: NỘI DUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN TRONG GIAI ĐOẠN 2005 2010. I. ĐỊNH HƯỚNG 1. Phương hướng xác định mục tiêu Những mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế hoạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản phẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị trường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sản xuất. Bảng: mục tiêu sản xuất đến năm 2010 Mục tiêu Năm Đơn vị 2005 2010 Trong đó cái Công tơ 1 pha - 1184024 1667073 Công tơ 3 pha - 86773 122576 Đồng hồ V-A - 2097 2939 Ti hạ thế - 69449 97430 Ti trung thế - 2148 3220 TU trung thế - 1788 2505 Cầu chì rơi - 1907 2668 (Nguồn: phòng kế hoạch) 2. Định hướng hoàn thiện xây dựng chiến lược Để có hoạt động có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến động thì công tuy phải đề ra chiến lược kinh doanh phù hợp với năng lực của mình. Và để thực hiện chiến lược kinh doanh thì luôn phải có mục tiêu sản xuất kinh doanh cho những năm tiếp theo. Với nhận thức đó công ty đã có một số chủ trương sau đến năm 2010: Cải tiến mở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng cơ cấu sản phẩm, đưa vào sản xuất những sản phẩm có nhiều tính năng hơn. Đẩy mạnh tốc độ đầu tư máy móc thiết bị để đáp ứng tốt nhu cầu của khách, thay thế và nâng cấp một số máy móc thiết bị. Tìm hiểu và áp dụng những công nghệ mới, tiên tiến vào thiết kế sản cuất các loại công tơ… chất lượng cao. Tăng cường quan hệ chặt chẽ với các cơ sở vệ tinh để đảm bảo cung cấp đầy đủ và đúng nguyên vật liệu đầu vào kịp thời và chất lượng cao cho công ty. Nâng cao tỷ lệ trúng thầu không những trong nước mà còn vươn ra quốc tế. Củng cố mối quan hệ với khách hàng ngày càng tốt hơn, lấp kín hàng hóa trên khắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước. Mở rộng thị trường ngày càng chặt chẽ với ĐNA 2.1 Chiến lược cạnh tranh Để đạt lợi thế cạnh tranh trên thị trường các doanh nghiệp thường đi theo hai hướng là: chi phí thấp và sự khác biệt hóa. Nhưng với công ty thiết bị đo điện do đặc trưng là việc sản xuất cần hàm lượng kỹ thuật chính xác cao với nguyên liệu đang phải nhập ngoại như hiện nay thì đi theo hướng chi phí thấp là hơi khó. Do vậy công ty phải tạo được lợi thế từ sự khác biệt hóa. Công ty đã được cấp chứng chỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là chúng ta cần phải đẩy mạnh áp dụng nó vào sản xuất và không ngừng cải tiến công nghệ cũng như thiết kế sản phẩm mới sao cho chúng ta là một công ty chuyên sâu hàng đầu của Việt Nam về lĩnh vực thiết bị đo điện. Chúng ta cần thực hiện một số bước sau: Tăng cường đội ngũ chuyên gia kỹ thuật của công ty. Để làm được điều này công ty cần phải hợp tác với các cơ sở đào tạo về chuyên môn này.Ngoài ra công ty cần tăng cường học hỏi trao đổi với đối tác về kinh nghiệm khoa học kỹ thuật, công nghệ Ứng dụng công nghệ kỹ thuật vào trong công tác quản lý và điều hành kỹ thuật, cũng như việc thiết kế mẫu sản phẩm, áp dụng khoa học công nghệ tin học vào các khâu quản lý bán hàng Đồng bộ hóa cải tiến nâng cấp dây chuyền sản xuất Đẩy mạnh việc áp dụng quản lý chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm trên thị trường. Chúng ta đã có được sự công nhận về hệ thống quản lý chất lượng từ quốc tế do vậy việc áp dụng vào trong sản xuất sẽ là lợi thế cho chúng ta cạnh tranh với các công ty nước ngoài khác và có thể cạnh tranh ở nước ngoài. Mặt khác chúng ta phải nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ hiệu quả nhằm giảm tối đa có thể có với chi phí sản xuất. Bởi vì muốn thành công trong chiến lược khác biệt hóa sản phẩm trước hết ta phải giảm tối đa chi phí sản xuất. 2.2 Chiến lược kinh doanh quốc tế Thị trường quốc tế là một vấn đề khó khăn đối với hầu hết các doanh nghiệp sản xuất trong nước, vì chúng ta chưa chiếm lĩnh được thị trường nước ngoài. Mặt khác thị trường nước ngoài đòi hỏi chất lượng phải cao, phải có những tiến bộ khoa học kỹ thuật nhất định đối với sản phẩm đo điện như chúng ta cộng với các công ty lớn mạnh của nước ngoài. Nhưng thị trường ĐNA là thị trường cho chúng ta có thể xâm nhập tốt so với tiềm năng và khả năng của chúng ta. Thị trường mỹ gần đây đang là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp quan tâm như may mặc, thủy sản ….Sau khi ký hiệp định thương mại Việt-Mỹ quan hệ kinh tế của 2 nước được cải thiện rõ rệt.Mặt khác đây là thị trường đầy tiềm năngcó nhiều hứa hẹn cho các doanh nghiệp Việt Nam nhưng do chúng ta chưa có được hình ảnh đối với người tiêu dùng Mỹ nên công tác quản cáo và thâm nhập vào thị trường này cần phải có nhiều nỗ lực, phải áp dụng nhiều phương tiện quản cáo, phải tạo được sự khác biệt về giá hay về chất lượng so với các doanh nghiệp ở Mỹ. Để tạo được tên tuổi trên thị trường quốc tế thì bắt buộc chúng ta phải gia nhập vào mạng toàn cầu internet. Bởi mọi giao dịch quảng cáo có thể diễn ra trên mạng. Vì vậy thiết kế một trang web trên mạng có nội dung và chất lượng trên mạng sẽ tạo rất nhiều thuận lợi cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế. Mặt khác trang web của chúng ta hiện nay rất nghèo nàn và ít thông tin cần phải đầu tư thêm để có được đúng tầm công ty họat động. 2.3 Chiến lược marketting Chiến lược marketing là chiến lược bộ phận giúp cho việc quảng bá sản phẩm của công ty trên thị trường, tiếp cận thị trường và phục vụ tốt cho nhu cầu của khách hàng. Công tác marketting đáp ứng được nhu cầu của sự phát triển công ty cần thực hiện một số mặt sau đây: - Tăng cường giới thiệu sản phẩm của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng. Công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm cần được coi trọng - Phát triển hệ thống cửa hàng bán và giời thiệu sản phẩm của công ty theo nhiều kênh nhiều tuyến - Tích cựu tham gia hội thảo trong nước và quốc tế nhằm tăng cường sự hiểu biết của khách hàng đối với công ty. - Tham gia bảo trợ các hoạt động xã hội nhằm tạo hình ảnh tốt của công ty đối với người tiêu dùng. 2.4 Chiến lược tài chính Do tiềm lực tài chính của công ty khá mạnh cho nên công ty cần phải đi vào đa dạng hóa các sản phẩm, đầu tư theo chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng. Nguồn vốn của công ty được huy động từ nguồn vốn bộ, vốn tích lũy, vay tín dụng trong đó nguồn vốn cơ bản của công ty cho các hoạt động đầu tư. 2.5 Chiến lược nhân sự Tổ chức đào tạo và cử cán bộ có năng lực tham gia vào các khóa đào tạo nâng cao nhằm tạo nguồn lực cho các vị trí then chốt. Đề nghị hợp tác giữa các trường đại học trung cấp dạy nghề để có được những nhân công có tay nghề chuyên sâu Mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong và ngoài nước đến nói chuyện với cán bộ công nhân viên nhằm học hỏi kinh nghiệm của các chuyên gia. Thu hút các cán bộ công nhân viên có năng lực trình độ bằng các chính sách ưu đãi. Bảo vệ, quan tâm đến đời sống sức khỏe người lao động. Nhất là môi trường lao động hay công tác ytế khám sức khỏe theo định kỳ.Quan tâm đến các hoạt động công đoàn hay những ngày lễ. II. GIẢI PHÁP 1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. Cơ cấu tổ chức bộ máy hiện nay của công ty hiện nay chưa hoàn thiện còn thiếu rất nhiều cán bộ trong tổ chức bộ máy, nhát là những cán bộ trong việc triển khai và thực hiện chiến lược. Vì bộ máy tổ chức của công ty chưa hoàn thiện do đó những cán bộ của công ty phải làm rất nhiều các công việc khác nữa chứ không phải chỉ mỗi công việc chuyên môn hóa của mình do đó làm giảm đi tính hiệu quả trong các công việc của họ làm. Thể hiện rõ nhất trong hệ thống makettinh của công ty chưa được hoàn thiện bộ phận maketting của công ty chỉ có hai người trong khi đó khối lượng công viẹc mà họ phải làm thì rất nhiều và gần như không phải là lam công việc maketting cơ bản, do đó công ty cần phải hoàn thiện bộ phận này hơn nữa để thúc đẩy bán hàng, hoàn thiện trong quản lý chiến lược. Công ty thành lập một bộ phận kiểm soát việc thực hiện chiến lược trong công ty và nên bổ sung thêm các nhân viên cho phòng kế hoạch, thành lập thêm một bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường và tiến hành các công việc makêtting, quảng cáo sản phẩm của công ty để cho sản phẩm của công ty phổ biến rộng rãi cho mọi người dân và cho mọi khách hàng biết những lợi ích khi sử dụng sản phẩm của công ty. Công ty có thể bổ nhiệm thêm một phó giám đốc nữa để có thể linh hoạt hơn nữa trong giải quyết các công việc của công ty. Trong cơ cấu công việc của công ty thì công ty cần phải xác định nhiệm vụ chức năng rõ ràng cho các phòng ban để triển khai thực hiện chiến lược của công ty một cách tốt hơn. Công ty nên tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để loại bỏ tư tưởng bao cấp độc quyền vẫn còn tồn tại trong công ty. Giáo dục cho cán bộ công nhân viên về vai trò của chiến lược đối với sự sống còn của công ty nhằm tăng hiệu quả lao động công việc và tăng nhanh quá trình truyền đạt quyết định của công ty đến từng nhân viên. Đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty tuy đã có tiến bộ cả về trình độ, số lượng và cơ cấu vẫn còn những hạn chế. Trình độ của người công nhân chưa theo kịp với công nghệ của công ty, do sự phát triển và thay đổi của các mặt hàng sản phẩm sản xuất, do đó nó yêu cầu đòi hỏi trình độ của người công nhân phải cao, mà trình độ công nhân của công ty lại chưa theo với trình độ của máy móc thiết bị sử dụng trong công ty. Do đó để quá trình sản xuất tốt hơn và hiệu quả hơn, công ty cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong kế hoạch tuyển mộ, đào tạo và đào tạo lại lao động trong công ty để có thể theo kịp được với trình độ công nghệ tiên tiến của công ty, nhất là bổ sung kiến thức cho cán bộ kỹ thuật, và kiến thức kỹ thuật cho cán bộ kinh tế, và cả kiến thức cho những người lao động sản xuất trong công ty. Cần chú ý đến vấn đề sau trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực: - Bồi dưỡng kiến thức quản lý chiến lược cho cán bộ cao cấp trong công ty, bằng cách thuê chuyên gia về bồi dưỡng kiến thức về quản lý chiến lược cho công ty, hoặc gửi người đi học các khóa học về quản lý. Để cán bộ trong công ty có những kiến thức sâu sắc về quản lý chiến lược để từ đó có thể dự báo chính xác cho công ty. - Tuyển dụng nhân viên có trình độ về xây dựng quản lý, tổ chức thực hiện chiến lược, những nhân viên có trình độ kỹ thuật cao, lao động lành nghề và hiểu biết về dụng cụ thiết bị đo điện. - Tổ chức sử dụng nguồn lực theo các phương án chiến lược đã lựa chọn nhằm khai thác hiệu quả nhất đội ngũ lao động của công ty. - Đào tạo và đào tạo lại nhằm năng cao trình độ của toàn bộ công nhân viên trong công ty, nâng cao nhận thức về sự cần thiết tiến hành quản lý chiến lược kinh doanh và vai trò của nó đối với quá trình thực hiện chiến lược. Ngoài ra còn phải đào tạo lại công nhân viên trong công ty có thể tiếp cận được những công nghệ tiên tiến của nước ngoài. 2. Tăng cường họat động nghiên cứu dự báo và điều tra thị trường Dự báo là sự phán đoán có căn cứ khoa học về trạng thái có thể đạt tới trong tương lai cảu đối tượng nghiên cứu hoặc về những cách thức và thới hạn đạt được những mục tiêu và kết qủa nhất định. Dự báo mang tính xắc xuất nhưng đáng tin cậy. Như vậy, trong quá trình quản lý chiến lược kinh doanh thì công tác dự báo là một công việc không thể thiếu và rất quan trọng vì dự báo tạo cơ sở thực tế, đầu vào cho những quyết định đúng đắn của các cấp quản lý chiến lược kinh doanh trong công ty, ngoài ra dự báo còn là cơ sở để dự báo những chỉ tiêu cho công ty để công ty không đề ra những chỉ tiêu quá cao cũng như những chỉ tiêu quá thấp đến nỗi bỏ phí mất cơ hội để đạt được kết quả mong muốn. Thực tế dự báo trong quản lý chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một công tác rất quan trọng, việc xắc định những mục tiêu của doanh nghiệp trong ngắn hạn, dài hạn, Doanh nghiệp phải lập kế hoạch để thực hiện những mục tiêu đó, tổ chức các nguồn nhân lực và vật tư để đưa kế hoạch vào hoạt động, điều chỉnh kế hoạch và kiểm soát các hoạt động để tin chắc chắn tất cả hoạt động đó của công ty. Do vậy, công ty thiết bị đo điện cần phải tăng cường công tác dự báo và điều tra thị trường trong công tác quản lý chiến lược kinh doanh của công ty. Vì dự báo giúp cho công ty phản ứng một cách nhanh làm cho hoạt động được lập kế hoạch chiến lược sẽ tiến hành một cách trôi chảy hơn và dễ dàng hơn. Trong công ty thiết bị đo điện thì công tác dự báo nhu cầu và điều tra thị trường thì phòng kế hoạch của công ty đảm nhiệm công việc này. Tuy nhiên trong phòng kế hoạch thì chưa đủ nhân viên thực hiện công tác này cần phải có chiến lược tuyển mộ thêm nhân viên, hoặc đào tạo lại nhân viên, và công ty nên bổ sung nhân viên cho phòng Maketting để có thể dự báo một các chính sác hơn nữa. Công ty nên tuyển dụng và tận dụng sự năng nổ nhiệt tình của đội ngũ nhân viên nghiên cứu một số nội dung cụ thể. Công ty cần tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường hơn nữa và cần phải tăng cường công tác này vì đội ngũ làm việc này của công ty là rất mỏng. Công ty nên tuyển dụng và thành lập một nhóm nghiên cứu thị trường, thu nhập thông tin thường xuyên về thị trường để từ đó có những dự báo chính xác. Ngoài ra công ty cần phải có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, nhất là cán bộ nghiên cứu thị trường. Ngoài ra công tác dự báo giúp cho công ty vừa có thể nghiên cứu được thị trường vừa có thể nghiên cứu về các đối thù cạnh tranh của mình. Từ đó làm cơ sở cho các công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược và công tác quản lý chiến lược kinh doanh của công ty mình. Không chỉ nghiên cứu dự báo các nhu cầu về thị trường mà công ty còn cần phải nghiên cứu và dự báo về tài chính của công ty để từ đó công ty có thể chủ động trong vấn đề đầu tư và về nguồn vốn để mở rộng quy mô của công ty. 3. Tăng cường hệ thống thông tin, chỉ đạo thực hiện chiến lược trong công ty. Hệ thống thông tin giúp cho các nhà quản lý truyền đạt các quyết định chiến lược xuống cấp dưới và nhận được các thông tin phản hội từ cấp dưới. Việc đầu tiên của bước triển khai chiến lược là vận hành hệ thống thông tin. + Kênh thông tin quản lý: Phòng kế hoạch của công ty có nhiệm vụ ban hành các văn bản hướng dẫn thực hiện chiến lược kèm theo các văn bản công bố chiến lược do Tổng công ty ký duyệt; lập báo cáo thực hiện chiến lược, xây dựng phổ biến cơ chế, quy định thực hiện chiến lược cho các bộ phận trong công ty. Các cán bộ quản lý cấp kinh doanh (cấp trung) sẽ triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh; xây dựng quyết định các kế hoạch tác nghiệp. Truyền đạt quyết định bằng các văn bản và hình thức khác xuống cấp cơ sở của công ty. Kênh thông tin phải đảm bảo thông suốt trong quá trình thực hiện chiến lược. Việc triển khai chiến lược từ Tổng công ty phải được kế hoạch hóa và thể chế hóa một cách rõ ràng. Hệ thống các văn bản này là cơ sở pháp lý để cấp dưới thực hiện. Nếu thông tin quản lý không thông suốt và rõ ràng, việc thực hiện các nhiệm vụ chiến lược sẽ bị chồng chéo, lẫn lộn và ách tắc, các nguồn lực sẽ dùng một cách lãng phí, gây ảnh không nhỏ đến kết quả thực hiện chiến lược. + Kênh thông tin phản hôi: thông tin phản hồi là rất cần thiết cho các nhà quản lý chiến lược và đối với công tác kiểm tra. Thông tin phản hồi giúp các nhà quản lý chiến lược xác định được tiến độ thực hiện chiến lược, các kết quả thực hiện chiến lược đã đạt được kể từ đó có điều chỉnh phù hợp nhằm đẩy nhanh việc thực hiện chiến lược và đảm bảo hiệu quả chiến lược. Luồng thông tin phản hồi phải thường xuyên liên tục và được xử lý chọn lọc qua các cấp quản lý chiến lược nhằm đảm bảo cho các nhà quản lý cập nhật thông tin cần thiết không bị quá tải. Thông tin phản hồi luôn đi liền với quá trình kiểm tra thực hiện chiến lược, thu nhập các báo cáo hàng ngày, các báo cáo tài chính, các báo cáo hàng quý hàng năm. 4. Công ty phải luôn tranh thủ sự ủng hộ của Tổng công ty: Nhằm nâng cao năng lực sản xuất của công ty. Ngoài ra trong quản lý chiến lược kinh doanh tại công ty thiết bị đo điện thì cần phải có sự chỉ đạo của Tổng công ty từ trên xuống và đồng thời cũng là bộ phận giám sát việc thực hiện chiến lược của công ty, mặt khác có một số công việc mà tự công ty quyết định được do đó công ty cần có sự ủng hộ và hỗ trợ của cấp trên. Ngoài ra ủng hộ và hỗ trợ đó còn thể hiện trong việc Tổng công ty tạo ra được môi trường thuận lợi cho công ty hoạt động nhất là môi trường pháp lý của nhà nước. 5. Tăng cường công tác kiểm tra chỉ đạo thực hiện chiến lược. Kiểm tra là một công tác không thể thiếu trong công tác quản lý nói chung và quản lý chiến lược kinh doanh nói riêng. Kiểm tra là để đánh gía và điều chỉnh nhằm khắc phục những sai lệch và khuyết điểm trong quá trình thực hiện chiến lược. Tùy theo phạm vi và cấp quản lý chiến lược của mỗi công ty mà công ty có thể tiến hành kiểm tra bằng những cách khác nhau sao cho phù hợp với cấp quản lý chiến lược của công ty đó. Tại công ty thiết bị đo điện thì việc kiểm tra này do phía Tổng công ty thực hiện và Tổng công ty nên kiểm tra việc thực hiện chiến lược này một cách định kỳ, kiểm tra đột xuất những khâu xung yếu đối với việc thực hiện chiến lược của công ty. Phải tiến hành thường xuyên các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Mặt khác quan trọng nhất là Tổng công ty phối hợp với công ty tiến hành giáo dục toàn bộ nhân viên có ý thực tự giác, chấp hành tốt kỷ luật của công ty cũng như Tổng công ty. [...]... doanh và phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Phổ biến kiến thức xây dựng chiến lược và thực hiên chiến - lược của các kinh doanh trên thế giới Hỗ trợ các doanh nhghiệp xây dựng chiến lược - Nhà nước có thể sử dụng các biện pháp: Khuyến khích sự hợp tác giữa các viện nghiên cứu và các - doanh nghiệp Tổ chức hội thảo diễn đàn, hội nghị về xây dựng chiến lược - kinh doanh ở các doanh nghiệp Cử các... xuất hiện trong tương lai Vai trò của xây dựng chiến lược đang được công ty quan tâm nhưng vẫn còn những hạn chế và bất cập mà công ty chưa giải quyết được Vì vậy em tin rằng công ty sớm sẽ có biện pháp khắc phục những hạn chế và quan tâm hơn nữa trong vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Nhằm tạo một công ty vững mạnh và có sức vươn ra thị trường quốc tế, đóng góp một phần vào sự phát... doanh nghiệp trong đó có công ty thiết bị đo điện là sự thiếu hụt thông tin về môi trường kinh doanh Trong điều kiện còn hạn hẹp về kinh phí giành cho xây dựng chiến lược, do tiềm lực của công ty chưa lớn, các công ty còn chưa trang trải toàn bộ các chi phí về thu nhập thông tin về thị trường Hơn nữa các thông tin để xây dựng chiến lược cho các công ty tương đối giống nhau, nếu các doanh nghiệp tự bỏ chi... LUẬN Công ty thiết bị đo điện đang trên con đường hội nhập vào thị trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt của quốc tế Đặc biệt là trong khu vưc ĐNA khi mà mậu dịch tự do đang dần phá bỏ sự độc tôn của các công ty trong nước nếu thuế không còn là công cụ bảo hộ cho doanh nghiệp trong nước phát triển Với một công ty đang là thế mạnh ở ngành sản xuất thiết bị đo điện với công nghệ sản xuất hiện đại của. .. và thực tiễn của các vấn đề kinh doanh kinh tế - Thành lập một tổ chức hoặc thông qua phòng kinh doanh Thương mại và Công nghiệp thu thập các thông tin cung cấp các thông tin cho doanh nghiệp - Cung cấp các công báo cho doanh nghiệp 2 Hỗ trợ tư vấn Công ty EMIC cần sự hỗ trợ từ phía nhà nước, sự hỗ trợ này nhằm: Nâng cao sự hiểu biết của doanh nghiệp về xây dựng chiến - lược kinh doanh và phương pháp. . .Công tác kiểm tra của Tổng công ty thì lên lập kế hoạch cụ thể và phải được tiến hành từ các cấp lãnh đạo cao nhất của công ty đó là Tổng công ty Việc thực hiện này phải do nhưũng chủ thể có năng lực về quản lý chiến lược thực hiên, việc thực hiện phải hợp lý và không ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược của công ty III KIẾN NGHỊ 1 Cung cấp thông tin Một số khó khăn của doanh nghiệp trong. .. của công ty IMIC nói viêng và các doanh nghiệp nói chung đó là sự bất ổn định hay không đồng bộ của hệ thống pháp luật Do vậy: - Duy trì và ổn định các chính sách kinh tế, tránh gây biến động về môi trường kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho các doanh nghiệp xây dựng chiến lược - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật, nhất là các bộ luật kinh tế, từ đó tạo môi trường pháp lý đồng bộ để các doanh. .. nghiệp xây dựng chiến lược - Duy trì và ổn định các chính sách kinh tế, tránh gây biến động về môi trường kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho các doanh nghiệp xây dựng chiến lược Ngoài ra nhà nước cũng nên khuyến khích hay trực tiếp dứng ra hình thành các hiệp hội kinh doanh theo ngành để các doanh nghiệp có điều kiện trao đổi thông tin, kinh nghiệm và tập hợp các ý kiến đề xuất với đổi mới công tác... giúp đỡ các doanh nghiệp khi doanh - nghiệp xây dựng chiến lược 3 Tạo điều kiện doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế Trong môi trường kinh doanh hiện đại, phát triển quan hệ quốc tế là rất cần thiết nó cho phép cả nền kinh tế và các doanh nghiệp tận dụng lợi thế so sánh của mình để phát triển Hơn thế nữa đối với một nền kinh tế đang phát triển, có thể nói là lạc hậu nước ta, hội nhập và phát triển... Sỹ, cùng với uy tín của công ty tạo được trong thời gian qua Chúng ta có thể không thua kém một đối thủ cạnh tranh nào ở thị trường trong nước và có thể vươn xa ra khu vực và quốc tế, nếu chúng ta biết đầu tư không ngừng vào sản xuất cải tiến thiết vị khoa học công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Đặc biệt là vấn đề xây dựng một chiến lược phát triển cho công ty để hạn chế và khắc phục những yếu . : NỘI DUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN TRONG GIAI ĐO N 2005 2010. I. ĐỊNH HƯỚNG. hiểu biết của doanh nghiệp về xây dựng chiến lược kinh doanh và phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh. - Phổ biến kiến thức xây dựng chiến lược và thực