BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ¯¯¯ NGƠ VĂN LƯỢNG HỒN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: Kế toán Mã số : 9.34.03.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS Chúc Anh Tú HÀ NỘI 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan Luận án cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, tài liệu sử dụng kết Luận án trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả Ngô Văn Lượng i MỤC LỤC 4.1 Đối tượng nghiên cứu 12 4.2 Phạm vi nghiên cứu 12 Chương 21 2.2.2 Thực trạng tổ chức mơ hình tốn kế tốn quản trị chi phí người làm kế tốn quản trị chi phí .92 2.2.2.1Về tổ chức mơ hình kế tốn quản trị chi phí 92 Tùy theo đặc điểm kinh doanh DNXNK, số DN tổ chức máy kế toán theo mơ hình tách biệt KTTC KTQT; số DN tổ chức theo mơ hình kết hợp số DN tổ chức theo mơ hình hỗn hợp Qua khảo sát năm 2017 mẫu nghiên cứu có phản hồi, cho thấy kết áp dụng mơ hình KTQTCP sau: 92 Bảng 2.2: Mơ hình tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp XNK 92 Mơ hình tổ chức kế tốn quản trị chi phí 92 Số lượng(DN) 92 Tỷ trọng(%) .92 Mơ hình tách biệt 92 92 13,84 .92 Mơ hình kết hợp 92 42 92 64,61 .92 Mơ hình hỗn hợp 92 14 92 21,55 .92 Cộng .92 65 92 100,00 .92 Số liệu bảng 2.2 cho thấy số mẫu doanh nghiệp kinh doanh XNK có phản hồi số doanh nghiệp thực mơ hình kế tốn quản trị chi phí tách biệt kế tốn tài kế tốn quản trị doanh nghiệp (chiếm 13,84%) Các doanh nghiệp chủ yếu doanh nghiệp có quy mơ lớn, biên chế nhân cho máy kế toán nhiều người Các doanh nghiệp áp dụng mơ hình kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị 42 doanh nghiệp (chiếm 64,61%) lại 14 doanh nghiệp áp dụng mơ hình hỗn hợp ( chiếm 21,55%) ( phụ lục 3) 92 ii 2.2.2.2 Về tổ chức người làm kế tốn quản trị chi phí 93 Tổ chức người làm kế tốn quản trị chi phí phù hợp tạo điều kiện cho việc thu nhận, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin, trung thực, kịp thời phục vụ cơng tác quản trị chi phí đạt hiệu cao Qua khảo sát DNXNK mẫu nghiên cứu cho thấy, có 97% DN nhận thức tầm quan trọng việc bố trí người làm KTQTCP Người làm kế toán quản trị biên chế phận DN có liên quan đến chi phí người làm cơng tác lập kế hoạch, xây dựng định mức chi phí thuộc phòng kinh tế kỹ thuật, phòng kinh doanh, phòng kế tốn tài chính…Tất nhân viên kế tốn kết nối với cách chặt chẽ việc cung cấp số liệu liên quan, cần thiết cho công việc 93 2.6.3 Nguyên nhân hạn chế 144 221 13,84 .221 42 221 64,61 221 14 221 21,55 221 iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ viết đầy đủ BCTC Báo cáo tài BHXH Bảo hiểm xã hội CCDC Cơng cụ dụng cụ CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DNXNK Doanh nghiệp xuất nhập KTQT Kế toán quản trị KTQTCP Kế tốn quản trị chi phí NCTT Nhân cơng trực tiếp NVLC Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TKKT Tài khoản kế toán TP Thành phẩm VLP Vật liệu phụ XNK Xuất nhập ZSP Giá thành sản phẩm DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Trang iv Mục tiêu kế tốn quản trị chi phí 45 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp XNK 79 v DANH MỤC BẢNG BIỂU st 1 10 11 12 13 14 15 Tên bảng biểu Bảng 1.1 Hệ thống tiêu phân tích chi phí Bảng 1.2: Bảng phân tích biến động chi phí sản xuất sản phẩm Bảng 2.1: Thực trạng áp dụng phương pháp QTCP năm 2017 Bảng 2.2: Mơ hình tổ chức kế tốn quản trị doanh nghiệp XNK Bảng 2.3 Trình độ nhân viên kế toán DNXNK Bảng 2.4: Bộ phận doanh nghiệp tham gia xây dựng định mức chi phi Bảng 2.5: Thực trạng xác định tiêu định mức chi phí DN XNK Bảng 2.6: Thực trạng xác định tiêu dự tốn chi phí DN XNK Bảng 2.7: Kinh nghiệm làm việc nhà quản trị doanh nghiệp XNK Bảng 2.8 Thống kê độ tin cậy biến quan sát kế tốn quản trị chi phí Bảng 2.9 Thống kê độ tin cậy biến thành Bảng 2.10: Thống kê tổng biến quan sát Bảng 2.11: Tổng biến thiên liệu giải thích Bảng 2.12: Kết kiểm định KMO Bartlees Bảng 2.13: Thống kê mô tả Bảng 2.14: Kết kiểm định Bảng 2.15: Tổng hợp tình nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức áp dụng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh XNK Bảng 2.16: Kết kiểm định phương sai Bảng 2.17: Thống kê mô tả kiểm định Kruskal Wallis Bảng 2.18: Kết kiểm định Kruskal Wallis Bảng 2.19: Kết kiểm định phương sai Bảng 2.20: Thống kê mô tả kiểm định Kruskal-Wallis Bảng 2.21: Kết kiểm định Kruskal Wallis Bảng 2.22: Kết kiểm định phương sai Bảng 2.23: Kết kiểm định Kruskal-Wallis 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Bảng 2.24: Kết kiểm định ANOVA phân quyền quản lý doanh thu bình quân 26 Bảng 2.25: Kết kiểm định phương sai 27 Bảng 2.26: Kết kiểm định Kruskal- Wallis Bảng 2.27: Độ phù hợp mô hình kiểm định khơng có tự tương quan 28 phần dư 29 Bảng 2.28: Kết kiểm định giả thuyết độ phù hợp mơ hình 30 Bảng 2.29: Bảng hệ số mơ hình tuyến tính Bảng 3.1: Các tiêu thẻ điểm cân sử dụng với trung tâm trách 31 nhiệm vi Trang 57 61 83 85 86 87 90 93 110 110 111 111 113 114 115 115 117 118 119 119 120 120 121 121 122 122 123 123 126 126 127 141 vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, kinh tế Việt Nam có phục hồi phát triển ổn định Hội nhập kinh tế với giới, thực Hiệp định kinh tế theo hướng mở cửa hoàn toàn thương mại, dịch vụ, đầu tư…, Thực Hiệp định, tạo cho kinh tế nước ta thuận lợi lớn, song khơng khó khăn thách thức Trong bối cảnh đó, đòi hỏi ngành, lĩnh vực kinh tế phải ln có cố gắng đổi phương thức sản xuất kinh doanh, phương thức quản trị đại; đổi quy trình cơng nghệ, nâng cao khả cạnh tranh trường quốc tế nhằm tạo bước phát triển bền vững Cùng với trình hội nhập kinh tế nhiều lĩnh vực, hệ thống kế toán Việt Nam nói chung, kế tốn quản trị chi phí nói riêng không ngừng đổi phát triển, bước đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường xu hướng mở cửa, tiếp cận với chuẩn mực kế toán quốc tế Về mặt lý luận, tổ chức kế tốn quản trị nói chung tổ chức kế tốn quản trị chi phí nói riêng nghiên cứu theo nhiều quan điểm khác nhau, song quan điểm thống cho rằng, kế toán quản trị thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin phục vụ cho nhà quản trị định kinh tế tối ưu Nghiên cứu tổ chức kế tốn quản trị chi phí có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp, tạo điều kiện cho việc vận dụng lý luận vào thực tiễn Dưới góc độ tổ chức, nội dung cần nghiên cứu xem xét, bao gồm chủ thể thực hiện, phương tiện sử dụng, phương pháp thực hiện, nội dung tổ chức, quy trình tổ chức cụ thể… Các nội dung cần xác định rõ ràng có mối liên hệ lẫn nhằm mục đích cuối cung cấp thông tin cho nhà quản trị tất cấp quản lý doanh nghiệp Thông tin cung cấp không thông tin thực mà thơng tin dự đốn, dự báo tương lai phục vụ quản trị doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xuất nhập khẩu, bối cảnh hội nhập ngày sâu, tạo thêm hội thách thức định Sự phát triển doanh nghiệp gắn liền với phát triển chung đất nước, tạo phát triển cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nội địa mang lại nguồn thu ngoại tệ cho nước nhà Việc tổ chức kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp XNK Việt Nam năm vừa qua bên cạnh kết đạt hạn chế định.Vì thế, việc cung cấp thông tin phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp gặp khơng khó khăn Xuất phát từ vấn đề lý luận thực tiễn phân tích đây, tác giả lựa chọn đề tài “ Hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập ở Việt Nam” làm đề tài luận án tiến sỹ kinh tế Đề tài vừa có ý nghĩa lý luận vừa có ý nghĩa thực tiễn khơng trùng lắp với đề tài nghiên cứu trước Tổng quan cơng trình liên quan đến luận án •Các cơng trình nghiên cứu chất hay khái niệm chi phí kế tốn quản trị chi phí Theo tác giả AA.Atkinson,et al (2001), Management Accouting-3rd,ed Edition, Third, Prentice Hall, cơng trình nghiên cứu vềchi phí KTQTCP cho rằng: chất chi phí tiêu hao lao động sống lao động vật hóa cần thiết cho q trình sản xuất kinh doanh Các chi phí có loại tạo nên giá trị sản phẩm, gọi chi phí sản xuất, có loại phục vụ cho việc tiêu thụ loại sản phẩm, gọi chi phí ngồi sản xuất KTQT có chức kiểm sốt tất loại chi phí nói nhằm giảm thấp chi phí, nâng cao hiệu hoạt động [ 33].Đồng quan điểm góc độ khác, tác giả Horvarth (2013), cho KTQTCP hệ thống kiểm soát doanh nghiệp thiết lập nhằm kiểm soát chi phí cung cấp thơng tin cho nhà quản trị để quản trị doanh nghiệp [ 40 ] Kế thừa quan điểm nói trên, tác giả Vũ Thị Kim Anh (2012) hệ thống hóa lý luận kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng, qua đưa khái niệm chi phí phân loại chi phí KTQTCP Tác giả cho rằng, để trình hoạt động SXKD diễn bình thường, DN phải bỏ khoản chi phí định, hao phí lao động sống, lao động vật hóa số khoản chi phí khác biểu tiền Song, vấn đềquan trọng phải kiểm Các nhân viên TTTN có trình độ phù hợp với cơng việc đảm nhận 212 10 Người quản lý TTTN có đủ thời gian để thực nhiệm vụ 10 195 11 Mọi khoản thu liên quan đến TTTN xác định ghi nhận 0 215 12 Mọi khoản chi phí liên quan đến TTTN xác định ghi nhận 0 216 13 Có hệ thống rõ ràng để so sánh thu nhập chi phí TTTN 0 211 14 Có hệ thống rõ ràng phân bổ chi phí thu nhập doanh nghiệp 13 198 15 DN có sách rõ ràng phân bổ chi phí gián tiếp 10 198 16 DN sử dụng phương pháp ABC để phân bổ chi phí 17 15 180 17 Có mục tiêu rõ ràng thực tế xác định cho tất TTTN tuân thủ theo tiêu chuẩn thành 0 215 18 DN điều chỉnh dự tốn tài TTTN 0 0 218 19 Dự tốn tài lập cho TTTN cách riêng biệt 212 20 DN đào tạo bồi dưỡng nhân viên TTTN 0 18 210 21 DN sử dụng tiêu tài theo góc độ tài phương pháp thẻ điểm cân để lập dự toán 215 0 22 DN sử dụng tiêu phi tài theo góc độ khách hàng, góc độ nội bộ, góc độ 211 224 học tập phát triển thẻ điểm cân để lập DT 23 So sánh thành thực tế với dự toán lập TTTN thuận tiện cho việc liên hệ thơng tin cấp hành 0 4 210 24 So sánh thực tế với dự tốn lập trung tâm cung cấp thơng tin thích hợp thời điểm phù hợp 0 211 25 So sánh thực tế với dự toán lập TTTN thuận tiện cho việc đánh giá thành nhân viên 0 14 204 26 So sánh thực tế với dự toán lập TTTN để xác định chênh lệch kết xác định người chịu trách nhiệm 100 27 Báo cáo TTTN chuẩn bị để đo lường thành trung tâm 0 214 28 Báo cáo liên quan đến TTTN quan tâm đến góc độ tài 0 0 218 29 Báo cáo liên quan đến TTTN quan tâm đến góc độ tài phi tài theo phương pháp thẻ điểm cân 214 3 0 30 Các báo cáo đo lường thành TTTN có cách riêng biệt 0 214 31 Những thông tin báo cáo kết nối với nhân viên chịu trách nhiệm thơng tin 0 215 32 Độ lệch phản ánh báo cáo phân tích nghiên cứu 0 215 33 Các phương pháp xử lý nguyên nhân chênh lệch đưa nơi 0 215 225 34 Khen thưởng phù hợp với trách nhiệm nhân viên TTTN 0 0 218 35 Khen thưởng khuyến khích nhân viên làm việc tốt 0 218 36 Sự hài lòng nhân viên hệ thống khen thưởng DN 0 216 37 DN dựa vào khách quan để khen thưởng nhân viên 0 0 218 38 Định kỳ xem xét lại hệ thống khen thưởng để bổ sung chỉnh sửa phù hợp 0 218 Câu 34: Những nội dung cần thiết để quản trị tốt doanh nghiệp Nội dung Không cần thiết + Phân cấp quản lý thành TTTN + Xây dựng hệ thống định mức Bình Cần thườn thiết g 15/218 22/218 210/21 210/21 210/21 210/21 210/21 210/21 + Xây dựng hệ thống dự toán + Xây dựng hệ thống chứng từ kế toán + Xây dựng hệ thống TK kế toán chi tiết + Xây dựng hệ thống sổ kế toán chi tiết + Lập phân tích báo cáo phận 226 Rất cần thiết 181/21 8/218 8/218 8/218 8/218 8/218 8/218 Câu 35: Mức độ đồng ý nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế tốn quản trị chi phí ST T Nhân tố ảnh hưởng Thang bậc đánh giá Hoàn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Còn phân vân Đồng ý Hồn tồn đồng ý Trình độ đào tạo nhà QT 0 3/25 22/25 Trình độ đào tạo nhân viên tài kế toán… 0 1/25 24/25 Sự hiểu biết kế tốn quản trị chi phí nhà quản trị 0 10/25 15/25 Quy mô doanh thu DN 0 8/25 17/25 Quy mô tổng tài sản DN 0 6/25 19/25 Nguồn tài 0 5/25 7/25 13/25 Câu 36:Áp dụng KTQTCP doanh nghiệp có tác động đến hiệu doanh nghiệp khơng? - Có - Không 218 100 0 115 52,75 Câu 37: Mức độ hiểu biết phương pháp thẻ điểm cân (BSC) - Hiểu rõ - Bình thường 92 42,20 - Chưa hiểu 11 5,05 227 Câu 38: DN Ông/Bà có sử dụng phương pháp thẻ điểm cân (BSC) để đo lường hiệu doanh nghiệp không - Có 20/43 46,51 - Khơng 23/43 53,49 102 46,78 Câu 39: Mức độ hiều biết phương pháp kế toán ABC - Hiểu rõ - Bình thường 86 39,44 - Chưa hiểu 30 13,78 Câu 40: DN có áp dụng kết hợp phương pháp ABC ? - Có 17/39/5 43,58 - Không 22/39/5 56,42 Câu 41: Kết hợp phương pháp BSC phương pháp ABC - Có 17/40/5 42,50 - Không 23/40/5 58,50 228 PHỤ LUC Mẫu sổ chi tiết chi phí bán hàng Tháng năm 2018 Chứng từ Nội dung Số Ngày Phân tích theo nội dung chi phí Chi phí Chi phí Chi phí Chi nhân vật liệu bao bì viên Số 12 3/1 17 5/1 dư KH …… cộng đầu tháng: Xuất vật liệu, bao bì… 158.70 134.56 178.29 312.89 158.70 Trả lương… Chuyển phí Tổng sang tháng sau 229 PHỤ LỤC THỐNG KÊ TỔNG BIẾN QUAN SÁT Phân chia cấu tổ chức Phân chia công việc rõ ràng Mô tả TTTN rõ ràng Mối quan hệ phối hợp TTTN 5.Trách nhiệm người quản lý TTTN Quyền hạn người quản lý TTTN Thời gian người quản lý TTTN Mô tả công việc rõ ràng Trình độ đào tạo người quản lý TTTN 10 Kinh nghiệm làm việc quản lý 11 Trình độ ch mơn nhân viên phù hợp 12 Trách nhiệm giải trình nhân viên 13 Đào tạo bồi dưỡng chuyên môn 14 Xác định thu nhập TTTN 15 Xác định chi phí TTTN 16 So sánh thu nhập chi phí 17 Chính sách phân bổ chi phí gián tiếp 18 Hệ thống phân bổ chi phí thu nhập 19 Phân bổ chi phí hoạt động ABC 20 Điều chỉnh dự toán cần thiết 21 Dự toán riêng biêt TTTN 22 Sử dụng tiêu tài BSC 23 Sử dụng tiêu phi tài BSC 24 So sánh TT với KH để xác định thành 25 So sánh TT với KH để có thơng tin t Scale Mean if Item Deleted 132,4352 132,5321 132,6732 132,3981 132,4576 132,8973 132,9821 132,1231 132,3365 132,3478 132,3457 132,9832 132.1134 132,4568 132,8732 132,8735 132,2136 132,8763 132,2347 132,1125 132,7634 132,7622 132,2375 132,6531 132,3498 132,2793 132,4321 132,3276 230 Scale Corrected Cronbachs Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Correlation Item Deleted 1431,788 ,734 ,813 1432,877 ,766 ,822 1433,567 ,734 ,845 1432,238 ,773 ,856 1413,378 ,721 ,878 1433,219 754 ,774 1431,286 ,763 ,789 1432,475 ,722 ,763 1431,266 ,743 ,732 1432,397 ,675 ,771 1430,265 ,677 ,758 1432,188 ,689 ,881 1433,467 ,698 ,822 1432,347 ,699 ,813 1432,579 ,712 ,802 1433,114 ,733 ,851 1432,389 ,753 ,798 1434,221 ,722 ,776 1432,115 ,717 ,763 1433,537 ,763 ,767 1432,258 ,702 ,753 1434,139 ,705 ,714 1433,286 ,724 ,765 1432,128 ,744 ,789 1433,326 ,711 ,724 1432,274 ,655 ,765 1433,238 ,678 ,759 1433,468 ,695 ,708 hợp 26 So sánh thực tế với KH để hỗ trợ KS 27 So sánh TT với KH xác định trách nhiệm 28 Báo cáo để đo lường thành TTTN 29 Mẫu báo cáo thành phù hợp 30 Báo cáo quan tâm góc độ tài 31 Báo cáo quan tâm góc độ phi tài 32 Mỗi TTTN có báo cáo riêng 33 Báo cáo liên kết với nhân viên 34 Báo cáo phân tích chênh lệch 35 Phương pháp xử lý nguyên nhân c lệch 36 Chế độ khen thưởng, kỷ luật phù hợp 37 Khen thưởng khuyến khích tăng NSLĐ 38 Định kỳ xem xét lại chế độ khen thưởng 132,7762 132,2369 132,1176 132,7643 132,3478 132,4576 132,7634 132,4431 132,3265 132,3275 231 1432,885 1432,245 1432,679 1433,521 1433,457 1434,589 1434,236 1433,112 1432,297 1432,115 ,699 ,652 ,721 ,713 ,656 ,679 ,699 ,694 ,697 ,692 ,716 ,722 ,789 ,795 ,788 ,812 ,821 ,854 ,726 ,789 PHỤ LỤC Kết kiểm định ANOVA Sum of df Mean F Sig Squares Square Cơ cấu tổ chức Between Groups 82,761 27,893 25,674 ,000 Within Groups 267,543 215 1,057 Total 350,304 218 Phân quyền Between Groups 63,136 21,672 15,368 ,000 quản lý Within Groups 341,768 215 1,425 Total 304,904 218 Phân bổ Between Groups 58,251 19,875 15,219 ,000 Chi phí Within Groups 348,240 215 1,416 Total 406,491 218 Lập dự toán Between Groups 71,218 24,732 21,311 ,000 Within Groups 299,874 215 1,247 Total 372,092 218 Dự toán để Between Groups 65,239 19,365 17,895 ,000 kiểm soát Within Groups 296,713 215 1,118 chi phí Total 361,952 218 Lập báo cáo Between Groups 63,248 21,143 21,137 ,000 chi phí Within Groups 246,692 215 ,972 Total 309,940 218 Quy chế Between Groups 73,361 25,348 22,135 ,000 khen thưởng Within Groups 300,654 215 1,216 kỷ luật Total 374,015 218 Nguôn: Kêt qua xử lý liệu cua tac gia 232 PHỤ LỤC Thống kê mô tả kế tốn quản trị chi phí trình độ đào tạo nhà quản trị nhân viên chuyên môn tài kế tốn Cơ cấu tổ chức TNTH TNCĐ TNĐH TNSĐH Total Phân quyền TNTH quản lý TNCĐ TNĐH TNSĐH Total Phân bổ TNTH chi phí TNCĐ TNĐH TNSĐH Total Lập dự tốn TNTH chi phí TNCĐ TNĐH TNSĐH Total Dự tốn để TNTH kiểm sốt TNCĐ chi phí TNĐH TNSĐH Total Lập báo cáo TNTH chi phí TNCĐ TNĐH TNSĐH Total Quy chế TNTH khen thưởng TNCĐ kỷ luật TNĐH TNSĐH Total N Mean Std Deviation Std Error 18 155 36 218 18 155 36 218 18 155 36 218 18 155 36 218 18 155 36 218 18 155 36 218 18 155 36 218 2,8694 1,8976 2,8798 3,6521 2,9726 2,9677 1,7326 2,7658 3,8612 2,9547 2,0128 2,6591 2,8217 3,8823 2,9784 2,5578 2,7132 2,9325 3,8823 3,0781 2,6681 2,1769 3,0315 3,7623 3,0086 2,8874 2,3466 2,9947 3,8651 3,0496 2,5539 2,3588 2,9734 4,0430 3,0679 ,95763 ,97613 1,08542 ,92543 1,14579 ,95878 ,99811 1,17596 1,92632 1,27563 1,91282 ,96266 1,19831 1,22634 1,26428 ,96272 ,97285 1,10874 1,12649 1,30460 1,21758 ,92833 1,12628 1,15349 1,21461 ,78321 ,96745 1,10653 ,78547 1,16573 1,34247 ,98974 1,17324 ,87346 1,32529 ,31936 ,16235 ,09744 ,12465 ,08654 ,29893 ,15730 ,09723 ,16412 ,07643 ,34876 ,16331 ,09662 ,17613 ,07920 ,43215 ,15683 ,08723 ,16912 ,07662 ,37532 ,14876 ,09073 ,15817 ,07643 ,26523 ,16231 ,09642 ,11874 ,06820 ,47065 ,15030 ,08231 ,11874 ,06820 95% Confidence Interval for Mean Lower Upper Bound Bound 2,1873 3,5702 1,6721 2,3415 2,8675 3,2154 3,4698 4,0924 2,9781 3,1168 2,1764 3,9822 1,6647 2,5467 2,8475 3,3459 3,4527 3,9622 2,7761 3,1059 1,1688 3,4456 1,9772 2,5387 2,7855 3,1259 3,6471 4,1363 2,8767 3,1298 1,7554 3,2133 1,8762 2,6712 2,7873 3,1217 3,7411 4,2371 2,8922 3,1674 1,8213 3,6523 1,8452 2,5214 2,8236 3,1765 3,5634 4,1293 2,8732 3,1642 2,2932 3,4789 2,0368 2,6243 2,8240 3,1645 3,5744 4,1266 2,9177 3,1833 1,3789 3,6324 2,8240 2,7231 2,8320 3,1645 3,7983 4,2780 2,9312 3,2346 Mini mum Maxi mum 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 Nguôn: Kêt qua xử lý liệu cua tac gia 233 PHỤ LỤC Kết kiểm định ANOVA Sum of df Squares Cơ cấu tổ chức Between 84,876 Groups 266,453 215 Within Groups 351,329 218 Total Phân quyền Between 67,142 Groups 237,762 215 quản lý Within Groups 304,904 218 Total Phân bổ chi phí Between 68,284 Groups 346,320 215 Within Groups 414,604 218 Total Lập dự toán Between 71,218 Groups 299,874 215 Within Groups 372,092 218 Total Dự toán để Between 75,437 Groups 296,853 215 kiểm soát Within Groups 372,290 218 chi phí Total Lập báo cáo Between 83,295 Groups 206,982 215 chi phí Within Groups 290,277 218 Total Quy chế Between 77,679 Groups 298,634 215 khen thưởng Within 376,313 218 Groups kỷ luật Total Nguôn: Kêt qua xử lý liệu cua tac gia 234 Mean Square 41,764 1,040 F Sig 40,682 ,000 33,766 1,412 25,721 ,000 31,897 1,467 24,226 ,000 38,547 1,268 33,310 ,000 34,153 1,119 31,872 ,000 43,324 ,832 51,118 ,000 40,685 1,274 32,548 ,000 PHỤ LỤC Thống kê mơ tả kế tốn quản trị chi phí doanh thu bình qn N Mean Std Deviatio n Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Mini mum Maxi mum Upper Bound Cơ cấu Từ 50 – 100 tỷ 25 2,8763 1,93792 ,17652 2,1072 3,5216 1,00 5,00 tổ chức Từ 101- 300 tỷ 40 3,4876 1,62113 ,19575 3,2321 3,8745 1,00 5,00 Từ 301- 500 tỷ 56 3,1828 ,13842 ,09643 3,0170 3,7454 2,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,6862 ,37546 ,12561 3,4624 3,7624 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,9712 ,14972 ,09454 2,9893 3,1612 1,00 5,00 Total 218 2,9874 1,27643 ,78521 2,8762 3,1154 1,00 5,00 Phân quyền Từ 50 – 100 tỷ 25 2,9887 1,96173 ,11893 2,8644 2,9871 1,00 5,00 quản lý 40 3,8926 1,18817 ,25750 2,6873 3,5468 1,00 5,00 Từ 301- 500 tỷ 56 3,7651 1,16592 ,49729 2,8235 3,3464 1,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,8677 1,21631 ,16466 3,4520 3,7844 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,0140 1,28423 ,07952 2,8361 3,1060 1,00 5,00 218 2,9672 1,85422 ,07985 2,8769 3,1286 1,00 5,00 Từ 101- 300 tỷ Total Phân bổ Từ 50 – 100 tỷ 25 2,0123 1,91183 ,12476 1,2318 3,4872 1,00 5,00 chi phí Từ 101- 300 tỷ 40 3,3890 1,97746 ,24731 2,9972 2,5457 1,00 5,00 Từ 301- 500 tỷ 56 3,8457 ,18931 ,09618 2,7889 3,3759 1,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,5673 1,29734 ,18617 3,6762 3,1345 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 2,0954 1,26852 ,07421 3,8770 3,1202 1,00 5,00 Total 218 2,9784 1,23976 ,81236 2,8812 3,3783 1,00 5,00 Lập dự toán Từ 50 – 100 tỷ 25 2,4318 1,96552 ,57115 2,7554 2,3487 1,00 5,00 3,6723 1,00 5,00 235 chi phí Từ 101- 300 tỷ 40 3,7198 1,97290 ,15773 2,8782 3,4357 1,00 5,00 Từ 301- 500 tỷ 56 3,2345 ,17774 ,08792 2,7857 3,2458 2,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,8763 1,13329 ,18612 3,6521 3,2768 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,0756 1,30870 ,07752 2,2312 3,4390 1,00 5,00 218 3,4311 1,76551 ,06652 2,8721 Total Dự toán để Từ 50 – 100 tỷ 25 2,6773 1,21931 ,37934 3,8285 2,6458 1,00 5,00 kiểm soát Từ 101- 300 tỷ 40 3,1824 ,87213 ,13966 3,8582 3,9424 2,00 5,00 Từ 301- 500 tỷ 56 3,1325 ,12691 ,08723 3,2436 3,1761 2,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,5633 1,15450 ,15820 3,5120 3,1280 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,2180 1,21922 ,07569 2,7622 3,1521 1,00 5,00 218 3,0078 1,45872 ,78346 2,8792 3,7754 1,00 5,00 25 2,8652 1,78321 ,65123 2,4862 3,4773 1,00 5,00 chi phí Total Lập báo cáo Từ 50 – 100 tỷ chi phí Từ 101- 300 tỷ 40 3,1766 ,96769 ,23231 2,1358 4,6361 1,00 5,00 Từ 301- 500 tỷ 56 3,9784 ,11383 ,09645 3,7420 3,1570 2,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,2741 ,78324 ,11895 3,5884 3,1221 2,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,0430 1,83373 ,06740 3,9322 3,1763 2,00 5,00 218 3,7349 1,09352 ,67486 2,8235 3,2875 1,00 5,00 25 2,4621 1,34163 ,32465 2,3740 2,6554 1,00 5,00 khen thưởng Từ 101- 300 tỷ 40 3,2848 1,93844 ,15273 3,8177 3,7340 1,00 5,00 kỷ luật Từ 301- 500 tỷ 56 3,9769 ,23624 ,13631 2,8229 3,2355 1,00 5,00 Từ 501- 1000 tỷ 69 3,1540 ,87596 ,11380 3,7960 3,2673 1,00 5,00 Trên 1000 tỷ 28 3,0576 1,32564 ,06294 3,9355 3,4136 1,00 5,00 218 3,2385 1,32962 0,7638 2,7632 3,4825 1,00 5,00 Total Quy chế Từ 50 – 100 tỷ Total Nguôn: Kêt qua xử lý liệu cua tac gia 236 PHỤ LỤC 10 THỐNG KÊ MƠ TẢ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ TỔNG TÀI SẢN BÌNH QUÂN CỦA DOANH NGHIỆP XUÂT NHẬP KHẨU N Cơ cấu Từ 50-200 tỷ Tổ chức Từ 201- 1000 tỷ Từ 1001- 3000 tỷ Từ 3000 tỷ Total 2,0089 2,5862 1,00 5,00 18 3,2156 ,87693 ,10215 3,0875 3,4734 2,00 5,00 155 3,7643 ,97121 ,10365 2,4563 3,5316 1.00 5,00 36 3,9875 ,86421 ,10453 3,8521 4,6752 3,00 5,00 218 2,9872 1,26548 ,07658 2,7689 3,1268 1,00 5,00 2,1548 2,2122 1,32156 ,14459 2,3487 2,5649 1,00 5,00 1,87632 ,10564 2,0459 3,4497 1,00 5,00 1,97211 ,10388 3,4543 2,2347 1.00 5,00 ,86234 ,10336 3,8443 4,2987 1,00 5,00 1,26986 ,07325 2,7231 2,3986 1,00 5,00 1,24587 ,13968 2,3234 2,5634 1,00 5,00 ,88975 ,11876 2,1297 3,4334 1,00 5,00 ,67685 ,12876 3,2376 2,2187 1,67 5,00 ,83987 ,12876 3,8423 4,2998 1,00 5,00 1,26295 ,02875 2,7785 2,3286 1,00 5,00 quản Từ 1001- 3000 tỷ 155 36 218 bổ chi phí Từ 201- 1000 tỷ 18 thu Từ 1001- 3000 tỷ 155 nhập Từ 3000 tỷ 36 Total 218 Lập dự Từ 50-200 tỷ toán Upper Bound ,14326 18 Từ 50-200 tỷ Lower Bound Maxi mum 1,32143 Từ 201- 1000 tỷ Phân Error Mini mum 2,1567 quyền Total Deviation 95% Confidence Interval for Mean Từ 50-200 tỷ Từ 3000 tỷ Std Mean Phân lý Std 3,7667 4,8375 2,6542 2,2345 2,3487 3,4567 4,9086 2,8712 3,2366 1,24346 ,13332 2,4563 2,5221 1,00 5,00 Từ 201- 1000 tỷ 18 3,3445 ,74765 ,12174 2,1288 3,4569 2,00 5,00 Từ 1001- 3000 tỷ 155 3,4112 ,87789 ,12876 3,2112 2,2986 2,00 5,00 36 3,9321 ,82317 ,12397 3,2986 4,2243 1,00 5,00 Từ 3000 tỷ 237 Total 218 3,2376 1,26374 ,02294 2,7744 2,3874 1,00 5,00 Từ 50-200 tỷ 2,2338 1,11785 ,12876 2,4511 2,4377 1,00 5,00 Từ 201- 1000 tỷ 18 3,5762 ,72983 ,12386 2,1248 3,4213 2,00 5,00 Từ 1001- 3000 tỷ 155 2,3465 ,87264 ,14321 3,0897 2,3754 2,00 5,00 Từ 3000 tỷ 36 3,7987 1,82129 ,13127 3,3471 4,2118 2,00 5,00 218 3,1985 1,23487 ,03469 2,8642 2,3365 1,00 5,00 Từ 50-200 tỷ 2,9867 1,11383 ,18769 2,2984 2,4231 1,00 5,00 Từ 201- 1000 tỷ 18 3,4568 ,72788 ,13596 2,1821 3,3987 2,00 5,00 155 3,2278 ,87276 ,17651 3,1763 2,3275 1,00 5,00 36 4,7542 1,81764 ,13296 3,2865 4,2653 2,00 5,00 218 3,2984 1,29865 ,02982 2,7652 2,3864 1,00 5,00 Lập báo cáo Total Hệ thống khen thưởng Từ 1001- 3000 tỷ Từ 3000 tỷ Totai 238 ... xuất nhập Viêt Nam Chương 3: Hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Viêt Nam 20 Chương LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP... chức kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Việt Nam 11 3.2 Về thực tiễn - Phân tích đặc điểm hoạt động kinh doanh xuất, nhập khẩu, phương thức xuất, nhập doanh nghiệp kinh doanh. .. cáo kế toán quản trị chi phí doanh nghiêp nào? - Kế tốn quản chi phí phí tổ chức hợp lý khoa học có tác động đến hiệu quản trị chi phí doanh nghiệp XNK? - Mức độ áp dụng kế toán quản trị chi phí