Đang tải... (xem toàn văn)
Điện năng là một thứ hàng hóa đặc biệt, có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, thúc đẩy sự phát triển của khoa học kĩ thuật, phát triển kinh tế xã hội, phục vụ đời sống. Đất nước ta đang trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa, nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao cả trong sản xuất và sinh hoạt. Để nắm vững chi tiết nội dung mời các em tham khảo báo cáo.
Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện LIMU Điện năng là một thứ hàng hóa đặc biệt, có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, thúc đẩy sự phát triển của khoa học kĩ thuật, phát triển kinh tế xã hội, phục vụ đời sống. Đất nước ta đang trong q trình cơng nghiệp hóa hiện đại hóa, nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao cả trong sản xuất và sinh hoạt. Do những tính chất đặc thù riêng, điện năng do Nhà nước độc quyền quản lý Trước đây trong nền kinh tế kế hoạch hóa, điện năng được cung ứng vì mục tiêu phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân là chính. Vấn đề kinh doanh bán điện chưa được đặt ra, từ đó dẫn đến việc lãng phí trong cung ứng và sử dụng điện. Nhưng đến nay thì kinh tế thị trường đã giúp cho điện năng có một vị trí xứng đáng hơn. Chuyển từ mục tiêu phục vụ cho nhân dân, cho nền kinh tế phát triển sang mục tiêu kinh doanh bán điện ngày càng có hiệu quả hơn Do lưới điện trước dây được xây dựng với mục đích cung ứng điện là chính, chưa thực sự quan tâm đến mục tiêu kinh doanh, vì vậy tổn thất kỹ thuật và tổn thất thương mại cao. Việc cấp điện chưa ổn định, chất lượng điện một số khu vực còn chưa đảm bảo, nạn lấy cắp điện vẫn còn làn tràn như một bệnh dịch. Việc cấp bách đặt ra cho Điện lực Nghệ An nói chung và Điện lực Thái Hòa nói riêng là nâng cao trình độ quản lý, kiên quyết ngăn chặn tệ nạn lấy cắp điện, lập lại trật tự thị trường trong kinh doanh điện năng, từng bước giảm tổn thất điện năng đến mức tối đa Trong thời gian thực tập tại Điện lực Thái Hòa, được sự giúp đỡ của cán bộ nhân viên trong phòng kinh doanh và đặc biệt là sự hướng dẫn của giáo viên Th.s Đỗ Thị Loan, trên cơ sở những kiến thức đã được nhà trường trang bị và thời gian thực tập tại Điện lực Thái Hòa, em chọn đề tài “ Thực trạng tổn thất điện năng tại địa phương ” Do q trình tìm hiểu có hạn nên bài báo cáo của em khơng thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Em mong thầy cơ giáo góp ý để bài báo cáo của em được hồn thiện hơn Qua đây em xin cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của cơ giáo Th.s Đỗ Thị Loan và giúp đỡ tận tình của mọi người trong Điện lực Thái Hòa để em có thể hồn thành tốt đợt thực tập này. Emxinchõnthnhcmn! SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện SinhViờnThcTp Phùng Thị Thanh Tâm CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ ĐIỆN LỰC THÁI HỊA 1.1.Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HỊA a) Vài nét sơ lược : Điện lực thị xã Thái Hòa ra đời vào ngày 15/11/2008 sau khi thị xã Thái Hòa tách ra khỏi huyện Nghĩa Đàn và được tách khỏi Điện lực Nghĩa Đàn. Điện lực Thái Hòa là một doanh nghiệp nhà nước,trực thuộc Cơng ty Điện Lực Nghệ An – Tổng cơng ty Điện Lực Miền Bắc – Tập đồn Điện Lực Việt Nam + Trụ sở : khối Tân Phú – phường Hòa Hiếu – thị xã Thái Hòa – Nghệ An + Giám đốc Điện lực Thái Hòa: Ơng Bùi Văn Cường – kỹ sư điện, cử nhân kinh tế, cử nhân chính trị + Tổng số cán bộ CNV : 31 người + Lĩnh vực hoạt động : Sản xuất, quản lý lưới điện và kinh doanh điện năng phục vụ cho phát triển kinh tế chính trị,an ninh quốc phòng và đời sống của 8 xã phường trong thị xã Xây dựng cải tạo lưới điện phân phối Sửa chữa, đại tu thiết bị điện Tư vấn, lập dự ỏnut,thitk li,ngdõyvtrmbinỏpcp inỏpt35kVtrxung ưHotngsnxutkinhdoanh,dchvkhỏctheogiyphộpkinhdoanh SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Líp: C8 - B¸o C¸o Thùc TËp Lùc Trêng §¹i Häc §iƯn b) Q trình hoạt động: Điện lực Thái Hòa khi mới thành lập chỉ có 17 CBCNV. Với tinh thần khắc phục khó khăn, chịu khó, chịu khổ làm việc ngày đêm, tất cả vì cơng việc với sự giúp đỡ của điện lực Nghệ An, chi nhánh đã nhanh chóng ổn định và đi vào làm việc có nề nếp. Vào dịp kỉ niệm Bác Hồ về thăm Điện Lực Nghệ An, năm 2008 Điện lực Thái Hòa ra mắt chính quyền, các cơ quan ban nghành địa phương và khách hàng. Sau khi ra mắt, Điện lực Thái Hòa đã bắt tay ngay vào việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, đặc biệt là chỉ đạo hồn thành kế hoạch được giao, trọng tâm là hai chỉ tiêu: giảm tổn thất điện năng và thu nộp tiền điện Vì là một chi nhánh mới thành lập nên còn gặp nhiều khó khăn. Do ngay từ đầu Ban Giám Đốc và các CBCNV đã cùng nhau xác định được nhiệm vụ nặng nề của mình là vừa phải kinh doanh điện năng vừa kinh doanh viễn thơng, vừa phải kinh doanh điện hiệu quả vừa phải phục vụ điện tốt cho nhân dân và tuyệt đối an tồn, vừa phải củng cố bán điện cho khách hàng vừa phải tiếp nhận lưới điện hạ nơng thơn để bán điện đến các hộ dân, vừa phải tiếp nhận lưới điện cũ nát vừa phải kinh doanh có hiệu quả và đảm bảo an tồn. Đó là một thách thức với một chi nhánh mới thành lập và đặc biệt là thiếu nhân lực q nhiều so với cơng việc được giao Để hồn thành nhiệm vụ lãnh đạo đề ra, chi nhánh xác định khâu đột phá trong từng cơng việc. Đối với việc kinh doanh điện năng đó là giảm tổn thất, đối với quản lý vận hành là giảm sự cố, đối với tiếp nhận lưới điện nơng thơn là hiệu quả và an tồn. Do có sự chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo chi nhánh đã đạt được nhiều thành tích tốt như tỷ lệ tổn thất lưới điện trung thế giảm, các đường dây 972, 978 giảm tổn thất trong tổn thất kỹ thuật. Tổn thất lưới điện 0,4 kV dưới 6 %, tổn thất lưới điện nơng thơn mới tiếp nhận giảm nhanh, đến nay đạt tỷ lệ dưới 20% , với hơn 10.000 hộ dân đã tiếp nhận lưới điện nơng thơn Là một đơn vị đóng trên địa bàn thị xã Thái Hòa, kinh doanh và phục vụ điện năng trên địa bàn 8 xã : thị xã Thái Hòa, xã Nghĩa Long, Quỳnh Tam, Nghĩa Lộc, SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện NghaHũa,TõyHiu,ụngHiu,NghaThnh.inlcthngxuyờnliờnh, gpg,giaoluvicỏccpchớnhquyn,cỏcc quanbannghnhcúliờnquan Tranh thủ sự ủng hộ trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình, nhất là trong cơng tác giải phóng hành lang an toan lưới điện và tiếp nhận bán lẻ điện nơng thơn, tạo vốn giúp đỡ địa phương trong việc quy hoạch lưới điện. Hướng dẫn và giải thích các văn bản pháp luật về điện và các quy định của ngành về mua điện cho nhân dân Nhìn lại chặng đường phát triển và trưởng thành đã qua, Điện lực Thái Hòa đã góp phần xứng đáng vào sự nghiệp phát triển và phát huy truyền trống của nghành điện Việt Nam tiến trình chung công đổi đất nước CBCNV Điện lực Thái Hòa ln trân trọng, kế thừa và phát huy truyền thống vẻ vang vinh quang và đầy tự hào đó, quyết tâm chung sức xây dựng q hương đất nước ngày càng giàu mạnh, xã hội cân bằng văn minh và lịch sự 1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHỊNG BAN: + Giám đốc chi nhánh : Giám đốc Điện lực do Tổng Cơng ty bổ nhiệm, là đại diện của Cơng ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Cơng ty và trước pháp luật trong mọi hoạt động của đơn vị mình phụ trách Lãnh đạo xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn tồn diện các mặt quản lý sản xuất kinh doanh của Điện lực + Phó giám đốc : Phó giám đốc Điện lực Thái Hòa kiêm 2 lĩnh vực là phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kỹ thuật Tham mưu cho giám đốc trong các lĩnh vực kinh doanh và kỹ thuật. Trực tiếp điều hành các phòng ban trong chi nhánh. Về kỹ thuật : phòng kỹ thuật, phòng kinh SVTH: Phïng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện doanh,phũngkhochưvtt,phũngiu.Vkinhdoanh:phũngkinhdoanh, kimtras dnginvphnnghipv kinh doanh của các đội quản lý khách hàng liên quan đến các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật như tổn thất điện năng, thu nộp tiền điện, giá bán tiền điện bình qn,điện năng thương phẩm + Phòng hành chính tổng hợp : a. Cơ cấu tổ chức : 01 trưởng phòng phụ trách chung Các cán bộ, chun viên giúp việc b. Chức năng nhiệm vụ: Cơng tác Tổ chức: Nghiên cứu xây dựng các phương án tổ chức sản xuất – kinh doanh, tổ chức bộ máy, tổ chức quản lý Cơng tác cán bộ: Quản lý diện cơng nhân viên chức thuộc Điện lực; Lập kế hoach, biện pháp phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viện của Điện lực, lưu trữ bảo quản hồ sơ cán bộ công nhân viên Điện lực Công tác lao động: Xây dựng kế hoạch, quy hoạch nhu cầu lao động hàng năm. Quản lý, tổ chức việc xây dựng và áp dụng các định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, nghiệp vụ trong sản xuất kinh doanh: Quản lý chỉ đạo và kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động Cơng tác tiền lương: Xây dựng kế hoach tiền lương hàng năm, giao kế hoạch tiền lương và thực hiện quyết tốn tiền lương hàng tháng, thực hiện kiểm tra việc thực hiện quỹ tiền lương đối với người lao động + Phòng điều độ sửa chữa vận hành lưới điện : a) ccutchc: ư01TrngPhũngphtrỏchchung ưCỏctrngca ưCỏccụngnhõntrcca,sachavvnhnhngdõytrungth SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Häc §iƯn b) Chức năng nhiệm vụ: Thực hiện các biện pháp để vận hành an tồn, liên tục, đảm bảo chất lượng điện của hệ thống lưới Lập kế hoạch đảm bảo an tồn cho người và thiết bị trong vận hành lưới điện, trong sản xuất khác, bảo vệ mơi trường và phòng chống cháy nổ Chủ động điều tra, thanh tra an tồn lao động, an tồn thiết bị lưới điện và các mặt sản xuất cơng tác khác Điều hành xử lý sự cố lưới điện trong khu vực Điện lực quản lý Sửa chữa điện cho khách hàng Lập lịch cắt điện theo kế hoạch để đại tu cải tạo, sửa chữa lưới điện và phục vụ các bên thi cơng đăng ký lịch cắt điện đó với Cơng ty và thực hiện lịch cắt điện sau khi đã được Cơng ty phê duyệt + Phòng kỹ thuật : a. cơ cấu tổ chức: 01 đội trưởng phụ trách chung Các cơng nhân kỹ thuật + 01 nhân viên kinh tế b. chức năng nhiệm vụ: Thực hiện kế hoạch thay cơng tơ định kỳ, chết, cháy, hỏng Treo cơng tơ của khách hàng phát triển mới Thay cơng tơ định kỳ Phúc kiểm tra, kẹp chì cơng tơ của khách hàng tồn Điện lực Kiểm tra cơng tơ thu hồi, nhập và quyết tốn cơng tơ tháo về với kho vật tư Điện lực + Phòng kinh doanh điện năng : a. Cơ cấu tổ chức: 01 Trưởng phòng phụ trách chung 02 Phó phòng. ư01Tkimtrain SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện ư01Ttnghp 01 Tổ chấm xố nợ và quyết tốn hố đơn tiền điện Tổ máy tính 01 Tổ điều hành ghi chỉ số cơng tơ Các cán bộ, chun viên, nhân viên giúp việc b. chức năng nhiệm vụ: Tiếp nhận thủ tục mua điện của khách hàng có nhu cầu sử dụng điện, kiểm tra lưu trữ hồ sơ mua điện Ký kết hợp đồng cung ứng sử dụng điện với khách hàng, quản lý chặt chẽ khách hàng và hợp đồng tổ chức thực hiện và kiểm tra thực hiện hợp đồng đã ký kết, xử lý vi phạm thanh lý và quyết tốn hợp đồng theo đúng quy định của Nhà nước, Bộ và của Cơng ty. Giám sát việc sử dụng nguồn điện, kiểm tra chống lấy cắp điện, kiểm tra chống tổn thất, xử lý các trường hợp vi phạm hợp đồng Tổ chức việc đặt và quản lý cơng tơ và mạch đếm điện trong phạm vi phụ trách Kiểm sốt sản lượng điện năng sử dụng hàng tháng của từng khách hàng mua điện, phát hành hố đơn tiền điện tương ứng với sản lượng điện sử dụng của khách hàng. Theo dõi, thu và quyết tốn tiền điện của khách hàng cơ quan Theo dõi nợ của khách hàng sinh hoạt hộ gia đình Phân tích và lập các báo cáo tổng hợp kinh doanh + Phòng viễn thơng và cơng nghệ thơng tin: a. cơ cấu tổ chức: ư01Trngphũng ư01phúphũng ưCỏcks,nhõnviờnchuyờnngnh b.chcnngnhimv: SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện ưQuntrmngmỏytớnhcatoninlc ưQunlýdliucakhỏchhngtrờnmỏytớnh, ưNhpchssnxuthoỏnkhỏchhngsdngin,ccvinthng sdngmnginlcEVNTelecom SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Trờng Đại Học Điện Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Häc §iƯn Lùc CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THÁI HỊA TRONG THỜI GIAN QUA 2.1. MỘT SỐ KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ TỔN THẤT CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HỊA TỪ NĂM 2009 2011 2.1.1. Một số kết quả kinh doanh, tổn thất của Điện lực Thái Hòa từ năm 20092011: STT Các chỉ tiêu Đầu nguồn (kWh) Thương phẩm (kWh) Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện năm Kế hoạch năm 2009 năm 2009 năm 2010 năm 2010 2011 năm 2011 34.470.314 30.515.926 34.583.785 33.000.000 30.741.549 43.437.599 34.000.00 38.616.682 Tổng điện 30.121.656 29.800.571 35.678.679 Nông nghiệp 141.780 70.912 32.868 Công nghiệp 6.865.584 5.698.801 9.718.192 Thương nghiệp 657.792 813.119 869.334 21.303.792 21.981.806 23.708.150 giao(kWh) Quản lý tiêu dung SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL 39.000.00 Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện chữa thay thế kịp thời, không để xảy ra sự cố nhất là hành lang lưới mới tiếp nhận Kiểm tra đường dây, cân pha, thay thế hệ thống đo đếm điện năng khơng phù hợp, thường xun tiến hành cơng việc này Đơn đốc sửa chữa lớn, chú ý nâng tiết diện dây dẫn đường trục chính thay dây AC70, đường nhánh rẽ lên AC50 (ở những nơi tiết diện còn AC 35). Lập kế hoạch đại tu tất cả các đường dây mới tiếp nhận, chuyển đổi các vị trí cấp nguồn giữa các TBA với phương châm hạn chế bán kính tối đa cấp điện Cập nhật số liệu trong cơng tác quản lý kỹ thuật đầy đủ, phải chính xác, kịp thời,đúng u cầu Có kế hoạch ln chuyển MBA cho phù hợp với cơng suất của trạm do nghành điện quản lý Tích cực sửa chữa thường xun những hư hỏng đã phát hiện tiếp xúc cầu dao, cầu chì Khai thác tối đa các tiện ích trên chương trình CMIS( chương trình quản lý kinh doanh điện năng của nghành điện), đưa ra các số liệu phục vụ cơng tác giăm tổn thất Thay thế hệ thống đo đếm điện năng đúng định kỳ Xây dựng kế hoạch phân bổ sản lượng cho các khách hàng, đặc biệt chú ý giờ cao điểm Kiểm tra sử dụng điện, đặc biệt giờ cao điểm, u cầu khách hàng sử dụng đúng cơng suất và sản lượng đã được cam kết 2.3.2.2. Các ngun nhân có tính chất thương mại: Hiện nay, tổn thất thương mi cainlcThỏiHũa vncũn ln. SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Häc §iƯn Ngun nhân dẫn tới tình trạng đó là: Việc sử dụng điện của một số khách hàng và của nhân dân còn tuỳ tiện. Hiện tượng mất cắp điện trong q trình truyền tải và phân phối điện năng do tệ câu, móc điện còn xảy ra với nhiều thủ đoạn khác nhau: quay ngược cơng tơ, làm cơng tơ chạy chậm lại, đấu phụ tải trước cơng tơ. Có nhiều trường hợp, khách hàng tiêu thụ câu móc điện trực tiếp từ đường dây hoặc đập vỡ công tơ dùng điện tự do hoặc tinh vi làm kẹt công tơ hoặc quay chậm công tơ Số lượng công tơ chất lượng kém được sử dụng còn tương đối nhiều, nên lượng điện năng tiêu thụ thực tế nhiều khi khơng đúng với chỉ số cơng tơ Cơng tác quản lý, theo dõi thực hiện hợp đồng mua bán điện chưa chặt chẽ, dẫn đến việc tổng điều tra và ký lại hợp đồng mua bán điện chưa được thực hiện đầy đủ. Vẫn còn tồn tại tình trạng, tên người sử dụng điện khác với tên người ký kết hợp đồng, thậm chí tên phố, số nhà (địa chỉ) vẫn ghi như cũ từ những năm trước trong khi hiện tại thay đổi, nhiều trường hợp khách hàng sử dụng khơng đúng theo mục đích ghi trong hợp đồng. Tổn thất điện năng do Ban kinh doanh (tức chi nhánh ) chịu trách nhiệm về tổn thất. Các đội quản lý cơng tơ và đội thu tiền điện khơng chịu trách nhiệm về tổn thất. Như vậy, trong tình hình hiện nay, tổn thất còn cao là do người trực tiếp quản lý hộ tiêu thụ và tổn thất. Người quản lý khu vực sẽ dễ dàng cấu kết với các hộ tiêu thụ làm hao tổn điện năng của Nhà nước, bởi họ không chịu trách nhiệm về tổn thất nên dễ dàng buông lỏng quản lý hộ tiêu thụ, tạo điều kiện cho hộ tiêu thụ câu, nối trc cụng t lmthtthoỏtincanhnc SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Häc §iƯn Mặt khác, các đơn vị chun trách có kỹ thuật: Đội sửa chữa lưới điện, đội quản lý đường dây,…phụ thuộc nhiều vào Ban kinh doanh, tuyến liên hệ ngang này dẫn đến sự chậm chạp trong việc xử lý sự cố vận hành mạng, tạo nên tình hình phức tạp trong cơng tác kinh doanh do luồng thơng tin q lớn, số đầu vào nhiều Trình độ của cán bộ cơng nhân viên ngành điện nhìn chung đã được nâng cao, đều đã được học qua các trường kinh tế và kỹ thuật, song ở những vùng nơng thơn, vùng sâu, vùng xa, số lượng nhân viên ngành điện có trình độ còn rất ít nên dẫn đến tình trạng khi sự cố xảy ra, khơng được xử lý kịp thời, dẫn đến tổn thất lớn Công tác kinh doanh, dịch vụ khách hàng vẫn còn nhiều mặt yếu kém. Hiện tượng cán bộ công nhân viên ngành điện tiêu cực, cấu kết với khách hàng để lấy cắp điện vì mục đích vụ lợi lẫn tồn tại. Nhiều nơi vẫn còn hiện tượng thiếu trách nhiệm trong khi thực hiện cơng tác ghi chỉ số cơng tơ. Thêm vào đó, tình trạng tồn tại tương đối phổ biến là có nhiều đường dây, trạm điện thuộc sở hữu của khách hàng, ngành điện khai thác bán điện cho nhiều phụ tải khác nhưng chưa làm thủ tục bàn giao tài sản, do đó, khi có cố đã xảy ra tình trạng đùn đẩy trách nhiệm sửa chữa, gây nên sự bất bình của khách hàng với Điện lực Thái Hòa, dẫn đến các hộ sử dụng điện có biểu hiện tiêu cực Điện phục vụ cho ánh sáng sinh hoạt chưa tách khỏi hoàn toàn điện phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Điện phục vụ cho sản xuất kinh doanh chưa được tách cụ thể theo từng cấp điện áp, theo từng giờ sử dụng để áp dụng các mức giá bán khác nhau một cách hợp lý Một số khách hàng trên địa bàn dây dưa tiền điện, khơng chịu tốn hoặc khơng có khả năng thanh tốn. Lợi dụng đặc im SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện riờng có của ngành điện sử dụng trước, thanh tốn trả tiền sau, nên nhiều hộ sử dụng điện đã chiếm dụng vốn của ngành điện thơng qua việc nợ nần dây dưa này Để khắc phục những tồn tại trên nhằm thực hiện đạt mục tiêu để ra là: “Giảm tổn thất điện năng xuống mức thấp nhất có thể” trong những năm qua, Điện lực Thái Hòa đã xây dựng một chương trình hoạt động, giải quyết từng bước một những tồn tại nêu trên: Cùng với việc điều tra, khảo sát, quy hoạch hệ thống điện và đề nghị cấp vốn để cải tạo, nâng cấp lưới điện, Điện lực Thái Hòa đã chú trọng cơng tác tuyên truyền, giáo dục nâng cao trách nhiệm của CBCNV, chống mọi biểu hiện tiêu cực, hành vi cửa quyền, sách nhiễu nhân dân. Đặc biệt là việc kiện toàn lại tổ chức một số bộ phận: trực sửa chữa điện, lắp đặt công tơ mới, ghi chỉ số công tơ và thu tiền sử dụng điện…, thành lập các tổ điện phường có chức năng thực hiện các công tác sửa chữa, xử lý sự cố và làm các thủ tục cấp điện mới trong thời gian nhanh nhất, đồng thời cũng tạo điều kiện để nhân dân theo dõi, giám sát hoạt động của nhân viên ngành điện, kiên quyết xử lý nghiêm khắc đối với các trường hợp vi phạm của CBCNV. Điện lực Thái Hòa còn mở nhiều lớp tập huấn nghiệp vụ về ghi chỉ số công tơ, thu tiền điện và tổ chức các cuộc thi kiểm tra chữ viết hoá đơn, hợp đồng,…tránh nhầm lẫn Các khách hàng tiêu thụ là những hộ sản xuất kinh doanh, Điện lực Thái Hòa ln khuyến khích và u cầu lắp công tơ 03 pha để tách điện sinh hoạt ra khỏi điện kinh doanh, phân cấp điện tiêu thụ theo cấp điện áp giờ sử dụng, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng và giúp cho việc tính giá điện thuận lợi hơn. Cơng tác quản lý hợp đồng tiêu thụ điện đang dần được thc hin SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện chặt chẽ hơn: tiến hành kiểm tra, rà soát lại hợp đồng; chỉ thực hiện cấp cho hộ có hợp đồng tiêu thụ điện. Tại các trạm biến áp công cộng, tiến hành lắp đặt các công tơ tổng để việc đánh giá mức tổn thất được chính xác cà có biện pháp xử lý kịp thời. Cơng tác quản lý thu nợ tiền điện đang được quan tâm và nghiên cứu để đưa ra biện pháp thu nợ đọng hiệu quả nhất Để hạn chế hiện tượng lấy cắp điện, Điện lực Thái Hòa đã thống nhất chủng loại cơng tơ, bọc hộp và đưa ra ngồi nhà, đồng thời thay thế những cơng tơ chết cháy. Thường xun kiểm tra việc ăn cắp điện ở những nơi dây trần, các nhánh rẽ sâu trong khu dân cư, chọn khách hàng, chọn thời điểm kiểm tra 2.3.3. Tác động của tổn thất điện năng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Điện lực Thái Hòa: Ta có: Lợi nhuận = Tổng Doanh thu – Tổng chi phí Đối với ngành điện: Tổng doanh thu = Giá × sản lượng điện thương phẩm = Giá × ( Điện nhận có tổn thất Điện tổn thất) Tổng chi phí = ∑ Tiền mua điện đầu nguồn + ∑ Tiền xử lý sự cố + ∑ Chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh Vdoanhthu:muntngdoanhthuthỡcúth: SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học §iƯn Tăng giá: Vì Điện lực Thái Hòa là đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Nghệ An –tổng công ty Điện lực Miền Bắc, giá bán điện do Ban Vật giá Chính Phủ, Bộ Cơng Nghiệp quy định nên việc tăng giá điện đối với Điện lực Thái Hòa là khơng thể, hồn tồn thực hiện theo mức giá Chính phủ quy định Tăng lượng điện nhận có tổn thất: Lượng điện nhận đầu nguồn có liên quan đến tổng chi phí của Điện lực Thái Hòa, giữa chúng có quan hệ tỷ lệ thuậ n Bên c n h đó, lượng điện nhận tăng nh ưn g tỷ lệ tổn thất cũng tăng thì việc tăng lợi nhuận là khó thực hiện Gi ả m s ả n l ượng điện tổn thất: Giải pháp này làm tăng sản lư ợ ng điện thương phẩm, trong khi đó tổng chi phí khơng giảm. Chính vì vậy, đây được coi là giải pháp tối ưu để tăng lợi nhuận. Lượng điện tổn thất ảnh hư ởng rất lớn và tr ực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp Điện năng thư ơng phẩm tăng, tỷ lệ tổn thất giảm, dẫn đến chi phí giảm (do tổn thất điện năng là một bộ phận cấu thành của tổng chi phí) Vậy, việc giảm tổn thất ện năng đóng góp rất lớn đối với lợi nhuận của Điện lực Thái Hòa, giúp doanh nghiệp có đủ khả năng tài chính chi trả tiền điện mua điện đầu nguồn và tái đ ầu tư mở rộng Năm 2011, tổn thất doanh nghi ệp giảm so v ới năm 2010 vì sản lượng điện sử dụng nhiều hơn và giá điện tăng Tổn thất điện năng gây ảnh hư ởng rất lớn đến việc cung cấp điệ n c ủa N gành điện nói chung và Điện lực Thái Hòa nói riêng sẽ khơng dự đốn được khả năng cung cấp điện tiêu thụ là bao nhiêu để làm căn cứ xây d ựng k ế hoạch cung cấp điện. Điện năng tổn thất làm giảm sản lư ợng điện thương phẩm, cung không đáp ứng được cầu, dẫn đến tình trạng quá tải các tr ạm, gây ra sự cố, cắt điện luân phiờn, khụng SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện đảm b ảo đủ các yêu c ầu trong công tác quản lý và truy ền t ải điện: điện áp, tần số dòng ện ổn định Kết luận này được chứng minh qua các số liệu dưới đây: Bảng 7: Tình hình thực hiện kế hoạch các chỉ tiêu 20092011 Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Điện nhận (KWh) 34.470.314 34.538.785 43.437.599 Điện TPhẩm (KWh) 30.515.926 30.741.549 38.616.682 Tỉ lệ tổn thất (%) 11,47 11,11 11,11 Doanh thu ( tr,đ) 22.368,174 Tổng chi phí (tr,đ) 18.856,631 29.297,653 24.345,150 43.323,669 34.350,135 Nộp thuế ( tr,đ) 2.237,346 2.534,265 4.227, 846 Lợi nhuận (tr.đ) 1.244, 197 2.418,238 4.745, 886 Giá bq (đ/ KWh) 733 847,15 1.121, 89 Trong thời gian 2009 – 2011, tỷ lệ tổn thất điện năng của Điện lực Thái Hòa đã giảm. Kết quả kinh doanh tăng lên rõ rệt, kinh doanh có hiệu quả. Đó là sự nỗ lực của CBCNV Điện lực Thái Hòa vượt qua những khó khăn của một doanh nghiệp mới thành lập để đạt được những thành tích trong việc quản lý và kinh doanh điện năng. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý mua bán điện và kinh doanh điện năng SVTH: Phïng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện CHNG3 KTLUN Chin lc đẩy mạnh cơng nghiệp hố, hiện đại hố đất nước đang đề ra những nhiệm vụ to lớn và nặng nề đối với các ngành kinh tế quốc dân, trong đó việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế và đầu tư khoa học công nghệ, đào tạo nhân lực đang trở nên cấp thiết nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá và của nền kinh tế trong xu thế mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế. Trong các ngành kinh tế kỹ thuật thì ngành điện có một vai trò đặc biệt quan trọng khơng chỉ đảm bảo tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa mà còn phải đi trước, cung cấp điện đáp ứng nhu cầu sản xuất và đời sống nhân dân xây dựng một xã hội cơng bằng, dân chủ, văn minh và ngày càng giầu mạnh Với tư cách là một doanh nghiệp nhà nước, ngành điện nói chung và Điện lực Thái Hòa nói riêng có các đặc điểm kinh tế kỹ thuật riêng có của mình, ngành điện, Điện lực Thái Hòa có những cách thức riêng để tổ chức quản lý và kinh doanh sản phẩm điện năng nhằm đạt đến kết quả cuối cùng là hạn chế đến mức thấp nhất thất thốt điện năng, tăng nhanh doanh thu và tối đa hố lợi nhuận Trong q trình thực tập tại Điện lực Thái Hòa, em đã được học tập và tìm hiểu rõ về tổn thất điện năng, các biện pháp phòng chống tổn thất và việc kinh doanh điện năng có lãi. Mặc dù gặp nhiều khó khăn vì là một doanh nghiệp mới thành lập nhưng Điện lực Thái Hòa đã có những bước phát triển đáng mừng trong kinh doanh điện năng và giảm được tỷ lệ tổn thất cao Để có được những thành tích đó, đó là sự nỗ lực của CBCNV Điện lực Thái Hòa trong việc tìm ra và áp dụng các biện pháp chống tổn thất có hiệu quả: Các biện pháp kỹ thuật: Tăng cường cơng tác quản lý kỹ thuật vận hành lưới điện. Thực hiện SVTH: Phïng ThÞ Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện kimtraqunlýkthutvnhnhtondinttccỏctrm110KVtheotiờu chunthn gnht ưụn c các Bộ phận thí nghiệm và các chi nhánh thực hiện nghiêm túc chế độ định kỳ và kiểm tra kỹ thuật thiết bị theo quy định chung Thực hiện tốt công tác sửa chữa lớn Đơn vị quản lý tài sản cần quan tâm hơn đến công tác sửa chữa lớn, để không xảy hiện tượng thiếu MBA để thay thế như năm 2003 làm chậm trễ công tác thay thế gây ảnh hưởng rất lớn đến quá trình phân phối điện năng Tránh tình trạng đơn vị giám sát thiếu nhiệt tình và khơng có biện pháp cụ thể nên chất lượng cơng trình đại tu khơng cao. Bên cạnh đó việc tổng hợp, thống kê, khảo sát lập dự tốn còn nhiều sai sót trong khâu tính tốn, chưa có tính định hướng lâu dài Phải tiến hành nhanh chóng việc nghiệm thu và lập thủ tục thanh quyết tốn các cơng trình nội bộ thi cơng, q nào dứt điểm q đó Các cán bộ lập dự toán cần phối hợp chặt chẽ kịp thời với các đơn vị quản lý tài sản trong việc lập và đưa cơng trình vào đại tu để khơng còn tình trạng khơng đưa hết khối lượng vào đại tu Việc cấp phát vật tư nhiều cơng trình cần phải thực hiện nhanh chóng và đồng bộ.Phải tính tốn, xác định giá cả vật tư để khơng làm ảnh hưởng đến tiến độ quyết tốn cơng trình Thực hiện tốt cơng tác chống q tải kết hợp với xố bán tổng Các nguồn vốn cải tạo lưới trung cao thế, chống quá tải kết hợp với xoá bán tổng khi Điện lực nhận được thì các hạng mục cần triển khai đúng tiến độ, tránh tình trạng mới bắt đầu cơng trình khơng hồn thành theo tiến độ, đến cuối thời hạn gấp rút triển khai, như th cht lng cụng trỡnhskhụngcmbo. SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Líp: C8 - B¸o C¸o Thùc TËp Lùc Trêng §¹i Häc §iƯn Cơng tác chống q tải phải triển khai ở tất cả các trạm, thị xã, thị chấn. Thực hiện tốt phương pháp này vừa có hiệu quả nâng cao điện thương phẩm, vừa đảm bảo cấp điện ổn định và là phương pháp hiệu quả để giảm tổn thất điện năng Các biện pháp về thương mại: Điện lực cần đặc biệt chú trọng và đẩy mạnh việc kiểm tra cơng tơ định kỳ, chết cháy, rà sốt và hồn thiện các hòm chốn g tổn thất. Đảm bảo chu kỳ kiểm định định kỳ theo quy định của nhà nước Kiên quyết khơng để tình trạng lấy cắp điện bùng phát trở lại Duy trì việc phân tích tổn thất, giao trách nhiệm đến từng đơn vị tổ. Kịp thời kiểm tra, xác đị nh nguyên nhân tổn thất tăng cao để đề ra các biện pháp giải quyết Thực hiện công tác phúc tra ghi chỉ số công tơ theo quy định Đẩy mạnh việc lắp công tơ điện tử và thực hiện 03 giá nhằm giảm quá tải cao điểm tối , giảm tỉ lệ cao thấp điểm Đẩy mạnh và kiên quyết thực hiện bán điện theo hệ số công suất (thu tiền mua công suất phản kháng) Kiểm tra việc vận hành trạm biến áp và mức tăng phụ tải máy biến áp của khách hàng, u cầu khách hàng có phương thức vận hành hợp lý Các biện pháp khác: Nâng cao trình độ của những người làm cơng tác kinh doanh và quản lý vận hành đường dây và TBA Phân tích tổn thất, giải quyết đúng hướng và triệt để, hạn chế tối đa ngun nhân khách quan, giải quyết triệt để ngun nhân chủ quan Tổ chức tốt phúc tra ghi chỉ số cơng tơ có chất lượng, nắm chắc tổn thất của từng đường dây và TBA Thường xun kiểm tra các thơng số của hệ thngominnnggia thctvihs SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học §iƯn Nâng cao năng lực, trách nhiệm của đội ngũ các tổ dịch vụ bán lẻ điện năng, hướng dẫn, động viên, khuyến khích nhận giao khốn tổn thất Các chính sách giá điện hợp lý: Việc áp giá đúng đối tượng một việc làm phức tạp, đòi hỏi nhiều kinh nghiệm và trình độ chun mơn, kiến thức thực tiễn bởi khách hàng bao giờ cũng muốn mua với giá thấp nhất. Nhưng nếu ngành điện bán với giá thấp thì sẽ phải bù lỗ và khơng thu được vốn để đầu tư và mở rộng. Mặt khác, nếu bán với giá cao thì người tiêu dùng sẽ phải chịu thiệt thòi, sẽ phải bỏ nhiều chi phí hơn cho việc sử dụng điện Riêng việc tính đúng giá, đúng thời điểm sử dụng điện cần phải áp dụng rộng rãi và tiến hành tới thay thế tồn bộ bằng loại cơng tơ nhiều giá. Cơng tơ nhiều giá được cấu tạo có 03 mức giá: giờ cao điểm, giờ bình thường và giờ thấp điểm. Loại cơng tơ này được thiết kế sao cho nếu người sử dụng điện vào thời điểm nào thì cơng tơ tự động nhảy sang nấc đó và cuối cùng người thu tiền điện dựa vào chỉ số ở từng mức để tính tổng số tiền điện phải thu của khách hàng Song vấn đề quan trọng ở đây là đầu tư vào việc thay thế công tơ như thế nào? Việc áp dụng đặt công tơ nhiều giá còn gặp phải một số vướng mắc, giá tiền cho một công tơ loại này khá cao trong khi đó, phần lớn dân cư là nghèo, mặt khác, tâm lý người dân là muốn dùng công tơ một giá hoặc điện khốn hơn là đầu tư một khoản tiền lớn cho cơng tơ nhiều giá Với thói quen dùng điện tuỳ tiện, dùng cơng tơ một giá có lợi cho người tiêu thụ hơn. Nhưng nếu doanh nghiệp trang bị hoàn tồn cơng tơ nhiều giá thì có lợi về lâu dài song trước mắt cần một khoản đầu tư q lớn, vượt ra ngồi khả năng của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp và đặc biệt là bộ phận tiêu thụ phải tăng cường tuyên truyền, phân tích cho người tiêu dùng thấy được lợi ích của cơng tơ nhiều giá: được tặng bao nhiêu KW miễn phí, hay được trợ cấp một SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện khontinhocclpth thngintrongnhtthn,Núitúmli,l philmcỏchnoú người tiêu thụ thấy được lợi ích thiết thực của việc sử dụng cơng tơ nhiều giá Việc cho đời một chính sách giá hợp lý đóng vai trò rất lớn, góp phần san bằng đồ thị phụ tải: làm cho người tiêu dùng hạn chế sử dụng điện vào giờ cao điểm, từ đó làm tăng hệ số phụ tải, cải thiện chất lượng điện năng. Thơng qua các biện pháp thực hiện mà Điện lực Thái Hòa đã đạt được kết quả tốt trong việc giảm tổn thất và kinh doanh điện năng có hiệu Với thời gian thực tập vừa qua, em đã học hỏi và hiểu biết nhiều hơn về những gì mình đã được học trên ghế nhà trường. Lời đầu tiên cho em gửi lời cảm ơn chân thành tới cơ giáo Th.s Đỗ Thị Loan cùng các giáo viên khoa Quản lý Năng Lượng và các anh chị trong Điện lực Thái Hòa đã tạo điều kiện cho em đi thực tế để em có cơ hội tiếp cận và làm quen với những cơng victrongcụngtỏcqunlýkinhdoanhinnng. SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện Mặc dù cố gắng tìm hiều thực tế, nghiên cứu tài liệu và tham khảo ý kiến về tình hình của Điện lực Thái Hòa, song do thời gian và khả năng có hạn, chắc chắn viết khơng tránh khỏi những thiếu sót, tơi rất mong được thầy cụ giỏo hngdnchdy,bsungticaemchon chnhhn Emxinchõnthnhcmn! SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Líp: C8 - B¸o C¸o Thùc TËp Lùc Trêng §¹i Häc §iƯn Mơc lơc LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………… CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ ĐIỆN LỰC THÁI HỊA………………………………….2 1.1.Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HỊA….2 1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHỊNG BAN … CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THÁI HỊA TRONG THỜI GIAN QUA………………………………….…8 2.1. MỘT SỐ KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ TỔN THẤT CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HÒA TỪ NĂM 2009 2011………………………………………………………………… 2.1.1. Một số kết quả kinh doanh, tổn thất của Điện lực Thái Hòa từ năm 2009 2011….8 2.1.2 Phân tích kết đạt được………………………………………………… 10 2.2 TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG VÀ NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI TỔN THẤT… 13 2.2.1 Khái niệm tổn thất điện năng………………………………………… 13 2.3. TÁC ĐỘNG CỦA TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINHDOANHCAINLCTHIHềA SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực Trờng Đại Học Điện 15 2.3.1. Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện lực Thái Hòa trong giai đoạn 2009 – 2011 15 2.3.2 Các nguyên nhân gây tổn thất Điện lực Thái Hòa 17 2.3.2.1 Các nguyên nhân có tính chất kỹ thuật .17 2.3.2.2 Các ngun nhân có tính chất thương mại……………………… 19 2.3.3. Tác động của tổn thất điện năng đến kết quả hoạt động kinh doanh Điện lực Thái Hòa…………………………… ……………………………………22 CHƯƠNG 3 KẾT LUẬN………………………………………………………………… 29 SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Lớp: C8 - ... %: Tỷ lệ tổn thất điện năng Att : Lượng điện năng tổn thất Giá trị của mức tổn thất điện năng : được tính bằng lượng điện tổn thất về mặt hiện vật nhân với giá điện bình qn của một kWh điện trong khoảng thời... QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Lực SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm QLNL Trờng Đại Học Điện Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Häc §iƯn Lùc CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THÁI HỊA TRONG THỜI GIAN QUA... nhiều thành tích tốt như tỷ lệ tổn thất lưới điện trung thế giảm, các đường dây 972, 978 giảm tổn thất trong tổn thất kỹ thuật. Tổn thất lưới điện 0,4 kV dưới 6 %, tổn thất lưới điện nơng thơn mới tiếp nhận giảm nhanh, đến nay đạt tỷ lệ dưới