Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vào các thị trường phi hạn ngạch
Trờng Đại học NGoại Thơng Khoa Kinh tế ngoại thơng Khoá luận tốt nghiệp Đề tài: Một số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trờng phi hạn ngạch GV híng dÉn: PGS.TS Ngun Trung V·n Sinh viªn thùc : Đoàn Thanh Tú Lớp : Trung Khóa : 38E Hà Nội 12/2003 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E lời nói đầu Trong trình phát triển, nớc công nghiệp tiên tiến nh Anh, Pháp, Nhật trớc đây, nh Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore thờng quan tâm phát triển sản xt, xt khÈu dƯt may nh mét ngµnh xt khÈu Việt Nam, ngành dệt may năm qua đợc quan tâm đầu t, mở rộng lực sản xuất, trải qua bao thăng trầm thị trờng quốc tế chế quản lý nớc Đến nay, kim ngạch ngành dệt may năm 2002 đạt mức 2,7 tỷ USD, chiếm gần 15% tổng kim ngạch xuất nớc, đứng sau xuất dầu thô Xuất dệt may đà tạo dựng đợc bớc phát triển khởi sắc đáng mừng Để thực thắng lợi chiến lợc công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc ngành công nghiệp nói chung cần trì tốc độ tăng trởng bình quân 15%/năm, ngành dệt may cần có tốc độ tăng trởng cao hơn, nhằm đảm bảo mục tiêu tăng trởng chung, tiến kịp nớc ASEAN lộ trình hội nhập Để xa nữa, ngành dệt may xuất Việt Nam có nhiều việc cần làm: đổi công nghệ hàng loạt sở sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm khả cạnh tranh quốc tế, chuyển mạnh hình thức gia c«ng xuÊt khÈu sang xuÊt khÈu trùc tiÕp, më réng thị trờng xuất v.v ý thức đợc tình hình trên, em đà định lựa chọn đề tài: " Một số giải pháp chủ yếu nhằm đầy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trờng phi hạn ngạch" cho khoá luận tốt nghiệp Kết cấu đề tài gồm chơng sau: Chơng I: Tổng quan số thị trờng dệt may phi hạn ngạch giới Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E Chơng II: Tình hình sản xuất xuất hàng dệt may Việt Nam năm qua Chơng III: Những giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trờng phi hạn ngạch Do hạn chế thời gian, tài liệu khả ngời viết nên nội dung khoá luận chắn khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc dẫn tận tình thầy cô góp ý đông đảo bạn đọc Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 15 tháng 12 năm 2003 chơng Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E Tổng quan số thị trờng dệt maY phi hạn ngạch giới Hiện nay, giới tồn hai hình thái thị trờng dệt may chủ yếu Đó thị trờng hạn ngạch thị trờng phi hạn ngạch (nếu vào tiêu chí có ấn định mặt số lợng nớc nhập nớc xuất khẩu) Thị trờng hạn ngạch gồm nớc khu vùc nh thÞ trêng EU, thÞ trêng Canada, ThÞ trờng phi hạn ngạch gồm nớc khu vực không hạn chế mức nhập chủ yếu phụ thuộc vào khả cạnh tranh sản phẩm Khoá luận tập trung nghiên cứu nhng thị trờng phi hạn ngạch điển hình là: Nhật Bản, SNG (chủ yếu Nga) Châu Phi Ngoài khoá luận nêu tóm tắt số thị trờng khác nh ASEAN, Ôxtraylia Trung Đông Thị trờng Nhật Bản, thị trờng khó tính nhng đầy hấp dẫn Thị trờng Nhật Bản thị trờng nhập hµng dƯt may lín thø cđa ViƯt Nam, chiÕm 17,5% tổng kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam, đứng sau thị trờng Mỹ thị trờng EU Tuy nhiên với thị trờng EU thị trêng Mü hµng dƯt may xt khÈu cđa ViƯt Nam bị hạn chế hạn ngạch xuất hàng dệt may sang Nhật Bản lại chịu hạn ngạch Nh vậy, khẳng định Nhật Bản thị trờng nhập hàng dệt may phi h¹n ng¹ch lín nhÊt cđa ViƯt Nam thời điểm Vậy thị trờng Nhật Bản có đặc điểm ? 1.1 Mức tiêu thụ Nhật Bản thị trờng mở, có quy mô tơng đối lớn nhà xuất hàng may mặc nớc Với số dân 126,9 triệu ngời mức thu nhập bình quân hàng năm vào khoảng 30.039 USD/ngời, Nhật Bản nớc nhập Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E hàng may mặc lớn thứ hai giới Tuy nhiên việc mua sắm ngời Nhật Bản sản phẩm nói chung sản phẩm may mặc nói riêng khác biệt với thị trờng nh Mỹ EU hay thị trờng khác Một nguyên nhân Nhật Bản đối mặt với thay đổi nhóm tuổi xà hội theo hớng già hoá dân số tơng đối nhanh chóng Theo nghiên cứu xu hớng thay đổi dân số Nhật Bản giai đoạn 1990-2025 cho thấy: năm 2000 nhóm tuổi từ 15-29 16 triệu ngời tới năm 2010 giảm xuống 12,3 triệu ngời đến năm 2025 10,8 triệu ngời Số dân có độ tuổi từ 30-59 có mức giảm đáng kể qua năm nh năm 2000 có 42,7 triệu ngời, đến năm 2010 giảm xuống 42,2 triệu ngời, năm 2025 độ tuổi 38,7 triệu ngời Trong nhóm dân số có độ tuổi từ 60-64 lại tăng lên Năm 2000 có 4,4 triệu ngời nhng đến năm 2025 tăng lên 5,3 triệu ngời, nhóm dân số có độ tuổi 65 có mức tăng nh (Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 12/2003) Xu hớng già hoá dân số Nhật Bản làm thay đổi mạnh mẽ cách thức tiêu dùng hàng hoá, lựa chọn, sở thích, thói quen, tâm lý tiêu dùng, đồng thời tác động đến mức chi tiêu ngời Nhật Bản Nếu nh trớc đây, vào thập niên 80, gia đình Nhật Bản đoạt vô địch tỷ lƯ gưi tiỊn tiÕt kiƯm so víi thu nhËp nhng tỷ lệ tơng đơng với ngời Mü vèn quen thãi tiªu hoang Theo sè liƯu míi nhÊt cđa chÝnh qun NhËt B¶n cho thÊy tû lƯ tiỊn tiÕt kiƯm so víi thu nhËp cđa c¸c gia đình ngời Nhật giảm từ 23% năm 1975 14% năm 1990; 6,9% năm 2001; 4% năm 2002 2% vào quý I năm 2003 (Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 31/2003) Tỷ lệ chí thấp tỷ lệ tiết kiệm 3,5% ngời Mỹ thấp nhiều so với tỷ lệ 10% Liên minh Châu Âu (EU) Sự giảm sút tû lƯ tiỊn tiÕt kiƯm khiÕn cho møc chi tiªu so với thu nhập ngời Nhật Bản tăng lên Do không ngạc nhiên kết điều tra ngời tiêu dùng Nhật Bản cách hai năm tiêu chí mà họ quan tâm chọn mua hàng may mặc đà cho thấy: hai tiêu Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E chí giá chất lợng, ngời tiêu dùng Nhật Bản có xu hớng u tiên giá hàng may mặc chất lợng hàng hoá cách tơng đối Vậy nhng theo kết nghiên cứu chuyên gia tổ chức xúc tiến thơng mại Nhật Bản (JETRO) cho biết, có đến 42% ngời tiêu dùng chọn mua hàng may mặc dựa theo kiểu dáng; 25% khách hàng lựa chọn theo chất lợng; 21% lựa chọn theo nhÃn mác; 12% khách hàng lựa chọn theo giá (Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 12/2003) Qua số cã thĨ thÊy r»ng ®· cã mét sù thay đổi xu hớng tiêu dùng ngời Nhật Bản cách tơng đối, từ quan tâm đến giá chuyển sang quan tâm nhiều đến chất lợng từ trớc đến ngời Nhật Bản khắt khe khó tính chí đợc đánh giá thị trờng khó tính giới Đặc biệt hàng dệt may, ngời Nhật ý đến đờng kim mũi chỉ, sản phẩm không đợc có sai sót dù nhỏ Vậy với mức chi tiêu "thoáng" hơn, ngời Nhật Bản sẵn sàng trả giá cao để mua sản phẩm chất lợng tốt, tính thời trang thẩm mỹ cao Sản phẩm phải thể đợc nét đặc trng nơi sản xuất truyền thống văn hoá, nguyên vật liệu họ quan niệm sản phẩm may mặc không đáp ứng nhu cầu thông thờng để mặc, mà sản phẩm nghệ thuật làm đẹp cho ngời sử dụng Họ trở nên tin tởng dễ dàng bỏ tiền mua sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lợng Nhật Bản nh tiêu chuẩn công nghiệp Nhật (JIS) tiêu chuẩn quốc tế nh ISO 9000, ISO 14000, SA 8000 Ngời tiêu dùng Nhật Bản sẵn sàng từ chối sản phẩm làm theo kiểu dáng "hàng nhái" cho dù bán với giá rẻ sản phẩm có vết xớc, vết bẩn bao bì, sợi sợi sót lại bề mặt sản phẩm, kể sản phẩm xếp không ngăn nắp đẹp mắt, bị xô lệch Đây gợi ý để doanh nghiệp Việt Nam tham khảo muốn đẩy mạnh xuất hàng dệt may vào Nhật Bản nhiều chuyên gia kinh tế Nhật Bản có chung nhận xét hàng may mặc xuất Việt Nam: mặc Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E dù hàng may mặc Việt Nam đạt chất lợng tốt nhng không đồng đều, không ổn định, kiểu dáng mẫu mà nghèo nàn cha thể đợc yếu tố đặc trng sản phẩm may mặc Việt Nam Ngoài ra, mức tiêu thụ hàng may mặc ngời dân Nhật Bản chịu ảnh hởng biến động giá đồng Yên Còn nhớ khủng hoảng tài chínhtiền tệ năm 98 đà làm cho kinh tế nớc bị ảnh hởng nặng nề, kinh tế suy thoái, sức mua giảm sút Nhng kinh tế nớc có dấu hiệu phục hồi, đồng Yên tăng giá, giá hàng hóa giảm, ngời tiêu dùng Nhật Bản thấy không cần phải tiết kiệm để giữ giá trị tài sản thực Mức tiêu thụ hàng may mặc ngời Nhật Đơn vị: triệu Yên Chủng loại 1997 1998 1999 2000 2001 Hàng dệt kim 1.176.768 1.155.672 1.024.614 1.078.446 1.055.324 Hµng dƯt thoi 1.638.039 1.565.785 1.372.379 1.500.833 1.498.793 Tæng 2.814.806 2.721.457 2.396.994 2.579.279 2.554.117 (Nguån: Báocáo JETRO) Qua bảng số liệu cã thĨ nhËn thÊy dÊu hiƯu phơc håi cđa kinh tế Nhật Bản qua mức tăng năm 2000 so với năm 1999 Tuy nhiên đến năm 2001 kinh tế Nhật Bản nh nhiều kinh tế lớn khác nh Mỹ bị tác động vụ khủng bố 11/9 nhng suy giảm mức tiêu thụ ngời dân Nhật Bản không nhiều Vậy nên hÃy tiếp tục tin tởng vào triển vọng sáng sủa kinh tế Nhật Bản thời gian tới 1.2 Cơ cấu tiêu thụ sản phẩm dệt may Nhật Bản thị trờng nhập hàng dệt may lớn giới đồng thời thị trờng tiêu thụ nhiều hàng dệt may Nhìn chung hàng dệt may đợc Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E tiêu thụ phân thành hai nhóm theo phơng thức dệt hàng dệt kim hàng dệt thoi Trong hàng dệt kim thờng chiếm tới 70% tổng khối lợng nhập hàng dệt may Nhật Bản Trong nhóm hàng dệt kim, mặt hàng đợc ngời Nhật quan tâm thờng loại áo len, áo khoác nam, áo khoác nữ, sơ mi, quần áo trẻ em, găng tay, bít tất, áo gile, T.shirt, quần áo dệt kim, quần áo thể thao, áo jacket Trong hàng dệt kim với chất liệu len cotton đợc a chuộng Bên cạnh đó, hàng dệt thoi mà chủ yếu lụa tơ tằm, loại áo sơ mi dệt thoi chất liệu bông, áo blouse, đồ lót, váy làm từ chất liệu tơ tằm đợc ngời Nhật Bản yêu thích 1.3 Mức tự cung đảm bảo Là nớc nhập hàng dệt may lớn thứ hai giới, khối lợng nhập hàng may mặc Nhật Bản tăng nhanh qua năm Mức nhập có chững lại kinh tế Nhật Bản lâm vào khủng hoảng tài chính-tiền tệ 1997-1998 Nhng kể từ sau nỊn kinh tÕ cã dÊu hiƯu phơc håi kim ng¹ch nhập hàng dệt may Nhật tăng trở lại Ngợc với xu hớng nhập ngày nhiều, mức sản xuất hàng dệt may nớc Nhật Bản ngày suy giảm, từ năm 1992 mặt giá trị số lợng Một nguyên nhân chủ yếu khiến cho việc sản xuất thị trờng nội địa không đợc mở rộng suy giảm sức mua thị trờng, áp lực kinh tế giảm phát năm vừa qua, đơn giá sản phẩm bị hạ xuống cách đáng kể qua năm Để đáp ứng đòi hỏi hạ giá bán hàng hoá, nhà bán lẻ đà buộc phải bán hàng hoá với giá rẻ, dẫn tới việc giảm tỷ suất lợi nhuận ngành dệt may Nhật Bản Và hệ tất yếu nhà sản xuất hàng dệt may hÃng buôn đà chuyển hoạt động sản xuất nớc nhằm đối phó với tình hình Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E Trong 5- 10 năm qua việc chuyển hoạt động sản xuất hàng dệt may nớc đà phát triển nhanh mà điểm đến thờng nớc phát triển gần với Nhật Bản Đầu tiên chuyển dịch sang Hàn Quốc Đài Loan Tiếp thị trờng Trung Quốc thị trờng Inđônêxia, hai số nhiều nớc thuộc khu vực Đông Đông Nam với nguồn nguyên phụ liệu dồi dào, nguồn lao động phong phú với giá tơng đối rẻ Hiện Trung Quốc đợc xem "cơ sở" sản xuất lớn nguồn nhập quan trọng Nhật Bản Hiện mức sản xuất nớc Nhật Bản chiếm dới 30% tổng lợng tiêu thụ hàng dệt may thị trờng nội địa Xu hớng đợc thể rõ qua bảng số liệu dới Năng lực sản xuất nội địa (Đơn vị:triệu Yên) Chủng loại 1997 1998 1999 2000 2001 Hàng dệt kim 415.602 381.422 314.742 280.585 211.124 Hµng dƯt thoi 660.404 585.595 484.036 502.190 377.956 Nguồn:Báo cáo JETRO Qua bảng số liƯu trªn cã thĨ thÊy r»ng møc tù cung nớc hai loại hàng dệt kim dệt thoi giảm nhng hàng dệt kim giảm nhanh hàng dệt thoi từ năm 1998, hàng dệt thoi giảm nhng tốc độ giảm tơng đối ổn định Nhng việc chuyển sản xuất nớc với nhịp độ nhanh 5-10 năm trở lại đà tác động xấu đến thị trờng nội địa Nhật Bản Thậm chí Nhật Bản đà có nhiều đánh giá lại xét cho sản phẩm mà ngời tiêu dùng Nhật Bản quan tâm nhiều lại sẵn cho họ Có thể việc chuyển sản xuất hàng dệt may nớc năm tới không nhanh nhiều nh trớc Khoá luận tốt nghiệp 1.4 Đoàn Thanh Tó-Trung 1-K38E Nhu cÇu nhËp khÈu Víi møc tù cung đảm bảo đáp ứng đợc khoảng 30% tổng mức tiêu thụ hàng dệt may thị trờng nội địa nên kim ngạch nhập Nhật Bản thờng lớn mặt giá trị khối lợng, chiếm xấp xỉ 70% tổng cầu thị trờng hai loại hàng dệt kim hàng dệt thoi Một nguyên nhân mà mục 1.3 đà nêu, xu hớng chuyển sản xuất nớc công ty Nhật Bản nhằm đối phó với tình trạng giảm tỷ suất lợi nhuận ngành dệt may Hình thức mà công ty hoạt động dựa liên doanh liên kết với công ty Trung Quốc Do sản phẩm đợc làm thị trờng nh dễ dàng đợc ngời tiêu dùng Nhật Bản chấp nhận sản phẩm đợc sản xuất nớc khác, hàng hoá đợc sản xuất Trung Quốc đợc đối xử nh với hàng hoá đợc sản xuất Nhật Bản Hàng may mặc nhập Nhật Bản bao gồm hàng dệt thoi hàng dệt kim Dới bảng số liệu kim ngạch nhập Nhật Bản số năm gần Kim ngạch nhập hàng dệt may Nhật Bản (Đơn vị:triệu Yên) Chủng loại 1997 1998 1999 2000 2001 Hµng dƯt kim 770.412 782.895 719.019 808.410 853.171 Hµng dƯt thoi 995.394 995.394 902.634 1.013.980 1.135.825 Ngn:B¸o c¸o cđa JETRO Ngoài có cách phân loại hàng dệt may nhập theo đặc điểm khác biệt bật hàng hoá nhập so với hàng hoá Nhật Bản ngời ta chia thành loại sau: 10 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E tầng đợc đặt lên hàng đầu nên nhu cầu nhập hàng dệt may không tăng Về bản, năm tới nhu cầu nhập phần lớn thị trờng nhập hàng dệt may phi hạn ngạch Việt Nam biến động lớn Tuy nhiên doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần có chuẩn bị chu đáo mặt thị trờng sản phẩm nhằm hạn chế rủi ro mức thấp nhu cầu nhập thị trờng biến động theo hớng bất lợi hoạt động xuất hàng dệt may ta 1.2 Mục tiêu xuất vào thị trờng phi hạn ngạch Căn vào thực trạng xuất doanh nghiệp dệt may nớc ta vào thị trờng phi hạn ngạch bối cảnh nớc ta trình hội nhập sâu đầy đủ vào AFTA, tiÕn tíi gia nhËp WTO mét t¬ng lai gần với dự báo nhu cầu nhập thị trờng phi hạn ngạch, ngành dệt may Tổng công ty Dệt may đà đề mục tiêu cụ thể xuất vào thị trờng phi hạn ngạch Việc thâm nhập phát triển thị trờng xuất cho hàng dệt may, đặc biệt thị trờng phi hạn ngạch nằm quan điểm chung mà Bộ Công nghiệp đa ra: "Củng cố, giữ vững phát triển thị trờng truyền thống, thâm nhập tạo đà phát triển vào thị trờng có tiềm thị trờng khu vực, bớc hội nhập thị trờng kinh tế khu vực AFTA thị trờng kinh tế giới WTO" Đồng thời chủ trơng mà Bộ Thơng mại nớc ta đà nhấn mạnh:" Tiếp tục thực chủ trơng đa dạng hoá, đa phơng hoá thị trờng, tăng cờng xuất vào thị trờng Châu thị trờng Nhật Bản Trung Quốcnhững thị trờng mà doanh nghiƯp xt khÈu ViƯt Nam cha tËn dơng hÕt lợi thế, mở rộng diện mặt hàng, nâng cao sức cạnh tranh để tăng kim ngạch xuất vào EU, kết hợp chặt chẽ doanh nghiệp nớc cộng đồng 73 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E ngời Việt nớc Nga, Ukraina, Bêlarut, nớc Đông âu để khai thác tốt thị trờng này, tăng xuất giảm nhập siêu từ nớc ASEAN, mở rộng thị trờng Trung Đông Châu Phi" Quán triệt quan điểm chủ trơng nêu trên, chiến lợc phát triển ngành công nghiệp dệt may đến năm 2010, ngành dệt may Việt Nam đà đề mục tiêu cụ thể nh sau: Chỉ tiêu sản xuất xuất ngành dệt may đến năm 2010 Chỉ tiêu KNXK Sử dụng LĐ Sản phẩm - Bông xơ - Sợi - V¶i lơa - S¶n phÈm dƯt kim - S¶n phẩm may Tỷ lệ nôi địa hoá sản phẩm may Mục tiêu toàn ngành 2005 2010 5.000 8.000 3.000 4.000 Đơn vị Triệu USD 1.000 ngời 1.000 1,000 tÊn TriƯu m2 TriƯu s¶n phÈm TriƯu s¶n phÈm % 30 150 800 150 780 50 95 300 1.200 230 1.200 75 Ngn: Tỉng c«ng ty DƯt may ViƯt Nam Trong đó, toàn ngành tâm đến năm 2005 đạt kim ngạch xuất từ 1-1,2 tỷ USD vào thị trờng Nhật Bản, kim ngạch xuất sang thị trờng lại trừ Mỹ EU vào khoảng 1-1,1 tỷ USD Để đạt đợc mục tiêu cụ thể nêu ngành dệt may Việt Nam đà xây dựng "Chiến lợc phát triển tăng tốc" đợc Thủ tớng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 55/2001/QĐ- Ttg ngày 23/4/2001 Song song với chơng trình đầu t nh: đầu t phát triển ngành dệt (bao gồm: sản xuất nguyên liệu dệt, sợi, dệt, in nhuộm, hoàn tất), đầu t phát triển ngành may ngành triển khai thực loạt giải pháp vĩ mô Chính phủ UBND tỉnh cần đợc cụ thể hoá chế sách nhằm tạo hành lang pháp lý 74 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E mang tính cho ngành dệt may nhằm kích thích thu hút thành phần kinh tế nớc tập trung nguồn lực đầu t vào Việt Nam Hy vọng với tâm toàn ngành dệt may cộng với hỗ trợ Nhà nớc nhiều sách khuyến khích phát triển, ngành dệt may hoàn thành thắng lợi mục tiêu đà đề 1.3 Những định hớng lớn 1.3.1.Định hớng sản phẩm Định hớng sản phẩm vấn đề thiết yếu doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng Xác định sản phẩm mũi nhọn mạnh, để đầu t công nghệ gắn với thị trờng theo lộ trình hội nhập sản phẩm dệt may đến năm 2006-2010 2020 sở cam kÕt cđa chÝnh phđ ViƯt Nam víi AFTA, APEC cịng nh chn bÞ cho viƯc gia nhËp WTO chÝnh vấn đề mà doanh nghiệp cần phải giải Nhng việc định sản xuất lại cần phải dựa kết trình tìm hiểu thị trờng khách hàng Dựa cấu mặt hàng mà doanh nghiệp dệt may Việt Nam xuất có chỗ đứng thị trờng nhập phi hạn ngạch, doanh nghiệp cần tiếp tục trì bớc nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mà hạ giá thành sản xuất yếu tố khác nh hệ thống phân phối sản phẩm hữu để đáp ứng ngày tốt nhu cầu ngời tiêu dïng níc ngoµi Ngoµi ra, mét nhiƯm vơ quan träng không ngành dệt may cần đề xuất giải pháp kinh doanh thận trọng đồng hỗ trợ doanh nghiệp thực hiệu chiến lợc sản phẩm mũi nhọn, đồng thời doanh nghiệp phải tập trung nghiên cứu, đầu t chiều sâu trang thiết bị kỹ thuật công nghệ, cải tạo xây dựng nhà xởng nhằm phục vụ cho việc sản xuất nhóm sản 75 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E phẩm cấp cao mà trớc hạn chế nhiều điều kiện nên ta bỏ ngỏ Chẳng hạn nh loại áo măng tô, comple thị trờng Nhật Bản Chỉ doanh nghiệp tự xác định đợc cho sản phẩm mũi nhọn từ tập trung nguồn lực hớng sản phẩm mũi nhọn lúc doanh nghiệp thâm nhập chiếm lĩnh thị phần mục tiêu thị trờng 1.3.2.Định hớng thị trờng Nhân tố thị trờng có vai trò vô quan trọng, nơi bắt đầu nơi kết thúc trình sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh nay, nhân tố đóng góp vào thành bại doanh nghiệp Trong vấn đề định hớng thị trờng xuất cho hµng ViƯt Nam nãi chung vµ hµng dƯt may xt nói riêng Đảng Nhà nớc ta quán chủ trơng: tiếp tục sách mở cửa chủ ®éng héi nhËp kinh tÕ qc tÕ ®Ĩ ph¸t triĨn, tích cực chuẩn bị điều kiện kinh tế, thể chế, cán để thực thành công trình hội nhập sở phát huy nội lực, bảo đảm độc lập, tự chủ, bình đẳng có lợi Tạo thị trờng ổn định cho mặt hàng dệt may có khả cạnh tranh, cụ thể thị trờng phi hạn ngạch Nâng cao chất lợng hàng dệt may xuất để tăng thêm thị phần thị trờng truyền thống nh Nhật Bản, SNG, đồng thời tích cực tìm chỗ đứng thị trờng nh Trung Đông hay Châu Phi cải thiện vị trí thị trờng nhiều tiềm nh thị trờng Ôxtraylia, Ngoài tiÕp cËn víi thÞ trêng míi nh thÞ trêng Trung Nam Mỹ Nh quan điểm "đa phơng hoá đa dạng hoá thị trờng xuất " quan điểm mang tính đạo xuyên suốt cho nhiều mặt hàng có hàng dệt may 76 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E Để giữ vững mở rộng thị phần thị trờng hữu đồng thời thâm nhập thêm đợc thị trờng phi hạn ngạch mới, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần sớm có chiến lợc thị trờng cụ thĨ tõ ®ã cã thĨ chđ ®éng øng phã víi rào cản thơng mại thị trờng nhập hàng dệt may có thị trờng dệt may phi hạn ngạch Các giải pháp 2.1 Nhóm giải pháp marketing-nghiên cứu thị trờng 2.1.1.Thờng xuyên nghiên cứu thị trờng cập nhật thông tin Trớc sản xuất mặt hàng công việc có ảnh hởng lớn tới trình sản xuất sau việc tìm hiểu thị trờng thực chất nắm bắt nhu cầu ngời tiêu dùng thị trờng Bởi hiệu kinh tế có sẵn thị hiếu khách hàng nớc nớc không giống đòi hỏi phải có điều chỉnh sản phẩm liên quan đến phơng thức sản xuất mặt hàng liên quan Trong hoạt động sản xuất xuất hàng dệt may, Marketing quan trọng Lúc hoạt động tìm hiểu thị trờng nớc Marketing quốc tế Marketing quốc tế đặc biệt quan trọng sản phẩm dệt may đặc điểm nhóm hàng yêu cầu cao phù hợp với tiêu chuẩn xuất khẩu, truyền thống văn hóa, xu hớng thời trang Nó đóng vai trò quan trọng thị trờng phi hạn ngạch đòi hỏi nhạy bén, kịp thời nhà xuất đồng thời giải khâu yếu ngành dệt may việc hiểu biết không đầy đủ khách hàng thông tin tiềm tăng trởng, vị trí cấu trúc khách hàng khoản chi phí phải bỏ để phục vụ khách hàng thị trờng đó, tiềm tăng trởng thị trờng liên quan đến yếu tố nhân học khả mua hàng Tiềm tăng trởng cành cao nhu cầu ngời tiêu dùng sản phẩm ngành có khả tăng theo thời gian Đà có nhiều doanh nghiệp 77 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E quan tâm tới vấn đề nhng hoạt động tìm hiểu thị trờng thờng vợt khả tài doanh nghiệp doanh nghiệp vừa nhỏ nh hầu hết doanh nghiƯp may ë níc ta hiƯn Mét kinh nghiệm doanh nghiệp vừa nhỏ Trung Quốc hay Thái Lan cử nhân viên tiếp thị mang sản phẩm mẫu chào hàng trực tiếp với công ty nhập hàng dệt may Để có bớc cần có chuẩn bị kỹ lỡng, tìm hiểu kỹ hệ thống phân phối nớc nhập thông qua phòng thơng mại, đại diện thơng mại đội ngũ nhân viên tiếp thị giầu kinh nghiệm Phơng pháp tiếp thị thứ đợc nhiều doanh nghiệp sử dụng thuê nhân viên tiếp thị thị trờng nhập dới hình thức trả hoa hồng theo hợp đồng họ ký đợc Do vậy, dù chí phí cho việc thâm nhập thị trờng nớc nh quảng cáo, xúc tiến thơng mại lớn nhng việc tổ chức hoạt động kinh doanh nớc cần thiết yếu tố thúc đẩy nh: hy vọng nâng cao hiƯu qu¶ kinh tÕ viƯc më réng quy mô đa dạng hoá sản phẩm, nớc có thị trờng mang lại lợi nhuận mà nớc không có, dân số kim ngạch thu đợc từ bán hàng quốc tế cao khuyến khích công ty doanh nghiệp thực phát triển mặt hàng có chiến lợc lâu dài, giảm sút bất ngờ nhu cầu sản phẩm thị trờng bù đắp việc phát triển mở rộng nhu cầu nớc khác Đây nội dung chơng trình trọng điểm xúc tiến thơng mại: tổ chức khảo sát thị trờng gồm thị trờng Châu Phi thị trờng Trung-Nam Mỹ ngành dệt may năm 2003 2.1.2.Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thơng mại quốc tế Tăng cờng hệ thống xúc tiến thơng mại nữa, tận dụng thông tin từ tham tán thơng mại, đẩy mạnh tính linh hoạt hiệu hoạt động văn phòng đại diện nớc ngoài, tất nhằm tạo dựng uy tín cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam khai thông đờng buôn bán trực tiếp với bạn 78 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E hàng nớc Hoạt động tổ chức xúc tiến thơng mại nh tổ chức đoàn khảo sát thị trờng, tổ chức giới thiệu sản phẩm Việt Nam nớc qua hội chợ, triển lÃm cho doanh nghiệp cần thiết Thành lập trung tâm thông tin ngành dệt may với chức năng: thu thập, phân tích thông tin cho doanh nghiệp thành viên xu mới, kiểu dáng, chất liệu vải, thời trang, t liệu kỹ thuật dự báo tình hình thị trờng giới Tổ chức hội thảo định kỳ, xuất ấn phẩm chuyên môn dịch vụ t vấn khác 2.2 Nhóm giải pháp cấu sản phẩm chất lợng sản phẩm 2.2.1.Đầu t cho thiết kế sản phẩm Một yếu tố mang tính định tạo sức sống cho hàng hoá công tác thiết kế sản phẩm Với hàng dệt may điều trở nên quan trọng Bởi nhu cầu sản phẩm dệt may phong phú, đa dạng tuỳ thuộc nhóm đối tợng tiêu dùng Thực tế ngời chịu ảnh hởng văn hoá, phong tục, tôn giáo, khác hay có khác biệt địa vị, độ ti sÏ cã sù lùa chän trang phơc kh«ng gièng Ngoài sản phẩm dệt may mang tính thời trang cao, phải thờng xuyên thay đổi mẫu mÃ, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu để đáp ứng tâm lý thích đổi mới, độc đáo gây ấn tợng ngời tiêu dùng Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cần thiết kế mặt hàng với mẫu mốt phù hợp Đặc biệt cần xây dựng cho đơn vị phong cách, nhÃn hiệu riêng su tập theo mùa cho sản phẩm Việc cần đợc tiến hành đồng thời với công tác xây dựng đăng ký nhÃn mác, thơng hiệu sản phẩm Quảng bá hoạt động doanh nghiệp dệt may Việt Nam thị trờng giới thông qua việc sử dụng khai thác tốt phơng tiện thông tin đại nh Internet, tiến hành kinh doanh mạng 79 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E 2.2.2.Đổi c¶i tiÕn mÉu m· Chu kú sèng cđa kiĨu mÉu sản phẩm may mặc thờng ngắn, thị trờng mà ngời tiêu dùng chịu tác động mạnh phơng tiện thông tin đại chúng nh loại tạp chí, phim ảnh Thị trờng Nhật Bản ví dụ Ngời tiêu dùng Nhật Bản đặc biệt giới trẻ nhạy cảm thêi trang, nÕu nh cã mét mÉu mèt míi xuÊt Newyork, Milan, Pari Tokyo phơng tiện thông tin đa tin cập nhật mẫu mốt điều tác động tới sở thích tiêu dùng giới trẻ Nhật Bản Thông thờng mẫu thời trang đợc xây dựng nguyên tắc sau: - Trào lu mẫu thời trang giới - Bản sắc văn hoá dân tộc - Điều kiện kinh tế, khí hậu nớc - Chất liệu vải, phụ kiện may - Kiểu dáng phù hợp với điều kiện sinh hoạt nớc Trên sở đó, hoạ sĩ phác thảo mẫu thời trang theo chủ đề, theo mùa, theo đối tợng, giới tính sau chọn lựa nguyên phụ liệu, màu sắc để tiến hành xây dựng catalogue thể ý tởng nh sáng tạo Vì vậy, chiến lợc sản phẩm, doanh nghiệp dệt may cần thờng xuyên đổi cải tiến mẫu mà sản phẩm nhằm đáp ứng thị hiếu hay thay đổi khách hàng từ tạo đợc lợi cạnh tranh thị trờng hàng dệt may Để làm đợc điều việc nắm bắt thay đổi thị hiếu tham khảo mẫu đặt hàng khách hàng từ catalogue, cần có đội ngũ thiết kế thời trang chuyên nghiệp đợc đào tạo có bản, có kinh nghiệm sở thích thị hiếu ngời tiêu dùng Công nghiệp thời trang mẻ với nớc ta, việc giao lu với nhà tạo mẫu quốc tế nhiều hạn chế, hội tiếp cận thị trờng giới Do doanh nghiệp dệt may cần kết hợp với trung tâm 80 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E nghiên cứu công nghiệp may, viện mẫu thời trang, nhà may tiếng để đào tạo chuyªn viªn vỊ thiÕt kÕ mÉu m· nh»m tiÕp cËn thị trờng phi hạn ngạch nói trên, thu thập thông tin học hỏi kinh nghiệm thiết kế mẫu mà hÃng thời trang thị trờng nớc nhập Bên cạnh đó, thời công ty may lớn nh May 10, Việt Tiến, đà đa vào sử dụng công nghệ CAD Công nghệ mang lại hiệu cao, thực đợc chức vẽ phác thảo máy tạo mẫu cắt xác mô tả chất liệu vải, tạo vẽ kỹ thuật đầy đủ để đem gia công nơi khác, thiết kế thẳng hàng thật, hớng dẫn trng bày hàng hoá Do lợi ích lớn công nghệ cần đợc áp dụng rộng rÃi hơn, tạo bớc đột phá cho ngành dệt may Việt Nam có đủ điều kiện đăng ký nhÃn hiƯu chung ®Ĩ sư dơng víi chi phÝ thÊp nhÊt 2.2.3.Tiêu chuẩn hoá chất lợng sản phẩm Các doanh nghiệp Việt Nam nên thực việc quản lý chất lợng sản phẩm theo hệ thống tiêu chuẩn quốc tế nh ISO 9000, ISO 9002, từ tạo lòng tin cho khách hàng nớc Một thực tế cho thấy ngời tiêu dùng thờng dễ dàng bỏ tiền mua sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lợng nh ISO 9000, ISO 14000, SA 8000, ngời tiêu dùng NhËt B¶n, nÕu s¶n phÈm cđa doanh nghiƯp cã thĨ đạt tiêu chuẩn JIS Nhật Bản thuận lợi Với nhiều doanh nghiệp việc thực quản lý chất lợng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9000, đáp ứng đợc tiêu chuẩn môi trờng ISO 14000 thoả mÃn đợc tiêu chuẩn xà hội SA 8000 vé thông hành đa sản phẩm doanh nghiệp đến với nhiều thị trờng thị trờng nớc phát triển Cho dù sản phẩm doanh nghiệp sản phẩm nhng ngời tiêu dïng sÏ kh«ng hỊ dù lùa chän chóng Hơn nữa, với việc áp dụng tiêu chuẩn quốc tế đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cam kết tríc x· héi, tríc céng ®ång viƯc chØ cung cấp 81 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E sản phẩm có chất lợng tốt thị trờng, cung cấp điều kiện làm việc cho cán công nhân viên doanh nghiệp theo yêu cầu luật pháp quốc gia công ớc quốc tế có liên quan đến lĩnh vực lao động, đồng thời trình sản xuất doanh nghiệp không làm tổn hại đến môi trờng Đây thực cách mạng công tác quản lý, làm thay đổi nếp nghĩ, cách làm từ trớc tới Nhờ mà tránh đợc nhiều sai sót trình sản xuất nâng cao suất lao động chất lợng, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Những sản phẩm đợc quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế có nghĩa sản phẩm hội đủ đợc điều kiện để thâm nhập vào thị trờng dù thị trờng khó tính Ngoài ra, khách hàng có nhu cầu đặt hàng với khối lợng lớn lại yêu cầu thời gian cung ứng ngắn, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đồng thời áp dụng tiêu chuẩn quản lý việc hợp tác doanh nghiệp để sản xuất, đảm bảo thực hợp đồng dễ dàng Bởi sản phẩm sản xuất đợc quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế thống từ chất lợng sản phẩm đồng Đây tiền đề chứng minh doanh nghiệp Việt Nam bạn hàng đáng tin cậy với đối tác nớc 2.2.4.Nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm Nâng cao lực cạnh tranh vấn đề doanh nghiệp cần phải trọng Sản phẩm có sức cạnh tranh phải đáp ứng đợc yêu cầu chất lợng, giá, kiểu dáng, mẫu mà , từ có khả thu hút đợc khách hàng đặt hàng tiêu thụ mạnh thị trờng Trong đó, việc nâng cao chất lợng yếu tố quan trọng hàng đầu hàng may mặc xuất Chất lợng hàng có đợc đảm bảo ngời mua chấp nhận toán Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải tìm hiểu chuyên môn hóa sản xuất tạo điều kiện giữ vững nâng cao chất lợng, nâng cao suất thu nhập ngời lao động Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt, thị trờng phi hạn ngạch, 82 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E thị phần nớc xuất phụ thuộc phần lớn vào khả cạnh tranh sản phẩm Đối với hàng may mặc, biện pháp cạnh tranh phi giá cả, trớc hết cạnh tranh chất lợng hàng hóa, nhiều trờng hợp, trở thành yếu tố định cạnh tranh Để nâng cao chất lợng sản phẩm, doanh nghiệp cần có biện pháp nh: - Kiểm tra chặt chẽ chất lợng nguyên phụ liệu, xây dựng bạn hàng cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, thời hạn, bảo quản tốt nguyên phụ liệu, tránh xuống phẩm cấp đặc điểm nguyên phụ liệu sợi vải dễ h hỏng, dễ hút ẩm - Ngoài ra, doanh nghiệp cần tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu bên đặt hàng nguyên phụ liệu, công nghệ, quy trình sản xuất theo mẫu hàng tài liệu kỹ thuật bên đặt hàng cung cấp ( nh mà hàng, quy cách kỹ thuật, nhÃn mác, đóng gói bao bì ), - Doanh nghiệp cần tuân thủ yêu cầu quy trình kiểm tra chất lợng trớc giao hàng - Bên cạnh đó, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần đáp ứng đợc yêu cầu giao hàng hạn Bởi đặc trng mặt hàng dệt may yếu tố thời vụ Do vậy, doanh nghiệp cần chủ động vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa, rút ngắn thời gian nhận hàng giao hàng Trên thực tế, để tạo phát huy đợc u giao hàng hạn nhiệm vụ khó khăn nhng vô cần thiết với doanh nghiệp dệt may Việt Nam Điều tảng cho mối quan hệ lâu dài tin cậy với đối tác nớc - Ngoài doanh nghiệp nên đồng hoá chủng loại máy móc, thờng xuyên phát động phong trào thi đua tay nghề, phát huy tinh thần tự nâng cao hiệu sản xuất ngời lao động 83 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E Việc đảm bảo chất lợng hàng xuất giữ uy tín lâu dài cho doanh nghiệp thị trờng quốc tế, "tài sản" vô giá kinh doanh 2.3 Nhóm giải pháp công nghệ Với mục tiêu phát triển ngành dệt may đến năm 2010 là: "hớng xuất nhằm tăng nguồn thu ngoại tệ, đảm bảo trả nợ tái sản xuất mở rộng sở sản xuất ngành, đồng thời chiếm lĩnh thị trờng tiêu dùng nớc với sản phẩm phù hợp, góp phần tăng trởng kinh tế, giải việc làm, thực đờng lối công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Từ thực tiễn nêu đòi hỏi phải có hệ thống giải pháp cho ngành dệt may, công tác đổi công nghệ thiết bị đợc coi biện pháp quan trọng hàng đầu nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm có tạo sản phẩm có sức cạnh tranh cao thị trờng 2.3.1.Ưu tiên đầu t đổi công nghệ Việc đầu t đổi công nghệ cần thiết nhng việc đầu t cụ thể cần phải có cân nhắc cho vừa phù hợp với thời đại, đáp ứng nhanh nhu cầu thị trờng với sức cạnh tranh cao nhng cịng phï hỵp víi ngn lùc cđa tõng doanh nghiƯp Với tình hình ngành dệt may Việt Nam đa phần gồm doanh nghiệp Việt Nam vừa nhỏ, doanh nghiệp nên thực sách "hai tầng công nghệ" Bên cạnh việc u tiên đầu t trang thiết bị đại đổi công nghệ lấp dần khoảng cách trình độ công nghệ dệt may nớc ta với nớc tiên tiến, đơn vị dệt may trì công nghệ vốn (công nghệ sử dụng nhiều lao động) giúp ta tiết kiệm vốn giải việc làm Mỗi loại công nghệ đáp ứng nhu cầu thị trờng khác nhau, thị phần khác nên đợc sử dụng đồng thời tình trạng thiếu vốn đầu t nh 2.3.2.Xây dựng lộ trình đổi cụ thể 84 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E Trong tình hình nay, mà đa phần thiết bị công nghệ ngành dệt may lạc hậu, suất lao động thấp, cha đáp ứng đợc yêu cầu công việc đầu t đổi công nghệ cần phải có nguồn vốn lớn Điều đòi hỏi ngành dệt may phải xây dựng đợc cho lộ trình ®ỉi míi thĨ nh»m sư dơng mét c¸ch hiƯu nguồn vốn dành cho việc đầu t, đồng thời giảm thiểu đợc tình trạng đầu t dàn trải, lÃng phí, không mục đích Cho đến thời điểm này, Tổng công ty Dệt may Việt Nam đà xây dựng đợc lộ trình đổi công nghệ theo hai giai đoạn Giai đoạn thứ bắt đầu vào năm 2002 giai đoạn thứ hai đợc thực năm 2005 Lộ trình đổi công nghệ Mức độ đạt đợc đến năm 2005 Loại công nghệ Sản xuất xơ Hiện đại hoá 100% Công nghệ kéo sợi bông, len, xơ hoá học Hiện đại hoá đổi 100% sợi pha cho may mặc Công nghệ kéo sợi lõi, sợi Fancy Sản xuất đủ yêu cầu thị trờng Công nghệ kéo sợi ma sát cho dệt công Sản xuất đủ yêu cầu thị trờng nghiệp 85 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E Công nghệ kéo sợi OE Sản xuất đủ yêu cầu thị trờng Công nghệ dệt không thoi Đạt 60-80% sản lợng sợi vải Công nghệ sản xuất vải không dệt Sản xuất đủ yêu cầu thị trờng Công nghệ dệt kim Đổi đạt 60-80% sản lợng vải Công nghệ hồ sợi dọc Đạt 100% quy trình công nghệ đơn hồ chất lợng cao 10 Công nghệ thiết kế sản phẩm may mặc Tự ®éng 30%, b¸n tù ®éng 50%, 50% cã bé su tập 11 Công nghệ may Đầu t công nghệ 12 Công nghệ đúc khí Hiện đại hoá 100%, lắp ráp máy dệt với tỷ lệ nội địa hoá 30-50% 13 Công nghệ in, nhuộm, hoàn tất vải Đạt 100% cao cấp 14 Công nghệ nhuộm, hoàn tất vải len pha Đạt 100% len, vải pha xơ tổng hợp vải tơ tằm chất lợng cao, sợi cao cấp Nguồn: Tạp chí Dệt may năm 2002 Trong cấu vốn đầu t dự kiến theo nguồn nh sau: Cơ cấu nguồn vốn Vốn tự có doanh nghiệp Vốn ngân sách Vốn ODA Vốn tín dụng u đÃi Nhà nớc Vốn tín dụng thơng mại Tỷ trọng (%) 8% 7% 20% 35% 30% 2.4 Nhóm giải pháp giảm chi phí giá thành xuất 86 Khoá luận tốt nghiệp Đoàn Thanh Tú-Trung 1-K38E Trong điều kiện hàng dệt may Việt nam giảm u giá nhân công, doanh nghiệp dệt may cần có biện pháp để tăng sức cạnh tranh giá thành sản phẩm 2.4.1.Giảm chi phí nguyên phụ liệu Chi phí nguyên vật liệu phận lớn cấu thành nên giá thành sản phẩm dệt may Trong tình hình nay, mà phần lớn nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành may phải nhập phát triển không cân đối ngành dệt may việc giảm chi phí nguyên phụ liệu không đơn giản, giá nguyên phụ liệu thị trờng giới biến động bất thờng có dự báo đợc khả xảy "sốt" phần lớn doanh nghiệp nớc đủ sức dự trữ thời gian ngắn thiếu vốn kho bÃi Vì vậy, trớc mắt ngành dệt ta cha đủ khả cung cấp đầu vào cho ngành may doanh nghiệp may cần phải thiết lập đợc quan hệ bạn hàng cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, bên cạnh cần đa dạng hoá nguồn cung cấp để tránh tình trạng phụ thuộc vào hai nguồn cung Còn lâu dài, để giảm chi phí nguyên phụ liệu, để tăng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm dệt may, Nhà nớc cần hỗ trợ cho ngành dệt may đẩy mạnh đầu t phát triển vùng nguyên liệu nớc nhằm tiến tới tự túc phần lớn nguyên liệu thay nhập 2.4.2.Giảm chi phí khác khâu sản xuất So với nớc khu vực, đặc biệt Trung Quốc, chi phí sản xuất hàng dệt may doanh nghiƯp ViƯt Nam cßn cao Do vËy viƯc tiÕt giảm chi phí sản xuất yếu tố sống ngành dệt may Việt Nam đặc biệt hội nhập cách đầy đủ vào AFTA hay thực thoả thuận thơng mại ASEAN Trung Quốc (ACFTA) Cụ thể doanh nghiệp cần tiến hành việc xếp lại quy trình sản xuất, tăng cờng biện pháp giám sát định mức tiêu 87 ... Một số giải pháp chủ yếu nhằm đầy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trờng phi hạn ngạch" cho khoá luận tốt nghiệp Kết cấu đề tài gồm chơng sau: Chơng I: Tổng quan số thị trờng dệt may phi. .. bán hàng dệt may Việt Nam- Hoa Kỳ Cat phi hạn ngạch 2.2 Tình hình xuất hàng dệt may sang thị trờng phi hạn ngạch 2.2.1.Cơ cấu thị trờng xuất Hiện nay, thị trờng dệt may phi hạn ngạch Việt Nam. .. trờng Mỹ hàng dệt may xuất Việt Nam bị hạn chế hạn ngạch xuất hàng dệt may sang Nhật Bản lại chịu hạn ngạch Nh vậy, khẳng định Nhật Bản thị trờng nhập hàng dệt may phi hạn ngạch lớn Việt Nam thời
