Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài nghiên cứu cơ sở lí luận và cơ sở thực tiễn; giới thiệu về Công ty cổ phần Thiết bị Truyền thông Giáo dục Dân Xuân, thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty cổ phần Thiết bị Truyền thông Giáo dục Dân Xuân, một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty cổ phần Thiết bị Truyền thông Giáo dục Dân Xuân,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn PHẦN MỞ ĐẦU I.Lí Do Chọn Đề Tài? Trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, Việt Nam chuyển từ một nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường. Điều này đã tạo nên một bước chuyển biến mới cho các doanh nghiệp trong nước về mặt được quyền tự chủ tài chính, tự quyết định phương án sản xuất, kế hoạch kinh doanh. Đặc biệt là vào tháng 11/ 2006, Việt Nam đã là thành viên chính thức của WTO, điều này đã mở đường cho các doanh nghiệp Việt Nam bước vào thị trường thế giới một cách dễ dàng hơn nhưng cũng đồng thời tạo nên sư cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp trong và ngồi nước. Họ cạnh tranh về vốn, về trình độ kỹ thuật, máy móc thiết bị, về thị trường tiêu thụ… và đặc biệt là sự cạnh tranh về yếu tố lao động Yếu tố lao động trong một doanh nghiệp có ý nghĩa quyết định đến sự thành cơng hay thất bại của một đơn vị. Các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường trong nước cũng như muốn mở rộng thị trường ra nước ngồi thì nhất thiết cần có một đội ngũ lao động có chun mơn về kĩ thuật, có sức khỏe, có sự nhiệt tình trong cơng việc và đặc biệt là có sự trung thành, hết mình vì doanh nghiệp và để có được những điều này, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hệ thống quản lý con người tốt. Nhưng để có một hệ thống quản lý con người hồn thiện thì thật khơng đơn giản, chúng ta cũng biết nhu cầu của con người ln thay đổi theo thời gian, vì thế trong q trình làm việc sẽ có một lúc nào đó động cơ làm việc ban đầu của họ khơng còn đủ hấp dẫn, họ sẽ rơi vào tình trạng chán nản, bất mãn, dẫn đến làm việc khơng đạt hiệu quả hoặc họ sẽ dời khỏi tổ chức. Chính vì vậy, nhằm khai thác và tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo SVTT:Đỗ Xuân Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn và làm việc có hiệu quả, các nhà quản lý trong doanh nghiệp phải cần nhạy bén, linh hoạt, xác định và dự báo được các nhu cầu của người lao động trong tổ chức để từ đó xây dựng được một hệ thống trả lương, trả thưởng hợp lí nhằm kích thích năng lực làm việc của tổ chức Tiền lương là một phạm trù kinh tế gắn liền với lao động và được tạo ra từ sản phẩm hàng hố mà con người làm ra bằng sức lao động của mình Để cho q trình hoạt động kinh doanh có hiệu quả, thì rất nhiều vấn đề đặt ra cho các nhà sản xuất kinh doanh, các chủ doanh nghiệp phải quan tâm ngồi việc thường xun học hỏi, áp dụng và phát huy các sáng kiến cải tiến khoa học thì một trong những vấn đề mà họ quan tâm nhất đó chính là đầu tư vào con người. Vì “con người là nhân tố trung tâm của mọi thời đại”, con người chính là nhân vật trung tâm của sự phát triển, mà thực tế đã chứng minh rằng khơng có sự đầu tư nào mang lại lợi nhuận bằng đầu tư vào con người… Vì vậy, các nhà quản lý muốn hiểu và dự đốn được hành vi của cán bộ cơng nhân viên trong mọi tổ chức là điều khơng đơn giản chút nào. Mặc dù trong hồn cảnh nào đi chăng nửa thì cơng ty phải đảm bảo sự cơng bằng, chính xác, hợp lý trong việc trả lương cho người lao động, đó là trả lương ngang nhau cho những người lao động như nhau, người nào làm cơng việc nặng nhọc, phức tạp thì sẻ được hưởng lương nhiều hơn người làm cơng việc đơn giản trong điều kiện bình thường Chính vì vậy, việc trả lương cho người lao động cần phải có sự cơng bằng, đảm bảo cho người lao động tái sản xuất sức lao động để họ ni sống bản thân, gia đình, một phần tích luỹ và ni dạy con cái, như vậy người lao động mới n tâm làm việc, cống hiến hết mình và gắn bó lâu dài với chủ doanh nghiệp, hướng họ vào mục đích chung của Nhà nước đồng thời khuyến khích họ hăng say làm việc, đạt năng suất lao động và hiệu quả cao. SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố con người trong doanh nghiệp, chính vì thế em quyết định chọn đề tài: “ Một biện pháp trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ Phần Thiết Bị Truyền Thông Giáo Dục Dân Xuân”, làm bài báo cáo thực tập tốt nghiệp II: Đối tượng và phạm vi nghiên cứu : Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến phương án trả lương của cán bộ công nhân viên công ty Cổ phần Thiết Bị Truyền Thông Giáo Dục Dân Xuân Phạm vi nghiên cứu: Không gian: công ty Cổ phần Thiết Bị Truyền Thông Giáo Dục Dân Xuân Tên doanh nghiệp: công ty Cổ phần Thiết Bị Truyền Thông Giáo Dục Dân Xuân Địa chỉ: 496 Đường 3/2, Phường 14, Quận 10, TP. HCM Điện thoại: (08) 375 03118 Fax: 0837503119 Wed :DanXuan.com.vn Số hiệu tài khoản: 000170406000916 ngân hàng Sài Gòn Cơng Thương Thời gian: từ ngày 14/03/2011 đến ngày 07/05/2011 III. Phương pháp nghiên cứu Áp dụng phương pháp như: tìm hiểu, khảo sát, thu thập số liệu,thống kê phân tích, lấy ý kiến của các chun gia…những vấn đề liên quan đến đề tài( tiền lương, tiền thưởng, các khoản phụ cấp…). Từ đó rút ra những ngun nhân và có những biện pháp khắc phục chúng.Phương pháp phân tích khảo sát, chun gia SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Nội dung bài báo cáo bao gồm bốn phần: Phần 1: Cơ sở lí luận và cơ sở thực tiễn Phần 2: Giới thiệu về Cơng ty Cồ Phần thiết bị truyền thơng giáo dục dân xn. Thực trạng cơng tác trả lương, trả thưởng tại Cơng Ty Cổ Phần Thiết Bị Truyền Thơng Giáo dục Dân Xn Phần 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng tại cơng ty Cổ phần Thiết Bị Truyền Thơng Giáo Dục Dân Xn Phần 4: Kiến nghị và kết luận. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN và CƠ SỞ THỰC TIỄN CƠ SỞ LÝ LUẬN I.Tiền lương, tiền cơng Tiền lương: là số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo kết quả lao động mà họ hồn thành Tiền cơng: là số tiền trả cho thời gian lao động thực hiện hoặch khối lượng cơng việc hồn thành trong những hợp đồng lao động được thỏa thuận trên thị trường tự do II.Vai trò, chức năng của tiền lương 1.Chức năng thước đo giá trị tiền lương tiền cơng là giá cả sức, là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, hình thành trên cơ sở giá trị sức lao động, xoay quanh giá trị và phản ánh giá trị sức lao động Nó biểu hiện thong qua giá trị sức lao động SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Những việc có giá trị càng lớn thì có mức lương càng cao và ngược lại 2.Chức năng tái sản xuất sức lao động Muốn duy trì khả năng làm việc lâu dài của người lao động, cần phải bù đắp sức lao động đã hao phí, tức là cần tái sản xuất sức lao động với quy mơ mở rộng hơn sức lao động đã hao phí Tiền lương – tiền cơng là một trong những tiền đề vật chất có khả năng đảm bảo tái sản xuất sức lao động, trên cơ sở đảm bảo bù đắp sức lao động đã hao phí thơng qua việc thõa mãn nhu cầu tiêu dùng của người lao động 3.Chức năng kích thích Tiền lương – tiền cơng là nguồn thu nhập chính của người lao động để thõa mãn phần lớn các nhu cầu về vật chất, tinh thần của người lao động. Hơn bất cứ vấn đề gì tiền lương –tiền cơng là mục tiêu, là động lực trực tiếp thúc đẩy sự phấn đấu của người lao động, để họ phát huy năng lực lao động, khả năng sáng tạo và đem lại chất lượng, hiệu quả trong sản xuất, cơng tác với cơng việc mà họ đảm nhận Vì vậy khi người lao động làm việc đạt hiệu quả cao phải được trả lương cao hơn và ngược lại Tiền lương –tiền cơng phải đảm bảo khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động chất lượng và hiệu quả lao động. 4.Chức năng bảo hiểm, tích lũy Bảo hiễm là nhu cầu thiết yếu của người lao động khi tham gia lao động do đó tiền lươngtiền cơng chẳng nhữnh duy trì được cuộc sống lao động hằng ngày diễn ra bình thường khi còn khả năng lao động mà còn giành một phần để tích lũy, dự phòng cho cuộc sống mai sau, và đảm bảo cho họ khi hết khả năng lao động hoặc gặp rủi ro, bất chắc trong lao động và đời sống 5.Chức năng xã hội SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Ngồi việc là yếu tố kích thích sản xuất, tăng năng suất lao động, tiền lương tiền cơng còn là yếu tố kích thích việc hồn thiện các mối quan hệ lao động Việc gắn tiền lươngtiền cơng với kết quả cơng tác, sản xuất kinh doanh, thúc đẩy mối quan hệ hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau giũa những người lao động, nâng cao hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời tạo tiền đề cho sự phát triển tồn diện của con ngườivà thúc đẩy xã hội phát triển theo hướng cơng bằng, dân chủ, văn minh Điều đó thể hiện tiên lươngtiền cơng là một phạm trù kinh tế xã hội tổng hợp II Ngun tắc trả lương Trả lương theo số lượng và chất lượng lao động Ngun tắc này bắt nguồn từ quy luật phân phối theo lao động u cầu của ngun tắc này: trả lương có sự phân biệt theo số lương và chất lương lao động, khơng trả lương bình qn, cào bằng. Việc trả lương phải gắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả của lao động a/ Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bình qn nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình qn Ngun tắc này bắt nguồn từ mối quan hệ giữa tích lũy và tiêu dùng, giữa lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài, khơng thể tiêu dùng vượt q khả năng sản xuất, bên cạnh đó ngồi tiêu dùng cần phải đảm bảo nguồn tích lũy Việc đảm bảo năng suất lao động bình qn tăng nhanh hơn tiền lương bình qn sẽ tạo điều kiện tăng cho tích lũy để tái sản xuất mở rộng, tạo cơ sở để hạ giá thành sản phẩm và giảm giá cả hàng hóa SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn b/ Đảm bảo mối quan hệ hợp lí về tiền lương giữa những người lao động làm những ngành nghề khác nhau của nền kinh tế quốc dân Ngun tắc của phân phối tiền lương – tiền cơng của xã hội chủ nghĩa là phân phối theo lao động cơng hiến và đảm bảo mối quan hệ hợp lí về tiền lương – tiền cơng nhằm duy trì cơng bằng xã hội u cầu của ngun tắc này là trả lương phải có sự phân biệt mức độ phức tạp của lao động, điều kiện lao động, vị trí quan trọng c/Tiền lương phụ thc vào thực trạng khả năng tài chính Xác định vấn đề tiền lương – tiền cơng là một chính sách kinh tế xã hội Tiền lương của viên chức nhà nước phụ thuộc vào ngân sách trong từng thời kì, tiền lương – tiền cơng trong doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh và tài chính doanh nghiệp d/Kết hợp hài hòa các dạng lợi ích trong trả lương Ngun tắc này xuất phát từ mối quan hệ hài hòa giữa 3 lợi ích: lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích của người lao động Vì vậy,u cầu trong việc trả lương trươc hết là quan tâm đến lợi ích cá nhân chính đáng của người lao động, mà căn cứ cơ bản là sự đóng góp cơng sức của họ. Song, cũng phải tính đến lợi ích của tập thể đối với kết quả lao động cuối cùng, đồng thời cũng khơng thể khơng tính tới lợi ích chung của xã hội. Nghĩa là, phải đảm bảo sự thống nhất, hài hòa giữa các dạng lợi ích trước mắt và lâu dài, lợi ích cá nhân khơng mâu thuẫn với lợi ích tập thể và lợi ích xã hội III Ngun tắc trả thưởng: Phải xuất phát từ đặc điểm sản xuất, cơng tác, u cầu và tầm quan trọng của sản phẩm hay cơng việc mà áp dụng chế độ tiền thưởng thích hợp SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Khi áp dụng một chế độ tiền thưởng cần phải căn cứ vào đặc diểm, trình độ tổ chức sản xuất, u cầu và vị trí quan trọng của cơng việc, giá trị của sản phẩm cụ thể để quy định Phải coi trọng chỉ tiêu số, chất lượng và an tồn tiết kiệm Chỉ tiêu số, chất lượng và an tồn tiết kiệm lao động phản ánh đầy đủ kết quả, chất lượng, hiệu quả lao động là căn cứ đánh giá thành tích của mỗi người lao động Đảm bảo mỗi quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng một đơn vị Xây dựng mức thưởng phải tùy thuộc vào từng vị trí của từng laọi lao động, cơng việc, từng bộ phận sảc xuất, cơng tác, từng lọai sản phẩm mà quy định mức thưởng cao hay thấp Kết hợp hài hòa giữa các dạng lợi ích Phải đảm bảo kết hợp hài hòa giữa thưởng cho cá nhân, tập thể, và góp phần cho lợi ích của đơn vị doanh nghiệp Tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi Giá trị làm lợi mang lại là kết quả của nhiều điều kiện, yếu tố: thành tích của người lao động, trình độ tổ chức quản lí, điều kiện đảm bảo cho q trinh thực hiện cơng việc … của đơn vị, doanh nghiệp. Vì thế giá trị làm lợi thu được khơng chỉ để trả lương, trả thưởng mà còn phải để tích lũy để tái sản xuất mở rộng VII Các hình thức trả lương Hình thức trả lương theo thời gian Là hình thức trả lương căn cứ vào mức lương cấp bậc hay chức vụ của người lao động được sắp xếp và thời gian làm việc thực tế của họ Tltg = (Mlcb + PC) * Tglvtt SVTT:Đỗ Xuân Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Là sự kết hợp giữa trả lương theo thời gian đơn giản với tiền thưởng khi người lao động đạt chỉ tiêu và điều kiện thưởng TLtg = ML ngạch bậc * Tglvtt + Tth Ngồi ra còn áp dụng các chế độ khi làm việc thêm giờ hay làm việc vào những ngày nghỉ lễ tết Hình thức trả lương theo sản phẩm Hình thức trả lương theo sản phẩm : là hình thức trả lương căn cứ vào số lượng sản phẩm (hay cơng việc) đảm bảo chất lượng quy định, do một hay một nhóm người lao động đã hồn thành và đơn giá tiền lương của một đơn vị sản phẩm ( hay cơng việc ) Tlsp = ĐG * SLtt Ngồi ra còn áp dụng các chế độ khi làm việc thêm giờ hay làm việc vào những ngày nghỉ lễ tết Điều kiện áp dụng Phải xác định đơn giá lương sản phẩm chính xác Phải tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ Các chế độ trả lương theo sản phẩm Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cho cá nhân: là chế độ trả lương căn cứ vào số lượng sản phẩm ( chi tiết sản phẩm hay khối lượng cơng việc )của cơng nhân đã hồn thành ( đảm bảo chat lượng ) và đơn giá tiền lương đã xác định Chế độ trả lương khốn SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Là chế độ trả lương cho một cơng nhân hay một tập thể cơng nhân, căn cứ vào mức độ hồn thành khối lượng sản phẩm (hay khối lượng cơng việc ) và đơn giá tiền lương đã dược quy định trong hợp đồng khốn VIII Các hình thức trả thưởng : Tiêu chuẩn thưởng và phân hạng thành tích Tiêu chuẩn xét thưởng Được phản ánh bằng chỉ tiêu và điều kiện thưởng đã được xác định trong “quy chế thưởng” Phân hạng thành tích và quy chế thưởng Phân hạng thành tích Loại A: Là những người hồn thành vượt mức các chỉ tiêu thưởng và điều kiên thưởng được giao Loại B:Là những người hồn thành các chỉ tiêu và điều kiện thưởng được giao Loại C: là những người hồn thành các chỉ tiêu được giao nhưng do các điều kiện thưởng thực hiện khơng đầy đủ Thưởng tiết kiệm vật tư : Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm trong sản xuất bảo quản, sử dụng tiết kiệm vật tư, đảm bảo chất lượng và giảm mức tiêu hao vật tư trên 1 đơn vị sản phẩn a/ Điều kiên áp dụng: + Phải có định mức tiêu hao vật tư xây dựng có căn cứ khoa học +Thực hiện thống kê chính xác lượng vật tư tiêu hao của từng loại + Đảm bảo quy trình cơng nghệ, quy phạm kĩ thuật + Thực hiện cơng tác nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ b/ Chỉ tiêu xét thưởng : SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn lượng và các chỉ tiêu khác,nhằm góp phần vào việc hồn thành tồn diện các chỉ tiêu kế hoach của đơn vị hoăc cơng ty Và áp dụng đối với cơng việc của những khâu chủ yếu của sản xuất sản phẩm để đảm bảo tính đồng bộ, thúc đẩy tăng năng suất lao động trong đơn vị Cách tính: Tồn bộ sản phẩm được trả đơn giá cố định, còn tiền thưởng sẽ căn cứ mức độ hồn thành, hồn thành vượt mức các chỉ tiêu thưởng để tính Tiền lương sản phẩm có thưởng được xác định: L m h Tl spt = L + 100 Trong đó : Tlspt : tiền lương trả theo sản phẩm có thưởng L : tiền lương trả theo đơn giá cố định m : tỷ lệ thưởng cho 1% vượt mức chỉ tiêu thưởng h : % vượt chỉ tiêu thưởng . ví dụ : tháng 12 anh lê văn trí ở bộ phận lắp ráp đã hồn thành 300 mức sản lượng và vượt 4% mức chỉ tiêu thưởng về chất lượng sản phẩm.tiền lương trả theo đơn giá cố định của anh là 1.500.000đồng và quy định thưởng cho 1% vượt mức là 10%.u cầu tính thu nhâp trong tháng của anh Ta có cơng thức L m h Tlsp = L + 100 Vậy áp dụng cơng thức ta có: 1.500.000 x 10 x 4 SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:39 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Tlsp = 1.300.000 + 100 Tlsp = 1.300.000 + 520.000 = 1.820.000đồng Khi thực hiện hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng sẻ giúp kích thích người lao động tích cực làm việc,tích cực học hỏi,tich1luy4 kinh nghiệm đẻ hồn thành vượt mức các chỉ tiêu của cơng ty đề ra. Vì khi trả lương sản phẩm cho người lao động được tình trên sản lượng thực tế mà họ làm ra,làm ra bao nhiêu thì hưởng bấy nhiêu nếu dựa vào nó để khuyến khích bằng cách tăng sản lượng đúng chất lượng hay vượt mức một chỉ tiêu nào đóthì sẽ có thưởng. như vậy kích thích người lao động hăng say làm việc vừa có hiệu quả cho sản xuất kinh doanh vừa mang lại thu nhập cao cho người lao động Tuy nhiên khi áp dụng tiền lương này thì cần phải xác định rỏ chỉ tiêu,điều kiện thưởng,tỉ lệ thưởng nếu khơng thì làm tăng chi phí tiền lương trong giá thành sản phẩm và dẫn tới bội chi quỹ lương. Vì vậy trước khi sử dụng phương pháp cần phải có nhân viên tiền lương tính toán chi tiêu,các điều kiện thưởng,tỉ lệ thưởng. 3. Trả lương khốn Là chế độ trả lương cho một cơng nhân hay một tập thể cơng nhân,căn cứ vào mức độ hồn thành sản phẩm(hay cơng việc)và đơn giá tiền lương đã được quy định trong hợp đồng khốn Đối tượng và phạm vi áp dụng: khốn cho cá nhân hay tồ,nhóm,tập thể người lao động áp dụng trong trường hợp sản phẩm hay cơng việc khó chia chi tiết mà phải giao cả khối lượng cơng việc hoặc hay nhiều việc tổng hợp phải làm xong trong một lượng thời gian hay u cầu nhất định Cách tính : Tiền lương khốn : Lspk = Đgk x Qk SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:40 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Trong đó : Lspk : Tiền lương khốn Đgk : Đơn giá tiền lương khốn Qk : Khối lượng cơng việc khốn đã hồn thành 4. Trả lương ngừng việc và trả lương cho sản phẩm có thưởng chưa đạt tiêu chuẩn chất lượng Hai cách trả lương này do người sử dụng lao đơng và người lao động thỏa thuận trong hợp đồng .nhưng trong chế độ lương ngừng việc quy định: Nếu ngừng việc do lỗi của người lao động như : vi phạm nội quy,kỉ luật lao động … thì người lao động khơng được trả lương Nếu ngừng việc do ngun nhân khách quan như(cúp điện,thiếu ngun vật liệu…thì tiền lương do người sử dụng lao đơng và người lao động thỏa thuận có thể trả 75% hoặc 65% lương nhưng khơng được thấp hơn mức lương tối thiểu Sản phẩm làm ra của doanh nghiệp là kim từ điển đã được làm ra sẵn và tiêu thụ trên nước và trên thế giới. vì vậy để có được chỗ đứng trên thị trường đòi hỏi sản phẩm làm ra khơng những đảm bảo chất lượng mà còn giá thành cũng phải hợp lý. Ngồi ra sản phẩm làm ra phải có đăc thù riêng của nó, thì mới thu hút được sự chú ý và quan tâm của khách hàng. Muốn vậy u cầu cơ bản phải đảm bảo đúng kỹ thuật và có chất lượng tốt, trong trường hợp cơng việc được tiến hành sai kỹ thuật chất lượng kém thì phải tiến hành sửa chữa kịp thời, để nó khơng ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty. Tuy nhiên chất lượng sản phẩm còn phụ thuộc tay nghề của người lao động.do đó doanh nghiệp áp dụng các biện pháp hồn thiện trên sẽ kích thích người lao động đem hết khả năng của mình mà phục vụ cơng việc tốt hơn nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm giúp cơng ty ngày càng chiếm được ưu thế và vị thế trên thị trường SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:41 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Lượng sản phẩm xấu có thể trừ lương, phạt hay khơng có thưởng tùy vào người sử dụng lao động Khi ở cơng ty có các hình thức trả lương trên thì cơng tác tiển lương sẽ rất cụ thể, khen thưởng hay phạt đúng quy định sẽ tạo động lực thúc đẩy cơng nhân làm vượt năng xuất,chất lượng sản phẩm cao tạo uy tín với khách hàng… 5. Áp dụng hình thức trả lương thời gian có thưởng cho bộ phận quản lý. Đối với bộ phận quản lý thì có thể áp dụng hình thức trả lương thời gian có thưởng, có nghĩa là ngồi lương thời gian họ còn có tiền thưởng khi họ làm việc đạt chỉ tiêu và điều kiện thưởng. với chế độ trả lương này sẽ khuyến khích người lao động quan tâm tới kết quả lao động vì nó phản ánh được trình độ lành nghề, phản ánh thời gian làm việc, thành tích cơng tác của từng người Và được áp dụng cơng thức sau: Cơng thức : TLtgct = ML nghạch,bậc TG lvtt + Tth Trong đó : TLtgct : Tiền lương thời gian có thưởng Ml nghạch,bậc : Mức lương nghạch bậc của cơng nhân viện TG lvtt T th : thời gian làm việc thực tế của doanh nghiệp : tiền thưởng do hồn thành chỉ tiêu Ví dụ :chị nguyễn thị hà làm nhân viên kế tốn,tháng vừa qua chị đi làm đầy đủ,đạt được chỉ tiêu và hồn thành tốt nhiệm vụ được giao. Mức lương nghạch bậc của chị là 2.300.000 đổng.tiền thưởng của chị là 100.000đồng. tính thu nhập của chị trong tháng Áp dụng cơng thức ta có : 2.300.000 26 + 100.000 = 2.400.000 (đồng) TL tgct = 26 Phụ cấp cơm :260.000 (đồng) SVTT:Đỗ Xuân Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:42 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Phụ cấp chuyên cần :260.000 (đồng) Tổng thu nhập :2.400.000 + 260.000 + 260.000 = 2.920.000 (đồng) 3.2. Hoàn thiện biện pháp trả thưởng. 3.2.1. việc trả thưởng được căn cứ vào : u cầu của sản xuất,cơng tác và nguồn tiền thưởng xác định Căn cứ vào hiệu quả đóng góp của mỗi người Căn cứ vào thời gian làm việc của đơn vị, cơng ty Căn cứ vào việc chấp hành nội quy, quy chế, kỷ luật của đơn vị doanh nghiệp xét thưởng 3.2.2.Nguồn tiền thưởng Lấy từ nguồn lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị,doanh nghiệp. Do tiết kiệm lao đơng vật hóa, nâng cao số lượng sản phẩm có chất lượng tốt, giảm tỷ lệ hàng hỏng,hàng xấu hoặc tự sáng kiến,sáng chế Trong cơng tác trả thưởng khơng nhất thiết phải duy trì một cách trả thưởng cho một năm một lần mà có thể sử dụng nhiều hình thức trả thưởng khác như :thưởng cho người lao động hồn thành nhiệm vụ xuất sắc, thực hiện tốt nội quy kỷ luật hay người có thâm niên nghề lâu năm. Khi trả thưởng cho người lao động có thể trả bằng tiền hay hiện vật 3.2.3.phân hạng thành thích và quy định hệ số thưởng. Phân loại thành tích :căn cứ vào thành tích từng cá nhân của doanh nghiệp được chia làm 4 loại thành tích:A,B,C và khuyến khích. Hạng A: là những người hồn thành vượt mức chỉ tiêu và điều kiên thưởng được giao Hạng B: là những người hoàn thành chỉ tiêu và điều kiên thưởng được giao SVTT:Đỗ Xuân Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:43 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Hạng C: là những người hoàn thành chỉ tiêu được giao nhưng các điều kiện thực hiện khơng đầy đủ Hạng khuyến khích: là những người vì lý do khách quan khơng đạt các chỉ tiêu điều kiện thưởng song khơng vi phạm khuyết điểm Quy định hệ số thưởng. Thơng thường các hạng thành tích được quy định hệ số như sau: Hạng A: từ 1,2 đến 1,4. Hạng B: từ 1,0 đến 1,2. Hạng C: từ 0,8 đến 1,0. Hạng khuyến khích: khơng vượt q 30% mức thưởng b/q hạng C Ví dụ: Hạng A có 40 người ,hệ số thưởng là 1,40; hạng b có 110 người ,hệ số thưởng 1,20; hạng C có 30 người,hệ số thưởng 1,00;hạng khuyến khích có 10 người ,hệ số thưởng là 0,30 ;còn lại khơng được xét thưởng vì khơng đủ thời gian và vi phạm kỷ luật lao động Biết lương cấp bậc bình qn như sau; hạng A :1.800.000đồng/tháng hạng B:1.655.000đồng/tháng,hạng C :1.520.000đồng/tháng và hạng khuyến khích là :1.250.000đồng.tháng Biết tổng quỹ thưởng của cơng ty là 150.000.000đổng u cầu :A/Tính quỹ thưởng lợi nhuận cho từng hạng thành tích. B,tính tiền thưởng cá nhân cho 4 cơng nhân kỹ thuật với bảng lương chí tiết như sau: stt Họ và tên Nguyễn Đức Minh Phạm Tường Nhân Trần Minh Quốc Vũ văn Chiến Mức lương tháng 1.977.200 1.928.500 1.851.500 1.844.500 SVTT:Đỗ Xuân Nam Lớp CĐLT09NL2 Hạng thưởng A C B KK Trang:44 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Quỹ lương chính = Tiền lương CB bình qn x Số người của hạng i của hạng i hạng i Quỹ lương chính của hạng A : 1.800.000 x 40 = 72.000.000đ Quỹ lương chính của hạng B : 1.665.000 x 110 =183.150.000đ Quỹ lương chính của hạng C : 1.520.000 x 30 = 45.600.000đ Quỹ lương chính của hạng KK : 1.250.000 x 10 = 12.500.000đ Tính quỹ lương quy đổi theo hệ số thưởng của từng hạng thành tích Quỹ lương quy đổi = quỹ lương chính x hệ số thưởng Của hạng i của hạng i của hạng i Qũy lương quy đổi của hạng A : 72.000.000 x 1,40 = 100.800.000đ Quỹ lương quy đổi của hạng B : 183.150.000 x 1.20 = 219.781.000đ Qũy lương quy đổi của hạng C : 45.600.000 x 1.00 = 45.600.000đ Qũy lương quy đổi của hạng KK : 12.500.000 x 0.30 = 3.750.000đ Tổng quỹ lương quy đổi của tồn doanh nghiệp : 369.931.000đ Tính tiền thưởng quy đổi của từng hạng thành tích : Quỹ tiền thưởng của đơn vị Quỹ tiền thưởng của hạng i = x quỹ lương quy đỗi hạng i Quỹ lương quy đổi của đơn vị 150.000.000 Qũy tiền thưỡng của hạng A : = x 100.800.000 = 40.872.490đ 369.931.000 150.000.000 Qũy tiền thưởng của hạng B: = x 219.781.000 = 89.117.025đ 369.931.000 SVTT:Đỗ Xuân Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:45 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn 150 .000 000 Qũy tiền thưởng của hạng C: = x 45.600.000 = 18.489.935đ 369.931.000 150.00.000 Qũy tiền thưởng của hạng KK : = x 3.750.000 = 1.520.555đ 369913.000 Tiền thưởng của từng cà nhân theo hạng thành tích : Quỹ thưởng của hạng i Tiền thưởng của cá nhân i ,(j CN(j i )= x mức lương chính của i ) Quỹ lương chính của từng hạng i 40.872.490 Tiền thưởng của Nguyễn Đức Minh = x 1.977.200 = 1.295.335 (đồng) 72.000.000 18.489.935 Tiền thưởng của Phạm Tường Nhân = x 1.928.500 =1. 376.490 (đồng) 45.600.000 89.117.025 Tiền thưởng của Trần Minh Quốc = x 1.851.500 = 900.901 (đồng) 183.150.000 1.520.000 Tiền thưởng của Vũ Văn Chiến = SVTT:Đỗ Xuân Nam Lớp CĐLT09NL2 x 1. 844.500 =1.102.690 (đồng) Trang:46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn 12.500.000 3.2.4 Thưởng bằng hiện vật Do đặt điểm của mặt hàng sản xuất của cơng ty nên khơng thể thưởng cho người lao động sản phảm của cơng ty mà vào cuối năm mỗi người lao động sẽ nhận được một hiện vật khác mà cơng ty thưởng cho từng cá nhân người lao động 3.3 xây dựng mối quan hệ trong lao động 3.3.1 tạo bầu khơng khí dân chủ trong cơng ty Xây dựng mối quan hệ dân chủ trong lao động sẽ góp phần tạo bầu khơng khí tự chù, đồn kết trong sản xuất của người lao động, mỗi người hăng say đóng góp ý kiến xây dựng quản lý dân chủ của doanh nghiệp. các quy ước,nội quy vế chế độ việc làm,hợp đồng lao động,tiến lương, tiền thưởng khoản phụ cấp,trợ cấp,phúc lợi… Những sáng kiến của cán bộ cơng nhân viên là cơ sở để lãnh đạo của cơng ty lựa chọn phương án tổ chức sản xuất kinh doanh. Người lao động được làm chủ và thể hiện quyền làm chủ của mình, việc tự giác thực hiện những điều đã cam kết trong quy ước, giám sát việc tuân thủ quy chế của mọi người kể cả thành viên ban lãnh đạo của công ty Thực hiện quy chế dân chủ là một trong những điều kiện tác động rõ nét đến kết sản xuất kinh doanh Tuy nhiên thực quản lý dân chủ doanh nghiệp đã đặt ra những u cầu cao đối với ban lãnh đạo của doanh nghiệp và những khó khăn đối với việc điều hành sản xuất kinh doanh. Là đơn vị sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường nên yếu tố thời cơ kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng. thực hiện quản lý dân chủ thì mỗi chủ trương kế hoạch, phương án sản xuất kinh doanh đều phải mang ra bàn bạc tất yếu sẽ phát sinh ra nhiều ý kiến đơi khi rất khác nhau. Vì vậy việc thơng qua các nghị định rất khó khăn và SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:47 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn mất nhiều thời gian. Bên cạnh đó vì các động cơ cục bộ, bè phái mà đã ảnh hưởng tới tập thể,đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 3.4. Tổ chức các hoạt động đồn thể. Tổ chức các hoạt động đồn thể nhằm tạo ra sự đồn kết giữa các cán bộ cơng nhân viên với nhau,thúc đẩy sản xuất phát triển,điều này đã được cơng ty thực hiện rất tốt 3.5. Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động Để chất lượng đội ngũ cơng nhân viên ngày càng được nâng cao,hàng năm cơng ty tiến hành mở các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động, cụ thể là mở các lớp cán bộ mỗi năm một lần. chẳng hạn như lớp nâng cao kỹ năng quản lý nhằm giúp cho họ nâng cao trình độ chuyện mơn và khả năng quản lý. Ngồi ra doanh nghiệp còn tiến hành xem xét những lao động làm việc khơng đúng chun mơn thì sẽ đi đào tạo. Việc tổ chức nâng cao trình độ cho người lao độngkhơng những mang lại lợi ích lâu dài cho cơng ty mà còn mang lại lợi ích trực tiếp cho người lao động. 3.5.1 tổ chức thi nâng bậc nâng lương cho người lao động. Nhằm khuyến khích người lao động khơng ngừng học tập nâng cao trình độ tay nghề,hằng năm doanh nghiệp còn tiến hành tổ chức thi nâng bậc,nâng lương cho người lao động đả đủ điều kiện, cứ 2 năm lại tổ chức thi nâng bậc một lần trường hợp với những cơng nhân đạt năng suất lao động, thực hiện đúng nội quy,quy chế góp phần tăng hiệu quả sản suất kinh doanh thì hộ có thể thi vượt bâc như từ bậc 2 lên bậc 4 nhưng điều này phải do phòng tổ chức hành chính quyết định Việc tổ chức thi nâng bậc,nâng lương cho người lao động được tổ chức rất chặc chẽ dưới sự giám sát của phòng tổ chức hành chính,kỹ thuất,cán bộ có tay nghề cao và đại diện ban giám đốc SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:48 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Biện pháp này của doanh nghiệp làm cho người lao động cố gắng phấn đấu,tích cực học tập làm việc để nâng cao trình độ chun mơn, trình độ lành nghể nhằm làm tăng năng suất lao động 3.5.2 tổ chức phân cơng lao đơng hợp lý Do phân cơng lao động hợp lý mà tất cả các cơ cấu về lao động được hình thành tạo nên một bộ máy với tất cả các bộ phận chức năng cần thiết với những tỉ lệ tương ứng theo u cầu sản xuất Việc phân cơng lao động đúng người đúng việc sẽ giúp cho người lao động phát huy hết khả năng của mình trong q trình lao động, từ đó khơng gây lãng phí nhân lực, tiết kiệm lao động đảm bảo cơng việc hợp lý và kích thích người lao động tận tình hơn với cơng việc. Như vậy áp dụng các biện pháp kích thích và một phương án trả lương hợp lý, hiệu quả của doanh nghiệp đã tạo ra lòng tin đối với người lao động. vì vậy họ hăng săy tích cực làm việc để tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả sản xuất PHẦN KẾT LUẬN I/Nhận xét Cơ chế thị trường ngày càng khó đối với mỗi doanh nghiệp, nó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải ln sáng tạo và lỗ lực khơng ngừng. Mỗi Doanh nghiệp thì ln muốn có lợi nhuận cao. Muốn thế phải giảm được chi phí và các khoản SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:49 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn chi. Trong khi đó nền kinh tế thị trường ln đòi hỏi sự cạnh tranh khốc liệt, nó có sự phát triển đa dạng giữa các ngành nghề. Chính vì vậy nếu doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu quả thì doanh nghiệp sẽ bị đào thải. Đó chính là sự hoạt động hết sức yếu kém Quả thật để hạn chế những nhược điểm và phát huy tối đa những ưu diểm quả thật khơng hề dễ đối với các nhà quản lý và điều hành doanh nghiệp Về tồn bộ cơng tác trả lương, trả thưởng của cơng ty, em thấy cơng tác thực hiên khơng hề dễ dàng, nó đòi hỏi sự cố gắng của những người lãnh đạo, những người quản lý. Cơng ty đã có những chế độ lương thưởng tương đối hợp lý, giúp cho cán bộ cơng nhân viên hăng hái làm việc giúp ích cho sự phát triển của cả một tập thể. Tuy nhiên qua khoảng thời gian em thực tập, tuy kinh nghiệm chưa được nhiều, kiến thức còn ít nhưng em xin đóng góp một số ý kiến vào cơng tác tổ chức hồn thiện và phát triển cơng ty như sau: Về cơng tác tổ chức lao động: Giữ vững sự ổn định của lao động để đảm bảo năng suất lao động của cơng ty và hợp đồng đã kí kết Bố trí lao động phù hợp với trình độ chun mơn lành nghề, tâm sinh lý, sức khoẻ, sở trường… Có kế hoặch sản xuất thống nhất tránh tình trạng ngừng chệ sản xuất do phối hợp khơng đồng bộ, mất cân đối, thiếu nhịp nhàng trong sản xuất Về cơng tác tổ chức lao động tiền lương: Phương án trả lương, trả thưởng tại cơng ty là tương đối hợp lý. Tuy nhiên vấn còn tồn đọng một số vấn đề em xin góp ý: Hiện nay, Cơng ty có lực lượng cán bộ cơng nhân viên tương đối trẻ, nên còn thiếu kinh nghiệm trong sản xuất nên cần bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho cơng nhân SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn Chế độ đãi ngộ cần phải lưu ý đến những vần đề sau: trả lương trả, trả thưởng phải khuyến khích được người lao động, phản ánh đúng hao phí đóng góp, phản ánh đúng chỉ tiêu thưởng, căn cứ vào đúng thành tích. Bên cạnh đó phải kết hợp giáo dục tư tưởng chính trị cho người lao động, cơng tác an tồn vệ sinh trong sản xuất, đảm bảo thực hiện đúng luật lao động nhằm tạo tâm lý tốt cho người lao động n tâm gắn bó với doanh nghiệp SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:51 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn II/Kết luận: Ngày nay cơ chế thị trường vận hành ngày càng phức tạp, nhu cầu của con người ngày càng cao. Muốn đáp ứng được nhu cầu đó, thì tiền lương của họ càng cao. Vì thế tiền lương ln là mỗi quan tâm hàng đầu của ngườì lao động. Tiền lương là một khoản chi phí trong doanh nghiệp, là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp và tiền lương cũng là yếu tố sống còn của người lao động Tiền lương là thu hập chủ u giúp người lao động trang trải cuộc sống dùng cho việc sinh hoạt, chăm lo cuộc sống gia đình Tiền lương là yếu tố quyết định nhiều nhất đến năng suất lao động, là yếu tố then chốt tạo động lực trong sản xuất. Chính điều này mà đòi hỏi cơng ty phải có chế độ trả lương, trả thưởng hợp lý đó khơng phải là một vấn đề đơn giản chút nào. Thế nên việc cải tiến sửa đổi, nâng cao, hồn thiện phương pháp trả lương, trả thưởng cần được chú trọng để có được sự chính xác nhất, cơng bằng nhất giúp người lao động nâng cao đời sống Đó cũng là mối quan tâm mà nhà nước mong muốn để nâng cao đời sống tồn dân Với những ý kiến nhỏ bé của mình vào phương thức trả lương, trả thưởng của cơng ty kính mong ban lãnh đạo cơng ty xem xét, chỉ bảo để em thực hiện tốt chun đề này. Nó sẽ là hành trang vơ giá để em bước vào đời Em xin chân thành cảm ơn SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 ! Trang:52 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD:Nguyễn Ngọc Tuấn SVTT:Đỗ Xn Nam Lớp CĐLT09NL2 Trang:53 ... liên quan đến phương án trả lương của cán bộ công nhân viên công ty Cổ phần Thiết Bị Truyền Thông Giáo Dục Dân Xuân Phạm vi nghiên cứu: Không gian: công ty Cổ phần Thiết Bị Truyền Thông Giáo Dục Dân Xuân. .. Phần 2: Giới thiệu về Cơng ty Cồ Phần thiết bị truyền thơng giáo dục dân xn. Thực trạng cơng tác trả lương, trả thưởng tại Cơng Ty Cổ Phần Thiết Bị Truyền Thơng Giáo dục Dân Xn Phần 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương, trả thưởng tại ... vào .v.v… 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRẢ, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRUYỀN THÔNG VÀ GIÁO DỤC DÂN XUÂN 2.2.1TRẢ LƯƠNG 1/Nguồn trả, nguyên tắc trả lương, trả thưởng: