1 MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU ST T Tên sơ đồ, bảng biểu Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Bảng 1.1: Biến động số lượng chất lượng lao động công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính Cơng ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Bảng 1.3: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Bảng 1.4: Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Bảng 1.5: Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Trang 5 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, ngành cơng nghiệp xây dựng ngành mũi nhọn phát triển sở hạ tầng làm tảng cho phát triển kinh tế.Tại thành phố tòa nhà cao tầng tăng khơng ngừng làm thay đổi diện mạo đất nước Trong tòa nhà cao tầng hay trung tâm thương mại thiếu hệ thống thang máy giúp người dân lại dễ dàng hơn, chí thang máy sử dụng nhà ở, hộ gia đình Cơng ty cổ phần thiết bị xây dựng Viết Tín Phát nhanh chóng nắm bắt hội đầu tư phát triển lĩnh vực kinh doanh bước đầu gặt hái dược thành công Để đạt thành công phần xuất phát từ hoạt động quản trị công ty Trong thời gian thực tập Công ty em sâu tìm hiểu thực tế hoạt động quản trị lịch sử q trình phát triển cơng ty Qua em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường, thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Thương Mại anh chị công ty CP thiết bị xây dựng Việt Tín Phát giúp đỡ em đợt thực tập tốt nghiệp Báo cáo thực tập tổng hợp, mong nhận đóng góp ý kiến để báo cáo hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Giới thiệu khái quát doanh nghiệp MỘT SỐ THƠNG TIN CƠ BẢN VỀ DOANH NGHIỆP • Tên doanh nghiệp: - Tên thức: Cơng ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát - Tên giao dịch tiếng Anh: Viet Tin Phat construction and equipment joint stock company • Địa chỉ: - Địa chỉ: Ngõ 12, đường Tả Thanh Oai, Xã Tả Thanh Oai, Huyện Thanh Trì, Hà Nội - Văn phòng đại diện: B18TT6 Khu Đơ Thị Văn Qn, Hà Đơng, Hà Nội • • • • Giấy phép kinh doanh: 0106674489 – ngày cấp: 24/10/2014 Ngày hoạt động: 23/10/2014 Mã số thuế: 0106674489 Liên hệ: - Điện thoại: 0962218688 - Website: http://thangmaytinphat.com.vn 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát , với tiêu chí hoạt động “Coi trọng chữ Tín để xây dựng thành cơng doanh nghiệp” Luôn mang tới sản phẩm với chất lượng tốt dịch vụ hoàn hảo nhằm thỏa mãn yêu cầu khách hàng lĩnh vực cung cấp lắp đặt thang máy Thành lập năm 2014 sau năm trưởng thành phát triển đến công ty có chỗ đứng thị trường lấy lòng tin khách hàng nhà cung cấp hàng đầu dòng thang máy gia đình nhập thị trường Việt Nam 1.2.Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1.Chức doanh nghiệp Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát công ty cung cấp lắp đặt thang máy Trong hoạt động kinh doanh nào, lỗ lực tối ưu hóa dịch vụ để tạo khác biệt cách lắng nghe mong muốn khách hàng cố gắng cung cấp dịch vụ vượt lên mong đợi khách hàng 1.2.2 Nhiệm vụ doanh nghiệp - Xây dựng thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty với phương châm năm sau cao năm trước - Thực tốt sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên Công ty - Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất Quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín với khách hàng 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát hoạt động với cấu tổ chức sau : HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG THI CƠNG PHỊNG KINH DOANH PHỊNG KẾ TỐN TÀI Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát ( Cơng ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát) Giám Đốc tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Pháp luật Dưới Giám Đốc Phó Giám Đốc Trưởng Phòng Phó Giám Đốc phụ trách hoạt động kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, chịu trách nhiệm công tác kĩ thuật, thiết kế nhằm nâng cao suất lao động hiệu sử dụng máy móc thiết bị 6 Sơ đồ cấu trúc đơn giản phù hợp với công ty thời gian thành lập, quy mô nhỏ, dễ dàng cho việc quản lý, kiểm soát hoạt động 1.4 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp: Lĩnh vực hoạt động : chuyên cung cấp lắp đặt thang máy hãng Otis xuất xứ từ Mỹ, đặc biệt dòng thang máy mini cao cấp nhập nguyên Otis GeN ( sản xuất Tây Ban Nha ), Otis Nariai ( sản xuất Nhật Bản ) Otis Gen2 ( sản xuất Trung Quốc ) Ngành nghề kinh doanh : Cung cấp lắp đặt hệ thống thang máy Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1 Số lượng ,chất lượng lao động doanh nghiệp Bảng 1.1: Biến động số lượng chất lượng lao động công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát (Đơn vị : Người) Năm 2015 Trình độ Đại học/ cao đẳng Trung cấp/ trung cấp nghề Lao động phổ thông Tổng số lao động Năm 2016 Năm 2017 Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ lượng (%) 34,78 lượng 10 (%) 35,71 lượng 12 (%) 37,5 10 23 43,47 21,75 10 10 28 35,71 28,58 100 10 10 32 31,25 31,25 100 ( Nguồn : Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát) Nhận xét: Từ bảng số liệu 1.1 ta thấy lực lượng lao động cơng ty chủ yếu có trình độ trung cấp, đại học trở lên Qua thấy trình độ lao động công ty cao, thỏa mãn nhu cầu yêu cầu chuyên môn công việc 7 2.2 Cơ cấu lao động doanh nghiệp Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát ( Đơn vị : Người) Năm 2015 Năm 2016 Chỉ tiêu 2.Giới tính Nam Nữ 3.Độ tuổi Dưới 25 25- 35 Trên 35 Cơ cấu Năm 2017 Cơ cấu (%) Số người 18 78,26 21,73 23 82,14 17,86 26 81,25 18.75 12 17,39 52,17 30,44 13 21,14 46,42 32,44 15 11 18,75 46,87 34,38 (%) Số người Cơ cấu Số người (%) ( Nguồn : Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát) Nhận xét: Qua bảng số liệu 1.2 ta thấy tỷ lệ lao động nam công ty mức cao, điều hoàn toàn phù hợp với đặc trưng doanh nghiệp xây dựng với điều kiện công việc nặng nhọc, áp lực cao phải di chuyển thường xuyên Các lao động nữ công ty chủ yếu làm việc văn phòng phòng kinh doanh hay phòng kế tốn tài Nhân lực cơng ty chủ yếu người trẻ có độ tuổi từ 25-35 tuổi Đây lực lượng lao động cơng ty với trình độ chun mơn cao nhiệt tình, động tuổi trẻ giúp công ty đạt mục tiêu đề ngày phát triển 8 Quy mô vốn doanh nghiệp 3.1.Tổng mức cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.3: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát (Đơn vị: Tỷ đồng) Năm Cơ cấu vốn Năm 2015 Năm 2016 Tỷ lệ Số tiền Năm 2017 Số tiền Tỷ lệ 8.29 (%) 88,38 11.46 (%) 70,74 Số tiền Tỷ lệ Vốn lưu động 3.17 (%) 98,2 Vốn cố định 0.058 1,8 1.09 11,62 4.74 29,26 Tổng 3.228 100 9.38 100 16.2 100 ( Nguồn : Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát) Nhận xét: Qua bảng số liệu 1.3 ta thấy tổng số vốn công ty năm 2016 tăng 190,58% so với năm 2015, năm 2017 tăng 72,71% so với năm 2016 điều cho thấy công ty đạt kết khả quan kinh doanh Nhìn chung, vốn lưu động ln chiếm tỷ trọng lớn tăng dần qua năm 2015 - 2017 cho thấy tốc độ vòng quay vốn nhanh, hiệu sử dụng vốn tốt, công ty kinh doanh tương đối hiệu bối cảnh kinh tế suy thoái Đây lợi lớn cho công ty việc thực kế hoạch kinh doanh tương lai 3.2.Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.4: Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát (Đơn vị: Tỷ đồng) Năm Cơ cấu nguồn vốn Năm 2015 Số tiền Năm 2016 Tỷ lệ Nợ phải trả 1.72 (%) 53,42 Vốn chủ sở hữu 1.5 Tổng nguồn vốn 3.22 Số tiền Năm 2017 Tỷ lệ 6.77 (%) 72,17 46,58 2.61 100 9.38 Số tiền Tỷ lệ 10.87 (%) 67,09 27,83 5.33 32,91 100 16.2 100 (Nguồn: Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát ) Nhận xét: Qua bảng 1.4 ta thấy chiếm tỷ trọng lớn tổng số nguồn vốn kinh doanh công ty nợ phải trả (65,94% năm 2017) cho thấy mức độ tự chủ tài cơng ty yếu.Dẫn đến việc bị phụ thuộc vào vốn vay từ ngân hàng hay chủ thể khác Để công ty nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, cơng ty cần có giải pháp để huy động vốn nhiều tiết kiệm tối đa chi phí cho lãi suất ngân hàng Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.5: Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát (Đơn vị: Triệu đồng) Năm STT Chỉ tiêu 2015 So sánh 2016 2017 2016/2015 Tỉ lệ Số tiền (%) 2017/2016 Tỉ lệ Số tiền ( %) Doanh thu bán hàng cung cấp 4820 6037 8539 1217 125,25 2502 141,44 dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán 3897 4924 7032 1027 126,35 2108 142,81 hàng cung cấp dịch 923 1113 1507 190 120,58 394 135,39 0.56 14.22 25.33 13.66 2539,28 11.11 178,12 2.9 16.54 24.12 13.64 570,34 7.58 145,82 914 1082 1412 168 118,38 330 130,49 6.66 28.68 96.21 22.02 430,63 67.53 335,46 22.02 430,63 67.53 335,46 vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Tổng lợi nhuận kế toán 6.66 trước thuế 28.68 96.21 96.21 22.02 22.02 28.68 430,63 430,63 67.53 67.53 335,46 335,46 Chi phí thuế thu nhập 10 doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 1.33 5.73 19.24 4.40 430,63 13.5 335,42 5.33 22.95 76.97 17.62 420,55 54.03 335,52 ( Nguồn: Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát) 10 Nhận xét: Thơng qua bảng số liệu 1.5, thấy kết kinh doanh Công ty có thay đổi năm qua - Doanh thu Công ty không ngừng tăng lên, năm sau cao năm trước Doanh thu năm 2016 tăng 1217 triệu đồng chiếm 125,25 % so với doanh thu năm 2015, năm 2017 tăng lên so với năm 2016 số tiền 2502 triệu đồng chiếm 141,4% - Lợi nhuận Công ty năm qua thấy có chuyển biến tích cực Ta thấy lợi nhuận sau thuế Công ty năm 2016 tăng lên 22.95 triệu đồng so với năm 2015 chiếm 420,55% Sang năm 2017 tiêu tiếp tục tăng lên đến 76.97 triệu đồng chiếm 335,52% so với năm 2016 Tuy nhiên lợi nhuận thấp chưa tạo tiền đề để công ty tiến xa 11 PHẦN II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP Tình hình thực chức quản trị hoạt động quản trị chung doanh nghiệp 1.1 Chức hoạch định Qua tìm hiểu thấy chức hoạch định công ty thực tốt với mục tiêu ngắn hạn dài hạn xác định rõ ràng Mục tiêu ngắn hạn trở thành nhà phân phối độc quyền thang máy Otis toàn miền Bắc Mục tiêu dài hạn đưa thương hiệu Việt Tín Phát thành thương hiệu hàng đầu lĩnh vực phân phối thang máy Việt Nam mở rộng thị trường toàn quốc 1.2 Chức tổ chức Cơ cấu tổ chức công ty xây dựng theo cấu chức với phận phụ trách nhiệm vụ riêng Tuy mơ hình dễ kiểm sốt, tn thủ ngun tắc chun mơn hóa tương đối gọn nhẹ.Tuy nhiên bất cập tồn chưa có quy định rõ ràng việc đề bạt bổ nhiệm chức vụ quản lý, chủ yếu đề bạt người thân cận, người thân Giám Đốc chưa dựa vào kinh nghiệm lực nhân viên dẫn đến suất lao động không cao lắm, phụ thuộc nhiều vào Giám Đốc 1.3 Chức lãnh đạo Ở cơng ty có phân quyền rõ ràng nên dễ quản lý tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc, lãnh đạo chủ chốt có chun mơn,kỹ cao có ảnh hưởng lớn nhân viên song đơi phải ôm đồm nhiều việc dẫn đến tải,ảnh hưởng tới nhiều định 1.4 Chức kiểm soát Chức kiểm tra kiểm sốt cơng ty thực tốt Trong dự án kiểm tra đánh giá tiến độ, chất lượng thi công ,công việc cách sát đảm bảo kịp tiến độ mà đảm bảo chất lượng Bộ phận kỹ thuật kiểm soát sát dự án trước sau thi công xong cách khảo sát cơng trình,tần suất cao,liên tục đảm bảo phòng tránh, khắc phục sai sót kịp thời,đúng lúc 12 1.5 Vấn đề thu thập thông tin định quản trị Các thơng tin nội phòng ban tập hợp, xử lý chuyển lên cho Giám Đốc song q trình thu thập thơng tin đơi chậm trễ gây ảnh hưởng tới định nhà quản trị Hơn việc thu thập thông tin bên ngồi chưa thực hiệu gây khó khăn cho nhà quản trị việc định Phần lớn định dựa vào kinh nghiệm, lực,chuyên môn nhà quản trị Công tác quản trị chiến lược công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát 2.1 Cơng tác phân tích tình mơi trường chiến lược Bởi cơng ty quy mơ nhỏ nên việc phân tích tình mơi trường Giám Đốc đảm nhiệm, phụ thuộc lớn vào kinh nghiệm,năng lực, hiểu biết nhà quản trị nên bỏ lỡ,mất hội kinh doanh Cơng tác phân tích tình mơi trường chiến lược sơ sài chưa hiệu dẫn đến chưa ứng dụng nhiều việc đề mục tiêu,chiến lược sách phát triển Hơn cơng ty phụ thuộc vào nhà cung cấp nên đơi gặp phải khó khăn đề mục tiêu, sách 2.2 Cơng tác nhận diện phát triển lợi cạnh tranh Nhà quản trị có lực, chun mơn tốt nên nắm rõ điểm mạnh ,điểm yếu công ty so với đối thủ cạnh tranh Qua nhận diện phát huy điểm mạnh việc hạn chế, khắc phục điểm yếu thực tốt Với việc nhà cung cấp độc quyền hãng thang máy Otis mang đến lợi cạnh tranh lớn Tuy góp mặt mơi trường năm xong công ty khẳng định tên tuổi ngành với chất lượng sản phẩm,thi công tốt, thái độ phục vụ tận tình chuyên nghiệp Hầu hết nhân người trẻ tuổi có lòng đam mê, nhiệt huyết với ước mơ khao khát phát triển nghiệp, phát triển công ty Đội ngũ kỹ thuật công ty tốt nghiệp đại học với tương đương có trình độ chun mơn Đội ngũ thi cơng người có kinh nghiệm thi công lắp đặt.Đội ngũ nhân viên kinh doanh người trẻ tuổi, nhiệt huyết mong muốn phát triển thân, mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng dịch vụ tốt 2.3 Công tác hoạch định triển khai chiến lược Mục tiêu hàng đầu trở thành thương hiệu số thị trường Ngồi mục tiêu hàng đầu đó, mục tiêu khác cơng ty đóng vai trò vơ quan trọng: Mục tiêu tăng doanh thu, lợi nhuận; mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ nhân đem lại hài lòng cho khách hàng 13 Công tác hoạch định triển khai chiến lược thực tốt,logic thống từ xuống Xong có quy mơ nhỏ nên việc thực chiến lược đề chưa quan tâm đắn 2.4 Đánh giá khái quát lực cạnh tranh công ty Điểm mạnh: nhà phân phối độc quyền thang máy Otis nên có cạnh tranh giá đối thủ cạnh tranh Công ty có đội ngũ kỹ thuật, cơng nhân lành nghề đào tạo, trọng liên tục Bên cạnh đó, cơng ty đánh giá cao đa dạng cách thức xây dựng, hoàn thành tiến độ, sáng tạo cách thiết kế với lắng nghe phục vụ tận tình chu đáo Đây lợi cạnh tranh quan trọng mà công ty cần phát huy nhằm tăng quy mô vị thị trường Điểm yếu: quy mơ nhỏ với vốn thấp Sự chủ động việc tìm kiếm khách hàng kém, dựa vào quen biết, quan hệ với khách hàng cũ để có hợp đồng Mặt khác, cơng tác nâng cao lực cạnh tranh công ty chưa quan tâm trọng mức dẫn đến việc công ty bỏ qua nhiều hội tốt kinh doanh Công tác quản trị mua quản trị bán hàng doanh nghiệp 3.1 Quản trị mua hàng Công tác mua hàng công ty đánh giá thực tốt, Công ty Cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát làm tốt trình đảm bảo yếu tố quan trọng sau: Thứ nhất, hoạt động mua hàng thực quản lý cách chi tiết rõ ràng với ba nhiệm vụ quản lý giá thành, quản lý vẽ, quản lý nhà cung cấp Mỗi nhiệm vụ cụ thể hóa thành quy trình rõ ràng với tiêu chuẩn cụ thể Thứ hai, số lượng vật liệu cần mua xác định dựa vào dự án xây dựng tránh tình trạng thiếu, thừa nguyên vật liệu phục vụ cho lắp đặt, thi công Thứ ba, chất lượng hàng mua phù hợp với nhu cầu sản xuất công ty Rất trọng khâu lựa chọn nhà cung ứng, công ty lựa chọn nhà cung ứng uy tín thường xuyên đánh giá lại nhà cung ứng 3.2 Quản trị bán hàng Do loại hình kinh doanh đặc thù với sản phẩm thang máy khơng có hàng hóa dự trữ nhập hàng có hợp đồng nên công tác quản trị bán hàng 14 gặp nhiều khó khăn Các hoạt động dự báo số lượng nguyên liệu, nhân công thực phòng kỹ thuật lập chuyển cho phòng kinh doanh liên hệ,cung cấp,cung ứng trực tiếp cho khách hàng, q trình lắp đặt,thi cơng phòng kỹ thuật phòng thi cơng ln giám sát quản lý chặt chẽ nên dù gặp nhiều khó khăn xong hiệu cao Các hoạt động hỗ trợ bán hàng chưa trọng dẫn đến việc công ty chưa nhiều người biết đến Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 4.1 Phân tích cơng việc, bố trí sử dụng nhân lực Ở Việt Tín Phát Con người yếu tố quan trọng nhất, có vai trò định thành cơng đường phát triển bền vững Bởi lẽ đó, từ khởi đầu đến nay, Việt Tín Phát ln tâm mãnh mẽ việc xây dựng đào tạo đội ngũ nhân cách cẩn trọng-kỹ lưỡng kỹ đồng thời hình thành ni dưỡng giá trị văn hóa đẹp đẽ, riêng biệt Dù đề bạt, bố trí vị trí quan trọng người thân cận, thân tín Giám Đốc xong cơng ty ln tạo điều kiện tốt cho nhân viên phát huy hết khả Bên cạnh quy mơ cơng ty nhỏ nên phòng ban có liên kết chặt chẽ giúp đỡ, hỗ trợ công việc 4.2 Tuyển dụng nhân lực Hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty tốt,thông qua việc xác định nhu cầu vị trí cần tuyển mà cơng ty có cách thức tuyển chọn phù hợp Công ty thường đăng tin tuyển dụng có nhu cầu mở rộng quy mơ, thiếu hụt nhân lực có người bỏ việc, trang web công ty http://thangmaytinphat.com.vn hay trang web tuyển dụng myword.vn, timviecnhanh.vn, thơng qua giới thiệu nhân viên công ty Sau đăng tin, ứng viên đến nộp hồ sơ, thông qua vấn công ty chọn người phù hợp nhận vào đào tạo,làm việc 4.3 Đào tạo phát triển nhân lực Bên cạnh thu hút, tuyển dụng nhân lực công tác đào tạo phát triển trọng Thời kì đầu thành lập với đội ngũ nhân viên chưa lành nghề cơng ty có đợt đào tạo, cử học thêm để trau dồi kiến thức, kĩ chuyên môn cho nhân viên Đối với sinh viên trường công ty đào tạo trực tiếp trình làm việc có nhu cầu, cam kết làm việc lâu dài công ty đào tạo chuyên sâu, giúp đỡ tạo điều kiện phát triển nâng cao chất lượng nhân lực 15 4.4 Đánh giá đãi ngộ nhân lực Hàng tháng công ty đánh giá lực, suất làm việc nhân viên để có thưởng phạt xác Bên cạnh việc đãi ngộ tốt, lương thưởng cao, tổ du lịch hàng năm, Nhà quản trị quan tâm đến đời sống, tinh thần nhân viên tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên phát huy hết tiềm cống hiến cho cơng ty Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro xây dựng văn hóa kinh doanh doanh nghiệp 5.1 Quản trị dự án Công tác quản trị dự án thực tốt có hợp đồng công ty tồn phát triển Hơn , đặc thù ngành nghề kinh doanh đòi hỏi cơng ty phải trọng đến công tác quản trị dự án Mỗi dự án lại nghiên cứu kĩ lưỡng,lên kế hoạch cụ thể nguyên vật liệu, nhân công,vốn, Dự án Cơ sở chế biến suất ăn hàng không Nội Bài Công ty Cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Nhà thầu trực tiếp cung cấp thi cơng lắp đặt gói thầu Thang máy gồm: 09 thang máy tải hàng kèm người tải trọng 1000kg, 01 thang nâng thủy lực 1500kg gói thầu Băng tải bàn nâng gồm: 06 Băng chuyền khay, 02 băng chuyền khay nhập đồng từ Đức 05 bàn nâng xe Trolley.Dự án triển khai từ tháng 09/2017 dự kiến ngày 25/01/2018 thiết bị chân cơng trình tiến hành thi cơng lắp đặt tiến độ đề Đến dự án tình trạng kiểm sốt 5.2 Quản trị rủi ro Công tác dự báo rủi ro chưa trọng, quan tâm tới việc an tồn lao động, thi cơng, chưa nghiên cứu thị trường tình bất ngờ dẫn đến rủi ro xảy nhà quản trị trực tiếp đưa biện pháp khắc phục mà chưa có kế hoạch cụ thể Bởi quy mơ nhỏ số vốn thấp nên cơng ty chưa có quỹ dự phòng rủi ro, nên xảy rủi ro ví hàng chậm tiến độ, thi cơng chưa đạt yêu cầu , gây tổn thất cho cơng ty 5.3 Xây dựng văn hóa kinh doanh Cơng tác xây dựng văn hóa kinh doanh chưa trọng Do công ty thành lập, quy mô nhỏ, ban lãnh đạo trọng tới chiến lược chưa trọng tới văn hóa Mặc dù năm có tổ chức đợt du lịch, đợt thi đua để gắn kết nhân viên xong chưa có hoạt động tập thể gắn kết hơn, mang tính văn hóa III/ ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN 16 Từ tồn cần giải lĩnh vực quản trị chủ yếu Công ty Cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát em xin đề xuất hướng đề tài khóa luận sau : Đề tài 1: Hồn thiện công tác quản trị bán hàng Công ty Cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Đề tài 2: Hồn thiện cơng tác quản trị dự án công ty Cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Đề tài 3: Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát  ... Cơng ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Bảng 1.3: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Bảng 1.4: Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty cổ phần thiết. .. chức công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát ( Công ty cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát) Giám Đốc tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản. .. tác quản trị bán hàng Công ty Cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Đề tài 2: Hồn thiện cơng tác quản trị dự án cơng ty Cổ phần thiết bị xây dựng Việt Tín Phát Đề tài 3: Hồn thiện cơng tác quản