PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH 1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH TRONG THỜI GIAN TỚI. Trong kế hoạch giai đoạn phát triển 2005-2010 công ty đã đề ra kế hoạch phát triển cụ thể như sau: 1. Củng cố và phát triển dần tiến tới phát triển ổn định về các mặt của công ty như doanh thu, lợi nhuận, cơ sở hạ tầng, người lao động mức tăng trưởng đều và ổn định. 2. Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu gỗ sang Iran, Nêphan, Myanma, Lào… Đẩy mạnh xuất khẩu Pallet sang thị trường Nhật Bản. Tiếp tục tìm kiếm bạn hàng và thị trường mới. 3. Nâng cao trình độ và năng lực của cán bộ công nhân viên trong công ty, ngày một cải tiến hơn chế độ đãi ngộ thông qua tiền lương, tiền thưởng để kịp thời động viên, khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty nhiệt tình và có trách nhiệm cao trong công việc. 4. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo của công ty đủ năng lực, trình độ có tâm huyết để thực sự là đầu tầu gương mẫu nhiệt tình để thực sự phù hợp với yêu cầu và đòi hỏi của cơ chế quản lý kinh tế mới. 5. Chấn chỉnh hoạt động của các phòng ban chức năng với yêu cầu đồng bộ, đoàn kết nhằm thực hiện mục tiêu chung, tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh. Nâng cao vai trò quản lý một cách chặt chẽ, có hiệu quả. 6. Kiện toàn công tác quản lý tài sản tiền vốn, với mục tiêu quản lý chặt chẽ về vốn để tránh thất thoát nhưng phải đảm bảo thông thoáng cho kinh doanh. Xây dựng các quy định về sử dụng vốn, về mua sắm và sử dụng tài sản công cụ lao động. 1 7. Mạnh dạn đầu tư đào tạo lực lượng cán bộ trẻ có phẩm chất, có năng lực và trình độ chuyên môn để thực sự nhận những trọng trách của công ty. 8. Thực hiện tốt thoả ước lao động theo bổ xung và ký kết hàng năm giữa đại diện sử dụng lao động với công đoàn. Đảm bảo quyền lợi, chế độ của người lao động theo quy định, theo thoả ước. 9. Phối hợp cùng ban chấp hành công đoàn công ty phát động và tổng kết các phong chào thi đua, tuyên dương khen thưởng kịp thời với những tích cực sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, nghiêm khắc với những trường hợp cố tình vi phạm nội quy, quy chế đã đề ra. 10. Đẩy mạnh hoạt động dân chủ trong công ty, đưa sinh hoạt dân chủ thường xuyên hàng tháng để tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên thực hiện quyền làm chủ của mình, tham gia vào việc xây dựng, thực hiện phương án sản xuất kinh doanh, vào công việc điều hành và quản lý công ty. 11. Tập trung kiện toàn cơ chế quản lý theo hướng giao quyền chủ động cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh phân chia quyền lợi theo nguyên tắc phân phối theo lao động. 2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH. 2.1 Xây dựng chương trình phân tích công việc. Hoạt động phân tích công việc tại Công ty cổ phần Formach không được thực hiện. Hiện công ty vẫn chưa có bản mô tả công việc, bảng yêu cầu thực hiện công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc. Đây là một thiếu sót của hoạt động quản trị nhân sự. Vậy để hoạt động này được thực hiện có hiệu quả Công ty cần tiến hành phân tích các chức danh công việc của toàn Công ty. Các chức danh công việc cụ thể là: 2 Biểu số9 : Các chức danh công việc tại công ty cổ phần Formach Chức danh công việc Đơn vị Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Ban giám đốc Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc(3) Phòng tổ chức hành chính Trưởng, phó phòng Nhân viên (10) Bảo vệ (16) Lái xe Phòng kế toán tài chính Kế toán trưởng Kế toán viên (11) Phòng kế hoạch đầu tư Trưởng, phó phòng Nhân viên (10) Lái xe Phòng kỹ thuật- KCS Trưởng, phó phòng Nhân viên (9) Phòng kinh doanh nội địa Trưởng, phó phòng Nhân viên (3) Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu I và II Trưởng, phó phòng Nhân viên (13) Các xí nghiệp trực thuộc Giám, phó giám đốc xí nghiệp Nhân viên (29) Công nhân (348) Chi nhánh Formach tại HN và TP HCM Giám đốc, phó giám đốc chi nhánh Nhân viên (27) (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần Formach) Để hoạt động phân tích công việc được thực hiện có hiệu quả Công ty nên tiến hành theo trình tự sau: a. Xây dựng một tổ phân tích công việc: Gồm 5 người, tổ phân tích này có thể là những người có kinh nghiệm lâu năm, am tường về công việc, có uy tín và có khả năng thực hiện tốt các công việc được giao. Những thành viên tham 3 gia vào quá trình phân tích công việc có thể gồm giám đốc, trưởng các phòng ban và các đơn vị chức năng, các cán bộ cũng như các công nhân viên có kinh nghiệm lâu năm trong nghề. Công việc của nhóm phân tích công việc gồm: (1) Xây dựng bảng công việc cho bất kỳ loại lao động nào dù đó là lao động trực tiếp hay gián tiếp, phải nêu được tên công việc những trách nhiệm, nhiệm vụ, điều kiện làm việc và những vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện công việc. (2) Xây dựng bảng yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Đó là các yêu cầu mà người thực hiện công việc phải có được như kiến thức, trình độ học vấn, trình độ lành nghề cần phải có, ngoại ngữ, tin học, sức khoẻ, kinh nghệm làm việc… (3) Xây dựng bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc: là một tập hợp các chỉ tiêu phản ánh các yêu cầu về số lượng, chất lượng về sự hoàn thành các nhiệm vụ trong bảng mô tả công việc. (4) Xác định chu kỳ phân tích công việc sao cho đáp ứng được những yêu cầu, đòi hỏi của công việc hiện tại và phù hợp với khả năng tài chính của Công ty. (5) Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin: yêu cầu phải thu thập thông tin nhanh, chính xác với chi phí trong khuôn khổ cho phép. b. Công ty cần lập một tổ công tác, đánh giá hoạt động phân tích công việc của nhóm phân tích: để kiểm tra độ tin cậy các thông tin mà nhóm phân tích đưa ra. Nhóm này có thể là giám đốc, trưởng, phó phòng, công nhân viên có kinh nghiệm hoặc chủ tịch công đoàn. Hoạt động phân tích công việc đòi hỏi phải được Công ty tiến hành phân tích tất cả các chức danh công việc hiện có trong Công ty. Sau đây là một ví dụ về hoạt động phân tích công việc: Phân tích công việc cho chức danh công việc trưởng phòng Kế hoạch và đầu tư Công ty cổ phần Formach. 4  Phương pháp được sử dụng để tiến hành thu thập thông tin là bản câu hỏi thực hiện công việc . Bản câu hỏi này được tiến hành tại phòng Kế hoạch và đầu tư và phòng Tổ chức hành chính công ty cổ phần Formach với số người được hỏi là 15 người. BẢN CÂU HỎI THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Mục đích: Nhằm xác định rõ tên công việc, nhiệm vụ, nghĩa vụ, trách nhiệm của công việc. Xin Anh (chị) hãy trả lời cho chúng tôi biết những thông tin theo yêu cầu sau: Ngày… tháng… năm… Họ và tên: Tuổi: Phòng/ ban/ đơn vị: Chức danh hiện đang công tác: (1) Những công việc chính, Anh (chị) làm hàng ngày hiện nay là gì? (2) Nêu những công việc có liên quan trong công việc chính của Anh (chị)? (3) Trách nhiệm về công việc Anh (chị) đang làm hiện nay là gì? (4) Theo Anh (chị) công việc này đòi hỏi yêu cầu về trình độ chuyên môn ở mức độ nào? (5) Những lỗi Anh (chị) thường gặp khi thực hiện công việc? Cách sửa chữa những lỗi đó? (6) Công việc của Anh (chị) có cần kinh nghiệm làm việc không? Nếu cần, thời gian bao lâu? 5 (7) Theo Anh (chị), để công việc được thực hiện thành thạo cần khoảng bao nhiêu thời gian? (8) Những mối quan hệ cần thiết trong khi thực hiện công việc? (9) Công việc của Anh (chị) có cần loại công cụ hỗ trợ nào không? Nếu có, cần loại công cụ, dụng cụ nào? (10) Anh (chị) hãy cho biết một số ý kiến theo quan điểm của Anh (chị) trong quá trình thực hiện công việc?  Hoạt động phân tích công việc nhằm đưa ra bản mô tả công việc, bản yêu cầu thực hiện công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. Cụ thể như sau: BẢN MÔ TẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC:  Chức danh công việc: Trưởng phòng kế hoạch và đầu tư.  Địa điểm thực hiện công việc: tại phòng Kế hoạch và đầu tư công ty cổ phần Formach. Tóm tắt nhiệm vụ và trách nhiệm: 1. Chịu sự lãnh đạo của giám đốc công ty. 2. Tham gia xây dựng chiến lược phát triển Công ty cùng với giám đốc và các bộ phận khác trong công ty. 3. Lập kế hoạch sản xuất toàn công ty theo quý , năm. 4. Báo cáo thống kê tổng hợp kế hoạch, định kỳ theo quy định. 5. Lập kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản của công ty, giám sát việc thực hiện và thanh quyết toán các công trình xây dựng cơ bản. 6. Quản lý kho hàng của công ty, quản lý việc xuất nhập hàng hoá. 7. Tổ chức làm chào giá, chào thầu các hạng mục công trình. 8. Lập kế hoạch mua sắm đầu tư đổi mới trang thiết bị toàn công ty. 9. Thu thập và xử lý thông tin về khách hàng. 10. Thu thập tìm kiếm các đối tác liên doanh, liên kết sản xuất. 11. Nghiên cứu phát triển thị trường sản phẩm mới. 6 Điều kiện làm việc: 1. Điều kiện làm việc tại nơi đủ ánh sáng, không bị khói bụi, tiếng ồn. 2. Những trang thiết bị cần sử dụng trong quá trình thực hiện công việc như máy vi tính, máy fax, điện thoại cố định và các thiết bị văn phòng khác. Thời gian làm việc: ngày làm việc 8 giờ và theo giờ hành chính, tuần làm việc 48 giờ. BẢN YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN CÔNG VIỆC: Chức danh công việc: Trưởng phòng kế hoạch và đầu tư. Yêu cầu về sức khoẻ: phải có sức khoẻ tốt, không có dị tật. Yêu cầu về kiến thức: 1. Tốt nghiệp đại học trở lên các chuyên ngành kỹ thuật. 2. Có trình độ lý luận chính trị từ trung cấp trở lên. 3. Có kinh nghiệm làm việc ít nhất ba năm kinh nghiệm trở lên. 4. Nắm vững pháp lệnh hợp đồng kinh tế. 5. Am hiểu đường lối, chiến lược kinh doanh của Công ty. 6. Am hiểu thực tiễn đời sống, xã hội ở trong và ngoài nước. 7. Điềm tĩnh, chín chắn trong giải quyết công việc, có khả năng làm việc độc lập cao. 8. Có khả năng giao tiếp tốt, biết thu hút và tập hợp nhân viên. 9. Sử dụng thông thạo tiếng Anh, máy vi tính. BẢN TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Chức danh công việc: Trưởng phòng kế hoạch và đầu tư. 1. Lập các kế hoạch sản xuất của Công ty một cách khoa học và hiệu quả. 2. Luôn đảm bảo đáp ứng nguồn hàng hoá một cách linh hoạt trong bất cứ tình huống nào. 7 3. Có tinh thần trách nhiệm cao, nghiêm túc, gương mẫu trong công việc, được bạn bè và đồng nghiệp trong Công ty tín nhiệm. 4. Không để xẩy ra bất kỳ một sai sót nào trong quá trình ký kết các hợp đồng. 5. Hành vi, tác phong trong công việc tích cực, vui vẻ, hoà nhã với mọi người. Có được uy tín tốt trong Công ty. Trên đây là một ví dụ của hoạt động phân tích công việc. Công ty nên tiến hành phân tích đối với tất cả các chức danh công việc và có bảng mô tả công việc, yêu cầu thực hiện công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc cho tất cả các chức danh công việc hiện có của Công ty. 2.2 Thực hiện tốt kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Hoạt động kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Formach chỉ được thực hiện trong việc xác định cầu nhân lực trong năm tiếp theo bằng phương pháp rất đơn giản là tính xem có bao nhiêu người về hưu trong năm hiện tại và trong năm kế tiếp, như vậy chỉ là để biết số nhân lực trong năm tiếp theo mà thôi. Để hoạt động kế hoạch hoá nguồn nhân lực có hiệu quả, phù hợp với kế hoạch mục tiêu, khối lượng công việc của công ty trong giai đoạn tiếp theo công ty nên thực hiện các giải pháp sau: Dự báo cầu nhân lực: Việc dự báo cầu nhân lực trong năm tiếp theo công ty nên dự báo theo các phương pháp sau: (1) Xác định số nhân lực bổ xung, thay thế những người đã về hưu, chuyển công tác, tai nạn, nghỉ mất sức trong năm hiện tại. Việc xác định số nhân lực này dựa trên việc xác định số lao động trong năm đã nghỉ công việc mà người đó đảm nhận, công việc này sẽ được các phòng ban và các đơn vị thành viên đưa ra báo cáo vào cuối năm về số lao động giảm trong năm của đơn vị mình trên cơ sở đó sẽ có được số lượng người cần bổ xung thay thế cho năm tới. 8 (2) Xác định số lượng công việc cần làm trong năm tiếp theo thông qua các chỉ tiêu, kế hoạch của năm tới. Số lượng công việc cần làm này được xác định dựa trên cơ sở xác định khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện, việc xác định phải được tính đến khả năng thay đổi về công nghệ, kỹ thuật và yêu cầu về nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Xác định thực lực đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, liệu đội ngũ hiện tại có đáp ứng được khối lượng công việc đã phân tích trong năm tới hay không. Từ đó xác định được số nhân lực thừa thiếu trong năm thế nào. Hiện nay để phù hợp với quy mô phát triển của doanh nghiệp Công ty nên tuyển thêm 50 lao động trong năm 2004. Dự báo cung nhân lực: Để việc dự báo cung nhân lực chính xác nhất trong năm tiếp theo, công ty cần xác định cung nhân lực trong năm tiếp theo như sau: (1) Với nhu cầu xác định nhân lực trong năm kế hoạch như vậy thì cung nhân lực hiện tại của công ty có đáp ứng được yêu cầu về nhân lực của kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh hay không. Để có thể sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả nhất công ty nên xem xét kỹ để có thể tận dụng tốt nhất nguồn nhân lực sẵn có của mình bằng cách lập một phương pháp lưu trữ hồ sơ nhân viên một cách khoa học. Là một công ty lớn với số lượng công nhân viên khá đông nên việc quản lý các hồ sơ là tương đối khó khăn và phức tạp, công ty nên lập một hệ thống hồ sơ bằng máy vi tính. Trong đó các thông tin về các công nhân được nhập vào máy vi tính và nó nên gồm những dữ kiện sau: - Kiến thức sản xuất. - Kinh nghiệm. - Trình độ học vấn. - Các khoá đào tạo. - Khả năng ngoại ngữ. - Sở thích nghề nghiệp. - Thành tích công tác. 9 Trên cơ sở các dữ kiện đó khi công ty cần một người hội đủ các điều kiện để thay thế vào một chức danh còn khuyết, nhà quản trị chỉ cần đánh lệnh cho máy tính, hệ thống sẽ cho công ty biết ngay các ứng viên có khả năng. (2) Cung nhân lực bên trong công ty là những người lao động hiện có trừ đi những người như thuyên chuyển công tác, về hưu, ốm đau, thai sản. Để từ đó có thể xác định việc bổ xung nhân lực từ bên ngoài thông qua tuyển mộ và tuyển chọn và quyết định bổ sung biên chế hay không. Công ty nên xác định rõ nguồn nhân lực từ bên ngoài là từ những nguồn nào và tình hình của nguồn nhân lực đó như thế nào. Công ty nên xác định rõ nguồn nhân lực ở bên ngoài từ các trường đại học, vì đây là một nguồn nhân lực dồi dào và rất năng động. (3) Đối với việc cần phải bổ sung nhân lực để đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, thì những loại lao động nào công ty cần, loại lao động đó có sẵn trên thị trường hay không. Bởi vậy công ty cần phải xem xét kỹ để có thể điều chỉnh lại kế hoạch của mình một cách linh hoạt. Cân đối cung cầu nhân lực: Để có thể thực hiện tốt cung cầu nhân lực công ty cần thực hiện những biện pháp sau: (1) Phân tích các chức danh công việc hiện có của công ty để xác định khối lượng công việc mà lực lượng lao động hiện tại có thể làm. Việc phân tích các chức danh công việc sẽ giúp cho công ty xác định được những yêu cầu đòi hỏi đối với các ứng viên. Đối với các chức danh như giám đốc các đơn vị thành viên cũng như chức danh các trưởng phòng thuộc công ty sẽ có những yêu cầu khác nhau cũng như sẽ đòi hỏi các trách nhiệm cao hơn so với các chức danh khác. (2) Chỉ đưa ra các kế hoạch, chỉ tiêu sau khi đã phân tích công việc để đảm bảo lực lượng lao động hiện tại có khả năng thực hiện những kế hoạch mục tiêu đề ra. Tránh sử dụng lãng phí nguồn lực hoặc nguồn lực hiện tại không đáp ứng được khối lượng công việc đề ra. Muốn vậy công ty phải đề ra 10 [...]... 18 4 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự trong các tổ chức kinh tế nói chung và trong công ty cổ phần Formach nói riêng………………….…20 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH 1 ĐẶC ĐIỂM TỰ NHIÊN, KINH TẾ, XÃ HỘI TẠI HUYỆN THANH TRÌ, ẢNH HƯỞNG ĐẾN QTNS………………………………………………………………………… 22 2 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ……………………………………………………………………….23... III PHƯƠNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIẺN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI…………51 2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNS tại C .ty cổ phần Formach 52 2.1 Xây dựng chương trình phân tích công việc……………………… 52 2.2 Thực hiện tốt kế hoạch hoá nguồn nhân lực………………… ……58 2.3 Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực…………….62... kinh nghiệm nghề nghiệp, gửi nhân viên của mình đến các nước có nền công nghệ phát triển để học hỏi… Trên đây là những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Formach, công ty nên thực hiện tốt tất cả các hoạt động của Quản trị nhân sự, việc thực hiện tốt một hoặc vài hoạt động trong các hoạt động trên không thể làm cho công tác Quản trị nhân sự có hiệu quả được Bởi lẽ... có liên quan với nhau, bổ xung cho nhau và hỗ trợ lẫn nhau 3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH Để hoạt động Quản trị nhân sự thực sự có hiêu quả hơn tại Công ty cổ phần Formach Em xin đưa ra một số kiến nghị sau: 19 Kiến nghị 1: Hoạt động phân tích công việc tại Công ty nên có kế hoạch phân tích công việc 2 lần 1 năm để có thể thích nghi... SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY …………………….23 2.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG HAI NĂM 2002 VÀ 2003……………………………………………………………27 2.3 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ……………………………………………………………… …28 3 Thực trạng về công tác QTNS tại công ty …………………………………31 3.1 Phân tích công việc…………………………………………………31 3.2 CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN... tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực…………………………… 35 3.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực…………………………… 37 3.5 Đánh giá thực hiện công việc……………………………………….39 3.6 Việc trả công lao động …………………………………………… 41 3.7 Thoả ước lao động tập thể………………………………………… 45 4 Đánh giá công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Formach … … 46 4.1 Những mặt đã đạt được trong công tác Quản trị nhân sự ……….47 4.2 Một số tồn tại chủ... trường hợp hiện tại nguồn cung ứng nhân lực cho Công ty chủ yếu là con em cán bộ công nhân viên trong Công ty điều này dễ gây tiêu cực, nên việc đảm bảo về chất lượng nguồn nhân lực là không thể Nhưng nếu Công ty thực hiện phương án đề xuất sẽ giúp cho Công ty có được nguồn nhân lực dồi dào và chất lượng hơn hẳn, với trường hợp con em cán bộ công nhân viên trong Công ty nếu muốn vào Công ty vẫn phải trải... hoạt động khó trong công tác Quản trị của tổ chức vì đối tượng của Quản trị nhân sự là con người và các vấn đề liên quan đến họ Quản trị nhân sụ là một môn khoa học nhưng đồng thời cũng là một nghệ thuật đòi hỏi nhà quản trị phải có phương pháp quản trị mềm dẻo, linh hoạt nhưng không được xa rời mục tiêu của tổ chức Một nhà quản trị nhân sự giỏi là người thoả mãn nhu cầu chính đáng của nhân viên nhưng... của công ty vẫn được hoạt động d Đánh giá kết quả đào tạo: Với mỗi lực lượng lao động trực tiếp, gián tiếp công ty nên căn cứ đánh giá như sau: Với lao động trực tiếp: 18 Công ty nên căn cứ vào kết quả thực hiện công việc, căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc, thời gian hoàn thành công việc, chất lượng công việc được hoàn thành, mức độ hao phí nguyên vật liệu Với lao động gián tiếp: Công ty căn cứ vào... hiện tốt công tác Quản trị nhân sự Cũng như hầu hết các tổ chức kinh tế khác để có thể đạt được kết quả tốt trong hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty cổ phần Formach cần phải hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của mình Là một sinh viên còn đang ngồi trên ghế nhà trường, kinh nghiệm thực tế chưa có, nên khoá luận này chắc hẳn không thể thiếu khỏi những sơ suất, sai sót Vậy em kính mong được sự giúp . PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH 1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH TRONG. LƯỢNG CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH. Để hoạt động Quản trị nhân sự thực sự có hiêu quả hơn tại Công ty cổ phần Formach. Em xin