Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh làm tiền đề để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho Công ty giúp ban lãnh đạo công ty có định hướng phát triển cho Công ty.
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRẦN THÁI SƠN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN BẤT ĐỘNG SẢN XUÂN CẦU TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TÓM TẮT LUẬN VĂN HÀ NỘI - 2012 TÓM TẮT LUẬN VĂN Sự cần thiết đề tài Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến động không ngừng ngày phức tạp Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bất động sản nói riêng gặp nhiều khó khăn Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho định hướng, chiến lược kinh doanh phù hợp sở nghiên cứu, phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi, mơi trường bên để tận dụng hội, giảm thiểu nguy từ môi trường kinh doanh, phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu doanh nghiệp Kinh doanh Bất động sản lĩnh vực mang tính đặc thù riêng, với điều kiện nguồn tài vững mạnh, khả huy động vốn, thời gian đầu tư dài hạn, rào cản nhập hay thoái lui khỏi thị trường lớn cần có định hướng tầm nhìn dài hạn lãnh đạo doanh nghiệp Thị trường kinh doanh Bất động sản Việt Nam giai đoạn hình thành phát triển nên non trẻ, hệ thống pháp luật đất đai chưa đồng gây không khó khăn cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực Xuất phát từ thực tiễn đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanh cần thiết doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Nó giúp cho doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng, hướng phận, cá nhân đến mục tiêu chung doanh nghiệp, tránh tình trạng cục bộ, phân tán nguồn lực làm suy yếu doanh nghiệp Môi trường kinh doanh ngày thay đổi nhanh chóng, cạnh tranh tồn cầu địi hỏi doanh nghiệp phải ln chủ động, sáng tạo để thích nghi với thay đổi Cùng với xu chung thị trường Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu đứng trước hội khó khăn định, địi hỏi ban lãnh đạo cơng ty phải xác định mục tiêu chiến lược, tầm nhìn dài hạn để phát triển kinh doanh phù hợp với biến động thị trường Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu thành lập năm 2006 với hoạt động đầu tư xây dựng, phát triển kinh doanh bất động sản; xây dựng cơng trình dân dụng, kỹ thuật hạ tầng Là công ty thành viên Công ty TNHH Xuân Cầu hoạt động nhiều lĩnh vực bất động sản, thương mại dịch vụ, khai thác khống sản viễn thơng Chính tơi chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty Trách nhiệm hữu hạn Bất Động Sản Xuân Cầu thị trường miền bắc đến năm 2020” Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược kinh doanh làm tiền đề để phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động công ty Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho Công ty giúp ban lãnh đạo cơng ty có định hướng phát triển cho Cơng ty Lựa chọn đề giải pháp thực chiến lược kinh doanh cho công ty Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp thu thập, tổng hợp phân tích thơng tin để phân tích mơi trường hoạt động kinh doanh bất động sản bên bên ngồi Cơng ty - Phương pháp thu thập số liệu: - Nghiên cứu sơ cấp: Thu thập phân tích liệu chưa có, cách điều tra điền vào bảng câu hỏi để có liệu sử dụng để nghiên cứu đánh giá - Nghiên cứu thứ cấp:sử dụng thông tin số liệu thu thập từ sách, báo, tạp chí, internet, thông tin, số liệu thống kê từ công ty tư vấn kinh doanh bất động sản Nguồn thông tin nội bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài thu thập phịng kế tốn phận kinh doanh cơng ty ba năm 2009-2011 - Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu: sử dụng phương pháp mơ hình ma trận tổng hợp, ma trận SWOT, ma trận QSPM - Phương pháp phân tích: phân tích dự báo tác động yếu tố môi trường dự báo xu hướng phát triển thị trường bất động sản Bố cục luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở khoa học chiến lược kinh doanh bất động sản Chương 2: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu đến năm 2020 Chương 3: Giải pháp thực chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu CHƢƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP BẤT ĐỘNG SẢN Trong chương 1, học viên trình bày nội dung mang tính chất lý luận, sở khoa học cho luận văn bao gồm: Tổng quan chiến lược kinh doanh: Khái niệm, đặc trưng, vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nói riêng Trên sở đặc điểm để thấy cần thiết phải xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có Cơng ty TNHH BĐS Xn Cầu Từ tác giả trình bày sở để hoạch định chiến lược, lựa chọn chiến lược đồng thời đưa giải pháp để thực thi chiến lược cho công ty 1.1.Tổng quan chiến lƣợc kinh doanh bất động sản Học viên trình bày quan niệm khác chiến lược kinh doanh, chất khái niệm theo cách tiếp cận thông thường, chiến lược kinh doanh công cụ giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh Từ đưa khái niệm Chiến lược kinh doanh bất động sản cách thức, phương pháp cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Nó quy định loại sản phẩm dịch vụ bất động sản mà doanh nghiệp đảm nhận, quy mô kinh doanh, nguồn lực, khả sinh lợi triển vọng phát triển doanh nghiệp Nó đảm bảo cho kế hoạch doanh nghiệp không bị lạc hướng giúp doanh nghiệp có chỗ đứng vững an tồn kinh doanh bất động sản, chủ động thích ứng với mơi trường cạnh tranh 1.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bất động sản Học viên trình bày nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh bất động sản mà chất nghiên cứu đánh giá tác động môi trường kinh doanh doanh nghiệp bao gồm môi trường bên lẫn mơi trường bên ngồi Qua rút hội thách thức mà doanh nghiệp gặp phải, đồng thời thấy điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Từ yếu tố hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, sử dụng cơng cụ phân tích ma trận SWOT, ma trận QSPM để hoạch định đánh giá lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp 1.3 Các chiến lƣợc chức Trong phần tác giả trình bày chiến lược chức nhằm đảm bảo việc thực thi chiến lược tổng quát doanh nghiệp như: giải pháp marketing, giải pháp nguồn nhân lực, giải pháp nghiên cứu phát triển, giải pháp sản phẩm, giải pháp tài 1.4 Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc kinh doanh BĐS số doanh nghiệp Qua thực tiễn công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh bất động sản :Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Constrexim Công ty Cổ phần Bất Động Sản 126 có thành cơng nhờ chiến lược kinh doanh đắn Từ rút học việc hoạch định chiến lược kinh doanh bất động sản CHƢƠNG 2: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH BĐS XUÂN CẦU ĐẾN NĂM 2020 Trong chương 2, học viên tập trung nghiên cứu đánh giá tác động môi trường kinh doanh đối tượng nghiên cứu Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu , từ đó, hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2020 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu Thành lập năm 2006 với hoạt động đầu tư xây dựng, phát triển kinh doanh bất động sản; Xây dựng cơng trình dân dụng, kỹ thuật hạ tầng Qua gần năm hoạt động, Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu khẳng định chỗ đứng uy tín, tận tâm, chất lượng dịch vụ hệ thống phân phối rộng khắp 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh Trong nội dung này, học viên tập trung vào hai nội dung là: Thứ nhất: Nghiên cứu tác động mơi trường kinh doanh bên ngồi cơng ty BĐS Xn Cầu mà điển hình nhóm nhân tố vĩ mơ như: Nhóm yếu tố kinh tế; Yếu tố trị, pháp luật; Yếu tố cơng nghệ; Nhóm yếu tố văn hóa xã hội; Ảnh hưởng q trình thị hóa nhóm nhân tố vi mơ như: Áp lực từ phía khách hàng; Áp lực từ doanh nghiệp ngành; Áp lực từ nhà cung cấp; Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Từ đó, rút hội thách thức mà công ty BĐS Xuân Cầu gặp phải tác động yếu tố mơi trường bên ngồi cơng ty Thứ hai: Nghiên cứu tác động môi trường kinh doanh bên cơng ty thơng qua việc nghiên cứu lịch sử hình thành phát triển thành tựu hạn chế q trình hoạt động cơng ty Xuân Cầu , nghiên cứu đặc điểm kinh doanh công ty đồng thời xem xét yếu tố tình hình tài chính, hiệu kinh doanh, đánh giá hoạt động maketing, quản trị nguồn nhân lực, cấu máy tổ chức hiệu nó, hoạt động nghiên cứu phát triển thương hiệu BĐS Xuân Cầu Từ mặt tích cực hạn chế đó, rút điểm mạnh điểm yếu công ty 2.3 Hoạch định chiến lƣợc cho công ty TNHH BĐS Xuân Cầu Trong phần này, học viên tập trung hoạch định chiến lược cho công ty BĐS Xuân Cầu Để hoạch định chiến lược cho công ty, học viên tiến hành xem xét vấn đề sứ mệnh tầm nhìn cơng ty mục tiêu phương hướng kinh doanh công ty BĐS Xuân Cầu thời gian tới Với sứ mệnh tầm nhìn xây dựng BĐS Xuân Cầu trở thành thương hiệu đầu tư kinh doanh bất động sản hàng đầu Việt Nam Công ty đưa mục tiêu tăng trưởng kinh doanh vị cạnh tranh công ty Định hướng phát triển cơng ty tập trung vào mảng bất động sản du lịch nghỉ dưỡng cao cấp, chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm Cơng ty đặt mục tiêu vào việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm liên quan đến bất động sản du lịch sản phẩm hỗ trợ cho lĩnh vực hoạt động Cụ thể: Trong ngắn trung hạn: Phát triển sản phẩm kinh doanh biệt thự du lịch, nghỉ dưỡng Trong q trình khai thác, Cơng ty tăng cường nghiên cứu phát triển thêm nhiều loại hình để làm phong phú đa dạng hố sản phẩm Mơ hình cơng viên sinh thái Công ty tiến hành nghiên cứu lập dự án khảo sát Mơ hình có số khác biệt so với mơ hình mà cơng ty triển khai tổ chức khơng gian xây dựng làng quê Việt Nam đảm bảo môi trường tự nhiên cảnh quan chung Trong dài hạn: Mở rộng hoạt động liên kết liên doanh vào lĩnh vực quản lý đào tạo, xây dựng, phát triển thành phố du lịch sinh thái Do công ty hoạt động lĩnh vực dịch vụ nên việc tạo phong cách phục vụ chuẩn mang tầm quốc tế đồng thời giữ nét đặc trưng bất động sản Xn Cầu tương lai, Cơng ty có mục tiêu thành lập liên kết liên doanh lĩnh vực đào tạo nhằm chủ động việc xây dựng hồn thiện trình độ đội ngũ lao động Trên sở phát triển khu du lịch cao cấp, công ty tiếp tục mở rộng, phát triển sở hạ tầng để xây dựng thành quần thể thành phố du lịch sinh thái, phục vụ đông đảo đối tượng dân cư 2.4 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH BĐS Xuân Cầu Để đáp ứng mục tiêu mà công ty đề ra, học viên xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cơng cụ phân tích hoạch định chiến lược mà cụ thể mơ hình ma trận SWOT dựa điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy doanh nghiệp nhằm tận dụng hội, hạn chế nguy cơ, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu Công ty Cụ thể, học viên đưa hai chiến lược kinh doanh cho công ty BĐS Xuân Cầu sau: - Chiến lược 1: Tăng cường khai thác thâm nhập thị trường khu du lịch nghỉ dưỡng; - Chiến lược 2: Nâng cao, đa dạng hóa loại hình sản phẩm cơng ty Lựa chọn chiến lược kinh doanh dựa vào kết ma trận QSPM Từ kết ma trận QSPM, chiến lược đưa để chọn lựa xếp lại theo mức độ hấp dẫn phương án chiến lược cho công ty TNHH bất động sản Xuân Cầu sau: Chiến lược 1: 124,79 điểm Chiến lược 2: 111,3 điểm Do hạn chế nguồn lực, công ty lúc theo đuổi nhiều chiến lược khác Để chọn chiến lược tối ưu, học viên sử dụng kết hợp phân tích tổng điểm hấp dẫn qua ma trận định hướng QSPM phân tích định tính việc đánh giá thuận lợi khó khăn thực chiến lược Học viên lựa chọn chiến lược cho Công ty BĐS Xuân Cầu đến năm 2020 sau: Tăng cường khai thác thâm nhập thị trường khu du lịch nghỉ dưỡng Từ phân tích công ty nên tập trung vào chiến lược tăng cường khai thác thâm nhập thị trường khu du lịch nghỉ dưỡng, bên cạnh cơng ty cần phải tập trung vào nâng cao hệ thống tài chính, nâng cao nguồn nhân lực CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY TNHH BĐS XUÂN CẦU Trong chương 3, học viên tập trung vào giải pháp giúp công ty TNHH BĐS Xuân Cầu thực chiến lược hoạch định thông qua giải pháp chức năng, đồng thời đưa kiến nghị Nhà nước Bộ ngành vấn đề ảnh hưởng tới việc thực chiến lược công ty 3.1 Giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh bất động sản công ty TNHH bất động sản Xuân Cầu 3.1.1 Tăng cường khai thác thâm nhập thị trường khu du lịch nghỉ dưỡng Để tăng cường khai thác thâm nhập thị trường khu du lịch nghỉ dưỡng tác giả đưa sách sản phẩm lựa chọn để thâm nhập thị trường sách giá để thúc đẩy q trình sách phân phối nhằm thâm nhập thị trường 3.1.2 Giải pháp sản phẩm Tập trung vào sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng Nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ cung ứng,tập trung vào nguồn lực nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, người máy móc thiết bị 3.1.3 Giải pháp tài Học viên đưa nguồn vốn mà cơng ty TNHH Bất động sản Xn Cầu huy động ngồi nguồn vốn chủ sở hữu Cơng ty, đồng thời đưa cách thức để huy động nguồn vốn Theo đó, Cơng ty huy động nguồn vốn từ khách hàng mua nhà thơng qua hình thức góp vốn xây dựng hay hợp đồng mua bán; Vay vốn từ ngân hàng thương mại, cơng ty tài chính; Huy động từ quỹ tín dụng, quỹ đầu tư phát triển; Huy động thơng qua hình thức hợp tác đầu tư với doanh nghiệp nước ngồi; Ngồi cơng ty cịn huy động vốn từ thị trường chứng khoán hay hình thức phát hành trái phiếu dự án 3.1.4 Giải pháp nguồn nhân lực Học viên đưa giải pháp thực công tác liên quan đến nguồn nhân lực cơng tác tuyển dụng, sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Thực sách thu hút nhân tài, sách tiền lương tính hợp lý phù hợp xứng đáng với cơng sức bỏ người lao động Tạo môi trường văn hóa lành mạnh tạo hội cho cá nhân phát huy hết khả có hội thăng tiến cơng dành cho tất cá nhân 3.1.5 Giải pháp Marketing Học viên tập trung đưa giải pháp nhằm nâng cao vị cạnh tranh cho công ty, giúp công ty khẳng định thương hiệu, chiến thắng cạnh tranh nhằm thực thắng lợi chiến lược đề cụ thể chiến lược giá, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, chiến lược quảng bá, tiếp thị cho sản phẩm công ty hoạt động chăm sóc khách hàng, hậu bán hàng 3.2 Kiến nghị Từ vấn đề có liên quan đến việc thực chiến lược Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu , học viên đưa kiến nghị Nhà nước Bộ ngành liên quan, cụ thể như: Nhà nước cần xây dựng hoàn chỉnh hệ thống văn quy phạm phát luật quản lý đầu tư xây dựng, văn pháp luật đất đai Tránh tình trạng thường xuyên bổ sung, sửa đổi, văn luật chồng chéo, khơng rõ ràng nhiều trùng lặp gây khó khăn cho doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Chính phủ cần giảm thuế thu nhập doanh nghiệp từ 25% xuống khoảng 18 - 20% Bộ Tài chính, Bộ Tài ngun - Mơi trường Tổng cục Thuế cần điều chỉnh, sửa đổi Nghị định 69/2009 Nghị định 120/2010 việc thu tiền sử dụng đất dự án bất động sản Thủ tục hành liên quan đến việc giao đất, xây dựng quy hoạch v.v Việt Nam thực từ – năm nên nhiều dự án khâu tiếp cận vấn đề đất đai khó khăn triển khai chậm tiến độ Nhà nước cần rà soát, sửa đổi bổ sung quy định thủ tục hành đầu tư kinh doanh BĐS theo hướng công khai, minh bạch, thuận tiện cho nhà đầu tư rút ngắn thời gian thực xuống từ – tháng nước khu vực; Nhà nước sớm xây dựng ban hành quy chế tổ chức hoạt động tổ chức môi giới BĐS, tổ chức tư vấn BĐS, tổ chức định giá BĐS, tổ chức quản lý sàn giao dịch BĐS, tổ chức quản lý BĐS Sớm sửa đổi, bổ sung quy định giải mâu thuẫn Luật Nhà Luật kinh doanh bất động sản điều kiện cho phép nhà đầu tư bán tài sản hình thành tương lai; đồng thời ban hành quy định hiểu “móng nhà” “hạng mục cơng trình kỹ thuật” dự án kinh doanh BĐS; Hoàn thiện hệ thống sở liệu, thông tin BĐS nhà đầu tư dễ dàng tra cứu, tìm hiểu thơng tin trước đến định có đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh BĐS hay không Kiến nghị với ngành Cần xây dựng bảng giá đất xây dựng chi tiết theo vị trí, vùng, mục đích sử dụng đất điều chỉnh kịp thời thị trường có biến động lớn; làm để xác định nghĩa vụ tài chính, tính bồi thường Nhà nước thu hồi đất mục tiêu khác quản lý đất đai Trong trường hợp chưa kịp điều chỉnh bảng giá đất, UBND cấp tỉnh định giá đất cụ thể Đẩy mạnh thu hồi đất theo quy hoạch, tạo quỹ đất “sạch” để đấu giá, nhằm đảm bảo tính cơng khai, minh bạch, bình đẳng việc tiếp cận đất đai đối tượng có nhu cầu sử dụng đất Đặc biệt, xây dựng cơng trình kết cấu hạ tầng, chỉnh trang đô thị phải quy hoạch tổ chức khai thác quỹ đất hai bên đường, vùng phụ cận để tạo nguồn lực từ đất đai đầu tư cho cơng trình Rà sốt lại tồn sách miễn, giảm tiền sử dụng đất, tiền thuê đất theo hướng hạn chế đối tượng miễn, giảm Đổi phương pháp định giá đất để giá đất sát giá thị trường, khắc phục tình trạng DN kinh doanh bất động sản chủ yếu kiếm lời từ chênh lệch giá đất; có chế buộc người chuyển nhượng quyền sử dụng đất phải khai báo trung thực giá đất chuyển nhượng KẾT LUẬN Qua trình nghiên cứu đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu”, số kết luận rút sau: Đối với doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh vấn đề quan trọng kinh tế thị trường Đặc biệt với doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, lĩnh vực nhạy cảm chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố Luận văn thực phân tích, đánh giá cách cụ thể thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH BĐS Xuân Cầu Cụ thể: Phân tích làm rõ ảnh hưởng mơi trường bên đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh công ty: yếu tố vĩ mô, yếu tố vi mô cách chi tiết Từ hội cho cơng ty lĩnh vực kinh doanh bất động sản như: Kinh tế tăng trưởng cao, mơi trường trị pháp luật ổn định Nhưng bên cạnh thách thức mà công ty phải đối mặt thời gian tới để ổn định hoạt động kinh doanh như: tình hình lạm phát liên tục tăng cao Phân tích làm rõ mơi trường nội ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty như: yếu tố tài chính, cấu tổ chức, chất lượng nguồn nhân lực từ có đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố công ty mức độ trung bình Từ việc hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty thơng qua sứ mệnh, tầm nhìn công ty, mục tiêu chiến lược định hướng kinh doanh cơng ty Cùng với kết hợp đánh giá hội, thách thức điểm mạnh điểm yếu công ty, đưa sở cho việc lựa chiến lược kinh doanh theo ma trận SWOT cách cụ thể Có nhóm chiến lược đưa là: Tăng cường khai thác thâm nhập thị trường khu du lịch nghỉ dưỡng; Nâng cao, đa dạng hóa loại hình sản phẩm công ty; Nâng cao hệ thống tài cơng ty; Nâng cao nguồn nhân lực Luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu” thực tiễn khách quan cần thiết, góp phần giúp Ban Giám đốc công ty TNHH BĐS Xuân Cầu có cách nhìn tổng thể, bao qt, tư đắn việc xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Cũng đưa giải pháp để thực chiến lược đó, nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH BĐS Xuân Cầu, xây dựng thương hiệu, đưa công ty phát triển ngày lớn mạnh, công ty Việt Nam tiên phong lĩnh vực kinh doanh bất động sản ... ? ?Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty Trách nhiệm hữu hạn Bất Động Sản Xuân Cầu thị trường miền bắc đến năm 2020? ?? Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược kinh doanh. .. học chiến lược kinh doanh bất động sản Chương 2: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu đến năm 2020 Chương 3: Giải pháp thực chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty TNHH... Xn Cầu , từ đó, hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2020 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH BĐS Xuân Cầu Thành lập năm 2006 với hoạt động đầu tư xây dựng, phát triển kinh doanh bất động