Khóa luận tốt nghiệp Tài chính: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH Phát triển Sản phẩm mới – Công nghệ mới

61 75 0
Khóa luận tốt nghiệp Tài chính: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH Phát triển Sản phẩm mới – Công nghệ mới

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Mục tiêu nghiên của của đề tài là làm rõ cơ sở lý luận và hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, thực trạng việc sử dụng tài sản của Công ty TNHH Phát triển Sản phẩm mới – Công nghệ mới để từ đó đưa ra các đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI – CÔNG NGHỆ MỚI SINH VIÊN THỰC HIỆN : LỀU THỊ THU HÀ MÃ SINH VIÊN : A16330 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - CÔNG NGHỆ MỚI Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S Trịnh Trọng Anh Sinh viên thực : Lều Thị Thu Hà Mã sinh viên : A16330 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo, giáo trường Đại Học Thăng Long, đặc biệt Thầy giáo Ths Trịnh Trọng Anh anh chị công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ tận tình bảo giúp đỡ em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cám ơn thầy kiến thức mà thầy truyền dạy cho em, hành trang quý báu cho em bước vào đời Bằng kiến thức khả tiếp thu hạn hẹp em luận nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong đóng góp dẫn thầy giáo để luận văn hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Lều Thị Thu Hà LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Lều Thị Thu Hà Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn Khái niệm tài sản ngắn hạn 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.3 Phân loại TSNH 1.1.3.1 Phân loại theo lĩnh vực tham gia luân chuyển 1.1.3.2 Phân loại theo tính khoản 1.1.4 Vai trò TSNH hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Nội dung quản lý TSNH DN 1.2.1 Quản lý phận TSNH .4 1.2.2 Chính sách quản lý TSNH 1.3 Hiệu sử dụng TSNH 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.3.2.1 Các tiêu khả sinh lời .8 1.3.2.2 Các tiêu khả toán 1.3.2.3 Hiệu suất sử dụng tài sản 1.3.2.4 Quản lý hàng lưu kho .10 1.3.2.5 Quản lý phải thu khách hàng 10 1.3.2.6 Vòng quay tiền 11 1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 11 CHƢƠNG II 13 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI – CÔNG NGHỆ MỚI 13 2.1 Khái quát Công ty TNHH phát triển sản phẩm - cơng nghệ 13 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 13 2.1.1.1 Tên gọi, địa Công ty .13 2.1.1.2 Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty 13 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ 14 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng TSLĐ Công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ 15 2.2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH phát triển sản phẩm công nghệ .15 2.2.2 Tình hình Tài sản – Nguồn vốn 19 2.2.2.1 Cơ cấu tài sản – nguồn vốn .19 2.2.2.2 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn 23 2.2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng TSNH 25 2.2.3.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 25 2.2.3.2 Các tiêu đánh giá khả toán .26 2.3.1 Thực trạng cấu tài sản ngắn hạn 27 2.3.2 Quản lý tiền khoản tương đương tiền 29 2.3.3 Quản lý hàng lưu kho 30 2.5 Nhận xét tình hình quản lý sử dụng TSNH 34 2.5.1 Kết đạt 34 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 34 2.5.2.1 Hạn chế .34 2.5.2.2 Nguyên nhân .35 CHƢƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - CÔNG NGHỆ MỚI 37 3.1 Định hƣớng hoạt động công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ .37 3.1.1 Định hướng phát triển ngành 37 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ 39 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ 40 3.2.1 Quản lý tiền mặt hiệu quả, chặt chẽ 40 3.2.2 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu 41 3.2.4 Tăng cường đào tạo bồi dưỡng cán 46 3.2.5 Một số giải pháp khác 46 3.3 Kiến nghị .47 Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tóm tắt báo cáo kết kinh doanh 16 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản giai đoạn 2011-2013 19 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2011-2013 .20 Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 25 Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá khả toán .26 Bảng 2.6 Cơ cấu tài sản ngắn hạn giai đoạn 2011-2013 27 Bảng 2.7 Cơ cấu tài sản ngắn hạn tiền giai đoạn 2011-2013 29 Bảng 2.8 Cơ cấu hàng tồn kho giai đoạn 2011-2013 .30 Bảng 2.9 Cơ cấu phải thu khách hàng giai đoạn 2011-2013 31 Bảng 2.10 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSNH .32 Bảng 2.11 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng phận cấu thành TSNH .32 DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Hình 1.1 Chính sách quản lý TS……………………………………………………6 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ mới………………………………………………… …………………………14 Biểu đồ 2.1 Tăng trƣởng doanh thu, giá vốn lợi nhuận…………………… 17 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng tài sản……… ………………………………………………23 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu tài sản ngắn hạn……………………………………………….28 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt DN Tên đầy đủ Doanh nghiệp HTK GVHB Hàng tồn kho Giá vốn hàng bán NV SXKD TB Nguồn vốn Sản xuất kinh doanh Trung bình TS Tài sản TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH TNHH VCSH Tài sản dài hạn Trách nhiệm hữu hạn Vốn chủ sở hữu VLĐR Vốn lưu động ròng Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm qua, với tiến trình hội nhập nước ta vào định chế khu vực giới với định hướng phát triển kinh tế quốc gia từ đến 2020, doanh nghiệp phải đương đầu với nhiều thách thức lớn Với doanh nghiệp ranh giới thành công thất bại trở nên rõ ràng Sử dụng tài sản có hiệu giúp cho q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành với hiệu kinh tế cao để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp làm tăng thêm giá trị tài sản chủ sở hữu Công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ công ty chuyên sản xuất loại bánh phục vụ cho nhu cầu hàng ngày người tiêu dùng Trong thời gian qua, cơng ty có nhiều quan tâm tới hiệu sử dụng tổng tài sản nguồn vốn để nâng cao hiệu hoạt động công ty, nhiều nguyên nhân chủ quan khách quan, hiệu sử dụng TSNH cơng ty thấp so với mục tiêu đề Thực tế ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động hiệu cơng ty Vì vậy, để có phát triển môi trường cạnh tranh, nâng cao hiệu sử dụng TSNH vấn đề cấp thiết công ty Từ vai trò u cầu cấp thiết nói trên, em chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ mới” để làm đè tài cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên của đề tài làm rõ sở lý luận hiệu sử dụng TSNH, thực trạng việc sử dụng tài sản Công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ để từ đưa đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng TSNH công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng TSNH công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ giai đoạn 2011-2013 Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp thống kê mô tả, so sánh đối chiếu phân tích số liệu mà cơng ty cung cấp Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu, kết luận, nội dung khóa luận gồm chương: Chương I Cơ sở lý luận hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp Chương II Thực trạng hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ Chương III Giải phảp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ Thang Long University Library CHƢƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - CÔNG NGHỆ MỚI 3.1 Định hƣớng hoạt động công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ 3.1.1 Định hướng phát triển ngành Những năm gần đây, bánh kẹo ngành có tốc độ tăng trưởng cao ổn định Việt Nam Theo báo cáo BMI ngành thực phẩm đồ uống, tốc độ tăng trưởng doanh số ngành bánh kẹo (gồm socola) giai đoạn 2010-2014 Việt Nam ước đạt 8-10% ( Vietnam food and drink report, BMI, Q3-2010) Với dân số khoảng 87 triệu người (GSO, 2010 http://www.gso.gov.vn), Việt Nam trở thành thị trường tiêu thụ bánh kẹo tiềm năng, tạo sức hấp dẫn cho nhà sản xuất nước nhà đầu tư nước ngồi Theo đánh giá AC Nielsen tháng 8/2010, có tới 56% dân số Việt Nam độ tuổi 30 có xu hướng tiêu dùng bánh kẹo nhiều hệ cha ông họ Mặt khác, mặt hàng bánh kẹo tiêu dùng chủ yếu khu vực thành thị năm trở lại tốc độ thị hóa tăng từ 20% đến 29.6% Vì vậy, thị trường tiêu thụ rộng mở cho nhà sản xuất bánh kẹo (AC Nielsen Report 8, 2010) Điều kiện khí hậu, văn hóa tập quán tiêu dùng Việt Nam có đặc trưng riêng Vì vậy, ngành bánh kẹo Việt Nam có đặc điểm khác với số nước khu vực, cụ thể sau: Thứ nhất, Việt Nam thị trường tiềm với tốc độ tăng trưởng cao (10 12%/năm) so với mức trung bình khu vực (3%/năm) giới (1 - 1,5%/năm) Nguyên nhân mức tiêu thụ bánh kẹo bình quân Việt Nam thấp khoảng 1,8 kg/người/năm so với mức trung bình giới 2,8 kg/người/năm Thứ hai, đặc điểm tiêu dùng bánh kẹo Việt Nam có tính chất mùa vụ rõ nét Thị trường bắt đầu “nóng” lên vào dịp từ Âm lịch ( Tết Trung Thu) đến Tết Nguyên Đán Sản lượng tiêu thụ thời điểm chiếm tới 60% tổng sản lượng tiêu thụ năm Sau Tết Nguyên Đán vào mùa hè nắng nóng, sản lượng tiêu thụ bánh kẹo thường chậm Thứ ba, mức độ cạnh tranh thị trường gay gắt Thị trường bánh kẹo Việt Nam khơng có nhiều doanh nghiệp sản xuất lớn uy tín nước Kinh Đơ, 37 Bibica, Hải Hà mà có nhiều sản phẩm doanh nghiệp tiếng giới Kraft, Orion, Lotte, Arcor, URC, v.v Thứ tư: Nguyên vật liệu đầu vào ngành đến từ hai nguồn: nhập (các nguyên liệu bột mì, đường, hương liệu chất phụ gia) nguyên liệu nước (đường, trứng, sữa ) Việc nhập nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỷ trọng lớn giá thành, tăng giá nguyên liệu giới năm gần ảnh hưởng lớn đến giá sản phẩm, hiệu sản xuất kinh doanh ngành Thứ năm, mặt công nghệ trang thiết bị sản xuất bánh kẹo doanh nghiệp nước đại đồng đều, nhập từ quốc gia tiếng công nghệ sản xuất Đan Mạch, Đức, Ý ( biscuits, wafer, layer cake), Hàn Quốc (bánh mềm bánh phủ socola) Đồng thời, nhà sản xuất có uy tín nước áp dụng tiêu chuẩn quốc tế HACCP, ISO vào q trình sản xuất, thơng tin sản phẩm minh bạch đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng Để cạnh tranh với doanh nghiệp ngành bánh kẹo, trước hết Công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ sản xuất bánh kẹo phải xác định lại tầm nhìn mình, tiếp đến xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tổ chức lại mạng lưới phân phối - bán hàng theo mơ hình đại, khoa học, hiệu Theo đó: Tầm nhìn đến 2020: Trở thành doanh nghiệp bánh kẹo dẫn đầu Việt Nam hướng tới nằm top doanh nghiệp bánh kẹo có uy tín hàng đầu khu vực Đông Nam Á     Đối với người tiêu dùng: Cung cấp sản phẩm bánh mứt kẹo, thực phẩm an toàn, đảm bảo dinh dưỡng tiện lợi cho tất người Đối với cổ đông: Mang lại lợi nhuận tối đa dài hạn, thực tốt việc quản trị rủi ro để cổ đông an tâm với khoản đầu tư Đối với đối tác: Hợp tác tôn trọng cam kết xây dựng chuỗi giá trị, mức lợi nhuận hợp lý, tạo giá trị bền vững thành viên chuỗi cung ứng Đối với nhân viên: Tạo điều kiện vật chất môi trường văn hóa để nhân viên phát triển tối đa lực chuyên môn, tư sáng tạo, nhiệt huyết cống hiến để xây dựng nghiệp cá nhân phát triển công ty cách bền vững 38 Thang Long University Library  Đối với xã hội: Luôn chủ động tham gia cách có hiệu vào chương trình hướng đến cộng đồng, xã hội; gắn phát triển công ty với việc bảo vệ môi trường phát triển văn hóa doanh nghiệp 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nước nay, để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hướng phù hợp giai đoạn dựa tình hình thực tế doanh nghiệp ảnh hưởng môi trường vĩ mơ tình hình kinh tế giới Công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ln hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu hóa chi phí mà đảm bảo đạo đức kinh doanh doanh nghiệp Để mục tiêu cơng ty đạt hiệu cao phải xác định phương hướng sử dụng nguồn lực sẵn có cho tốt Sau số chiến lược phát triển dài hạn công ty Cơng ty có hướng hoạt động cho mục tiêu năm sau: + Giữ vững phát triển thị trường, tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm + Tăng suất lao động, thực hành tiết kiệm từ khâu dự trữ nguyên vật liệu đầu vào đến lượng trữ sản phẩm tồn kho + Đầu tư máy móc, thiết bị đại có suất cao để tiết kiệm vật liệu, hạ thành sản phẩm + Công ty đẩy mạnh mục tiêu xây dựng chiếm lĩnh thị trường: Xây dựng thêm cửa hàng địa điểm thuận lợi không cho doanh nghiệp mà cho khách hàng, giảm bớt tiền công việc chuyển cho khách hàng, giúp thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng + Tăng cường cơng tác quản lý, hồn thiện máy quản lý điều hành, lập thêm phòng quản lý sản xuất để nâng cao hiệu sản xuất công ty + Nâng cao lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào dây chuyền sản xuất công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nguồn nhân lực nhân tố quan trọng để làm nên thành công tạo vị công ty thương trường + Tăng cường hoạt động hạch toán kế tốn sản xuất cơng ty Nó đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh - Công ty cần ban hành quy chế cụ thể tài Quy chế cần xây dựng quy chế tài Bộ Cơng Thương, có tính đến đặc thù riêng công ty Đối với tài chính, cơng ty cần có chiến 39 lược sử dụng TSNH hợp lý cân đối, đáp ứng tối đa nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đối với nhà xưởng, văn phòng…cơng ty rõ quyền, trách nhiệm rõ ràng việc sử dụng tài sản cố định Việc phân quyền định sử dụng tài sản ngắn hạn dài hạn tạo điều kiện cho phận hoạt động linh hoạt nâng cao trách nhiệm việc bảo vệ tài sản - Cải thiện tiêu sử dụng hiệu tổng TSNH Trong năm 2011 tiêu hệ số sinh lời, hiệu suất sử dụng tổng tài sản có tăng mức tăng số đạt giá trị thấp chí tiêu giảm vào năm 2012 Do vậy, vấn đề đặt năm tới công ty cần nâng cao giá trị hiệu sử dụng công suất tài sản cho mức tăng doanh thu, lợi nhuận công ty phải nhanh tốc độ tăng tài sản từ nâng cao giá trị số 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ Hiệu sử dụng TSNH biểu lực sản xuất kinh doanh thước đo so sánh chi phí bỏ lợi nhuận mang lại cho công ty Hiệu sử dụng TSNH công ty phụ thuộc vào tiêu như: khả sinh lời, hiệu suất sử dụng TS, vòng quay hàng tồn kho, vòng quay khoản phải thu Từ thực tế phân tích chương cho ta thấy, hiệu suất sử dụng TSNH công ty thấp, lượng hàng tồn kho nhiều, khoản phải thu tăng cao Vì vậy, việc nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty cần thiết 3.2.1 Quản lý tiền mặt hiệu quả, chặt chẽ Lượng tiền mặt tồn quỹ Cơng ty lớn nên khơng tiết kiệm chi phí, làm giảm hiệu sử dụng tài sản Tiền mặt loại tài sản không sinh lãi, quản lý tiền mặt việc tối thiểu hóa lượng tiền mặt phải giữ mục tiêu quan trọng Tuy nhiên, việc giữ tiền mặt kinh doanh vấn đề cần thiết, đảm bảo giao dịch kinh doanh hàng ngày, tạo lợi cho việc mua hàng công ty Quản lý tiền mặt quản lý tiền giấy, tiền gửi ngân hàng loại tài sản gắn với tiền mặt loại chứng khoán có khả khoản cao Các loại chứng khốn gần tiền mặt giữ vai trò “bước đệm” cho tiền mặt, số dư tiền mặt nhiều cơng ty đầu tư vào chứng khốn có khả khoản cao, cần thiết chuyển đỏi chúng sang tiền mặt cách dễ dàng tốn chi phí Do đó, vào nhu cầu sử dụng tiền mặt, công ty cần cân nhắc lượng tiền mặt dự trữ lượng tiền đầu tư cho chứng khoán cách hợp lý nhằm tối ưu hóa lượng tiền nắm giữ 40 Thang Long University Library 3.2.2 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Quản lý khoản phải thu khách hàng vấn đề quan trọng phức tạp công tác quản lý tài doanh nghiệp tất doanh nghiệp Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trải tiền lãi vay để đáp ứng nhu cầu vốn theo vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dẫn đến tình trạng nợ q hạn khó đòi hoạc khơng thu hòi khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Tuy nhiên, có sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp thu hút khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, Công ty cần thực số biện pháp sau: - Xác định sách tín dụng thương mại với khách hàng Mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu tăng lợi nhuận Cơng ty Cơng ty cần xem xét tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh để có sách bán chịu thích hợp có lợi Ngồi ra, Công ty mở rộng việc bán chịu cho khách hàng có nợ phải thu mức cao thiếu hụt vốn lớn tiền cân đối thu chi tiền Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu Đây khâu quan trọng để Công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thương mại Do vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích đánh giá khả trả nợ uy tín khách hành, với khách hàng tiềm Trên sở định hình thức hợp đồng - - Xác định điều kiện tốn Cơng ty cần định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán cách hợp lý Chiết khấu toán phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trước thời gian toán Chiết khấu toán xác định tỷ lệ phần trăm tính theo doanh số mua hàng ghi hóa đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trước hạn thu hút thêm khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ giảm số tiền thực thu Vì vậy, Cơng ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho thích hợp - Thiết lập hạn mức tín dụng hợp lý Quản lý nợ phải thu nhằm tối đa hóa lợi nhuận Vì vậy, Cơng ty nên chấp nhận đơn xin cấp tín dụng khách hàng có hội trở thành khách hàng thường xuyên đáng tin cậy Công ty Trong trường hợp khách hàng có uy tín thấp đáng nghi ngờ, Cơng ty cần ấn định hạn mức tín dụng hạn chế để tránh rủi ro - Thường xuyên kiểm soát nợ phải thu 41 Công ty phải mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu tình hình tốn với khách hàng, thường xuyên xem xét, đánh giá tình hình nợ phải thu dự đốn nợ phải thu từ khách hàng Đối với khách hàng cá nhân, Công ty cần lập hội đồng cách rõ ràng, tránh tình trạng khách hàng trốn nợ - Áp dụng biện pháp thích hợp thu hồi nợ bảo toàn vốn Đối với khoản nợ đến kỳ hạn tốn, cơng ty phải chuẩn bị chứng từ cần thiết đồng thờ thực kịp thời thủ tục tốn, nhắc nhở, đơn đốc khách hàng Đối với khoản nợ hạn, Công ty phải chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp để thu hồi Bên cạnh đó, cơng ty phải tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến nợ hạn chia nợ hạn thành giai đoạn để có biện pháp thu hồi thích hợp Ngồi ra, việc trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi chủ động bảo tồn vốn ngắn hạn phải dựa sở thời gian hạn trả nợ tổng nợ mức khác nhau, tương ứng với mức có tỷ lệ trích lập dự phòng phù hợp Mặt khác, việc thường xuyên nhận định, đánh giá khoản phải thu nâng cao nhận thức, trách nhiệm hiệu hoạt động thu nợ Tóm lại, quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn nợ biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm lượng vốn ức đọng khâu toán, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất – kinh doanh hiệu sử dụng tài sản công ty 3.2.2 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho Trong thời gian qua, công ty tăng mức trữ nguyên vật liệu nhiều, chưa hợp lý có xu hướng tăng theo năm Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh công ty diễn liên tục, việc trữ nguyên vật liệu cần thiết phải có chiến lược trữ nguyên vật liệu cách hợp lý Lượng hàng tồn kho liên quan đến chi phí như: Chi phí bốc xếp, bảo hiểm, chi phí giảm giá trị hàng hóa q trình dự trữ, chi phí hao hụt, mát… Hiện cơng ty chưa áp dụng mơ hình hay phương pháp quản lý việc cung cấp hay trữ nguyên vật liệu cụ thể mà quản lý theo kinh nghiệm, việc đặt hàng với khối lượng nào, lượng dự trữ kho chưa quản lý cách khoa học Vì vậy, Cơng ty cần nghiên cứu, lựa chọn phương pháp quản lý hàng tồn kho cách thích hợp Để quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu, công ty cần quản lý thông qua định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức tồn kho nguyên vật liệu công tác mua sắm nguyên vật liệu 42 Thang Long University Library - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty, từ xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho tồn cơng ty nhằm kiểm sốt định mức tiêu hao cách toàn diện, đồng thời kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Việc đưa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần kèm với chế tiền lương phù hợp để thúc đẩy cán công nhân viên cong ty tăng cường tiết kiệm phát huy sáng kiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quản lý Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp đảm bảo vừa tiết kiệm chi phí mà cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng - Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu Đây việc xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn liên tục không gây tồn đọng vốn cho công ty Công ty cần xác định rõ danh mục loại nguyên vật liệu cần dự trữ, nhu cầu số lượng, thời gian cung cấp - Công tác mua sắm nguyên vật liệu Trên sở kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu, phận vật tư nghiên cứu, lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán, ký kết hợp đồng, quản lý việc cung cấp kiểm tra chất lượng Yêu cầu trình mua sắm nguyên vật liệu náy phải tăng cường quản lý nhằm hạn chế đến mức thấp tượng tiêu cực Với nguồn cung ứng ngày đa dạng, công ty cần phải cập nhật thông tin thị trường để lựa chọn nguồn cung cấp với chi phí thấp nhất, chất lượng cao nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty - Kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu Để nâng cao hiệu việc quản lý hàng tồn kho¸ hoạt động kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu cần thiết Công ty cần quan tâm hoạt động đồng thời theo dõi tình hình nguyên vật liệu tồn kho không sử dụng, nguyên vật liệu chất lượng, từ đưa định vật tư cách phù hợp nhằm thu hồi vốn tăng hiệu sử dụng tài sản - Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho phải vào đánh giá nguyên vật liệu kiểm kê giả thực tế thị trường Để hoạt động quản lý nguyên vật liệu đạt hiệu đòi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ, đồng phận Công ty Bộ phận lập kế hoạch sử dụng phải sát với nhu cầu thực tế, xác định lượng dự trữ an tồn, xác Bộ phận cung ứng phải cung cấp, đúng, đủ kịp thời quản lý chặt chẽ, kiểm kê thường xuyên 43 Nhuư ậy, quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng dự trữ hợp lý nguyên vật liệu giúp công ty giảm chi phí tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSNH 44 Thang Long University Library 3.2.4 Thực tốt cơng tác quản lý chi phí Chi phí yếu tố quan trọng doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Mà lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu chủ doanh nghiệp hay nhà đầu tư Nó nói lên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có tốt hay khơng Như ta phân tích, giá vốn hàng bán chi phí bán hàng tăng cao làm cho lợi nhuận năm 2011 cơng ty bị giảm sút Vì tiết kiệm chi phí biện pháp hàng đầu để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Để tiết kiệm chi phí, Cơng ty cần: - Xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu, lao động cách hợp lý, khoa học sát với tinh hình thực tế Cơng ty - Tìm nhà cung cấp có uy tín có khả đáp ứng kịp thời nguyên vật liệu nhằm tránh chi phí liên quan khơng có ngun liệu sản xuất, giảm tối đa ảnh hưởng biến động giá đến nguyên vật liệu đầu vào công ty - Xác định mức tồn kho hợp lý để tiết kiệm chi phí lưu kho bãi, mặt khác vốn bị ứ đọng khâu dự trữ giúp doanh nghiệp giảm chi phí sử dụng vốn Cần nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu thị trường loại sản phẩm để đặt kế hoạch sản xuất cho hợp lý, tránh tồn đọng gây ứ đọng vốn chi phí lưu trữ tăng - Trau dồi kinh nghiệm cho cơng nhân trực tiếp sản xuất từ nâng cao trình độ tay nghề tăng suất lao động, giảm số lượng sản phẩm hỏng, hạ giá thành sản phẩm - Tăng cường tuyên truyền cho cán bộ, cơng nhân viên tồn Cơng ty thực hành tiết kiệm Thực chi tiêu có kế hoạch, rà sốt, giảm tối đa chi phí khơng cần thiết, nâng cao sức cạnh tranh tồn diện Cơng ty Đồng thời Cơng ty cần có sách khen thưởng, trợ cấp hợp lý nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người lao động, giảm tình trạng di chuyển lao động công ty lại phải đào tạo lại từ đầu - Công ty cần quan tâm đến chi phí ngồi sản xuất chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp(chi phí điện nước, điện thoại, đồ dùng văn phòng… ), khơng ngừng hoàn thiện máy tổ chức, tinh giảm cho gọn nhẹ nhằm cắt giảm tối đa chi phí không cần thiết Đồng thời xây dựng máy quản lý có đủ lực để lãnh đạo quản lý hoạt động Công ty 45 3.2.5 Tăng cường đào tạo bồi dưỡng cán Có sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt, cán làm cơng tác tài kế tốn học lớp nâng cao kiến thức chuyên môn lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật thông tin phục vụ cho công tác quản lý Coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên Lao động nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng tài sản nói riêng tồn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Các doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ lao động triệt để khai thác nguồn lực Được đào tạo, bồi dưỡng trình độ người lao động nắm vững lý thuyết thực tế ứng dụng sử dụng tài sản cố định máy móc, thiết bị Đồng thời họ có ý thức nghiêm túc lao động, chấp hành tốt quy định nội quy công ty thực nghiêm chỉnh quy phạm sản xuất Trong trình kinh doanh mình, cơng ty cần phát mạnh dạn đề bạt người có lực vào vị trí phù hợp nhằm phát huy tài kiến thức sở người, việc để họ hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Cơng ty cần tăng cường việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán cơng nhân viên qua nâng cao trình độ quản lý Cơng ty tổ chức khóa học ngắn hạn, cử người học hình thức để học tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến, đáp ứng biến đổi ngày cao kinh tế thị trường Bên cạnh việc tạo điều kiện, khuyến khích cán cơng nhân viên tự học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn trình độ quản lý sử dụng vốn cố định, tài sản máy móc thiết bị, cơng ty nên có sách tăng lương cho cán bộ, nhân viên chịu khó học hỏi nâng cao công việc, đồng thời xử phạt nghiêm minh người thiếu ý thức trách nhiệm làm việc 3.2.5 Một số giải pháp khác Nâng cao cơng tác tài trợ cho TSNH từ tiết kiệm chi phí sử dụng vốn góp nâng cao hiệu hoạt động công ty Thực biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh Trong điều kiện thị trường nay, việc kinh doanh gặp phải rủi ro không lường trước Nếu thị trường đầu vào, đầu hay thị trường tài có biến động lớn tình hình 46 Thang Long University Library tài cơng ty bị ảnh hưởng Vì vậy, Cơng ty cần phải chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro như: - Phòng tài cần phải lập kế hoạch sản xuất, dự tính cơng tác tiêu thụ sản phẩm năm, từ có kế hoạch mua dự trữ nguyên vật liệu, ký hợp đồng lâu dài với nhà cung cấp để hạn chế ảnh hưởng giá thị trường tăng cao - Đầu tư thiết bị, công nghệ nhằm nâng cao suất lao động, rút ngắn thời gian thi cơng cơng trình, nhằm giảm bớt vốn HTK - Công ty cần mua bảo hiểm cho tài sản để khắc phục thiệt hại rủi ro xảy ra, đảm bảo trình SXKD diễn thường xun, liên tục - Tăng cường hồn thiện cơng tác tổ chức kế tốn, cơng tác phân tích tài tài cơng ty Thực cơng tác phân tích tài cung tấp nhìn tồn diện sâu sắc thực trạng tài cơng ty, điểm mạnh, điểm yếu, thành tựu hạn chế tồn Trong thời gian tới cơng ty nên có phận chun trách để thực cơng việc Để cơng tác phân tích tài đạt hiệu cao, cơng ty cần chủ động biện pháp: + Hồn thiện quy trình phân tích: Gồm giai đoạn chuẩn bị lập kế hoạch phân tích, tiến hành phân tích, lập báo cáo phân tích Trong giai đoạn lại có cơng việc cụ thể khác nhau, đòi hỏi người phân tích phải có hiểu biết đầy đủ tình hình thực tế cơng ty + Phòng tài – kế tốn cần hồn thiện phương pháp phân tích thực trạng tài cơng ty như: Xây dựng hệ thồng tiêu phân tích, phân tích tài thơng qua bảng cân đối kế tốn báo cáo kết kinh doanh, phân tích tài thơng qua điểm hòa vốn, đánh giá rủi ro kinh doanh rủi ro tài thơng qua mơ hình tài trợ, đánh giá tình hình tài qua khả toán, tiêu khả sinh lời, hiệu quản lý khả tăng trưởng công ty để hoạt động sản xuất kinh doanh + Kết hợp cơng tác hoạch tốn kế tốn, kiểm tốn với cơng tác phân tích tài quản trị tài cơng ty Muốn vậy, cần có chun mơn hóa phòng tài chính, đào tạo cán có chun mơn lực tài doanh nghiệp, cung cấp thông tin đầy đủ 3.3 Kiến nghị Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản nói riêng bên cạnh nỗ lực công ty việc tổ chức thực giải pháp cần hỗ trợ sách đắn Nhà nước 47 Thứ nhất, ổn định kinh tế vĩ mô, tiếp tục kiềm chế lạm phát Theo nhà nghiên cứu, lạm phát Việt Nam tác động tổ hợp ba dạng thức, gồm lạm phát tiền tệ, làm phát cầu kéo lạm phát chi phí đẩy Cụ thể, lạm phát tiền tệ dạng thức lạm phát lộ diện rõ việc tung khối lượng tiền lớn vào lưu thông Lạm phát cầu kéo đầu tư bao gồm đầu tư công đầu tư doanh nghiệp tăng, làm nhu cầu nguyên liệu, nhiên liệu thiết bị công nghệ tăng Biể rõ cảu lạm phát cầu kéo nhu cầu nhập lương thực, thực phẩm thị trường giới tăng, làm giá xất tăng kéo theo cầu lương thực nước cho xuất tăng, đó, nguồn cung nước khơng thể tăng kịp Lạm phát chi phí đẩy biểu giá nguyên liệu, nhiên liệu giới tăng mạnh, đẩy hàng loạt mặt hàng khác tăng theo Trong điều kiện kinh tế nước ta phụ thuộc lớn vào nhập việc giá nguyên liệu nhập tăng làm giá thị trường nước biến động theo Nhìn nhận năm 2012, Việt Nam có thuận lợi ba dạng thức lạm phát nêu giá nguyên, nhiên liệu giới ổn định, đầu tư công thắt chặt thắt chặt tiền tệ Nhà nước cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế tạo cho doanh nghiệp có mơi trường kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh hiệu sử dụng tài sản Năm 2013, kiềm chế lạm phát tiếp tục mục tiêu ưu tiên Chính phủ Song lâu dài, cần nhìn nhận vấn đề cách để việc kiềm chế lạm phát mang tính ổn định khơng phụ thuộc yếu tố chủ quan Khi lạm phát kiểm soát, tỷ giá hối đoái ổn định chi phí đầu vào cơng ty chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng¸ chi phí quản lý…cũng ổn định theo giúp cơng ty đạt mục tiêu kinh doanh định, giảm chi phí, tăng lợi nhuận Thứ hai, cải cách thủ tục hành Nhà nước tổ chức tín dụng Các thủ tục hành nước ta rườm rà điều gây cho doanh nghiệp số khó khăn định xin cấp phép đầu tư dự án hay hoạt động Làm cho cơng ty nhiều thời gian đơi làm hội kinh doanh Vì để tạo điều kiện cho doanh nghiệp Nhà nước cần hồn thiện cơng tác thủ tục hành để doanh nghiệp tiến hành thuận lợi không bị hạch sách Để vay vốn tổ chức tín dụng cơng ty phải tiếp cận khó khăn từ nguồn vốn đến thủ tục, yếu tố chấp…do ngân hàng nhà nước cần tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, hành sách tiền tệ hợp lý giúp doanh nghiệp tránh tổn thất nhập nguyên vật liệu máy móc 48 Thang Long University Library Thứ ba, Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý tài Các quan quản lý cần ban hành hệ thống quy chế quản lý phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp Trong quy định hành khác hàng chấp nhận trả tiền tính doanh thu Tuy nhiên, kinh tế trường vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng điều tất yếu, doanh nghiệp thương mại thường khách hàng mua chịu từ 15 đến 30 ngày, khách hàng chấp nhận trả tiền đến công ty nhận tiền có khoảng thời gian lớn, chưa kể đến thời hạn tốn bị kéo dài thêm người mua toán hạn Luật thuế hành dựa doanh số phát sinh kỳ, không phân biệt thu tiền hay chưa, kể toán thuế thu nhập doanh nghiệp theo nguyên tắc Chính điều gây khơng khó khăn cho cơng ty Vì vậy, Nhà nước quan có thẩm quyền cần xem xét lại đậc điểm hoạt động loại hình doanh nghiệp mà đưa định cho phù hợp 49 KẾT LUẬN Trong xu hướng phát triển phát triển sản xuất xã hội nói chung tiến nhanh chóng khoa học kỹ thuật nói riêng cho số lượng sở hạ tầng kiến trúc phát triển vượt bậc số lượng, quy mô chất lượng Mọi phát triển sở định, muốn phát triển bền vững cần phải có tảng bền vững Trong TSNH đóng vai trò quan trọng phát triển cơng ty, phương tiện điều kiện tiến hành sản xuất kinh doanh Do khẳng định việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty vấn đề cần thiết có ý nghĩa quan trọng điều kiện Là cơng ty có q trình phát triển non trẻ lĩnh vực sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ cần phải nỗ lực có chiến lược hợp lý, rõ ràng để cơng ty tiếp tục mở rộng phát triển năm tới Khi cơng tác quản lý sản xuất, quản lý chất lượng tài sản máy móc thiết bị công ty cần quan tâm tạo điều kiện để phát triển tồn diện, giúp cơng ty hội nhập với thị trường nước quốc tế Đề tài khóa luận tốt nghiệp em đề cập đến số vấn đề công tác quản lý TSNH công ty năm qua, đồng thời đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty Mặc dù cố gắng, trình độ lực có hạn, viết đề cập đến vấn dề không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp đề viết hồn thiện Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên Th.S Trịnh Trọng Anh người trực tiếp hướng dẫn em; cán bộ, nhân viên Công ty TNHH phát triển sản phẩm – công nghệ tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2014 Sinh viên Lều Thị Thu Hà Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS.Lưu Thị Hương, Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Thống kê 2005 PGS TS.Nguyễn Hữu Tài, Giáo trình Lý thuyết tài chính- tiền tệ, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 2007 PGS TS Lưu Thị Hương, PGS TS Vũ Duy Hào , Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài 2006 Nguyễn Thế Khải (1997), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, Hà Nội Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống kê Thơng tin : Tạp chí kinh tế năm 2011, 2012, 2013 ... TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - CÔNG NGHỆ MỚI Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S... hướng phát triển Công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ 39 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty TNHH phát triển sản phẩm - công nghệ 40 3.2.1 Quản lý... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSNH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI – CÔNG NGHỆ MỚI 13 2.1 Khái quát Công ty TNHH phát triển sản phẩm - cơng nghệ 13 2.1.1 Q trình hình thành phát triển

Ngày đăng: 13/01/2020, 07:41

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan