Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Quản lý dự án - Chương 5: Kiểm soát dự án cung cấp cho người học các kiến thức: Sự cần thiết của kiểm soát dự án, quy trình kiểm soát dự án, kiểm soát chi phí dự án theo phương pháp truyền thống và giá trị làm ra. Mời các bạn cùng tham khảo.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP HCM QUẢN LÝ DỰ ÁN Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng - BM KTTNN Giảng viên: PGS TS NGUYỄN THỐNG E-mail: nguyenthong@hcmut.edu.vn or nthong56@yahoo.fr Web: http://www4.hcmut.edu.vn/~nguyenthong PGS TS Nguyễn Thống Tél 098 99 66 719 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản lý dự án GS TS Georges Hirsch, Đặng Hữu Đạo, Nguyễn Tiến Dũng, PGS TS Nguyễn Chân NXBGD & CFVG 1994 Quản lý dự án TS Cao Hào Thi, TS.Nguyễn Thúy Quỳnh Loan NXBĐHQGTp.HCM 2004 Lập & thẩm định dự án đầu tư xây dựng PGS TS Nguyễn Thống NXBXDHN 2005 Nguyên lý quản lý dự án TS Bùi ngọc Toàn PGS TS Nguyễn Thống NXBGTVT Hà Nội 2008 QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm sốt dự án MỤC TIÊU MƠN HỌC NỘI DUNG Biết khái niệm bản: - Dự án - Quản lý dự án - Nhà quản lý dự án Biết kỹ quản lý dự án Biết cách thức tiếp cận quản lý dự án doanh nghiệp • Sự cần thiết việc kiểm sốt dự án • Quy trình kiểm sốt dự án • Kiểm sốt chi phí dự án theo phương pháp truyền thống giá trị làm PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN NỘI DUNG Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương PGS TS Nguyễn Thống 1: Mở đầu 2: Khởi đầu dự án 3: Tổ chức dự án 4: Hoạch định & Lập tiến độ dự án 4bis: Sơ đồ mạng CPM & PERT 5: Kiểm soát dự án 5bis: Kiểm sốt chi phí 6: Kết thúc dự án 7: Giới thiệu phần mềm MS Project QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án THẢO LUẬN Anh / Chị chia sẻ kinh nghiệm thấy cần thiết việc kiểm soát dự án? PGS TS Nguyễn Thống PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án % hoàn thành SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC KIỂM SỐT DỰ ÁN Khơng thời hạn Cơng việc hoạch định 100% 80% Tiến triển báo cáo 60% Tiến triển đạt 40% 20% Thời gian 7 10 10 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án • Đảm bảo dự án đạt mục tiêu đề • Thấy sớm vấn đề nảy sinh đề có hành động xử lý chúng • Trao đổi thơng tin với bên liên quan DA QUY TRÌNH KIỂM SỐT & ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN 11 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án Bắt đầu • Khuyến khích nhân viên, tái khẳng định cam kết vào mục tiêu DA • Rút học kinh nghiệm cho dự án khác (hiện tương lai) Cơng bố kế hoạch Thu thập thơng tin dự án Cơng bố kế hoạch hiệu chỉnh So sánh tiến triển mục tieâu Thỏa mãn? Khơng Thực hành động hiệu chỉnh Có Khơng Dự án hồn thành? Có Kết thúc dự aùn Đánh giá dự aùn PGS TS Nguyễn Thống Kết luaän Kết thúc 12 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án • Chúng ta kiểm sốt cho ai? – Chính Ban QLDA –Cơ quan thực (chủ dự án) – UBND phận chức liên quan –Bộ chủ quản, Bộ đầu tư, quan có liên quan Chính phủ PGS TS Nguyễn Thống THU THẬP THƠNG TIN • Khối lượng cơng việc hồn thành, chất lượng cơng trình • Thời gian nguồn lực sử dụng 13 16 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm sốt dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án • Chúng ta kiểm soát cho ai? –Các nhà tài trợ –Tư vấn - Nhà thầu - Nhà cung cấp –Các quan truyền thông, tổ chức xã hội, nhân dân địa phương, THU THẬP THƠNG TIN • Rủi ro làm dự án không theo kế hoạch –Trể tiến độ –Vượt chi phí –Nguồn lực thay đổi • Những khó khăn xảy 14 PGS TS Nguyễn Thống 17 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án • Họ cần biết điều gì? Và mục đích gì? Và thường xun nào? • Chúng ta cung cấp thơng tin giám sát dạng nào? THU THẬP THÔNG TIN BẢNG THỜI GIAN Nhân viên: John Smith Ngày báo cáo hàng tuần (cuối tuần): 26/03/99 Số làm việc công tác phân công theo kế hoạch Dự án MS c.việc P21 A243 P34 B771 Mô tả Mã hóa module A3 Soạn thảo tài liệu Tổng số 15 PGS TS Nguyễn Thống Số giờ/ tuần % hoàn thành Ngày hoàn thành theo kế hoạch Ngày hoàn thành dự báo 12 30 24/4/99 24/4/99 20 90 1/4/99 29/3/99 32 18 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án THU THẬP THƠNG TIN BẢNG THỜI GIAN Nhân viên: John Smith TRỄ TIẾN ĐỘ Ngày báo cáo hàng tuần (cuối tuần): 26/03/99 Thời tiết xấu Số làm việc côn g tác khôn g phân công theo kế hoạch MS công Mô tả việc Z99 Thiết kế module X Thiết bị hư hỏng Số giờ/ Được đề nghò tuần Giám đốc dự án Tổng số Thiếu vốn Khan nguyên vật liệu Ước tính thời gian q ngắn Các cơng việc bị chểnh mảng 19 PGS TS Nguyễn Thống 22 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án THU THẬP THƠNG TIN VƯỢT CHI PHÍ Vượt q thời gian Số hiệu dự án: Biểu mẫu xác đònh rủi ro Số hiệu rủi ro: Khả xảy Có khả năn g (p > 50%) Ít có khả (p < 50%) Thời gian Gần Sử dụng nhiều nhân lực Mức ảnh hưởng Nghiêm trọng Xa Đán g kể Không đáng kể Sử dụng nhiều thiết bị Chi phí nhân lực cao Phát biểu rủi ro Ảnh hưởng tiềm ẩn Chi phí ngun vật liệu cao Đề xuất giải rủi ro Các công việc bị chểnh mảng 20 PGS TS Nguyễn Thống 23 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án NGUỒN LỰC THAY ĐỔI LÝ DO DỰ ÁN KHƠNG ĐÚNG TIẾN ĐỘ Thiết bị hư hỏng Nhân viên bị bệnh Nhân viên nghỉ việc Chi phí nhân lực cao Ước tính nguồn lực q thấp 24 21 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án THẢO LUẬN • Anh/ chị phân công nhiệm vụ xây dựng hệ thống kiểm soát cho dự án (đã nêu phần trước) Hãy thảo luận khía cạnh sau đây: SO SÁNH TIẾN TRIỂN & MỤC TIÊU – 28 25 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án • Yêu cầu kỹ thuật: yêu cầu kỹ thuật đưa với thực tế đạt • Tiến độ dự án: thời gian dự kiến với thời gian thực tế THẢO LUẬN • Thơng số nên dùng để đo lường kết quả? – Các cách để thu thập liệu thích hợp cho viêc đánh giá tình trạng dự án? – 26 PGS TS Nguyễn Thống 29 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án • Chi phí thực hiện: chi phí, ngân sách theo dự trù với chi tiêu thực tế –Kiểm sốt chi phí dự án theo truyền thống –Kiểm sốt chi phí dự án theo giá trị làm (kết hợp thời gian chi phí) THẢO LUẬN • Các liệu chọn để đánh giá dự án? –Dữ liệu nên phân tích nào? –Các kết báo cáo nào? 27 PGS TS Nguyễn Thống 30 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án Đánh giá kỳ Đánh giá nhu caàu ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Đánh giá c.kyứ, báo cáo c kyứ Đánh giá phê chuẩn Đánh giá Kiểm sốt Xác định Hoạch ñịnh Thực Kết thúc - - 10 năm sau - Các hoạt động - Chuyển giao/ - Đánh giá - WBS bàn giao kết tác động - Lập KH tài - Mục tiêu - Bài học - Thiết kế DA - Thời gian biểu DA - ĐG tiến độ - Khóa sổ rút - Nhân tổ chứcviệc thực - Thanh tốn - Kỹ thuật/ hậu cần - Giải vấn đề - Giámsát/ kiểm tra - Giao tiếp - Mục đích 34 31 PGS TS TS Nguyễn Nguyễn Thống Thống PGS QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án Đánh giá dự án trình nhận định dự án cách hệ thống khách quan: –Việc thực dự án tổng thể –Tính hiệu tính hợp lý liên tục chiến lược thiết kế dự án theo mục tiêu trước mắt dài hạn • Tại cần đánh giá DA (giữa cuối DA) –Để có nhìn tồn diện hệ thống trạng nhằm đưa định quan trọng có tính chiến lược DA 32 PGS TS Nguyễn Thống 35 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án Những ảnh hưởng & tính bền vững tương lai kết dự án Đánh giá dự án luôn bao gồm việc rút học kinh nghiệm cần thiết Để có đánh giá độc lập khách quan việc thực DA Đưa thêm vào kinh nghiệm DA tương tự nhằm cho phép đề nghị có diện rộng 33 PGS TS Nguyễn Thống 36 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án Để đánh hiệu Ban QLDA hệ thống kiểm sốt dự án Để có học trao đổi 37 PGS TS Nguyễn Thống –Việc thực dự án • Dự án có đạt mục tiêu đề không? ảnh hưởng dự án? • Dự án có bảo đảm u cầu chất lượng hay kỹ thuật khơng? • Hiệu kinh tế xã hội dự án? So sánh lợi ích chi PGS TS phí? Nguyễn Thống 40 QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án –Khả bền vững dự án –Tính hiệu hệ thống giám sát DA thực • So với kiểm soát, việc đánh giá DA thực khơng thường xun tồn diện hơn, thơng thường có tham gia chun gia bên 38 PGS TS Nguyễn Thống 41 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án • Khung đánh giá –Việc thiết kế lập kế hoạch dự án • Mục tiêu DA có phù hợp khơng? • Các giả định thiết kế DA hay khơng? –Những ảnh hưởng tác động có có dự án –Những học kinh nghiệm 39 PGS TS Nguyễn Thống 42 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án • Ví dụ: Báo cáo hàng tuần dự án xây dựng sau: KIỂM SỐT CHI PHÍ DỰ ÁN 43 Chi phí theo kế hoạch Chi phí thực tế trong tuần là: tuần là: Sự khác biệt cuối tuần là: 12.000 $ 14.000 $ 2.000 $ Chi phí tích lũy theo kế hoạch đến cuối tuần là: Chi phí tích lũy thực tế Sự khác biệt tích đến cuối tuần là: lũy đến cuối tuần là: 25.000 $ 29.000 $ 4.000 $ 46 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án • Sử dụng báo cáo chi phí giám sát cách riêng rẽ cho nhóm cơng việc Mỗi báo cáo gồm: – Mô tả công việc – Tiến độ theo thời gian – • Đối với báo cáo chi phí thường người ta phân tích khác biệt để xem số tiền chi nhiều hay ngân sách dự trù • 44 PGS TS Nguyễn Thống 47 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án - Người chịu trách nhiệm – Ngân sách theo thời gian – Nguồn lực (nhân lực, trang thiết bị, vật liệu) yêu cầu gì? • Nhược điểm: Mới phân tích khác biệt chi phí mà chưa cho biết khối lượng cơng việc hoàn thành chưa cho biết chi phí tương lai muốn hoàn thành dự án 45 PGS TS Nguyễn Thống 48 PGS TS Nguyễn Thống Chi phí/ giá trị tích luõy QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm sốt dự án KIỂM SỐT Chi phí/ giá trị hoạch định DỰ ÁN Khoảng thời gian THEO trước tiến độ GIÁ TRỊ Giá trị làm Khoản đóng LÀM RA góp thêm Chi phí tích lũy thực tế Ngày Chương 5: Kiểm sốt dự án CÁC ĐẠI LƯỢNG PHÂN TÍCH THÀNH QUẢ Thời gian Đường cong kiểm sốt tiến trình so sánh chi phi/ giá trị 49 52 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN Một Cty ký hợp đồng làm 1000 m đường có tổng chi phí hoạch định 200.000 USD Theo kế hoạch ngày làm 25 m/day chi phí đơn vị 200 USD/1m Giả sử đến cuối ngày 18 làm 400 m thực chi 100.000 USD PGS TS Nguyễn Thống • Dự CHI - BCWS (Budgeted Cost of the Work Schedule): Giá trị công việc theo kế hoạch BCWS số lượng nguồn lực thường tính theo đơn vị tiền hoạch định chi để thực công việc cụ thể thời điểm cho trước 50 53 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án Hãy đánh giá tiến triển thực dự án cuối ngày 18 Cho bieát giá trị hợp đồng 230.000 USD Theo Anh/Chị, sau kiểm tra, Cty có nên tiếp tục thực hợp đồng hay khơng? BCWS = (Dòng chi cho tồn công việc) x (% công việc hoạch định thời điểm xem xét) 51 PGS TS Nguyễn Thống 54 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án • THỰC CHI - ACWP (Actual Cost of the Work Performed): Chi phí thực tế công việc làm ACWP số lượng nguồn lực thường tính theo đơn vị tiền thực chi để thực công việc cụ thể thời đoạn Chú ý: Tính xác phụ thuộc vào việc phân phối công tỷ lệ % cơng việc nhỏ liên quan đến chi phí Tuy nhiên, đạt thỏa thuận khách hàng nhà thầu trước ký hợp đồng tương đối dễ dàng 55 PGS TS Nguyễn Thống 58 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án • GIÁ TRỊ LÀM RA - BCWP (Budgeted Cost of the Work Performed): Chi phí dự tốn công việc làm BCWP = (Dự chi cho tồn cơng việc) x (% cơng việc thực tế làm thời điểm xem xét) CÁC ĐẠI LƯỢNG PHÂN TÍCH VỀ SAI LỆCH 56 59 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án • Sử dụng phán xét chủ quan • Dựa số lượng đơn vị sản phẩm làm • Sử dụng mốc tăng trưởng: giá trị định mức mốc dự án • SAI LỆCH VỀ TIẾN ĐỘ – SV: SV = BCWP – BCWS (SV < ? Chậm tiến độ) Lưu ý: Tất giá trị quy thành tiền 57 PGS TS Nguyễn Thống 60 PGS TS Nguyễn Thống 10 QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án CÁC CHỈ SỐ THỰC HIỆN SAI LỆCH VỀ CHI PHÍ – CV: CV = BCWP – ACWP (CV < ? Vượt chi phí) SPI = BCWP/BCWS (chỉ số tiến độ) CPI = BCWP/ACWP (chỉ số chi phí) (Xem thang đo sau) 61 PGS TS Nguyễn Thống 64 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án • SAI LỆCH KẾ TỐN – AV AV = BCWS – AWCP Tổng hợp số SPI CPI CPI 1.10 1.05 Dự án tiến triển Dự án gặp vấn đề tốt tiến độ tiến độ –AV > ? Dự chi lớn thực chi – AV = ? Dự chi thực chi – AV < ? Dự chi nhỏ thực chi chi phí 1.00 0.95 Dự án gặp vấn đề Dự án gặp tiến độ chi phí vấn đề 0.90 chi phí Tuaàn 0.85 0.80 (0.82,0.83 ) (0.82 ,0.88 ) Tuaàn Tuaàn (0.79,0.79 ) 0.75 0.75 0.80 Tuaàn (0.78 ,0.85 ) 0.85 0.90 0.95 1.00 1.05 1.10 SPI 62 PGS TS Nguyễn Thống 65 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án • SAI LỆCH THỜI GIAN – TV TV = SD – BCSP –TV mức độ sớm hay trễ dự án so với kế hoạch – SD (Status Date): Ngày xem xét – BCSP (Budgeted Cost of the Schedule Performed): giá trị BCWS = BCWP 63 BIỂU ĐỒ GIÁ TRỊ LÀM RA 66 PGS TS Nguyễn Thống 11 QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm sốt dự án 140 120 Chi phí tích lũy (%) Ước tính chi phí hiệu chỉnh Chi phí vượt 110 100 90 80 70 DỰ BÁO THỰC HIỆN CHI PHÍ TƯƠNG LAI Ước tính chi phí lại 130 Chương 5: Kiểm sốt dự án Thời gian Thời gian hoàn thành hoàn thành dự kiến ban đầu hiệu chỉnh Thời điểm báo cáo BCWS ACWP 60 AV 50 SV CV 40 Thời gian chậm trễ dự kieán 30 BCWP 20 TV 10 0 PGS TS Nguyễn Thống 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 6723 70 Số tháng QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án TĨM TẮT FCTC 68 PGS TS Nguyễn Thống SD BCWS BCWP chiACWP phí cần FCAC n BCAC • FCTC (Dự báo thiết để hồn thành phần lại dự án) = (BCAC - BCWP)/ CPI • BCAC: Dự chi thời điểm hồn thành DA • FCAC (Dự báo tổng chi phí cần thiết để hồn 71 thành dự án) = ACWP + FCTC PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án Một dự án có sơ đồ ngang sau: TĨM TẮT Cơng tá c A B C D THẢO LUẬN E F G 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Tuầ n Ngà y bá o cá o Theo kế hoạch, công việc thực tháng sau: 69 PGS TS Nguyễn Thống Công tác A B E Thời gian (tuần) Chi phí dự tính ($) 1.500 3.000 5.700 Chi phí /tuần 300 1000 814 72 PGS TS Nguyễn Thống 12 QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án Kết thực tuần đầu ghi nhận sau: Công Tác A B E Tuần Tuần Tình CP tích Tình CP tích trạng lũy trạng lũy thực thực tế tế Bắt đầu $ 500 Đang $ 1.000 thực Bắt đầu 1.000 Đang 2.000 thực Bắt đầu 814 Đang 1.500 thực Tuần Tình CP tích trạng lũy thực tế Đang $ 1.300 thực Đang 2.500 thực Đang 2.500 thực Tuần Tình trạng CP tích lũy thực tế Kết thúc $ 1.500 Kết thúc 3.000 Đang thực 2.900 73 76 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án Khối lượng công việ c thực đế n cuối tuầ n 4: Công tác A B E • Chỉ nhấn mạnh số yếu tố • Quy trình kiểm sốt gặp phản đối hay nhẹ khơng đồng ý • Thơng tin thường khơng xác khơng báo cáo đầy đủ PGS TS Nguyễn Thống Chi phí thực tế 1.500 3.000 2.900 % công việc thực 100% 100% (2/7) x 100% Hã y đánh giá tiến triển dự án tiến độ chi phí đến cuối tuần thứ 74 • Thái độ tự bảo vệ, tự biện hộ dẫn đến thành kiến hay thơng tin thiên lệch • Các nhà quản lý có quan điểm khác vấn đề tranh cãi • Các chế báo cáo thông tin hạch tốn khơng PGS TS Nguyễn Thống 77 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án HẾT CHƯƠNG CÁC VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP TRONG KIỂM SOÁT DỰ ÁN 75 78 PGS TS Nguyễn Thống 13 ... thực - Thanh tốn - Kỹ thuật/ hậu cần - Giải vấn đề - Giámsát/ kiểm tra - Giao tiếp - Mục đích 34 31 PGS TS TS Nguyễn Nguyễn Thống Thống PGS QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương. .. hợp đồng tương đối dễ dàng 55 PGS TS Nguyễn Thống 58 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm soát dự án • GIÁ TRỊ LÀM RA - BCWP (Budgeted Cost of... hoạch định thời điểm xem xét) 51 PGS TS Nguyễn Thống 54 PGS TS Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 5: Kiểm soát dự án Chương 5: Kiểm sốt dự án • THỰC CHI - ACWP (Actual Cost of the Work