1 1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực, khách quan, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả 2 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CIM DN HABECO-ID ISO LĐ NTD R&D SWOT UNDP UBND WTO Competitive Image Matrix (Ma trận hình ảnh cạnh tranh) Doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội International Organization for Standardization (Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế) Lao động Người tiêu dùng Research and Development Strengths Weaknesses Opportunities Threats (Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức) Liên hợp quốc Uỷ ban nhân dân World Trade Organization (Tổ Chức Thương Mại Thế Giới) 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ 4 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Việt Nam đà phát triển kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế Việc chọn hướng đắn điều kiện định thắng lợi nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Trong năm qua nước ta chủ động tham gia hội nhập vào tổ chức quốc tế như: ASEAN, APEC, WTO,… điều kiện thuận lợi thúc đẩy doanh nghiệp nước hội nhập phát triển Tuy nhiên bên chứa nguy tiềm ẩn cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt hơn, không dừng lại cạnh tranh doanh nghiệp nước mà cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Vì doanh nghiệp nước cần phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh, tìm cho lực cốt lõi, phát huy lợi cạnh tranh mình, phải có đổi đặc biệt tư hoạt động Có đủ sức đương đầu với khó khăn trình hoạt động kinh tế hội nhập tồn cầu Do đó, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, đòi hỏi nhận thức đầy đủ, phân tích xác, chủ động, sắc bén đưa giải pháp hợp lí kịp thời nhằm đứng vững, thành cơng khẳng định vị trí khu vực giới Các doanh nghiệp cần phải vượt qua thách thức, áp lực tại, có tầm nhìn chiến lược, chiến lược kinh doanh dài hạn có bước cụ thể vững để tạo dựng uy tín, thương hiệu nhằm cạnh tranh thắng lợi thị trường Hiện nay, Việt Nam tham gia ký kết Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương tạo cho ngành đồ uống có cồn Việt Nam có nhiều hội, bên cạnh phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh ngày gay gắt, sản phẩm bia rượu nước giải khát từ doanh nghiệp nước ngồi có hội gia nhập cao Hơn tâm lý ưa thích sử dụng sản phẩm ngoại số phận người tiêu dùng Việt Nam làm giảm thị phần doanh nghiệp nội địa Công ty HABECO-ID doanh nghiệp thương mại hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh rượu,bia, nước giải khát…luôn nằm top đầu sản phẩm bán chạy thị trường Qua nghiên cứu lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp, việc nghiên cứu thực tế công ty HABECO-ID (kết điều tra trắc nghiệm, vấn nhân viên số cán quản lý cơng ty), thấy Cơng ty chưa phát huy lực cạnh tranh như: lực tài chính, lực quản trị, lực marketing… gây tác động không nhỏ tới hiệu kinh doanh vị chiến lược doanh nghiệp Do đề tài “Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) địa bàn Hà Nội” có ý nghĩa thực tiễn, cấp thiết Mục tiêu Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hoá sở lý luận lực cạnh tranh công ty HABECO-ID - Trên sở phân tích liệu sơ cấp thứ cấp từ đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty HABECO-ID - Đưa kết luận đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty HABECO-ID Phương pháp nghiên cứu 3.1 Phương pháp chung Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu như: thống kê, mô tả, so sánh, tổng hợp, phân tích Về thu thập thơng tin, đề tài chủ yếu sử dụng thông tin thứ cấp báo cáo tài cơng ty, báo cáo phân tích thị trường cơng ty, báo cáo khác công ty, … Các thông tin tập hợp từ nguồn kể phân tích, chọn lọc thông tin quan trọng, xử lý theo nguyên tắc phân tích thống kê Kết luận đưa dựa phân tích, đánh giá đắn liệu thu 3.2 Phương pháp cụ thể 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu a) Dữ liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp thu thâp vào bảng câu hỏi khảo sát từ nhà quản trị, cán cơng nhân viên cơng ty Bên cạnh có kết vấn số chun gia lĩnh vực quản trị kinh doanh, lĩnh vực quản trị kinh doanh để nắm rõ quản điểm đánh giá họ lĩnh vực nghiên cứu Hiện đội ngũ lãnh đạo từ cấp trưởng phòng Cơng ty trở lên 10 người, tác giả lựa chọn điều tra khảo sát người; bên cạnh điều tra thêm 02 chuyên gia lĩnh vực quản trị kinh doanh Tổng số lượng mẫu 11 phiếu Bảng câu hỏi thiết kế theo bước: Bước 1: Dựa vào sở lý thuyết nghiên cứu liên quan trước để tạo nên bảng câu hỏi ban đầu Bước 2: Bảng câu hỏi ban đầu tham khảo ý kiến giáo viên hướng dẫn số đối tượng khảo sát để điều chỉnh lại cho phù hợp dễ hiểu Bước 3: Bảng câu hỏi hoàn chỉnh gửi khảo sát b) Dữ liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp số liệu thu thập từ Báo cáo tài chính, báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty từ 2014-2015 Các báo cáo kinh tế vĩ mô, báo cáo ngành… 3.2.2 Phương pháp xử lý liệu Số liệu thu thập được xử lý phần mềm Excel Đối tượng phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu đề tài: Các yếu tố cấu thành yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Cũng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh • Phạm vi nghiên cứu đề tài: - Về không gian: nghiên cứu hoạt động kinh doanh công ty HABECO-ID địa bàn Hà Nội - Về thời gian: đề tài nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh công ty HABECO-ID năm 2014 – 2015, đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian năm tới từ 2016-2018 Kết cấu đề tài Đề tài bao gồm tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt phần chính: Mở đầu Chương 1: Một số vấn đề lí luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội (HABECOID) Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Năng lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp thể thương trường Sự tồn sức sống doanh nghiệp thể trước hết lực cạnh tranh để bước vươn lên giành chủ động trình sản xuất kinh doanh Cạnh tranh nghiên cứu từ lâu, số lượng cơng trình nghiên cứu, số tác giả nghiên cứuvề lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lớn Dưới tổng hợp vài nghiên cứu tác giả có liên quan đến đề tài lực cạnh tranh vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Luận văn thạc sỹ “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm xe chuyên dùng phục vụ vệ sinh môi trường cơng ty TNHH tơ chun dùng Hiệp Hồ” Lê Thị Tú (2015) Trường Đại học Thương mại, Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH tơ chun dùng Hiệp Hóa nói riêng Luận văn phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Công ty, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Luận văn thạc sỹ “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm chăm ga gối đệm công ty cổ phần may Sông Hồng” Đỗ Thị Lan Anh (2015), Trường Đại học Thương mại Trên sở đánh giá thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm chăn ga gối đệm Công ty cổ phần may Sông Hồng so với đối thủ cạnh tranh Cơng ty cổ phần DaDa, Hồng Anh, Everon Từ rút kết luận thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm chăn ga gối thị trường Những thành công hạn chế, vấn đề chưa làm việc nâng cao lực cạnh tranh cơng ty, qua đề xuất giải pháp để khắc phục, nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí yếu Luận văn thạc sỹ “Nghiên cứu số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm xi măng công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả” Nguyễn Minh Tú (2013), Trường Đại học Mỏ-Địa Chất, luận văn nêu lên vấn đề cạnh tranh lực cạnh tranh sản phẩm, khái qt hóa tình hình cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm xi măng Việt Nam Tác giả tập trung nghiên cứu phân tích thực trạng cạnh tranh sản phẩm xi măng công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả, đưa vấn đề thực tế áp lực cạnh tranh mà sản phẩm xi măng Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả cần phải đương đầu vượt qua điều kiện gia nhập thị trường xi măng Trên sở tác giả đề xuất số nhóm giải pháp mang tính khả thi góp phần nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm xi măng Cẩm Phả nhằm mục đích củng cố vị thế, mở rộng thị trường thị trường nội địa bước hướng vào thị trường xuất Luận án tiến sỹ “Nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” tác giả Vũ Hùng Phương (2008), Đại học Kinh tế Quốc dân, đề tài nghiên cứu hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam Căn vào sở lý luận, phân tích thực trạng lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, tìm hạn chế lực cạnh tranh nguyên nhân hạn chế để đề xuất, xây dựng hệ thống biện pháp có tính đồng nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Tác giả trình bày cách hệ thống vấn đề lý luận để làm rõ chất, nội dung yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trình bày sở lý thuyết, phương pháp luận đánh giá lực cạnh tranh ngành giấy mặt định lượng định tính Tác giả sâu phân tích đặc điểm ngành giấy Việt Nam, yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh mặt hạn chế ngành giấy Việt Nam, từ tìm điểm mạnh điểm yếu để có định hướng đề xuất giải pháp kiến nghị phù hợp với tình hình giới nói chung Việt Nam nói riêng Luận văn thạc sỹ “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV Thương Mại Dầu Khí Đồng Tháp” tác giả Lê Thanh Mân (2011), Đại học Kinh tế Quốc Dân, đề tài nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV Thương Mại Dầu Khí Đồng Tháp từ đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh cho đơn vị Tác giả khái quát vấn đề lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh kinh tế hội nhập quốc tế, cụ thể vấn đề lực cạnh tranh kinh doanh xăng dầu Tác giả nhận diện yếu tố bên bên tác động đến lực cạnh tranh dịch vụ xăng dầu Các tiêu thức đánh giá lực cạnh tranh xăng dầu, đồng thời phân tích điểm mạnh hạn chế dịch vụ xăng dầu Petimex so với tiềm lực số đối thủ cạnh tranh thị trường Về thực trạng lực cạnh tranh kinh doanh dịch vụ xăng dầu Công ty Petrolimex, tác giả tập trung phân tích đánh giá mức độ tác động yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi tác động đến lực cạnh tranh dịch vụ xăng dầu thị trường, luật pháp sách Nhà nước, cam kết song phương đa phương Việt Nam liên quan đến kinh doanh xăng dầu Các yếu tố bên tác động đến lực đến lực cạnh tranh dịch vụ xăng dầu chất lượng nguồn nhân lực, sở vật chất, hệ thống phân phối, tác giả tìm nguyên nhân, xác định điểm mạnh điểm yếu yếu tố tác động đến lực cạnh tranh dịch vụ, từ 75 Các quan tài có ngân hàng cần có sách hỗ trợ cho cơng ty vấn đề tài Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc tiếp cận vốn cách đơn giản hóa thủ tục, ưu đãi mức lãi suất nhằm giúp doanh nghiệp mở rộng qui mơ hay đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ vốn để sản xuất kinh doanh Đẩy mạnh cơng tác kiểm sốt thị trường sản phẩm bia rượu nước giải khát để nhằm phát doanh nghiệp sản xuất hàng giả, hàng nhái nhãn hiệu ảnh hưởng đến sức khỏe ngưới tiêu dùng công việc kinh doanh doanh nghiệp chân 3.3.2 Kiến nghị Công ty Công ty cần tổ chức máy hoạt động cách khoa học, phận phối hợp chặt chẽ với đảm bảo cung cấp thơng tin kịp thời, xác Tiếp tục đảm bảo hoạt động nâng cao lực cạnh tranh diễn cách đặn trở thành thói quen doanh nghiệp Hoạt động nâng cao lực cạnh tranh thuận lợi có phối hợp nhịp nhàng phòng ban chức doanh nghiệp Ban giám đốc cần phân công trách nhiệm cho phòng ban chức việc phối hợp thực nâng cao lực cạnh tranh giúp dễ dàng trình thu thập tài liệu thơng tin có liên quan 76 KẾT LUẬN Để kinh doanh có hiệu đứng vững kinh tế thị trường, Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) cần phải có chiến lược kinh doanh lâu dài, tổng hợp tính đến thiên thời, địa lợi, nhân hoà, sức mạnh bên ngoài, kết hợp nội lực bên Đề tài Luận văn: “Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) địa bàn Hà Nội” thực nội dung sau: Chương 1: Luận văn hệ thống hoá số vấn đề lý lận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) Trên sở kết phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Bia-Rượu-Nước giải khát Hà Nội (HABECOID), đưa số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty thời gian tới Do nội dung nghiên cứu đề tài rộng, luận văn có nhiều hạn chế Tơi mong nhận ý kiến đóng góp quý báu nhà khoa học, thầy cô giáo bạn đọc quan tâm đến đề tài để luận văn hoàn thiện 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt [1] Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ biarượu-nước giải khát Hà Nội từ năm (2013, 2014 2015) [2] Hán Duy Anh, Từ điển Tiếng việt, (2003), Nhà xuất thống kê, Hà Nội [3] Hồ Đức Hùng (2000), Quản trị toàn diện doanh nghiệp, NXB Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh; [4] Micheal Porter (2009), Lợi Thế Cạnh Tranh, tiếng Việt, Nhà Xuất Bản Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh; [5] Ngơ Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009) Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội; [6] Ngô Quang Huân (2013), Bài giảng Quản trị tài chính, Tài liệu lưu hành nội Đại học Lạc Hồng [7] Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh, Nhà Xuất Bản Thống Kê, Hà Nội; [8] Nguyễn Thị Liên Diệp (2010), Quản trị học, NXB Lao Động – Xã Hội [9] Nguyễn Thị Kim Anh, 2010, Quản trị chiến lược, Trường Đại học Nha Trang Tài liệu Tiếng Anh [10] Bruce Henderson (1982) The logic of Bussiness Strategy, Mass Market Paperback – September [11] Chandler.A (1962) Strategy and Structure, Cambrige, Massacchusettes, MIT Press; [12] Garry D.Sith Danny R.ARnold - BobbyG.Bizzell(1997), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất thống kê, Hà Nội [13] Jonhn, G, Scholes, K., (1999), Exploring Corprorate Strat11egy, 5th Ed, Prentice Hall Europe; [14] Kenneth Andrews, (1965), The Concept of Corporate Strategy, Cambrige, Massacchusettes, MIT Press; [15] Fred R David (2006), Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lược, tiếng Việt, Nhà Xuất Bản Thống Kê, Hà Nội; 78 PHỤ LỤC PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO-ID) Kính thưa quý ông, bà! Tôi tên là: , học viên lớp ., trường Đại học Hiện thực đề tài “ Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECOID) địa bàn Hà Nội” Để đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) so với đối thủ cạnh tranh địa bàn Hà Nội xin tham khảo ý kiến đóng gói q ơng/bà Với mục đích nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đích kinh doanh Kính mong q ơng/bà vui lòng dành dành chút thời gian q báu để trả lời giúp tơi số câu hỏi Tôi xin cam đoan thông tin Quý ông/bà cung cấp bảo mật Trong trường hợp Quý ông/bà quan tâm đến kết nghiên cứu, xin vui lòng liên hệ theo địa tơi I THƠNG TIN CHUNG (Có thể trả lời không) Họ tên: Địa II Ông/bà đánh giá lực cạnh tranh công ty: Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECOID), Bia Sài Gòn Cơng ty Bia Đơng Nam Á thơng qua yếu tó tác động sau, (5 mức độ tốt nhất) 79 S TT Yếu tố tác động đến khả cạnh Mức đánh giá tranh Uy tín, thương hiệu Giá sản phẩm Chất lượng sản phẩm Đa dạng, mẫu mã sản phẩm Sự trung thành khách hàng Ông bà cho biết, giải pháp để tăng lực cạnh tranh Công ty thị trường Hà Nội thời gian tới? 80 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT CỦA CHUYÊN GIA VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI (HABECO-ID) Kính thưa q ơng, bà! Tơi tên là: , học viên lớp ., trường Đại học Hiện thực đề tài “ Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECOID) địa bàn Hà Nội” Để đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) so với đối thủ cạnh tranh địa bàn Hà Nội xin tham khảo ý kiến đóng gói q ơng/bà Với mục đích nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đích kinh doanh Kính mong q ơng/bà vui lòng dành dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp số câu hỏi Tôi xin cam đoan thông tin Quý ông/bà cung cấp bảo mật Trong trường hợp Quý ông/bà quan tâm đến kết nghiên cứu, xin vui lòng liên hệ theo địa 81 PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA Sau phát biểu liên quan đến khả cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECOID), Bia Sài Gòn Cơng ty InĐông Nam Á Xin quý ông/ bà trả lời cách đánh dấu khoanh tròn số vào sơ thích hợp quy ước, thể lựa chọn ông/ bà theo tiêu chuẩn Đánh giá tầm quan trọng yếu tố lực cạnh tranh: Năng lực cạnh tranh yếu tố doanh nghiệp so với đối Chọn 1: Hồn tồn khơng quan thủ cạnh tranh: trọng Chọn 1: Yếu Chọn 2: Ít quan trọng Chọn 2: Trung bình Chọn 3: Quan trọng trung bình Chọn 2: Khá Chọn 4: Khá quan trọng Chọn 4: Tốt Chọn 5: Rất quan trọng Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Bia-rượu-nước giải khát Hà Nội (HABECO-ID) S Các yếu tố cạnh tranh Công nghệ sản xuất Chất lượng sản 1 2 3 4 5 1 2 3 4 phẩm Hệ thống phân phối Dịch vụ bán sau 1 2 3 4 5 1 2 3 4 phẩm Thị phần Sự đa dạng sản 1 2 3 4 5 1 2 3 4 phẩm Mẫu mã sản phẩm Giá 1 2 3 4 5 1 2 3 4 TT Tầm quan trọng Phân loại bán Thương hiệu sản Cơng ty Bia Sài Gòn 82 S Các yếu tố cạnh tranh Công nghệ sản xuất Chất lượng sản 1 2 3 4 5 1 2 3 4 phẩm Hệ thống phân phối Dịch vụ bán sau 1 2 3 4 5 1 2 3 4 phẩm Thị phần Sự đa dạng sản 1 2 3 4 5 1 2 3 4 phẩm Mẫu mã sản phẩm Giá 1 2 3 4 5 1 2 3 4 TT Tầm quan trọng Phân loại bán Thương hiệu sản Công ty bia Đông Nam Á S Các yếu tố cạnh tranh Công nghệ sản xuất Chất lượng sản 1 2 3 4 5 1 2 3 4 phẩm Hệ thống phân phối Dịch vụ bán sau 1 2 3 4 5 1 2 3 4 phẩm Thị phần Sự đa dạng sản 1 2 3 4 5 1 2 3 4 phẩm Mẫu mã sản phẩm Giá 1 2 3 4 5 1 2 3 4 TT Tầm quan trọng Phân loại bán Thương hiệu sản Xin chân thành cảm ơn ! 83 PHỤ LỤC PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT CHUYÊN GIA Chú thích: c : Yếu tố cạnh tranh CG: Chuyên gia PHỤ LỤC 3.1 TẦM QUAN TRỌNG CỦA TỪNG YẾU TỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH c c c2 c c c c c c C G1 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 C G2 C G3 C G4 C G5 C G6 84 C G7 4 4 3 4 4 4 3 3 3 G10 C 4 4 4 G11 3 4 4 4 3 43 0, 0 0 ,12 14 ,13 ,13 ,11 ,09 ,11 ,12 ,07 C G8 C G9 C PHỤ LỤC 3.2 KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NÔI c c c c c c c c c C G1 1 2 3 4 3 4 2 2 2 3 2 3 C G2 C G3 C G4 C 85 G5 C G6 4 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 G10 C 3 3 2 G11 3 3 2 2 2 2 2 3 3 7 3 ,91 ,00 ,36 ,00 ,45 ,36 ,00 ,64 ,55 C G7 C G8 C G9 C PHỤ LỤC 3.3 KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐÔNG NAM Á c c c c c c c c c C G1 C 1 2 4 3 86 G2 C G3 4 4 2 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 G10 C 4 3 3 2 G11 4 3 3 2 2 2 3 7 3 ,64 ,00 ,73 ,27 ,45 ,36 ,00 ,64 ,55 C G4 C G5 C G6 C G7 C G8 C G9 C PHỤ LỤC 3.4 KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BIA SÀI GÒN c c c c c c c c c 4 4 2 3 4 4 4 4 3 C G1 C G2 C 87 G3 C G4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 G10 C 4 3 2 G11 4 3 3 4 2 2 3 3 3 ,64 ,00 ,55 ,27 ,64 ,36 ,00 ,64 ,55 C G5 C G6 C G7 C G8 C G9 C 88 PHỤ LỤC 4: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA S Tên chuyên gia Chức vụ Cơ quan cơng tác Ơng: Lê Quang Chủ tịch Hội đồng Công ty cổ phần đầu tư phát TT Hiệp quản trị Ông: Đồng Phạm Bình Ơng: Hà Danh Quế Thanh đồng quản trị triển công nghệ bia-rượu-nước Ủy viên Hội đồng giải khát Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát Ông: Ủy viên Hội đồng quản trị Lê Đỗ Thắng Phó Chủ tịch Hội giải khát Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát quản trị, Giám đốc Ơng: Đồn Văn Nguyễn Văn Nguyễn triển cơng nghệ bia-rượu-nước kiêm Chánh Văn phòng Phó Giám đốc giải khát Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát triển cơng nghệ bia-rượu-nước Việt Nguyễn Thị Nhan Phó Giám đốc giải khát Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát triển cơng nghệ bia-rượu-nước Trưởng phòng Kinh giải khát Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát triển cơng nghệ bia-rượu-nước Hà Thị Hạnh Trưởng phòng Kinh giải khát Hà Nội Công ty cổ phần bia Đơng Nguyễn Phi Hùng doanh Trưởng phòng Kinh Nam Á Cơng ty cổ phần bia Sài Gòn Lê Văn Cường doanh Trưởng phòng Kinh triển cơng nghệ bia-rượu-nước quản trị, Phó Giám đốc doanh giải khát Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát Ủy viên Hội đồng Hùng triển công nghệ bia-rượu-nước giải khát Hà Nội Công ty cổ phần đầu tư phát Huyên triển công nghệ bia-rượu-nước doanh Công ty cổ phần bia Inveco 89 ... phần chính: Mở đầu Chương 1: Một số vấn đề lí luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Bia- Rượu- Nước giải khát Hà Nội (HABECO- ID). .. (HABECO- ID) Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ Bia- Rượu- Nước giải khát Hà Nội (HABECOID) Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Năng. .. doanh thành công 1.1.2 Năng lực cạnh tranh cấp độ lực cạnh tranh 1.1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh chủ đề bàn luận nhiều nước phát triển phát triển tầm quan trọng phát triển