TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SỨ THANH TRÌ

44 461 0
TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SỨ THANH TRÌ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tình hình Quản trị chất lợng nguồn nhân lực Tại Công ty sứ Thanh Trì I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty. Tên giao dịch quốc tế : Thanh tri Sanitary wares company Quyết định thành lập : Số 076A/BXD-TCLĐ ngày 24/03/1993 Hạng doanh nghiệp : Hạng I Địa điểm đóng trụ sở chính : Xã thanh trì -huyện thanh trì-Hà nội Điện thoại : 04. 8.611 056-04.6.440 360; Fax : 04.8.613 147 Lĩnh vực hoạt động : Sản xuất và kinh doanh sản phẩm sản -VLXD, sành sứ vệ sinh. Khai thác, sản xuất và kinh doanh nguyên liệu cho ngành gốm sứ Công tysứ Thanh Trìnguồn gốc sơ khai từ một cơ sở sản xuất nhỏ chuyên sản xuất bát của t nhân. Sau khi đợc tiếp quản thành xí nghiệp quốc doanh , Công ty đã tồn tại và phát triển trên nhgững giai đoạn sau. 1.Giai đoạn từ 1961-1987: Tháng 03 năm 1961 xởng gạch Thanh trì đợc thành lập (sau đổi tên thành xí nghiệp gạch Thanh trì) trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp sành sứ thuỷ tinh , với nhiệm vụ sản xuất các loại gạch lá nem , gạch chịu lửa cấp thấp,gạch lát vỉa hè,ống máng thoát nớcvới sản lợng rất nhỏ khoảng một vài trăm ngàn viên mỗi loại. Tới năm 1980 Xí nghiệp đợc đỏi tên thành Nhà máy sành sứ xây dựng Thanh trì và bắt đầu đi vào sản xuất các sản phẩm gốm sứ có tráng men. Sản lợng sản phẩm trong năm 1980 nh sau: - Gạch chịu axit : 100.000-470.000 viên/năm. - Gạch men sứ : 11.000- 111.000 viên/năm. - ống sành : 41.000- 42.000 chiếc/năm. - Sứ vệ sinh : 200-500 chiếc/năm. Tổng khối lợng hàng năm khoảng 80 tấn ,với số cán bộ công nhân viên là 250 ngời. Trong giai đoạn này , do sản xuất dàn trải ra nhiều mặt hàng , công nghệ và thiết bị chắp vá, tuỳ tiện nên hầu hết các sản phẩm đều có phẩm cấp thấp (ở dạng sành, độ hút nớclớn hơn 12%) , chất lợng kém và mẫu mã đơn điệu . Tuy nhiên, do có cơ chế bao cấp và sản l - ợng rất nhỏ bé nên vẫn tiêu thụ hết sản phẩm. 1 1 2. Giai đoạn 1988-1991: Thời gian này, Nhà nớc bắt đầu chuyển đổi cơ chế quản lý, trong khi đó nhà máy vẫn còn làm ăn theo lối cũ nên sản phẩm làm ra không cạnh tranh nổi với các sản phẩm cùng loại trong và ngoài nớc. Chi phí sản xuất quá lớn và chất lợng kém đã làm tồn đọng sản phẩm trong kho ,dẫn dến chỗ nhà máy không thể tiếp tục sản xuất và hơn một nửa công nhân không có việc làm. Nhà máy ở bên bờ vực bị phá sản. 3. Giai đoạn 1992-2000: Lãnh đạo bộ xây dựng và Liên hiệp các Xí nghiệp Thuỷ tinh và gốm xây dựng (nay là Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng) đã kịp thời nhận thấy vấn đề và có hớng xử lý cơng quyết nhằm đa nhà máy thoát khỏi tình trạng bế tắc . Bên cạnh việc bố trí lại tổ chức nhân sự Tổng công ty đã có quyết đinh đặt nhà máy dới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng giám đốc . Nhìn thấy trớc nhu cầu ngày càng tăng về sứ vệ sinh và xuất phát từ quan điểm công nghệ quyết định chất lợng sản phẩm , tổng Giám đốc đã chỉ đạo nhà máy cho ngừng sản xuất để tập trung vào nghiên cứu công nghệ mới , đổi mới thiết bị và điều kiện làm việc , sắp xếp lại mặt bằng và dây chuyền sản xuất . Thực tế đã chứng minh đây là một quyết định táo bạo nhng đúng đắn. Trong 11 tháng ngừng sản xuất (từ 12/1991-11/1992) các công việc trên đợc tiến hành với tinh thần hết sức khẩn trơng . Kết quả,với sự chỉ đạo cơng quyết của Tổng giám đóc Tổng công ty , sự quan tâm theo dõi của lãnh đạo bộ xây dựng tháng 11/1992 nhà máy đã đi vào t thế sẵn sàng sả xuất lại với hàng loạt yếu tố mới: 1. Nguyên liệu mới 2. Bài phối liệu xơng men mới 3. Một số công nghệ mới nh : Phơng pháp nung một lần hở không bao,phơng pháp phun men hoàn toàn với áp lực cao , thay thế men frít bằng , men sống. 4. Một số máy móc thiết bị mới nh máy nghiền bi, máy khuấy,máy bơm bùn ,hệ thống phòng sấy tận dụng nhiệt thải lò nung . và đặc biệt là đa lò nung Tuynel do Tổng công ty tự thiết kế và xây dựng vào hoạt động . Sau khi đợc phép hoạt động trở lại , trong vòng 46 ngày cuối năm 1992 , nhà máy đã sản xuất đợc 20.400 sản phẩm với chất lợng 2 2 cao hơn hẳn các năm trớc gấp 3,4 lần san rlợng của cả năm 1990,1991(mỗi năm khỏang 6.000 sản phẩm )và từ đó đén nay sản l- ợng cũng nh doanh thu của nhà máy đã tăng trởng không ngừng qua mỗi năm sản xuất . Từ chỗ hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình đốn , bế tắc ,đã có thời điểm ngân hàng ngừng giao dịch , nguy cơ phá sảnđã cận kề .Nhng bằng những cố gắng hết mình , dới sự chỉ đạo cơng quyết ,sát xao của tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng , tập thể CBCNV trong công ty đã từng bớc vợt qua mọi khó khăn , thử thách để trụ vững và phát triển. Nhìn thấy trớc nhu cầu ngày càng tăng về sứ vệ sinh ,năm 1994công ty đã thực hiện dự án đầu t dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh với công nghệ và thiết bị đồng bộ của Italy với công suất tiết kế là 75.000 sản phẩm/năm với tổng số vốn đầu t trên 34 tỷ đồng Việt Nam . Dây chuyền này đi vào hoạt động đã cho ra đời các sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp đạt tiêu chuẩn châu Âu. Với ý thức tiết kiệm , tận dụng hết năng lực của từng công đoạn , kết hợp với sự sáng tạo trên cơ sở khoa học của tập thể CBCNV trong công ty đã nâng công suất lên 100.000 sản phẩm /năm bằng 133% công suất thiết kế. Phát huy những kết quả đã đạt đợc trong thời gian từ tháng 5/1996 đến tháng4/1997 , công ty đã thực hiện việc đầu t lần hai cải tạo và mở rộng dây chuyền sản xuất số 1 là dây truyền đợc xay dựng năm 1992 nâng công suất từ 100.000 sản phẩm/năm lên 400.000 sản phẩm /năm với các thiết bị máy móc chủ yếu đợc nhập của Italy , Anh ,Mỹ. Tổng số vốn đầu t trên 90 tỷ đồng Việt Nam. Hiện nay dây chuyền này đã đi vào hoạt động nâng năng lực sản xuất của công ty lên 500.000-600.000 sản phẩm/năm đứng đầu về sản lợng so với các nhà mày sản xuất sứ vệ sinh trong nớc. Ngoài ra bằng một số máy móc thiết bị của dây chuyền sản xuất số 1 không sử dụng tốt sau đầu t cải tạo mở rộng , Công ty đã kiên kết với xí nghiệp VLXD Việt trì xây dựng và đa vào sản xuất thành 3 3 công một dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh công suất 100.000 sản phẩm /năm . Sanr phẩm làm ra đợc mang nhãn hiệu Viglacera .Đến xí nghiệp đợc sáp nhập công ty, góp phần tạo nên sức mạnh , củng cố vị trí hàng đầu của công ty ở lĩnh vực sản xuất sứ vệ sinh trong nớc. Từ sản phẩm sành sứ vệ sinh đơn điệu chất lợng thấp đến các sản phẩm sứ cao cấp phong phú và đa dạng về mẫu mã mầu sắc , với sản lợng tăng nhanh không ngừng qua mỗi năm , sứ Thanh trì với nhãn hiệu Viglacera đã đáp ứng đợc một phần nhu cầu của thị trờng , doanh thu tăng từ vài trăm triệu lên 100 tỷ đồng năm 2000 và các năm tiếp theo . Sản phẩm của công ty không những có mặt trên thị trờng cả nớc mà còn đợc xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài nh Nga, Italia,Pháp,Mianma, ixraen, và đặc biệt là Nhật bản là một thị trờng khó tính đã chấp nhận sứ vệ sinh của công ty. Từ chỗ có nguy cơ bị phá sản , công ty đã trụ vững và phát triển . Có đợc nh vậy , một yếu tố quan trọng là có sự đoàn kết trong lãnh đạo giữa Đảng và chính quyền. Đảng bộ Công ty từ chỗ có trên một chục đảng viên , trong mọi khó khăn thử thách vẫn thể hiện rõ sự liên định lập trờng cách mạng , sát cánh cùng các đoàn thể chính quyền trong mọi hoạt động . Qua hoạt động , nhiều cán bộ , kỹ s trẻ , công nhân tốt đã đợc thử thách rèn luyện và vinh dự đợc đứng trong hàng ngũ của Đảng. Nhiều năm liên tục Đảng bộ Công ty đợc công nhận là Đảng bộ vững mạnh xuất sắc . Hoạt động SXKD phát triển gắn liền với sự phát triển của các hoạt động đoàn thể , xã hội khác. Công đoàn công ty với nhiều hoạt động phong phú sôi nổi đã góp phần không nhỏ trong thành tích chung của công ty. Đợc công nhậncông đoàn xuất sắc nhiều năm , công đoàn công ty đang là điển hình của hoạt động công đoàn trong địa bàn huyện Thanh trì trong Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng . Nhiều tập thể cá nhân đã 4 4 đợc vinh dự nhận bằng khen của Chính phủ , Bộ xây dựng , Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng Tập thể CBCNV từ trên 100 ngời với thu nhập trên 70.000đ/tháng năm 1991, 1992 đến nay đã lên trên 600 ngời với thu nhập trên 1 triệu đồng /tháng . Có công ăn việc làm và thu nhập ổn định , đợc công ty chăm lo đào tạo và phổ cập kiến thức , CBCNV trong công ty càng tin tởng , gắn bó và nỗ lực hơn nữa trong công tác để góp phần xây dựng cho công ty ngày càng phát triển vững chắc. Kết quả một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh: Chỉ tiêu ĐV 1997 1998 1999 2000 2001 Kh 2002 Sản lợng Cái 294261 331563 490027 636986 550367 660000 Doanh thu Tr đ 45383 63308 88827 105241 127744 130110 Lao động Ngời 389 594 528 615 493 619 Thu nhập 1000đ 1039 789 1004 1202 1476 1496 Từ những sản phẩm sành sứ vệ sinh đơn điệu , chất l ợng thấp đến các sản phẩm sứ cao cấp , phong phú và đa dạng về mẫu mã và mầu sắc . Từ sản lợng vài ngàn sản phẩm mỗi năm đế hàng trăm sản phẩm một năm ,Công ty sứ Thanh trì đã đáp ứng đợc một phần nhu cầu của thị trờng , trong một thời gian ngắn đã đa doanh thu từ vài trăm triệu đồng lên ngỡng trăm tỷ đồng một năm. Sản phẩm sứ Thanh trì đã có mặt trên thị trờng cả nớc , từ Lạng Sơn, Quảng Ninh đến thành phố Hồ Chí Minh và đồng bằng các tỉnh Nam bộ . Trên sáu trăm cán bộ công nhân viên trong công ty đã có việc làm thờng xuyên với thu nhập bình quân 1.000.000đ/ngời/tháng. Từ chỗ là một nhà máy có nguy cơ phá sản,Nhà máy đã trụ vững và đã đợc Nhà nớc cho phép thành lập lại doanh nghiệp . Tháng 8/1994 Nhà máy đã đợc đổi tên thành công ty sứ Thanh trì trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng. Mặc dù là đơn vị đầu tiên trong nớc sản xuất đợc sản phẩm sứ vệ sinh với phẩm cấp sứ Vitreous china , nhng với mục đích nâng cao 5 5 hơn nữa sản lợng và chất lợng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cầu cao của thị trờng trong nớc cũng nh ngoài nớc , ngay từ năm 1993 Công ty lập dự án đầu t xây dựng dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh với công nghệ hiện đại , tiên tiến .Đợc sự ủng hộ tích cực của bộ xây dựng , Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng cũng nh các ngành hữu quan khác , công ty đã ký hợp đồng mua thiết bị và công nghệ với hãng Welko-italy và đến tháng 4/1994 việc lắp đặt thiết bị đã đợc bắt đầu . Ngày 02/09/1994 nhân dịp kỷ niệm Quốc khánh nớc CHXHCN Việt Nam , dây chuyền sản xuất mới với các thiết bị hiện đại đòng bộ đã chính thức đi vào hoạt động , cho ra đời các sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp đạt tiêu chuẩn châu Âu. Với ý tởng ban đầu là nhập một dây chuyền sản xuất đồng bộ loại nhỏ , nhng với thiết bị và công nghệ hiện đại , tiên tiến để tranh thủ tiếp cận nhanh với trình độ sản xuất của thế giới , các bí quyết công nghệ nh bài xơng,men đờng cong nung , mẫu mã sản phẩm , thậm chí các dụng cụ sản xuất nhỏ , các thao tác của công nhân ở dây chuyền mới đã đợc nhanh chóng áp dụng cho cả dây chuyền sản xuất cuả công ty và đem lại hiệu quả tốt. Không những thế , với công suất thiết kế 75000 sản phẩm/năm , nhng với ý thức tiết kiệm , tận dụng hết sức năng lực của từng công đoạn , kết hợp với sự sáng tạo trên cơ sở khoa học của tập thể cán bộ công nhân trong công ty đã mở ra khả năng đa công suất dây truyền 75.000 sản phẩm /năm lên 100.000 sản phẩm /năm. Trên cơ sở các kết quả thu đợc về đầu t và sản xuất sứ vệ sinh tại dây chuyền mới , căn cứ vào dự báo cuả Bộ xây dựng về sự phát triển của công nghiệp sản xuất VLXD , Tổng công ty Thuỷ tinhvà Gốm xây dựng đã quyết định đầu t giai đoạn tiếp theo cho công ty sứ Thanh trì với dự án đầu t xây dựng dây chuyền sản xuất số 1 đã đợc Bộ xây dựng phê duyệt và sẽ triển khai ngay trong quý II/1996, đa 6 6 sản lợng của công ty tà 200.000 sản phẩm /năm lên 500.000 sản phẩm /năm . Hiện nay năng lực sản xuất của công ty có thể đạt 600.000- 700.000 sản phẩm/năm (gồm cả dây chuyền sản xuất ở Việt trì). Về công tác tiêu thụ : Mạng lới các cửa hàng , đại lý tiêu thụ sản phẩm của công ty đã lên tới con số 1400 đơn vị nằm rải rác đã tạo điều kiện cho sứ vệ sinh Viglacera có mặt trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Công ty cũng đã rất chú trọng tới công tác hỗ trợ thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm , thông qua các hình thức quảng cáo , hội trợ triển lãm , các hình thức khuyến mại . Sản phẩm của công ty đã nhiều lần giành danh hiệu TOPTEN về sản phẩm VLXD vầ nhiều huy trơng các kỳ hội trợ triển lãm. Năm 1997, công ty trở thành hội viên chính thức Hiệp hội gốm sứ Anh quốc (CERAM RESEACH) Và trong năm 1998 công ty là hội viên chính thức Phòng Thơng mại và công nghiệp Việt Nam(VCCI). Về việc tìm kím thị trờng xuất khẩu vẫn là mục tiêu lứn của công ty .Năm 1999 nền kinh tế toàn cầu có nhiều biến động , đặc biệt là khủng hoảng tài chính ở Nga đã ảnh hởng nghiêm trọng tới thị tr- ờng xuất khẩu của công ty .Số lợng hàng xuất khẩu sang thị trờng này giảm mạnh kéo theo cả lợng hàng xuất sang các nớc SNG cũng giảm theo . Tuy nhiên với các thị trờng khác nh Italy,Bangladesh,Singapore, sản phẩm của công ty rrất đợc tín nhiệm và ngàyêu cầuàng ổn định. Đạt đợc những thành công trên là do công ty đã xác định đúng chiến lợc phát triển sản phẩm , phơng pháp quản lý phù hợp, sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ CBCNV trong công ty và áp dụng công nghệ cao trong quá trình sản xuất . Đặc biệt hiện nay công ty đã triển khai và áp dụng thành công Hệ thống đảm bảo chất lợng theo ISO 7 7 9002 .Công ty tin tởng rằng sản phẩm luôn luôn giữ vững niềm tin của khách hàng. Phơng hớng trong thời gian tới , bên cạnh các thị trờng truyền thống , công ty sẽ mở rộng thêm các đại lý trên thị trờng Nga và Đong Âu, đẩy mạnh công tác xuất khẩu hớng tới mục tiêu toàn cầu hoá của công ty nói riêng và Tổng công ty nói chung trong giai đoạn tới. II. Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng tới chất lợng nguồn nhân lực của Công ty. 1. Cơ cấu tổ chức quảnCông ty Sứ Thanh Trì là một đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Thuỷ Tinh và Gốm xây dựng, nhng Công ty đợc phép hạch toán độc lập, vì vậy Công ty đợc quyền quyết định tổ chức bộ máy của công ty sao cho phù hợp với điều kiện riêng của Công ty. Trớc đây do sản l- ợng sản xuất nhỏ, công nghệ kỹ thuật còn giản đơn, số lợng công nhân còn ít nên cơ cấu tổ chức của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến. Cơ cấu này đảm bảo chế độ một thủ trởng, giám đốc trừc tiếp điều hành các phòng ban, phân xởng. Song kể từ khi Công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh thì cơ chế tổ chức theo kiểu trực tuyến không còn phù hợp nữa. Đến nay quy mô sản xuất kinh doanh đã tăng lên rất nhiều, cơ cấu tổ chức quản lý phức tạp hơn rất nhiều, vì vậy hiện nay Công ty đã chuyển sang cơ cấu quản lý tổ chức trực tuyến chức năng. Cơ cấu này vừa đảm bảo thực hiện chế độ một thủ trởng, vừa phát huy quyền dân chủ sáng tạo, độc lập tơng đối của các phong ban. Theo cơ cấu này thì giám đốc là ngời chịu trách nhiệm cao nhất trong việc quản lý điều hành . 8 8 Mô hình tổ chức hoạt động Công ty sứ thanh trì 9 Giám đốc Phòng TCLĐ VP Phòng Kỹ thuật Phòng KHĐT Phòng TCKT P.GĐCT Xí nghiệp kinh doanh P.GĐCT Nhà máy sứ Bình D- ơng Xí nghiệp SX Nhà máy Sứ Thanh Trì CN Đà Nẵng Phòng XNK Phòng bán hàng Phòng Markettin PX sản xuất Phòng TCKT Phòng KD -KH Phòng TCHC PX K.sản PX K.mẫu Phòng thiết Phòng T. hợp PX GCTH PX KT men PX Sấy nung PX Phân loại PX Cơ 9 2. Chiến lợc kinh doanh và các chính sách căn bản Hiện nay đứng trớc tình hình cạnh tranh gay gắt giữa các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực sứ vệ inh nhằm giành giật thị trờng. Công ty đã đề ra cho mình chiến lợc kinh doanh là ổn định giữ vữngvà từng bớc mở rộng thị trờng trong nớc đồng thoừi coi việc tìm kiếm và mở rộng thị trờng xuất khẩu ra nớc ngoài là một mục tiêu lớn của công ty. Bên cạnh các thị trờng nh Banglasdesh, Ucraina, Italy và Nhật Bản, trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng thêm các đại lý trên thị trờng Nga và Đông Âu, đẩy mạnh công tác xuất khẩu tiến tới toàn cầu hoá. Để thực hiện mục tiêu đã đề ra công ty đã thực hiện một số chiến lợc và chính sách căn bản nhằm đạt đợc kết quả mong muốn. 2.1 Chiến lợc sản phẩm. Chiến lợc sản phẩm của công ty là chuyên sản xuất các sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp để phục vụ nhu cầu thị trờng. Vì vậy, khâu đảm bảo chất lợng luôn là vấn đề đợc u tiên quan tâm hàng đầu tại công ty sứ Thanh Trì. Với ph- ơng châm công nghệ quyết định chất lợng sản phẩm, nên từ năm 1994 đến nay công ty đã liên tục tiến hành đầu t, đổi mới dây chuyền sản xuất cộng với bãi phối liệu nguyên liệu sản xuất đã đợc thay đổi điều đó làm chất lợng sản phẩm của công ty ngày càng đợc nâng lên. Mặt khác, do sản xuất dần đi vào thế ổn định, cônmg nhân đợc tích luỹ nhiều kinh nghiệm nên mức độ thành thạo và sự khéo léo góp phần đáng kể vào việc nâng cao chất lợng sản phẩm. Ngợc lại, sự đòi hỏi nâng cao chất lợng sản phẩm là một đòi hỏi bắt buộc ng- ời lao động ngày càng cần phải hoàn thiệnmình. Công ty đã chọn hớng phát triển sản phẩm cho mình là phải đa dạng hoá về chủng loại, và phong phú về màu sắc và phải đạt chất lợng cao. Hiện nay các sản phẩm của công ty đa dạng gồm nhiều chủng loại sản phẩm mẫu mã đa dạng, phong phú. Bao gồm: - Xí bệt, két nớc các loại: 29 loại - Chậu các loại: 15 loại 11 11 [...]... năng thích ứng 33 33 IV Tình hình quảnchất lợng nguồn nhân lực tại Công ty Sứ Thanh trì 1 Chức năng nhiệm vụ của phòng Tổ chức lao động Quản trị nhân lực là một lĩnh vực quan trọng của quản trị doanh nghiệp Bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải thành lập bộ phận quản trị nhân lực để giúp Giám đốc Công ty quản lý lao động ở mỗi doanh nghiệp bộ phận này có tên gọi khác nhau và mô hình tổ chức khác nhau... trong công ty Thực tế quy trình này chỉ đợc áp dụng cho các nhân viên làm công tác chuyên môn nghiệp vụ tại các phòng ban công ty Theo số liệu của phòng tổ chức lao động hiện nay công ty đã tuyển chọn đợc 170 công nhân gửi đào tạo tại trờng công nhân kỹ thuật của Tổng công ty phục vụ cho nhu cầu sản xuất của nhà máy sứ Bình Dơng và 30 cán bộ làm công tác quản lý, chuyên môn nghiệp vụ từ các nguồn cả... lợng nguồn nhân lực Nhận thức đợc điều này công ty sứ Thanh Trì đã luôn luôn cố gắng tổ chức các lớp đào tạo bồi dỡng kiến thức, kỹ năng tay nghề cho ngời lao động gồm tất cảt mọi đối tợng từ cán bộ quản lý đến công nhân trực tiếp sản xuất Hàng năm, công ty đều xây dựng các kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đặc biệt hiện nay công ty đã xây dựng đợc kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. .. vào hoạt động một dây chuyền sản xuất tại nhà máy sứ Bình Dơng với công suất 350.000 sản phẩm/năm do công ty đầu t xây dựng Kế hoạch cụ thể của mỗi bộ phận phòng ban trong công ty đợc xây dựng cụ thể dựa trên cơ sở định biên nhân lực cho các đơn vị phòng ban trong công ty Ví dụ, tại thời điểm tháng 11/2001 bộ phận công nhân sản xuất chính của công ty sứ Thanh Trì đợc định biên nh sau: 37 37 STT 1 2... nay Công ty có 60 Đảng viên trong đó có 45 nam và 15 nữ Đảng bộ Công ty luôn đợc công nhận là đảng bộ trong sạch vững mạnh Trong 6 năm liền ,từ 1996 đến nay ,Công ty đã có 116 ngời (25,22%) có trình độ chính trị sơ cấp Ban lãnh đạo Công ty đều có trình độ quản lý kinh tế Nhìn chung đội ngũ lao động của Công ty có năng lực phẩm chất tốt ,có khả năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đã đề ra Trong năm 2001 Công. .. đốc công ty hiện nay Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật, nếu có năng lực và có thành tích tốt cũng đợc cất nhắc thuyên chuyển tới những vị trí quan tọng hơn Chẳng hạn, trong năm 2000 công ty đã giao cho một số công nhan có năng lực đảm trách chức vụ đốc công nh: công nhân Phạm Văn nGũ, Nguyễn Văn Liệu, Nguyễn Thành Quang đợc giao nhiệm vụ đốc công của công ty Hình thức tuyển dụng này của công ty có... II Công nhân cơ giới Công nhân khác Bốc xếp Tiêu thụ sản phẩm III L Đ phổ thông Tổng cộng 7 42 16 26 3 24 12 12 2 2 1 1 1 6 3 3 1 6 1 6 1 334 129 100 56 45 1 Nguồn :Phòng tổ chức lao động Theo bảng trên ta thấy tỷ lệ công nhân bậc 3,bậc 4 của Công ty là 68,56 %, tỷ lệ công nhân bậc 5 là 16,76% ,bậc 6 là 13,47 %,chỉ có 1 công nhân bậc7 nhng không phải là công nhân sản xuất sứ vệ sinh Nh vậy tỷ lệ công. .. chung và sản phẩm sứ vệ sinh của công ty sứ Thanh Trì nói riêng, tăng sức cạnh tranh vềmọi mặt: giá cả, chất lợng, dv sau bán đây vừa là một cơ hội cũng vừa là một thách thức với công ty Để tăng sức cạnh tranh một mựat công ty khôngngừng đầu t đổi mới công nghệ, nghiên cứu phơng pháp công nghệ mới để nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, mặt khác không kém phần quan trọng đó là công tác đầu t nghiên... 1kg sứ) (Nguồn phòng kế hoạch - đầu t) 26 26 3.3 Quản lý vốn và tài chính Vấn đề quản lý vốn và tài chính của công ty đợc quy định rõ ràng trong điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty sứ Thanh Trì Cụ thể công ty có quyền quảnsử dụng vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do nhà nớc giaotheo quy định của pháp luật thực hiện theo mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Vê tài chính cônh ty. .. chúng là giống nhau Tại Công ty Sứ ThanhTrì bộ phận quản trị nhân lực đ ợc tổ chức thành phòng với tên gọi là phòng Tổ chức lao động Chức năng của phòng là phòng chuyên môn tham mu cho Đảng uỷ và Giám đốc Công ty về công tác tổ chức sản xuất ,quản lý và sử dụng lực lợng lao động ,thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động ,định mức lao động ,trả lơng ,khen thởng ,làm công tác thanh tra kiểm tra . Tình hình Quản trị chất lợng nguồn nhân lực Tại Công ty sứ Thanh Trì I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty. Tên giao dịch quốc tế : Thanh. quản lý Công ty Sứ Thanh Trì là một đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Thuỷ Tinh và Gốm xây dựng, nhng Công ty đợc phép hạch toán độc lập, vì vậy Công ty đợc

Ngày đăng: 04/10/2013, 06:20

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan