Làm sao để dung hòa sự khác nhau giữa giá trị, tính cách của cá nhân với tổ chức

11 244 0
Làm sao để dung hòa sự khác nhau giữa giá trị, tính cách của cá nhân với tổ chức

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BÀI TẬP 3B GIÁ TRỊ VÀ TÍNH CÁCH Mơn : Hành vi tổ chức GVHD: ThS Đỗ Thùy Trinh Nội dung: Làm để dung hòa khác giá trị, tính cách cá nhân với tổ chức( cơng việc, mơi trường làm việc, sách, quy định tổ chức)? Phân tích khía cạnh: Nhân Viên quản lý Trả lời: ❖ Về Công việc: - Nhà quản lý : *Trước nhân viên vào làm việc: Nhà quản lý cần hướng dẫn cho nhân viên cách rõ ràng bảng mô tả công việc JD, cách thức làm việc, chế độ đãi ngộ, hội thăng tiến công việc để nhân viên vào có mục tiêu riêng để thực công việc cách hiệu hơn, bắt kịp tiến độ công việc không bị bỡ ngỡ làm việc *Sau nhân viên vào làm việc:Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tính sáng tạo, khen thưởng cho cá nhân hoàn thành tốt cơng việc để kích thích cơng suất làm việc tất nhân viên, đồng thời phạt nhắc nhở nhân viên chưa hoàn thành tốt Làm cho nhân viên muốn gắn kết với tổ chức lâu dài, xem tổ chức ngơi nhà thứ hai để nhân viên dốc vào cơng việc hơn.Gắn kết nhân viên lại với tạo thành khối thống nhầm cố gắng hoàn thành tốt mục tiêu tổ chức đề ra.Trình lên cấp hỗ trợ, trợ cấp tăng lương cho nhân viên - Nhân viên: *Trước nhân viên vào làm việc: Bản thân người nhân viên nên tìm hiểu rõ thông tin công ty mà ứng tuyển vào, xem thử vị trí có phù hợp với hay khơng liệu với u cầu có đáp ứng hay khơng Đồng thời trang bị cho kỹ cần có có lực chuyên môn sâu *Sau nhân viên vào làm việc: Đối với nhân viên họ người phụ thuộc vào tổ chức, phải chấp nhận phân cơng có trách nhiệm trước tổ chức mà việc mâu thuẫn người tránh khỏi Chính điều mà buộc cá nhân phải hạ thấp tơi xuống để dung hòa được.Nhân viên có xu hướng u thích cơng việc mà nhu cầu giá trị họ quán với giá trị mục tiêu doanh nghiệp Từ đó, họ có xu hướng phát triển mối quan hệ với đồng nghiệp tốt làm việc hiệu hơn.Nhân viên nên chủ động tìm hiểu tích cách, tâm lý, hành động, nhà quản lý cách kỹ lưỡng để bên hiểu để cơng việc sau thuận lợi Nên thể tốt khả làm việc xác định rõ với nhà quản lý mạnh chỗ yếu chỗ nào, khiếu lực trình độ chuyên môn đến đâu để dựa sở mà nhà quản lý phân cơng cơng việc phù hợp cho nhân viên đem đến thoả mãn cho nhân viên ❖ Quy định tổ chức: - Nhà quản lý: *Trước nhân viên vào làm việc: Cần cho họ thấy ưu đãi, môi trường làm việc tốt chỗ khác Quy định không khắt khe, công ty tạo hội điều kiện cho họ phát triển, thăng tiến *Sau nhân viên vào làm việc: Mong muốn nhân viên thực tốt quy định công ty Không mắc lỗi trình làm việc đặc biệt lỗi lớn, khó khắc phục.Có hình thức kỷ luật, nhắc nhở theo mức độ nặng nhẹ hành vi sai trái.Khen thưởng, khích lệ tinh thần nhân viên hồn thành cơng việc tốt.Quy định tổ chức tạo khuôn khổ định hướng phát triển cho nhân viên doanh nghiệp Tạo đồng điệu phong cách làm việc " photocopy", cá nhân giữ nét riêng - Nhân viên: *Trước nhân viên vào làm việc:Tìm hiểu kỹ ( internet, bạn bè, báo)địa điểm nơi làm việc mà chuyển tới Hỏi người làm tổ chức này, tìm kiếm thông tin liên quan đến quy định công ty(doanh nghiệp)mà họ đưa yêu cầu bắt nhân viên phải đạt được.Cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ, CV( sơ yếu lý lịch, hoạt động tham gia phong trào, tin học, tiếng anh ) tổ chức yêu cầu *Sau nhân viên vào làm việc: Nhân viên cần phải thực nghiêm chỉnh nội quy tổ chức đưa ra, tuân thủ điều lệ, luật định cơng ty, có tác phong chuyên nghiệp, ăn mặc chỉnh tề bước vào doanh nghiệp, biết kiềm chế cảm xúc (cái tôi) trước nóng giận, ln lắng nghe ý kiến tập thể, vui vẻ, hòa đồng,đi làm giờ, hẹn khơng để người khác phải chờ.Luôn tôn trọng, lễ phép với người, hợp tác làm việc theo đội nhóm, team có hiệu cao tạo suất, ln chủ động, linh hoạt công việc.Làm theo thị cấp có lệnh đưa xuống ❖ Các sách: - Nhà quản lý: *Trước nhân viên vào làm việc: Nhà quản lý đưa sách lương thưởng, bảo hiểm xã hội phù hợp với nhân viên mới, để thoả thuận vào bảng hợp đồng lao động nhân viên.Và nhà quản lý hỏi yêu cầu mà nhân viên cần có đến làm việc cho doanh nghiệp.Ngồi nhà quản lý đưa nhân viên đào tạo để nhân viên nâng cao tay nghề kỹ cần có cho công việc *Sau nhân viên vào làm việc:Cần tạo điều kiện giúp nhân viên thắc mắc hay khiếu nại sách khơng phù hợp cách dễ dàng.Các sách nhà quản lý soạn hỗ trợ cho việc thúc đẩy công việc định hướng rõ ràng công việc cho nhân viên.Thúc đẩy thăng tiến nhân viên chuyển đổi công việc công ty thực cơng bằng.Nhà quản lý đưa sách phúc lợi, lương bổng , bảo hiểm xã hội cho nhân viên dựa nhu cầu nhân viên Điều tác động đến thái độ hành vi làm việc nhân viên ngày tốt Nhà quản lý cần đưa sách hỗ trợ, giúp đỡ nhân viên gặp tình trạng khó khăn Điều giúp nhà lãnh đạo biết chia sẻ, thấu hiểu trình trạng nhân viên, làm cho nhân viên hiểu cơng ty có sách tốt có nhà quản lý tốt từ nhân viên cống hiến cho tổ chức.Ngồi nhà quản lý có sách đào tạo cho nhân viên giai đoạn đầu phát triển lực cho thành viên cốt lõi Giúp nhà quản lý có lực lượng nhân viên tinh nhuệ - Nhân viên: *Trước nhân viên vào làm việc: nhân viên cần tìm hiểu đưa thỏa thuận chung với nhà quản lí để có sách mà hai bên ổn thỏa Nhân viên quyền yêu cầu hỏi vấn đề liên quan đến sách mà nhà quản lí đưa lúc làm việc yêu cầu nhà quản lí có sách tốt để thân cố gắng cho cơng ty Đồng thời nhân viên cần phải thích nghi sách cơng ty đề khơng phàn nàn đòi hỏi q nhiều từ cơng ty, thể thái độ hợp tác dung hòa với sách mà cơng ty đề *Sau nhân viên vào làm việc: Luôn thực nghiêm chỉnh sách tổ chức đưa ra, tuân thủ điều lệ, luật định công ty, có thắc mắc hay vấn đề phát sinh phải liên hệ, báo cáo với tổ chức để kịp thời giải quyết.Biết kiềm chế cảm xúc (cái tôi) trước nóng giận.Tinh thần làm việc có trách nhiệm cao cơng ty Nhân viên cần nâng cao trình độ, xử lý cơng việc cách nhanh chóng hiệu ❖ Môi trường làm việc - Nhà quản lý: *Trước nhân viên vào làm việc: Nhà quản lý cần mô tả sơ lược môi trường làm việc cho nhân viên chuẩn bị tiếp nhận công việc, để họ hiểu rõ mơi trường, văn hóa làm việc nơi cơng tác Nhà quản lý cần tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái nhân viên cũ nhân viên chuẩn bị vào làm, để khơng có khoảng cách, khơng có mâu thuẫn hay áp lực môi trường làm việc *Sau nhân viên vào làm việc: Nhà quản lý cần làm cho đội ngũ nhân viên cảm thấy hạnh phúc, thoải mái tận tụy với công việc Xây dựng doanh nghiệp thành nơi cá nhân trải nghiệm, cống hiến ghi nhận Khi nhân viên cảm nhận vai trò doanh nghiệp, họ làm việc có động lực tâm huyết hơn.Giao tiếp hai chiều lãnh đạo đội ngũ nhân viên thông suốt cách tốt để lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng lòng tin thu phục nhân tâm Người quản lý cần lắng nghe nhân viên cách chân thành khuyến khích họ sáng tạo, nhiệt tình cống hiến cho cơng việc.Cần kiên định lập trường biết dẫn dắt đội ngũ nhân viên theo mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Cách làm hiệu khâu tuyển dụng, chọn người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, phân cơng chun mơn để họ phát huy lực sở trường cá nhân.Nhà quản lý cần quan tâm đến người, biết cách gieo mầm ni dưỡng văn hóa tạo bầu khơng khí giao tiếp thân thiện, cởi mở kích thích người lao động phát huy lực làm việc sáng tạo, đem lại hiệu suất cao cơng việc.Đầu tư văn phòng, trang thiết bị làm việc đại Tích cực đổi ứng dụng công nghệ đại, chủ động sẵn sàng đón nhận thành tựu khoa học mới, cơng cụ đắc lực góp phần động viên tinh thần làm việc tăng suất cho người lao động - Nhân viên: *Trước nhân viên vào làm việc: Nên có chủ động tìm hiểu trước cho thân mơi trường làm việc mà trở thành thành viên đó, ấy, thân chuẩn bị tinh thần, chuẩn bị thái độ tích cực để dung hòa cá nhân với mơi trường tập thể công ty *Sau nhân viên vào làm việc: Đối với nhân viên mới: Thể tác phong làm việc nghiêm túc hoà đồng, cởi mở với đồng nghiệp công ty (thông qua nét mặt, cử chỉ, hành vi, thái độ).Dành thời gian tìm hiểu văn hố “luật ngầm” cơng ty thông qua hoạt động thường ngày ăn trưa đồng nghiệp, thời gian ăn trưa giúp nhân viên có thêm thơng tin bổ ích cơng việc, đồng nghiệp sếp mình, từ dễ dàng việc hồ nhập với mơi trường làm việc.Cố gắng quan sát học hỏi từ việc nhỏ Đối với nhân viên nhiều điều bỡ ngỡ, việc quan sát giúp hình thành thói quen tích luỹ học cho thân, cho dù việc nhỏ nhặt đem lại điều mẻ Việc ý lắng nghe giúp ích cho nhân viên việc thể thân người biết cách tiếp thu tốt Đối với nhân viên có kinh nghiệm làm việc: Giúp đỡ nhắc nhở nhân viên khác, đặc biệt nhân viên vào cơng ty, tạo bầu khơng khí làm việc hoà đồng, thân thiện, chuyên nghiệp, tuân thủ nguyên tắc, luật lệ làm việc THE END ... phạt nhắc nhở nhân viên chưa hoàn thành tốt Làm cho nhân viên muốn gắn kết với tổ chức lâu dài, xem tổ chức nhà thứ hai để nhân viên dốc vào công việc hơn.Gắn kết nhân viên lại với tạo thành... trường làm việc thân thiện, thoải mái nhân viên cũ nhân viên chuẩn bị vào làm, để khoảng cách, khơng có mâu thuẫn hay áp lực môi trường làm việc *Sau nhân viên vào làm việc: Nhà quản lý cần làm. .. thần nhân viên hồn thành công việc tốt.Quy định tổ chức tạo khuôn khổ định hướng phát triển cho nhân viên doanh nghiệp Tạo đồng điệu phong cách làm việc " photocopy", cá nhân giữ nét riêng - Nhân

Ngày đăng: 29/04/2020, 12:36

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan