Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn nghiên cứu lợi ích của Outsourcing trạm BTS tại Công ty Thông tin di động; quá trình Outsourcing tại Công ty Thông tin di động trong giai đoạn 2006-2011, những đề xuất mang lại hiệu quả của quá trình Outsourcing tại Công ty Thông tin di động.
1/4 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu outsourcing (th ngồi) xây dựng trạm BTS Cơng ty Mobifone Tác giả luận văn: VŨ TUẤN ANH Khóa học: Cao học Quản trị Kinh doanh khóa 2009-2011 Người hướng dẫn: TS CAO TÔ LINH a, Lý chọn đề tài: Hiện nay, việc phát triển CSHT phát triển mạng đóng vai trò quan trọng chiến lược kinh doanh mạng thông tin di động Khi mạng muốn chiếm cảm tình người sử dụng vùng phủ sóng yếu tố tiên Cuộc sống đại khiến thông tin liên lạc ngày phát triển Người sử dụng không vị trí cố định, nhà, cơng sở qn café khu du lịch Và họ người đánh giá chất lượng mạng lưới, người tiêu dùng mạng thông tin di động, nguồn thu cho nhà mạng Vì vậy, tất mạng di động phải nhanh chóng thiết lập mở rộng vùng phủ sóng cách xây dựng thật nhiều trạm BTS, phát triển thật nhanh CSHT lắp đặt thiết bị nhằm đáp ứng yêu cầu người sử dụng Tuy nhiên, để có nguồn lực tài đáp ứng việc xây dựng CSHT lúc, thời điểm không thể, thêm vào đó, cơng việc nhà mạng phải mảng kinh doanh, nguồn thu ổn định ngày tăng để củng cố doanh thu, lợi nhuận vị thị trường Do đó, ngành kinh doanh phát triển nóng khác, họ cần tập trung nguồn lực từ bên ngoài, thường gọi tên Outsourcing Với định có tính chiến lược vậy, việc Outsourcing xây dựng CSHT trạm BTS vô cần thiết nhằm đảm bảo vùng phủ việc tận dụng HV Vũ Tuấn Anh 2/4 nguồn lực từ xã hội phục vụ cho việc phát triển mạng lưới kinh doanh mạng thông tin di động Tuy nhiên, cần phải tính đến hiệu việc phát triển CSHT nhanh chóng gấp rút có đảm bảo vấn đề tài hay khơng Vì bị giới hạn phạm vi lực doanh nghiệp nên cần phải thuê ngoài, việc tận dụng tài từ ngồi doanh nghiệp Các chi phí phải tính khấu hao sau Nếu khơng tính tốn kỹ càng, doanh nghiệp bỏ sót vấn đề tài có liên quan đến lợi nhuận doanh nghiệp Đó là: nâng cao hiệu việc th ngồi (outsourcing) xây dựng trạm BTS, đặc biệt, tác giả công tác Trung tâm Thông tin di động khu vực I nên việc nghiên cứu vấn đề giới hạn chủ yếu Công ty Thông tin di động số liệu cụ thể Trung tâm Thông tin di động khu vực I b, Lịch sử nghiên cứu: Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động có hiệu phải trải qua giai đoạn có định mang tính sống còn, định đưa nhanh chóng (nhằm đảm bảo không bỏ lỡ thời đảm bảo tính tức thời, có giá trị thời điểm định) nghiên cứu kỹ Quá trình Outsourcing việc xây dựng CSHT trạm BTS Công ty Thơng tin di động định nhanh chóng Hãy nhìn lại vào thời điểm năm 2004-2006, việc doanh nghiệp Viettel đời có bước đột phát, CSHT mạng di động Viettel có bước tăng trưởng nhanh chóng kéo theo số lượng thuê bao doanh thu có hệ số tăng trưởng hàng năm tới hàng trăm phần trăm Trước thời điểm 2004-2006, thị phần chủ yếu nằm tay mạng thông tin di động Mobifone Vinaphone, nữa, doanh nghiệp lại thuộc Tập đoàn Bưu Viễn thơng Việt Nam (VNPT) nên doanh nghiệp VNPT gần độc quyền lĩnh vực thông tin di động Việc Sfone đời đóng góp phần nhỏ thị trường thông tin di động vốn mang lại lợi nhuận khổng lồ cho nhà mạng Chính VIETTEL động lực buộc mạng thông tin di động thuộc VNPT (mà đặc biệt mạng thông tin di động Mobifone) phải nhanh chóng định Outsourcing việc xây dựng CSHT nhằm đảm bảo vùng phủ không để vùng phủ yếu tố bất lợi việc kinh doanh HV Vũ Tuấn Anh 3/4 Trước đây, dù có nhiều đề xuất việc Outsourcing không chấp nhận với lý tiềm lực tài chính, người 02 mạng thơng tin di động có sẵn (vì năm phát triển vài chục trạm), việc đầu tư tiềm lực tài người, chí vị trí đặt trạm BTS nắn nót Hơn nữa, việc đề xuất bị gạt với lý do: CSHT thuê bị phụ thuộc hết thời gian khấu hao CSHT khơng phải tài sản nhà mạng Tuy nhiên, năm 2006 đến (2011), phải cạnh tranh khốc liệt mặt trận kinh doanh với nhà mạng khác về: thị phần, lưu lượng số lượng thuê bao, việc Outsourcing diễn liên tục ngày phát triển, Công ty Thông tin Di động khơng phải quan tâm nhiều đến CSHT mà đầu tư tập trung cho mảng kinh doanh, kỹ thuật phát triển thị trường c, Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng phạm vi nghiên cứu: Luận văn khơng mang tính khái qt tổng kết q trình Outsourcing CSHT BTS Cơng ty Thông tin di động Trong phạm vi luận văn đề cập đến: + Lợi ích Outsourcing trạm BTS Công ty Thông tin di động + Quá trình Outsourcing Cơng ty Thơng tin di động giai đoạn 2006-2011 + Những đề xuất mang lại hiệu q trình Outsourcing Cơng ty Thơng tin di động Với mục đích nâng cao hiệu thuê ngồi, đối tượng nghiên cứu luận văn tiết kiệm chi phí giản lược tới mức tối đa chi phí khơng đáng có đàm phán với đối tác nhằm mang lại lợi ích phía doanh nghiệp thông tin di động Trong khuôn khổ luận văn chủ yếu đề cập đến trình Outsourcing Trung tâm Thông tin di động khu vực I d, Các luận điểm đóng góp tác giả: Đã nêu bật ưu nhược điểm phương pháp tự thực outsourcing (bao gồm outsourcing phần outsourcing toàn bộ), đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu outsourcing đến kết luận, phương hướng phát triển mạng lưới năm e, Phương pháp nghiên cứu HV Vũ Tuấn Anh 4/4 Phương pháp thống kê, phân tích, hệ thống, mơ hình hóa, dự báo, nghiên cứu tài liệu, nghiên cứu thực tế Nguồn số liệu lấy từ Công ty Thông tin Di động (VMS Mobifone), báo cáo Bộ Thông tin Truyền thông, Sở Thông tin Truyền thông thành phố Hà Nội, trang báo mạng website đơn vị liên quan f, Kết luận Bản luận văn với đề tài: “Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu outsourcing (th ngồi) xây dựng trạm BTS Cơng ty Mobifone” thực hiện: - Hệ thống hóa số vấn đề outsourcing (thuê ngoài) - Tìm hiểu, phân tích thực trạng yếu tố nội doanh nghiệp chiến lược thực outsourcing - Trên sở kết hợp lý luận thực tế, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu outsourcing phát triển mạng lưới nhà mạng Với thời gian nghiên cứu có hạn, tác giả tập trung nghiên cứu vào khả outsourcing Công ty Mobifone khứ Để đạt kết tốt hơn, hiệu hơn, chiến lược outsourcing Công ty Mobifone phải xây dựng chặt chẽ mang tầm khái quát Tác giả hy vọng kết nghiên cứu luận văn nhà quản lý Công ty Mobifone xem xét, coi đề xuất quan trọng để ứng dụng vào hoạt động thực tế doanh nghiệp Với hạn chế định vể lý luận thực tiễn, luận văn tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tác giả mong nhận dạy, đóng góp thầy cô giáo, đồng nghiệp bạn quan tâm./ HV Vũ Tuấn Anh ... Kết luận Bản luận văn với đề tài: Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu outsourcing (th ngồi) xây dựng trạm BTS Cơng ty Mobifone thực hiện: - Hệ thống hóa số vấn đề outsourcing (thuê ngoài). .. khả outsourcing Công ty Mobifone khứ Để đạt kết tốt hơn, hiệu hơn, chiến lược outsourcing Công ty Mobifone phải xây dựng chặt chẽ mang tầm khái quát Tác giả hy vọng kết nghiên cứu luận văn nhà quản... thực outsourcing - Trên sở kết hợp lý luận thực tế, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu outsourcing phát triển mạng lưới nhà mạng Với thời gian nghiên cứu có hạn, tác giả tập trung nghiên cứu vào