Thiết lập thang bậc vị trí cơng việc - FSS Biểu đánh giá giá trị công việc Để đánh giá giá trị vị trí cơng việc, xin anh chị chọn mức phù hợp cho vị trí cơng việc mà anh chị xem xét Xin ý, lựa chọn anh chị nghĩ vị trí cơng việc, mà không liên hệ với làm việc Những lựa chọn cần mức tối thiểu (minimum requirements) tương ứng với mức bắt đầu công việc (entry level) vị trí đánh giá Phần I Kiến thức kinh nghiệm chuyên ngành 1.Trình độ học vấn Yêu cầu trình độ tối thiểu để hồn thành tốt công việc (chọn một): Trung học thấp Đào tạo nghề kỹ thuật (chỉ cấp chứng chỉ) Cao đẳng 2-3 năm, cấp tốt nghiệp Cử nhân Thạc sĩ Tiến sĩ Kỹ chuyên môn Chuyên môn công nhận Chứng thức Giấy phép hành nghề (luật sư, kế tốn, v.v) Chứng bậc sơ cấp Chứng bậc trung cấp Chứng bậc cao cấp (kỹ sư công nghệ, kế tốn trưởng, v.v) Kinh nghiệm Đòi hỏi kinh nghiệm cơng việc kinh nghiệm giữ vị trí cơng tác tương tự là: tháng 1-2 năm 3-5 năm 6-9 năm 10 năm Trên 10 năm Phần II Trí lực Lập kế hoạch Vị trí cần lực lập kế hoạch cho nhất: tuần 1-3 tháng Trên tháng - năm năm năm Thiết lập thang bậc vị trí cơng việc - FSS Trên năm Hiểu biết: Có thể hiểu rõ mệnh lệnh thị liên quan tới công việc cá nhân Có thể hiểu rõ mệnh lệnh thị liên quan tới cơng việc nhóm phận Có thể nắm chất thơng tin liên quan tới công việc Phán Công việc không cần phán cao Phải phán điểm nhỏ phạm vi thị tương đối chi tiết Khi có hướng dẫn/chỉ thị chung, phải đưa định tác động tới kết làm việc nhóm / phận Khi có hướng dẫn / thị chung, phải đưa định tác động tới kết làm việc phòng / ban/ trung tâm Khi có hướng dẫn / thị chung, phải đưa định tác động tới kết làm việc doanh nghiệp Trình bày & thuyết phục Công việc không yêu cầu thuyết phục người khác Cần phải thuyết phục thành viên nhóm cấp Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp khách hàng khó tính Cần phải trình bày & thuyết phục cấp trực tiếp Cần phải trình bày & thuyết phục nhiều cấp lãnh đạo Tính sáng tạo Khơng u cầu tính sáng tạo Tạo cải tiến nhỏ phạm vi cơng việc nhóm Tạo kiểu/dạng sản phẩm cho doanh nghiệp Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản lý, tổ chức Năng lực lãnh đạo Không yêu cầu lực lãnh đạo Phải lãnh đạo nhóm nhỏ Phải lãnh đạo phận Phải lãnh đạo phòng / ban/ trung tâm Phải lãnh đạo doanh nghiệp Phần III Thể lực 10 Cường độ sức ép công việc Không cần nỗ lực đặc biệt Thiết lập thang bậc vị trí cơng việc - FSS -2 Cần nỗ lực để quan sát lắng nghe Luôn cần nhiều nỗ lực tư để thực công việc Nỗ lực đặc biệt để hồn thành khối lượng cơng việc sức ép 11 Sức lực Không cần sức lực Cần sức lực (ví dụ để chuyển vật liệu nặng) Cần nỗ lực sức lực đặc biệt Phần IV Môi trường điều kiện làm việc 12 Phối hợp Không cần phối hợp với người khác Cơng việc đòi hỏi phối hợp với nhóm nhỏ 3-5 người Cơng việc đòi hỏi phối hợp với nhiều người ngồi doanh nghiệp Cơng việc đòi hỏi có phối hợp thường xun với nhiều người 13 Mơi trường làm việc Bình thường Nhiệt độ cao/ tiếng ồn/ bụi và/hoặc có mùi Nhiệt độ cao/ tiếng ồn/ bụi và/hoặc có mùi mức độ cao 14 Rủi ro Khơng có rủi ro Có rủi ro tai nạn bệnh tật nghề nghiệp Có rủi ro tai nạn bệnh tật nghề nghiệp tiềm tàng Phần V Trách nhiệm công việc 15 Quản lý Phải Phải Phải Phải Phải quản quản quản quản quản lý lý lý lý lý công việc công việc công việc công việc công việc của của nhóm nhỏ tổ / đơn vị đội hay phòng nhỏ phòng hay lĩnh vực hẹp lĩnh vực 16 Trách nhiệm tài Phải Phải Phải Phải chịu chịu chịu chịu trách trách trách trách nhiệm nhiệm nhiệm nhiệm đối đối đối với với với tổn tổn tổn tổn thất 100,000 đồng thất từ 100,000 đến 1,000,000 đồng thất 1,000,000 - 5,000,000 đồng thất 5,000,000 - 10,000,000 đồng Thiết lập thang bậc vị trí cơng việc - FSS Phần VI Sự khan thị trường 17 Sự khan lao động thuộc lĩnh vực công việc Lao động thuộc ngành nghề có nhiều thị trường Lao động thuộc ngành nghề có thị trường Lao động thuộc ngành nghề có thị trường tương lai ... việc công việc của của nhóm nhỏ tổ / đơn vị đội hay phòng nhỏ phòng hay lĩnh vực hẹp lĩnh vực 16 Trách nhiệm tài Phải Phải Phải Phải chịu chịu chịu chịu trách trách trách trách nhiệm nhiệm nhiệm