Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 12 - Khiếu nại do chậm trễ (Delay claims). Sau khi học xong chương này, người học có thể hiểu được: Các khái niệm và định nghĩa liên quan đến vấn đề khiếu nại do chậm trễ, các phương pháp phân tích chậm trễ, tình huống áp dụng.
7/7/2010 Khiếu nại chậm trễ Delay claims ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Nội dung Các khái niệm định nghĩa Các phương pháp phân tích chậm trễ Tình áp dụng ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7/7/2010 Concepts and Definitions CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các lý khiếu nại chậm trễ Điều kiện công trường khác Thiết kế sai hay thiếu sót Thay đổi yêu cầu chủ đầu tư Điều kiện thời tiết bất thường Các điều kiện bất khả kháng Các yếu tố linh tinh ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7/7/2010 Các loại chậm trễ Các loại chậm trễ Chậm trễ độc lập (independent delays) Chậm trễ nối tiếp (serial delays) Chậm trễ đồng thời (concurrent delays) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các loại chậm trễ Các loại chậm trễ Chậm trễ khơng thể tha thứ (inexcusable delays) Chậm trễ tha thứ (excusable delays) Chậm trễ đền bù (compensable delays) Chậm trễ đền bù (noncompensable delays) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7/7/2010 Phân loại chậm trễ Chủ đầu tư N gốc Nguồn ố Nhà thầu thầ Bên thứ ba Phân loại chậm trễ Khả bồi thường Điểm thời Không thể tha thứ Có thể tha thứ Khơng đồng thời Có thể bồi thường Khơng thể bồi thường Đồng thời ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các tiến độ dùng phân tích chậm trễ Tiến độ kế hoạch (as-planned schedule) Tiến độ thực tế/hồn cơng (as-built schedule) Tiến độ phép (entitlement schedule) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7/7/2010 Delay Analysis Methods CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các phương pháp phân tích chậm trễ Kế hoạch vs thực tế (as-planned vs as-built) Kế hoạch bị tác động (impacted asplanned, what-if) Thực tế bị “tháo sụp” (collapsed asbuilt) Phân tích cửa sổ (window analysis) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 7/7/2010 Kế hoạch vs thực tế Phương pháp so sánh tiến độ kế hoạch tiến độ thực tế Giả định tất chậm trễ dự án từ hành động phía bên Các tiến độ sử dụng: kế hoạch, thực tế ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 11 Kế hoạch vs thực tế tế:: Các bước Chuẩn bị hay phục hồn tiến độ kế hoạch Chuẩn ẩ bị hay phục hồi tiến ế độ thực tế ế Tính tổng chậm trễ dự án = Ngày kết thúc thực tế – ngày kết thúc kế hoạch Xác định chậm trễ tiến độ thực tế Tí h tổng Tính tổ chậm hậ trễ t ễ d chủ hủ đầu đầ tư t Tính tổng chậm trễ nhà thầu ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 7/7/2010 Kế hoạch vs thực tế : Các bước Nếu chậm trễ chủ đầu tư > chậm trễ nhà thầu (nếu không thay hế “nhà “ hà thầu” hầ ” cho h “chủ “ hủ đầu đầ tư”): ”) a Chậm trễ đồng thời hai bên chịu trách nhiệm = chậm trễ nhà thầu b Chủ đầu tư chịu trách nhiệm cho chậm trễ chủ đầu tư – chậm trễ nhà thầu c Nhầu ầ chịu trách nhiệm cho tổng ổ chẩm ẩ trễ dự án – chậm trễ chủ đầu tư ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 13 Kế hoạch bị tác động Thêm tấc chậm trễ gây bên vào tiến độ kế hoạch để xác định tổng chậm trễ gây bên Tiến độ sử dụng: kế hoạch ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 14 7/7/2010 Kế hoạch bị tác động động:: Các bước 2 5 Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ kế hoạch Xá định Xác đị h định đị h lượng l thay th đổi chậm trễ bên Thêm chậm trễ bên vào tiến độ kế hoạch công tác với thời gian quan hệ Tính tiến độ kế hoạch bị tác động Tính chậm trễ bên = ngày ngà hoàn thành tiến độ bị tác động – ngày hoàn thành theo tiến độ kế hoạch ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 15 Thực tế bị “tháo sụp sụp”” Rút chậm trễ bên từ tiến độ thực tế để xem tiến độ khơng có chậm trễ bên Tiến độ sử dụng: thực tế ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 16 7/7/2010 Thực tế bị “tháo sụp”: sụp”: Các bước Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ thực tế Xác định ị định ị lượng ợ g chậm ậ trễ bên Rút chậm trễ bên một, tính tiến độ thực tế bị tháo sụp cho lần trước rút chậm trễ Lần lặp cuối tạo tiến độ thực tế bị tháo sụp cuối Tính chậm trễ bên = Ngày hoàn thành thực tế – ngày hoàn thành thực tế bị tháo sụp cuối ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 17 Phân tích cửa sổ Chia tiến độ kế hoạch thành nhiều “cửa sổ” thời gian gán chậm trễ kh khung thời gian i cho h bên bê chịu hị trách nhiệm Xem cửa sổ dự án quan điểm thơng tin mà bên có chậm trễ xảy Tiến độ sử dụng: tiến độ kế hoạch Thông tin khác: tiến độ cập nhật định kỳ hay tài liệu dự án khác tiến triễn dự án hay chậm trễ ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 18 7/7/2010 Phân tích cửa sổ sổ:: Các bước Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ kế hoạch Chọn ọ thời g gian cửa sổ có ý nghĩa g Thêm tiến triễn thực tế tất chậm trễ xảy thời gian cửa sổ Tính tiến độ cập nhật Tính chậm trễ khơng thể tha thứ, tha thứ khơng bồi thương, tha thứ bồi thường xãy cửa sổ đó Lặp lại bước 3-5 cho tất sổ, dùng tiến độ cập nhật sở cho lần tính ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 19 Case Study TÌNH HUỐNG ÁP DỤNG ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 20 10 7/7/2010 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 31 Tình áp dụng Impacted As-Planned Method ◦ Impacted As-Planned with Contractor-Caused Delays The owner or his analyst adds the contractor-caused delays (Non-Excusable delays) to the as-planned schedule to assess their impacts in the overall project and determine the owner’s compensation Summary of Contractor-Caused Delays House and Garage Walls (framing sub-contractor replacement) Garage Doors (late order of the garage door) Interior Finishes (increased duration of interior finishes) Garage Walls (extended duration of the garage walls) weeks weeks weeks week ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 32 16 7/7/2010 Tình áp dụng Impacted As-Planned Method with Contractor-Caused Delays As-planned end date: 16 weeks; impacted as-planned with contractor caused delays end date: 21 weeks The contractor is responsible for weeks of non-excusable delays, having to pay liquidated damages for this period Comparing the as-built schedule with the impacted p asplanned schedule, there is a difference of weeks (24 - 21 = weeks) that are due to owner delays This period is charged as excusable compensable delay ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 33 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 34 17 7/7/2010 Tình áp dụng Impacted As-Planned Method - RESULTS Impacted As-Planned with Owner Delays weeks – Excusable Compensable delay weeks – Non-Excusable delay Impacted As-Planned with Contractor Delays weeks – Non-Excusable delay weeks – Excusable Compensable delay ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 35 Tình áp dụng Collapsed As-Built Method ◦ Collapsed As-Built But-For Owner-Caused Delays Remove the owner-caused delays that affect the critical path from the as-built schedule The result will be the schedule that the contractor believes could have been accomplished if the owner delays had not occurred The delays are removed one at a time, and the schedule is run to reflect the current critical path Summary of Owner-Caused Delays Excavation (unforeseen rock) House Walls (windows reconsideration) Select Finishes (late selection of interior finishes) Garage Doors (revise garage doors) weeks weeks weeks weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 36 18 7/7/2010 Tình áp dụng Collapsed As-Built Method But-For Owner-Caused Delays Total duration of the collapsed schedule is 21 weeks This is the project duration that the contractor could have achieved but-for ownercaused delays The owner is responsible for the difference between the as-built end date and the collapsed as-built end date ((24 – 21 = weeks), ), which is an excusable compensable delay ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 37 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 38 19 7/7/2010 Tình áp dụng Collapsed As-Built Method ◦ Collapsed As-Built But-For Contractor-Caused Delays The second analysis is from the owner’s perspective The objective is to remove the contractor-caused delays that affect the critical path from the as-built schedule in order to achieve the as-built schedule that the owner believes could have been accomplished but-for the contractor’s delays Summary of Contractor-Caused Delays House and Garage Walls (framing sub-contractor replacement) Interior Finishes (increased duration of interior finishes) Garage Doors (late order of the garage door) Garage Walls (extended duration of the garage walls) weeks weeks weeks week ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 39 Tình áp dụng Collapsed As-Built Method But-For Contractor-Caused Delays Total duration of the collapsed schedule is 22 weeks The contractor is responsible for the difference between the as-built end date and the collapsed as-built end date (24 – 22 = weeks) This is a non-excusable and the contractor has to pay li id t d damages liquidated d for f the th 2week period ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 40 20 7/7/2010 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 41 Tình áp dụng Collapsed As-Built Method - RESULTS Collapsed As-Built But-For Owner-Caused Delays weeks – Excusable Compensable delay Collapsed As-Built But-For Contractor-Caused Delays weeks – Non-Excusable Non Excusable delay ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 42 21 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method ◦ This method of delay analysis breaks the schedule into several time periods and examines the delays occurred in each window period separately ◦ Window #1 (from W1 to W4) Summary of Delays Owner-Caused: Excavation (unforeseen rock) weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 43 Tình áp dụng Windows Method - window #1 (from W1 to W4) After the inclusion of this delay, the critical path still runs through the house activities, and the garage has weeks of float The project end date moved from W16 to W19 The select finishes activity did not begin at the asplanned date (W1) and therefore was moved to the beginning of the next window for later analysis ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 44 22 7/7/2010 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 45 Tình áp dụng Windows Method - window #2 (from W5 to W8) To create the second window, the results of the first window are used as the baseline schedule Between W5 and W8 no delays occurred, and therefore the project duration remains the same i e 19 weeks Two delayed activities did not start during this period and therefore theyy had to be moved to the beginning of the next window (select finishes activity and the fabrication and delivery of garage doors) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 46 23 7/7/2010 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 47 Tình áp dụng Windows Method ◦ Window #3 (from W9 to W13) ◦ Using the resulting schedule of the previous window analysis as the baseline schedule, the delays for this period are added Summary of Delays Owner-Caused: House Walls (windows reconsideration) weeks Contractor-Caused: House and Garage Walls (framing sub-contractor replacement) weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 48 24 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method - window #3 (from W9 to W13) Both the owner delay and the contractor delay of the house walls activity (windows reconsideration and replacement of subcontractor) occurred at the same time during weeks This is a concurrent delay, and therefore these weeks are excusable non-compensable Since the replacement of the framing sub-contractor delay took week longer than the reconsideration of windows, this week is considered a nonexcusable delay ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 49 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 50 25 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method ◦ Window #4 (from W14 to W17) ◦ Using the resulting schedule of the previous window analysis as the baseline schedule, the delays for this period are added Summary of Delays Contractor-Caused: C t t C d Garage Walls week ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 51 Tình áp dụng Windows Method - window #4 (from W14 to W17) Although the garage wall activityy took one week longer than planned, the project end date did not change because this activity consumed existing float (was not in the critical path) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 52 26 7/7/2010 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 53 Tình áp dụng Windows Method ◦ Window #5 (from W18 to W21) ◦ During this period the owner decided to revise the design of the garage doors, resulting in a delay of weeks in this activity No other delays occurred during this period Summary of Delays Owner-Caused: O C d Garage Doors (revise garage doors) weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 54 27 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method - window #5 (from W18 to W21) The 4-week owner y2 delayy resulted only weeks delay in the project end date, so the owner is charged weeks for this delay No other delays occurred until the end of the project and therefore there is no need to analyze another window ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 55 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 56 28 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method - RESULTS Windo w# Windo w End Date Project Completio n Date Slip Durin g Period W4 W19 W8 Delays NonExcusabl e Excusable NonCompensabl e Excusable Compensabl e weeks 0 weeks W19 0 0 W13 W22 W17 W22 0 0 W21 W24 0 2 TOTAL Delays Description Excavation (Unforeseen rock) No delays occurred Replacement of framingg contractor Reconsideration of house windows Garage walls is not in the critical path Revise garage doors ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 57 Tình áp dụng Case Study Results DELAY TYPE Non- Excusable Delay (Contractor caused) Excusable NonCompensable (C (Concurrent t delay) d l ) Excusable Compensable (Owner caused) AsPlanned vs As-Built Impacted As-Planned Owner Delays Contracto r Delays weeks weeks weeks Collapsed As-Built Windows Analysis weeks weeks week 0 weeks weeks weeks weeks weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 58 29 7/7/2010 Tình áp dụng Selection Criteria for Delay Analysis Methods Delay An a ly s is M ethod Cri t e r ia / R e qu ire d Data As -planned sched u le nee d ed As -Plan n ed Vs As - B u ilt Impac t ed As -Plan n ed As -bui lt s chedu le n e eded Co llap s ed As -B u ilt Take s i n to a c count change Take s i n to a c count d e lay s by al l pa r ties Take s i n to a c count concurren Wi n dows t de lays s in cr it ic a l path Take s i n to a c count f loat Takee s i n to o a c cou count non o -con co tinuous uous wo work o on schedu le a c ti v itie s Analy s is is a c cur a te Analy s is r esu lts ar e r e alis ti c Analy s is is e a sy and q u ick to p erform Analy s is is e a sy to unders tand Analy s is r esu lts ar e a c c ep ted i n court Usua lly ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 59 30 ... compensable delay ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 37 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 38 19 7/7/2010 Tình áp dụng Collapsed As-Built Method ◦ Collapsed As-Built But-For Contractor-Caused Delays The... period ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 40 20 7/7/2010 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 41 Tình áp dụng Collapsed As-Built Method - RESULTS Collapsed As-Built But-For Owner-Caused Delays weeks... excusable compensable delay ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 33 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 34 17 7/7/2010 Tình áp dụng Impacted As-Planned Method - RESULTS Impacted As-Planned with Owner Delays