá xác kết sản xuất Công ty ta phải xem xét nội dung sau: Năm 2000 xét tiêu giá trị sản lợng liên hệ với chi phí sản xuất, ta thấy giá trị sản lợng giảm là: 15326,159 - 14983,263 = +331,4 triệu Công ty không vợt kế hoạch sản xuất nặt quy mô so với dự kiến, Công ty đà không hoàn thành mức chi phí 15404 triệu giá trị sản lợng đạt 14983,263 triệu Thực tế đà chi 16100 triệu giá trị sản lợng phải đạt đợc là: 16400 * 14983,263 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 15404 = 15660,253 triƯu Trªn thùc tÕ Công ty đạt 15326,159 triệu Công ty cha thực đợc kế hoạch sản xuất mặt quy mô Khi Công ty đạt giá trị sản lợng 15326,159 triệu chi phí sản xuất phải là: 15404 * 15326,159 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 14983,263 = 15756,525 triÖu Thùc tÕ Công ty chi 16100 triệu, Công ty đà vợt chi 16100 -157,524 = 343,475 triệu Điều cho thấy công tác quản lý vật t cha đợc đảm bảo chặt chẽ Năm 2001 nh nhận thấy bảng có giá trị sản lợng Công ty tăng là: 16803-15500 * 1,082 = 32 triệu Nh vậy, Công ty đà vợt kế hoạch sản xuất mặt quy mô theo dự kiến Theo kế hoạch chi phí sản xuất 15,603 triệu nhng thực tế lại chi 16889 triệu mức giá trị sản lợng phải đạt là: 16889 *15500 ưưưưưưưưưưưưưưưưưư 15500 = 16777,51 triệu Trong thực tế, Công ty đạt 16803 giá trị sản lợng nh Công ty đà thực vợt kế hoạch sản lợng mặt quy mô Vây Công ty đạt giá trị sán lợng 16803 triệu chi phí sản xuất phải là: 15603 x16803 ưưưưưưưưưưưưưưưưư 15500 = 16914,657 triệu Trong thực tế, Công ty chi 16889 triệu, nh Công ty đà tiết kiệm đợc khoản là: 16914,657- 16889 = 25,657 triệu *Nhận xét: Qua phân tích năm ta thấy năm 2000 giá trị sản lợng Công ty giảm 331,4 triệu, vợt chi 343,475 triệu bớc sang năm 20001 Công ty đà tăng giá trị sản lợng lên 25,657 triệu Điều đà chứng tỏ năm 1999 Công ty làm ăn có hiệu Phân tích tiêu lợi nhuận, doanh thu cho ta thấy tình hình doanh thu lợi nhuận Công ty năm 2001 đà tăng 6,6% so với năm 2000 Điều chứng tỏ Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu dẫn đến lợi nhuận Công ty năm 2000 đà tăng 9,4% so với năm 1999 4.3 Phân tích mức chi phí tiền lơng: Bảng 3: Tình hình sử dụng chi phí tiền lơng 2000-2001 Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 Năm 2000 so với 2001 Số tuyệt đối Số tơng đối 1.Giá trị sản lợng Triệu 15326,159 16803 1476,841 9,64 2.Tỉng chi phÝ tiỊn l¬ng TriƯu 150 476 26 17,33 3.Số lợng lao động Ngời 200 220 20 1,1 4.Tiền lơng bình quân=2/3 Triệu 0,75 0,8 0,05 6,67 Năng suất lao động BQ =1/3 Triệu 76,6 76,4 - 0,2 - 0,026 6.Tû träng tiỊn l¬ng =2/1*100 % 0,98 1,04 0,06 6,12 Nguần : Lao động tiền lơng So sánh năm 20001 2000 ta thấy giá trị sản lợng tăng 147,841 triệu hay số tơng đối tăng 9,64%, chi phí tiền lơng tăng 26 triệu, số tơng đối 17,33% Nh vậy, ta thấy giá trị sản lợng tăng chậm chi phí tiền lơng, tức Công ty sử dụng quỹ tiền lơng cha hợp lý Ngoài tiền lơng bình quân tăng 6,67% suất lao động lại bị giảm 0,26% Điều phản ánh Công ty sử dụng sách tiền lơng cha có hiệu Vì để sử dụng quỹ lao động quỹ tiền lơng có hiệu năm 2001 Công ty phải có biện pháp thích hợp để nâng cao việc sử dụng quỹ lơng quỹ lao động cách hợp lý 4.4 Phân tích hiệu sư dơng vèn: B¶ng 4: B¶ng hiƯu qu¶ sư dơng vèn ChØ tiªu 1999 2000 2001 12008,740 14975 18092 2.L·i rßng 692,15 743,625 1508,7 3.Tỉng vèn 48,02 5108,543 5026,409 4.Vèn lu động 332,127 353,225 389,695 5.Vốn cố định 4755 4755,293 4636,714 6.Sè vßng quay cđa vèn 2,7 2,93 3,6 7.Sè vòng quay vốn lu động 3,92 42,4 46,4 8.Số vòng quay vốn cố định 25,96 3,15 3,9 9.Hiệu sử dụng vốn LĐ 1,8 2,1 3,9 10.Hiệu sử dụng vốn CĐ 0,12 0,16 0,33 1.Doanh thu Nguần : Phòng kinh doanh Nhận xét: *Đối với vốn cố định: Cứ bỏ đồng vốn cố định năm 1999 thu đợc 2,96 triệu đồng, năm 2000 thu đợc 3,15 triệu đồng, năm 2001 thu đợc 3,9 triệu đồng Mặt khác, ta thấy lÃi thu đồng vốn cố định năm 1999 0,12 triệu đồng, năm 2000 0,16 triệu đồng, năm 2001 0,33 đồng Nếu so sánh năm ta nhận thấy năm 2001 hiệu sử dụng vốn cố định cao Điều chứng tỏ Công ty sử dụng vốn cố định ngày có hiệu *Đối với vốn lu động: bỏ đồng vốn lu động năm 1999 thu đợc 39,2 triệu đồng, năm 2000 thu đợc 42,4 triệu đồng, năm 2001 thu đợc 46,4 triệu ®ång Ta thÊy r»ng sè tiiỊn thu ®ỵc sư dụng vốn lu động năm 2001 tăng 1,1 lần so với năm 2000 Mặt khác, lÃi thu đợc sử dụng vốn lu động năm 2000 2,1 triệu đồng, năm 2001 3,9 triệu đồng Kết Công ty ngày tiến triển tốt hơn, vòng quay vốn nhanh Nhìn chung có đợc kết nh Công ty rang ®Õn viƯc ph¸t triĨn vèn kinh doanh ®Ĩ ®¸p øng nhu cầu tình hình sản xuất Vốn cố định năm 2001 giảm so với năm 1999 Công ty đà đầu t mua sắm thiết bị máy móc nhiều cha thu hồi kịp vốn làm cho hiệu sử dụng vốn lu động tăng cao năm 2001 Nhng tất tiêu đà chứng tỏ Công ty sử dụng vốn có hiệu II Kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Trong giai đoạn 1999 -2001 Bảng : Sản lợng sản phẩm C«ng ty CK 120 tõ 1999-2001 STT Tên sản phẩm Sản xuất kết cấu thép Gia công cột điện Sản xuất bulông mạ Sản xuất khác Sản xuất dầm cầu NT Lắp ráp xe máy Đơn vị Tấn Chiếc Sản lỵng chung 1999 2000 2001 624,39 1754,53 1227,4 398,78 488,18 954,2 58,67 100,78 90,7 358,236 532 305 35,54 108 73 1250 1301 3320 Nguần : Phòng kế hoạch vật t So sánh năm 1999 với năm 2000 hầu hết mặt hàng tăng so với năm 1999 Nh sản xuất kết cấu thép năm 1999 đạt 624,39 sang năm 2000 đạt 1764,53 tức năm 2000 nhiều năm 1999 1440,14 tăng 18% Về sản xuất bulông năm 1999 đạt 588,67 tấn, sang năm 2000 đạt 100,78 nhiều năm 1999 42,11 tăng 71,8% Về ngành sản xuất khác năm 1999 đạt suất 358,236 tấn, sang năm 2000 sản lợng đà đạt 532 tấn, nhiều sản lợng năm 1999 174 tấn, đạt 0,48% Về sản lợng sản xuất dầm cầu nông thôn năm 1999 đạt sản lợng 35,54 tấn, năm 2000 đạt 108 nhiều năm 1999 72,46 tấn, đạt 203% Nhìn vào bảng sản lợng sản phẩm Công ty CK 120 năm 2000 2001 thấy hầu hết sản lợng sản phẩm năm 2001 so với năm 2000 giảm Riêng hai mặt hàng Công ty gia công cột điện lắp ráp xe máy năm 2000 tăng lên so với năm 1999 Cụ thể sản lợng gia công cột điện Công ty năm 2000 nhiều năm 1999 46,6 tăng 95,5% Số lợng xe máy đợc lắp ráp năm 2001 nhiều năm 2000 2019 xe tăng 155,2% Các mặt hàng khác giảm Ơ Công ty hoạt động sản xuất hiệu mà thiếu vốn lu động nên mặt hàng Công ty không đảm bảo đợc tốc độ tăng sản lợng hàng năm Lý là Công ty đà dồn hết vốn lu động vào năm 2000 để sản xuất nên sang năm 2001 Công ty cha kịp thu hồi số vốn lại để sản xuất nên năm 2001 mức sản lợng sản phẩm giảm so với năm trớc Mặt khác, phần Nhà nớc cấp vốn không đủ cho Công ty kinh doanh Nhng với phơng châm lấy ngắn nuôi dài, có lúc lấy dài nuôi ngắn nên tình hình hoạt động Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh với tốc độ đều, sản phẩm Công ty sản xuất liên tục đợc đa thị trờng nớc So với năm 2001 sản phẩm Công ty giảm, Công ty tự tìm việc cho công nhân Về sản phẩm khác trì có phần tăng Riêng lắp ráp xe máy năm 2001 đạt mức độ sản phẩm lớn đạt 14962 nên nói Công ty đà dồn hết lực lợng lao động vào ngành lắp ráp xe máy Cho nên ngành khác sản phẩm có giảm điều dễ hiểu Bảng : kết hoạt động Công ty năm 1999-2001 Đơn vị triệu đồng Chỉ tiêu Giá trị sản lợng Doanh thu thực Nộp Ngân sách NN Số lao động (ngời) Thu nhập bình quân 1999 12179,755 16025,017 429,854 220 0,63 2000 15326,159 16975,203 489,556 307 0,75 20001 16803 18092,015 553,444 315 0,82 Nguần : Phòng lao động tiền lơng Nhìn chung, nhìn vào kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 1999 có hiệu năm 1998, so sánh năm 2000 với 2001 năm 2001 có hiệu hơnnhièu theo phơng thức năm sau phát triển năm trớc đảm bảo thu nhập cho ngời lao động Kết hoạt động Công ty tăng đợc Nhà nớc cấp bổ sung vốn lu động, nhng so với nhu cầu sản xuất lại thiếu nhiều Mặc dù gặp nhiều khó khăn nguồn vốn nhng Công ty đà cố gắng khắc phục, để thu hồi lại vốn để thực nghĩa vụ Nhà nớc cấp trên, tiến hành tốt tiêu tài chính, nộp Ngân sách nhà n ớc năm sau cao năm trớc Hơn nữa, lực lợng lao động Công ty nên Công ty đảm bảo thu nhập cho ngời lao động, cố gắng tăng thu nhập cho ngời lao động, Công ty thực tốt chế độ cho công nhân viên nh: mua bảo hiềm thân thể, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xà hội Bớc sang năm 2000, Công ty đà mua sắm thêm thiết bị máy móc đại nh: Nhật, Singapo, Tháilan Số máy móc đà tăng đáng kể Cụ thể tổng số 27 với trị giá 10805 triệu Chính nhờ vào việc đầu t theo chiều sâu đà làm cho Doanh thu Công ty tăng đáng kể So sánh năm 2000 2001 năm 2001 đầu mạnh nên năm 2001 Công ty đầu t thêm thiết bị chủ yếu, chủ yếu để thực thi dự án nên so với năm 2000 năm 2001 cho mức đầu t không đáng kể  ... động Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh với tốc độ đều, sản phẩm Công ty sản xuất liên tục đợc đa thị trờng nớc So với năm 2001 sản phẩm Công ty giảm, Công ty tự tìm việc cho công nhân Về sản. .. sản xuất kinh doanh: Trong giai đoạn 1999 -2001 Bảng : Sản lợng sản phẩm Công ty CK 120 tõ 1999-2001 STT Tên sản phẩm Sản xuất kết cấu thép Gia công cột điện Sản xuất bulông mạ Sản xuất khác Sản. .. nhập nhà máy khí 120 vào trực thuộc tổng Công ty khí đổi tên thành Công ty khí 120 Từ đến nay, Công ty liên tục trì sản xuất loại sản phẩm thuộc lĩnh vực Công ty luôn không ngừng mở rộng lĩnh