Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn tốt nghiệp: Phân tích tài chính và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính tại Công ty TNHH Chế biến Thực phẩm Đông Đô gồm có 3 chương. Trong đó, chương 1 - Cơ sở lí luận chung về phân tích tài chính – Phương pháp phân tích tài chính; chương 2 - Thực trạng tình hình tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô; chương 3 - Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao năng lưc tài chính của công ty.
MỤC LỤC CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH Chỉ tiêu 20 KẾT LUẬN 30 DANH MỤC BẢNG BIỂU Chỉ tiêu 20 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị tài chính là một bộ phận quan trọng của quản trị doanh nghiệp.Tất các hoạt động kinh doanh đều ảnh hưởng tới tình hình tài chính của doanh nghiệp,ngược lại tình hình tài chính tốt hay xấu lại có tác động thúc đẩy hoặc kìm hãm q trình kinh doanh.Do đó, để phục vụ cho cơng tác quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu quả các nhà quản trị cần phải thường xun tổ chức phân tích tình hình tài chính cho tương lai. Bởi vì thơng qua việc tính tốn, phân tích tài chính cho ta biết những điểm mạnh và yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như những tiềm năng cần phát huy và những nhược điểm cần khắc phục. Qua đó các nhà tài chính có thể xác định được ngun nhân gây ra và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính cũng như tình hình hoạt động kinh doanh của đơn vị thời gian tới Xuất phát từ đó, trong thời gian thực tập tại Cơng ty TNHH chế biến thực phẩm Đơng Đơ em đã cố gắng tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty thơng qua phân tích tài chính Cơng ty trong vài năm gần đây nhằm mục đích tự nâng cao hiểu biết về vấn đề tài chính doanh nghiệp nói chung và phân tích tài chính nói riêng.Vì vậy, em chon đề tài “Phân tích tài chính và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính tại Cơng ty TNHH chế biến thực phẩm Đơng Đơ” làm luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp của em được chia làm 3 chương: CHƯƠNG 1 –Cơ sở lí luận chung về phân tích tài chính – Phương pháp phân tích tài chính CHƯƠNG 2 – Thực trạng tình hình tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh tại Cơng ty TNHH chế biến thực phẩm Đơng Đơ CHƯƠNG 3 – Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao năng lưc tài chính của Cơng ty TNHH chế biến thực phẩm Đơng Đơ Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Phạm ThanhBình cùng tồn thể các cán bộ cơng nhân viên Cơng ty TNHH Chế biến thực phẩm Đơng Đơ đã giúp đỡ em thưc hiện luận văn tốt nghiệp này! CHƯƠNG 1: CƠ SƠ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH – PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.1. Khái niệm ,đối tượng phân tích tài chính 1.1.1.1.Khái niệm Phân tích tài chính là một tập hợp các khái niệm phương pháp, cơng cụ theo một hệ thống nhất định cho phép thu nhập và xử lý các thơng tin kế tốn cũng như các thơng tin khác trong quản lý doanh nghiệp nhằm đưa ra những đánh giá chính xác, đúng đắn về tình hình tài chính, khả năng và tiềm lực của doanh nghiệp, giúp nhà quản lý kiểm sốt tình hình kinh doanh doanh nghiệp, nâng cac hiệu quả sử dụng vốn củng như dự đốn trước những rủi ro có thể xảy ra trong tương lai để đưa các quyết định xử lý phù hợp tủy theo mục tiêu theo đuổi 1.1.1.2.Đối tượng của phân tích tài chính Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có các hoạt động trao đổi điều kiện và kết quả sản xuất thơng qua nghững cơng cụ tài chính và vật chất.Chính vì vậy, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải tham gia vào các mối quan hệ tài chính đa dạng và phức tạp. Các quan hệ tài chính có thể chia thành các nhóm chủ yếu sau: Thứ nhất: Quan hệ tài chính giữa doanh nghiệp với nhà nước.Quan hệ này biệu hiện trong q trình phân phối lại tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân giữa ngân sách nhà nước với các doanh nghiệp thơng qua các hình thức : Doanh nghiệp nộp các loại thuế vào ngân sách theo luật định Nhà nước cấp vốn kinh doanh cho các doanh nghiệp hoặc tham gia với tư cách người góp vốn Thứ hai: Quan hệ tài chính giữa doanh nghiệp với thị trường tài chính và các tổ chức tài chính. Thể hiện cụ thể trong việc huy động các nguồn vốn dài hạn và ngắn hạn cho nhu cầu kinh doanh Thứ ba: Quan hệ tài chính giữa doanh nghiệp với các thị trường khác huy động các yếu tố đầu vào và các quan hệ để thực hiện tiêu thụ sản phẩm thị trường đầu ra Thứ tư: Quan hệ tài chính phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp.Đó là khía cạnh tài chính liên quan đến vấn đề phân phối thu nhập và chính sách tài chính của doanh nghiệp như vấn đề cơ cấu tài chính, chính sách tái đầu tư, chính sách lợi tức cổ phần, sử dụng ngân quỹ nội bộ doanh nghiệp 1.1.2. Mục đích, ý nghĩa của phân tích báo cáo tài chính Có nhiều đối tượng quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp như:Chủ doanh nghiệp, nhà tài trợ, nhà cung cấp, khách hàng …Mỗi đối tượng quan tâm với các mục đích khác nhau nhưng thường liên quan với nhau Đối với chủ doanh nghiệp và các nhà quản trị doanh nghiệp, mối quan tâm hàng đầu của họ là tìm kiếm lợi nhuận và khả năng trả nợ.Ngồi ra, các nhà quản trị doanh nghiệp còn quan tâm đến mục tiêu khác như tạo cơng ăn việc làm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí…Tuy nhiên,doanh nghiệp chỉ có thể thực hiện các mục tiêu này nếu họ kinh doanh có lãi và thanh tốn được nợ Đối với các chủ ngân hàng và các nhà cho vay tín dụng, mối quan tâm của họ hướng chủ yếu vào khả năng trả nợ của doanh nghiệp.Vì vậy,họ đặc biệt chú ý đến số lượng tiền và các tài sản khác có thể chuyển đổi thành tiền nhanh, từ đó so sánh với số nợ ngắn hạn để biết được khả năng thanh tốn tức thời của doanh nghiệp.Bên cạnh đó, họ cũng rất quan tâm đến số lượng vốn chủ sở hửu vì đó là khoản bảo hiểm cho họ trong trường hợp doanh nghiệp bị rủi ro Đối với các nhà đầu tư,họ quan tâm đến lợi nhuận bình qn vốn của Cơng ty ,vong quay vốn, khả năng phát triển của doanh nghiệp …Từ đó ảnh hưởng tới các quyết định tiếp tục đầu tư vào cơng ty trong tương lai Tất cả những cá nhân, tổ chức quan tâm nói trên đều có thể tìm thấy và thỏa mãn nhu cầu về thơng tin của mình thơng qua hệ thống chỉ tiêu do phân tích báo cáo tài chính cung cấp 1.1.3. Tổ chức cơng tác phân tích tài chính Q trình tổ chức cơng tác phân tích tài chính được tiến hành tùy theo loại hình tổ chức kinh doanh ỏe các doanh nghiệp nhằm mục đích cung cấp, đáp ứng nhu cầu thơng tin cho q trình lập kế hoạch, cơng tác kiểm tra và ra quyết định.Cơng tác tổ chức phân tích phải làm sao thỏa mãn cao nhất cho nhu cầu thơng tin của từng loại hình quản trị khác nhau 1.1.4. Các loại hình phân tích tài chính 1.1.4.1. Căn cứ theo thời điểm kinh doanh Căn cứ theo thời điểm kinh doanh thì phân tích chia thành 3 hình thức: Phân tích trước khi kinh doanh Phân tích trong khi kinh doanh Phân tích sau khi kinh doanh 1.1.4.2. Căn cứ theo thời điểm lập báo cáo Căn cứ theo thời điểm lập báo cáo, phân tích được chia làm : Phân tích thường xuyên Phân tích định kỳ 1.1.4.3. Căn cứ theo nội dung phân tích. a. Phân tích chỉ tiêu tổng hợp Phân tích theo chỉ tiêu tổng hợp là việc tổng kết tất cả các kết quả phân tích để đưa ra một số chỉ tiêu tổng hợp nhằm đánh giá tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong mối quan hệ nhân quả giữa chúng cũng như dưới tác động của các yếu tố thuộc mơi trường b. Phân tích chun đề Còn được gội là phân tích bộ phận, là việc tập trung vào một số nhân tố của q trình kinh doanh tác động, ảnh hưởng đến những chỉ tiêu tổng hợp 1.2.PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.2.1. Các bước trong q trình tiến hành phân tích tài chính. 1.2.1.1.Thu nhập thơng tin Phân tích hoạt động tài chính sử dụng mọi nguồn thơng tin có khả năng lý giải và thuyết minh tực trạng hoạt động tài chính , hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phục vụ cho q trình dự tốn, đánh giá, lập kế hoạch.Nó bao gồm thông tin nội đến thông tin bên ngồi, nhưng thơng tin kế tốn và thơng tin quản lý khác, những thơng tin về số lượng giá trị …Trong đó các thơng tin kế tốn là quan trọng nhất, được phản ánh tập trung trong báo cáo tài chính doanh nghiệp,đó là những nguồn thơng tin đặc biệt quan trọng.Do vậy, phân tích hoạt động tài chính trên thực tế là phân tích các báo cáo tài chính doanh nghiệp 1.2.1.2.Xử lý thơng tin Giai đoạn tiếp theo của phân tích hoạt động tài chính là q trình xử lý thơng tin đã thu thập. Trong giai đoạn này, người sử dụng thơng tin ở các góc độ nghiên cứu,ứng dụng khác nhau phục vụ mục tiêu phân tích đã đặt ra.Xử lý thơng tin là q trình sắp xếp các thơng tin theo những mục tiêu nhất định nhằm tính tốn , so sánh ,giải thích ,đánh giá ,xác định ngun nhân của các kết quả đã đạt được nhằm phục vụ cho q trình dự tốn và quyết định 1.2.1.3. Dự đốn và ra quyết định Thu thập và xử lý thơng tin nhằm chuẩn bị những tiền đề và điều kiện càn thiết để người sử dụng thơng tin đự đốn nhu cầu và đưa ra các quyết định hoạt động kinh doanh.Đối với chủ doanh nghiệp, phân tích hoạt động tài chính nhằm đưa ra các quyết định liên quan đến mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là tăng trưởng,phát triển, tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa doanh thu.Đối với cho vay và đầu tư vào doanh nghiệp thì đưa ra các quyết định về tài trợ đầu tư ,đối cấp trên của doanh nghiệp thì đưa ra các quyết định quản lý doanh nghiệp 1.2.1.4.Các thơng tin cơ sở để phân tích hoạt động tài chính Các thơng tin cơ sở được dùng để phân tích hoạt động tài chính trong các doanh nghiệp nói chung là các báo cáo tài chính, bao gồm: Bảng cân đối kế tốn :Là một báo cáo tài chính mơ tả tình trạng tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định nào đó.Nó được thành lập từ 2 phần : Tài sản và nguồn vốn Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh:là một báo cáo tài chính tổng hợp ,phản ánh một cách tổng qt tình hình và kết quả kinh doanh trong một niên độ kế tốn, dưới hình thái tiền tệ.Nội dung của báo cáo kết quả hoạt đơng kinh doanh có thể thay đổi nhưng phải phản ánh đươch 4 nội dung cơ bản là :doanh thu, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi lỗ.Số liệu trong báo cáo này cung cấp nhuengx thơng tin tổng hợp nhất về phương thức kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kì và chỉ ra rằng, các hoạt động kinh doanh đó đem lại lợi nhuận hay lỗ vốn , đồng thời nó còn phản ánh tình hình sử dụng các tiềm năng về vốn, lao động, kỹ thuật và kihn nghiệm quản lý kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.2. Phương pháp phân tích tài chính Phương pháp phân tích tài chính bao gồm một hệ thống các cơng cụ và biện pháp nhằm tiếp cận ,nghiên cứu các sự kiện,hiện tượng ,các mối quan hệ bên trong và bên ngồi, các luồng dịch chuyển và biến đổi tài chính, các chỉ tiêu tài chính tổng hợp và chi tiết, nhằm đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp Về lý thuyết có nhiều phương pháp phân tích tài chính doanh nghiệp , nhưng thực tế người ta thường sử dụng các phương pháp sau 1.2.2.1. Phương pháp so sánh So sánh giữa số thực hiện kỳ này với số thực hiện kì trước để thấy rõ xu hướng thay đổi về tài chính của doanh nghiệp, thấy được tình hình tài chính được cải thiện hay xấu đi như thế nào để có biện pháp khắc phục trong kỳ tới So sánh giữa số thực hiện với số kế hoạch để thấy rõ mức độ phấn đấu của doanh nghiệp So sánh giữa số thực hiện kì này với mức trung bình của ngành để thấy tình hình tài chính doanh nghiệp đang trong tình trạng tốt hay xấu, được hay chưa so với doanh nghiệp cùng nghành So sánh chiều dọc để thấy được tỉ trọng của từng tổng số ở mỗi bản báo cáo và qua đó chỉ ra ý nghĩa tương đối của các loại các mục, tạo điều kiện thuận lợi cho việc so sánh So sánh theo chiều ngang để thấy được cả sự biến đơng cả về số tuyệt đối và số tương đối của một khoản mục nào đó qua các niên độ kế tốn liên tiếp Khi sử dụng phương pháp so sánh phải tn thủ 2 điều kiện sau: Điều kiện một: Phải xác định rõ “gốc so sánh” và “kỳ phân tích” Điều kiện hai : Các chỉ tiêu so sánh phải đảm bảo tính chất có thể so sánh được với nhau. Muốn vậy, chúng phải thống nhất với nhau về nội dung kinh tế, về phương pháp tính tốn, thời gian tính tốn 1.2.2.2.Phương pháp tỷ lệ Phương pháp này dựa trên các ý nghĩa chuẩn mực các tỷ lệ của đại lượng tài chính trong các quan hệ tài chính. Về ngun tắc, phương pháp này u cầu phải xác định được các ngưỡng, các định mức để nhận xét, đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp,trên cơ sở so sánh các tỷ lệ của doanh nghiệp với giá trị các tỷ lệ tham chiếu Đây là phương pháp có tính hiện thực cao với các điều kiện được áp dụng ngày càng được bổ sung và hồn thiện hơn.Vì: 10 khả năng thanh tốn nhanh tương đối phần nào đã được cải thiện tuy nhiên nếu so sánh với hệ số trung bình của ngành thì hệ số này còn thấp Đối với hệ số chỉ tiêu khả năng thanh tốn tức thì thì ta thấy hệ số của năm 2008 và năm 2010 là bằng nhau và bằng 0.03. Nếu xét khả năng thanh tốn nhanh tương đối thì hệ số thanh tốn của 2 năm này là chênh lệch nhau một lượng cũng đáng kể. Sở dĩ có sự khác biệt này là do sự khác nhau ở các khoản phải thu. Như vậy chứng tỏ rằng ở năm 2008 các khoản phải thu là khá lớn và chủ yếu các khoản phải thu đó là thu tiền mà cơng ty đã bán chịu cho khách hàng. Đến năm 2009 khả năng thanh tốn tức thì là 0.04. Hệ số này tăng lên là do các khoản phải thu đấy đã được giảm xuống. Tuy nhiên khi so sánh hệ số khả năng thanh tốn nhanh tức thì với khả năng thanh tốn nhanh tương đối ta mới thấy hai hệ số này là q chênh lệch .Hệ số thanh tốn nhanh tức thì q nhỏ so với hệ số khả năng thanh tốn nhanh tương đối và cũng q nhỏ so với hệ số của ngành. Như vậy chứng tỏ cơng ty đã cho bán chịu với một lượng hàng khá lớn. Đó là biểu hiện khơng tốt mà cơng ty cần khắc phục 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐƠNG ĐƠ – HÀ NỘI 2.3.1. Những kết quả đạt được qua việc phân tích các báo cáo tài chính ở trên Những năm hoạt động vừa qua, tuy cơng ty thường xun phải chịu áp lực cạnh tranh rất lớn từ thị trường( chủ yếu là từ các đổi thủ cạnh tranh lớn); quy mơ sản xuất kinh doanh còn nhỏ ( tổng nguồn vốn nhỏ, trung bình là trên 2 tỷ đồng ), lại phải đối mặt với sự gia tăng liên tục của giá cả các ngun vật liệu đầu vào của q trình sản xuất( vì lạm phát của nền kinh tế đã lên đến hai con số), nhưng cơng ty vẫn tiếp tục phát triển (hàng năm đều thu được lợi nhuận và lợi nhuận năm sau thường cao hơn so với năm trước đó), và đã đạt được một số thành tích về tài chính trong hoạt động kinh doanh 23 Thành tích thứ nhất, năm 2009 và năm 2010, cơng ty đã điều chỉnh lại cơ cấu nguồn vốn huy động ( cấu trúc nguồn vốn nghiêng về vốn chủ sở hữu), góp phần đảm bảo cấu trúc vốn kinh doanh an tồn hơn so với những năm trước Thành tích thứ hai, cơng tác kiểm sốt việc sử dụng các tài sản trong cơng ty được thực hiện ngày càng có hiệu quả và khá chặt chẽ hơn. Rút kinh nghiệm từ quản lý kém các khoản phải thu và hàng tồn kho năm 2008, ( giá trị các khoản phải thu chiếm 18% giá trị tổng tài sản; còn giá trị của hàng tồn kho chiếm 55% giá trị tổng tài sản), năm 2009 và 2010, cơng ty đã tiến hành phân tích, đánh giá lại q trình kiểm sốt việc sử dụng tài sản, để tìm ra ngun nhân và từ đó, tìm ra các giải pháp thích hợp để khắc phục. Thực tế đã chứng minh, đây là việc làm đúng đắn và mang lại hiệu quả cao: năng lực hoạt động của tài sản có xu hướng tăng: vòng quay hàng tồn kho tăng từ 3,92 vòng năm 2008 lên 3,95 vòng năm 2009 và 81,52 vòng năm 2010; vòng quay các khoản phải thu tăng từ 8,96 vòng năm 2009 lên đến 11,57 vòng năm 2010 hiệu suất sử dụng tổng tài sản tăng từ 1,87 vòng năm 2008 lên 1,89 vòng năm 2009 và 3,06 vòng năm 2010. Hơn nữa, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản của cơng ty có xu h ướng tăng qua các năm Thành tích thứ ba, nếu chọn năm 2002 là năm gốc thì ta thấy: mặc dù nhu cầu vốn lưu động khơng ổn định qua các năm, nhưng doanh thu thuần qua các năm đều tăng. Và tốc độ tăng của doanh thu thuần đều lớn hơn so với tốc độ tăng của nhu cầu vốn lưu động. Đây là dấu hiệu chứng tỏ: hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty nhìn chung là tốt Thành tích thứ tư, tỷ suất đầu tư tài sản cố định có xu hướng tăng so với năm 2008, mặc dù năm 2010 tỷ suất này có giảm so với năm 2009 nhưng sự giảm sút là khơng đáng kể. Đây có thể coi là một dấu hiệu tốt, vì cơng ty đã quan tâm đến việc đầu tư vào tài sản cố định để mở rộng quy mơ sản xuất trong tương lai Thành tích thứ năm, khả năng thanh tốn của cơng ty nhìn chung là được cải thiện một cách đáng kể qua các năm. Hệ só khả năng thanh tốn nhìn chung 24 là cao hơn so với năm 2008, và năm 2010 nếu một trong số các hệ số này có giảm thì mức độ giảm khơng đáng kể so với năm 2009 Thành tích thứ sáu, là khả năng sinh lời của cơng ty năm 2010 cao nhất trong 3 năm trở lại đây. 2.3.2. Những tồn tại cần phải khắc phục Thứ nhất, tốc độ tăng của giá trị tài sản cố định cao hơn nhiều so với tốc độ tăng của nguồn vốn dài hạn làm cho vốn lưu động thường xun của cơng ty có xu hướng giảm qua các năm, làm tình hình tài chính của cơng ty có xu hướng mất cân đối. Trong ba năm trở lại đây, cơng ty kinh doanh với cơ cấu vốn khá là mạo hiểm, và sự phụ thuộc vào ngân hàng có xu hướng tăng lên. Cơ cấu vốn năm 2008 của cơng ty mạo hiểm nhất, vì nguồn vốn chủ yếu được huy động từ nguồn vốn ngắn hạn( chủ yếu là vốn chiếm dụng được từ nhà cung cấp), đây là một cơ cấu vốn rất mạo hiểm vì có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh tốn của cơng ty, chỉ cần một sự giảm sút về doanh thu hoặc sự gia tăng về chi phí có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận thu được, đặc biệt nếu xét trong điều kiện cơng ty mới đi vào hoạt động từ cuối năm 2001. Mặc dù, 2 năm sau đó, cơng ty đã điều chỉnh cơ cấu này nhưng cơng ty vẫn duy trì một cơ cấu vốn vẫn mạo hiểm (về cơ bản hệ số vốn chủ sở hữu của cơng ty vẫn cao hơn so với hệ số vốn chủ sở hữu trung bình của ngành) Thứ hai, khả năng thanh tốn của cơng ty mặc dù được cải thiện so với các năm trước đó, nhưng nhìn chung là vẫn thấp hơn so với mức bình qn của ngành. Tuy nhiên khi so sánh hệ số khả năng thanh tốn nhanh tức thì với khả năng thanh tốn nhanh tương đối ta mới thấy hai hệ số này là q chênh lệch Hệ số thanh tốn nhanh tức thì q nhỏ so với hệ số khả năng thanh tốn nhanh tương đối và cũng q nhỏ so với hệ số của ngành. Như vậy chứng tỏ cơng ty đã cho bán chịu với một lượng hàng khá lớn. Đó là biểu hiện khơng tốt mà cơng ty cần khắc phục 25 Thứ ba, cơng tác kiểm sốt việc sử dụng hàng tồn kho, các khoản phải thu, và tài sản cố định còn nhiều khuyến khiếm, các khoản mục này biến động rất thất thường : đặc biệt trong năm 2008, giá trị hàng tồn kho là gần 3 tỷ đồng, chiếm 55% tổng tài sản còn giá trị các khoản phải thu chiếm 18% tổng tài sản; đặc biệt, cơng tác kiểm sốt việc sử dụng tài sản cố đinh còn kém: vì sức sản xuất của tài sản cố định là giảm qua các năm và thấp hơn so với mức trung bình của tồn ngành.(việc tăng tài sản cố định chưa phù hợp với nhu cầu sản xuất, tài sản cố định thường xun phải đi sửa chữa và bảo dưỡng vì đã q cũ).ă Thứ tư, khả năng sinh lời của cơng ty năm 2010 đều tăng so với những năm trước đó, nhưng so với mức bình qn của ngành, thì khả năng sinh lời của cơng ty còn kém rất xa CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐƠNG ĐƠ – HÀ NỘI 3.1. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐƠNG ĐƠ – HÀ NỘI 3.1.1. Giải pháp thứ nhất, và cũng là giải pháp quan trọng nhất,: cơng ty nên tuyển dụng một nhân viên chun về quản lý tài chính doanh nghiệp. Từ tình hình tài chính của cơng ty (chưa mạnh) thì giải pháp được coi là cần thiết và hiệu quả nhất để cải thiện được tình trạng này là: tuyển dụng một nhân viên có chun mơn trong lĩnh vực tài chính. Trong tương lai, nếu cơng ty phát triển thuận lợi (mở rộng quy mơ sản xuất, cổ phần hố cơng ty, trở thành một thương hiệu mạnh trong nước và trong khu vực, có thị phần lớn), thì cơng ty cần thiết lập một bộ phận chun về quản lý tài chính doanh nghiệp 26 Mặc dù, chi phí tiền lương phải trả cho nhân viên này là cao so với các khoản chi phí khác phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, nhưng lại đảm bảo cho sự phát triển bền vững của cơng ty. Vì vai trò của nhân viên này là rất lớn như: thứ nhất, phân tích, đánh giá lại một cách chính xác và chun nghiệp về tình hình tài chính của cơng ty; thứ hai đưa ra các giải pháp hữu ích, gắn liền với thực tế để nâng cao năng lực tài chính của cơng ty. Để thực hiện được giải pháp này một cách có hiệu quả, thì cơng ty cần thực hiện các biện pháp cụ thể sau: Đưa ra những điều kiện tuyển dụng tối thiểu( như trình độ tối thiểu: tốt nghiệp đại học; hiểu biết được các chính sách, chế độ tài chính của nhà nước; hiểu biết về pháp luật,…) và những điều kiện tuyển dụng này phải phù hợp với đặc điểm kinh doanh và tình hình tài chính của cơng ty Đưa ra chính sách đãi ngộ hợp lý( về lương bổng như mức lương tối thiểu, phần thu nhập được thưởng thêm) nếu nhân viên làm việc đạt hiệu quả để kích thích sự nhiệt tình và say mê cơng việc của họ Tạo mơi trường làm việc thoả mái, năng động để họ phát huy hết năng lực và sáng tạo trong cơng việc. Bởi mơi trường làm việc có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu qủa cơng việc, cơng ty nên xây dựng văn hố doanh nghiệp trên nền tảng tất cả vì nhân viên và phục vụ sản xuất Nếu việc tuyển thêm một nhân viên chun về quản lý tài chính cho cơng ty là q tốn kém (xét trong điều kiện tài chính hiện tại) thì cơng ty nên nâng cao trình độ cho bộ phận kế tốn: bằng cách cho họ theo học một số khố học về quản lý tài chính ngắn hạn và dài han tại các trung tâm có uy tín… Đồng thời, vẫn tiến hành trả lương bình thường trong thời gian h ọ đi học 3.1.2. Giải pháp thứ hai, cơng ty nên tiến hành lập kế hoạch tài chính dài hạn cho q trình hoạt động của mình 27 Kế hoạch tài chính là một chiến lược cực kỳ quan trọng, nó quyết định trực tiếp tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Vì vậy, khi lập kế hoạch tài chính khơng chỉ dựa vào các kế hoạch mà còn phải căn cứ vào thực tế hoạt động của cơng ty trong thời gian trước cũng như khả năng thực hiện trong thời gian tới. Muốn vậy, cơng ty phải dựa vào kết quả phân tích tình hình tài chính tại cơng ty để nắm bắt được tình hình Cơng ty cần phải xây dựng một kế hoạch dài hạn với các chiến lược phát triển lâu dài trên nhiều lĩnh vực. Đồng thời, cơng ty cũng cần xác định các kế hoạch cụ thể, chi tiết về quản lý tài chính ngắn hạn như quản lý ngân quỹ, các khoản phải thu, dự trữ và nợ ngắn hạn 3.1.3. Giải pháp thứ ba, cơng ty nên thường xun đầu tư đổi mới kĩ thuật, cơng nghệ sản xuất; ứng dụng kịp thời các thành tựu, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất Trong những năm qua, do máy móc thiết bị còn lạc hậu nên chất lượng Sản Phẩm của cơng ty chưa được cao. Vài năm trở lại đây, cơng ty đã từng bước hiện đại hố cơng nghệ sản xuất và đã mang lại những hiệu quả kinh tế nhất định, nhưng sự đầu tư khơng đồng bộ đã dẫn đến hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị khơng tăng lên tương ứng Vì vậy, nhiệm vụ trước mắt của cơng ty là đẩy mạnh đổi mới cơng nghệ, nhanh chóng năm bắt và ứng dụng khoa học cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất kinh doanh Để thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ đổi mới cơng nghệ nhằm góp phần thiết thực vào việc nâng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh, cơng ty cần chú ý đổi mới đồng bộ các yếu tố cấu thành cơng nghệ: từ máy móc thiết bị, ngun nhiên vật liệu, năng lượng đến nâng cao trình độ, tay nghề của người lao động; đổi mới tổ chức sản xuất và quản lý Đối với các máy móc thiết bị đã q cũ kỹ, lạc hậu, việc sử dụng chúng khơng những khơng nâng cao năng suất lao động mà còn làm giảm hiệu suất sử 28 dụng, cơng ty nên tiến hành nhượng bán hoặc thanh lý vào những thời điểm thích hợp Cơng ty cần tính tốn để đầu tư vào các bộ phận thiết yếu trước. Từng bước thay thế một cách đồng bộ thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường bằng việc đầu tư có hiệu quả vào cơng nghệ hiện đại hơn. Việc đổi mới cơng nghệ phải đảm bảo cân đối giữa phần cứng và phần mềm để phát huy hiệu quả của cơng nghệ mới. Khi mua các thiết bị máy móc cũng như bí quyết cơng nghệ, cơng ty có thể thương lượng với các đối tác để được thanh tốn theo phương thức trả chậm Tận dụng trang thiết bị máy móc hiện có trong cơng ty, ngồi ra cơng ty phải tiến hành bảo dưỡng máy móc thiết bị theo định kỳ thay cho việc cứ khi nào phát sinh sự cố thì cơng ty mới cử cán bộ kỹ thuật đến sửa chữa như hiện nay, nhằm đảm bảo các trục trặc được sửa chữa kịp thời giúp cho dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục và tiết kiệm thời gian và cơng sức cho cơng nhân trực tiếp sản xuất Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hố sản xuất sao cho: các phong trào này được tiến hành một cách thường xun, thu hút được đơng đảo người lao động tham dự, và thực sự mang lại hiệu qu ả cao Để nâng cao năng lực cơng nghệ với giá cả phù hợp, cơng ty cần phải xây dựng mối quan hệ tốt với các cơ quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật trong và ngồi nước ; đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với các cơng ty tư vấn về cơng nghệ để phát triển cơng nghệ sản xuất theo chiều sâu và từng bước hồn chỉnh cơng nghệ hiện đại với giá cả hợp lý Tích cực đào tạo cơng nhân lành nghề trên cơ sở bồi dưỡng vật chất cho họ, chú ý đến vai trò quản lý kỹ thuật bằng cách tăng cường nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ cơng nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều khiển, làm chủ cơng nghệ mới, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất 29 Tiến hành các nghiên cứu, phân tích về thị trường, năng lực cơng nghệ của cơng ty để lựa chọn máy móc thiết bị cơng nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho cơng ty Cơng ty nên tổ chức huy động vốn hiệu quả, duy trì một cơ cấu vốn tối ưu( cơ cấu vốn mang lại hiệu quả cao nhất trong điều kiện chi phí huy động vốn là thấp nhất). Vì để đổi mới cơng nghệ sản xuất hiện đại, cơng ty cần một lượng vốn đủ lớn. 3.1.4. Giải pháp thứ tư, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động và có chính sách khuyến khích lao động Đội ngũ lao động là một yếu tố có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp.( Cho dù trên thế giới hiện nay đã tạo ra nhiều thiết bị tự động thay thế con người trong hoạt động sản xuất, nhưng nếu thiếu sự điều khiển của con người thì những thiết bị đó( dù có rất hiện đại ) cũng trở nên vơ tác dụng.) Trong q trình sản xuất kinh doanh, lao động tác động đến mọi khâu, từ khâu thu mua ngun vật liệu, chế tạo Sản Phẩm đến khâu phân phối, tiêu thụ Sản Phẩm. * Đối với bộ phận lao động trực tiếp sản xuất: Mặc dù, lực lượng lao động sản xuất trực tiếp của cơng ty có tuổi đời còn rất trẻ, lại chủ yếu là nam giới, nhưng phần lớn trình độ lao động còn chưa cao(đa phần chỉ mới tốt nghiệp phổ thơng trung học). Bởi vậy, việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhóm lao động này là rất cần thiết để nâng cao năng suất lao động bình qn giờ, từ đó, góp phần quản lý thời gian làm việc của lao động, và quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp được hiệu quả hơn. Do đó: Cơng ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động( như u cầu tối thiểu của lao động sản xuất là tốt nghiệp trung cấp), đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm( có trình độ và có tay nghề). Mặt khác, do u cầu đổi mới cơng nghệ nên cơng ty cần khuyến khích người lao động khơng ngừng học hỏi nâng cao kiến thức, tay nghề để đáp ứng các u cầu kỹ thuật 30 Cơng ty cần tiến hành phân phối thù lao và thu nhập đúng với khả năng và cơng sức của người lao động. Tức là, cơng ty phải xây dựng chính sách khen thưởng hợp lý, kích thích người lao động sáng tạo trong sản xuất. Bên cạnh đó, cơng ty cũng đưa ra những mức kỷ luật đối với những lao động khơng chấp hành nghiêm chỉnh nội quy mà cơng ty đề ra. Vì người lao động chỉ có thể phát huy hết khả năng khi họ được khuyến khích và đánh giá đúng năng lực * Đối với bộ phận quản lý( quản lý phân xưởng và quản lý doanh nghiệp): Bộ phận quản lý của cơng ty khơng phải là những người được đào tạo chun ngành về quản trị kinh doanh, mà thực tế, đó là những người sau một thời gian làm việc đã đạt được một số thành tích đặc biệt và được đề bạt lên làm cán bộ quản lý. Vì vậy, việc bồi dưỡng nghiệp vụ cho bộ phận này là hồn tồn cần thiết và hợp lý. Một số biện pháp để bồi dưỡng nghiệp vụ cho bộ phận quản lý: Thực hiện việc trích lập ngân quỹ phục vụ cho cơng tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý, như vậy, việc theo dõi nghiệp vụ ngân quỹ cũng như các chi phí phát sinh cho cơng tác này sẽ thuận lợi hơn Có chính sách sử dụng hợp lý những cán bộ quản lý đã qua đào tạo như: đề bạt tăng lươ ng, tun chuyển đế n bộ phân phù hợp có trình độ cao hơn để cơng tác bồi dưỡ ng cho bộ ph ận này thực sự phát huy đượ c hết hiệ u * Đối với bộ phận bán hàng: Chi phí bán hàng phát sinh tại cơng ty là khơng lớn và được coi là khoản chi phí được quản lý khá hiệu quả. Nhưng trong tương lai, với mục tiêu là mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận, thì ngay từ bây giờ cơng ty cũng nên có chiến lược để nâng cao trình độ chun mơn cho nhân viên ở bộ phận này, bằng cách cử họ theo học các khố đào tạo về Marketing ngắn hạn hay dài hạn, hoặc có chính sách tuyển dụng thêm nhân viên kinh doanh có trình độ cao hơn 31 3.1.5. Giải pháp thứ năm, cơng ty tiến hành tổ chức q trình sản xuất kinh doanh sao cho khoa học và hợp lý Nếu q trình sản xuất kinh doanh được tổ chức khoa học và hợp lý sẽ đảm bảo q trình sản xuất của cơng ty diễn ra một cách thường xun, liên tục; từ đó, hạn chế các khoản chi phí do sản xuất bị gián đoạn gây ra( như: chi phí bảo quản ngun vật liệu, chi phí lương phải cho người lao động trong những trường hợp ngừng sản xuất bất khả kháng, vốn của cơng ty bị ứ đọng, …) Các biện pháp cụ thể mà cơng ty nên tiến hành đó là: Lập kế hoạch về số lượng sản phẩm mà cơng ty sẽ sản xuất ra trong kỳ căn cứ vào kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và lượng hàng tồn kho dự trữ đầu kỳ và cuối kỳ Các tổ trưởng tổ sản xuất phải tiến hành theo dõi q trình lao động của tổ một cách sát sao, để nắm rõ được khả năng lao động và tinh thần trách nhiệm của mỗi tổ viên. Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ tốt đối với các tổ trưởng, chẳng hạn như: đề ra tiền lương trách nhiệm cao cho các tổ trưởng Lên kế hoạch phân cơng lao động một cách rõ ràng và chi tiết cho từng tổ sản xuất, thậm chí đến từng người lao động. Cơng ty thực hiện việc lập kế hoạch này càng chi tiết thì mức độ chính xác của kế hoạch so với thực tế càng cao, do đó, việc quản lý lao động và chi phí tiền lương phải trả cho lao động trực tiếp sản xuất càng dễ dàng hơn và đạt hiệu quả cao hơn Thực hiện cung cấp ngun vật liệu đầy đủ, đảm bảo ngun vật liệu ln sẵn sàng cho q trình sản xuất. Tuy nhiên, cơng ty cũng khơng lên dự trữ số lượng ngun vật liệu q lớn so với nhu cầu sản xuất, vì ngun vật liệu là thực phẩm, nên thời gian sử dụng là ngắn và chi phí bảo quản cao Bảo dưỡng máy móc thiết bị theo định kỳ, và thay thế những máy móc thiết bị khơng còn sử dụng được nữa hoặc nếu sử dụng sẽ làm giảm năng lực sản xuất 32 Thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng Bộ phận bán hàng chủ động tìm kiếm thị trường tiêu thụ, thực hiện nhiều hơn nữa các biện pháp marketing Sản Phẩm, tổ chức nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh một cách quy mơ và có hệ thống 3.1.6. Giải pháp thứ sáu, tăng cường quản trị các khoản phải thu; đồng thời đưa ra một chính sách tín dụng hợp lý hơn Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các khoản phải thu là tất yếu và chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng tài sản của doanh nghiệp. Hơn nữa, các khoản phải thu ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sử dụng vốn chi phí sử dụng vốn và doanh thu của cơng ty. Trong các khoản phải thu, nợ phải thu từ khách hàng là bộ phận quan trọng nhất, có quan hệ chặt chẽ với doanh thu bán hàng và ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của cơng ty Nới lỏng chính sách tín dụng sẽ có tác dụng nâng cao doanh thu bán hàng; làm giảm chi phí tồn kho; nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định; nhưng lại làm tăng chi phí và rủi ro khơng thu hồi được nợ cho cơng ty. Bởi vậy, cơng ty cần thiết phải nghiên cứu để đưa ra một chính sách tín dụng hợp lý Để thực hiện tốt giải pháp này, cơng ty cần thực hiện các biện pháp sau: Mở sổ theo dõi chi tiết các khoản nợ phải thu trong và ngồi cơng ty và tình hình thanh tốn Thường xun nắm vững và kiểm sốt được tình hình nợ phải thu, phân tích nợ phải thu theo thời gian Có biện pháp phòng ngừa rủi ro khơng đòi được nợ như: trích lập quỹ dự phòng tài chính và trích lập dự phòng phải thu khó đòi Có chính sách bán chịu đúng đắn đối với từng khách hàng, chẳng hạn như: với khách hàng quen thuộc thì đưa ra chính sách tín dụng lỏng hơn: như: thời gian bán chịu dài hơn, tăng tỷ lệ chiết khấu Có sự ràng buộc chặt chẽ trong hợp đồng bán hàng Tiến hành phân loại các khoản nợ, tìm ngun nhân của từng khoản nợ để có biện pháp xử lý thích hợp 33 3.1.7. Giải pháp thứ bảy, tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho của cơng ty Tồn kho dự trữ thường chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng tài sản của doanh nghiệp. Việc quản trị hàng tồn kho là một trong những biện pháp giúp cho q trình sản xuất kinh doanh diễn ra thường xun, liên tục; đồng thời giảm tới mức thấp nhất chi phí tồn kho dự trữ, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Để thực hiện tốt giải pháp này, cơng ty cần tiến hành các biện pháp cụ thể như sau: Xác định và lựa chọn người cung cấp thích hợp Thường xun theo dõi sự biến động của thị trường vật tư, hàng hố Lựa chọn các phương tiện vận chuyển thích hợp, giảm bớt các chi phí vận chuyển, xếp dỡ Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản ngun vật liệu hoặc hàng hóa; áp dụng thưởng phạt vật chất thích đáng Thường xun kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ Thực hiện tốt việc mua bảo hiểm đối với tài sản và vật tư hàng hố; trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để bảo tồn vốn 3.1.8. Giải pháp thứ tám, tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài chính đối với các hoạt động của cơng ty Nếu cơng ty chỉ tiến hành lập kế hoạch chi phí, sau đó thực hiện kế hoạch; mà khơng thực hiện các hoạt động kiểm tra, giám sát đối với q trình thực hiện kế hoạch thì sẽ khơng đảm bảo hiệu quả của việc thực hiện các kế hoạch đề ra, từ đó, sẽ khơng nâng cao năng lực tài chính của cơng ty. Việc tăng cưòng hoạt động kiểm tra, giám sát tài chính đối với việc sử dụng tài sản giúp cơng ty nắm rõ được thực trạng của tình hình sử dụng tài sản, hiệu quả đối với hoạt động của cơng ty; đồng thời đưa ra những điều chỉnh kịp thời hoặc những giải pháp cần thiết để nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh Các biện pháp mà cơng ty cần thực hiện như: 34 Cơng ty cần thường xun tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình sử dụng tài sản để thấy được thành tích đạt được, những tồn tại còn vướng mắc và ngun nhân của những tồn tại. Từ đó, rút ra các bài học kinh nghiệm hoặc biện pháp phù hợp Xây dựng hệ thống kiểm sốt nội bộ căn cứ vào tình hình thực tế của cơng ty, những mục tiêu cần đạt được và định hướng phát triển ; đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ các cơng ty lớn Thực hiện việc kiểm sốt chặt chẽ và thường xun đối với các khoản chi phí phát sinh trong q trình sản xuất kinh doanh theo quy ch ế ki ểm sốt nội bộ đã xây dựng, như: các khoản chi đều phải có hố đơn chứng minh; việc nhập xuất ngun vật liệu, thành phẩm phải có phiếu nhập, xuất kho đầy đủ, … 3.1.9. Giải pháp thứ chín, thực hiện một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành Sản Phẩm của cơng ty Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp đều phải ln quan tâm đến cơng tác quản lý chi phí và giá thành Sản Phẩm. Bởi vì, nếu chi phí khơng hợp lý, khơng đúng với thực chất của nó sẽ gây ra những khó khăn trong quản lý; còn nếu doanh nghiệp khơng hạ được giá thành Sản Phẩm thì sẽ khơng có điều kiện để hạ giá bán so với đối thủ cạnh tranh, tăng sức cạnh tranh trên thị trường, từ đó sẽ ảnh hưởng năng lực tài chính của cơng ty Trong suốt thời gian đi vào hoạt động cho đến nay, cơng ty có tiến hành một số những biện pháp để quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành Sản Phẩm, nhưng thực tế, hiệu quả thu được từ cơng tác này là chưa cao: chi phí sản xuất kinh doanh khơng có xu hướng giảm qua các năm( nếu xét cùng một quy mơ sản xuất) và đương nhiên là giá thành Sản Phẩm của Sản Phẩm so sánh được cũng không hạ. Để thực hiện tốt giải pháp này, công ty cần tiến hành một số các biện pháp: 35 Công ty nên thường xuyên đầu tư đổi mới kỹ thuật, công nghệ sản xuất, ứng dụng kịp thời các thành tựu, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động và có chính sách khuyến khích lao động Cơng ty nên tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp, mở rộng vùng ngun vật liệu và chủ động ký kết hợp đồng mua ngun vật liệu với các nhà cung cấp Cơng ty tiến hành tổ chức lại q trình sản xuất sao cho khoa học, hợp lý Thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành Sản Phẩm 36 KẾT LUẬN Trong chặng đường hình thành và phát triển của mình, giai đoạn hơn 10 năm đổi mới chuyển từ cơ chế kế hoạch hố tập chung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước là thời kỳ khó khăn nhất đối với cơng ty nói riêng và các Doanh nghiệp Nhà nước nói chung. Tuy nhiên chính trong giai đoạn này, cơng ty đã khẳng định được sức mạnh của mình: Đứng vững và phát triển bằng chính nội lực của bản thân. Đúng là "lửa thử vàng, gian nan thử sức" Trong những năm qua cơng ty đã đạt được nhiều thành tích sản phẩm của cơng ty khơng ngừng cải tiến, đáp ứng được u cầu của thị trưởng, sản lượng, doanh thu tiêu thụ, lợi nhuận có xu hướng ngày càng tăng. Tuy nhiên bên cạnh những thành cơng đã đạt được, cơng ty vẫn còn nhiều hạn chế như cơ cấu vốn mất cân đối, hiệu quả sử dụng vốn chưa tương xứng với lượng vốn bỏ ra, ứ đọng vốn khâu toán, chưa trọng mức đến hoạt động Marketing tất cả các điều đó làm cho tốc độ phát triển của cơng ty còn bị hạn chế. Theo ý chủ quan của mình, em đã nêu ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm tăng cường năng lực tài chính của cơng ty. Tuy nhiên do thời gian thực tập chưa được bao lâu, trình độ bản thân còn nhiều hạn chế bước đầu làm quen với tình hình thực tế nên em còn có những thiếu sót khơng thể tránh khỏi. Vì vậy em mong rằng sẽ nhận được ý kiến đóng góp của thầy cơ giáo và các bạn để bài viết hồn thiện hơn, góp phần nhỏ bé làm cho cơng ty phát triển vững mạnh hơn. 37 ... CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐƠNG ĐƠ – HÀ NỘI 3.1. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐƠNG ĐƠ – HÀ ... nhằm mục đích tự nâng cao hiểu biết về vấn đề tài chính doanh nghiệp nói chung và phân tích tài chính nói riêng.Vì vậy, em chon đề tài Phân tích tài chính và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính tại Cơng ty TNHH. .. chính và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính tại Cơng ty TNHH chế biến thực phẩm Đơng Đơ” làm luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp của em được chia làm 3 chương: CHƯƠNG 1 –Cơ sở lí luận chung về phân tích tài chính – Phương