slide thuyết trình quản lý rủi ro – quyết định chuyển từ đa ngành sang chế biến xuất khẩu cá tra của công ty cổ phần nam việt

31 92 0
slide thuyết trình quản lý rủi ro – quyết định chuyển từ đa ngành sang chế biến xuất khẩu cá tra của công ty cổ phần nam việt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Quản lý rủi ro Quyết định chuyển từ đa ngành sang chế biến xuất cá tra Nội dung Sơ lược Khái quát Ngành chế biến xuất cá tra Việt Nam Hoạt động quản lý doanh nghiệp Nhận diện rủi ro 2.1.1 Rủi ro kinh doanh Môi trường vĩ mô Rủi ro kinh tế Khủng hoảng kinh tế giới mang tính chu kì Khủng hoảng tài – tiền tệ Rủi ro trị Chính sách thuế hạn ngạch Chính sách quản lý kỹ thuật chế điều hành kĩ thuật ngoại thương Rủi ro nguồn vốn Hậu quả: Khả sản xuất thị trường bị đánh giá thấp Rủi ro nhân Tốn thêm chi phí tuyển dụng đào tạo Nhận diện rủi ro 2.1.3 Rủi ro ngành nghề kinh doanh Rủi ro pháp luật Doanh nghiệp phải bỏ thêm chi phí để đầu tư chun mơn hóa khâu sản xuất, đảm bảo đáp ứng quy định pháp lý, chứng quốc tế tiêu chuẩn sản xuất chế biến cá tra Rủi ro rào cản thương mại Hàng xuất phải chịu mức thuế suất cao, đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng nghiêm khắc, gặp khó khăn q trình thơng quan gây tồn đọng hàng xuất khẩu, tổn hại chi phí bảo quản, lâu ngày dẫn đến hư hại chất lượng lô hàng Rủi ro dư cung cá giống Rủi ro dịch bệnh Đánh giá Mức độ Xác suất 2.2 Đo lường rủi ro Hầu chắn xảy Có thể xảy nhiều lần năm Dễ xảy Có thể xảy lần/năm Thang đo Có thể xảy Có thể xảy thời gian năm tần suất Khó xảy Có thể xảy thời gian 5-10 năm Hiếm xảy Có thể xảy sau 10 năm Đánh giá Thang đo mức độ Mức độ Ảnh hưởng Nghiêm trọng Tất mục tiêu không đạt Nhiều Hầu hết mục tiêu bị ảnh hưởng Trung bình Một số tiêu bị ảnh hưởng, cần có nỗ lực để điều chỉnh Ít Cần nỗ lực để điều chỉnh mục tiêu Không đáng kể Ảnh hưởng nhỏ, điều chỉnh bình thường nghiêm trọng Giá trị rủi ro = Tần suất * Mức độ nghiêm trọng STT Rủi ro Tần suất Mức độ nghiêm trọng Giá trị rủi ro Mâu thuẫn quản trị 4.2 2.3 9.66 RR nhân 4.2 8.4 RR lực cạnh tranh 3.1 3.2 9.92 RR vay vốn 3.8 3.6 13.68 RR thông tin 2.2 2.4 5.28 RR rào cản thương mại 2.9 11.6 RR pháp luật 3.4 3.3 11.22 RR môi  trường tự nhiên 2.1 8.4 RR thị hiếu 10 RR liên quan trị 3.1 12.4 11 RR kinh tế 3.3 9.9 2.3 Kiểm soát rủi ro Rủi ro Rủi ro liên quan Rủi ro rào cản vay vốn đến trị thương mại Huy động vốn từ phát hành cổ Chủ động kênh phân phối Doanh nghiệp chủ động điều phiếu doanh nghiệp Đồng thời mình, hạn chế kinh doanh tiết tăng trưởng xuất khẩu, ln cơng ty thối vốn khỏi cơng nước có bất ổn trị trọng tới cơng tác nghiên cứu ty phân bón Đình Vũ cho giải cao Đa dạng hóa sản phẩm để phát triển thị trường Bên cạnh thể Công ty Cổ phần rau nơng thu hút thị trường đó, doanh nghiệp cần phải tìm trại xanh để tập trung tài kiếm, để mở rộng, quy mơ vào sản xuất cá tra mạng lưới khách hàng 2.3 Tài trợ rủi ro Nam Việt ln có phương án dự phòng nguồn tài cho thiệt hại rủi ro xảy Cơng ty trích lập sẵn khoản dự phòng trường hợp xảy rủi ro khơng q lớn giải Bên cạnh Cơng ty mua bảo hiểm cho lơ hàng xuất nhằm ngăn ngừa rủi ro tổn thất Đánh giá Đề xuất 3.1 Đánh giá 3.1 Đánh giá 3.2 Đề xuất Thanks for listening ... ty tự sản xuất Môi trường vi mô Rủi ro từ Rủi ro từ Rủi ro từ khách hàng đối thủ cạnh tranh sản phẩm thay Nhận diện rủi ro 2.1.2 Rủi ro nội doanh nghiệp Mâu thuẫn quản trị Rủi ro thông tin Rủi. .. tài – tiền tệ Rủi ro trị Chính sách thuế hạn ngạch Chính sách quản lý kỹ thuật chế điều hành kĩ thuật ngoại thương Rủi ro từ môi trường tự nhiên Khi chuyển sang tập trung vào xuất cá tra, rủi ro. ..Nội dung Sơ lược Khái quát Ngành chế biến xuất cá tra Việt Nam 2 Hoạt động quản lý doanh nghiệp Nhận diện rủi ro 2.1.1 Rủi ro kinh doanh Môi trường vĩ mô Rủi ro kinh tế Khủng hoảng kinh tế

Ngày đăng: 27/05/2020, 06:04

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan