Hướng dẫn triển khai đánh giá giá trị công việc Về cơng cụ đánh giá: Mỗi vị trí cơng việc tương ứng với phiếu đánh giá (đính kèm) Phiếu có phần: a Kiến thức kinh nghiệm chun ngành b Thể lực c Trí lực d Mơi trường điều kiện làm việc e Trách nhiệm công việc f Sự khan thị trường Mỗi phần có số tiêu chí để đánh giá vị trí cơng việc, tương ứng với cấu trúc JDs thảo Khi đánh giá giá trị công việc định, lấy nội dung JD vị trí làm đánh giá Tạm thời, tiêu chí ứng với điểm số ghi đầu dòng tiêu chí FSS gán điểm khác theo cảm nhận lãnh đạo công ty lực tương ứng Ví dụ, chứng sơ cấp ứng với điểm 2, trung cấp cao cấp Trường hợp xét chứng chứng chuyên môn mức “cao cấp” phải có khoảng cách xa so với trung cấp, gán điểm cao cấp Khi đánh giá, mục nhỏ chọn tiêu chí, ta có số điểm tương ứng gán cho tiêu chí Tổng số điểm tất phần coi điểm đánh giá giá trị công việc.Tổng số tiêu chí 17, với điểm tối thiểu cho tiêu chí giá trị cơng việc nhỏ 17 Điểm dùng để so sánh vị trí cơng việc với bảng tổng thang bậc dùng tài liệu Career Path Về phương thức thực đánh giá: Có nhiều cách thực hiện: a nhóm thống điểm đánh giá, điền phiếu dựa ý kiến nhóm lấy làm kết cuối cùng; b gửi phiếu cho nhiều cán quản lý đánh giá vị trí cơng việc tổng kết lấy điểm trung bình phiếu Cách thứ nhanh hơn, ngày thực cho khoảng 20 vị trí, đòi hỏi người phải tập trung “chịu đựng” lẫn Cách thứ hai chậm công làm phần tổng kết phân tích liệu, người khơng phải tranh cãi nhiều