1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tiếp theo: Căn cứ vào phương hướng phát triển ngành In Việt Nam đến năm 2010, đã được Hội nghị ngành In toàn quốc tổ chức tại Hà nội tháng 12 năm 2005 thông qua là: “ Xây dựng ngành In Việt Nam trở thành ngành công nghiệp hiện đại, đạt trình độ của khu vực Đông Nam Á, đủ năng lực đáp ứng mọi nhu cầu về in của đất nước, đồng thời chuẩn bị các điều kiện cần thiết để in gia công xuất khẩu cho các nước trong khu vực và trên thế giới”. Năm 2007, là năm thứ hai chịu sự chi trả tiền gốc và lãi vay ngân hàng của Dự án Đầu tư phát triển vào Khu công nghiệp Nam Thăng Long với số tiền thuê đất 50 năm đến năm 2051 với giá trị 17.550 triệu đồng và xây dựng nhà xưởng giai đoạn 1 khoảng 11.000 triệu đồng, phải trả gốc và lãi trong vòng 7 năm. Đây là cơ hội những cũng là thách thức rất lớn, đòi hỏi phải nỗ lực phấn đấu mở rộng sản xuất kinh doanh để tăng nguồn, quỹ phát triển sản xuất, khấu hao cơ bản, tạo nguồn thực hiện thành công Dự án phát triển vào khu công nghiệp và trả gốc, lãi với ngân hàng đúng hạn. 1 Do đó, việc xậy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm tới của Công ty In công đoàn Việt nam hoàn toàn dựa vào định hướng của ngành và nhận định, phân tích đặc điểm tình hình về thị trường, nguồn nhân lực của 5 năm gần đây và dựa vào kinh nghiệm thực tế sản xuất kinh doanh 2 năm qua ( thiết bị công nghệ, cơ cấu sản phẩm, tổ chức điều hành, chăm lo khách hàng…) công ty phấn đấu thực hiện kế từ nay đến năm 2010 bao gồm những việc: - Thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp - Nâng cao đội ngũ lao động cũng như trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên trong công ty. 1 Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In công đoàn năm 2007. 1 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Mở rộng quy mô sản xuất cũng như kinh doanh của công ty. - Tăng thu nhập cho người lao động trong công ty. Từ những phương hướng hoạt động trên thì có thể cho thấy nhu cầu về nguồn nhân lực của công ty là rất lớn nhằm phục vụ cho những chiến lược đề ra trong những năm tới. Cùng với những kết quả đạt được trong những năm qua, Công ty In công đoàn còn tồn tại những khó khăn mà chưa khắc phục được. Việc khắc phục những khó khăn đó không chỉ có từ phía bản thân công ty mà còn cần hỗ trợ từ phía Nhà nước. I. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: Qua một thời gian thực tập tại công ty In Công đoàn, và cùng với quá trình tìm hiểu, nghiên cứu tài liệu em cũng đã tìm ra một số giải pháp nhằm giải quyết một số vấn đề khó khăn hiện tại của công ty: Giải pháp 1: Bố trí sắp xếp nguồn nhân lực một cách hợp lý và khoa học Bố trí lao động đúng người đúng việc, đánh giá đúng khả năng và kết quả của người lao động sẽ làm cho họ cảm thấy có ích, được quý trọng. Đồng thời cũng phát huy được năng lực của người nhân viên. Mạnh dạn bố trí cán bộ trẻ có năng lực, trình độ vào các vị trí chủ chốt của Công ty. Việc tìm kiếm và tuyển chọn những người lao động trực tiếp trong Công ty chỉ cần một công thức duy nhất: "Đưa đúng người giỏi chuyên môn nhất trong Công ty vào đúng vị trí chuyên môn cần họ". Một điều tưởng chừng như quá giản đơn nhưng thực tế các Công ty không dễ làm được trong nhiều năm qua. Điều kiện thực hiện: Phải có một bộ phận chuyên trách về theo dõi, thực thi và đánh giá kết quả thực hiện công việc của từng cá nhân. Có các bản mô tả công việc một cách cụ thể tỷ mỉ và chính xác. 2 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giải pháp 2: Nâng cao số lượng và chất lượng nguồn nhân lực phục vụ cho sự phát triển của công ty. Đưa ra tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên bao gồm: những phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến công việc, kết quả công việc, phương pháp làm việc nhằm thay đổi phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc một cách khoa học. Như việc cán bộ quản lý các cấp cùng người lao động thống nhất kế hoạch công việc, cùng cam kết thực hiện tốt công việc đã vạch ra, tùy đối tượng hàng ngày, tuần , tháng, quý rà soát kế hoạch đã thực hiện; trong quá trình thực hiện người lao động sẽ phản hồi lại những bất hợp lý của kế hoạch đồng thời đề xuất những cải tiến, hợp lý hóa các khâu để đạt hiệu quả cao hơn. Điều kiện thực hiện: Thống kê lại trình độ, năng lực của toàn thể CBCNV để chọn lọc dễ dàng những nhân viên có trình độ năng lực nhằm kiện toàn đội ngũ nhân lực. Đào tạo, đào tạo lại những cán bộ công nhân viên đảm bảo trình độ phục vụ tốt cho Công ty. Những tiêu chí rất quan trọng để đánh giá nhân viên là kết quả công việc bao gồm cả khối lượng và chất lượng, mức độ hoàn thành chỉ tiêu công việc được giao. Ngoài ra còn năng lực chuyên môn, thái độ làm việc và phẩm chất cá nhân giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về hiệu quả làm việc của nhân viên. Giải pháp 3: Chính sách thu hút người tài đảm đương tốt nhiệm vụ được giao trong giai đoạn trước mắt và lâu dài Trong xu thế hội nhập và phát triển kinh tế thị trường hiện nay, nguồn nhân lực là tài nguyên vô tận, vô giá của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải dựa vào nguồn nhân lực. Nếu sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực sẽ làm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Và một trong những việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực 3 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp là lập chiến lược con người. Chiến lược con người sẽ trở thành một bộ phận hữu cơ trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, đây là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Do đó để có một nguồn nhân lực có trình độ lành nghề cao cần phải có chính sách thu hút nhân tài, tuyển dụng nhân tài và đào tạo bồi dưỡng. Điều kiện để thực hiện: Tạo cơ chế đồng bộ trong việc thu hút nhân tài từ các nguồn lực tự nguyện tham gia góp sức vào đội ngũ công nhân viên chức Công ty với phương pháp tuyển chọn khoa học như tham gia hội chợ tuyển dụng nhân tài, tuyển liên kết tài trợ các sinh viên giỏi cam kết ra trường phục vụ Công ty . bổ sung thay thế dần cán bộ hiện tại, tạo mọi điều kiện phát huy trí tuệ đóng góp cho doanh nghiệp. Công ty phải có nguồn ngân sách vững mạnh, đủ tiềm lực về tài chính để có thể có nguồn kinh phí phục vụ cho quá trình đào tạo và đào tạo lại cũng như các hoạt động khác nhằm tạo động lực cũng như thôi thúc người lao động. Giải pháp 4: Xây dựng quy chế trả lương gắn với kết quả lao động cuối cùng. Trước mắt nên cải tiến việc giao đơn giá tiền lương cho các đơn vị dựa vào tiêu chí hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đơn vị nào thực hiện tốt sẽ được hưởng thu nhập từ lương cao hơn đơn vị hoàn thành công việc ở mức độ trung bình hoặc thấp, không phân chia tiền lương nên quá cao là 60% tổng số tiền lương sản xuất kinh doanh để tạo động lực phấn đấu cho các đơn vị. Tiền lương theo công việc được giao của từng người gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc và số ngày công thực tế của từng người lao động, không phụ thuộc vào hệ số mức lương được xếp theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP. 4 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trả lương, thưởng tương xứng với mức đóng góp sẽ là động lực cho công nhân viên làm việc hăng say, có nhiều sáng kiến, toàn tâm toàn ý với doanh nghiệp thì nhất định doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển. Điều kiện thực hiện: Phải có những quy chế chính sách về lương rõ ràng. Thiết lập nên các bảng biểu theo dõi công việc và tiến độ thực hiện công việc của từng cá nhân. Từ đó có những chính sách phân bổ lương một cách cụ thể và phù hợp với từng người cũng như vị trí công việc của họ. Giải pháp 5: Nâng cao kỹ năng quản lý của Ban giám đốc cũng như công đoàn: Người quản lý nên thường xuyên trau dồi phẩm chất đạo đức cũng như trính độ tổ chức và chuyên môn. Đặc biệt, trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới thì người quản lý phải coi việc trau dồi kiến thức cũng như cách thức quản lý rất cần được quan tâm để tránh tình trạng không theo kịp sự phát triển của nền kinh tế thị trường. Giám đốc phải biết hướng toàn bộ nhân viên trong công ty vào một môi trường, một bầu không khí đầm ấm, thân mật, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động. Việc lập kế hoạch hàng tháng, hàng quý, hàng năm cũng là một việc hết sức quan trọng. Giám đốc nên phân chia công việc cho các cấp dưới và thường xuyên kiểm tra theo dõi tiến trình thực hiện. Đồng thời cùng với các cấp quản lý thấp hơn thường xuyên họp để có thể đưa ra những ý kiến nhằm phát triển và nâng cao thương hiệu cho công ty, tạo ra một vị thế cho công ty trên thị trường cũng như trong riêng ngành in ấn. Quan tâm đến đời sống của công nhân viên trong công ty là một trong những việc mà người quản lý nên làm. Điều này là một trong những việc mà thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên nhất. Tăng cường quan hệ với các nhà xuất bản, các báo để duy trì và thu hút thêm nguồn việc và tạo thêm nguồn thu nhập cho người lao động. 5 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ban chấp hành Công đoàn kiểm tra việc thực hiện các chế độ, chính sách liên quan đến quyền lợi của người lao động, kiểm tra việc sử dụng quỹ lương, phân phối lợi nhuận, khen thưởng, kiểm tra việc kí kết thực hiện hợp đồng, kiểm tra công tác bảo hộ lao động. II. Kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty In công đoàn: 1. Kiến nghị với Nhà nước: - Tăng cường củng cố các quy định về luật đối với người lao động, trao quyền cho các doanh nghiệp quyền kí kết hợp đồng với người lao động theo đúng hướng dẫn của nhà nước. Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự mình làm chủ tránh lệ thuộc quá nhiều vào sự bao cấp của nhà nước. - Có những chính sách đầu tư phát triền khoa học công nghệ một cách hợp lý, trợ giúp cho doanh nghiệp trang bị thêm máy móc thiết bị công nghệ hiện đại nhằm tạo điều kiện giúp cho doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, giảm hao phí lao động sống. - Cơ sở vật chất hạ tầng của công ty còn nhiều hạn chế và đã quá cũ kỹ, không còn đủ tiêu chuẩn để phục vụ cho việc kinh doanh sản xuất lâu dài, do đó Nhà nước cần có những chinh sách hỗ trợ cho công ty như cho vay vốn hay trợ giúp từ các nước phát triển về máy móc thiết bị theo diện trợ cấp không hoàn lại… - Trợ giúp cho doanh nghiệp tăng cường đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhất là với hệ thống các trường dạy nghề và hướng nghiệp. Mở thêm nhiều trường dạy nghề và hướng nghiệp sẽ tạo điều kiện giúp cho doanh nghiệp giảm bớt được chi phí đào tạo lại nguồn nhân lực. - Tiếp tục hoàn thiện chiến lược và các chính sách phát triển kinh tế cũng như nguồn nhân lực của đất nước. Đặc biệt là chính sách đào tạo bồi dưỡng cán bộ và chính sách thu hút người được đào tạo về những nơi mà thỏa mãn được những yêu cầu về công việc của người lao động cũng như các chế độ đãi ngộ. 6 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2. Về phía bản thân công ty: Ban lãnh đạo công ty nên cần quan tâm đến đổi mới tư duy, quan điểm và nhận thức về công tác quản trị con người. Người quản trị phải thực sự quan tâm và coi nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên quý giá nhất của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Người lao động không chỉ là đối tượng để khai thác mà còn là chủ thể của quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, nắm bắt được các yếu tố này, người quản lý cần có cách nhìn nhận và có các phương pháp quản lý phù hợp thúc đẩy người lao động tạo ra lợi nhuận và hiệu quả cao trong công việc. Việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự cần được không ngừng đổi mới và hoàn thiện nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ lao động. Và nên coi vấn để tuyển chọn trong tuyển dụng là vấn đề nhất thiết phải được cho là then chốt trong giai đoạn hiện nay. Nhất là khi công ty đang trong giai đoạn chuyển đổi, trở thành một doanh nghiệp cổ phần hóa, thì việc làm thế nào để có một đội ngũ người lao động có chất lượng và nhiệt tình với công việc là một việc đáng được quan tâm hơn cả. Trong quá trình tuyển dụng, kiên quyết gạt bỏ những người không đủ tiêu chuẩn vào làm việc ở bất cứ vị trí nào trong công ty, tránh tình trạng dựa vào mối quan hệ các nhân hoặc các tác động tiêu cực khác. Ban giám đốc cũng nên xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn nhân sự rõ ràng trên cơ sở nghiên cứu phân tích công việc một cách cụ thể và thực tế. Kết hợp với tuyển dụng thì việc đào tạo và phát triển nhân sự phải dựa trên các định hướng nghề nghiệp, các yêu cầu của từng công việc cụ thể, khả năng phát triển và nguyện vọng của từng nhân viên. Từ đó lựa chọn những hình thức, phương pháp đào tạo thích hợp cho từng đối tượng giúp cho người lao động tiếp cận nhanh với phương pháp làm việc và các yêu cầu cần thiết cho công việc. 2.1. Hoàn thiện công tác lập và thực hiện chiến lược nguồn nhân lực: 7 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lập chiến lược nguồn nhân lực là khâu quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực. Thông qua việc lập chiến lược nguồn nhân lực giúp cho công ty xác định được số lượng nhân lực cần thiết phục vụ cho công ty là bao nhiêu, yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực như thế nào, được phân công, bố trí vào những vị trí cụ thể nào? Bất kỳ một tổ chức nào muốn đứng vững, tồn tại và phát triển trên thị trường nhất thiết phải lập chiến lược nguồn nhân lực. Đặc biệt với Công ty In công đoàn đang trong giai đoạn chuyển đổi và sắp tới là hoạt động theo mô hình cổ phần hóa thì việc lập chiến lược nguồn nhân lực là một việc rất quan trọng và cần thiết. Thực tế trong những năm qua cho thấy, Công ty mới chỉ quan tâm đến các chiến lược về vốn, các nhu cầu tài chính mà hầu như chiến lược nguồn nhân lực không được chú ý và có những phương thức đã quá cũ so với tình hình hiện nay. Hoạt động lập chiến lược nguồn nhân lực tại công ty In Công đoàn về cơ bản được xây dựng dựa trên những yếu tố khá đầy đủ liên quan đến các hoạt động cũng như điều kiện môi trường bên trong và bên ngoài công ty, song nó vẫn còn mang nặng tính lý thuyết. Do đó chiến lược nguồn nhân lực của công ty xây dựng nên chưa sát với thực tế và khả năng cũng như năng lực của công ty. Công ty cần có những biện pháp để việc lập chiến lược nguồn nhân lực được quan tâm một cách xác đáng, sát với thực tế tình hình của công ty. Lập chiến lược nguồn nhân lực cần tiến hành theo các quy trình rõ ràng, không được bỏ qua nhiều bước. Qúa trình lập chiến lược của công ty nên trải qua các bước sau: - Xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực tổng thể, từ đó đưa ra các chiến lược riêng cho từng bộ phận. - Nghiên cứu phân tích môi trường bên trong cũng như bên ngoài công ty. - Phân tích chiến lược tổng thể và chiến lược bộ phận - Đưa ra các phương án phù hợp với từng mục tiêu cụ thể. 8 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Đánh giá và lựa chọn các phương án phù hợp với từng mục tiêu. - Hình thành nên chiến lược nguồn nhân lực. Thực hiện và tuân theo những bước trên sẽ có tác động rất lớn trong việc lập chiến lược nguồn nhân lực. Đồng thời cũng giúp cho việc lập chiến lược nguồn nhân lực đi đúng hướng, giúp cho việc xác định số lượng cũng như việc duy trì sắp xếp công việc cho phù hợp và hiệu quả nhất. Đất nước ta đang trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Hội nhập là quá trình hướng tới một thị trường chung và thống nhất. Mức cạnh tranh sẽ tăng lên cùng với việc mở rộng phạm vi của thị trường. Do đó doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trên thị trường cần có một đội ngũ nguồn nhân lực tốt và có chất lượng cao. Đồng thời, việc lập chiến lược nguồn nhân lực cũng giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm và các nguồn lực khác. Và một chiến lược nguồn nhân lực tốt cũng tạo ra lợi thế cạnh tranh và có sự phân biệt với các doanh nghiệp khác. Do vậy, việc lập chiến lược nguồn nhân lực ngoài việc tuôn thủ những bước trên, Công ty cần chú ý đến các cơ sở để lập chiến lược nguồn nhân lực như: năng lực thực tế của Công ty, phương hướng phát triển kinh tế- xã hội của đất nước, sự biến động của tình hình nguyên vật liệu, giá cả cũng như cung cầu lao động… Với mô hình quản lý trực tuyến, Giám đốc công ty cần theo dõi và có cái nhìn tổng thể toàn bộ các hoạt động của công ty. Giám đốc cần phải phân tích được các tiêu chí khác nhau như: số lượng, cơ cấu về giới tính, độ tuổi, trình độ…Do đó yêu cầu Giám đốc phải có cách nhìn tổng thể cần xác định được công ty cần số lượng ra sao và chất lượng như thế nào cũng như thông qua quá trình làm việc để đánh giá năng lực trình độ phẩm chất của từng người lao động. Qua đó, Giám đốc cùng với bộ phận nhận sự sẽ có những đánh giá về nguồn nhân lực và rút ra được điểm mạnh điểm yếu của nguồn nhân lực. 9 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Việc dự báo cung cầu lao động hay việc nghiên cứu dự báo môi trường là một việc rất cần thiết để có thể có thể có được một chiến lược nguồn nhân lực phù hợp. Các doanh nghiệp nhỏ thường ít chú ý quan tâm đến xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược về nguồn lực trong đó có chiến lược nguồn nhân lực. Hầu như họ không chú ý đến những việc như lập kế hoạch trong thời gian trung và dài hạn, họ chỉ chú ý đến việc lập ra một kế hoạch trước mắt và thực hiện nó. Chính vì thế mà họ không xác định được chính xác những nguồn lực gì học cần và số lượng như thế nào là đủ. Do đó kế hoạch kinh doanh trong cả thời kỳ ngắn hạn và dài hạn là một trong những việc hết sức cần thiết và rất quan trọng. Nó sẽ giúp cho công ty trả lời được một số câu hỏi như: công ty nên mở rông hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời điểm nào? Hay thu hẹp trong thời điểm nào? . 2.2. Củng cố và hoàn thiện công tác tuyển dụng và làn hòa nhập cũng như lưu chuyển nguồn nhân lực trong công ty In công đoàn: Có một thực tế hiện nay là rất nhiều công ty không tuyển đủ số lượng lao động đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng trong khi tỷ lệ thất nghiệp tại nước ta vẫn giữ ở mức cao. Một trong những lí do chính đó là do những hạn chế của nguồn nhân lực chưa đáp ứng được các yêu cầu của quá trình phát triển kinh tế- xã hội, điều đó được thể hiện ở tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật còn thấp. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học chiếm phần lớn trong tổng số lao động qua đào tạo, trong khi khả năng thực tế cũng như thực hành còn nhiều hạn chế. Do đó vấn đề tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn gặp nhiều khó khăn và cần có những biện pháp khắc phục kịp thời. 2.2.1. Đối với hoạt động tuyển mộ: Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng cũng như hoạt động sản xuất của một doanh nghiệp. Nguồn tuyển mộ ưu tiên cuat công ty In công đoàn chr yếu là nguồn từ nội bộ, và nếu nội bộ không đáp ứng được thì mới tuyển mộ từ nguồn bên ngoài công ty. Phương pháp tuyển mộ chủ yếu là 10 [...]... tranh trong nền kinh tế thị trường hiện nay Công ty cũng đã đạt được một số thành công cũng là nhờ vào việc quản lý nguồn nhân lực một cách hợp lý Tuy nhiên, quản lý nguồn nhân lực tại công ty cũng còn một số hạn chế chưa khắc phục được, và những vấn đề nghiên cứu trình bày trên của em chỉ dừng lại ở những nghiên cứu cá nhân, nhận thức trong quá trình học tập và thực tập tại công ty nên chắc chắc chưa... Những giải pháp cơ bản nhằm khai thác hiệu quả nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp ở nước ta, Bùi Minh Lý 7 Tạp chí Lý luận chính trị- Số 3/2003, Hiệu quả sử dụng lao động ở nước ra và giải pháp nâng cao, Nguyễn Thị Thơm 8 Bối cảnh văn hóa và quản lý nguồn nhân lực: http://chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/QuanLy/Boi_canh_van_hoa/ 9 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: http://www.caicachhanhchinh.gov.vn/Vietnam/CommentsPress/216820... ra một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty 19 19 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tài liệu danh mục tham khảo: 1 Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty In công đoàn năm 2007 2 Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình Chính sách kinh tế- xã hội Đoàn Thị Thu Hà- Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB Khoa học và Kĩ thuật, năm 1999 3 Trường Đại học kinh tế quốc... chức Sự thành công hay thất bại của một tổ chức phụ thuộc hoàn toàn vào nhân tố con người Do đó cần sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp để có thể phát huy hết những vai trò và tác dụng của nó đóng góp cho tổ chức Tuy nhiên đây không phải là một việc hoàn toàn dễ dàng Bởi quản lý nguồn nhân lực là một việc vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật Quản lý nguồn nhân lực làm sao cho... 0803191444000/ 10 Kế hoạch phát triển kinh tế- xã hội: http://www.mpi.gov.vn/plans.aspx?Lang=4&mabai=371 20 20 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 Một số giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại công ty điện lực 2: http://www.pc2.evn.com.vn/item.php? cat_id=131&news_id=972&total=112 Quản trị nguồn nhân lực trước tác động của CNTT: http://chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/QuanLy/Quan_tri_nguon_nhan_luc_truoc_tac_dong_cua_CNTT/... Khoa học quản lý II, Đoàn Thị Thu Hà- Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB Khoa học và Kĩ thuật năm 2002 4 Trường Đại học kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân lực, Nguyễn Ngọc Quân, NXB Lao động, năm 2004 5 Tạp chí Nghiên cứu kinh tế số 326, tháng 7/2005, Chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp công nghiệp: phương pháp đo lường và hiện trạng ở Việt Nam, Nguyễn Hồng Hoàng, Đỗ Văn Phức 6 Tạp chí Kinh tế... tốt nghiệp việc gửi thông báo đến toàn nhân viên trong công ty hoặc thông qua việc giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong công ty Với phương thức này, công ty đã tiết kiệm được rất nhiều chi phí trong công tác tuyển mộ, Tuy nhiên, vấn đề này còn nhiều hạn chế, nó cũng có tác dụng là khuyến khích tất cả công nhân viên nhưng lại không công bằng trong thông tin, có người biết trước, người biết sau... công ty Qúa trình tuyển mộ bên ngoài của công ty chủ yếu thông qua việc nhân viên trong công ty giới thiệu việc tuyển mộ qua các hình thức như trên các phương tiện thông tin đại chúng, tivi, báo đàì còn rất ít Do đó cần chú ý thay đổi và để muốn có nguồn nhân lực chất lượng cao nhất thiết cần phải thu hút được đông đảo số lượng nguồn nhân lực Muốn như thế công ty cần mở rộng việc thông báo thống qua... năng lực của người lao động là một việc đòi hỏi phải có sự nghiên cứu, và có những phương án phù hợp Như vậy thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại, đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay Công ty In công đoàn là một trong những doanh nghiệp Nhà nước đang dần từng bước chuyển đổi sang cổ phần hóa Do đó, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược nguồn nhân lực một cách hợp lý. .. chế độ trả lương công bằng hợp lý: 2.4.1 Vấn đề tiền lương: Một trong những động lực thúc đẩy người lao động nhiệt tình trong công việc đó chính là tiền công Do đó các tổ chức thường sử dụng công cụ tài chính này như một đòn bảy kinh tế mạnh mẽ nhất tạo ra động lực cho người lao động Hình thức trả lương chủ yếu tại công ty là trả lương theo tháng Nó có một số ưu điểm như: Dễ quản lý, dễ tính toán… . nước. I. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: Qua một thời gian thực tập tại công ty In Công đoàn, và cùng với. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tiếp theo: