Đang tải... (xem toàn văn)
Mời các bạn tham khảo bài giảng Chương 1: Bản chất của lãnh đạo do PGS.TS. Nguyễn Trường Sơn thực hiện sau đây để hiểu rõ hơn về bản chất của lãnh đạo, tự khám phá những tiềm năng về lãnh đạo của bản thân; sự thay đổi mô hình người lãnh đạo trong thời đại mới; phân biệt lãnh đạo và quản trị; sự phát triển của các lý thuyết lãnh đạo từ trước tới nay.
CHƯƠNG BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO Giảng viên: PGS.TS Nguyễn Trường Sơn NỘI DUNG Giúp người học hiểu rõ chất lãnh đạo, tự khám phá tiềm lãnh đạo thân Sự thay đổi mơ hình người lãnh đạo thời đại Phân biệt lãnh đạo quản trị Sự phát triển lý thuyết lãnh đạo từ trước tới PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Định nghĩa lãnh đạo Trong khoảng thời gian phút, bạn viết quan niệm bạn lãnh đạo! PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Một số định nghĩa lãnh đạo Là q trình đối tượng thuyết phục cấp hành động theo mong muốn Là việc hướng dẫn điều phối công việc thành viên nhóm Là mối liên hệ cá nhân người khác đồng ý làm theo họ tự nguyện khơng phải bị ép buộc Là hành động tập trung nguồn lực tạo hội mong muốn … PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Định nghĩa lãnh đạo Hãy so sánh quan niệm bạn với định nghĩa sau đây: “Lãnh đạo q trình ảnh hưởng đến nhóm có tổ chức nhằm đạt mục đích tổ chức đó” Một số hàm ý cần nghiên cứu Lãnh đạo quan hệ ảnh hưởng qua lại người lãnh đạo người phục tùng Lãnh đạo vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật Lãnh đạo địi hỏi vừa phải có lý trí vừa phải có cảm xúc … PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Các yếu tố liên quan đến khái niệm lãnh đạo Thay đổi Ảnh hưởng Người phục tùng LÃNH ĐẠO … PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Tương lai mong đợi, mục đích chia xẻ Trách nhiệm cá nhân 24/04/2013 4:02 CH Khung xem xét khái niệm lãnh đạo Người lãnh đạo Việc lãnh đạo Người Phục tùng PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Tình 24/04/2013 4:02 CH Bản chất công việc lãnh đạo tổ chức Tạo tầm nhìn Cơng việc lãnh đạo Gây ảnh hưởng PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Tạo cảm hứng 24/04/2013 4:02 CH Bài tập Hãy suy nghĩ viết tầm nhìn tổ chức/doanh nghiệp bạn Hãy suy nghĩ cách để truyền đạt tầm nhìn tạo cảm hứng cho việc thực Hãy suy nghĩ cách thu hút, động viên, tạo áp lực để gây ảnh hưởng nhằm thực tầm nhìn Bạn đối phó với mâu thuẫn, xung đột nào, khủng khoảng nào? Cách thức giải PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Phân biệt Lãnh đạo Người lãnh đạo Lãnh đạo (Lead) Người lãnh đạo (Leader) House (2004): Nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành cơng tổ chức họ trực thuộc Theo Maxwell : Nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Khái qt: « Nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn » 10 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH 13 NHÀ QUẢN TRỊ NHÀ LÃNH ĐẠO Thực thi Đổi Duy trì Phát triển Kiểm sốt Truyền cảm hứng Tầm nhìn ngắn hạn Tầm nhìn dài hạn Hỏi Hỏi Chấp nhận nguyên trạng Thách thức PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH NHÀ QUẢN TRỊ LĨNH VỰC NHÀ LÃNH ĐẠO Định hướng Hoạch định, lập ngân sách Quan tâm đến vấn đề Tạo viễn cảnh, chiến lược Quan tâm đến tầm nhận thức tương lai dài hạn Sắp xếp người Tổ chức, phân công, điều khiển, tạo lập ranh giới Tạo lập văn hóa giá trị chia sẻ Giúp đớ người khác phát triển, Giảm ranh giới Quan hệ Tập trung vào mục tiêu, nhiệm vụ Dựa vào quyền lực vị Hành động ông chủ Tập trung vào người- truyền cảm hứng động viên người phục tùng Dựa vào quyền lực cá nhân Hành động người hướng dẫn, động viên phục vụ Phẩm chất cá nhân Giữ khoảng cách cảm xúc Suy nghĩ chun mơn, Nói, Tn thủ Tổ chức Liên kết xúc cảm (trái tim) Suy nghĩ cởi mở (Quan tâm) Lắng nghe Không theo khuôn phép Hiểu rõ thân 14 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH TIÊU CHÍ Bản chất Tập trung QUẢN TRỊ Thay đổi Lãnh đạo người Ổn định Quản lý cơng việc Có Người theo Cấp dưới/Nhân viên Tìm kiếm Mức độ cụ thể Quyền lực Tầm nhìn Định hướng Uy tín cá nhân Mục tiêu Lên kế hoạch cụ thể Quyền lực chuẩn tắc Tác động đến Trái tim Trí óc Năng lượng Đam mê Điều khiển Mức độ động Thuyết phục Phong cách Trao đổi Rủi ro Chủ động trước “Bán” ý tưởng Chuyển đổi tâm lý người Niềm hăng say làm việc Chấp nhận – tìm kiếm rủi ro Bị động, phịng vệ “Bảo” người khác làm theo Áp đặt tâm lý người Tiền – Cơng việc Tối thiểu hóa rủi ro Nguyên tắc Phá bỏ nguyên tắc Lập nguyên tắc Xung đột Sử dụng xung đột Tránh xung đột Định hướng 15 LÃNH ĐẠO Đổ PGS.TS lỗi Nguyễn Trường Sơn Đường Nhận lỗi Đường có Đổ lỗi cho người khác 24/04/2013 4:02 CH Sự chồng chéo lãnh đạo quản trị Sự lãnh đạo 16 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Việc quản trị 24/04/2013 4:02 CH Sự thay đổi mơ hình người lãnh đạo Đặt vấn đề: Bối cảnh giới nước có thay đổi vơ to lớn tồn diện Điều làm cho mơ hình người lãnh đạo truyền thống khơng cịn phù hợp Để đảm bảo thành công tổ chức, theo bạn người lãnh đạo cần phải thay đổi nào? Yêu cầu: Người học phải chuẩn bị nội dung để thuyết trình Thuyết trình: Dùng Slide, thời gian trình bày tối đa 15 phút Tổ chức: đơn vị nhóm 17 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH MƠ HÌNH NGƯỜI LÃNH ĐẠO MỚI Bối cảnh: Sự thay đổi diễn mạnh mẽ, diện rộng, tốc độ nhanh… dẫn đến thay đổi mô hình người lãnh đạo 18 MƠ HÌNH CŨ MƠ HÌNH MỚI Ổn định Thay đổi quản trị khủng khoảng Kiểm soát Trao quyền Cạnh tranh Cộng tác Đồng Đa dạng Trung tâm Hướng đích cao Anh hùng Khiêm tốn PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Từ ổn định đến thay đổi quản trị khủng khoảng Duy trì ổn định giới thay đổi nhanh chóng chắn Sự ổn định tổ chức điều quan trọng dẫn đến thành công! dẫn đến thất bại! Mơi trường thay đổi Mơi trường thay đổi 19 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Từ kiểm soát đến trao quyền TRAO QUYỀN KIỂM SOÁT Kiểm soát? Trao quyền? Tại lại phải thay đổi? 20 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Từ cạnh tranh đến cộng tác Xu hướng quan trọng diễn ra: Hợp tác làm việc theo nhóm thay cho cạnh tranh đấu tranh nội 21 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Từ đồng dạng đến đa dạng Cấu trúc chuyên môn hóa dần thay cấu trúc đa dạng hóa 22 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Từ người lãnh đạo trung tâm đến hướng tới mục đích cao Hãy hướng tới mục tiêu tốt đẹp tương lai! Hãy theo tôi! 23 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Từ Anh hùng tới Khiêm tốn 24 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH CÁC LÝ THUYẾT LÃNH ĐẠO Tiếp cận diện mạo hay đặc điểm 25 Tiếp cận hành vi PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Tiếp cận ngẫu nhiên Các thuyết ảnh hưởng Các lý thuyết quan hệ Các lý thuyết phát sinh 24/04/2013 4:02 CH Bạn có khả lãnh đạo? Bài tập trắc nghiệm vui! 26 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Cơ hội lãnh đạo Bạn có hội Trở thành người lãnh đạo không? Ở đâu? Trong lĩnh vực nào? Khi nào? … 27 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH ... xét khái niệm lãnh đạo Người lãnh đạo Việc lãnh đạo Người Phục tùng PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Tình 24/04/2013 4:02 CH Bản chất công việc lãnh đạo tổ chức Tạo tầm nhìn Cơng việc lãnh đạo Gây ảnh... rõ chất lãnh đạo, tự khám phá tiềm lãnh đạo thân Sự thay đổi mơ hình người lãnh đạo thời đại Phân biệt lãnh đạo quản trị Sự phát triển lý thuyết lãnh đạo từ trước tới PGS.TS Nguyễn Trường. .. nào? Cách thức giải PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 24/04/2013 4:02 CH Phân biệt Lãnh đạo Người lãnh đạo Lãnh đạo (Lead) Người lãnh đạo (Leader) House (2004): Nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh