ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BAO BÌ C.N.D. 1. Định hướng phát triển của công ty. 1.1.Quan điểm phát triển và nguyên tắc phát triển của công ty. -Phát triển tăng tốc ,bền vững hiệu quả và an toàn. - Lấy lĩnh vực kinh doanh sản xuất bao bì và in nhãn mác làm định hướng phát triển chủ đạo của Công ty, trên cơ sở duy trì tối đa năng lực sản xuất, kinh doanh hiện có và phát triển nhanh năng lực sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực in và sản xuất bao bì nhãn mác. - Phát huy nội lực kết hợp với mở rộng hợp tác đầu tư sang các lĩnh vực, ngành nghề khác nhằm phân tán rủi ro, khai thác và sử dụng hiệu quả những lợi thế và cơ hội do nền kinh tế cũng như sự phát triển của nghành sản xuất bao bì mang lại. -Thoả mãn tối đa yêu cầu của khách hàng về chất lượng,giá cả,thời gian giao hàng và cung cách phục vụ -Với quy trình kiểm soát nghiêm ngặt từ nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra.Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D cam kết không để bất kỳ sản phẩm hỏng nào tới tay khách hàng. 1.2.Chiến lược phát triển. 1.2.1.Mục tiêu tổng quát. Phát triển Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D thành một doanh nghiệp mạnh không chỉ sản xuất trong lĩnh vực in bao bì và sản xuất nhãn mác mà còn trở thành một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa nghành, đứng đầu trong cả nước. 1.2.2.Mục tiêu cụ thể. *Giai đoạn 2009-2010. Năm 2009 là năm cực kì quan trọng của công ty,năm cuối cùng trong công tác kế hoạch 5 năm của công ty,năm mà theo các nhà kinh tế đánh giá là năm tồi tệ nhất trong đợt khủng hoảng kinh tế đang diễn ra trên khắp toàn cầu .Do vậy nhiệm vụ đặt ra đối với công ty là hết sức nặng nề , đòi hỏi phải có định hướng đúng đắn cho từng thời kỳ, từng giai đoạn để Công ty ngày càng ổn định và phát triển. Nhiệm vụ trọng tâm của giai đoạn này là phải giữ vững sản xuất và phát triển sản xuất. -Phát triển vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh duới nhiều hình thức.Sẽ tăng quy mô vốn của công ty thành 10.000.000.000 đồng. -Bổ sung vốn lưu động cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. -Đảm bảo đời sống và việc làm cho cán bộ,công nhân viên ,tăng cường hơn nữa công tác đầu tư PTNNL.Kèm theo đó hoàn thiện hơn nữa các quy định cũng như các chế độ đãi ngộ thật tốt cho các cán bộ công nhân viên,giúp cho họ gắn bó lâu dài với công ty. -Nhanh chóng đổi mới lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng quy mô phạm vi kinh doanh. Để thực hiện được sản lượng kế hoạch của các năm, vấn đề mấu chốt là phải khai thác và mở rộng thị trường. -Tiếp tục đầu tư chiều sâu, tăng cường trang thiết bị máy móc hiện đại nằhm giúp cho năng lực sản xuất kinh doanh cũng như năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng được nâng cao.2 loại máy móc công ty dự định sẽ mua trong giai đoạn 2009-2010. Hình 2.1.Máy phức hợp loại GFH-850A Tham số kỹ thuật chủ yếu Số lớp phức hợp Độ rộng phức hợp Tốc độ phức hợp lớn nhất Nhiệt độ sấy cao nhất Phương thức làm nóng Đường kính trong tâm giấy Công suất Trọng lượng 2 800 150m/min 100 o C Bên cạnh, 2 luồng gió Ф 76.2 68KW 15T Giá thành: giá DAF tại cửa khẩu Hữu Nghị Hai công vị cuộn màng ( không tự động cắt): 325,000.00 NDT/máy Máy phức hợp này bao gồm tủ sấy 3 cây dài 12 mét, 3 cây độc lập điều chỉnh nhiệt độ, phương thức làm nóng tập trung bên cạnh, sử dụng 2 luồng gió, xi lanh hơi mở nắp, hướng sấy đi theo đường trục chuyển động, keo dán đều, có bộ phận dán keo, lần đầu phức màng được điều chỉnh tự động EPC. Cửa vào khởi động biến tần, vị trí ra màng được điều chỉnh tự động quang điện, có bộ phận tiếp màng được tráng nhôm chuyên dụng, độc lập điều chỉnh lực kéo, dễ dàng phức hợp tráng nhôm. Có bộ phận cắt nhận màng. Hình 2.2.Máy làm túi đa năng ký hiệu GWDF – 420. Tham số kỹ thuật chủ yếu Phương thức làm túi Tốc độ làm túi Chiều rộng túi Chiều dài túi Chiều rộng biên miệng túi Đường kính màng Độ chính xác 3 biên (biên giữa, biên đáy, biên 2 bên) 60 – 130 túi/phút Biên 2 bên: 60- 400mm Biên giữa: 50- 260mm 40-600mm 5-50mm Ф600mm ±1mm Giá thành: Giá DAF tại cửa khẩu Hữu Nghị: 155,000.00NDT/máy (Hai động cơ thường 3 pha điều khiển bằng máy tính) -Xác định chiến lượng về thị trường, có các biện pháp phối hợp, tốt trong quá trình tiếp thị để mở rộng thị trường và tạo thế cạnh tranh. Công ty đã mở rộng hợp tác với các cơ quan, đơn vị bạn hàng mở rộng mạng lưới đại lý tiêu thụ sản phẩm . -Liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước, tạo nguồn đầu vào và đầu ra vững chắc. -Triển khai các hình thức kinh doanh sản phẩm của công ty một cách có hiệu quả. - Xây dựng và hoàn thiện các phòng trưng bày sản phẩm cũng như showroom để quảng cáo cho sản phẩm và hình ảnh của công ty.Qua đó giúp nâng cao hơn nữa doanh thu và lợi nhuận. *Giai đoạn 2010-2015. -Hoàn thiện hồ sơ xin vay vốn để mở rộng thêm quy mô sản xuất của công ty bằng dự án xây dựng thêm nhà máy sản xuất bao bì nhựa OPP đặt tại Trúc Sơn- Chương Mỹ-Hà Nội và sẽ triển khai kinh doanh các sản phẩm của dự án khi nó đi vào hoạt động. -Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty ra các tỉnh lận cận bằng việc xây dựng thật nhiều các chi nhánh và văn phòng đại diện của công ty đặt tại các tỉnh đó -Đầu tư góp vốn vào các công ty cổ phần trong và ngoài nghành. -Tiếp tục duy trì và phát huy những kết quả,kèm theo khắc phục những sai sót của giai đoạn đầu tư 2005-2010 mang lại. 2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại bao bì C.N.D. Qua 4 năm tồn tại và phát triển Công ty cổ phần sản xuất và thương mại bao bì C.N.D đã có những kết quả nhất định trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bao bì nhãn mác.Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đó công ty vẫn còn tồn tại những khó khăn hạn chế.Qua những gì đã học và một thời gian thực tập tại Công ty em có đề xuất một vài ý kiến nhằm khắc phục những khó khăn hạn chế qua đó nâng cao hơn nữa hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty CPSX và TM bao bì C N.D . 2.1.Giải pháp về vốn. *Giải pháp tăng cường huy động vốn. Như đã phân tích Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D mới thành lập và phát triển được 4 năm lên cũng giống như các doanh nghiệp khác việc công ty gặp khó khăn về vốn là không thể tránh khỏi.Khó khăn về vốn ảnh hưởng rất lớn tới sự phát triển của công ty(về mở rộng sản xuất kinh doanh,về đầu tư máy móc,con người,về khả năng cạnh tranh) Để tăng cường huy động vốn cho công cuộc đầu tư phát triển nói chung của công ty thì công ty cần : -Nâng cao hơn nữa vốn chủ sở hữu của công ty.Bằng cách kinh doanh có hiệu quả,giảm thiếu tối đã các chi phí sử dụng vốn bằng việc tiết kiệm các chi phí sản xuất kinh doanh ,chi phí hành chính ,qua đó có thể có được lợi nhuận cao và trích một phần lợi nhuận đó cho quỹ đầu tư phát triển của công ty.Việc công ty có nhiều hơn vốn tự có sẽ giúp công ty chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh,không phải chịu áp lực lớn từ việc trả lãi và trả gốc. Ngoài việc trích lợi nhuận bổ sung vốn cho đầu tư phát triển công ty có thể huy động tăng vốn chủ sở hữu bằng nhiều cách như: .Khuyến khích các cổ đông góp thêm vốn vào công ty. .Chuyển đổi cổ tức thành cổ phần. .Bán cổ phần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Với hình thức tăng vốn chủ sở hữu bằng cách phát hành cổ phiếu thì nó có ưu điểm là nguồn vốn huy động đó không cấu thành lên một khoản nợ mà công ty phải chịu trách nhiệm hoàn trả cũng như áp lực về khả năng cân đối thanh khoản của công ty sẽ giảm đi rất nhiều. -Tăng cường huy động vốn bằng cách vay từ cán bộ công nhân viên chức.Họ là người gắn bó với công ty ,am hiểu về công ty việc vay vốn từ họ sẽ giúp công ty giảm bớt được lãi suất vốn vay so với nguồn vốn từ ngân hàng thương mại và các tổ chức tín dụng.Ngoài ra việc vay vốn của họ cũng giúp họ gắn bó hơn với công ty vì họ biết rằng nếu mình làm việc không tốt sẽ ảnh hưởng tới khả năng kinh doanh đem lại lợi nhuận cho công ty qua đó cũng sẽ ảnh hưởng tới khả năng trả nợ của công ty đối với khoản vay của họ. -Công ty cũng có thể gia tăng quy mô vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh bằng việc huy động vốn từ nguồn vay tín dụng của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính tín dụng.Muốn vậy trước hết công ty phải có báo cáo về tài chính của công ty thật tốt,chứng minh cho ngân hàng và các tổ chức tín dụng biết công ty mình là một công ty làm ăn có hiệu quả.Khi chuẩn bị hồ sơ vay vốn cần thuê chuyên gia am hiểu trong lĩnh vực tài chính để họ giúp mình hoàn thiện hồ sơ vay vốn thật tốt để có thể thật sự thuyết phục được các ngân hàng và các tổ chức tín dụng.Bên cạnh những ưu điểm của nguồn vay này như khả năng có thể huy động được nguồn vốn lớn hơn nhiều so với vốn chủ sở hữu thì việc nó phải chịu một khoản lãi suất nhất định(trên 10%) làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty cũng là một vấn đề mà công ty cần phải xem xét khi tiến hành vay vốn để gia tăng quy mô vốn đầu tư,làm sao để cơ cấu giữa vốn tự có và vốn đi vay là hợp lý. -Công ty nên gấp rút hoàn thành những thủ tục cũng như các quy định để có thể tham gia vào thị trường chứng khoán.Vì thị trường chứng khoán là một kênh huy động vốn hữu hiệu và đang trên đà phát triển tại Việt Nam.Việc huy động được nguồn vốn từ thị trường chứng khoán thông qua hình thức phát hành cổ phiếu mang lại những lợi ích to lớn,giúp công ty huy động được nguồn vốn sử dụng cho những mục đích phát triển lâu dài ,không phải chịu áp lực trả lãi và vốn ngân hàng khi tới thời hạn đáo hạn,giúp thông tin của công ty tới được các nhà đầu tư qua đó thu hút thêm được các nhà đầu tư.Muốn vậy công ty phải có chuyên gia am hiểu trong lĩnh vực chứng khoán bằng cách cử cán bộ đi học hoặc thuê chuyên gia am hiểu trong lĩnh vực này giúp đỡ công ty. *Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Việc công ty có đủ vốn cho hoạt động kinh doanh cũng như cho đầu tư phát triển là điều kiện cần thiết cho sự phát triển của công ty.Tuy nhiên nếu không sử dụng đúng và hiệu quả nguồn vốn đó sẽ gây ảnh hưởng rất lớn tới việc tồn tại và phát triển của công ty.Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp công ty nâng cao khả năng huy động vốn,khả năng cạnh tranh, giúp công ty đạt mục tiêu tăng giá trị tài sản chủ sở hữu và các mục tiêu khác của công ty. Đồng thời nó cũng làm các khoản đóng của công ty cho nhà nước tăng lên.Việc sử dụng vốn hiệu quả không những mang lại lợi ích thiết thực cho công ty mà còn mang lại lợi ích cho xã hội vì vậy công ty cần luôn tìm ra các biện pháp cũng như giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty cần phải có một số biện pháp sau: -Nhanh chóng hoàn thiện cơ chế quản lý và sử dụng vốn và công nợ,kịp thời nắm bắt cơ chế tài chính của nhà nước.Nâng cao vai trò và trách nhiệm cũng như ý thức của cán bộ công nhân viên,gắn công tác quản lý và sử dụng vốn của công ty với việc xử lý nghiêm những tình trạng vi pháp. -Nhánh chóng giải quyết tình số công nợ còn tồn tại.Cần có các biện pháp tích cực thu hồi các công nợ quá hạn,công nợ khó đòi,giảm thiểu tối đa các khoản nợ phát sinh khó đòi. -Quản lý và sử dụng hợp lý các chi phí,cần tiết kiệm tối đa các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.Rà soát và điều chỉnh kịp thời các định mức kinh tế kỹ thuật như:mức hao hụt,chi phí sử dụng phương tiện,chi phí điện nước, điện thoại . -Hoàn thiện công tác kế toán và kiểm toán của công ty, đảm bảo công khai và minh bạch các hoạt động tài chính của công ty. -Thực hiện đầu tư có trọng tâm và trọng điểm tránh hiện tượng đầu tư dàn trải lãng phí.Việc thực hiện phân bổ vốn đầu tư cho từng nội dung đầu tư phải hợp lý,tránh tình trạng đầu tư quá mức cho một nội dung đầu tư nào đó.Công ty cần xác định rõ ràng nội dung nào cần được đầu tư tại thời điểm hay giai đoạn nào đó,trong nội dung đó thì hạng mục công trình hay công việc nào cần được tiến hành trước tiên để tránh được sự chồng chéo công việc. -Cần triển khai tốt công tác kiểm tra và ngăn chặn kịp thời các sai sót ,sai phạm trong công tác quản lý và sử dụng vốn của công ty. 2.2.Giải pháp về nâng cao hiệu quả hoạt động xây dựng nhà xưởng. Công ty cần quan tâm đầu tư hơn nữa cho việc xây dựng nhà xưởng của công ty.Việc công ty dành một tỷ lệ rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư để xây dựng và cải tạo nhà xưởng hàng năm là một vấn đề cần phải khắc phục,công ty cần phải quan tâm hơn nữa cho công tác cải tạo nhà xưởng,nhà xưởng có tốt và khang trang thì các công nhân làm việc trong đó mới cảm thấy thoải mái qua đó kích thích tinh thần hăng say lao động trong họ làm gia tăng năng suất lao động. Công ty cần: -Mở thêm các cửa sổ cũng như các lỗ thông gió đồng thời trang bị thêm các thiết bị làm thoáng và làm mát cho nhà xưởng, để công nhân cảm thấy không bị khó chịu và nóng bức khi mùa hè đến. -Trang bị thêm các thiết bị chiếu sáng cho nhà xưởng. -Công ty cũng nên tận dụng cơi nới rộng thêm nhà xưởng tạo thêm không gian làm việc cho công nhân. 2.3.Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đổi mới trang thiết bị máy móc công nghệ. Máy móc trang thiết bị của công ty là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sản xuất sản phẩm ,chất lượng sản phẩm , đến khả năng cạnh tranh của công ty.Thực tế đã chứng minh công ty nào có máy móc thiết bị càng tiên tiến thì sẽ dễ dàng có chỗ đứng trên thị trường. Hiện nay việc không ngừng đầu tư đổi mới trang thiết bị máy móc đặt ra như một nhu cầu cần phải thực hiện với các công ty và doanh nghiệp sản xuất. Đổi mới máy móc thiết bị công nghệ luôn là đòi hỏi để các doanh nghiệp ngày càng nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm ,giữ vững thương hiệu. Hoạt động đầu tư trang thiết bị máy móc cũng như công nghệ tại Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D đã có những kết quả nhất định tuy nhiên vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. Để khắc phục cần có một số những giải pháp sau: -Dành nhiều hơn nữa vốn đầu tư để đổi mới cũng như nâng cao trang thiết bị máy móc của công ty. -Cần phải có những kế hoạch chiến lược đúng đắn trong đầu tư đổi mới trang thiết bị máy móc. -Giảm thiểu tối đa việc mua máy móc đã qua sử dụng, ưu tiên mua những máy móc công nghệ mới rẻ và tốt ,những máy móc công nghệ có ích cho những máy [...]... phát triển tại C ng ty C phần sản xuẩt và thương mại bao bì C. N.D đã c đư c những kết quả nhất định tuy nhiên vẫn c n c những khó khăn hạn chế c n tồn tại. Sau một thời gian th c tập tại c ng ty và trên c sở nghiên c u hoạt động đầu tư phát triển c a c ng ty Em đã chọn đề tài nghiên c u:" Đánh giá th c trạng đầu tư phát triển tại C ng ty c phần sản xuất và thương mại bao bì C. N.D " cho chuyên đề.Trong... l c .C ng ty đã c những kết quả nhất định tuy nhiên vẫn c những hạn chế mà c ng ty gặp phải trong c ng t c tuyển dụng,bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân l c. Qua th c tế tìm hiểu tại c ng ty và những kiến th c h c hỏi đư c em xin đề xuất một số giải pháp c bản sau để nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân l c *Về c ng t c tuyển chọn nhân l c cho c ng ty -X c định chính x c nhu c u về nhân l c của c ng. .. c ng nhân viên c a c ng ty. Hạn chế tối đa vi c cắt giảm lương c ng như vi c làm tại c ng ty -Th c hành chế độ tiết kiệm qua đó giảm c c khoản chi phí để c thể vẫn giữ đư c giá bán sản phẩm c a c ng ty như c m c dù giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao -Vi c c c ngân hàng thương mại c ng như c c tổ ch c tín dụng thắt chặt vi c cho vay như hiện nay thì c ng ty c n c c c biện pháp huy động vốn một c ch... hành tốt c a c c cá nhân nói c ch kh c chất lượng nguồn nhân l c trong c ng ty hay doanh nghiệp phải tốt.Chất lượng nguồn nhân l c của c ng ty lại phụ thu c vào c ng t c tuyển dụng và đào tạo nhân l c của c ng ty, doanh nghiệp đó .C ng ty CPSX và TM bao bì C. N.D nhận th c tốt vai trò nguồn nhân l c ,c ng ty đã c những chiến lư c ngắn hạn và dài hạn cho c ng t c tuyển chọn, đào tạo,bồi dưỡng và phát triển. .. m c là vi c sử dụng c hiệu quả c c máy m c thiết bị hiện c c a c ng ty và tiến hành c c c ng t c nghiên c u c i tiến chúng cho phù hợp với th c tế hiện tại 2.4 .Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân l c Nhân l c là yếu tố then chốt đối với sự phát triển c a mỗi c ng ty, mỗi doanh nghiệp.Th c tế đã chứng minh rằng mỗi một c ng ty, doanh nghiệp muốn hoạt động tốt thì phải c sự quản... đa vi c tuyển người nhận người theo mối quan hệ quen biết,chỉ nhận người th c sự c năng l c và c n thiết cho c ng ty *Đối với c ng t c đào tạo -C ng ty c n c xây dựng kế hoạch đào tạo c n bộ ,c ng nhân theo đúng tiêu chuẩn và phù hợp với c chế,quy mô c ng như mô hình phát triển c a c ng ty hiện tại và trong tư ng lai -C ng vi c đào tạo cho c ng nhân kỹ thuật không chỉ đơn thuần tiến hành tại c c phân... khách hành quen biết,tìm thêm c c thị trường tiêu thụ tiềm năng để c ng vi c sản xuất và tiêu thụ sản phẩm c a c ng ty không bị gián đoạn qua đó duy trì và không ngừng tạo ra thêm c c doanh thu cho c ng ty -Th c hiện tốt c ng t c tích luỹ vốn và nâng cao vốn tự c -Liên doanh liên kết với c c doanh nghiệp trong nư c để tạo nguồn đầu vào và đầu ra vững ch c -Đảm bảo đời sống và vi c làm tốt cho c c bộ... nhập kh c của c ng ty để giảm thiếu chi phí đầu tư đổi mới máy m c c ng nghệ -Lựa chọn nhà thầu c ng như nhà cung c p c uy tín trong vấn đề cung c p máy m c và chuyển giao c ng nghệ ,c ng với đó là sử dụng c c dịch vụ tư vấn và c c chuyên gia nhằm đảm bảo c đư c những thiết bị th c sự tốt c a c c hãng nổi tiếng và c uy tín c a Việt Nam c ng như trên thế giới -Song song với quá trình đầu tư đổi mới... ứng dụng trong lĩnh v c in và sản xuất bao bì nhãn m c  -C ng ty c n chuẩn bị sẵn một đội ngũ c n bộ quản lý kế c n,sẵn sàng thay thế bù đắp nguồn nhân l c khi xảy ra tình trạng thiếu hụt nhân l c có trình độ cao -C ng ty c n tiếp t c nâng cao hơn nữa thu nhập cho c n bộ c ng nhân viên trong c ng ty. Quan tâm tới đời sống c a anh em c n bộ c ng nhân viên,tới bữa ăn c ng như gi c ngủ c a họ.Trang bị đầy... phân xưởng c a c ng ty mà c ng nên gửi họ đi đào tạo ở c c trường lớp đào tạo nghề chính quy để họ c thể tiếp thu thêm kiến th c một c ch c bài bản và hệ thống qua đó ứng dụng vào c ng vi c nâng cao năng l c sản xuất -Vi c đào tạo c n bộ quản lý nên tiến hành dưới nhiều hình th c như chuyên tu, đào tạo nâng cao, h c tại ch c ho c đào tạo từ xa.Nếu c điều kiện lên c c n bộ ra nư c ngoài h c hỏi thêm . ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI C NG TY C PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BAO BÌ C. N.D. 1. Định hướng phát triển. kh c ph c những sai sót c a giai đoạn đầu tư 2005-2010 mang lại. 2 .Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại C ng ty c phần sản xuất