Đang tải... (xem toàn văn)
Lời giới thiệu. Thực phẩm bẩn hiện nay đang trở thành nỗi lo thường trực của nhiều bà nội trợ. Thông tin liên tiếp về thực phẩm nhiễm khuẩn, không đạt chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm đã gây tâm lý hoang mang tới người tiêu dùng. Dường như chất hóa học độc hại có trong hầu hết các loại thực phẩm, từ tôm cá, rau củ đến các loại hoa quả, bánh trái, từ đồ ăn tươi sống đến thực phẩm khô, gia vị,… gây ảnh hưởng xấu và lâu dài đến sức khỏe của con người, Qua các phương tiện truyền thông, báo chí đưa tin hàng ngày về các vấn nạn thực phẩm bẩn không còn là điều xa lạ. Thời điểm đỉnh cao mật độ đưa tin về rau bẩn 1 ngày phải 34 lần, trên các chương trình thời sự, vấn đề hôm nay, cuộc sống thường ngày. Nhưng dường như khi truyền thông đã cảnh báo mạnh mẽ về vấn nạn rau bẩn, người tiêu dùng vẫn không quan tâm và chưa từ bỏ thói quen đi chợ kiểu cũ. Điều này về lâu dài, có hại cho sức khỏe của chính họ, của con cái và cả xã hội. Ăn rau bẩn lâu dần sẽ dãn đến các bệnh nan y, ảnh hưởng đến chất lượng tư duy, từ đó làm giảm năng suất công việc. Và vô vàn tác hại khác. Khi hiểu được điều này, thì chúng ta nhận ra rằng mình cần phải làm một điều gì đấy. Ý thức được vấn đề cần thay đổi thói quen đó, đem thực phẩm thật sự SẠCH đến người tiêu dùng, nâng cao sức khỏe của tất cả mọi người trong xã hội, chúng tôi quyết định triển khai dự án BÁN RAU SẠCH ONLINE. Đây không phải là ý tưởng mới, tuy nhiên theo chúng tôi nghiên cứu thì cầu về rau sạch có nhiều, cung cũng không ít, lí do chính bởi các cửa hàng bán rau sạch còn manh mún, người bán không kiên trì theo đuổi, vì thế mà rau của người nông dân không bán được, nên họ không trồng nhiều nữa. Do đó chúng tôi giới hạn khách hàng mục tiêu là các nhân viên văn phòng, giáo viên, công chức.. vì họ là tầng lớp được tiếp cận với công nghệ tiên tiến, có thu nhập ở mức tương đói, vì vậy chúng tôi muốn thay đổi thói quen của họ đầu tiên. Khi đã xác định được đầu ra, việc cung cấp rau sạch còn giúp người nông dân nâng cao thu nhập của mình, có cuộc sống tốt hơn trước. Với đặc điểm sản phẩm “ xanh và sạch”, chúng tôi tin rằng sản phẩm sẽ đến được với người tiêu dùng, sức khỏe mọi người sẽ được nâng cao, vấn nạn rau bẩn sẽ hoàn toàn bị loại trừ.
Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) BÀI TẬP NHĨM MÔN QT308 - QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ LỚP CD11 - NHÓM 01 ĐỀ TÀI : XÂY DỰNG DỰ ÁN KINH DOANH, VỚI MƠ HÌNH LÀ PHÂN PHỐI RAU SẠCH Trong tập nhóm chúng tơi hẳn nhiều thiếu sót Các thành viên nhóm mong nhận góp ý thầy để tập nhóm hồn thiện Danh sách nhóm phân cơng nhiệm vụ: STT Họ tên Vị trí Hồng Thị Ngọc Minh Nhóm trưởng Tập hợp lọc liệu từ thành viên, chỉnh sữa hồn thiện tập nhóm Nguyễn Việt Anh Thành viên Giới thiệu tổng quan hình thức kinh doanh sản phẩm Lý Thanh Bình Thành viên Phân tích thị trường Nguyễn Văn Dũng Thành viên Phân tích Marketting Trương cơng Hiển Thành viên Phân tích địa điểm, dự án, vốn Nguyễn Tuấn Hùng Thành viên Phân tích tài chính, kết kinh doanh Lê Quang Phú Thành viên Phân tích nhân sự, bán hàng… Nguyễn Văn Nhã Thư ký Phân cơng cơng việc Phân tích rủi ro… Tìm kiếm hình ảnh + chỉnh sửa hiển thị văn bản, mục lục, phụ lục, mở đầu… Lời giới thiệu Thực phẩm bẩn trở thành nỗi lo thường trực nhiều bà nội trợ Thông tin liên tiếp thực phẩm nhiễm khuẩn, không đạt chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm gây tâm lý hoang mang tới người tiêu dùng Dường chất hóa học độc hại có hầu hết loại thực phẩm, từ tôm cá, rau củ đến loại hoa quả, bánh trái, từ đồ ăn tươi sống đến thực phẩm khô, gia vị,… gây ảnh hưởng xấu lâu dài đến sức khỏe người, Qua phương tiện truyền thơng, báo chí đưa tin hàng ngày vấn nạn thực phẩm bẩn khơng điều xa lạ Thời điểm đỉnh cao mật độ đưa tin rau bẩn ngày phải 3-4 lần, chương trình thời Trang Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) sự, vấn đề hơm nay, sống thường ngày Nhưng dường truyền thông cảnh báo mạnh mẽ vấn nạn rau bẩn, người tiêu dùng khơng quan tâm chưa từ bỏ thói quen chợ kiểu cũ Điều lâu dài, có hại cho sức khỏe họ, xã hội Ăn rau bẩn lâu dần dẫn đến bệnh nan y, ảnh hưởng đến chất lượng tư duy, từ làm giảm suất công việc Và tác hại khác Khi hiểu điều này, nhận cần phải làm điều Ý thức vấn đề cần thay đổi thói quen đó, đem thực phẩm thật SẠCH đến người tiêu dùng, nâng cao sức khỏe tất người xã hội, định triển khai dự án BÁN RAU SẠCH ONLINE Đây ý tưởng mới, nhiên theo chúng tơi nghiên cứu cầu rau có nhiều, cung khơng ít, lí cửa hàng bán rau manh mún, người bán khơng kiên trì theo đuổi, mà rau người nông dân không bán được, nên họ khơng trồng nhiều Do chúng tơi giới hạn khách hàng mục tiêu nhân viên văn phòng, giáo viên, cơng chức họ tầng lớp tiếp cận với cơng nghệ tiên tiến, có thu nhập mức tương đói, chúng tơi muốn thay đổi thói quen họ Khi xác định đầu ra, việc cung cấp rau giúp người nơng dân nâng cao thu nhập mình, có sống tốt trước Với đặc điểm sản phẩm “ xanh sạch”, tin sản phẩm đến với người tiêu dùng, sức khỏe người nâng cao, vấn nạn rau bẩn hoàn toàn bị loại trừ I - GIỚI THIỆU TỔNG QUAN Tên: Dự án kinh doanh cung ứng Rau củ nhằm cung cấp nhu cầu thiết yếu người tiêu dùng phù hợp với công việc bận rộn hầu hết người làm Tầm nhìn: Một thương hiệu Thực phẩm uy tín Sứ mệnh: - Đối với thị trường: Cung cấp đến người tiêu dùng sản phẩm rau củ sạch, tuyệt đối an toàn, chủng loại đa dạng với chất lượng phục vụ giá bán tốt Dựa loại hình dịch vụ thương mại điện tử - Đối với xã hội: Kết hợp lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội Hỗ trợ, khuyến khích nông dân trông rau theo phương pháp an tồn, bảo vệ mơi trường Mục tiêu: - Vì sức khỏe cộng đồng - Đạt doanh thu cao, tăng trưởng liên tục Doanh thu trung bình đạt 50 triệu/ tháng - Sau năm thị phần đạt 50% thành phố, xây dựng chuỗi cửa hàng rau với dịch vụ online II - GIỚI THIỆU SẢN PHẨM Tên sản phẩm Website cung ứng : Xanh mà “Xanh mà sạch” trang web cung ứng rau củ online Các sản phẩm web sản phẩm sạch, có đảm bảo từ khâu trồng trọt thu mua, có tiêu chuẩn đánh giá cụ thể để cung cấp đầy đủ thông tin cho Trang Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) khách hàng “Xanh mà sạch” bán loại rau củ theo mùa vụ dự án chúng tơi, liên kết thu mua liền mạch với số nhà nơng địa bàn Chính vậy, sản phẩm đầu kèm với mùa vụ Nắm bắt xu công nghệ vào đời sống, người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn loại rau cho mà khơng đến trực tiếp mua hàng, tiết kiệm thời gian mà chất lượng sản phẩm đảm bảo Ưu cạnh tranh Sản phẩm sạch, có xuất xứ rõ ràng, có tiêu chí đánh giá cụ thể Chất lượng đảm bảo từ khâu trồng trọt chăm sóc Chúng tơi có đội ngũ nhân viên kiểm tra, giám sát kỹ trình Nguồn cung đảm bảo: Liên kết chặt chẽ với hộ gia đình, trang trại Có đảm bảo đầu cho hộ gia đình, trang trại để họ chuyên tâm mặt chất lượng sản phẩm Giá cả: Hình thức kinh doanh online phí như: th địa điểm, tìm nguồn cung, khan hiếm, giảm đáng kể Nên giá sản phẩm yếu tố cạnh tranh chúng tơi với hình thức khác Đối tượng khách hàng tiềm năng: Người làm, người nước sinh sống Việt Nam, sinh viên,…Tất đối tượng nhạy bén với thông tin công nghệ Chính vậy, họ dễ dàng tiếp cận phát hiệu dự án Tốc độ lan truyền sản phẩm đến nhiêu với khách hàng III - PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô: Kinh tế, tự nhiên, cơng nghệ, sách Có ảnh hưởng quan trọng tới dự án Trong điều kiện nay, môi trường vĩ mô thuận lợi cho dự án - Môi trường kinh tế: Việt Nam đường đổi phát triển Kinh tế tăng trưởng nhanh ổn định, mức sống người dân không ngừng nâng cao Người dân bắt đầu có nhiều điều kiện để quan tâm đến sức khỏe có tiêu dùng rau sạch.Hiện nhu cầu cho rau lớn, phần lớn gia đình tỷ lệ tiêu cho tiêu dùng rau chiếm tỷ lệ nhỏ thu nhập, nhu cầu có khả tốn rau lớn Đây yếu tố thuận lợi tỏng việc tiêu thụ rau cửa hàng, đem lại hội thành công lớn dự án - Môi trường tự nhiên: Khí hậu Việt Nam nhiệt đới gió mùa, điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc trồng loại rau, củ, số lượng lớn, đa dạng ổn định Các loại rau có quanh năm đặc trưng theo mùa Điều thuận lợi cho cửa hàng cung cấp nhiều loại rau đa dạng ổn định, hoạt động kinh doanh diễn liên tục thuận lợi mở rộng quy mô cửa hàng - Môi trường công nghệ: Ngày khoa học công nghệ đặc biệt công nghệ sinh học phát triển Sự tiến khoa học ứng dụng nông nghiệp cho phép tạo nhiều loại giống rau có chất lượng tốt, quy trình, kỹ thuật sản xuất rau tiến nâng cao chất lượng loại rau phụ thuộc vào thời tiết Kỹ thuật trồng rau phổ biến rộng rãi xuất nhiều nơi, nhiều nhà cung ứng sản xuất rau Điều tạo thuận lợi cho dự án việc giảm bớt sức ép lệ thuộc vào nhà cung ứng có nhiều hội lựa chọn nơi cung ứng - Mơi trường sách: Nhà nước khuyến khích có nhiều hỗ trợ cho kinh tế tư nhân, doanh nghiệp vừa nhỏ việc thành lập phát triển kinh doanh thực phẩm Chúng mở cửa hàng rau với hình thức Hợp Trang Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) Tác Xã gồm thành viên nhóm chắn nhận ủng hộ xã hội, hoạt động kinh doanh tiến hành thuận lợi Phân tích cung cầu thị trường 2.1 Phân tích cầu thị trường: Nhóm chúng tơi tiến hành khảo sát 100 người sinh sống khu vực Đà Nẵng nhận số kết sau: Khách hàng mục tiêu mà chúng tơi hướng đến đối tượng người làm chủ động tập trung lựa chọn vấn nhóm Tuy nhiên chúng tơi nhận thấy địa bàn thành phố lượng sinh viên sinh sống học tập lớn, nguồn khách tiềm Mức độ quan tâm tới Tỷ lệ Mức độ an tâm Tỷ lệ chất lượng rau (%) chất lượng rau (%) Rất quan tâm 59 Rất an tâm Quan tâm 16 An tâm 24 Khá quan tâm 11 Khá an tâm 32 Không quan tâm 14 Không an tâm 40 Nhìn chung hầu hết người tiêu dùng có quan tâm đến chất lượng rau Mức thu nhập tỷ lệ thuận với mức quan tâm chất lượng Những người thuộc nhóm khơng quan tâm bạn sinh viên Điều dễ dàng chấp nhận bạn sinh viên, tâm lý thường coi trọng giá bán sản phẩm hết Phần lớn người khảo sát có nghi ngại chất lượng mặt hàng rau củ thị trường, tập trung nhóm đối tượng lựa chọn phương thức mua Chợ Có tới 81/100 người hỏi sẵn sàng sử dụng sản phẩm rau thương hiệu Cụ thể đó, có 40/100 người sẵn sàng sử dụng tải mức giá cao từ 1,52 lần, 31/100 người sẵn sàng mức cao 2-3 lần Tựu chung lại có đến 71% số người hỏi chấp nhận mức giá cao 1,5-3 lần so với thị trường cho sản phầm rau Đây khoảng giá bán mà nhóm hướng đến Với số khả quan vậy, tin tưởng cầu cho sản phẩm dự án lớn Nhận xét đánh giá: Như qua phân tích nhu cầu thị trường Tơi nhận thấy số điều quan trọng sau: Thứ nhất, Người dân quan tâm tới sức khỏe có việc dùng rau bữa ăn ngày Họ lo lứng rau không bán nhiều thị trường lại khó nhận biết, phân biệt với rau Thứ hai, Nhu cầu rau lớn, tiêu cho mua rau chiếm tỷ lệ nhỏ thu nhập, người tiêu dùng sẵn sàng bỏ chi phí gấp 1,5-2 lần để mua rau Thứ ba, Hình thức trình bày, bao gói sản phẩm quan trọng Thứ tư, Điều quan trọng định thành công cửa hàng rau làm để người tiêu dùng tin tưởng rau họ mua rau 2.2 Phân tích cung thị trường: * Phân tích đối thủ cạnh tranh: - Siêu thị Coopmark: Có số loại rau bày bán nhằm giới thiệu sản phẩm với khối lượng rau bày bán khoảng 8-10kg -> Sức cạnh tranh cửa hàng khơng đáng kể Trang Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) - Rau bán chợ: Rau chợ đa dạng, phong phú loại rau, củ, Người dân có thói quen xu hướng mua chợ - Trên địa bàn kinh doanh chưa có đối thủ cạnh tranh phục vụ cung ứng rau củ thương mại điện tử => Qua phân tích thị trường, nhận thấy rằng: cầu rau lớn, khí đối thủ cạnh tranh chưa thực tạo dựng hình ảnh, niềm tin khách hàng Cung chưa đáp ứng cầu, lỗ hổng thị trường cho phép dự án thâm nhập hoạt động thành công Kế hoạch Marketing * Chiến lược Marketing Slogan: Sạch mà Xanh > Đối tượng khách hàng mục tiêu: - Cá nhân: người làm, có thu nhập ổn định biết sử dụng internet; sinh viên; người nước sinh sống Đà Nẵng - Tổ chức: trường mầm non tiểu học địa bàn Đà Nẵng > Quy mô thị trường: Khảo sát chi nhánh ngân hàng địa bàn Hà Nội với số lượng nhân viên trung bình 200 người/chi nhánh ngân hàng BIDV, VCB, CTG, MRS có tổng số nhân viên 10.800 Tổng số sinh viên địa bàn Hà Nội 300.000 người (vietnam plus) Giả thiết ngày người dành 10.000vnd mua rau Doanh thu thị trường rau năm (10.800 + 300.000)*10.000*12 tháng ≈ 38 tỷ đồng * Chính sách Marketing Áp dụng phương pháp marketing hiệu tốn kém: khuyến mại, quảng cáo truyền miệng, quảng cáo thông qua mạng xã hội, chăm sóc tư vấn khách hàng qua điện thoại * Kế hoạch hoạt động Marketing + Quảng cáo: > Quảng cáo truyền miệng: Với phương châm chất lượng đặt lên hàng đầu, cửa hàng rau online tự tin làm hài lòng đối tượng khách hàng “Tiếng lành đồn xa”, phản hồi tích cực khách hàng cơng cụ quảng cáo mạnh mẽ hiệu > Quảng cáo thông qua trang web trang mạng xã hội Facebook, Instagram Với đặc thù kinh doanh online việc quảng cáo online yếu tố cốt lõi > Tờ rơi: phương pháp phổ biến, giúp tạo khách hàng tạo quen thuộc tên thương hiệu + Chăm sóc khách hàng: Thu nhập liệu khách hàng bao gồm địa email số điện thoại để dễ dàng liên hệ, lắng nghe phản hồi tư vấn + Giá tốt: Rau thực phẩm thiết yếu với tất người Vì nhóm khách hàng mục tiêu người làm có thu nhập ổn định đưa mức giá đáp ứng cầu đối tượng khách hàng khác sinh viên… - Để thu hút, làm cho người tiêu dùng biết đến cửa hàng, phát tờ rơi quảng cáo - Đối với khách hàng tới cửa hàng, phát Card Visit giới thiệu cửa hàng địa liên hệ - Truyền tin rau cửa hàng “Rau bà già” loa phát xã mục “đời sống, vệ sinh an tồn thực phẩm” Trang Bài tập nhóm: Môn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) - Phía bên cửa hàng tận dụng khoảng trống tường, cửa hàng treo tranh giới thiệu nơi sản xuất rau, quy trình sản xuất rau sạch, đặc điểm loại rau + Khuyến mại, giảm giá - Nhân dịp khai trương cửa hàng giảm giá 30% tuần đầu cho người mua rau - Tặng gói muối Iot, sách nấu ăn cho khách hàng thường xuyên mua rau nhiều tháng - Tặng gói thơm dùng để tắm, gội đầu cho khách hàng mua nhiều rau, thường xuyên cửa hàng + Dịch vụ kèm theo - Khách hàng đến mua rau cửa hàng không giới thiệu loại rau mà nhân viên cửa hàng giới thiệu, tư vấn cho thuốc dân gian rau - Giới thiệu cho khách hàng cách nấu rau, thành phần dinh dưỡng loại rau, cách bảo quản rau lâu tươi - Cửa hàng nhặt rau miễn phí cho khách hàng yêu cầu - Các khách hàng mua số lượng lớn, cửa hàng bố trí việc giao hàng tận nơi Địa điểm, phương án thiết kế đầu tư 3.1 Mơ hình doanh nghiệp thành lập: Có nhiều loại hình doanh nghiệp để tiến hành kinh doanh dịch vụ bán rau Công ty TNHH, DNTN,… Nhưng chúng tơi định chọn mơ hình Hợp Tác Xã với hình thức cửa hàng chuyên bán loại rau với tên gọi cửa hàng “Xanh Sạch” Đây mơ hình phù hợp điều kiện tơi lí sau: - Thủ tục đăng ký, thành lập đơn giản dễ dàng - Tổ chức, quản lý đơn giản - Vốn đầu tư bỏ ít, thu hồi vốn nhanh - Được hưởng điều kiện ưu đãi nhà nước: điều kiện kinh doanh, loại thuế 3.2 Địa điểm bố trí dự án: Thị trường dự án “Xanh Sạch” khu vực địa lý dân cư Thành phố Đà Nẵng, Quảng Nam Quảng Ngãi - Địa điểm cửa hàng: K91 Nguyễn Tri Phương, thành phố Đà Nẵng => Địa điểm cửa hàng thuật lợi Vì nằm tuyến xe Bus Quảng Nam Quảng Ngãi, gần chợ đầu mối - Trung tâm thành phố, mật độ dân cư đông đúc => Đây vị trí trung tâm thị trường, gửi xe tỉnh Quảng Nam Quảng Ngãi Hơn cửa hàng gần chợ bán thực phẩm, bệnh viện sân bay… thuận lợi cho người chợ cho việc mua sắm cho bữa ăn hàng ngày Lợi từ vị trí đem lại giúp cho cửa hàng nhiều khách hàng biết đến tiện lợi cho việc mua rau - Tổng diện tích cửa hàng: 22 (4x5,5m), không giá thuê mặt sân riêng gia đình, khung cảnh cửa hàng thơng thống rộng rãi - Website Hợp Tác Xã phận chuyên môn phụ trách, máy chủ đặt cửa hàng Tổng hợp vốn đầu tư tài 4.1 Dự án hoạt động điều kiện bình thường: - Xác định chi phí: Trang Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) Chi phí ban đầu dự án: Dựa vào thơng tin thu thập thị trường tơi có bảng dự tốn chi phí đầu tư ban đầu sau: BẢNG DỰ TỐN CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU Đơn vị: 1.000đ Hạng mục chi phí Đơn vị Số lượng Giá Tổng Tủ lạnh bảo quản rau Chiếc 4.000 4.000 Dàn sắt đựng rau Chiếc 1.000 3.000 Rổ nhựa Chiếc 30 10 300 Lắp đặt điện thoại Chiếc 1.500 1.500 Bình cứu hỏa Chiếc 160 320 Bình phun nước Chiếc 20 20 Chi mua đồng phục Bộ 50 300 Cân Chiếc 75 150 Bàn ghế Bộ 150 150 Lệ phí đăng ký kinh doanh 30 Quạt Chiếc 120 240 Chi quảng cáo 1.000 Thuê làm biển hiệu 1.000 Chi khác 1.000 TỔNG 13.010 4.2 Dự án hoạt động điều kiện thuận lợi: Tổng nguồn vốn: 50.000.000 VNĐ Biểu trường hợp mức doanh thu tỷ lệ tăng doanh thu đạt cao dự kiến Trong trường hợp xảy hoạt động cửa hàng đạt hiểu cao chiến lược lòng tin khách hàng Theo dự tính tơi trường hợp này, doanh thu dự án năm thứ gấp lần doanh thu năm thứ doanh thu năm thứ gấp 1,5 lần doanh thu năm thứ BẢNG DỰ BÁO DOANH THU, LỢI NHUẬN TRONG NĂM Đơn vị: 1000đ Năm Chi phí Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận tháng 266.134 314.408 32.553 22.136 1.845 470.499 628.816 126.876 91.351 7.613 674.856 943.224 221.198 159.263 13.272 Tổng chi phí = Chi phí biến đổi hàng năm + Chi phí cố định hàng năm Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trước thuế - Thuế thu nhập Lợi nhuận TB tháng = Lợi nhuận Sau thuế/12 tháng Doanh thu chi phí mua hàng dự án xuất phát từ thực tế doanh thu chi phí mua hàng cửa hàng bán rau Doanh thu ngày cửa hàng 200.000đ/ngày, chi phí mua hàng trung bình tương ứng 130.000đ/ngày chiếm 65% doanh thu * Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA – Return on Total Asset) ROA = x 100% = x 100 = 220,77% Trang Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) => Chỉ số ROA cao, điều cho thấy cửa hàng kiếm lượng tiền cao so với vốn đầu tư * Tỷ suất sinh lời vốn chủ (ROE – Return on Equity) ROE = x 100% = x 100 = 318,526% => Ta thấy số ROE cao điều cho thấy cửa hàng sử dụng hiệu đồng vốn, lợi cạnh tranh trình huy động vốn cao Nếu trường hợp xảy tơi dự tính mở rộng quy mô cửa hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng đồng thời chuẩn bị phương án tích lũy để chuẩn bị cho phương án kinh doanh tương lai 4.3 Dự án hoạt động điều kiện không thuận lợi: Biểu trường hợp mức doanh thu tỷ lệ tăng doanh thu không đạt dự kiến Trong trường hợp xảy dự án hoạt động điều kiện cạnh tranh mạnh hoạt động dự án không đạt hiệu mong muốn Cụ thể trường hợp khó khăn, doanh thu trung bình năm thứ năm thứ có thẻ giảm 10% năm Ta có bảng kết dự báo sau: BẢNG: DỰ BÁO DOANH THU TRONG TRƯỜNG HỢP NÀY Đơn vị: 1.000đ Lợi nhuận Lợi nhuận Lợi nhuận Năm Chi phí Doanh thu trước thuế sau thuế tháng 260.133 314.404 38.551 26.215 2.185 239.696 282.964 29.119 19.801 1.650 221.304 254.667 20.630 14.029 1.169 Trong trường hợp cửa hàng cố gắng điều chỉnh hoạt động cho phù hợp Trong trường hợp xấu hoạt động điều chỉnh không mang lại hiệu tính đến phương án chuyển giao cửa hàng cho người khác, rút lui khỏi thị trường chuyển sang công việc khác BẢNG BÁO GIÁ SỐ MẶT HÀNG RAU CHÍNH (Đã tính chi phí vận chuyển) TT Mặt hàng Đơn vị tính Đơn giá mua (đ) Đơn giá bán (đ) Cải xanh Kg 15.000 15.000 Cải Kg 10.000 15.000 Cải chíp Kg 9.000 15.000 Giá Kg 10.000 10.000 Rau muống Kg 5.000 7.000 Rau ngót Kg 6.000 20.000 Mùng tơi Kg 5.000 9.000 Bí Kg 9.000 10.000 Bắp cải Kg 3.000 18.000 10 Cà chua Kg 7.000 9.000 IV - KẾ HOẠCH KINH DOANH Cung dự án Liên kết ký hợp đồng với tổ chức phi lợi nhuận: thiết lập nguồn cung ổn định cho cửa hàng, đảm bảo đầu cho bà nông dân.Người nông dân chun gia uy tín, bạn tình nguyện viên nhiệt tình hướng dẫn quy cách trồng rau Trang Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) sạch, bên cạnh hổ trợ giúp đở phòng ban chun mơn quyền địa phương tổ chức lớp tập huấn kỷ thuật chăm sóc trồng rau an toàn, an toàn cho người ăn lẫn người trồng Khu vực: Ngoại thành thành phố Đà Nẵng, Quảng Nam Cửa hàng rau online có nguồn cung rau ổn định chất lượng Gánh nặng chi phí đầu vào giảm thiểu Các giai đoạn kinh doanh dự kiến Hình Giai Thời thức Đối tượng Mục tiêu đoạ Hoạt động gian Kinh khách hàng hướng đến n doanh Giai Online - Người làm, Quảng bá Tìm kiếm hộ gia đoạn thán tập người nước hình thức mua đình, trang trai, tổ g đầu trung Việt sắm tới chức, chun gia có vào hình Nam người tiêu mối quan tâm đến vấn đề thức đặt Các trường dùng Tạo xu thực phẩm hàng mầm non, tiểu hướng tiêu Thiết kế trang web, tìm qua học (tổ chức dùng kiếm thêm nhân sự, internet ăn bán trú) Khẳng định phương tiện vận chuyển, chất lượng sản mua sắm tài sản cố phẩm, tạo niềm định tin cho người Liên hệ tiêu dùng quan có thẩm quyền đánh giá chất lượng sản phẩm Tiến hàng cơng tác marketing rộng rãi với hình thức khác (online, offline, đài truyền hình,…) Gám sát chặt chẽ nguồn cung sản phẩm Giai Online Người làm 1.Mở rộng quy 1.Duy trì hoạt động đoạn thán kết hợp chủ mô dự án Giai đoạn g sau mở yếu Tìm kiếm Tiếp tục hoạt động kinh cửa Mở rộng sang khách hàng doanh với phong cách hàng đối tượng trung thành làm việc chuyên nghiệp, khách hàng có khách hàng tận tình thói quen tiềm Đánh giá tính ưu việt chợ truyền Tìm kiếm lợi hiệu dự án thống nhuận Đẩy mạnh công tác Mở rộng marketing mạng lưới liên kết Giai Online (như trên) 1.Mở rộng quy 1.Duy trì hoạt động kinh đoạn thán + trì mơ dự án đến doanh g cửa địa điểm Mở rộng dự án tiếp hàng tiềm Tìm kiếm nhân cho Trang Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) Giai đoạ n Thời gian Hình thức Kinh doanh Đối tượng khách hàng theo Mục tiêu hướng đến Tìm kiếm lợi nhuận Khẳng định thương hiệu, sản phẩm Duy trì mở rộng khách hàng trung thành tiềm Hoạt động chi nhánh Quy trình cung cấp dịch vụ Khách hàng đăng ký đặt hàng thông qua website cửa hàng Sau nhận lệnh, phận kỹ thuật liên lạc lại khách hàng, xác nhận đơn chuyển cho phận quản lý kho hàng Bộ phận kho hàng ghi phiếu xuất kho nhân viên vận chuyển mang hàng đến địa nhận Tại khách hàng ký nhận hàng tốn Dịch vụ hồn tất • Liên kết với trường học cung cấp rau cho bữa ăn Hiện nay, hầu hết trường tiểu học mầm non tổ chức dịch vụ ăn trưa trường Cửa hàng ký kết hợp đồng với trường, cung cấp rau ngày, với số lượng lớn chi phí rẻ Kế hoạch nhân * Cơ cấu tổ chức nhân Giai đoạn 1: Trong giai đoạn này, dự án có chi nhánh hoạt động Trang 10 Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) Nhóm chúng tơi thực mạng lưới nguồn cung ổn định từ hộ gia đình, trang trại, kết hợp với giúp đỡ chuyên gia, đảm bảo liên hệ tổ chức phi phủ Bên cạnh đó, chúng tơi người kiếm sốt quy trình trồng trọt, chăn nuôi hộ nông dân,trang trại Liên hệ với tổ chức có thẩm quyền chứng nhận tiêu chuẩn rau sản phẩm * Cơ cấu tổ chức nhân Giai đoạn 2: V - KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH BẢNG 1: DỰ TỐN CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU Đơn vị: 1.000VNĐ Hạng mục chi phí Tủ lạnh bảo quản rau Dàn sắt đựng rau Bình phun nước Lập trang web Chi quảng cáo ban đầu Chi khác TỔNG Đơn vị Số lượng Chiếc Chiếc Chiếc Đơn giá 10.000 1.000 250 Tổng 20.000 4.000 500 1.000 500 1.000 27.000 BẢNG 2: DỰ BÁO CHI PHÍ THƯỜNG XUYÊN CHO NĂ Tháng/ Mục Chi mua hàng Chi bao gói Thuê địa điểm Trả lương nhân viên Tiền điện Thuế môn Khấu hao Tiền điện thoại Chi khác Tổng 18.00 350 21.60 350 25.92 500 31.10 500 37.324, 500 44.789,7 500 53.747,7 500 64.497,2 500 2.500 2.500 2.500 2500 2500 2.500 2.500 2.500 10.00 800 10.00 800 10.00 900 10.00 900 10.000 10.000 14.000 14.000 900 900 900 900 100 100 100 100 100 100 100 100 160 160 160 160 160 160 160 160 500 500 500 500 500 500 500 500 1.000 33.41 700 36.71 700 41.28 700 46.46 700 52.684, 700 60.149,7 700 73.107,7 700 83.857,2 Trang 11 77 96 Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) 0 Trang 12 Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) BẢNG 3: DỰ BÁO DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN NĂM ĐẦU TIÊN 10 11 30.000 36.000 43.200 51.84 62.208 74.649,60 89.579,52 10.7495,4 128.994,5 154.793,4 185.752,1 33.410 36.710 41.280 46.46 52.684,8 60.149,76 73.107,71 83.857,25 96.956,71 112.436 131.011,3 (3.410) (710) 1.920 5.376 9.523,2 14.499,84 16.471,81 23.638,17 32.037,8 42.357,36 54.740,84 (852,5) (177,5) 480 1.344 2.380,8 3.624,96 4.117,952 5.909,542 8.009,451 10.589,34 13.685,21 2.557,5 ) (532,5) 1.440 4.032 7.142,4 10.874,88 12.353,86 17.728,63 24.028,35 31.768,02 41.055,63 28% IRR = 28%: chấp nhận BẢNG 4: DỰ BÁO DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN CHO N Đ Năm/Khoản mục Doanh thu 1187 1483 1928 235 Tổng chi phí 920 1045 1313 157 LNTT 267 438 615 77 Thuê TNDN 66,75 109,5 153,75 194,2 LNST 200,25 328,5 461,25 582,7 Trang 13 Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) VI - RỦI RO DỰ ÁN Thời tiết Việt Nam nước chịu ảnh hưởng nặng nề biến đối khí hậu thời tiết năm gần biến động theo chiều hướng bất ổn khó lường Những tượng bất lợi hạn hán kéo dài hay mưa lũ lớn xảy thường xuyên hơn, ảnh hưởng xấu đến sản lượng sản phẩm Bảo quản Rau sản phẩm có vòng đời ngắn, để vài ngày nên lượng rau bị tồn đọng lâu ảnh hưởng xấu đến chất lượng sản phẩm Xu hướng tiêu dùng Mặc dù Việt Nam nước có tốc độ người dùng internet cao giới, xu hướng mua hàng online mạng chưa phổ cập mạnh mẽ Người tiêu dùng Việt Nam thích chợ truyền thống, tâm lý mua tận tay đảm bảo hằn sâu suy nghĩ người Việt VII - KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Dự án kinh doanh rau online “Xanh mà Sạch” phù hợp cần thiết nhu cầu thực tế người tiêu dùng Rau thực phẩm thiết yếu bữa ăn người Việt Nam Mỗi người, gia đình luồn cần đến rau sống ngày Hướng đến phân khúc thực phẩm xanh sạch, dự án không mục đích lợi nhuận, mà mong muốn đóng góp vào phát triển tồn xã hội thơng qua mảng: y tế, môi trường Thay đổi thói quen mua hàng người tiêu dùng, thay đổi thói quen sản xuất người nơng dân thách thức khơng dễ dàng Bản thân nhóm trình xây dựng kế hoạch trình độ kinh nghiệm nhiều hạn chế Do dự án cuả tránh khỏi thiếu sót Nhóm mong nhận đánh giá góp ý ban giám khảo để dự án hồn thiện vào thực tiễn Nhóm xin phép đưa kiến nghị: Các quan quản lý có thẩm quyền cần bảo vệ mạnh mẽ quyền lợi người tiêu dùng, thắt chặt công tác kiểm tra, quản lư chất lượng rau thị trường có biện pháp tuyên truyền nhằm nâng cao ý thức người vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm Trang 14 ... 96 Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) 0 Trang 12 Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) BẢNG 3: DỰ BÁO DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN NĂM ĐẦU... chuyên môn phụ trách, máy chủ đặt cửa hàng Tổng hợp vốn đầu tư tài 4.1 Dự án hoạt động điều kiện bình thường: - Xác định chi phí: Trang Bài tập nhóm: Môn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm. .. động kinh đoạn thán + trì mơ dự án đến doanh g cửa địa điểm Mở rộng dự án tiếp hàng tiềm Tìm kiếm nhân cho Trang Bài tập nhóm: Mơn QT308 – Quản trị dự án đầu tư (Lớp CD11 – Nhóm 1) Giai đoạ n