CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH MAXXUS VIỆT NAM 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài “Trả lương Công ty TNHH Maxxus Việt Nam” Tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động, giá yếu tố sức lao động mà người bán sức lao động nhận từ người sử dụng lao động Do tiền lương ln đề tài mang tính thời người toàn xã hội quan tâm Trong thực tế, nhiều lần Nhà nước điều chỉnh mức lương tối thiểu dẫn đến thay đổi tiền lương, thu nhập đời sống người lao động Tiền lương có vai trò giống nhịp cầu nối giữa người lao động người sử dụng lao động Nếu tiền lương trả không hợp lý sẽ làm cho người lao động không đảm bảo ngày công kỷ luật lao động cũng chất lượng lao động Lúc đó doanh nghiệp sẽ không đạt mức chi phí lao động cũng lợi nhuận cần có để doanh nghiệp tồn tại, lúc cho hai bên không có lợi Vì việc trả lương cho người lao động phải tính tốn cách hợp lý để hai bên cùng có lợi ích đồng thời kích thích người lao động tự giác hăng say lao động Do đó, việc tính tốn chi phí tiền lương cho phù hợp để vừa kích thích NLĐ vừa đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh trở thành vấn đề vô cùng quan trọng doanh nghiệp Thực tế cho thấy việc tính tốn xác định hình thức trả lương doanh nghiệp còn nhiều thiếu sót Các hệ thống định mức lao động còn lạc hậu không còn phù hợp, việc tính tốn xác định đơn giá tiền lương còn thiếu xác Có những khâu đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lương theo sản phẩm lại tiến hành trả lương theo thời gian Từ những nguyên nhân tạo nên bất hợp lý công tác trả lương doanh nghiệp nay, chỗ thì trả cao thực tế chỗ thì trả lương thấp thực tế gây tâm lý xáo trộn cho người lao động không những không tăng suất lao động mà còn đội giá thành sản phẩm doanh nghiệp tạo lãng phí khơng hiệu Nhận thức tầm quan trọng tiền lương phát triền doanh nghiệp kết hợp với những kiến thức học tại trường Đại học Thương 1 Mại thực tiễn khách quan trình thực tập tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam em tiến hành nghiên cứu trả lương tại Công ty nhằm thực tốt việc trả lương để NLĐ thực yên tâm làm việc đồng thời đảm bảo doanh thu, lợi nhuận cho Công ty 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài “ Trả lương cho người lao động Công ty TNHH Maxxus Việt Nam” Nhận thấy tầm quan trọng công tác trả lương để tiền lương thực trở thành công cụ thúc đẩy NLĐ Cơng ty thì cần có những biện pháp để hồn thiện trả lương, vấn đề mà Maxxus Việt Nam cần dành nhiều quan tâm muốn công ty phát triển bền vững mạnh mẽ Thêm vào đó, vấn đề trả lương phù hợp với chuyên ngành cũng chương trình đào tạo em học tại Đại Học Thương Mại Vì vậy, qua đề tài “Trả lương cho người lao động Công ty TNHH Maxxus Việt Nam”, em muốn làm rõ trả lương tại công ty, những vấn đề còn tồn tại bảng lương, cách thức thực Từ đó đưa giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam cho phù hợp với tình hình công ty, giúp thúc đẩy đội ngũ NLĐ gắn bó cống hiến cho mục tiêu chung tổ chức 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Trong trình làm khóa luận, tác giả có nghiên cứu số sách, giáo trình, khóa luận nhằm mục đích tham khảo, kế thừa kiến thức trả lương Các công trình cụ thể là: (1) Giáo trình Quản trị nhân lực: TS Hoàng Văn Hải, NXB Thống kê (2008) (2) Giáo trình tiền lương – tiền công: PGS.TS Nguyễn Tiệp (2006) (3) Giáo trình kinh tế doanh nghiệp Thương Mại: PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012) (4) Bộ lao động – Thương binh xã hội Các văn quy định chế độ tiền lương (2010) Nhà xuất Hà Nội Các sách cung cấp rất nhiều kiến thức liên quan đến công tác trả lương doanh nghiệp, nhiên sách đề cập đến công tác trả lương 2 doanh nghiệp nói chung mà không đề cập đến công tác trả lương doanh nghiệp cụ thể vì doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có nhiều điểm khác mang đặc thù ngành nghề kinh doanh, điều cần phải linh hoạt áp dụng vào tình hình thực tế Công ty TNHH Maxxus Việt Nam (5) Nguyễn Thị Loan, sinh viên trường Đại học Thương mại (2014), “Hồn thiện trả lương cơng ty Cơng ty cổ phần dịch vụ Việt Nam Không Gian Xanh” Qua nghiên cứu tác giả những thiếu sót còn tồn tại công ty, đề tài chưa sâu nghiên cứu vấn đề khác giữa mức lương ngành công ty Bên cạnh những sách, giáo trình xuất dùng giảng dạy, hay những luận văn tốt nghiệp thì vấn đề tiền cũng đưa luận bàn, có thể kể đến số báo trang mạng uy tín như: Trên trang gov.vn (Bộ nội vụ) cũng có viết “Một số đề xuất cải cách sách tiền lương cán bộ, công chức giai đoạn 2012 – 2020”, tác giả Nguyễn Đình Nghĩa - Viện Khoa học tổ chức nhà nước, Bộ nội vụ đưa số kiến nghị đổi tư cải cách sách tiền lương, đổi quản lý nhà nước tiền lương Từ tất nghiên cứu, báo cáo đủ để thấy mức độ quan tâm tồn xã hội tới cơng tác trả lương Với những kiến thức thu nhận trình thực tập tại công ty, em định lựa chọn đề tài “Trả lương cho người lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn Maxxus Việt Nam” 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu 1.4.1 Mục tiêu chung Dựa sở hệ thống hóa số vấn đề lý luận công tác trả lương phân tích thực trạng trả lương nhân viên nhằm đề xuất số giải pháp tối ưu hóa trả lương Công ty TNHH Maxxus Việt Nam 1.4.2 Mục tiêu cụ thể Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm đánh giá thực trạng trả công tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam qua đó đề xuất số giải pháp giúp cơng ty hồn thiện 3 trả cơng lao động Để triển khai mục đích nêu đề tài xác định có nhiệm vụ bản: - Một là, Nghiên cứu số lý luận trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam để thấy tầm quan trọng trả lương doanh nghiệp - Hai là, Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam - Ba là, Phân tích thực trạng trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam - Bốn là, Đề xuất giải pháp hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam 1.5 Phạm vi nghiên cứu Khóa luận đề cấp đến số nội dung nhất lý luận thực tiễn trả lương cho NLĐ tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam như: tổ chức trả lương, nhân tố mội trường quản trị nhân lực đến trả lương cho NLĐ Công ty, thực trạng nguyên tắc trả lương, hình thức trả lương mà công ty áp dụng đề xuất giải pháp hoàn thiện trả lương tại Công ty 1.5.1 Phạm vi nội dung Khóa luận tập trung thu thập phân tích số liệu công tác trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam, nghiên cứu số lý luận trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam để thấy tầm quan trọng trả lương doanh nghiệp, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam, phân tích thực trạng trả lương tại Cơng ty TNHH Maxxus Việt Nam đề xuất giải pháp hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam 1.5.2 Phạm vi không gian Khóa luận nghiên cứu trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam (Số 10 Khương Thượng, Phường Ngã Tư Sở, Đống Đa, Hà Nội) 1.5.3 Phạm vi không gian 4 Khóa luận tiến hành khảo sát, nghiên cứu, thu thập dữ liệu từ thực trạng trả lương tại Công ty Công ty TNHH Maxxus Việt Nam thực giai đoạn 2016 – 2018, giải pháp đề xuất định hướng đến năm 2020 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp luận Phương pháp vật biện chứng Vận dụng phương pháp vật biện chứng nghiên cứu công tác trả lương: cần đặt nó mối quan hệ tác động qua lại với nội dung khác công tác quản trị nhân lực công ty như: Phân tích cơng việc, tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động, đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá thực công việc Vì nghiên cứu trả lương cần xem xét toàn diện khía cạnh vấn đề để thấy rõ chất kinh tế xã hội nó Phương pháp vật lịch sử Chủ nghĩa vật lịch sử nghiên cứu toàn xã hội với tất mặt, mối quan hệ xã hội, trình có quan hệ nội tại tác động lẫn xã hội Vận dụng phương pháp vật lịch sử nghiên cứu trả lương tại DN sẽ giúp ta thấy những gì DN đó làm hoạt động trả lương DN Bên cạnh đó sách, báo, tạp chí chun ngành, khố luận, luận văn, luận án thư viện trường Đại học Thương mại 1.6.2 Phương pháp thu thập liệu Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Đề tài khóa luận sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp Dữ liệu thứu cấp dữ liệu đa qua sử lý, sẵn có mà người tìm kiếm mất thời gian để thu thập Các dữ liệu thứ cấp sử dụng đề tài tìm kiếm từ hai nguồn sau: Nguồn bên doanh nghiệp: Quy chế trả lương công ty, hệ thống thang bảng lương, báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp, cấu lao động doanh nghiệp tài liệu liên quan khác Từ nguồn bên doanh nghiệp: Tham khảo từ tài liệu cũng website bên liên quan đến đề tài như: sách báo, tạp chí kinh doanh, khóa 5 luận khóa trước, mạng internet,… nhằm tìm hiểu vấn đề trả lương cho NLĐ công ty khác Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Ngoài phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp, đề tài nghiên cứu còn sử dụng nguồn dữ liệu sơ cấp Đó những dữ liệu chưa qua xử lý, thu thập lần đầu thu thập trực tiếp từ đơn vị tổng thể nghiên cứu thông qua điều tra thống kê Các dữ liệu sơ cấp sử dụng đề tài tìm kiếm phương pháp sau: Phương pháp quan sát trực tiếp: Tác giả quan sát trực tiếp cách thức làm việc CBNV, từ đó có những kiểm chứng xác thực cũng những nhận xét đánh giá xác Nắm bắt nhanh tình hình thực tế cảm nhận những vấn đề còn tiềm ẩn Vì những kỹ xử lý cơng việc, ứng xử, cử chỉ, thái độ làm việc CBNV cho ta những thông tin cảm nhận mà thu thập thông tin qua phương pháp khác không có Phương pháp điều tra thông qua phiếu trắc nghiệm: Tác giả thiết kế mẫu phiếu điều tra nghiên cứu mức độ thỏa mãn nhu cầu CBNV trả lương để đánh giá thực trạng tình hình trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam 1.6.3 Phương pháp xử lý liệu Phương pháp thống kê tổng hợp số liệu: Các dữ liệu thứ cấp sơ cấp thu thập trình điều tra những dữ liệu rời rạc, tác giả sử dụn phương pháp thống kê tổng hợp số liệu vào bảng thống kê sau đó so sánh phân tích số liệu để có nhìn xác tổng quan nhất tình hình hoạt động cũng tình hình trả lương tại công ty Phương pháp so sánh: Tác giả dung phương pháp để so sánh, đối chiếu số liệu giữa năm đưa nhận xét chung, đánh giá vấn đề đó Dựa vào tài liệu thu thập được, lập bảng số liệu phản ánh tiêu qua năm, so sánh số liệu những tiêu đó giữa năm với số tương đối (biểu số lượng chênh lệch giữa năm) số tuyệt đối (biểu tỷ lệ giữa phần chênh lệch số liệu chọn làm gốc so sánh) Phương pháp tổng hợp liệu: Dựa dữ liệu thu thập được, tiến hành tổng hợp rút nhận xét, đánh giá Qua việc tổng hợp để có những nhận xét, đánh giá tổng quan, toàn diện vấn đề nghiên cứu Phương pháp phân tích: Các dữ liệu thứ cấp sơ cấp thu thập cần tiến hành phân tích để làm bật ý nghĩa số từ đó đánh giá chất lượng, tình hình công tác trả lương công ty 6 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngoài lời cảm ơn, mục lục, tài liệu tham khảo, danh mục bảng biểu, danh mục từ viết tắt, phần mở đầu, khóa luận bao gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Trả lương cho người lao động Công ty TNHH Việt Nam” Chương 2: Một số vấn đề lý luận trả lương doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Khái niệm tiền lương Theo quan điểm Các Mác: Tiền lương biểu sống tiền giá trị sức lao động Theo quan điểm nhà kinh tê học đại: Tiền lương giá lao động, xác định quan hệ cun cầu thị trường Theo Tổ chức lao động quốc tế (ILO): Tiền lương trả công thu nhập; bất luận dùng danh nghĩa nào, mà có thể biểu tiền ấn định thoả thuận giữa người sử dụng lao động người lao động cho công việc thực hay sẽ phải thực Các khái niệm mang nội dung tiền lương yếu tố chi phí người sử dụng lao động thu nhập người lao động Hiện theo Khoản 1, Điều 90 – Bộ Luật Lao Động Việt Nam quy định: “Tiền Lương khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực công việc theo thỏa thuận Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu phủ quy định” Tóm lại, có rất nhiều quan điểm tiền lương với cách diễn đạt khác khóa luận tác giả sử dụng khái niệm: “Tiền lương giá sức lao động, hình thành thơng qua thoả thuận người lao động người sử dụng lao động dựa suất, chất lượng, hiệu lao động mà người lao động tạo tính đến quan hệ cung cầu lao động thị trường tuân thủ pháp luật 7 nhà nước” [Tập giảng Trả công lao động, năm 2014 Bộ môn Kinh Tế Doanh Nghiệp, Trường Đại học Thương Mại] 2.1.2 Khái niệm trả lương Trả lương toàn hoạt động liên quan đến việc hình thành quỹ, phân phối quỹ lương, thưởng hình thức trả lương doanh nghiệp Các yếu tố chịu chi phối sách tiền lương ” [Tập giảng Trả công lao động, năm 2014 Bộ môn Kinh Tế Doanh Nghiệp, Trường Đại học Thương Mại] Với doanh nghiệp, công tác trả lương có thể khác tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, mục tiêu, cấu tổ chức Doanh nghiệp có thể lựa chọn hình thức trả lương theo sản phẩm, thời gian…phù hợp với doanh nghiệp đó Tuy nhiên, việc đưa sách tiền lương hay phương thức thực phải tuân thủ theo đúng quy định nhà nước, pháp luật công tác trả lương để đảm bảo tính cơng bằng, tạo điều kiện cho người lao động làm việc cống hiến cho tổ chức 2.1.3 Khái niệm qũy lương Thành phần quỹ lương bao gồm khoản chủ yếu tiền lương trả cho người lao động thời gian thực tế làm việc ( theo thời gian, theo sản phẩm ) Trong quan hệ với trình sản xuất kinh doanh, kế toán phân loại thành phần quỹ lương doanh nghiệp thành khoản chủ yếu sau: - Tiền lương trả cho NLĐ thời gian làm việc thực tế - Tiền lương trả cho NLĐ sản xuất sản phẩm hỏng phạm vi chế độ quy định - Tiền lương trả cho NLĐ thời gian ngừng sản xuất nguyên nhân khách quan, thời gian điều động công tác làm nghĩa vụ theo chế độ quy định, thời gian nghỉ phép, thời gian học - Tiền ăn trưa, ăn ca - Các loại phụ cấp thường xuyên (phụ cấp làm thêm giờ, phụ cấp dạy nghề, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp thâm niên…) 8 - Các khoản tiền thưởng có tính chất thường xun Để phục vụ cho cơng tác hoạch toán tiền lương doanh nghiệp có thể chia thành hai loại: Tiền lương tiền lương phụ Tiền lương chính: Là tiền Lương trả cho người lao động thời gian lam nhiệm vụ quy định, bao gồm: tiền lương cấp bậc, khoản phụ cấp thường xuyên tiền thưởng sản xuất Tiền lương phụ: Là tiền lương phải trả cho người lao động thời gian khơng làm nhiệm vụ hưởng lương theo chế độ quy định tiền lương trả cho người lao động thời gian nghỉ phép, thời gian làm nghĩa vụ xã hội, hội họp, học, tiền lương trả cho người lao động thời gian ngừng sản xuất Vì vậy, “Quỹ lương doanh nghiệp tổng số tiền mà doanh nghiệp sử dụng để trả lương cho người lao động làm việc doanh nghiệp thời kì nhất định” [Tập giảng Trả công lao động, năm 2014 Bộ môn Kinh Tế Doanh Nghiệp, Trường Đại học Thương Mại] 2.1.4 Đơn giá tiền lương Theo Bài giảng Trả công lao động, Trường Đại học Thương mại thì: “Đơn giá tiền lương xác định sở định mức lao động trung bình Đơn giá tiền lương có thể lớn mức lương tối thiểu DN có thể thay đổi theo năm kinh doanh phụ thuộc vào tổng quỹ lương năm; kết hoạt động kinh doanh điều chỉnh cho phù hợp với DN” Hiểu theo cách khác: “Đơn giá tiền lương giá trị lao động phải trả đơn vị sản phẩm hay đơn vị thời gian (ngày/giờ)” 2.2 Nội dung trả lương doanh nghiệp 2.2.1 Xây dựng kế hoạch trả lương 2.2.1.1 Nguyên tắc cứ, yêu cầu sách trả lương doanh nghiệp a Căn xây dựng sách tiền lương 9 - Căn xây dựng sách tiền lương doanh nghijep cụ thể, chúng ta cần phải xác định rõ số lượng chất lượng lao động - Căn xây dựng sách tiền lương quy định tiền lương tới hoạt động, thành phần kinh tế Tạo động lực cho người lao động nâng cao suất, chất lương, hiệu công việc Đảm bảo công bên doanh nghiệp với thị trường lao động Trả lương ngang cho công việc có giá trị doanh nghiệp b Những nguyên tắc tổ chức tiền lương - Trả lương ngang cho những lao động doanh nghiệp: Đây nguyên tắc đảm bảo công bằng, tránh bất bình đẳng công tác trả lương Nguyên tắc phải thể thang lương, bảng lương hình thức trả lương doanh nghiệp - Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân: Trong doanh nghiệp tiền lương yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh; nguyên tắc đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu công tác sử dụng tiền lương làm đòn bẩy, thể lên hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp - Phân phối theo số lượng chất lượng lao động: - Nguyên tắc đòi hỏi doanh nghiệp tránh tình trạng xây dựng hình thức lương phân phối bình quân, vì sẽ tạo ỷ lại sức ỳ ngưòi lao động doanh nghiệp - Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương giữa những người lao động điều kiện khác nhau.Nguyên tắc làm cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực công tác tiền lương công hợp lý doanh nghiệp Nhằm đảm bảo cho công nhân yên tâm sản xuất những điều kiện làm việc khó khăn, môi trường độc hại 10 10 Thang lương bảng xác định quan hệ tiền lương giữa người lao động nhóm ngành có trình độ lành nghề khác Mỗi thang lương có số bậc nhất định, theo NĐ 204/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 phủ chế độ tiền lương cán bộ, công chức viên chức lực lượng vũ trang thì hệ thống tiền lương gồm có bảng lương cho loại lao động từ chuyên gia cao cấp đến cán bộ, công chức, viên chức, nhân viên thừa hành, cán chuyên trách xã phường, sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân làm việc chô lực lượng vũ trang Trong thang lương ghi rõ số bậc lương, áp dụng cho nhóm ngành nghề công việc, hệ số lương bậc mức lương cụ thể bậc (gắn với tiền lương tối thiểu theo quy định thời kỳ đó), bậc lương bậc phân biệt trình độ lành nghề người lao động thang lương Hệ số lương rõ lương lao động bậc đó trả cao lao động bậc tối thiểu lần; hình thức quy đổi lao động phức tạp lao động giản đơn Mức lương trả cho lao động bậc I có hệ số lương Ki xác định Ki nhân mức lương tối thiểu  Căn xây dựng thang, bảng lương Khi doanh nghiệp tiến hành xây dựng thang, bảng lương cần tuân thủ nguyên tắc quy định tại khoản điều Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2002 Chính phủ theo hướng dẫn tại thông tư số 28/2007/TT-BLĐTBXH cách xây dựng thang, bảng lương, bội số, số bậc mức lương đối tượng lao động  Phương pháp xây dựng thang bảng lương Để xây dựng thang, bảng lương cho doanh nghiệp cần tiến hành theo bước sau:  Xác định công việc Tiến hành hệ thống công việc theo chức danh xác định yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ, trình độ học vấn, kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng, thể lực, điều kiện làm việc công việc đó Sau xác định hệ thống công việc, doanh nghiệp tiến hành xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc  Xác định giá trị công việc 12 12 Khái niệm: Xác định giá trị công việc việc xác định cách có hệ thống trị giá tương đối hay giá trị công việc tổ chức để làm xây dựng thang bảng lương Có nhiều phương pháp đánh giá công việc khác phương pháp xếp hạng, phương pháp phân loại, phương pháp so sánh yếu tố, phương pháp cho điểm…  Xác định ngạch lương Ngạch tiền công (ngạch lương) nhóm công việc dọc theo hệ thống thứ bậc giá trị công việc trả cùng mức tiền công Những công việc ngạch lương những công việc có giá trị tương đối nhau, chúng tương đờng với đặc điểm, tính chất, nội dung công việc Việc xây dựng ngạch lương giúp doanh nghiệp có thể phân loại công việc Trên thực tế, doanh nghiệp có thể lựa chọn số phương án thang bảng lương sau Phương án 1: Tiền lương theo chức danh ứng với điểm chức danh Phương án 2: Xây dựng ngạch bậc lương  Xác định bậc lương Bậc lương tạo khác biệt tiền lương giữa chức danh cùng ngạch Bậc lương xây dựng thông thường để đáp ứng ba yêu cầu bản: - Bậc lương cho phép cá nhân hóa tiền lương Các cá nhân khác thường bổ nhiệm vào bậc lương khác dù cùng làm công việc tùy thuộc vào lực họ - Bậc lương tạo động cho NLĐ phấn đấu để tăng lương - Bậc lương đảm bảo cơng cá nhân, cho phép thích ứng với nhu cầu cá nhân thích ứng với văn hóa doanh nghiệp  Xác định hệ số lương Hệ số lương phản ánh mức độ quan tọng công việc cấu tổ chức doanh nghiệp Việc xây dựng hệ số lương giúp phân loại công việc Sau lượng hóa giá trị công việc, doanh nghiệp tiến hành xếp công việc, hình thành ngạch công việc khác để hình thành nên thang bảng lương, 13 13 nguyên lý, tương ứng với mức điểm mức lương Từ đó, có thể xây dựng hàm tiền lương phản ánh tương quan giữa điểm chức danh mức thu nhập  Xác định đơn giá tiền lương Đơn giá tiền lương xác định dựa sở định mức lao động trung bình Đơn giá tiền lương có thể lớn mức lương tối thiểu doanh nghiệp có thể thay đổi theo năm kinh doanh phụ thuộc vào tổng quỹ lương năm; kết hoạt động kinh doanh điều chỉnh cho phù hợp với doanh nghiệp  Trình bày thang bảng lương Về hình thức, thang bảng lương trình bày theo nguyên lý bậc thang Trong đó: số lượng ngạch, bậc ngạch mức lặp lại giữa ngạch thể rõ ràng c Quy chế trả lương  Nội dung quy chế trả lương Quy chế trả lương cho daonh nghiệp những quy định xếp lương, tăng lương, trả lương… cho đối tượng NLĐ khác daonh nghiệp Có thể chia khoản quy chế trả lương thành thành phần sau đây: Phần 1: Các quy định chung - Những dùng để xây dựng quy chế trả lương: Bộ luật lao động hành, nghị định , định, thông tư, công văn đề cập đến việc xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp - Những quy tắc chung trả lương Trong mục cần đề cập đến nguyên tắc chung trả công Ngoài ra, có thể đề cập đến số quy định mang tính nguyên tắc khác tùy thuộc đặc điểm tình hình doanh nghiệp - Những quy định chung khác Trong mục đề cập đến những quy định chung khác quy định trả công điều kiện cơng việc mang tính tạm thời, quyền hạn vấn đề trả công những cá nhân giao trách nhiệm Phần 2: Quỹ tiền lương sử dụng quỹ tiền lương - Nguồn hình thành quỹ lương Đối với doanh nghiệp nhà nước việc hình thành quỹ lương phải dựa những quy định hành Nhà nước.Đối với doanh nghiệp hoạt động theo 14 14 Luật doanh nghiệp doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, việc xác định quỹ lương có thể theo công thức khác - Sử dụng quỹ tiền lương Trong quy chế trả công cần quy định rõ cách phân chia tổng quỹ tiền lương hình thành quỹ tỷ lệ % quỹ so với tổng quỹ lương Phần 3: Phân phối quỹ lương - Phân phối quỹ tiền lương cho đơn vị, phận doanh nghiệp Trong mục cần đề cập đến cách phân bổ tổng quỹ tiền lương cho đơn vị, phận doanh nghiệp, thể thơng qua cơng thức tính cụ thể - Phân phối quỹ tiền lương nội đơn vị, phận doanh nghiệp Trong đó phải đề cập đến cơng thức tính cách tính tiền lương cụ thể hình thức trả lương, cho chức danh người lao động Phần 4: Tổ chức thực Phần bao gồm điều quy định về: - Thành phần hội đồng trả công - Trách nhiệm hội đồng trả công - Trách nhiệm người phụ trách đơn vị phận vấn đề tiền công Phần 5: Điều khoản thi hành Phần gồm điều quy định về: - Thời gian có hiệu lực quy chế Vấn đề giải vướng mắc trình thực quy chế Trường hợp sửa đổi quy chế Hình thức sử lý trường hợp vi phạm quy chế  Xây dựng quy chế trả lương Thành lập ban dự án Điều tra bên bên doanh nghiệp xây dựng đề án Đào tạo đội ngũ 15 15 Tổ chức tuyên truyền Vận Thiết hành kếthửu xây nghiệm dựng Ban hệ hành hệ thống thống quytrả chế trả lương lương laolao động động (Nguồn: Bài giảng trả công lao động) Sơ đồ 2.1: Quy trình xây dựng đổi hệ thống trả lương lao động 2.2.2 Triển khai thực trả lương 2.2.2.1 Quỹ lương Quỹ tiền lương: tổng số tiền dùng để trả lương cho người lao động thuộc quan, doanh nghiệp quản lý thời kì nhất định Quỹ tiền lườn có thể có nhiều khoản lương sản phẩm, lương thời gian, tiền thưởng sản xuất, phụ cấp • Căn vào mức độ ổn định phận quỹ lương người ta chia thành Quỹ lương cố định quỹ lương tính dựa vào hệ thống thang bẳng lương Quỹ lương biến đổi bao gồm khoản phụ cấp tiền thưởng • Căn vào đối tượng trả lương: Quỹ lương lao động trực tiếp Quỹ lương lao động gián tiếp • Căn vào nhóm phận hình thành Quỹ lương cấp bậc: vào số lượng người lao động cấp bậc tương ứng Quỹ lương bản: gồm quỹ lương cấp bậc cộng với khoản phụ cấp có tính chất lương • Căn vào đơn vị thời gian: quỹ lương giờ, quỹ lương ngày, quỹ lương tháng, quỹ lương năm • Căn vào hình thành sử dụng quỹ lương Quỹ lương kế hoạch : Tổng số tiền dự tính trả lương cho cơng nhân, viên chức Quỹ lương thực hiện: Tổng số tiền thực tế chi 16 16 Tổng quỹ tiền lương chung năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương mà để lập kế hoạch tổng chi tiền lương doanh nghiệp, xác định theo công thức: ∑ Vc = ∑ Vkh + Vpc +Vbs + Vtg Trong đó: ∑ Vc : ∑ Vkh Tổng quỹ tiền lương chung năm kế hoạch : Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương Vpc : Quỹ kế hoạch khoản phụ cấp lương chế độ khác khơng tính đơn giá tiền lương theo quy định Vbs :Quỹ tiền lương bổ sung theo kế hoạch Vtg :Quỹ tiền lương làm thêm theo kế hoạch, không vượt số làm thêm qui định Bộ luật lao động • Căn vào loại hình phạm vị hoạt động tổ chức 2.2.2.2 Đơn giá tiền lương Đơn giá tiền lương xác định dựa sở định mức lao động trung bình Đơn giá tiền lương có thể lớn mức lương tối thiểu doanh nghiệp có thể thay đổi theo năm kinh doanh phụ thuộc vào tổng quỹ lương năm; kết hoạt động kinh doanh điều chỉnh cho phù hợp với doanh nghiệp Mục đích: Làm để trả lương cho NLĐ phù hợp với tiền công quan hệ cung cầu lao động thị trường, thực theo bước sau: Bước 1: Xác định tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh để xây dựng đơn giá tiền lương - Căn vào tính chất, đặc điểm sản xuất kinh doanh lựa chọn tiêu kế hoạch ( doanh thu, lợi nhuận ( P), sản phẩm, nộp ngân sách nhà nước - Có phương pháp xây dựng ĐGTL sau - ĐGTL tính danh thu - ĐGTL tính Tổng doanh thu trừ tổng chi phí ( chưa có tiền lương) - ĐGTL tính lợi nhuận - ĐGTL tính Tổng sản phẩm tiêu thụ ( kể sản phẩm quy đổi) 17 17 Bước 2: Xác định thông số để xây dựng ĐGTL a/ Mức lao động tổng hợp cho đơn vị SP (TSP) lao động định biên (Lđb) b/ Mức lương tối thiểu Cty lựa chọn để xây dựng ĐGTL TLmincty = TLmin x ( + Kđc) c/ Hệ số lương theo cấp bậc công việc bình quân (Hcb) Hệ số lương theo cấp bậc công việc bình quân (Hcb) để xây dựng ĐGTL xác định sở cấp bậc công việc bình quân công nhân, nhân viên trực tiếp SXKD hệ số lương bình quân lao động gián tiếp d/ Hệ số phụ cấp bình quân tính đơn giá TL (Hpc) Hệ số phụ cấp bình quân tính đơn giá TL (H pc) gồm: phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút, phụ cấp trách nhiệm công việc, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp lưu động, phụ cấp chức vụ đ/ TL tính thêm làm việc vào ban đêm (Vttlđ) tính ( 30%) TL làm việc vào ban ngày Bước 3: Xây dựng đơn giá tiền lương: Có phương pháp xây dựng ĐGTL, lực chọn phương pháp cho phù hợp với điều kiện sản x́t kinh doanh cơng ty a/ ĐGTL tính tổng doanh thu: Vđg= Vđg= Tổng quỹ lương = [ Lđb x TLmincty x( Hcb + Hpc) ] x 12 tháng +Vttlđ Trong đó: + Vđg: ĐGTL tính tổng doanh thu ( tính tỷ lệ % đ/1.000đ doanh thu) +Lđb, TLmincty, Hcb, Hpc, Vđt, Vttlđ: xác định + ∑Tkh: Tổng doanh thu kế họach b/ ĐGTL tính tổng doanh thu (-) tổng chi phí ( chưa có tiền lương) Vđg= Trong đó: +Tổng quỹ lương: Cách tính +Tổng DT (-) tổng chi phí ( chưa có tiền lương) = Lợi nhuận + lương c/ ĐGTL tính lợi nhuận ( p) Vđg= +Tổng quỹ lương KH: Cách tính 18 18 + Lợi nhuận KH: Lợi nhuận KH: (P kh) = Tổng DT (-) tổng chi phí ( có tiền lương) d/ ĐGTL tính đơn vị sản phẩm Vđg = Vgiờ x Tsp Trong đó: + Vđg: ĐGTL tính đơn vị sản phẩm, kể SP quy đổi tiêu thụ ( đơn vị tính đờng/ đơn vị SP) + Vgiờ: Tiền lương để tính ĐGTL, tính tiền lương tháng bình quân kế hoạch chia cho 26 ngày ( 22 ngày) chia cho + Tsp: Mức lao động tổng hợp cho đơn vị SP ( tính người/ đơn vị SP) 2.2.3 Đánh giá hoạt động trả lương a Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản Chế độ trả lương chế độ mà tiền lương nhận người lao động phụ thuộc vào mức lương cấp bậc, chức vụ hay cấp hàm thời gian làm việc thực tế họ [1, tr34] (Nguồn: Bài giảng Trả công lao động môn Kinh Tế Doanh Nghiệp khoa Quản Trị Nhân Lực) Ưu điểm nhược điểm: • Ưu điểm: đơn giản, dễ tính tốn • Nhược điểm: mang tính bình quân, chưa gắn liền tiền lương với hiệu suất công tác người b Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng kết hợp giữa hình thức trả lương theo thời gian đơn giản với việc áp dụng hình thức thưởng người lao động đạt tiêu điều kiện thưởng quy định [1, tr35] (Nguồn: Bài giảng Trả công lao động môn Kinh Tế Doanh Nghiệp khoa Quản Trị Nhân Lực) Hình thức trả lương có nhiều ưu điểm so với hình thức trả lương theo thời gian đơn giản Hình thức không những phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt tiền lương với thành tích cơng tác người lao động thông qua tiêu xét thưởng mà họ đạt Vì vậy, nó khuyến khích người lao động quan tâm đến kết công tác mình 19 19 c Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cho cá nhân Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân hình thức trả lương cho người lao động trực tiếp vào số lượng, chất lượng sản phẩm mà họ làm Ưu điểm: • Đơn giản, dễ hiểu, dễ tính • Gắn tiền lương với kết lao động, suất, chất lượng • Lao động cá nhân đó kích thích công nhân nâng cao trinh độ lành nghề để tăng suất lao động thu nhập Nhược điểm: • Dễ làm công nhân quan tâm đến số lượng mà chú ý đến chất lượng sản phẩm • Nếu không có thái độ ý thức làm việc tốt cơng nhân sẽ quan tâm đến tiêt kiệm vật tư, coi nhẹ việc tiết kiệm chi phí sản xuất, quan tâm đến việc bảo quản máy móc, thiết bị d Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể ( tổ, đội, nhóm) Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể chế độ trả lương vào số lượng sản phẩm (công việc) tập thể cơng nhân hồn thành đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm (công việc) trả cho tập thể Ưu điểm, nhược điểm: Ưu điểm: • Nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp có hiệu giữa công nhân làm việc tổ, nhóm để tổ, nhóm làm việc có hiệu • Khuyến khích tổ, nhóm lao động làm việc theo mô hình tự quản Nhược điểm: • Việc phân phối tiền lương khơng xác có thể gây mất đồn kết nội làm giảm động lực lao động e Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp chế độ trả lương cho công nhân làm công việc phụ trợ công nhân điều chỉnh sửa chữa máy móc thiết bị, phục vụ vận chuyển, kho tàng, kiểm tra chất lượng sản phẩm… vào kết lao động cơng nhân hưởng lương sản phẩm đơn giá tiền lương tính theo mức lao động cơng nhân 20 20 Ưu điểm, nhược điểm: • Ưu điểm: Khuyến khích cơng nhân phụ phục vụ tốt cho cơng nhân hính, tạo điều kiện nâng cao śt lao động cơng nhân • Nhược điểm: Tiền lương công nhân phụ phụ thuộc vào cơng nhân chính, śt lao động cơng nhân cao thì tiền lương cơng nhân phụ cao ngược lại Do vậy, tiền lương công nhân phụ nhiều khơng phản ánh xác kết cơng nhân phụ f Hình thức trả lương sản phẩm khoán Hình thức trả lương sản phẩm khoán chế độ trả lương cho người hay tập thể vào mức độ hồn thành cơng việc đơn giá tiền lương quy định hợp đờng giao khốn Ưu điểm, nhược điểm: Ưu điểm: • Khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, cải tiến phương pháp lao động để tối ưu hố q trình lao động • Khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc trước thời hạn Nhược điểm: • Việc xác định đơn giá khốn đòi hỏi phải tính tốn, phân tích kỹ + Nếu cơng tác kiểm tra, nghiệm thu thiếu chặt chẽ sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm g Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng chế độ trả lương theo sản phẩm kết hợp thực hình thức tiền thưởng công nhân đạt tiêu chuẩn thưởng quy định Ưu điểm, nhược điểm: • Ưu điểm: Khuyến khích người lao động tích cực làm việc, khuyến khích họ tích cực học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm để hồn thành vượt mức sản lượng • Nhược điểm: Chỉ tiêu thưởng, điều kiện thưởng, tỷ lệ thưởng xác định khơng hợp lý sẽ làm tăng chi phí tiền lương bội chi quỹ lương h Hình thức trả lương theo sản phẩm hỗn hợp Hình thức trả lương theo sản phẩm hỗn hợp kết hợp giữa hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương theo sản phẩm, áp dụng hình thức trả lương lương người lao động chia thành phận: 21 21 • Phần lương cứng: Phần tương đối ổn định nhằm đảm bảo mức thu thập tối thiểu cho người lao động Bộ phận quy định theo bậc lương ngày cơng làm việc tháng • Phần biến động: Tùy theo suất chất lượng hiệu cá nhân người lao động kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp [1, tr39] (Nguồn: Bài giảng Trả công lao động môn Kinh Tế Doanh Nghiệp khoa Quản Trị Nhân Lực) 2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương doanh nghiệp 2.3.1 Thị trường lao động Thị trường lao động nơi diễn hoạt động mua bán sức lao động, nơi để cung cấp sức lao động cho tổ chức doanh nghiệp Nó tạo chủ thể người mua sức lao động người bán sức lao động hay cung cầu sức lao động Vì vậy, thị trường lao động có ảnh hưởng không nhỏ đến việc xây dựng sách tiền lương Doanh nghiệp cần phải xem xét, nghiên cứu mức lương cho công việc tương ứng trả thị trường để có thể xác định mức lương hợp lý với khả tài đảm bảo tính cạnh tranh Đặc biệt, kinh tế Việt Nam đà phát triển, cạnh tranh vô cùng gay gắt mà nguồn lao động có chất lượng cao không nhiều, doanh nghiệp muốn thu hút nhân tài thì công tác đãi ngộ cần chú trọng, chủ yếu thông qua sách tiền lương 2.3.2 Đối thủ cạnh tranh Thị trường hội nhập kinh tế-quốc tế khiến cho doanh nghiệp ngày nhiều, doanh nghiệp có những sách ưu đãi thu hút nhân lực những nhân lực chất lượng công ty đối thủ, việc sách lương thưởng sẽ định nhiều vì NLĐ quan tâm tới lương Doanh nghiệp đãi ngộ tốt thì NLĐ sẽ gắn bó lâu dài cống hiến ngược lại nhà quản trị doanh nghiệp khơng đưa sách hỗ trợ NLĐ sẽ khiến cho NLĐ không thỏa mãn sẽ tìm đến cơng ty đối thủ ngồi thị trường 2.3.3 Chiến lược sách đãi ngộ doanh nghiệp Chiến lược sách đãi ngộ có ảnh hưởng rất lớn tác động trực tiếp tới việc trả lương Một số doanh nghiệp muốn thu hút nhân tài thường trả lương cao doanh nghiệp khác, trả công cao cũng thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu Một số khác áp dụng mức trả lương hành nghĩa mức trả công mà đại đa số công ty áp dụng 22 22 Ngoài ra, có những doanh nghiệp áp dụng mức trả công thấp mức trả công hành, nguyên nhân có thể doanh nghiệp lâm vào tình trạng tài khó khăn cơng việc đơn giản không đòi hỏi nhiều kỹ năng… 2.3.4 Đặc thù công việc Công tác trả lương cũng phụ thuộc nhiều vào đặc thù công việc NLĐ, với vị trí cơng việc, tính chất cơng việc khác sẽ đòi hỏi doanh nghiệp phải điều chỉnh sách lương cho phù hợp NLĐ làm công việc sản xuất sẽ có chế độ lương khác với nhân viên văn phòng nhân viên bán hàng Đồng thời thì sách trả lương, đãi ngộ vị trí cũng có thể khác tùy thuộc đặc thù cơng việc vị trí đó Việc điều chỉnh lương theo công việc sẽ động lực to lớn thúc đẩy NLĐ gắn bó với tổ chức, làm việc vì mục tiêu chung, giúp doanh nghiệp ngày phát triển 2.3.5 Mức độ hồn thành cơng việc Việc hồn thành công việc nhanh hay chậm, đảm bảo chất lượng hay không ảnh hưởng đến tiền lương người lao động Những người làm cùng khối lượng công việc có người tay nghề cao hồn thành cơng việc sớm thì sẽ làm thêm nhiều việc khác, vì lương họ sẽ tăng lên 2.3.6 Trình độ lao động Với lao động có trình độ cao thì sẽ có thu nhập cao so với lao động có trình độ thấp để đạt trình độ đó người lao động phải bỏ khoản chi phí tương đối cho việc đào tạo đó Có thể đào tạo dài hạn trường lớp cũng có thể đào tạo tại doanh nghiệp Để làm những công việc đòi hỏi phải có hàm lượng kiến thức, trình độ cao thực được, đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp thì việc hưởng lương cao tất yếu PHIẾU ĐIỀU TRA Mức độ hoàn thiện trả lương Công ty TNHH Maxxus Việt Nam (Dành cho cán công nhân viên công ty) Em làm phiếu điều tra với mục đích tìm hiểu thơng tin thực tế công tác tiền lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam từ đó, đưa ưu điểm hạn chế công tác tiền lương công ty Trên sở đó, tìm biện pháp để nâng cao, hồn thiện sách tiền lương cơng ty, góp phần gia tăng lợi ích cho người lao động đẩy mạnh phát triển chung công ty Bên cạnh đó, em sẽ có thêm thông tin thực tế để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp mình Ngồi em khơng có bất 23 23 mục đích khác ảnh hưởng khơng tốt tới lợi ích người lao động cơng ty Mọi thông tin anh (chị) đưa sẽ bảo mật tuyệt đối Vì vậy, em rất mong nhận giúp đỡ anh (chị) để em có thể hoàn thành nhiệm vụ mình Em xin chân thành cảm ơn! -THÔNG TIN CHUNG Họ tên:…………………………………………………… Giới tính:…………… Vị trí chức danh:……………………………………………………………………… Số điện thoại:………………………………………………………………………… Email:……………………………………………………………………………… Câu 1: Anh (Chị) có hiểu sách tiền lương mà công ty áp dụng không? A Không biết B Biết sơ qua C Biết rõ Câu 2: Mức độ hài lòng mức lương tại Anh (Chị)? A Không hài lòng B Hài lòng C Rất hài lòng Câu 3: Trong thời gian làm việc tại Công ty, Anh (Chị) thấy việc thực quy chế tiền lương công ty nào? A Đầy đủ B Có không đầy đủ C Không thực Câu 4: Công ty có thường xuyên cập nhật, sửa đổi, bổ sung sách tiền lương hay khơng? A Thường xun B Ít C Không Câu 5: Mức lương tối thiểu có đảm bảo không? A Cao B Ngang C Thấp Câu 6: Mức lương trung bình mà Anh (Chị) nhận được? A < triệu B 4.5 – 5.5 triệu C 5.5 – 6.5 triệu D > 6.5 triệu Câu 7: Các nội dung sách tiền lương tại công ty Anh (Chị) có hài lòng không? Nội dung sách Hài lòng Khơng hài lòng Mức lương tối thiểu Hệ thống thang bảng lương Quy chế trả lương Câu 8: Thang bảng lương công ty có công khai không? A Có B Không Câu 9: Anh (Chị) có biết quỹ lương cách xác định không A Có B Không Câu 10: Đơn giá tiền lương xác định hợp lý chưa? A Hợp lý B Chưa hợp lý Câu 11: Hình thức trả lương mà công ty áp dụng có hợp lý hay không? A Hợp lý B Chưa hợp lý 24 24 Câu 12: Tăng lương cho Anh (Chị) tại công ty hợp lý chưa? A Hợp lý B Chưa hợp lý Câu 13: Tổ chức trả lương tại công ty có hợp lý không? A Hợp lý B Chưa hợp lý Câu 14: Anh (Chị) đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến trả lương tại công ty Anh (Chị) đánh dấu “x” vào số điểm Anh (Chị) lựa chọn (1) Hồn tồn khơng ảnh hưởng: Điểm (2) Ít ảnh hưởng: Điểm (3) Ảnh hưởng: Điểm (4) Ảnh hưởng lớn: Điểm (5) Hoàn toàn ảnh hưởng: Điểm TT S Nhóm nhân tố Khả tài Nhân tố doanh nghiệp Nhân tố công việc Nhân tố thân NLĐ 25 Nhân tố XH $ Thị trường LĐ Quy định nhà nước Các nhân tố khác Chiến lược sách đãi ngộ doanh nghiệp Đặc điểm cấu hoạt động Mức độ hồn thành cơng việc Mức độ phức tạp CV Đặc thù cơng việc Trình độ LĐ Phẩm chất NLĐ Kỹ NLĐ Kinh nghiệm, tiềm NLĐ Sự trung thành NLĐ Thị trường lao động Đối thủ cạnh tranh Mức lương tối thiểu Thời gian làm việc Thang bảng lương Nền kinh tế Vị trí, địa lý Văn hóa 25 Mức độ ảnh hưởng Câu 15: Đóng góp khác người lao động doanh nghiệp: 26 26 ... cứu đề tài Trả lương cho người lao động Công ty TNHH Việt Nam Chương 2: Một số vấn đề lý luận trả lương doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng trả lương tại Công ty TNHH Maxxus Việt Nam Chương... lành nghề người lao động thang lương Hệ số lương rõ lương lao động bậc đó trả cao lao động bậc tối thiểu lần; hình thức quy đổi lao động phức tạp lao động giản đơn Mức lương trả cho lao động bậc... vấn đề đề tài “ Trả lương cho người lao động Công ty TNHH Maxxus Việt Nam Nhận thấy tầm quan trọng công tác trả lương để tiền lương thực trở thành công cụ thúc đẩy NLĐ Công ty thì cần có