1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - BÙI QUANG TUẤN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH LAURELTON DIAMONDS VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - BÙI QUANG TUẤN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH LAURELTON DIAMONDS VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ SỐ : 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS PHẠM ĐỨC HIẾU HÀ NỘI, NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu thân, thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Đức Hiếu Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng, kết trình bày luận văn thu thập trình nghiên cứu trung thực chưa công bố cơng trình khác trước Hà Nội ngày … tháng … năm 201 Học Viên Bùi Quang Tuấn LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu làm đề tài nhận quan tâm, hướng dẫn giúp đỡ nhiều tập thể ngồi trường Trước hết tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Thương Mại, xin chân thành cảm ơn đến Ban Giám đốc, Phòng kế tốn, anh (chị) Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Laurelton Diamonds Việt Nam nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi hồn thành đề tài cách tốt Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Phạm Đức Hiếu- Người trực tiếp hướng dẫn tơi hồn thành luận văn giúp đỡ tơi tận tình suốt thời gian nghiên cứu đề tài Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn anh (chị), bạn bè tạo điều kiện khích lệ tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Học viên Bùi Quang Tuấn MỤC LỤC 7 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Phân loại chi phí theo chức Sơ đồ 1.2 Quá trình tập hợp chi phí tính giá thành theo cơng việc Sơ đồ 1.3 Xác định chi phí theo cơng việc Sơ đồ 1.4 Q trình tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành theo quy trình sản xuất Sơ đồ 1.5 Xác định chi phí theo trình sản xuất Sơ đồ 1.6 Quy trình gia công mài kim cương Sơ đồ 1.7 Cơ cấu tổ chức máy công ty Sơ đồ 1.8 Cơ cấu tổ chức máy kế toán Bảng 2.01 Bảng doanh thu sản lượng qua năm Bảng 2.02 Kế hoạch sản xuất năm 2015 Bảng 2.03 Kế hoạch mua sắm tài sản cố định năm 2015 Bảng 2.04 Kế hoạch Nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ phận Mài số nhỏ năm 2015 Bảng 2.05 Kế hoạch Nhân phận mài số nhỏ năm 2015 Bảng 2.06 Kế hoạch chi phí nhân cơng phận mài số nhỏ 2015 Bảng 2.08 Kế hoạch chi phí sản xuất chung phân bổ chi phí sản xuất chung năm 2015 Bảng 2.09 Tổng hợp kế hoạch sản xuất, nhân cơng chi phí năm 2015 Bảng 2.10 Tỷ lệ thưởng bổ sung theo mức khoán Bảng 2.11 Tỷ lệ thưởng bổ sung theo tỷ lệ sửa Bảng 2.12 Bảng tính thưởng sản phẩm Bảng 2.13 Bảng phân bổ khấu hao TSCĐ theo phận Bảng 2.14 Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung cho phận Bảng 2.15 Bảng báo cáo chi phí theo phận Bảng 3.01 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí với mức độ hoạt động Bảng 3.02 Bảng xác định phận kiểm soát chi phí Bảng 3.03 Bảng dự tốn sản lượng thưởng sản phẩm theo số năm kinh nghiệm lao động trực tiếp Bảng 3.04 Dự tốn chi phí linh hoạt cho phận mài số to Bảng 3.05 Hệ thống tài khoản chi tiết theo phận Bảng 3.06 Các tiêu thức phân bổ chi phí chung loại chi phí Bảng 3.07 Phân tích biến động chi phí so với kỳ trước 10 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện đơn vị thường đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tận dụng tối đa nguồn lực tiềm kinh tế, ưu đãi phủ đồng thời hoạt động sản xuất hỗ trợ lẫn nhau, sản phẩm khâu nguyên liệu cho khâu khác, doanh nghiệp trọng đến việc phân loại chi phí tính tốn hiệu kinh tế cho hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù, kế tốn quản trị chi phí có vai trò đặc biệt quan trọng việc thiết lập hệ thống thông tin chi tiết phục vụ cho việc điều hành quản lý nội doanh nghiệp Tuy nhiên đặc thù hoàn cảnh đời mục đích việc cung cấp thơng tin mà kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng vấn đề tương đối mẻ hầu hết doanh nghiệp Do đó, nghiên cứu tính tốn loại chi phí, quản lý chặt chẽ hiệu loại chi phí vấn đề cấp bách doanh nghiệp Tuy nhiên, kế tốn quản trị có số khác biệt so với kế tốn tài chính, cơng cụ đắc lực cho nhà quản trị, cung cấp thông tin hỗ trợ nhà quản trị việc lập kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch từ đưa định sản xuất kinh doanh Nhưng thực tế tồn kế tốn quản trị khơng bắt buộc phải thực hiện, báo cáo kế toán quản trị sử dụng phạm vi doanh nghiệp, không công bố ngồi Chính u cầu mà cơng tác tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp chưa tổ chức cách đầy đủ Qua trình tiếp cận khảo sát thực tế công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam, tác giả nhận thấy đơn vị điển hình Cơng ty có nhiều phận sản xuất khác nhau, phận thực hoạt động gia công, chế tác kim cương riêng, sản phẩm phận đầu vào cho phận khác Tuy nhiên hệ thống kế tốn quản trị nói chung quản trị chi phí nói riêng hoạt động chưa hiệu quả, chưa cung cấp cho nhà lãnh đạo thông tin thiết thực để định chưa tạo lợi cạnh tranh cho công ty 10 89 Để thể yêu cầu đây, công ty xây dựng dự tốn linh hoạt cho phận mài số to Với dự toán linh hoạt này, cơng ty thấy tăng giảm yếu tố chi phí, tổng chi phí gia công cho viên sản lượng thay đổi Bảng 3.04: Dự tốn chi phí linh hoạt cho phận mài số to 3.2.4 Hồn thiện thu thập thơng tin chi phí giá thành Cơng ty hạch tốn chi phí nhân cơng trực tiếp, nhân cơng gián tiếp, chi phí NVL, CCDC riêng rẽ cho phận trực tiếp sử dụng nhân công hay tiêu dùng NVL, CCDC Tuy nhiên, q trình hạch tốn, cơng ty sử dụng chung hệ thống tài khoản kế tốn, mà khơng có tài khoản chi tiết cho phận cụ thể Khi đó, báo cáo khơng linh hoạt khó theo dõi Cơng ty nên mở tài khoản chi tiết theo phận để hạch tốn chi phí, tạo thuận lợi cho việc xây dựng báo cáo quản trị Tài khoản chi phí nguyên vật liệu nên sử dụng tài khoản 621 89 90 Bảng 3.05: Hệ thống tài khoản chi tiết theo phận Hiện nay, để tính tổng chi phí cho viên kim cương phận, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý cần phân bổ, kế toán sử dụng tiêu thức phân bổ số lao động phận Sử dụng tiêu thức đơn giản, thuận tiện việc tính tốn nhiên chưa phản ánh chất loại chi phí phân bổ cho phận Cần xem xét chất loại chi phí để lựa chọn tiêu thức phân bổ phù hợp, bảng đưa đề xuất chọn phương thức phân bổ cho loại chi phí chung: 90 91 3.2.5 Hồn thiện phân tích thơng tin cho quản lý định Quá trình vận hành quy trình sản xuất kinh doanh tai cơng ty khơng thể sử dụng thơng tin kế tốn tài chính, thơng tin phản ánh thơng tin q khứ để đưa định định hướng cho tương lai Khi công ty vận dụng phương pháp phân loại chi phí theo mức độ hoạt động thành hai phận biến phí định phí vận dụng kỹ thuật phân tích mối quan hệ chi phí-sản lượng-lợi nhuận để lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu điều kiện sản xuất cụ thể cơng ty Phân tích mối quan hệ chi phí-sản lượng-lợi nhuận: Tình hình tiêu thụ kim cương giới gặp nhiều khó khăn, nhiều khủng hoảng, nhiều biến động kinh tế, trị giới nên nhu cầu hàng hóa cao cấp kim cương bị giảm sản lượng Lượng kim cương mài tồn đọng, giá trị hàng tồn kho kim cương bên tập đoàn tăng cao Bài tốn kinh tế cơng ty cần phải giải mối quan hệ chi phí, sản lượng sản xuất lợi nhuận công ty Vấn đề chi phí sản xuất cơng ty quan tâm hết Công ty cần thực phận loại chi phí phận sản xuất thành chi phí biến đổi 91 92 chi phí cố định sở để phân tích mối quan hệ chi phí-sản lượng-lợi nhuận Phân thích theo nội dung: phân tích điểm hòa vốn cho tồn cơng ty cho sản phẩm; phân tích sản lượng cần sản xuất để đạt lợi nhuận mong muốn; xác định giá bán phù hợp cho mức lợi nhuận kỳ vọng với mức sản lượng đặt gia cơng Phân tích mối quan hệ chi phí-sản lượng lợi nhuận cần vào vấn đề mấu chốt sản lượng tiêu thụ kim cương thị trường thu hẹp Cần dựa số lượng dự báo sản lượng tiêu thụ để tránh tình trạng ứ đọng hàng Từ lợi nhuận mục tiêu đặt ra, cơng ty cần tính tốn phân tích kỹ yếu tố chi phí, nội dung chi phí theo phận từ xây dựng mục tiêu chi phí chi tiết cho phận Các phận giao trách nhiệm mục tiêu chi phí kiểm sốt chi phí có giải pháp cụ thể cho nội dung chi phí theo hướng giảm chi phí mức tối thiểu Cơng ty cần đồng hóa quy trình lập kế hoạch hệ thống dự toán từ ban đầu vận dụng phương pháp phân tích chi phí-sản lượng-lợi nhuận để xác định sản lượng cần thiết sản xuất để đạt lợi nhuận kỳ vọng từ định hướng phối hợp phận để hoàn thành mục tiêu chung cơng ty Phân tích biến động chi phí: Cơng ty thực phân tích biến động chi phí thực tế so với chi phí kế hoạch, phân tích nêu tỷ lệ biến động nguyên nhân biến động chi phí thực tế so với kế hoạch Tuy nhiên cần phân tích biến động chi phí thực tế so với kỳ trước để thấy biến động chi phí kỳ khác nhau, phân tích nguyên nhân thực tế biến động Ngồi phân tích biến động tỷ lệ, biến động số tuyệt đối cần quan tâm Chỉ tiêu chi phí viên giúp nhà quản lý thấy có nên tăng sản lượng hay khơng 92 93 Qua bảng số liệu thấy rõ chi phí liên quan đến nhân cơng lao động tăng đáng kể, công ty tăng lương, mức thưởng lên 15% đồng thời thấy mức thưởng sản phẩm tăng vượt trội người lao động nâng cao tay nghề, kỹ đạt hiệu suất làm việc vượt mức mong đợi Riêng mục lương lại giảm 15% số lao động giảm 2%, kết giảm chuyên gia nước ngoài, sử dụng lao động địa phương Qua phân tích thấy thay đổi sau định nhà quản trị Các yếu tố chi phí vật liệu, khấu hao, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý phân bổ cho phận mài số nhỏ chênh lệch khơng đáng kể Ngoại trừ chi phí vật liệu, thấy chi phí khác hầu hết định phí, đó, sản lượng tăng 31% so với kỳ năm trước chi phí viên giảm từ 20%-29% tùy loại chi phí Xét riêng chi phí NVL, CCDC biến phí, lý thuyết phải tăng theo tỷ lệ tăng sản phẩm, nhiên tổng chi phí tăng 3% sản lượng tăng 31%, chi phí NVL, CCDC cho viên lại giảm 22% Xem xét kỹ thay đổi trình thu mua, sử dụng NVL, CCDC, thấy công ty tìm nguồn cung cấp NVL, CCDC rẻ đáng kể đĩa mài giảm từ $100/đĩa xuống $40/đĩa, chất lượng tốt tiêu hao đĩa mài giảm Đồng thời thay đổi cơng nghệ, tìm bột kim cương rẻ ($0.15/cara) để thay cho loại kim cương công nghiệp đắt ($17.5/cara) làm cho chi phí NVL thấp so với năm trước đáng kể 93 94 3.3 CÁC ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP - Đối với nhà quản trị doanh nghiệp: Cần nâng cao nhận thức trình độ quản lý cho nhà quản trị để tăng cường khả cạnh tranh cho công ty Các nhà quản trị phải có kiến thức phân tích biết sử dụng thông tin, thêm phải biết kế hoạch hóa chiến lược phát triển kinh doanh công ty Sự vận dụng công cụ kế tốn quản trị chi phí cơng ty thực hay khơng hồn tồn phụ thuộc vào ý chí chủ quan, nhận thức tầm quan trọng công cụ công tác quản trị nội công ty Công ty lại chủ yếu gia cơng cho tập đồn, nhận hàng xuất hàng cho tập đoàn, sản lượng chủ yếu tập đồn phân bổ chưa có nhiều áp lực buộc phải thay đổi thích ứng với khó khăn Để thực giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cần phải có thay đổi thực từ nhà quản trị công ty Cần thay đổi tư nhà quản trị việc vận dụng công cụ quản trị đại giai đoạn điều kiện tiên Bên cạnh tập trung đầu tư phát triển sản xuất cần có giải pháp tiết kiệm chi phí thơng qua sáng kiến, cải tiến Để thay đổi nhận thức nhà quản trị thơng qua kênh: lớp nâng cao lực quản lý, hiệp hội VCCI, hiệp hội doanh nghiệp Các nhà quản trị phải tin tưởng vào đội ngũ kế tốn-tài nhà tư vấn cần thiết - Đối với tổ chức máy kế tốn cơng ty: để ó thể vận dụng mơ hình kế tốn quản trị chi phí việc nâng cao trình độ chun mơn cán phòng kế tốn phận phối hợp liên quan vô quan trọng Sự phối hợp đồng phận, phòng chức năng, kế toán phần hành cần khoa học, hiệu vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu u cầu tính đồng cao để đạt mục tiêu đặt thơng qua q trình liên tục kiểm sốt để cắt giảm ch phí Năng lực nhân viên phòng kế tốn để vận dụng kỹ thuật kế tốn quản trị phân tích mối quan hệ chi phí-khối lượng-lợi nhuận, lập báo cáo kế tốn quản trị phù hợp cần nâng cao thơng qua lớp đào tạo ngắn hạn với chuyên đề chun sau kế tốn quản trị Có vậy, vai trò kế tốn quản trị cơng ty nâng lên tầm cao 94 95 mới, kế tốn cần tham gia vào q trình định hướng, lập kế hoạch, thay đổi, đóng góp vào cơng tác quản trị nội doanh nghiệp - Về công nghệ tin học, hệ thống phần mềm cơng ty: cần đồng hóa cơng cụ quản lý, kết nối thông tin tự động phận công ty điều kiện để thực mơ hình kế tốn quản trị chi phí Quy mô công ty phức tạp, bao gồm nhiều phận sản xuất phòng ban chức năng, chi phí lại phải tập hợp, theo dõi phân tích kết cho phận đồng thời phải đảm bảo báo cáo tài tổng hợp cơng ty nên cần có phương tiện đại, phần mềm đa dụng Hiện công ty sử dụng phần mềm khác nhau: phầm mềm Fantasy quản lý kim cương, phần mềm Bravo kế toán, phần mềm HiStaff nhân phần mềm riêng rẽ không đồng với nhau, thông tin theo dõi bị chồng chéo, trùng lặp gây lãng phí nguồn lực khơng thống Trên thị trường, có nhiều đơn vị sử dụng công cụ ERP để đồng hóa phối hợp chức năng, phòng ban công ty, đảm bảo mục tiêu hoạch định chung, tất phần hoạt động hệ thống ERP quản lý chung 3.4 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TRONG TƯƠNG LAI Do hạn chế thời gian, không gian lực thân nên luận văn hạn chế định Do hạn chế việc tìm kiếm tiếp cận với tài liệu nước luận văn chưa nghiên cứu nhiều mơ hình kế tốn quản trị chi phí cơng cụ tiên tiến, đại áp dụng giới Do hạn chế hiểu biết kinh nghiệm khảo sát, điều tra nên cơng tác điều tra nhiều thiếu sót Luận văn kết trình học tập, tiếp thu kiến thức nhà trường tìm hiểu thực tế công ty, đề xuất tác giả viết tồn nhận thấy thực tế hoạt động công ty Tuy nhiên, kiến thức lý luận thực tiễn khoảng cách giải pháp nêu khó tránh khỏi chưa trọn vẹn, đầy đủ mang tính lý thuyết cao mong quan tâm góp ý kiến thầy để luận văn hồn thiện 95 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG Thông qua việc nghiên cứu thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam, sở phát huy mặt đạt hạn chế thực tế quản trị chi phí cơng ty trình bày chương 2, luận văn đề xuất số ý kiến để hoàn thiện hệ thống kế tốn quản trị chi phí áp dụng cơng ty như: hồn thiện tổ chức máy kế toán đảm bảo phối hợp cung cấp thơng tin kế tốn quản trị kế tốn tài chính, hồn thiện phân loại chi phí, hồn thiện cơng tác lập dự tốn, hồn thiện thu thập thơng tin chi phí, phân tích thơng tin chi phí để phục vụ cho việc định Ngoài để hệ thống kế toán quản trị vận dụng có hiệu cần có số tiền đề như: quan tâm cấp lãnh đạo, nguồn nhân lực, hỗ trợ khoa học kỹ thuật 96 97 KẾT LUẬN Hồn thiện KTQT chi phí nội dung quan trọng cần thiết q trình hồn thiện hệ thống quản lý Doanh nghiệp, góp phần khẳng định chức cung cấp thơng tin hệ thống kế toán quản lý đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường Thực trạng KTQT công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam có nhiều kết tốt nhiên có số mặt cần hồn thiện hơn, vấn đề đòi hỏi lãnh đạo cơng ty cần quan tâm Trên sở nghiên cứu, tổng hợp, phân tích lý luận thực tiễn, luận văn giải số nội dung sau: Thứ nhất, hệ thống hóa lý luận KTQT chi phí làm tiền đề cho việc đánh giá thực trạng tìm giải pháp khắc phục tồn KTQT chi phí công ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam Thứ hai, phản ánh thực trạng KTQT chi phí cơng ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam từ nhận thấy ưu điểm phát huy, mặt hạn chế cần phải hoàn thiện đưa giải pháp để hồn thiện mặt hạn chế Thứ ba, để hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Laurelton Diamonds Việt Nam, luận văn đưa giải pháp: phân loại chi phí theo biến phí, định phí; lập dự tốn chi phí linh hoạt; thiết lập hệ thống tài khoản kế toán chi tiết theo phận; phương pháp phân tích biến động chi phí nhằm cung cấp cho ban quản lý thơng tin hữu ích cho việc định Luận văn đáp ứng mục tiêu nghiên cứu Tuy nhiên, kinh tế giới nói chung Việt nam nói riêng có nhiều diễn biến phức tạp KTQT đề cập thời gian gần mẻ nhiều doanh nghiệp, việc triển khai KTQT chi phí gặp nhiều khó khăn Các giải pháp hồn thiện KTQT chi phí cơng ty rút từ nghiên cứu lý luận thực tế công ty tình hình thực tiễn biến động khơng ngừng Vì nhiều vấn đề cần phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2006), Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng 03 năm 2006 Bộ Tài Chính (2006), Chế độ kế tốn doanh nghiệp, Nhà xuất TàiChính Bộ tài (2006), Thơng tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 PGS.TS Ngô Thế Chi – TS Trương Thị Thủy (2010), Giáo trình kế tốn tài chính, NXB Tài Nguyễn Văn Cơng (2012), Luận văn thạc sỹ“Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần phân bón dịch vụ tổng hợp Bình Định ”-Trường Đại học Đà Nẵng Lê Thị Hồng Hà (2014), Luận văn thạc sỹ “Tổ chức công tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn” -Trường Đại học Thương mại TS Đặng Thị Hòa (2006), Giáo trình Kế toán quản trị, Đại học Thương mại, NXB Thống Kê Lê Thị Minh Huệ (2016), Luận Án Tiến sĩ " Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp mía đường địa bàn tỉnh Thanh Hóa" Nguyễn Ngọc Quang (2011), Kế tốn quản trị doanh nghiệp, NXB Kinh tế quốc dân 10 Đoàn Ngọc Quế, Đào Tất Thắng, Lê Đình Trực (2009), Kế tốn quản trị, NXB Lao động 11 Quốc hội (2003), Luật kế toán Việt Nam số 03/2003/QH 11 ngày 17/06/2003 12 Đào Thị Minh Tâm (2009), Kế toán quản trị chi phí ứng dụng kế tốn quản trị chi phí vào doanh nghiệp chế biến thủy sản Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu tài chính- kế tốn số 03/2009, 40-42 13 Phạm Thị Thủy (2007), Luận án tiến sĩ “Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam”- Trường Đại học Kinh tế quốc dân Website: http://www.tapchiketoan.com.vn/ http://www.mof.gov.vn/ http://webketoan.com/ http://vanban.chinhphu.vn/ http://www.damhabac.com.vn 98 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC KÈM THEO STT Phụ lục số Tên nội dung phụ lục PL 1.01 Mẫu phiếu chi phí theo cơng việc PL 1.02 Kế tốn chi phí theo cơng việc theo phương pháp KKTX PL 1.03 Kế tốn chi phí sản xuất theo q trình 99 Phụ lục 1.01: Mẫu phiếu chi phí theo cơng việc Tên doanh nghiệp:… PHIẾU CHI PHÍ CƠNG VIỆC Tên khách hàng: Địa chỉ: Ngày đặt hàng: Loại sản phẩm: Ngày bắt đầu sản xuất: Mã số công việc: Ngày hẹn giao hàng: Số lượng sản xuất: Ngày hoàn thành: Ngày tháng NVL trực tiếp NC trực tiếp C.từ C.từ S.tiền S.tiền SXC Đơn giá phân bổ S.tiền Cộng Tháng PX1 PX2 … Cộng Tháng… PX1 PX2 … Cộng Tổng cộng Phụ lục 1.02: Kế tốn chi phí theo cơng việc theo phương pháp KKTX 100 101 Phụ lục 1.03: Kế tốn chi phí sản xuất theo q trình Giải thích: (1) Tập hợp chi phí sản xuất phát sinh phân xưởng sản xuất (2) Tổng hợp chi phí sản xuất phân xưởng (3) Kết chuyển chi phí phân xưởng trước sang phân xưởng sau (4) Giá thành sản phẩm phân xưởng cuối nhập kho 102 ... này, kế tốn chi phí khơng phải phận độc lập, mà kế toán chi phí vừa phận kế tốn tài vừa phận kế tốn quản trị Bộ phận kế tốn chi phí có kế toán quản trị gọi kế toán quản trị chi phí Vậy hiểu: Kế. .. trò kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng có vai trò quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp Kế tốn quản trị chi phí công cụ quản lý, công. .. VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Sơ lược đời q trình phát triển kế tốn quản trị chi phí Xuất phát điểm kế tốn quản trị kế tốn chi phí,