Đang tải... (xem toàn văn)
I, Môi trường vĩ mô 1, Môi trường dân số hay nhân khẩu Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê Việt Nam, tổng số dân của Việt Nam là 96.208.984 người, trong đó, dân số nam là 47.881.061 người, chiếm 49,8% và dân số nữ là 48.327.923 người, chiếm 50,2%. Việt Nam là quốc gia đông dân thứ ba trong khu vực Đông Nam Á (sau Inđônêxia và Philipin) và thứ 15 trên thế giới. Sau 10 năm, quy mô dân số Việt Nam tăng thêm 10,4 triệu người. Tỷ lệ tăng dân số bình quân năm giai đoạn 2009 2019 là 1,14%năm, giảm nhẹ so với giai đoạn 1999 2009 (1,18%năm). Tổng số hộ dân cư trên cả nước là 26.870.079 hộ dân cư, tăng 4,4 triệu hộ so với cùng thời điểm năm 2009. Bình quân mỗi hộ có 3,6 ngườihộ, thấp hơn 0,2 ngườihộ so với năm 2009. Trong giai đoạn 2009 2019, tỷ lệ tăng bình quân số hộ dân cư là 1,8%năm, thấp hơn 1,2 điểm phần trăm so với giai đoạn 1999 2009 và là giai đoạn có tỷ lệ tăng số hộ dân cư thấp nhất trong vòng 40 năm qua.
Đề bài: Phân tích mơi trường nguồn lực marketing cho thương hiệu VinFast I, Môi trường vĩ mô 1, Môi trường dân số hay nhân Theo báo cáo Tổng cục Thống kê Việt Nam, tổng số dân Việt Nam 96.208.984 người, đó, dân số nam 47.881.061 người, chiếm 49,8% dân số nữ 48.327.923 người, chiếm 50,2% Việt Nam quốc gia đông dân thứ ba khu vực Đông Nam Á (sau In-đô-nê-xi-a Phi-li-pin) thứ 15 giới Sau 10 năm, quy mô dân số Việt Nam tăng thêm 10,4 triệu người Tỷ lệ tăng dân số bình quân năm giai đoạn 2009 - 2019 1,14%/năm, giảm nhẹ so với giai đoạn 1999 2009 (1,18%/năm) Tổng số hộ dân cư nước 26.870.079 hộ dân cư, tăng 4,4 triệu hộ so với thời điểm năm 2009 Bình qn hộ có 3,6 người/hộ, thấp 0,2 người/hộ so với năm 2009 Trong giai đoạn 2009 - 2019, tỷ lệ tăng bình quân số hộ dân cư 1,8%/năm, thấp 1,2 điểm phần trăm so với giai đoạn 1999 - 2009 giai đoạn có tỷ lệ tăng số hộ dân cư thấp vòng 40 năm qua Kết tổng điều tra năm 2019 cho thấy Việt Nam quốc gia có mật độ dân số cao so với nước giới khu vực Năm 2019, mật độ dân số nước đạt 290 người/km2, tăng 31 người/km2 so với năm 2009 Hai thành phố có mật độ dân số cao nước Hà Nội 2.398 người/km2 TP.HCM 4.363 người/km2 Mật độ dân số trung tâm kinh tế xã hội cao gấp 10 lần so với mật độ chung nước Từ đó, ta thấy được, nhu cầu sở hữu ô tô lớn quy mô quy mô dân số lớn ngày lớn Nguồn lao động dồi dào, chất lượng nguồn lao động ngày nâng cao VinFast nhận nhiều thuận lợi từ môi trường dân số Việt Nam Tuy nhiên, dân số Việt Nam già hoá thị trường Việt Nam hấp dẫn thu hút nhiều doanh nghiệp nước khiến cho cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt 2.Môi trường kinh tế Các nhân tố kinh tế có vai trò quan trọng hàng đầu ảnh hưởng có tính chất định đến hoạt động kinh doanh VinFast Tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thu nhập bình quân đầu người… ảnh hưởng đến sức mua, cấu tiêu dùng a, Tốc độ tăng trưởng kinh tế Biểu đồ cấu tổng sản phẩm 2019 (%) Biểu đồ: GPD qua năm (2009-2019) Trong bối cảnh kinh tế thương mại toàn cầu suy giảm, kinh tế Việt Nam năm 2019 tiếp tục tăng trưởng nhanh, thuộc nhóm nước có mức tăng trưởng cao khu vực giới GDP 2019 đạt 7.02% vượt mục tiêu Quốc hội đề ra, biện pháp Nhà nước thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đồng thời với nâng cao chất lượng tăng trưởng; Kinh tế vĩ mô ổn định vững b, Tỉ lệ lạm phát Tỷ lệ lạm phát (chỉ số giá tiêu dùng – CPI) tác động đến mặt sản xuất tiêu dùng Khi tỷ lệ lạm phát cao tác động xấu đến tiêu dùng, số cầu giảm, làm cho lượng hàng tiêu thụ giảm, khơng khuyến khích sản xuất đầu tư giảm Chỉ số lạm phát năm 2019 khoảng 2,79% thấp năm gần năm 2018 3,54% năm 2017 3,53%, số thấp nhiều so với tăng trưởng, giúp cho tăng trưởng thêm có ý nghĩa Từ đó, ta thấy tốc độ kinh tế kinh tế ổn định, chịu tác động khủng hoảng kinh Với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, hỗ trợ tăng trưởng nhu cầu xe hơi, đem lại khuynh hướng thoải mái sức ép cạnh tranh Ngồi tỷ giá hối đối tác động đến doanh nghiệp thông qua nguồn hàng nhập xuất doanh nghiệp c, Thu nhập Thu nhập bình quân đầu người tăng trưởng tốt (khoảng 3000 USD/ người), điều tạo điều kiện cho người dân có hội tiếp cận tơ - tài sản vốn trước bị coi xa xỉ Dự kiến năm 2025, GDP bình quân đầu người Việt Nam đạt khoảng 4.688 USD, đưa Việt Nam gia nhập nhóm nước có thu nhập trung bình cao Ngồi lương, chi phí nhân cơng rẻ, làm giảm chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, góp phần làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Điều tạo lợi cho VinFast công ty sản xuất ô tô Việt Nam Môi trường vĩ mô ổn định hỗ trợ tăng trưởng nhu cầu xe Thu nhập bình quân đầu người tăng trưởng tốt, lạm phát tỷ giá điều hành kịp thời hợp lý, tạo điều kiện cho người dân có hội tiếp cận tơ - tài sản vốn trước bị coi xa xỉ Mơi trường trị - luật pháp Việt Nam quốc gia có trị ổn định Do đó, ngắn hạn, kinh tế nói chung ngành tơ nói riêng khơng phải chịu ảnh hưởng biến động trị Tình trạng tham nhũng thừa nhận Chính phủ Việt Nam có bước để giải vấn đề Yếu tố trị ảnh hưởng lớn công nghiệp ô tô Việt Nam thời gian gần mâu thuẫn Việt Nam Trung Quốc biển Đông Hiện Trung Quốc nhà cung cấp linh kiện lớn thứ cho Việt Nam, vậy, xung đột xảy ảnh hưởng lớn đến nhà sản xuất nước Về phần sách Nhà nước ngành tơ, ta thấy được, Nhà nước đánh thuế cao với mặt hàng ô tô, đồng thời xếp vào danh mục loại hàng hóa chịu thuế tiêu thụ đặc biệt Đến nay, tơ phải chịu tới 15 loại thuế phí Việc đánh chồng lên thuế với ô tô khiến cho giá xe bán đến tay người tiêu dùng Việt Nam cao vào hàng đầu giới Các đề xuất thu phí tương lai khiến người tiêu dùng đắn đo mua xe tơ Mục tiêu việc tăng loại phí mức thu phí mặt hàng ô tô để hạn chế lưu lượng xe đường, qua góp phần giảm tai nạn, ách tắc giao thông tạo nguồn thu cho ngân sách đầu tư hạ tầng giao thông Nhiều sách để bảo hộ ngành cơng nghiệp tơ chưa thu kết bật Trong 20 năm qua, Việt Nam đưa nhiều sách để bảo hộ ngành công nghiệp ô tô, từ miễn giảm thuế, miễn giảm tiền thuê đất cho doanh nghiệp đầu tư lĩnh vực Tuy nhiên đến nay, ngành ô tô Việt Nam không phát triển lên được, chủ yếu dừng lại công đoạn lắp ráp bộc lộ nhiều hạn chế, yếu Chính sách vĩ mơ Nhà nước, sách thuế nhập điều chỉnh giảm 0% bắt đầu có hiệu lực từ năm 2019 xe nhập nguyên từ ASEAN Tăng thuế từ 2% lên 7,2% xe bán tải Môi trường khoa học công nghệ Yếu tố kỹ thuật – cơng nghệ đóng vai trò ngày quan trọng, mang tính chất định khả cạnh tranh, hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong xu tồn cầu hóa kinh tế nay, phát triển nhanh chóng khoa học, kỹ thuật – công nghệ lĩnh vực tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có liên quan.Cơng nghiệp hỗ trợ cho ngành tơ Việt Nam phát triển số lượng, lực, số lượng chủng loại chất lượng sản phẩm… phụ thuộc lớn vào nhập Tính đến nay, nước có khoảng 300 doanh nghiệp (DN) công nghiệp hỗ trợ ngành ô tô Bình quân DN lắp ráp ô tô Việt Nam có nhà sản xuất linh kiện phụ trợ cho Hơn 90% DN cung cấp linh kiện ô tô Việt Nam DN có vốn đầu tư nước ngồi Trong khi, có số DN nước tham gia vào mạng lưới cung ứng cho sản xuất, lắp ráp ô tô Trong để làm ô tô, phải cần từ 30.000 - 40.000 chi tiết, linh kiện Thực tế cho thấy, lực sản xuất ngành cơng nghiệp hỗ trợ tơ Việt Nam nhiều hạn chế, thể rõ qua yếu tố vốn, cơng nghệ, kinh nghiệm Kết chưa đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm, giá tiến độ giao hàng Hơn nữa, Việt Nam chưa có đầy đủ hạ tầng cần thiết để phát triển cơng nghiệp hỗ trợ tơ, từ đó, gây trở ngại cho nhà sản xuất sản phẩm hỗ trợ toàn cầu muốn đầu tư liên kết đầu tư Các yếu tố khác bất lợi cho công nghiệp hỗ trợ tơ Việt Nam tình trạng thiếu nguyên liệu, công nghệ khuôn mẫu phát triển VinFast doanh nghiệp Việt Nam sở hữu nhà máy sản xuất ô tô lớn đặt huyện Cát Hải, thành phố Hải Phòng.Nhà máy VinFast có xưởng dập Việt Nam với lực tự dập lớn - cấu phần thân vỏ xe (hơn 20 cho xe) Các nhà máy Việt Nam trước dập nhỏ phải nhập lớn lắp ráp Tại có xưởng động Việt Nam có khả gia cơng sản xuất động chỗ, theo tiêu chuẩn cao châu Âu Xưởng hàn thân vỏ ôtô đại bậc Đơng Nam Á với 1.200 robot ABB vận hành hồn tồn tự động theo tiêu chuẩn cơng nghiệp 4.0, robot kết nối với có khả tự hiểu, tự vận hành theo lập trình sẵn Xưởng sơn có tính tự động hóa tối đa hồn tồn "sạch", khơng bị nhiễm mùi sơn độc hại áp dụng công nghệ xử lý đại Bên cạnh đó, thương hiệu xe Việt cơng bố việc mua quyền sở hữu trí tuệ từ BMW để phục vụ việc phát triển dòng xe hãng Tất lý cho thấy, VinFast sở hữu công nghệ phát triển bậc Việt Nam Điều giúp cho VinFast có lợi cạnh tranh lớn so với doanh nghiệp khác thị trường nước nhà 5, Môi trường tự nhiên Các nhân tố tự nhiên bao gồm nguồn lực tài nguyên thiên nhiên khai thác, điều kiện địa lý địa hình, đất đai, thời tiết, khí hậu,… nước khu vực Đối với ngành sản xuất ô tô, biến đổi khí hậu bảo vệ mơi trường vấn đề quan trọng mà nhà hoạch định chiến lực quản trị marketing cần phải quan tâm, trở thành vấn đề toàn cầu, cần hành động tất người nhằm hạn chế tác động tiêu cực, cải thiện dần tổn thương đến môi trường Để hạn chế tình trạng này, năm qua, nhà sản xuất ô tô chuyển hướng, không ngừng đổi cơng nghệ, giới thiệu dòng xe tiết kiệm nhiên liệu, giảm phát thải, thân thiện với môi trường Như thấy, yếu tố tự nhiên tác động đến doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp phải có sách thích ứng linh hoạt Điều kiện tự nhiên ảnh hưởng mức độ khác nhau, cường độ khác loại doanh nghiệp địa điểm khác tác động theo hai xu hướng tiêu cực tích cực Mơi trường văn hóa – xã hội Văn hóa xã hội ảnh hưởng cách chậm chạp song sâu sắc đến hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp Các vấn đề phong tục tập qn, lối sống, trình độ dân trí, tơn giáo, tín ngưỡng,… có ảnh hưởng sâu sắc đến cấu cầu thị trường Nhân tố tác động trực tiếp mạnh mẽ đến hoạt động doanh nghiệp Ở Việt Nam trước đây, người dân thường coi ô tô tài sản có giá trị lớn, thận trọng việc lựa chọn mua tiêu dùng Hiện nay, xu hướng tiêu dùng người dân Việt Nam dần chuyển dịch, họ bắt đầu sử dụng tơ với mục đích phương tiện lại trước tài sản, cụm từ “ô tô giá rẻ” cụm từ phổ biến, tìm kiếm nhiều thời gian gần Văn hóa xã hội tác động trực tiếp đến việc hình thành mơi trường văn hóa doanh nghiệp, văn hóa nhóm thái độ cư xử, ứng xử nhà quản trị, nhân viên tiếp xúc với đối tác kinh doanh khách hàng II Phân tích mơi trường ngành hay môi trường cạnh tranh 1, Cơ cấu ngành cạnh tranh a, Rào cản gia nhập ngành ô tô Để gia nhập ngành ô tô, kỹ thuật công nghệ đại ln đòi hỏi phải cập nhật cơng nghệ tiên tiến phù hợp với thị hiếu tiêu dùng người Việt Yêu cầu vốn đầu tư phải lớn thâm nhập thị trường nước nói riêng nước ngồi nói chung 2, Mơ hình phân tích lực lượng cạnh tranh • Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter a, Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng loại với công ty Đối thủ cạnh tranh chia sẻ thị phần với cơng ty, vươn lên có lợi cạnh tranh cao Tính chất cạnh tranh ngành tăng hay giảm tùy theo quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng ngành mức độ đầu tư đối thủ cạnh tranh Vào năm 2018, VinFast cho mắt hai mẫu xe xe thể thao đa dụng (SUV) sedan vào năm 2018 Khi có mặt thị trường Việt Nam, VinFast chinh chiến phân khúc xe hạng D, hàng với đối thủ Toyota Camry, Nissan Teana, Hyundai Sonata,Honda Accord, Mazda6 Kia Optima Và loạt đối thủ SUV VinFast tên quen thuộc Honda CR-V, Mazda CX-5, Nissan X-trail, Hyundai Santa Fe Mitsubishi Outlander b, Đối thủ tiềm ẩn Đối thủ tiềm ẩn đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường tương lai hình thành đối thủ cạnh tranh Khi đối thủ cạnh tranh xuất khai thác lực sản xuất mới, giành lấy thị phần, gia tăng áp lực cạnh tranh ngành, làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh lợi nhuận cơng ty Ơ tơ sản xuất nước bảo hộ nhà nước với mức thuế suất nhập 50% Theo lộ trình cắt giảm thuế AFTA, thuế nhập tiếp tục giữ 50% năm 2015, giảm 40% năm 2016, 30% năm 2017 0% vào năm 2018 Lộ trình áp dụng cho hầu hết loại xe thị trường Việt Nam Hiện nay, ô tô lắp ráp nước rẻ so với nhập (có thuế) từ Thái Lan, Indonesia khoảng 5%-10% Như vậy, thuế suất nhập tiếp tục giảm đến mức 30% xe nhập có giá tương đương xe lắp ráp nước Nếu khơng có hỗ trợ Chính phủ nỗ lực doanh nghiệp xe nhập hoàn toàn đánh bại xe nước c, Sản phẩm thay Hiện nay, ô tô coi mặt hàng xa xỉ so với khả đại phận dân số Việt Nam Xe máy phương tiện khác sản phẩm thay tốt cho ô tô Tuy nhiên, hầu hết doanh nghiệp ô tô Việt Nam không chịu nhiều áp lực từ sản phẩm thay giá ô tô cao, lợi nhuận hoàn toàn đảm bảo d, Khách hàng Đối tượng mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh khách hàng Do đó, khách hàng chìa khóa chiến lược quan trọng để nâng cao doanh số, tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngành ô tô vượt qua vùng đáy khủng hoảng Nền kinh tế đà phục hồi, doanh nghiệp bắt đầu đầu tư tài sản cố định nhu cầu người tiêu dùng tăng lên Tuy nhiên phải lưu ý rằng, khách hàng cá nhân có xu hướng chờ đợi xe tơ nhập giá rẻ vào Việt Nam e, Nhà cung cấp Nhà cung cấp cá nhân hay công ty cung ứng yếu tố đầu vào phục vụ cho trình sản xuất – kinh doanh cơng ty Nhà cung cấp tạo hội cho công ty giảm giá, tăng chất lượng sản phẩm, tăng chất lượng dịch vụ kèm, đồng thời gây nguy cho công ty tăng giá, giảm chất lượng sản phẩm, không đảm bảo số lượng thời gian cung cấp Hiện tại, ngành ô tô Việt Nam chủ yếu nhập khẩu, lắp ráp phân phối Nhu cầu thị trường Việt Nam không lớn, khả sản xuất nhà cung cấp tốt, vậy, áp lực từ nhà cung cấp khơng lớn III Phân tích nguồn lực marketing 1, Nguồn nhân lực Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, lực lượng lao động có tác động trực tiếp lên hiệu kinh doanh doanh nghiệp a,Trình độ lao động Nếu lực lượng lao động doanh nghiệp có trình độ quản lý giỏi, nhân viên có kinh nghiệm, có khả tiếp thu ứng dụng khoa học kỹ thuật tốt, công nhân có tay nghề, kinh nghiệm góp phần quan trọng vận hành có hiệu yếu tố nhân sự, vật chất trình kinh doanh doanh nghiệp VinFast có nhà lãnh đạo Cựu phó Chủ tịch James B.DeLuca tập đồn tơ lớn nước Mỹ Ông làm việc General Motors (GM) 37 năm giữ chức Phó Chủ tịch phụ trách sản xuất toàn cầu Dưới lãnh đạo ơng, GM có cải tiến vượt bậc chất lượng chi phí sản xuất, đồng thời cho mắt 19 dòng xe thị trường quốc tế Ông Võ Quang Huệ đảm nhận vị trí Phó Tổng Giám đốc ngành tơ, giám sát dự án VinFast Trước đó, ơng Huệ Tổng Giám đốc Robert Bosch Việt Nam Với 40 năm kinh nghiệp ngành côn nghiệp chế tạo ông Huệ người có tầm nhìn sâu sắc, đem lại cho VinFast bước vững Bà Lê Thị Thu Thuỷ (Nguyên Phó Chủ tịch kiêm TGĐ VIC), trước bà làm việc Lehman Brothers, đảm nhận vị trí Phó Chủ tịch Lehman Brothers Nhật Bản, Thái Lan Singapore b, Cơ cấu lao động Nếu doanh nghiệp có cấu lao động hợp lý, phù hợp góp phần vào việc sử dụng có hiệu tối đa nguồn lao động trình sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp Ý thức, tinh thần, trách nhiệm, kỷ luật người lao động: Đây yếu tố quan trọng để phát huy nguồn lao động cơng ty Vì vậy, doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh chừng doanh nghiệp tuyển dụng tạo lập đội ngũ lao động có ý thức, tinh thần, trách nhiệm, có kỷ luật, có kỹ thuật, có suất cao cơng việc Vin Fasst nói riêng Vin Group nói chung ln lòng nhân viên chế độ ưu đãi tốt Đây lý nhân viên ln nhiệt tình, hết lòng cơng ty 2, Nguồn vật lực a, Nguồn lực tài Đây yếu tố quan trọng định đến khả năng, quy mô kinh doanh doanh nghiệp, khả phân phối, đầu tư quản lý có hiệu nguồn vốn kinh doanh Nó phản ánh phát triển doanh nghiệp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp VinFast doanh nghiệp thuộc tập đoàn VinGroup, tập đồn mạnh tài nên hỗ trợ hậu thuận lớn b, Cơ sở vật chất kỹ thuật Sự phát triển sở vật chất kỹ thuật tạo nên hội để nắm bắt thơng tin q trình hoạch định kinh doanh trình điều chỉnh, định hướng lại chuyển hướng kinh doanh Kỹ thuật công nghệ tác động đến việc tiết kiệm chi phí vật chất, sử dụng hợp lý có hiệu cao hoạt động kinh doanh doanh nghiệp VinFast doanh nghiệp sản xuất ô tô, sở hữu sở vật chất bậc Việt Nam c, Tổ chức quản lý doanh nghiệp: Quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng việc định hướng cho doanh nghiệp hướng đắn môi trường kinh doanh ngày Kết hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn đội ngũ nhà quản trị cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, cá nhân thiết lập mối quan hệ phận cấu tổ chức cần thiết Vin Group nói chung Vin Fast nói riêng tuân thủ theo nguyên tắc quản trị tập đoàn Điều giúp cho doanh nghiệp ngày phát triển 3, Các nguồn lực vơ hình: a, Mối quan hệ uy tín doanh nghiệp thị trường Đây tiềm lực sức mạnh vơ hình doanh nghiệp, tác động lớn tới thành bại việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Một hình ảnh, uy tín tốt doanh nghiệp liên quan đến hàng hóa, chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ chăm sóc khách hàng … sở tạo quan tâm khách đến sản phẩm doanh nghiệp Vin Group tập đồn có uy tín lớn thị trường nên VinFast thừa hưởng giá trị từ mối quan hệ tập đoàn thị trường b, Các yếu tố khác Các yếu tố khác nguồn lực vơ hình bao gồm cơng nghệ, danh tiếng nhân lực doanh nghiệp Tất tiềm lực vơ hình tạo dựng nên sức mạnh cho doanh nghiệp, tạo khả nâng cao hiệu kinh doanh, thu nguồn lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp IV Phân tích SWOT 1, Điểm mạnh a, Nguồn nhân lực ổn định VinFast có nguồn nhân lực ổn định số lượng chất lượng Người điều hành VinFast người có lực kinh nghiệm làm việc công ty hàng đầu giới ông James B.DeLuca, ông Võ Quang Huệ, bà Lê Thị Thu Thuỷ…hứa hẹn mang đến cho VinFast thành công thị trường cạnh tranh tranh ngày khốc liệt b, Nguồn lực tài VinFast cơng ty có nguồn lực tài ổn định trực thuộc Vin Group nên hẫu thuẫn nhiều c, Hình ảnh thương hiệu tích cực Vin Group tập đồn xây dựng hình ảnh tốt mắt người tiêu dùng với mảng du lịch, bất động sản,…Do đó, VinFast thừa hưởng phần hình ảnh tích cực d, Mức độ hợp chuẩn cao – Quản trị chất lượng Việc tương thích với tiêu chuẩn chất lượng, an tồn mơi trường nghiêm ngặt bắt buộc để gia nhập thị trường Với việc đầu tư cơng nghệ với tầm nhìn hướng đến tương lai, VinFast có nhiều lợi hãng hữu e, Mạng lưới đại lý dày đặc VinFast nhanh chóng thâu tóm tồn hệ thống đại lý GM Việt Nam trước mắt mẫu xe Hệ thống gồm 22 đại lý, gấp 1.5 lần so với MBV Hơn nữa, Vin Group ông lớn ngành bất động xây dựng nên VinFast khơng khó để mở rộng quy mô hệ thống phân phối xe minhg, họ có sẵn trung tâm thương mại để trưng bày 2, Điểm yếu a, Chưa thương hiệu thị trường ô tô Theo tâm lý người tiêu dùng, muốn mua tơ có giá trị cao, người ta thường tìm đến hãng xe có danh tiếng để tơn lên vẻ sang trọng thể địa vị thân Điều VinFast khơng phải lựa chọn hàng đầu so với Toyota Carmy Hơn nữa, bất lợi gia nhập thị trường sau lâu sau tường thành thường hiệu Toyota, Honda, Huyndai… gây khó khăn khơng nhỏ VinFast, khiến cho thương hiệu chưa thực sâu vào tâm trí khách hàng b, Chi phí bảo hành bảo dưỡng dịch vụ Dù mạng lưới đại lý trải rộng, nguồn linh kiện sản xuất với giá phải rõ ràng hãng gia nhập thị trường nên số lượng đại lý độ phổ biến linh kiện sửa chữa VinFast điểm yếu so với hãng trước, đặc biệt Toyota Dịch vụ bảo hành bảo dưỡng tương đối tốt chưa thực thoả mãn khách hàng c, Khả Marketing, PR cho sản phẩm Đối với người mua xe thường họ chọn dòng xe phù hợp với phong cách cá nhân định Đặc biệt, phù hợp với phong cá nhhaan định lực Marketing hãng Trong đó, lực marketing chưa thực mạnh VinGroup Tập đoàn Vin Group tiếng nhiều với tư tầm, khả chịu nhiệt, chất lượng sản phẩm 3, Cơ hội Việt Nam có lực lượng lao động dồi với chi phí thấp, trình độ chun mơn ngày cao Đây lợi giúp cho VinFast gia tăng sức sản xuất mà đảm bảo chất lượng.Hơn nữa, môi trường vĩ mô ổn định hỗ trợ tăng trưởng nhu cầu xe Theo dự đoán chun gia, thời kỳ phổ cập hố tơ Việt Nam diễn từ 2025 VinFast có hội tạo sản phẩm phù hợp với số đông người tiêu dùng Việt qua thừa hưởng tận dụng công nghệ từ đối tác Như biết, VinFast có bước đầu hợp tác với đối tác chiến lược công ty thiết kế Ý hay tập đồn BMW… Khơng vậy, VinFast ủng hộ cao từ người tiêu dùng Việt bối cảnh lượng tiêu thụ ô tô nước ta tăng mạnh khu vực Đông Nam Á Với mong mỏi người dân việc có tơ nước nhà sản xuất “made in Viet Nam”, VinFast chiếm ưu định, là”người dẫn đầu thị trường nội địa Hiện nay, với phát triển dự án đô thị, kèm theo sở hạ tầng ngày nâng cao Điều làm gia tăng xu hướng muốn sử dụng xe người tiêu dùng Xu hướng nhà truyền thống chuyển sang chung cư cao cấp với đầy đủ tiện nghi Có hầm để xe rộng lớn kèm theo chi phí gửi thấp Vậy nên, thấy tiềm lớn VinFast đáp ứng tâm lý người Việt muốn sở hữu ô tô sở hạ tầng ngày nâng cao Việt Nam có vị trí thuận lợi để gia nhập chuỗi cung ứng ô tô khu vực ASEAN châu Á, trung tâm sản xuất tơ giới Đồng thời, nhận quan tâm Chính phủ tâm phát triển ngành cơng nghiệp ô tô 4, Thách thức a, Ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam Mặc dù quan tâm hỗ trợ Chính phủ, song ngành phụ trợ tơ nhiều hạn chế, tỉ lệ nội địa hố ngành thấp Cơng nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất, lắp ráp ô tô Việt Nam sản xuất số nhóm kinh kiện, phụ tùng thùng xe, vỏ cabin, cửa xe, săm lốp, tản nhiệt,… Hơn nữa, đầu tư sản xt linh kiện, phụ tùng tơ mang tính nhỏ lẻ, sản phẩm làm chủng loại sản lượng Do đó, VinFast phải chịu gánh chịu áp lực linh kiện cho sản phẩm lớn Ngay công ty xây dựng nhà máy tự sản xuất linh kiện việc tìm đầu cho sản phẩm khó để chen chân với hãng có uy tín thị trường, vậy, kinh phí lớn b, Áp lực cạnh tranh VinFast có kế hoạch xuất tơ sang thị trường khác Tuy nhiên để cạnh chan với hãng khác thị trường giới với khúc giá điều khơng dễ dàng Bởi ơng lớn ngành có lợi quy mơ giá trị thương hiệu rào cản khó cho VinFast chen chân vào c, Chính sách Chính sách liên quan đến ngành tơ nước ta chưa ổn định, đồng Đây bất lợi lớn khiến cho VinFast phải xem xét kĩ đưa chiến lược ... sức mạnh cho doanh nghiệp, tạo khả nâng cao hiệu kinh doanh, thu nguồn lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp IV Phân tích SWOT 1, Điểm mạnh a, Nguồn nhân lực ổn định VinFast có nguồn nhân lực ổn định... tốt, vậy, áp lực từ nhà cung cấp khơng lớn III Phân tích nguồn lực marketing 1, Nguồn nhân lực Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, lực lượng lao động có tác động trực tiếp lên hiệu kinh doanh... cạnh tranh tranh ngày khốc liệt b, Nguồn lực tài VinFast cơng ty có nguồn lực tài ổn định trực thuộc Vin Group nên hẫu thuẫn nhiều c, Hình ảnh thương hiệu tích cực Vin Group tập đồn xây dựng