Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 20 I. Những đặc điểm của công ty 20 có ảnh hởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1. quá trình hình thành và phát triển của công ty 20 Công ty 20 là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Cục Hậu Cần (TCHC) - Bộ Quốc Phòng ( BQP ) Trụ sở chính tại: Phờng Phơng Liệt, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 8643381 Fax: 8448461028 Công ty 20 đợc thành lập theo quyết định số 462/QĐ - QP ngày 04/08/1993 của Bộ Quốc phòng và quyết định số 1119/ĐM-DN ngày13/03/1996 của văn phòng Chính phủ; với nhiệm vụ là sản xuất các sản phẩm quốc phòng chủ yếu là hàng dệt may theo kế hoạch của TCHC - BQP, đồng thời sản xuất kinh doanh các mặt hàng dệt may phục vụ nhu cầu trong nớc và xuất khẩu; kinh doanh các sản phẩm vật t, thiết bị phục vụ sản xuất các mặt hàng thuộc ngành dệt và may của Công ty Trong 47 năm xây dựng và trởng thành, Công ty 20 đã liên tục phấn đấu hoàn thành suất sắc các nhiệm vụ đợc giao đóng góp xứng đáng cho sự thành công của cách mạng Việt Nam trong thời chiến cũng nh công cuộc xây dựng bảo vệ Tổ quốc thời bình. Quá trình đó có thể đợc khái quát thành các chặng đờng sau: * Giai đoạn1 (từ 1957-1962): Sự ra đời và phát triển của ''Xởng may đo hàng kỹ'' - tiền thân của Xí nghiệp may 20. Sau chiến thắng Điện Biên Phủ, miền Bắc tiến lên xây dựng CNXH, miền Nam tiếp tục công cuộc kháng chiến chống Mỹ, thống nhất đất nớc. Lúc này nhu cầu về trang phục cho cán bộ - chiến sỹ đã có bớc phát triển mới. Đứng trớc tình hình đó, Bộ Quốc Phòng đã có quyết định thành lập ''Xởng may đo hàng kỹ'' với nhiệm vụ: may đo quân trang phục vụ cán bộ trung - cao cấp trong toàn quân. Ngày 18/02/1957, tại phòng làm việc của tên chủ nhà máy Da Thuỵ Khuê thuộc quận Ba Đình - Hà Nội, ''Xởng may đo hàng kỹ'', gọi tắt là X20, đợc thành lập. Với lực lợng lao động và cơ sở vật chất 1 kỹ thuật hạn chế: chỉ có 36 lao động, 22 máy móc thiết bị các loại, tổ chức thành 5 tổ sản xuất, một nhóm kỹ thuật may đo và một tổ hậu cần hành chính song xởng đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ đợc giao, từng bớc phát triển cả về chất và lợng, tạo nền tảng vững chắc cho sự ra đời của Xí nghiệp may 20 sau này. * Giai đoạn 2 (từ 1963 đến 1992): Sự ra đời của Xí nghiệp may 20 - tiền thân của Công ty 20 Tháng 12/1962, Công ty 20 chính thức đợc công nhận là một xí nghiệp quốc phòng với nhiệm vụ mới là ngoài nhiệm vụ may đo cho các cán bộ trung và cao cấp, đảm bảo kế hoạch dệt đột xuất, xí nghiệp bắt đầu tổ chức các dây chuyền sản xuất hàng loạt và tổ chức mạng lới may gia công ngoài xí nghiệp. Trong những năm 1963-1972, vừa phải sơ tán vừa phải thực hiện sản xuất trong tình trạng hết sức khó khăn song xí nghiệp thực sự trởng thành về mọi mặt. Để đảm bảo thực hiện tốt hơn khối lợng công việc ngày càng tăng về số lợng và chất lợng, cơ sở vật chất kỹ thuật đợc đầu t thêm, cơ khí hoá đợc đẩy mạnh, xây dựng mạng lới gia công ngoài xí nghiệp với 30 hợp tác xã may mặc ở miền Bắc. Sau thắng lợi 1975, xí nghiệp đã xác định hớng đi trong thời kỳ mới. Kết thúc năm 1975, xí nghiệp đạt giá trị sản lợng 812.874 bộ quy chuẩn - cao nhất kể từ ngày thành lập. Trong 5 năm từ 1975-1979, Xí nghiệp 20 đã có bớc đi ban đầu chuẩn bị đi sâu vào hạch toán kinh tế kinh doanh XHCN. Đến đầu năm 1980, xí nghiệp đã có hơn 1000 ngời, có 20 Chi bộ với 200 đảng viên: 11 công đoàn bộ phận; 2 liên chi, 14 chi đoàn TNCS Hồ Chí Minh. Xí nghiệp đã từng bớc mở rộng sản xuất và thị trờng hớng ra xuất khẩu (thành lập thêm một phân xởng làm hàng xuất khẩu). Đến đây hoạt động sản xuất của xí nghiệp đã đi vào giai đoạn mới. Vào cuối năm 1987, mặc dù hàng quân trang giảm mạnh song xí nghiệp đã chủ động khai thác thị trờng Liên Xô, đảm bảo đợc công ăn việc làm và thu nhập cho ngời lao động, hoàn thành tốt kế hoạch TCHC giao. Bằng chất lợng và mẫu mã sản phẩm, xí nghiệp đã chinh phục đợc các bạn hàng nớc ngoài và xí nghiệp 2 đã đợc chấp nhận là thành viên của Cofectimex vào năm 1988 và tham gia chơng trình 19/5 về làm hàng gia công xuất khẩu cho bạn hàng Liên Xô. Bằng những nỗ lực phấn đấu và thành quả mà Xí nghiệp đạt đợc, đến năm 1989, Xí nghiệp đợc Nhà nớc trao tặng danh hiệu Anh hùng lao động (Quyết định số 317/KT- HĐNN) Sang những năm đầu của thập kỷ 90, ở Đông Âu và Liên Xô có những biến động lớn về chính trị nên hiệp định 19/5 với Liên Xô chỉ còn thực hiện đến 05/1991, mặt khác tình hình đất nớc có những thay đổi, quân đội có những điều chỉnh về quân số nên nhu cầu hàng Quốc phòng giảm mạnh xuống 50% rồi 15% thậm chí 7,5%. Song nhờ có đờng lối chỉ đạo đúng đắn công ty thực hiện một loạt các điều chỉnh; tinh giảm biên chế, tổ chức lại bộ máy quản lý, rà soát lại hệ thống mức kỹ thuật, tăng cờng hoạt động marketing, .Kết hợp với sự giúp đỡ của các đơn vị bạn, xí nghiệp đã có các bạn hàng mới: Hồng Kông, Đài Loan, Nam Triều Tiên, từng bớc tháo gỡ khó khăn và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị tr- ờng. Ngày 12/02/1992, Bộ Quốc phòng ra quyết định chuyển Xí nghiệp may 20 thành Công ty may 20, đánh dấu mốc son vàng trong lịch sử phát triển công ty. * Giai đoạn 3 (từ năm 1993 đến nay): Công ty 20 trong thời kỳ đổi mới Tiếp nối truyền thống vẻ vang, Công ty đã mạnh dạn đầu t nhiều loại máy móc thiết bị, tuyển thêm lao động, mở rộng sản xuất sang các lĩnh vực: dệt, nhuộm, thực hiện đa dạng hoá ngành nghề. Do đó, ngày 17/03/1998, Bộ Quốc phòng đã có quyết định số 03/09/1998/QĐ-QP đổi tên Công ty may 20 thành Công ty 20 và bổ sung thêm ngành nghề sản xuất mới: sản xuất kinh doanh hàng dệt - nhuộm, kinh doanh vật t thiết bị, nguyên vật liệu hoá chất, phục vụ ngành dệt - nhuộm. Tổng kết năm 2001, Công ty đạt doanh thu kỷ lục, 528 tỷ đồng, tăng 19,27% so kế hoạch, lợi nhuận đạt 16 tỷ đồng, thu nhập bình quân đầu ngời là 1.050.000 đ /tháng, toàn công ty có 50 tập thể và 400 cá nhân đợc khen thởng. Với tình hình đó, ngày 02/11/2001, Công ty lần thứ hai đợc Nhà nớc phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động. 3 Hơn 40 năm xây dựng và trởng thành, Công ty 20 đã là công ty đa ngành nghề, có hơn 4000 lao động với gần 5000 thiết bị dệt may, có cơ cấu tổ chức hợp lý, .đã khẳng định đợc vị trí và uy tín trong ngành dệt may Việt Nam xứng đáng là đơn vị Anh hùng trong thời kỳ đổi mới. 2. cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của Công ty 20 2.1. Cơ cấu tổ chức Công ty 20 Bớc sang năm 2004, theo quyết định của chủ nhiệm TCHC, Công ty 20 đã có những thay đổi về cơ cấu tổ chức nhằm nâng cao hiệu quả quản lý trong thời kỳ đổi mới: - Sáp nhập xí nghiệp may 2, xí nghiệp may 3 thành xí nghiệp may 3 mới. - Sáp nhập xí nghiệp may 4, xí nghiệp may 6 thành xí nghiệp may 2 mới. - Thành lập trung tâm mẫu mốt thời trang. - Đổi tên xí nghiệp may Bình Minh thành xí nghiệp may 6 - Đổi tên xí nghiệp may 199 thành xí nghiệp may 4 - Đổi tên xí nghiệp 20 B thành xí nghiệp may 8 - Đổi tên xí nghiệp may 20 C thành xí nghiệp may 9 - Điều chuyển xởng may dệt kim về xí nghiệp may 5 - Giải tán ban kho thuộc phòng Kế hoạch Tổ chức sản xuất. Trong thời gian qua, Công ty 20 liên tục có các điều chỉnh nhằm hoàn thiện về cơ cấu tổ, chức đảm bảo cho công tác quản lý ngày một hiệu quả hơn. Hiện tại, công ty đã có đợc một cơ cấu tổ chức khá hợp lý bao gồm Ban Giám đốc ( 1 Giám đốc và 3 Phó Giám đốc ), 7 phòng - ban chức năng, 1 Trung tâm đào tạo nghề, 1 Trung tâm nghiên cứu mẫu mốt - thời trang, 1 trờng Mầm non, 1 chi nhánh phía Nam và 10 xí nghiệp thành viên đợc tổ chức theo sơ đồ sau: Hình 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty 20 4 5 Mô hình tổ chức bộ máy Công ty 20 Phòng Kế hoạch- tổ chức sản xuất Giám đốc Công ty Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc sản xuất- kỹ thuật Phó giám đốc chính trị Phòng xuất nhập khẩu Phòng kỹ thuật - công nghệ Phòng tài chính - kế toán Ban kiểm toán nội bộ Phòng chính trị Văn phòng Trung tâm đào tạo nghề dệt may Trờng mầm non Xí nghiệp may 3 Xí nghiệp may 4 Xí nghiệp may 5 Xí nghiệp may 6 Xí nghiệp may 7 Xí nghiệp may 8 Xí nghiệp may 9 Xí nghiệp thơng mại T.T nghiên cứu mẫu mốt thời trang Chi nhánh phía nam Xí nghiệp may 2 Xí nghiệp may 1 6 7 2.2. Nhiệm vụ của công ty 20 + Thực hiện sản xuất kinh doanh phục vụ Quốc phòng, phục vụ nhu cầu trong nớc và xuất khẩu các mặt hàng dệt, may, . + Nghiên cứu xây dựng kế hoạch đầu t, chiến lợc phát triển công ty về ngành nghề, sản phẩm, thị trờng, thiết bị công nghệ, con ngời, cơ cấu tổ chức, quản lý, . phù hợp với qui định của Tổng cục Hậu cần - Bộ Quốc phòng và pháp luật của Nhà nớc. + Giáo dục chính trị, t tởng, phát triển tổ chức đoàn thể cho cán bộ, Đảng viên, công nhân viên. + Quản lý, sử dụng hiệu quả vốn đợc giao theo chế độ quản lý tài chính của Nhà nớc và quy định của Bộ Quốc phòng. + Đảm bảo chăm lo đời sống về vật chất và tinh thần cho lực lợng lao động của Công ty theo luật lao động, quy định của quân đội. + Thực hiện các nghĩa vụ với Nhà nớc, bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh trật tự tại nơi công ty đóng quân. 3. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận - phòng ban a). Ban giám đốc công ty: Bao gồm gồm giám đốc và ba phó giám đốc, có chức năng nhiệm vụ cụ thể nh sau: * Giám đốc công ty: do cơ quan cấp trên bổ nhiệm là ngời đại diện cho pháp luật của công ty. Chịu trách nhiệm trớc TCHC - Bộ Quốc phòng trớc pháp luật và cấp uỷ về các hoạt động của công ty. Đợc quyết định mọi hoạt động của công ty theo kế hoạch đợc cấp trên phê duyệt vànghị quyết của đại hội công nhân viên chức hàng năm. * Các phó giám đốc: chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty, trớc cấp trên và pháp luật về mọi hoạt động của mình trong việc thực hiện công tác đợc phân quyền và uỷ quyền. Công ty có 3 phó giám đốc: phó giám đốc kinh doanh, phó giám đốc kỹ thuật- công nghệ, phó giám đốc chính trị. Phó Giám đốc kinh doanh giúp giám đốc điều hành các hoạt động kinh doanh của đơn vị . HIện nay đang thực hiện kiêm chức Giám đốc xí nghiệp 7, trực tiếp chỉ đạo phòng kế toán và phòng kinh doanh xuất nhập khẩu 8 Phó Giám đốc kỹ thuật công nghệ giúp Giám đốc điều hành trong công tác tổ chức sản xuất và toàn bộ công tác kỹ thuật chất lợng của công ty. Trực tiếp chỉ đạo phòng Kế hoạch Tổ chức sản xuất và phòng Kỹ thuật - Công nghệ Phó Giám đốc chính trị giúp Giám đốc điều hành công tác Đảng, công tác chính trị trong đơn vị, trực tiếp chỉ đạo phòng chính trị và văn phòng b). Phòng Kế hoạch Tổ chức sản xuất: là cơ quan tham mu tổng hợp cho giám đốc công ty về mọi mặt trong đó chịu trách nhiệm về các công tác kế hoạch hóa, tổ chức sản xuất. Nghiên cứu xây dựng và đề xuất các phơng án tiền lơng, tiền thởng hoặc lợi nhuận chung toàn công ty. Hớng dẫn kiểm tra việc thực hiện chế độ ngời lao động, tình hình phân phối tiền lơng, tiền thởng của các đơn vị thành viên chức năng đợc phân công. Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên theo kế hoạch, đảm bảo cân đối lực lợng lao động trong biên chế. c). Phòng Tài chính Kế toán: là cơ quan tham mu cho giám đốc về công tác tổ chức kế toán, để kiểm tra theo dõi mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty. Lập kế hoạch tổ chức, cân đối nguồn vốn để đảm bảo mọi nhu cầu về vốn phục vụ sản xuất kinh doanh. d). Phòng Xuất - Nhập khẩu: giúp giám đốc Công ty xác định phơng hớng mục tiêu kinh doanh - xuất nhập khẩu và dịch vụ, tham mu cho giám đốc Công ty trong công tác giao dịch đối ngoại; nghiên cứu các chiến lợc kinh doanh-xuất nhập khẩu, trực tiếp thực hiện các chiến lợc kinh doanh theo kế hoạch. Nghiên cứu và thực hiện các văn bản pháp luật theo qui định của Nhà nớc và Bộ Quốc phòng e). Phòng Kỹ thuật - Công nghệ: là cơ quan tham mu cho giám đốc công ty về công tác nghiên cứu, quản lý khoa học công nghệ, chất lợng sản phẩm, quản lý máy móc thiết bị, an toàn vệ sinh lao động f). Phòng Chính trị: là cơ quan đảm nhiệm công tác Đảng, công tác chính trị ở công ty, giúp giám đốc thực hiện công tác tuyên huấn, xây dựng Đảng, công tác cán bộ chính sách, công tác đoàn thể. g). Văn phòng: giúp giám đốc Công ty thực hiện các chế độ hành chính văn th bảo mật, đảm bảo trật tự an toàn trong Công ty, đảm bảo an toàn thiết bị làm việc, phục vụ ăn ca nớc uống, . trong toàn Công ty 9 h). Trung tâm đào tạo: có nhiệm vụ đào tạo thợ kỹ thuật bậc cao cho các đơn vị may toàn quân theo kế hoạch của TCHC - BQP giao và chơng trình đào tạo nghề theo kế hoạch bổ sung lao động hàng năm của Công ty i). Ban kiểm toán nội bộ: có chức năng kiểm tra, xác nhận đánh giá về chất lợng và độ tin cậy của thông tin kinh tế, tài chính, về bảo vệ độ an toàn tài sản của Công ty, về chấp hành chế độ chính sách của Nhà nớc cũng nh các nghị quyết, cũng nh quyết định của ban giám đốc Công ty. k). Trờng mầm non: có nhiệm vụ nuôi dạy tốt các cháu là con em của cán bộ công nhân viên trong Công ty theo chơng trình qui định của Sở giáo dục. m). Trung tâm mẫu mốt - thời trang: có nhiệm vụ nghiên cứu mẫu mốt, chế thử các sản phẩm, phụ trách điều hành hoạt động của mạng lới các cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm của Công ty l). Chi nhánh phía nam: có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng phía nam để mở rộng mạng lới phân phối, chủ động tìm kiếm các đối tác theo chỉ đạo của công ty, khai thác thị trờng nguyên vật liệu phía nam n). Các xí nghiệp thành viên: chịu sự chỉ huy trực tiếp của Công ty trên tất cả các lĩnh vực và có quyền chủ động tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi đợc phân công. Trong mỗi xí nghiệp thành viên của công ty có một giám đốc lãnh đạo trực tiếp, dới giám đốc là các phó giám đốc và phòng nghiệp vụ, các phân xởng và các tổ sản xuất. 4. Đặc điểm về sản phẩm và quy trình công nghệ 4.1. Đặc điểm về sản phẩm Công ty 20 là một doanh nghiệp Nhà nớc đa ngành nghề, vì vậy sản phẩm của Công ty hiện nay rất phong phú và đa dạng. Ngoài các sản phẩm phục vụ Quốc phòng còn có các sản phẩm là hàng kinh tế nội địa và hàng kinh tế xuất khẩu. Bên cạnh các sản phẩm may là chủ lực nh bộ đại lễ phục, quân phục sỹ quan, quân phục chiến sỹ, sơ mi, jacket, lễ phục, đồng phục các loại, còn có các sản phẩm về dệt nh dệt vải, dệt kim, dệt nhãn, và các sản phẩm thuộc ngành cơ khí nh quân hiệu, cúc, chốt cấp hiệu, gạch cấp hiệu màu vàng, cành tùng kép màu vàng, . Ngoài hoạt động sản xuất công nghiệp, công ty còn thực hiện các hoạt động kinh doanh thơng mại nh mua bán các loại sợi, các loại vải, các loại sản phẩm may mặc. Trong những năm gần đây do Công ty thực hiện đẩy mạnh các hoạt động sản xuất, gia công hàng 10 [...]... trì trệ, thua lỗ nh một số doanh nghiệp Nhà nớc đã mắc phải II Phân tích thực trạng công tác Đào tạo - phát triển tại công ty 20 1 Bộ phận phụ trách công tác đào tạo - phát triển tại Công ty 20 Là công ty có lịch sử phát triển lâu năm, với quy lớn (hơn 4000 lao động) nên công tác Đào tạo - Phát triển rất đợc coi trọng với nhiều hình thức đào tạo phong phú đợc tổ chức bởi hệ thống các phòng ban, trung... trình thực hiện Ban giám đốc công ty Trởng các bộ phận Phòng KHTCSX Giám đốc công ty Do các trờng bên ngoài đào tạo Do công ty tự đào tạo và cấp bằng, chứng chỉ Do các trờng bên ngoài Nội bộ công ty đánh giá Phòng KH - TCSX Gửi trả bộ phận đề nghị Xác định nhu cầu đào tào Xem xét phân tích Phê duyệt Thực hiện đào tạo Đào tạo bên ngoài Đào tạo mới Đào tạo nội bộ Đào tạo kết hợp Đánh giá kết quả đào tạo. .. sơ và thực hiện các nhiệm vụ khác đợc giao Nhân viên lao động trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ BHXH, BHYT, BHLĐ và các nhiệm vụ khác đợc giao 1.2 Trung tâm đào tạo (TTĐT) của Công ty 20 Do công ty có lợng lao động đợc đào tạo hàng năm là rất lớn (đào tạo mới, đào tạo nâng bậc ) nên công ty đã xây dựng riêng cho mình một trung tâm đào tạo nghề và đào tạo nâng cao cho đội ngũ công nhân sản xuất của công. .. thờng xuyên hàng năm và chơng trình đào tạo có thời gian tơng đối dài đối với các khoá đào tạo cao đăng và đại học Trong năm 200 0 đến 200 4, công ty liên tiếp mở các lớp đào tạo về trung cấp và cao đẳng dệt - may Ví dụ trong 200 1 - 200 4, công ty đã thực hiện đào tạo cho 240 ngời bằng hình thức liên kết đào tạo đối với công nhân kỹ thuật, công nhân bậc cao Năm 200 0 - 200 2, mở lớp cao đẳng dệt - may cho... việc Bên cạnh đó công ty còn cử ngời đi học tại các trờng, các trung tâm bên ngoài Ngoài ra công ty còn tổ chức các lớp tập huấn ngắn hạn nhằm nâng cao nhận thức cho ngời lao động Cụ thể các hình thức đào tạo trong công ty đang đợc tiến hành nh sau 2.2.1 Đào tạo ngoài công việc 2.2.1.1 Đào tạo nghề Đào tạo nghề trong công ty đợc áp dụng để đào tạo công nhân sản xuất trực tiếp Đối tợng đào tạo là những... ngời nên công ty đã thực hiện đào tạo nghề cho họ để có thể tiếp tục sử dụng 34 2.2.1.2 Đào tạo ngoài công ty Do nhu cầu đào tạo không chỉ đặt ra đối với bộ phận công nhân sản xuất mà còn phải đợc tiến hành đối với đội ngũ cán bộ và nhân viên quản lý của công ty, nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ cho họ, bên cạnh đó công ty cũng chỉ có thể tiến hành đào tạo đối với công nhân sản xuất ngành may và dệt,... ty về quy hoạch đào tạo, bồi dỡng, đề bạt, bổ nhiệm cán bộ đúng nguyên tắc, chế độ của Đảng - Quân đội và hớng dẫn của cục Chính trị - TCHC) và các bộ phận cấp xí nghiệp nh phòng kỹ thuật xí nghiệp 2 Quy trình đào tạo - phát triển tại công ty 20 Để đảm bảo cho công tác đào tạo - phát triển đạt hiệu quả cao và đợc thực hiện một cách thống nhất, Công ty 20 đã xây dựng quy trình đào tạo theo sơ đồ sau:... cũng nh định hớng hàng năm của công ty thì không đợc chấp nhận 2.2 Thực hiện đào tạo Việc đào tạo có thể do công ty tiến hành hoặc do các trung tâm, trờng lớp bên ngoài đảm nhận, tuỳ từng đối tợng và nội dung đào tạo Công ty đang có các hình thức đào tạo khá phong phú, đáp ứng đợc các nhu cầu đào tạo đặt ra tại công ty Hàng năm, do việc mở rộng quy mô sản xuất đòi hỏi công ty phải tuyển dụng một lợng... quả đào tạo và đáp ứng đợc khối lợng công việc đặt ra cho Trung tâm trong giai đoạn mới 27 Ngoài phòng KH-TCSX & TTĐT, trong công ty còn có các bộ phận khác tham gia phụ trách thực hiện quá trình đào tạo - phát triển nh phòng Kỹ thuật - Công nghệ (Nghiên cứu bồi dỡng, đào tạo công nhân kỹ thuật trong toàn công ty ) phòng Chính trị (tham mu sản xuất xuất với Đảng uỷ và Giám đốc công ty về quy hoạch đào. .. một phần chi phí cho công tác đào tạo mới, mỗi học viên sẽ phải đóng học phí là 200 .000đồng/ngời/tháng Về đào tạo cho ngành dệt, do công ty cha có giáo viên và máy móc thiết bị phục vụ cho đào tạo nghề dệt nên việc đào tạo công nhân dệt mới chỉ đợc thực hiện kèm cặp ngay tại nơi sản xuất Do sản xuất ngành dệt còn nhỏ và biến động lao động tơng đối ổn định hàng năm nên việc đào tạo theo cách này hiện . Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 20 I. Những đặc điểm của công ty 20 có ảnh hởng đến công tác đào tạo và. ảnh hởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1. quá trình hình thành và phát triển của công ty 20 Công ty 20 là một doanh nghiệp Nhà nớc trực