TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP BÁO CÁO ĐƠN VỊ THỰC TẬP: VPĐD CONTINENT PTE LTD TẠI HÀ NỘI CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ THƯƠNG MẠI Giáo viên hướng dẫn Họ tên: Ths Nguyễn Minh Phương Bộ môn: Quản lý kinh tế Sinh viên thực hiện: Họ tên: Vũ Thị Thêu Lớp: K50F4 Mã sinh viên: 14D160291 HÀ NỘI, 2018 MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức hành cơng ty LỜI MỞ ĐẦU Để thực tốt báo cáo này, em hướng dẫn nhiệt tình thầy cô giáo hướng dẫn trực tiếp Thạc sỹ Nguyễn Minh Phương, giúp đỡ, tạo điều kiện ban lãnh đạo công ty cô chú, anh chị phận công ty bạn bè, gia đình Phần 1: Khái quát chung VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội Phần 2: Cơ chế, sách quản lý VPDĐ Continent Phần 3: Tình hình kinh doanh VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội 03 năm gần Phần 4: Tác động công cụ sách kinh tế thương mại hành đới với hoạt động kinh doanh VPĐD CONTINENT PTE LTD Phần : Những vấn đề đặt cần phải giải Phần : Do kiến thức hạn hẹp, kiến thức thực tế nên báo cáo có thiếu sót, em mong góp ý cô chú, anh chị hướng dẫn công ty hầy cô giáo để báo cáo hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn ! PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội 1.1 Giới thiệu chung VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.2.1 Giới thiệu chung VPĐD CONTINENT PTE.LTD Hà Nội Tên đơn vị: VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội Trụ sở chính: Tầng 17, tòa nhà ICON 4, số 243A Đê La Thành, Phường Láng Thượng, Quận Đống đa, Hà Nội Điện thoại: :0462776759 Website: http://www.hollit.com/ Email: : vpđcontinent8pte.ltd @gmail.com Mã số thuế: 0107304427 Người đại diện pháp luật: Simone Toniolo 1.2.2 Quá trình hình thành phát triển VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội VPDD CONTINENT PTE.LTD Hà Nội thức thành lập vào hoạt động theo Giấy Chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0107304427 ngày 20/1/2014 Sở Kế hoạch Đầu tư VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội đại diện cho công ty Hollit internation - PT Hollit International Nhà Thời trang Jakarta, nơi phát triển sản phẩm, tìm nguồn nguyên liệu sản xuất kết hợp mái nhà Hollit internation công ty PT Pan Brothers Tbk, tập đoàn may mặc lớn Indonesia Công ty cung cấp hàng loạt sản phẩm may mặc cho thương hiệu nhà bán lẻ hàng đầu Châu Âu, Mỹ Châu Á Hollit thành lập hai niên trẻ tuổi có tảng chun mơn khác tầm nhìn mục tiêu chung Công ty bắt đầu hoạt động vào năm 1990 Kuala Lumpur, Malaysia sau chuyển đến Jakarta, Indonesia năm 1995 Kể từ thành lập, Hollit xây dựng kỷ lục vững danh tiếng hàng đầu thị trường thời trang quốc tế dựa chuyên môn kiến thức mình, làm để phát triển sản phẩm cần thiết để đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu Trong suốt năm hoạt động, VPDD CONTINENT PTE.LTD Hà Nội hoạt động tuân theo chủ trương sách Nhà nước, chịu trách nhiệm hồn tồn hoạt động kinh doanh theo tiêu chí cơng ty Hollit international đặt Thành tựu lớn công ty năm qua đến từ ngành nghề kinh doanh chủ đạo mạnh tập thể Đó việc trở thành VPĐD CONTINENT hàn thành xuất sắc nững mục tiêu đề công ty Hollit International 1.3 Cơ cấu tổ chức hành chính, chức nhiệm vụ cơng ty 1.3.1 Tình hình nhân sơ đồ máy tổ chức cơng ty 1.3.1.1 Tình hình nhân công ty Thành lập từ tháng 1/2014, nhân cơng ty lúc bắt đầu có 20 thành viên hoạt động theo sơ đồ trực tuyến Mơ hình tiếp tục trì với quy mô kinh doanh lớn gồm 50 thành viên Theo thời gian, vị trí lãnh đạo quản lý Văn phòng đại diện Continent khơng thay đổi, ngược lại có vài nhân viên điều chuyển sang phòng, ban khác tính chất cơng việc ngày nhiều đòi hỏi tổng hợp Số người chiếm chưa đến 5% tổng nhân tuyển chiếm 30% năm qua Đây điều đáng ghi nhận cho thấy VPĐD Continent có môi trường làm việc ổn định, chế độ phúc lợi tốt quan tâm đến nhân viên, đặc biệt nhân viên nữ mang thai nghỉ thời kì thai sản Hơn nữa, mức lương cứng nhân viên công ty dao động từ 10 đến 20 triệu đồng/tháng song thiết lập chế độ thưởng hấp dẫn theo tháng, quý năm dành cho người phấn đấu Chính chế độ lương thưởng rõ ràng, khuyến khích mà nhân gần khơng có biến động, xáo trộn lớn kể từ thời điểm thành lập 1.3.1.2 Bộ máy tổ chức công ty Giám đốc Phòng Mua hàng Phòng Tài – Kế tốn Phòng Kinh doanh Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức hành cơng ty Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn Trình độ nhân lực có Đại học chiếm tỉ lệ 60%, 35% có trình độ Cao đẳng 5% có trình độ trung học chun nghiệp Giám đốc Simone Toniolo người đứng đầu quản lý, điều hành tồn hoạt động cơng ty, phòng ban khác có nhiệm vụ tham mưu, hỗ trợ giám đốc q trình tiến hành cơng việc, cụ thể: - Giám đốc người trực tiếp điều hành công ty, giám sát dẫn nhân viên làm việc theo nguyên tắc định đặt công ty mẹ Hollit Internatinal, theo ủy quền cơng ty mẹ - Phòng Mua hàng: + Chủ trì thực hoạt động mua sắm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh vận hành công ty, đảm bảo mua sắm đáp ứng yêu cầu giá tiền, chất lượng, chủng loại thời gian + Tổ chức công tác phát triển quản lý nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ để đảm bảo nguồn cung phù hợp, cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu mở rộng/thay đổi kế hoạch, nhu cầu mua hàng công ty + Xây dựng phát triển mối quan hệ với quan chức có liên quan đến hoạt động mua sắm, nhập hàng hóa cơng ty nhằm đáp ứng yêu cầu thủ tục, thuế yếu tố liên quan + Chủ trì thực công việc khảo sát thị trường cung ứng vật tư, hàng hóa đánh giá liên quan nhằm đề xuất phương án/chiến lược mua hàng theo giai đoạn + Thực công tác quản lý nhằm đảm bảo đội ngũ, cơng cụ, qui trình tiêu chuẩn hóa, đủ lực đáp ứng nhu cầu mở rộng mảng công tác mua hàng - Phòng Tài – Kế tốn: + Làm hồ sơ khai hải quan, chứng từ xuất - nhập khẩu, kiểm kê hàng hóa với cơng chức Hải quan + Kiểm tra chứng từ xuất - nhập khẩu, hạch toándoanh thu tiêu liên quan; thủ tục tốn thư tín dụng điện chuyển tiền cho hàng hóa xuất - nhập + Nộp thuế xuất - nhập giấy nộp tiền vào Ngân sách Nhà nước + Hạch toán xử lý chênh lệch tỷ giá hối đoái phát sinh kế toán viên rà soát, đánh giá lại số dư ngoại tệ cuối kì hạch tốn vào sổ kế toán, phần mềm theo chuẩn mực kế toán + Theo dõi kiểm sốt quy trình hàng hóa xuất - nhập kho đốc thúc, thu hồi cơng nợ khách hàng - Phòng Kinh doanh: + Tham mưu cho Giám đốc kế hoạch, phương hướng phát triển + Phối hợp với phòng ban khác triển khai, thực nhiệm vụ kinh doanh + Nghiên cứu thị trường nước, lập kế hoạch kinh doanh phương án kinh doanh + Phối hợp với nhân viên phòng Phòng, Ban khác triển khai vòng kinh doanh + Tuân thủ chịu trách nhiệm theo quy định, qui chế Cơng ty pháp luật Nhà nước Có thể thấy rằng, với quy mô 50 người tại, sơ đồ tổ chức hoạt động tính liên kết phận công ty quy định hợp lý, chặt chẽ, chun mơn hóa đề cao thân phận đảm nhận nhiều nhiệm vụ mang tính tổng hợp hoạt động kinh doanh cơng ty ngày có xu hướng khó tách rời kinh doanh nội địa xuất nhập hàng hóa ra/vào từ nước ngồi 1.3.2 Chức Chức VPDĐ Continent : - Trung gian khách hàng khu sản xuất , giao dịch thực - Nhận ủy thác, phân phối hàng hóa Continent Hà Nội - Liên kết với tổ chức nước kho bãi, vận chuyển, giao nhận thủ tục hải quan; - Theo dõi nhu cầu tiêu dùng, tình hình thị trường mức độ cạnh tranh dòng sản phẩm xuất nhập theo tháng, quý năm 1.3.3 Nhiệm vụ Để thực tốt chức nêu cần đảm bảo tốt nhiệm vụ sau: - Xây dựng kế hoạch, phác thảo đường hướng phát triển cơng ty theo nhóm lĩnh vực kinh doanh theo thời gian; - Đảm bảo việc bảo toàn bổ sung vốn sở tự tạo nguồn vốn, bảo đảm trang trải tài chính, sử dụng hợp lý, theo chế độ, sử dụng có hiệu nguồn vốn, làm tròn nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nước; - Mua sắm, xây dựng, bổ sung cải tiến thường xuyên, ngày hoàn thiện phương tiện vật chất kĩ thuật cơng ty; PHẦN 2: CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY VPDĐ Continent 2.1 Cơng tác tổ chức lao động 2.1.1 Nội quy công ty Điều 1: THỜI GIAN LÀM VIỆC- Đi làm • Sáng: Từ 8h đến 12h00 • Chiều: Từ 13h00 đến 17h ĐIỀU 2: TÁC PHONG- Văn minh, lịch • Ăn mặc : Gọn gàng, đẹp, lịch Đối với phận gián tiếp phải đeo thẻ nhân viên, mặc đồng phục văn phòng Cơng ty, giầy dép có quai hậu • Giao tiếp : Niềm nở, mức, lễ phép Người tuổi, cấp phải chào hỏi người nhiều tuổi, cấp trước ĐIỀU : THÁI ĐỘ LÀM VIỆC- Nghiêm túc, suất, hiệu • Thực nghiêm túc quy định an tồn vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ • Khơng nói chuyện phiếm, chơi game, ăn quà làm việc… ĐIỀU 4: TIẾP KHÁCH- Tận tình, chu đáo • Khách đến liên hệ cơng tác phải niềm nở đón tiếp, hướng dẫn tận tình, chu đáo • Khơng phân biệt khách hay phòng ban khác ĐIỀU 5: BÍ MẬT CƠNG TY • Nghiêm cấm tiết lộ bí mật cơng nghệ, quy trình cơng nghệ Cơng ty • Nghiêm cấm tiết lộ hoạt động kinh doanh tài Cơng ty ĐIỀU 6: LỐI SỐNG, SINH HOẠT- Vui vẻ, lành mạnh • Nghiêm cấm hình thức chơi cờ bạc Cơng ty Cấm tụ tập đàm tiếu • Khơng hút thuốc Công ty (Trừ nơi tiếp khách Cơng ty) • Khơng mặc quần áo bảo hộ lao động khỏi cổng Công ty (kể nghỉ trưa) • Giữ gìn vệ sinh chung, vệ sinh nơi làm việc • Gia đình có việc (hiếu, hỉ) phải thực quy định Công ty hiếu, hỉ Hạn chế nghỉ việc hiếu, hỉ trái với quy định luật Lao động ĐIỀU 7: NGHỈ VIỆC- Đúng quy định • Dưới ngày, phải báo cáo cán quản lý trực tiếp • Nghỉ từ ngày trở lên phải viết đơn xin phép, thông qua phận quản lý phê duyệt Tổng Giám đốc 2.1.2 Công tác tyển chọn lao động a Yêu cầu tuyển dụng Ngoại hình: Nam cao 1.65m, cân nặng 50kg trở lên, nữ cao 1.55m, cân nặng 44kg trở lên Với nhân cao cấp trường hợp đặc biệt chiếu cố ngoại hình Cơng nhân viên trước đến làm việc công ty phải chứng nhận sức khỏe bênh viện cấp tỉnh trở lên Không mắc bệnh truyền nhiễm, viêm gan B, sức khỏe tốt - Yêu cầu tiếng anh trình làm việc b Nguyên tắc tuyển dụng - Thời gian thử việc Công ty áp dụng là: 10 tới 15 ngày thời gian thử việc nhân viên đào tạo lịch sử hình thành phát triển, nội quy, quy định Công ty; đào tạo nơi làm việc trưởng phận tổ chức đào tạo Hàng tuần hết thời gian thử việc nhân viên thử việc phải hoàn thành báo cáo thực công việc Kết thúc thử việc nhân viên tự đánh giá trưởng phận phòng ban tiến hành đánh giá (đánh giá sau thời gian thử việc tập việc) đề nghị tiếp tục thử việc/tập việc, ký hợp đồng lao động kết thúc thử việc - Ký hợp đồng lao động:  Hợp đồng lao động không xác định thời hạn: Là hợp đồng lao động hai bên khơng xác định thời hạn kết thúc hợp đồng  Hợp đồng lao động xác định thời hạn hợp đồng mà hai bên xác định thời hạn, thời điểm chấm dứt hợp đồng khoảng thời hạn từ 12 tháng tới 36 tháng  Hợp đồng lao động theo mùa vụ theo cơng việc định có thời gian 12 tháng 2.2 Chính sách tiền lương đãi ngộ đới với người lao động 2.2.1 Chính sách tiền lương a) Tiền lương khoản phụ cấp (nếu có) quy định hợp đồng lao động Tiền lương tính dược suất lao động chất lượng cơng việc b) Tiền lương tháng tốn thành 02 lần vào ngày 25 tháng làm việc ngày mùng 10 tháng Trong trường hợp trùng với ngày nghỉ lễ, tết nghỉ hàng tuần tốn vào trước sau ngày nghỉ c) Phương pháp tính lương − Lương thời gian: Căn ngày công định tháng trừ mức lương ngày nghỉ (theo quy định) ngày nghỉ tháng − Lương sản phẩm: Tổng sản phẩm tháng nhân đơn giá sản phẩm − Lương khoán: Đơn giá tiền lương khốn nhân % hồn thành cơng việc d) Trách nhiệm CBCNV: − CBCNV có thu nhập cao phải nộp thuế TNCN theo luật thuế hành − Thực đóng BHXH, BHYT BHTN theo tỷ lệ hành 2.2.2 Đãi ngộ người lao động a) − − − − Thời gian lao động Tám (08) ngày, 48 tuần Sáng 7h30 đến 12h00 chiều 13h00 đến 16h30 Thời gian nghỉ trưa (01 giờ) khơng tính vào thời gian làm việc Cơng ty thay đổi thời gian làm việc cho phù hợp với yêu cầu sản xuất, kinh b) − c) − − doanh Công ty, phận phải tuân thủ theo chế độ làm việc, nghỉ ngơi theo quy định Luật lao động Việt Nam Thời gian nghỉ ngơi Thời gian nghỉ ngời tuần làm việc (nghỉ hàng tuần) vào chủ nhật Ngày nghỉ lễ hàng năm Tết dương lịch: nghỉ 01 ngày (mùng 01 tháng 01 dương lịch) Tết âm lịch: nghỉ 04 ngày (ngày cuối năm trước 01 ngày 03 ngày đầu năm − − − − − d) âm lịch) Ngày giỗ tổ: 01 ngày mùng 10 tháng 03 âm lịch) Ngày toàn quốc thống nhất: 01 ngày (30 tháng 04 dương lịch) Quốc tế lao động: 01 ngày (01 tháng 05 dương lịch) Ngày quốc khánh: 01 ngày (02 tháng 09 dương lịch) Ngày giỗ tổ Hùng Vương: 01 ngày ( ngày 10 tháng 03 âm lịch) Nếu ngày nghỉ theo quy định khoản Điều trùng vào ngày nghỉ tuần, người lao động nghỉ bù vào ngày Ngồi ra, cơng ty có sách nghỉ phép (nghỉ hàng năm có thưởng), nghỉ ốm, nghỉ việc riêng có hưởng lương (Lương tham gia BHXH), nghỉ việc riêng không hưởng lương, nghỉ thai sản e) Khám sức khỏe y tế − Khám sức khỏe định kỳ: Hằng năm, Công ty tổ chức chi trả chi phí khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV − CBCNV có nghĩa vụ nghiêm chỉnh việc khám sức khỏe hàng năm Công ty tổ chức − Đảm bảo đủ điều kiện sức khỏe cho vị trí cơng việc − Đặt tủ thuốc cá nhân vị trí theo quy định, đảm bảo việc sơ cứu ban đầu trường hợp ốm đau, tai nạn lao động 2.3 Chính sách chất lượng VPDĐ Continent Hà Nội tự hào doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực phân phối hàng may mặc Sản phẩm VPDĐ Continent tiếng tiếp bước thành công Hollit International Với hiệu ‘’Chất lượng sức sống ’’ cụ thể hóa sách sau: 10 − Khơng ngừng đào tạo, tìm kiếm nguồn nhân lực, đẩy mạnh nghiên cứu; không ngừng phát triển để đời nhiều sản phẩm mới, chất lượng cao − Không ngừng đổi công nghệ, đổi quản lý, đại hóa nghiên cứu, sản xuất, nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, giảm hao tổn nguyên vật liệu, lượng để sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hạ − Không ngừng đẩy mạnh công tác thị trường, tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, chăm sóc khách hàng, tăng chất lượng dịch vụ để doanh số ngày cao 11 PHẦN 3: TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA TRONG VPĐD CONTINENT PTE LTD TẠI HÀ NỘI TRONG 03 NĂM GẦN ĐÂY 3.1 Kết sản xuất kinh doanh của VPĐD CONTINENT Hà Nội giai đoạn 2014-2016 Bảng 1.1: Doanh thu VPĐD CONTINENT Hà Nội 03 năm gần Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh Thu Chi Phí Lợi nhuận 2014 17063,45 14052,25 3011,2 2015 2016 44671,17 34856,18 21459,81 23211,36 9706,13 11644,82 Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn Nhìn mặt số, ba năm liên tiếp, doanh thu VPĐD CONTINENT liên tục tăng Nguyên nhân cơng ty mở rộng kinh doanh, tiêp cận nhiều khu vực thị trường khách hàng lớn thị trường quốc tế tìm nguồn đầu vào giá hợp lý đạt tiêu chuẩn chất lượng đề Từ năm 2014-2016 doanh thu tăng từ 17063,45 triệu đồng lên 34856,16 triệu đồng ( tăng 17792,71 triệu đồng ) Vì biến đổi doanh thu nên lợi nhuận năm 2015 tăng gấp lần so với năm 2014 (hơn 32%) doanh thu năm 2016 vượt xấp xỉ 1,2 lần so với năm trước Tốc độ tăng lợi nhuận chậm nửa năm Điều hàm ý việc mở rộng mở rộng thị trường khách hàng gặp bất lợi nhiều yếu tố tác động thi trường, kinh tế tác động đến hiệu kinh doanh từ năm 2015 Dẫu thành tựu của VPĐD CONTINENT Hà Nôi đáng ghi nhận với đội ngũ độ tuổi trung bình vừa chín kinh nghiệm kiến thức với tài quản lý, lãnh đạo Giám đốc Simone Toniolo , phải thừa nhận nguồn lực VPĐD CONTINENT Hà Nôi phải ôm đồm nhiều việc cơng ty có thâm niên năm nhiều việc phát sinh cần giải Điều hàm ý để phát triển mảng bền vững cần bước nâng cao đội ngũ nhân viên , cần nghiên cứu kỹ thị trường đối thủ cạnh tranh để phát huy tối đa lực tăng doanh thu Biểu đồ 1.2: Tỉ trọng doanh thu ngành kinh doanh Continent Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn 12 Ba thị trường khách hàng lớn Continent Ý, Mỹ Hàn Quốc – thị trường đặt tiêu chuẩn chất lượng cao nên để lấy lòng tin họ khó khăn, sản phẩm phải qua vòng kiểm tra chặt chẽ Vì thành lập nên đội ngũ nhân viên sở vật chất nhiều thiếu dẫn đến sản phẩm chưa hoàn toàn thuyết phục khách hàng làm số khách hàng tiềm dẫn đến doanh thu sụt giảm Ngồi năm sau chi phía nhập thêm linh kiện phục vuh cho sản xuất nhà máy nguyên nhân dẫn đến chi phí tăng lên lợi nhuận có nhiều biến động 3.2 Kết nhập mặt hàng vải Trung Quốc VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội giai đoạn 2014-2016 Bảng 2.3: Tỉ trọng nhập vải từ Trung Q́c VPĐD CONTINENT Gía trị nhập vải từ Tổng giá trị nhập Năm Trung Quốc (triệu đồng) (triệu đồng) 08/2014 - 07/2015 2000.09 10052.25 08/2015 - 07/2016 4806.73 17459.81 08/2016 - 07/2017 4521.88 19211.36 Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn Sau năm thành lập, VPĐD CONTINENT PTE LTD đạt thành tựu to lớn việc tìm nguồn cung cấp nguyên liệu đạp ứng tiêu chí đặt Trong phải kể đến nhà cấp vải phía Trung Quốc khơng đáp ứng nhu cầu số lượng , đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cơng ty đặt Nhà cấp phía Trung Quốc trở thành nguồn cung nguyên liệu vải chủ yếu VPĐD CONTINENT PTE LTD nhập không vải Trung Quốc có Ý Hàn Quốc , ngồi nhập số linh kiện vải vóc nhanh kinh doanh lại Nhìn từ bảng số liệu trên, thấy nửa năm đầu thành lập, số lượng nhập vải Trung Quốc xấp xỉ 20% tổng giá trị nhập cơng ty Sang đến năm tài thứ thứ 3, số lượng nhập vải Trung Quốc chiếm xấp xỉ 28% 24% Sở dĩ có trồi sụt năm thứ năm thứ lượng nhập vải Trung Quốc VPĐD CONTINENT PTE LTD tăng tỷ trọng doanh thu ngành thiết bị, linh kiện điện tử viễn thông Nhập vải Trung Quốc năm thứ giảm xấp xỉ 4% so với năm thứ tổng lượng nhập lớn linh kiện máy móc vải từ Hàn Quốc nhập với số ượng lớn dẫn đến tổng lượng nhập không thay đổi đáng kể 13 PHẦN 4: TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VPĐD CONTINENT PTE LTD Mỗi doanh nghiệp nhân tố kinh tế nói chung Khi thành phần kinh tế dù dù nhiều cơng cụ, sách kinh tế thương mại tác động (trực tiếp hay gián tiếp) lên doanh nghiệp 4.1 Luật thương mại việc thành lập văn phòng đại diện doanh nghiệp nước Việt nam Thương nhân nước thương nhân thành lập, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nước pháp luật nước ngồi cơng nhận Nghị định 07/2016/NĐ-CP có số điểm quan trọng chi nhánh văn phòng đại diện (VPĐD) thương nhân nước ngồi Việt Nam PLF tóm lược số nội dung sau: Giới hạn số lượng VPĐD chi nhánh thương nhân nước Hiện quy định hành chưa giới hạn số lượng chi nhánh VPĐD thương nhân nước Việt Nam Nghị định 07 hiệu lực ngày 10/03/2016 quy định cụ thể thương nhân nước ngồi khơng thành lập nhiều VPĐD, Chi nhánh có tên gọi phạm vi tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương Bổ sung điều kiện thành lập văn phòng đại diện, chi nhánh Việt Nam Pháp luật hành quy định thương nhân nước muốn thành lập VPĐD, Chi nhánh Việt Nam phải thương nhân pháp luật quốc gia, vùng lãnh thổ nơi thương nhân thành lập pháp luật quốc gia cơng nhận Ngồi tiêu chí này, Nghị định 07 quy định cụ thể thêm điều kiện nơi đăng ký thương nhân nước ngồi nơi cơng nhận phải quốc gia, vùng lãnh thổ có tham gia điều ước quốc tế mà Việt Nam thành viên Bổ sung điều kiện thời hạn Giấy đăng ký kinh doanh Đối với Giấy đăng ký kinh doanh giấy tờ có giá trị tương đương thương nhân nước ngồi có quy định thời hạn hoạt động thời hạn phải năm tính từ ngày nộp hồ sơ cấp giấy phép thành lập VPĐD Chi nhánh Bổ sung điều kiện nội dung hoạt động Mặc dù trước Nghị định 72 không đề cập đến vấn đề điều ước quốc tế, thực tế, giải vấn đề liên quan đến yếu tố nước ngoài, Việt Nam phải thực theo nội dung mà cam kết điều ước quốc tế mà Việt Nam thành viên Hiện nay, Nghị định 07 cụ thê hóa vấn đề này, theo để cấp giấy phép thành lâp VPĐD, Chi nhánh nội dung hoạt động VPĐD, Chi nhánh phải 14 phù hợp với cam kết Việt Nam điều ước quốc tế mà Việt Nam thành viên Ngồi ra, Chi nhánh phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh thương nhân nước ngồi Những điểm Nghị định 07 giúp quy định pháp luật Việt Nam thành lập VPĐD, Chi nhánh thương nhân nước thêm phần minh bạch, rõ ràng đầy đủ Điều có tác động tích cực đến thương nhân nước muốn tiến hành hoạt động thương mại Việt Nam thông qua việc thành lập VPĐD, Chi nhánh Tuy nhiên, thương nhân nước tiến hành thành lập VPĐD, Chi nhánh gặp số khó khăn khơng phải ngành nghề thành lập chi nhánh Việt Nam mà tùy theo quy định WTO pháp luật chuyên ngành, chứng minh lực tài thương nhân nước ngồi khó khăn, hay việc hồ sơ thành lập phải gửi Bộ Công thương quan Bộ khác tùy trường hợp cụ thể PLF khuyến nghị thương nhân nước nên tham vấn chuyên gia pháp lý điều kiện cụ thể trước thành lập VPĐD, Chi nhánh Việt Nam 4.1 Tác động tình hình nước đến hoạt động kinh doanh Nếu so với tình hình kinh tế-xã hội năm trước, năm 2017 tranh kinh tế nước ta diễn biến tích cực, mở nhiều hội phát triển bền vững năm tới Các báo kinh tế vĩ mơ tăng trưởng, kiểm sốt lạm phát, tỷ giá, khoản ngân hàng thương mại; xuất-nhập khẩu… tiếp tục cải thiện so với năm trước Một đột phá chiến lược thực năm qua (Chiến lược 10 năm 2011-2020) hoàn thiện thể chế kinh tế, với đời Hiến pháp 2013, ban hành nhiều luật đạo luật nhằm cải cách thể chế có ý nghĩa quan trọng Bộ luật Dân sự, Bộ luật Hình sự, Bộ luật Hàng hải, Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư, Luật Kinh doanh bất động sản, Luật Phá sản, Luật Kế tốn, Luật Thống kê… Nhìn chung năm qua hoàn thiện hệ thống pháp luật mang tính hệ thống liên quan đến hầu hết lĩnh vực đời sống xã hội Sự đổi hệ thống pháp luật lĩnh vực kinh tế hướng đến mục tiêu: Cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh nước hội nhập với khu vực giới Từ năm 2014, Chính phủ ban hành Nghị số 19 nâng cấp Nghị năm 2015 nỗ lực cải cách hành cơng, với mục tiêu giảm thời gian khai thuế, thủ tục hải quan thông quan hàng hóa cửa đạt trình độ nước ASEAN - tiến tới ASEAN - Trong năm qua, với tinh thần “chủ động tích cực” hội nhập, nước ta ký kết hàng chục Hiệp định thương mại tự (FTA) song phương đa phương hệ mới, thức thực theo lộ trình cam kết khu vực Cộng đồng Kinh 15 tế ASEAN (AEC) từ đầu năm 2016, đặc biệt kết thúc đàm phán ký kết Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) với kỳ vọng nước thành viên hoàn tất thủ tục để vào hoạt động từ đầu năm 2018 Trong lĩnh vực kinh tế đối ngoại bao gồm quan hệ ngoại thương, tín dụng đầu tư tiếp tục phát triển tích cực, vị kinh tế nước ta ngày nâng cao thị trường khu vực giới Trong năm qua sách giải pháp Chính phủ thực thi kiên trì với mục tiêu ưu tiên đề từ năm 2011: Kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ; tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, hỗ trợ thị trường để có tốc độ tăng trưởng kinh tế hợp lý bảo đảm an sinh xã hội Bên cạnh thực thành cơng bước đầu tái cấu lĩnh vực ưu tiên: Đầu tư công, hệ thống ngân hàng thương mại tập đoàn, tổng cơng ty nhà nước Tức vừa ứng phó vấn đề ngắn hạn vừa giải vấn đề trung, dài hạn đặt tương đối đồng Tuy nhiều khó khăn thách thức trước mắt, rõ ràng tranh kinh tế Việt Nam bước vào năm 2017có nhiều tín hiệu tích cực lạc quan thời kỳ chuyển tiếp từ 2010 sang 2011 4.2 Tác động tình hình q́c tế đến hoạt động kinh doanh Với bối cảnh kinh tế chung trình bày, kinh tế vĩ mơ tương đối ổn định tăng trưởng phục hồi, năm tới nhiều khó khăn, vừa phải giải vấn đề tồn ngắn hạn, vừa phải thực mục tiêu trungdài hạn liên quan đến tái cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng; giải vấn đề suy giảm sản xuất nông nghiệp; chuẩn bị điều kiện để hội nhập khu vực quốc tế, thực hiệp định kinh tế đa phương song phương hệ Ngày 10-11-2015, Quốc hội thông qua Nghị phát triển kinh tế-xã hội năm 2016, xác định mục tiêu tổng quát năm 2016 là: “Giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, phấn đấu tăng trưởng kinh tế cao năm 2015, trọng cải thiện chất lượng tăng trưởng, bảo đảm phát triển bền vững Đẩy mạnh thực đột phá chiến lược, cấu lại kinh tế gắn với đổi mô hình tăng trưởng, nâng cao suất, chất lượng, hiệu sức cạnh tranh Tháo gỡ khó khăn, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh cho doanh nghiệp…” Về mặt sách, năm 2016 kiên trì áp dụng sách nhằm tăng cường yếu tố ổn định kinh tế vĩ mơ; đồng thời có linh hoạt sách tài khố tiền tệ nhằm hỗ trợ thị trường, tháo gỡ khó khăn vốn cho doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa nhỏ, khu vực nông nghiệp, nông thôn; lĩnh vực xuất 16 Nghị Quốc hội đề nhóm nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu, có số giải pháp kinh tế như: Điều hành sách tài khóa tiền tệ linh hoạt, tỷ giá, lãi suất, tăng trưởng tín dụng, xử lý nợ xấu, kiểm sốt chặt chẽ nợ cơng, cấu lại thu chi ngân sách Nhà nước, xử lý có hiệu nợ đọng xây dựng bản, nợ đọng thuế, triệt để thực hành tiết kiệm; tập trung tháo gỡ khó khăn cho khu vực kinh tế nước, thực giải pháp có hiệu hỗ trợ nông dân, doanh nghiệp sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường, cải thiện môi trường đầu tư…; đẩy mạnh tái cấu kinh tế gắn với đổi mơ hình tăng trưởng; đẩy mạnh cải cách hành chính; phòng chống tham nhũng, lãng phí, bn lậu, gian lận thương mại; tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng… 17 PHẦN NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN PHẢI GIẢI QUYẾT 5.1 Những mặt làm : Trong điều kiện sản xuất kinh doanh có nhiều khó khăn, thách thức, đơn vị có biện pháp chủ động, phát huy tốt nội lực để đẩy mạnh SXKD, thực thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch giao - Đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý đơn vị thực đổi tư quản lý điều hành SXKD linh hoạt, đoán đưa giải pháp phù hợp với tình hình thực tế đơn vị - Tích cực triển khai công tác kế hoạch hướng , bố trí xếp mạng lưới, thiết bị, người tương đối hợp lý, hiệu Vừa tăng cường dịch vụ cốt lõi có doanh thu cao, đồng thời triển khai thêm nhiều dịch vụ mới, bước đầu đạt hiệu tốt như: bán bảo hiểm PTI, bán lịch, bán sách giáo khoa, bán quà tết… - Triển khai ban hành đầy đủ, kịp thời chế, quy chế nội phù hợp với điều kiện tình hình thực tế đơn vị, trọng xây dựng thực quy chế phân phối tiền lương SXKD cho người lao động; toán lương kịp thời, cơng khai dân chủ nhằm động viên khuyến khích người lao động hăng say lao động sản xuất - Các tổ chức quần chúng với chuyên môn lãnh đạo tổ chức Đảng đoàn kết thống nhất, phối hợp chặt chẽ, tích cực tham gia tổ chức hoạt động, tuyên truyền vận động CBCNV nâng cao nhận thức, đổi tư hành động, góp sức xây dựng doanh nghiệp Vnpost ngày vững mạnh 5.2 Những mặt tồn hạn chế: Bên cạnh thành tích đạt số mặt tồn hạn chế là: - Tập trung kiểm soát chặt chẽ chất lượng vải nhập đặc biệt nhập từ Trung Quốc chiếm tỷ trọng nhập lớn - Một số CBCNV nhân viên BĐ-VH xã chưa thực chủ động, mạnh dạn công tác bán hàng địa chỉ, dẫn đến hiệu lao động chưa cao - Công tác giám sát, kiểm tra phận chưa thường xuyên, nên xẩy sai sót chưa uốn nắn kịp thời -Nâng cao chất lượng trang thiết bị cho doanh nghiệp PHẦN : ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Hoạy động nhập mặt hàng vải từ thị trường Trung Quốc VPĐD CONTINENT PTE LTD Bộ môn hướng dẫn: Quản lý kinh tế 18 ... vp continent8 pte .ltd @gmail.com Mã số thuế: 0107304427 Người đại diện pháp luật: Simone Toniolo 1.2.2 Quá trình hình thành phát triển VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội VPDD CONTINENT PTE .LTD Hà Nội. .. chân thành cảm ơn ! PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội 1.1 Giới thiệu chung VPĐD CONTINENT PTE LTD Hà Nội 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.2.1 Giới thiệu chung VPĐD CONTINENT. .. DOANH CỦA TRONG VPĐD CONTINENT PTE LTD TẠI HÀ NỘI TRONG 03 NĂM GẦN ĐÂY 3.1 Kết sản xuất kinh doanh của VPĐD CONTINENT Hà Nội giai đoạn 2014-2016 Bảng 1.1: Doanh thu VPĐD CONTINENT Hà Nội 03 năm gần