Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần liên doanh HTC

78 57 0
Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần liên doanh HTC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bài khóa luận được chia làm các đề mục, các phần tách biệt rõ ràng. Ngoài lời cảm ơn, lời cam đoan, lời mở đầu, phụ lục, danh mục viết tắt, danh mục sơ đồ, bảng biểu, mục lục và phần kết luận, bài khóa luận gồm có các nội dung sau: Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp, thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty cổ phần liên doanh HTC, giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty cổ phần liên doanh HTC.

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH HTC SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ NHÀI MÃ SINH VIÊN : A16751 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH HTC Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.S Nguyễn Thị Vân Nga : Nguyễn Thị Nhài : A16751 : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trải qua thời gian dài học tập trường, đến lúc kiến thức em vận dụng vào thực tiễn công việc Em lựa chọn làm khóa luận tốt nghiệp để tổng hợp lại kiến thức Đề tài em là: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC” Trong suốt trình làm khóa luận, em nhận hướng dẫn, giúp đỡ quý báu thầy cô, anh chị bạn Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Th.S Nguyễn Thị Vân Nga hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm quý báu cho em suốt thời gian làm khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn Cơng ty cổ phần liên doanh HTC cho em hội thực tập, làm việc nghiên cứu để đưa giải pháp, góp ý cho cơng ty Em cảm ơn gia đình bạn bè giúp đỡ em hồn thành tốt khóa luận Khóa luận em hạn chế lực thiếu sót q trình nghiên cứu Em xin lắng nghe tiếp thu ý kiến giáo viên phản biện để hoàn thiện, bổ sung kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 27 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Nhài LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Nhài Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản doanh nghiệp .1 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.2 Tài sản doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .11 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 11 1.3 Nhân tố ảnh hưởng tói hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 16 1.3.1 Nhân tố chủ quan 16 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 22 CHƢƠNG doanh HTC Thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần liên 26 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần liên doanh HTC .26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP liên doanh HTC .26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức - nhân Công ty cổ phần liên doanh HTC .27 2.1.3 Kết hoạt động Công ty cổ phần liên doanh HTC 31 2.2.Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC .34 2.2.1 Thực trạng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC 34 2.2.2 Hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC 41 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC 51 2.3.1 Kết đạt 51 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH HTC .55 3.1 Định hướng hoạt động Công ty cổ phần liên doanh HTC 55 3.1.1 Định hướng phát triển ngành Xây dựng 55 3.1.2 Định hướng hoạt động Công ty Cổ phần liên doanh HTC 56 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần liên doanh HTC 57 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC .57 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần liên doanh HTC .59 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty cổ phần liên doanh HTC .61 3.3 Kiến nghị 63 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CP Cổ phần DH Dài hạn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn Tr.đ Triệu đồng TB Trung bình DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ,BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2011 – 2013 .31 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần liên doanh HTC 36 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty năm 2011 - 2013 40 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng tổng tài sản .42 Bảng 2.5 Bảng tiêu đánh giá khả toán 44 Bảng 2.6 Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn 46 Bảng 2.7 Chỉ tiêu đánh giá khả quản lý tài sản ngắn hạn 47 Bảng 2.8 Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn .48 Bảng 2.9 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn .49 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần liên doanh HTC 27 Biểu đồ 2.1 Doanh thu Công ty giai đoạn 2011 – 2013 .32 Biểu đồ 2.2 Lợi nhuận sau thuế Công ty giai đoạn 2011 – 2013 34 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC năm 2011 – 2013 35 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty giai đoạn 2011 – 2013 37 Biểu đồ 2.5 Tỷ trọng tài sản dài hạn tài sản dài hạn khác .40 Biểu đồ 2.6 Suất hao phí tài sản cố định 50 Đồ thị 2.1 Chỉ tiêu ROA cơng ty so với trung bình ngành 43 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu quan trọng doanh nghiệp tham gia vào kinh tế thị trường để tồn phát triển tối đa hóa lợi nhuận hay gọi tối đa hóa giá trị tài sản Lợi nhuận mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Để đạt lợi nhuận tối đa mà đảm bảo sản phẩm chất lượng tốt, giá hợp lý mà doanh nghiệp vững vàng cạnh tranh doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh Đồng thời sử dụng hiệu tài sản giúp cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành đạt hiệu cao để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp làm tăng thêm giá trị tài sản chủ sở hữu Công ty cổ phần liên doanh HTC công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực như: Xây dựng nhà loại, xây dựng cơng trình đường sắt đường bộ, xây dựng cơng trình cơng ích, sản xuất vật liệu xây dựng để phục vụ nhu cầu xây dựng… Trong năm qua, Công ty cổ phần liên doanh HTC quan tâm đến vấn đề sử dụng hiệu tài sản Tuy nhiên, số nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động hiệu cơng ty Vì vậy, để phát triển môi trường cạnh tranh, nâng cao hiệu sử dụng tài sản vấn đề cấp thiết Công ty cổ phần liên doanh HTC Từ thực tiễn trên, qua tìm hiểu thân trực tiếp tiếp xúc với tình hình sử dụng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC, với giúp đỡ cô giáo– giáo viên hướng dẫn: Thạc sỹ Nguyễn Thị Vân Nga Ban Giám Đốc công ty cổ phân liên doanh HTC tập thể nhân viên phòng, đặc biệt phòng tài giúp em mạnh dạn đưa định lựa chọn đề tài sâu nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC” Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu tình hình sử dụng tài sản cơng ty Từ đó, đưa số kiến nghị nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu  Đối tƣợng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp  Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Đề tài thực Công ty cổ phần liên doanh HTC  Về mặt thời gian: Số liệu sử dụng để phân tích số liệu năm 2011 – 2013 Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu chủ yếu khóa luận phương pháp phân tích, tổng hợp khái qt hóa lý luận tài sản hiệu sử dụng tài sản dựa số liệu cung cấp tình hình thực tế cơng ty Kết cấu khóa luận gồm chƣơng Bài khóa luận chia làm đề mục, phần tách biệt rõ ràng Ngoài lời cảm ơn, lời cam đoan, lời mở đầu, phụ lục, danh mục viết tắt, danh mục sơ đồ, bảng biểu, mục lục phần kết luận, khóa luận bao gồm: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC Trong thời gian nghiên cứu không dài đơn vị thực tập với trình độ kiến thức số hạn chế nên đề tìa khó tránh khởi sai sót Em mong nhận phê bình, đánh giá góp ý kiến thầy giáo trường, anh chị công ty để đề tài em hồn thiện Để hồn thành khóa luận này, em xin chân thành cảm ơn tới cô giáo – giáo viên hướng dẫn: Thạc sỹ Nguyễn Thị Vân Nga anh chị phòng Tài – Kế tốn cơng ty Cổ phần liên doanh HTC tận tình giúp đỡ em thời gian vừa qua Thang Long University Library tài sản mà Nhà nước quy định rườm rà, phức tạp, qua nhiều khâu, thủ tục giấy tờ khiến hoạt động quản lý tài sản doanh nghiệp bị khó khăn, đạt hiệu Thứ hai, kinh tế đầy biến động không ổn định Công ty hoạt động gần năm nên non trẻ, chứa đựng nhiều hội có nhiều thách thức Nền kinh tế có nhiều biến động, giá nhiều mặt hàng khơng ổn định, gây khó khăn cho tất doanh nghiệp giá nguyên vật liệu đầu vào, giá nhân công, khiến cho hiệu sử dụng tài sản ngày thấp Nhưng Nhà nước chưa có hướng giải cụ thể, mang tính trực tiếp mà có biện pháp mang tính thời điểm, tạm thời Tình hình kinh tế khu vực giới có nhiều bất ổn năm gần đây, nhân tố tác động không nhỏ tới khả phát triển sản xuất kinh doanh Cơng ty nói riêng tồn ngành xây dựng nói chung, gây nên xáo trộn biến động khơng tích cực Các cơng trình nhà dân dụng, dự án địa phương tiếp tục trầm lắng tác động từ sách cắt giảm đầu tư cơng, thắt chặt tín dụng ngân hàng lãi suất cho vay cao Khi kinh tế gặp khó khăn, đầu tư cơng giảm đi, thị trường bất động sản suy thoái Những đối tượng khách hàng lớn thị trường xây dựng gặp khó khăn, hiển nhiên thị trường bị giảm sút, thu hẹp lại Như vậy, dù có nhiều cố gắng hoạt động quản lý tài nói chung quản lý, sử dụng tài sản nói riêng, Cơng ty Cổ phần xây dựng Nền Móng Việt nhiều hạn chế, gây khó khăn, cản trở phát triển Cơng ty Một số ngun nhân khó khắc phục được, bên cạnh có yếu tố nằm tầm kiểm sốt Cơng ty, đòi hỏi Cơng ty cần có biện pháp giải 54 Thang Long University Library CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN DOANH HTC 3.1 Định hƣớng hoạt động Công ty cổ phần liên doanh HTC 3.1.1 Định hướng phát triển ngành Xây dựng Để tháo gỡ dần vướng mắc, đẩy lùi khó khan, ngành Xây dựng vạch chiến lược phát triển cho năm sau: Nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý Nhà nƣớc: Trong đó, có việc nâng cao chất lượng xây dựng quy hoạch, quản lý quy hoạch thị, rà sốt quy hoạch có, bổ sung cập nhật quy hoạch, tiến hành quy hoạch phân khu, quy hoạch chi tiết cho đầy đủ; quan tâm đến nâng cao chất lượng cơng trình, an tồn cơng trình xây dựng; tiếp tục đẩy mạnh phát triển nhà xã hội, cụ thể hóa chiến lược phát triển nhà sách cụ thể; xây dựng chiến lược phát triển thị trường bất động sản; có sách tạo thuận lợi cho doanh nghiệp xây dựng phát triển đồng thời kiểm soát, quản lý chặt chẽ để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp; trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực ngành Xây dựng, triển khai liệt số nhiệm vụ trọng tâm lớn như, tiếp tục hoàn thiện thể chế, hệ thống pháp luật đô thị, nhà ở, kinh doanh bất động sản Rà soát, kiểm tra, đánh giá tình hình triển khai dự án đầu tƣ xây dựng: Phát bất cập nghiên cứu giải pháp để đảm bảo hệ thống hạ tầng kỹ thuật khu đô thị phải xây dựng đồng kết nối với hạ tầng kỹ thuật Thực rà soát quy hoạch xây dựng vùng, vùng tỉnh quy hoạch đô thị; tăng cường công tác quản lý xây dựng theo quy hoạch đô thị Triển khai thực chiến lƣợc: Tập trung quán triệt tổ chức triển khai thực chiến lược phát triển nhà quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 30/11/2011 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, phát triển lực lượng xây dựng đáp ứng nhu cầu phát triển ngành toàn xã hội; đẩy nhanh tiến độ, nâng cao chất lượng thực chương trình, dự án, đề tài nghiên cứu khoa học, đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng, thi công xây dựng nhà hạ tầng kỹ thuật theo hướng cơng nghiệp hóa; đạo đẩy nhanh tiến độ triển khai xây dựng cơng trình trọng điểm quốc gia Tiếp tục tổ chức thực phương án xếp, tái cấu doanh nghiệp thuộc Bộ doanh nghiệp thuộc ngành Xây dựng giai đoạn 2013 - 2020; đồng thời, tiếp tục theo dõi, đôn đốc, xử lý vướng mắc hậu cổ phần hóa nắm bắt tình hình hoạt động doanh nghiệp thuộc Bộ sau cổ phần hóa… 55 3.1.2 Định hướng hoạt động Cơng ty Cổ phần liên doanh HTC Công ty Cổ phần liên doanh HTC công ty trẻ với phần lớn cán cơng nhân viên tuổi đời trẻ, kinh nghiệm quản lý làm việc chưa có nhiều Lãnh đạo Công ty nhận thấy điểm yếu tâm khắc phục với mục tiêu hoạt động Cơng ty kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn chủ sở hữu, đảm bảo tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu hàng năm, hoàn thành nhiệm vụ giao theo định hướng mục tiêu Công ty Lãnh đạo Công ty đề biện pháp cụ thể sau: Về quy mô, phạm vi hoạt động: Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, phát huy tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh  Sắp xếp lại cấu tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty để đáp ứng đựơc yêu cầu nhiệm vụ mới;  Mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động, tăng cường phương án đầu tư phát triển kinh doanh;  Tăng cường công tác tiếp thị thu thập thơng tin để tìm hội đầu tư liên doanh liên kết Đồng thời, thực hợp tác đầu tư với nhà đầu tư nước ngồi có tiềm lực nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án Xây dựng lực lƣợng lao động: Đẩy mạnh công tác đào tạo, cử cán tham gia lớp tập huấn nghiệp vụ đấu thầu quản lý dự án, nghiệp vụ quản lý tài chính, tổ chức số lớp học Cơng ty Ngồi Cơng ty có chiến lược thu hút khuyến khích nhân tài sách đãi ngộ hợp lý như: Nâng cao thu nhập,… tạo nhiều hội cho người trẻ có lực Với nhu cầu phát triển sản xuất mục tiêu định hướng tương lai, lực lượng lao động Công ty cần bổ sung, hàng năm tăng thêm từ 30% trở lên Dự kiến đến năm 2015, lao động danh sách Công ty quản lý tăng đến 280 người, đó:  Cán kỹ thuật nghiệp vụ có trình độ từ Đại học trở lên chiếm 40%  Cán có trình độ trung cấp, cao đẳng, công nhân kỹ thuật chiếm 60% Các tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu:  Phấn đấu tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 10% trở lên giá trị sản phẩm  Lợi nhuận kinh doanh hàng năm tăng từ 6% trở lên  Thu nhập bình quân đầu người năm tăng từ 12% trở lên Định hƣớng hoạt động đầu tƣ Công ty: 56 Thang Long University Library Những năm qua Công ty không phát sinh hoạt động đầu tư tài mà tiền khoản tương đương với tiền chiếm tỷ trọng cao cấu tài sản ngắn hạn Công ty không tận dụng hết cơng cụ tài để đầu tư sinh lời Trong doanh nghiệp đầu tư hoạt động chủ yếu, định phát triển khả tiềm ẩn doanh nghiệp Trong hoạt động đầu tư, doanh nghiệp bỏ vốn dài hạn nhằm hình thành bổ sung tài sản cần thiết để thực mục tiêu kinh doanh Công ty Cổ phần liên doanh HTC đứng trước môi trường cạnh tranh khốc liệt kinh tế hội nhập Vì vậy, Cơng ty có định hướng đầu tư thời gian tới, cụ thể sau:  Đầu tư ngắn hạn Đây khoản đầu tư nhằm hình thành tài sản lưu động cần thiết để đảm bảo cho hoạt đọng sản xuất – kinh doanh Cơng ty tiến hành bình thường Trong thời gian tới Cơng ty đầu tư chứng khốn ngắn hạn với mục đích nắm quyền kiểm sốt nhằm đa dạng hóa tài sản, vừa phát triển kinh doanh thông qua thơn tính sáp nhập Với hoạt động đầu tư Cơng ty tạo đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, tạo sở cân rủi ro khoản cho tài sản, sở tạo mềm dẻo việc quản lý tài sản Công ty  Đầu tư dài hạn Đây hoạt động đầu tư nhằm cải tạo, mở rộng tài sản cố định Công ty Đầu tư dài hạn Công ty chiếm tỷ trọng lớn phù hợp với đặc điểm kinh doanh Công ty Trong thời gian tới Công ty đặc biệt trọng đầu tư: Xây dựng thêm nhà xưởng mới, đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị sản xuất mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh tăng suất lao động tăng lợi nhuận cho công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần liên doanh HTC 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC - Coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên Lao động nhân tố cức kỳ quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng tài sản nói riêng tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nói chung Các doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ lao động triệt để khai thác nguồn lực Được đào tạo, bồi dưỡng trình độ người lao động nắm vững lý thuyết thực tế ứng dụng sử dụng tài sản cố định máy móc thiết bị Đồng thời họ có ý thức nghiêm túc lao động, chấp hành tốt quy định nội quy Doanh nghiệp thực nghiêm chỉnh quy phạm sản xuất 57 Để nâng cao chất lượng lao động thì: Lao động phải qua sử dụng có tiêu chuẩn chặt chẽ Hàng năm Doanh nghiệp phải tạo điều kiện cho người lao động bổ túc, đào tạo thêm chuyên môn, tay nghề đáp ứng yêu cầu công việc Công ty cần tăng cường việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán công nhân viên (kể đội ngũ cán quản lý cán nhân viên chuyên môn kỹ thuật) qua nâng cao trình độ quản lý, sử dụng vốn cố định, tài sản, máy móc thiết bị Cơng ty tổ chức khố học ngắn hạn, cử người học hình thức để họ tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến, đáp ứng biến đổi ngày cao kinh tế thị trường Bên cạnh việc tạo điều kiện, khuyến khích cán cơng nhân viên tự học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn Cơng ty nên có sách tăng lương cho cán bộ, nhân viên chịu khó học hỏi nâng cao trình độ khen thưởng xứng đáng người có ý thức cao cơng việc, đồng thời xử phạt nghiêm minh người thiếu ý thức trách nhiệm làm việc - Đẩy nhanh tiến độ xử lý tài sản Hiện công ty tồn nhiều loại máy móc thiết bị khấu hao hết mà chưa lý được, việc chưa lý làm cho doanh nghiệp khoản chi phí để bảo quản, quản lý phòng tài kế tốn Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản bên cạnh việc đưa máy móc thiết bị vào sử dụng cần phải nhanh chóng xử lý tài sản, vật tư khấu hao hết, giá trị hay khơng có nhu cầu sản xuất Do vậy, Cơng ty cần tổ chức nhanh chóng việc lý, nhượng bán tài sản dứt điểm Để phục hồi nhanh lượng vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu - Cải thiện tiêu sử dụng hiệu tổng tài sản Trong năm 2012 tiêu hệ số sinh lời, hiệu suất sử dụng tổng tài sản có tăng mức tăng số đạt giá trị thấp chí tiêu giảm vào năm 2013 tiêu hiệu suất sử dụng tổng tài sản giảm mạnh từ năm 2012 0,55 đến năm 2013 có 0,03 Do vấn đề đặt năm tới công ty cần nâng cao giá trị hiệu sử dụng công suất tài sản cho mức tăng doanh thu, lợi nhuận Công ty phải nhanh tốc độ tăng tài sản từ nâng cao giá trị số 58 Thang Long University Library 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần liên doanh HTC 3.2.2.1 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Nội dung quản lý khoản phải thu phải vừa tăng doanh số bán hàng mà không để bị chiếm dụng vốn qúa nhiều Để thực tốt điều Công ty cần áp dụng hoạt động sau:  Công ty cần phải tăng cường cơng tác thẩm định lực tài khách hàng trước đến định cung cấp tín dụng thương mại (năng lực tài chính, khả trả nợ) Cơng ty cần có sách hợp lý để khuyến khích khách hàng tốn như: Thực triết khấu, giảm giá, có ưu tiên, ưu đãi khách hàng trả tiền  Theo dõi thường xuyên tình trạng khách hàng, thời gian khoản nợ khách hàng tránh tình trạng nợ q lâu dẫn đến khó đòi  Bên cạnh Cơng ty cần tăng cường cơng tác thu hồi nợ  Công ty cần lập bảng phân tuổi khoản phải thu để nắm rõ quy mô khoản phải thu, thời hạn khoản có biện pháp thu nợ đến hạn  Trong cơng tác thu hồi nợ, Công ty nên áp dụng biện pháp khuyến khích khách hàng trả tiền trước thời hạn nhằm thu hồi nợ nhanh sử dụng hình thức triết khấu cho khách hàng trả nợ trước thời hạn  Khi khoản nợ chuẩn bị đến hạn trả Công ty nên gửi giấy báo cho khách hàng biết để khách hàng chuẩn bị tiền trả nợ  Đối với khoản nợ q hạn tốn Cơng ty tuỳ vào tình hình thực tế khách hàng gia hạn nợ, phạt chậm trả theo quy định hợp đồng  Đối với khoản nợ khó đòi: Một mặt cơng ty thực trích lập quỹ dự phòng khoản phải thu khó đòi đảm bảo ổn định mặt tài Mặt khác Cơng ty có biện pháp xử lý khoản nợ khó đòi  cách phù hợp như: Gia hạn nợ, chí giảm nợ nhằm thu hồi khoản nợ phần coi bị Như vậy, để quản lý khoản phải thu, kiến nghị với Công ty nên theo dõi khoản phải thu sau:  Xác định kỳ thu tiền bình quân 59  Xắp xếp tuổi thọ khoản phải thu: chia khoản nợ phải thu thành nợ hạn nợ tốn, sau dựa vào thời gian đến hạn toán khoản phải thu để tiến hành xắp xếp, so sánh tỷ lệ khoản nợ phải thu so với tổng cấp tín dụng  Xác định số dư khoản phải thu: Chỉ tiêu giúp doanh nghiệp thấy nợ tồn đọng khách hàng để có biện pháp thu hồi vốn, tránh tình trạng mở rộng mức bán chịu Quản lý khoản phải thu khách hàng vấn đề quan trọng phức tạp cơng tác quản lý tài doanh nghiệp tất doanh nghiệp Đặc biệt với Công ty Cổ phần liên doanh HTC khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn 3.2.2.2 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho Hàng tồn kho vốn chết suốt thời gian chờ đợi sử dụng Như thời gian thời gian tới Công ty cần thực biện pháp hữu hiệu để giảm lượng hàng hoá tồn kho chi phí bảo quản khơng cần thiết Cơng ty cần: - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vât liệu Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho lĩnh vực hoạt động kinh doanh Cơng ty, từ xác định định mức tiêu hao ngun vật liệu cho tồn Cơng ty nhằm kiểm sốt định mức tiêu hao cách tồn diện, đồng thời kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Việc đưa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần kèm với chế tiền lương phù hợp để thúc đẩy cán công nhân viên Công ty tăng cường tiết kiệm, nỗ lực tìm tòi phát huy sáng kiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quản lý - Công tác mua sắm nguyên vật liệu Trên sở kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu, phận vật tư nghiên cứu, lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán, ký kết hợp đồng, quản lý việc cung cấp kiểm tra chất lượng Yêu cầu trình mua sắm nguyên vật liệu phải tăng cường quản lý nhằm hạn chế đến mức thấp tượng tiêu cực Với nguồn cung ứng ngày đa dạng, Công ty cần cập nhật thông tin thị trường để lựa chọn nguồn cung cấp với chi phí thấp nhất, chất lượng cao nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty - Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho phải vào đánh giá nguyên vật liệu kiểm kê giá thực tế thị trường 60 Thang Long University Library Để hoạt động quản lý ngun vật liệu đạt hiệu đòi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ, đồng phận trọng Công ty Bộ phận lập kế hoạch sử dụng phải sát với nhu cầu thực tế, xác định lượng dự trữ an tồn, xác Bộ phận cung ứng phải cung cấp, đúng, đủ kịp thời đồng thời quản lý chặt chẽ, kiểm kê thường xuyên Như vậy, quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng dự trữ hợp lý nguyên vật liệu giúp Cơng ty giảm chi phí tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 3.2.2.3 Quản lý tiền mặt cách hiệu quả, chặt chẽ Quản lý tiền mặt quản lý tiền giấy, tiền gửi ngân hàng loại tài sản gắn với tiền mặt loại chứng khốn có khả khoản cao Các loại chứng khoán gần tiền mặt giữ vai trò “bước đệm” cho tiền mặt, số dư tiền mặt nhiều Cơng ty đầu tư vào chứng khốn có khả khoản cao, cần thiết chuyển đổi chúng sang tiền mặt cách dễ dàng tốn chi phí Do đó, vào nhu cầu sử dụng tiền mặt, Công ty cần cân nhắc lượng tiền mặt dự trữ lượng tiền đầu tư cho chứng khoán cách hợp lý nhằm tối ưu hoá lượng tiền nắm giữ 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty cổ phần liên doanh HTC 3.2.3.1 Đẩy nhanh tiến độ xử lý tài sản, vật tư khơng cần dùng Trong Cơng ty tồn nhiều loại máy móc thiết bị khấu hao hết mà chưa lý được, việc chưa lý làm cho doanh nghiệp khoản chi phí để bảo quản, quản lý phòng tài kế toán Làm cho việc hạch toán phát sinh thêm nhiều chi phí khơng có ích Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản bên cạnh việc đưa máy móc thiết bị vào sử dụng cần phải nhanh chóng xử lý tài sản, vật tư khấu hao hết, khơng có giá trị hay khơng có nhu cầu sản xuất với tài sản Do vậy, Cơng ty cần tổ chức nhanh chóng việc lý, nhượng bán tài sản dứt điểm Để phục hồi nhanh lượng vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu 3.2.3.2 Thực cơng tác lập kế hoạch đâu tư vào tài sản cố định Hiện Công ty đầu tư vào tu bổ nhà xưởng, cải tạo số nhà kho cũ xây dựng thêm số nhà kho Nhưng việc đầu tư thực chưa cần thiêt nhà kho nơi lưu giữ bảo quản sản phẩm khơng tạo doanh thu cho Cơng ty Để lập kế hoạch có tính thực tiễn cao người làm phải có đủ lực: Trình độ chun mơn, khả phân tích tình hình yếu tố khơng thể 61 thiếu thông tin Nguồn thông tin đề lập kế hoạch phải thu thập từ nguồn xác, kịp thời Do để cơng tác có hiệu Cơng ty cần: Cần có định hướng công tác đầu tư, xây dựng Lựa chọn tài sản cố định cần thiết để tu bổ cho phù hợp với kế hoạch kinh doanh Một công việc thực mà có kế hoạch rõ ràng khả thành cơng ln chiếm tỷ lệ cao Đối với việc sử dụng nâng cao hiệu tài sản cố định Khi có kế hoạch rõ ràng việc thực dễ nhiều Khi làm điều hiệu sử dụng tài sản cố định nâng cao nhiều Đặc biệt tận dụng hết yếu tố sẵn có Công ty, đồng thời thu hút nhiều nhà đầu tư, giải vấn đề vốn 3.2.3.3 Tăng cường hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng, nâng cấp tài sản cố định Cơng ty chưa tích cực sử dụng tài sản không cần dùng đến, hư hỏng phần chờ lý Cơng ty chưa có thái độ chủ động sửa chữa, nâng cấp tài sản để phục vụ cho trình sản xuất mà để nằm im kho, quan tâm mua sắm tài sản cố định mới, gây lãng phí nguồn lực Vì vậy, TSCĐ phải quản lý chặt chẽ, có hệ thống, phân rõ trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể đến phận Quản lý chặt chẽ sử dụng hợp lý kết hợp với hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp tài sản cố định thường xuyên giúp cơng ty khai thác hết máy móc thiết bị, trì lực sản xuất, kéo dài thời gian hoạt động, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty Tài sản cố định Công ty phân loại theo tiêu chí định như: tài sản cố định sử dụng, chưa đưa vào sử dụng, không cần dùng, chờ nhượng bán lý, cho thuê mượn Việc xác định rõ giúp Cơng ty nắm tình hình lực tài sản cố định có kế hoạch sản xuất phù hợp Cần đánh giá thường xuyên giá trị tài sản cố định, tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao phản ánh xác tính hình biến động vốn cố định Đặc biệt với cơng trình xây dựng dở dang, công ty cần tiền hành nhiều biện pháp để đẩy nhanh tiến độ cơng trình đảm bảo chất lượng cơng trình Thực tốt chế độ bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định, xây dựng kế hoạch nâng cấp tài sản cố định để trì lực sản xuất, kéo dài tuổi thọ tài sản cố định, tránh tình trạng tài sản cố định hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm gia tăng chi phí bảo dưỡng sửa chữa Việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định đòi hỏi Cơng ty phải sử dụng tài sản cố định hết công suất, vừa phải có thời gian chạy máy thích hợp, bảo đảm khơng có q tải Do kế hoạch cho việc sử dụng tài sản cố định quan trọng 62 Thang Long University Library Phòng kỹ thuật Cơng ty lấy số liệu làm sở tiến hành kiểm tra, lập kế hoạch tu bổ, sửa chữa bảo dưỡng tài sản cố định Từ việc nắm bắt tình hình đưa kế hoạch đầu tư lý tài sản cố định hỏng sửa chữa Thơng qua đánh giá lại tài sản cố định, giám định tài sản cố định mua Giao trách nhiệm quản lý tài sản cố định cho nhà xưởng, đội Công ty Tại tài sản cố định theo dõi thường xuyên, chủng loại, số lượng, tình hình sử dụng Từ làm tăng trách nhiệm đơn vị quản lý tài sản cố định giao, từ đưa chế thưởng phạt Giao cho phòng Tài Cơng ty kế tốn mở sổ sách, lập thẻ tài sản theo dõi tình hình tăng giảm tài sản cố định, lập khấu hao tài sản, lý kiểm kê mặt giá trị Công ty trang bị hệ thống vi tính để việc quản lý tài sản thực dễ dàng Ngồi Cơng ty cần phải trọng tới tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty Ta thấy tiêu Công ty qua năm chưa cao, đặc biệt năm 2012 tiêu có xu hướng xuống Vì vậy, Cơng ty cần có biện pháp để nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định, hạn chế đầu tư tràn lan đầu tư vào tài sản thực cần cho Công ty 3.3 Kiến nghị Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản nói riêng bên cạnh nỗ lực Công ty Cổ phần liên doanh HTC, cần phải thực số chiến lược sau: Ổn định kinh tế vĩ mô, tiếp tục kiềm chế lạm phát Tỷ lệ lạm phát 2012 đạt mức thấp 6,81% Theo ý kiến chuyên gia kinh tế, lạm phát thấp lo nhiều mừng, giá giảm khơng phải suất, chất lượng, hiệu tăng mà sức mua suy kiệt Lạm phát cầu kéo đầu tư bao gồm đầu tư công đầu tư doanh nghiệp tăng, làm nhu cầu nguyên liệu, nhiên liệu thiết bị công nghệ tăng Biểu rõ lạm phát cầu kéo nhu cầu nhập lương thực, thực phẩm thị trường giới tăng, làm giá xuất tăng kéo theo cầu lương thực nước cho xuất tăng, đó, nguồn cung nước khơng thể tăng kịp Lạm phát chi phí đẩy biểu giá nguyên liệu, nhiên liệu giới tăng mạnh, đẩy hàng loạt mặt hàng khác tăng theo Trong điều kiện kinh tế nước ta phụ thuộc lớn vào nhập việc giá nguyên liệu nhập tăng làm giá thị trường nước biến động theo Nhà nước cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế tạo cho doanh nghiệp có mơi trường kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh hiệu sử dụng tài sản 63 Đó yếu tốt gây nên áp lực lạm phát chi phí đẩy kinh tế như: xu giá hàng hóa giới ngày tăng cao với kinh tế có tỷ lệ nhập khẩu/GDP cao 80%; tăng lên chi phí sản xuất cấu kinh tế, chất lượng tăng trưởng, quản lý hiệu yêu cầu phải điều chỉnh tăng tiền lương; tăng giá mặt hàng chủ chốt dịch vụ thiết yếu trình điều chỉnh giá bao cấp sang giá thị trường hàng hóa, dịch vụ Nhà nước quản lý kiểm soát giá Như vậy, thách thức lớn vấn đề kiểm soát lạm phát điều hành sách tiền tệ Việt Nam năm 2013 năm tới từ yếu tố gây nên lạm phát chi phí đẩy nguy từ yếu tố cầu kéo nguyên nhân khác Năm 2013, kiềm chế lạm phát tiếp tục mục tiêu ưu tiên Chính phủ Song lâu dài, cần nhìn nhận vấn đề cách để việc kiềm chế lạm phát mang tính ổn định khơng phụ thuộc yếu tố chủ quan Khi lạm phát kiểm sốt, tỷ giá hối đối ổn định chi phí đầu vào Cơng ty chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí quản lý, chi phí đầu tư tài sản cố định… ổn định theo giúp Công ty đạt mục tiêu kinh doanh định, giảm chi phí, tăng lợi nhuận Một sách tiền tệ hợp lý giúp cho lãi suất tín dụng ổn định, hợp lý tạo hội cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần xây dựng ền móng Việt nói riêng đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động ngày phát triển - Bình ổn, phát triển thị trường chứng khốn Thị trường chứng khoán phận quan trọng thị trường tài Sự phát triển thị trường chứng khoán điều kiện tiên để thị trường tài phát triển Để doanh nghiệp huy động vốn cách dễ dàng hiệu cách phát hành cổ phiếu, trái phiếu chắn phải có tảng hỗ trợ thị trường chứng khốn phát triển Trong đó, tính khoản chứng khoán lưu hành thị trường quan trọng Nếu doanh nghiệp huy động vốn ban đầu thị trường sơ cấp thị trường thứ cấp, nơi chứng khoán mua bán lại, tạo tính khoản chứng khốn Thị trường thứ cấp sơi động thúc đẩy phát triển thi trường sơ cấp Do đó, doanh nghiệp dễ dàng phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn Trong điều kiện lạm phát chậm lại liên tiếp từ gần năm qua, lãi suất tiết kiệm giảm xuống, mức thấp; sách tiền tệ, tài khố có xu hướng nới lỏng, tăng trưởng tín dụng cao dồn vào cuối năm, lãi suất cho vay dần trở thời kỳ trước khủng hoảng; thị trường bất động sản chưa hồi phục, thị trường vàng kết thúc thập kỷ tăng thị trường ngoại tệ tương đối ổn định nay, nhiều chuyên gia dự 64 Thang Long University Library đoán, lợi nhuận thị trường chứng khốn có hấp dẫn trở lại tháng tới; chưa kể việc chia cổ tức… Thực tế thời gian qua, thị trường chứng khốn Việt Nam có phát triển định, trở thành tâm điểm ý nhà đầu tư ngồi nước Lượng chứng khốn niêm yết, giao dịch tăng mạnh, số lượng nhà đầu tư cơng ty chứng khốn ngày tăng Tuy nhiên, thị trường chứng khoán Việt Nam chưa thực trở thành kênh huy động vốn hữu hiệu cho doanh nghiệp tiềm ẩn nhiều rủi ro rủi ro khoản, rủi ro thị trường, rủi ro kinh doanh rủi ro kinh tế Các cơng ty chứng khốn chưa đóng vai trò nhà tạo lập thị trường quan trọng thị trường, nhà đầu tư phần lớn cá nhân nhìn chung chưa có tính chun nghiệp, hành vi đầu tư thường mang tính ngắn hạn, “bầy đàn”, gây biến động mạnh giá làm giảm độ tin cậy thị trường, bối cảnh mức độ công khai, minh bạch thị trường chưa cao Do đó, để bình ổn phát triển thị trường chứng khoán thực trở thành kênh huy động vốn hữu hiệu cho doanh nghiệp, Nhà nước cần có biện pháp nhằm tăng cường minh bạch hố thơng tin, hồn thiện vấn đề quản trị điều hành, hoàn thiện hệ thống luật pháp, cải thiện điều kiện giao dịch, tránh biện pháp giao dịch hành Từ đó, doanh nghiệp tăng cường vốn để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động - Cải cách thủ tục hành Nhà nước tổ chức tín dụng Các thủ tục hành nước ta vần rườm rà điều gấy cho doanh nghiệp số khó khăn định xin cấp phép đầu tư dự án hay hoạt động Làm cho doanh nghiệp nhiều thời gian đơi làm hội kinh doanh Cơng ty Vì để tạo kiện cho doanh nghiệp Nhà Nước cần hồn thiện cơng tác thủ tục hành để khì doanh nghiệp tiến hành thuận lợi không bị nhũng nhiễu hạch sách Thực tế cho thấy, thị trường xây dựng Việt Nam hình thành cách tự phát, cơng ty chưa có hiểu biết rõ thị trường xây dựng cách vận hành Thị trường hoạt động thiếu công bằng: hối lộ để thắng thầu, bán thầu tìm cách nâng giá tốn,… Do cấp có thẩm quyền cần xây dựng khung pháp lý thật công khai, minh bạch công nhằm tạo cho cơng ty bình đẳng cạnh tranh đảm bảo an toàn hệ thống, áp dụng đầy đủ thiết chế chuẩn mực quốc tế an tồn, hình thành mơi trường lành mạnh, xóa bỏ phân biệt đối xử công ty loại bỏ hình thức bảo hộ, bao cấp lĩnh vực xây dựng - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý tài 65 Các quan quản lý cần ban hành hệ thống quy chế quản lý phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp Trong quy định hành khách hàng chấp nhận trả tiền tính vào doanh thu Tuy nhiên kinh tế thị trường vốn doanh nghiệp bị chiếm dụng điều tất yếu, doanh nghiệp thương mại thường khách hàng mua chịu từ 15 đến 30 ngày, khách hàng chấp nhận trả tiền đến cơng ty nhận tiền có khoảng thời gian lớn, chưa kể đến thời hạn tốn bị kéo dài thêm người mua khơng thể tốn hạn Luật thuế hành dựa doanh số phát sinh kỳ, không phân biệt thu tiền hay chưa, kể toán thuế thu nhập doanh nghiệp vấn theo ngun tắc Chính điều gây khơng khó khăn cho cơng ty Vì vậy, Nhà nước quan có thẩm quyền cần nên có giải pháp tích cực cơng tác hướng dẫn đơn vị kinh doanh trình thi hành luật thuế, đặc biệt quản lý hồn thiện hệ thống chứng từ Bên cạnh đó, Cục thuế nên hình thành đội ngũ tra, giám sát việc chấp hành thuế cách chặt chẽ, nghiêm ngặt song khơng mà tạo phiền phức q trình xét hồn thuế gây tồn đọng vốn công ty - Nâng cao tiêu ROA Công ty Để tiêu ROA tăng lên, Công ty cần điều chỉnh giảm giá vốn hàng bán cách:  Giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào, Các chi phí sản xuất khách chi phí thu mua xuống Giảm chi phí nhân cơng;  Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp;  Giảm chi phí tài 66 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trong xu hướng phát triển phát triển sản xuất xã hội nói chung tiến nhanh chóng khoa học kỹ thuật nói riêng cho số lượng sở hạ tầng kiến trúc phát triển vượt bậc số lượng, quy mô chất lượng Mọi phát triển sở định, muốn phát triển bền vững cần phải có tảng bền vững Trong tài sản đóng vai trò quan trọng phát triển Cơng ty, phương tiện điều kiện tiến hành sản xuất kinh doanh Do khẳng định việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty vấn đế cần thiết có ý nghĩa quan trọng điều kiện Là cơng ty có q trình hình thành phát triển non trẻ lĩnh vực xây dựng, Công ty Cổ phần liên doanh HTC cần phải nỗ lực có chiến lược hợp lý, rõ ràng để Công ty tiếp tục mở rộng, phát triển năm tới Khi cơng tác quản lý sản xuất, quản lý chất lượng tài sản máy móc thiết bị Công ty cần phải quan tâm tạo điều kiện để phát triển tồn diện, giúp Cơng ty hội nhập với thị trường nước quốc tế Đề tài khóa luận tốt nghiệp em đề cập đến số vấn đề công tác quản lý tài sản Công ty năm vừa qua, đồng thời đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty Tuy thời gian có hạn có bảo giáo giúp đỡ người Công ty nên em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 28 tháng 10 năm 2014 Sinh viên: Nguyễn Thị Nhài DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS-TS Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê, tr 150 – 200 PGS-TS Nguyễn Năng Phúc (2012), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS-TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp – lý thuyết thực hành, NXB Tài Chính PGS-TS Nguyễn Đình Kiệm (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, NXB Thống Kê PGS-TS, Nguyễn Năng Phúc (2006), Phân tích tài công ty cổ phần, NXB Thống Kê Luật Doanh nghiệp Việt Nam năm 2005 Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần liên doanh HTC Thang Long University Library ... động Công ty Cổ phần liên doanh HTC 56 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần liên doanh HTC 57 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty cổ. .. hoạt động Công ty cổ phần liên doanh HTC 31 2.2.Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC .34 2.2.1 Thực trạng tài sản Công ty cổ phần liên doanh HTC ... ty cổ phần liên doanh HTC .57 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần liên doanh HTC .59 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài

Ngày đăng: 12/01/2020, 23:22

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan