ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH VŨ THỊ VÂN PHƯỢNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2019 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH VŨ THỊ VÂN PHƯỢNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH BẮC NINH Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠM THỊ NGA THÁI NGUYÊN - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, cơng trình nghiên cứu riêng tơi Những số liệu, thông tin kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ luận văn Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Thái Nguyên, tháng năm 2019 Tác giả Vũ Thị Vân Phượng ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài: “Quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh”, nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy giáo, cô giáo Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo, khoa, phòng Trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên giảng dạy, hướng dẫn, tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập hoàn thành luận văn Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, chu đáo giáo hướng dẫn TS Phạm Thị Nga Tôi xin cảm ơn giúp đỡ, đóng góp nhiều ý kiến quý báu thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên Trong q trình thực đề tài, tơi ln nhận giúp đỡ, động viên Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh, Trưởng phòng Tài vụ, phối hợp, cộng tác phòng, ban, đơn vị thuộc Công ty, xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh, Trưởng phong, ban, đơn vị gia đình, người thân, bạn bè có nhiều ý kiến đóng góp quý báu, động viên, tạo điều kiện mặt để tơi hồn thành nghiên cứu Tơi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Thái Nguyên, tháng năm 2019 Tác giả Vũ Thị Vân Phượng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ .vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học nghiên cứu Bố cục luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận vốn quản lý sử dụng vốn Doanh nghiệp 1.1.1 Cơ sở lý luận vốn 1.1.2 Cơ sở lý luận quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp 16 1.2 Cơ sở thực tiễn quản lý sử dụng vốn kinh nghiệm số doanh nghiệp học rút Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh 23 1.2.1 Hoạt động đầu tư, quản lý, sử dụng vốn nhà nước doanh nghiệp nước ta 23 1.2.2 Kinh nghiệm quản lý sử dụng vốn số doanh nghiệp 25 1.2.3 Bài học kinh nghiệm rút quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh 29 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 31 2.2 Chọn điểm nghiên cứu 31 2.3 Các phương pháp nghiên cứu đề tài 31 2.3.1 Phương pháp thu thập thông tin 31 2.3.2 Phương pháp tổng hợp thông tin 32 2.3.3 Phương pháp phân tích thơng tin 32 2.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu 32 2.4.1 Chỉ tiêu đánh giá khái quát khả toán 32 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời vốn 34 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH BẮC NINH 38 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh 38 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 38 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 39 3.1.3 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty 48 3.2 Phân tích thực trạng quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh 48 3.2.1 Phân tích tình hình biến động vốn 48 3.2.2 Phân tích tình hình quản lý sử dụng nguồn vốn 51 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh 71 3.3.1 Các nhân tố chủ quan 71 3.3.2 Các nhân tố khách quan 73 3.4 Đánh giá chung quản lý sử dụng vốn Công ty 76 3.4.1 Kết đạt 76 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 77 Chương GIẢI PHÁP NHẰM QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH BẮC NINH 79 4.1 Định hướng Công ty 79 4.1.1 Định hướng chung 79 4.1.2 Định hướng quản lý sử dụng vốn 80 4.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh 82 4.2.1 Cải thiện phương pháp khấu hao TSCĐ 82 4.2.2 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sử dụng vốn huy động vốn 85 4.2.3 Đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động 87 4.2.4 Các biện pháp khác nhằm nâng cao lực sản xuất - kinh doanh Công ty 90 4.3 Kiến nghị 92 4.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước 92 4.3.2 Kiến nghị Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh 93 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 DANH MỤC VIẾT TẮT DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước GTCL : Giá trị lại KH : Khấu hao MTV : Một thành viên NG : Nguyên giá TCT : Tổng cơng ty TĐ : Tập đồn kinh tế TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động vii vii DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng: Bảng 3.1: Ninh Tình hình biến động vốn Công ty Cổ phần nước Bắc năm 2015-2017 48 Bảng 3.2: Tỷ trọng (NPT/VCSH) Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh năm 2015-2017 49 Bảng 3.3: Chỉ tiêu đánh giá khả tự tài trợ Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh năm 2015-2017 53 Bảng 3.4: Tình hình biến động khoản phải thu ngắn hạn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh năm 2015-2017 56 Bảng 3.5: Chỉ tiêu đánh giá khả tốn Cơng ty Cổ phần nước Bắc Ninh năm 2015-2017 57 Bảng 3.6: Tỷ trọng (NPT/VCSH) Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh năm 2015-2017 60 Bảng 3.7: năm Tình hình khấu hao Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh 2017 64 Bảng 3.8: Các tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh năm 2015-2017 66 Bảng 3.9: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh năm 20152017 67 Bảng 3.10: Cơ cấu tài sản lưu động Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh năm 2015-2017 68 Bảng 3.11: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý sử dụng vốn nói chung Cơng ty Cổ phần nước Bắc Ninh năm 2015-2017 69 Bảng 4.1: Bảng trích khấu hao TSCĐ theo Phương pháp tỷ lệ khấu hao giảm dần 84 Sơ đồ: Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh 40 Trong đó: TKT: tỷ lệ khấu hao năm thứ t T : tổng thời gian hoạt động máy móc thiết bị t : năm trích khấu hao (t = đến T) Ví dụ: Một máy có nguyên giá 42 triêu đồng thời gian sử dụng năm, áp dụng phương pháp ta có tỷ lệ mức tính khấu hao năm sử dụng sau: Năm thứ T = 6, t=1 thay vào cơng thức ta có: TKT   (6   1) 12  (6  1)  42 21 Năm thứ hai T = 6, t=2 thay vào công thức ta có: TKT   (6   1) 10  (6  1)  42 21 Tính tương tự cho năm lại ta thu kết sau: Bảng 4.1: Bảng trích khấu hao TSCĐ theo Phương pháp tỷ lệ khấu hao giảm dần Năm trích Tỷ lệ khấu hao Mức trích Tổng 6/21 5/21 4/21 3/21 2/21 1/21 21/21 12 10 42 Do việc mua sắm TSCĐ Công ty thời điểm khác nhau, vậy, Công ty cần áp dụng phương pháp tính cho loại TSCĐ TSCĐ mua đợt có chức giống Xét mặt hiệu trước mắt chưa xác định xác xét lâu dài phương pháp tính khấu hao nhanh phương pháp tạo điều kiện thuận lợi cho Cơng ty đổi máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận ngày khẳng định vị lĩnh vực xây dựng Tuy nhiên, thực tế để thực phương pháp khấu hao khó khăn lớn Cơng ty năm chuyển đổi phương pháp tính khấu hao, giá thành cơng trình tăng lên đột ngột 4.2.2 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sử dụng vốn huy động vốn Việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chi tiết, toàn diện đồng kế hoạch huy động sử dụng vốn Cơng ty có hiệu Có thể xác định số công việc cần thực Công ty lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn sau: - Yêu cầu phận phòng ban Cơng ty xây dựng kế hoạch cụ thể chi tiết Đây để phận tài xác định nhu cầu vốn hoạt động phận, từ có biện pháp huy động vốn phù hợp nhằm cung ứng vốn cách đầy đủ, kịp thời tránh tình trạng dư thừa vốn gây lãng phí khơng cần thiết phải đảm bảo không bị thiếu vốn gây ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh - Trên sở nhu cầu vốn phận lập, phận tài kế toán cần xây dựng kế hoạch cụ thể, chi tiết việc huy động vốn bao gồm xác định khả vốn có, số vốn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí sử dụng vốn thấp đảm bảo an tồn tài Cụ thể: + Khai thác triệt để nguồn vốn mình, phát huy tối đa hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn bên nên Cơng ty có tồn quyền chủ động có chi phí sử dụng vốn thấp + Căn vào kế hoạch đầu tư dài hạn dự án triển khai năm tiếp theo, Công ty cần cân nguồn vốn chủ sở hữu với nhu cầu vốn để có biện pháp tìm nguồn tài trợ dài hạn vay dài hạn ngân hàng tổ chức tín dụng, phát hành cổ phiếu Đồng thời cần tiếp tục phát huy hình thức th tài việc đầu tư TSCĐ + Với đặc thù ngành nên nhu cầu VCĐ năm tới Công ty lớn để tài trợ cho TSCĐ thực dự án mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh mà Công ty lập kế hoạch, việc cân đối sử dụng vốn chủ sở hữu tìm nguồn tài trợ dài hạn nhiệm vụ bắt buộc Từ giúp cơng ty chủ động huy động nguồn vốn, đặc biện vốn vay dài hạn từ tổ chức tín dụng ngồi cơng ty để tài trợ cho TSDH, tránh tình trạng thiếu vốn dài hạn phải sử dụng vốn ngắn hạn để đầu tư dẫn đến bỏ lỡ hội đầu tư ảnh hưởng đến lực sản xuất kinh doanh phát triển bền vững doanh nghiệp - Tăng cường huy động nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu trước mắt vốn lưu động (VLĐ); tận dụng tối đa khoản nợ ngắn hạn chưa đến hạn toán như: phải trả người bán, phải trả công nhân viên, thuế khoản phải nộp ngân sách Nhà nước chưa đến hạn nộp Việc sử dụng nguồn vốn giúp Công ty bổ sung nhu cầu VLĐ đồng thời giảm đáng kể chi phí huy động vốn từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Trên sở kế hoạch huy động vốn, Công ty cần chủ động linh hoạt việc phân phối sử dụng vốn cho hiệu đồng vốn Cơng ty huy động có chi phí sử dụng vốn định đồng thời phân phối, sử dụng vốn không hợp lý gây lãng phí vốn, nguy gặp rủi ro toán ảnh hưởng tới hoạt động đơn vị Dựa kế hoạch chi tiết phận đồng thời xem xét biến động, rủi ro thị trường để đưa định phân bổ vốn mặt lượng thời gian sử dụng vốn cho phận sử dụng Đồng thời với đặc thù hoạt động ngành đòi hỏi Cơng ty cần phải có kế hoạch quản lý phân bổ hợp ý nguồn vốn dựa chiến lược phát triển bền vững Từ kế hoạch tổng thể Công ty cần lập kế hoạch chi tiết Để làm điều khơng thật đơn giản đòi hỏi phải dựa vào tình hình hoạt động năm trước khả tiềm lực Công ty giai đoạn để xây dựng kế hoạch chi tiết cụ thể, xác phù hợp - Lập kế hoạch huy động vốn sử dụng nguồn vốn cơng việc khó khăn phù thuộc vào trình độ, kinh nghiệm quản lý, tầm nhìn xa Ban lãnh đạo Cơng ty, cố gắng CBCNV đồng thời phụ thuộc vào yếu tố khách quan tình hình biến động thị trường, thay đổi chế sách nhà nước Trên thực tế vốn doanh nghiệp ln có biến động thời điểm năm, thực huy động phân phối vốn sở kế hoạch đề Cơng ty cần vào tình hình thực tế để có điều chỉnh linh hoạt với thay đổi không báo trước Lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn hiệu SXKD Cơng ty Do Cơng ty cần trọng cơng tác để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn, cải thiện tình hình tài phát triển bền vững Công ty thời gian tới 4.2.3 Đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động Hiệu sử dụng VLĐ có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sử dụng vốn Cơng ty qua phân tích chương 3, ta thấy số vòng luân chuyển VLĐ thấp, cao 1,48 vòng mà số ngày bình qn vòng luân chuyển VLĐ lớn, lên đến 243 ngày Điều chứng tỏ hiệu sử dụng VLĐ thấp làm cho hiệu sử dụng vốn chung thấp Để cải thiện vấn đề này, ta cần ý đến cải thiện khâu dự trữ, sản xuất lưu thông: - Trong khâu dự trữ, công ty làm tốt việc đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho, khắc phục tình trạng ứ đọng nguyên vật liệu - Trong khâu sản xuất, cần tập trung chủ yếu vào giảm chi phí vật tư để giảm nhu cầu VLĐ, với số lượng VLĐ mà tạo mức doanh thu tương đương hay tăng khả tạo doanh thu đồng VLĐ tăng lên Để làm điều đó: + Đối với NVL phụ, sử dụng linh hoạt loại NVL thay cho mà có tính năng, tác dụng từ lựa chọn NVL rẻ Các kỹ sư thiết kế cơng trình cần có sáng tạo, ham học hỏi, cập nhạt thông tin để đưa vào thiết kế NVL giá rẻ mà phù hợp với cơng trình, tiết kiệm chi phí đơi với đảm bảo chất lượng cơng trình + Nâng cao ý thức trách nhiệm, tiết kiệm nguyên vật liệu tất khâu trình sản xuất, muốn phải có định mức tiêu hao nguyên vật liệu hợp lý + Nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, tìm nguồn hàng phù hợp với yêu cầu cho chi phí việc ký kết hợp đồng, vận chuyển bốc dỡ tiết kiệm Tuy nhiên ta lựa chọn nhà cung ứng đem lại nhiều ưu đãi cho Công ty + Bảo quản tốt nguyên vật liệu để giảm thiểu chi phí phát sinh tránh hao hụt - Trong khâu lưu thông VLĐ khâu lưu thông chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn lưu động cụ thể năm 2015 42,1%; cá biệt năm 2016 7,1%; năm 2017 lại lên đến 25,6% Như vậy, nguồn VLĐ Công ty bị ứ đọng khâu lưu thông lớn, lượng vốn khơng khơng sinh lãi mà làm vòng quay VLĐ lớn nên việc đưa giải pháp đẩy nhanh tốc độ tốn cơng nợ phải thu cần thiết, góp phần làm giảm số vốn bị chiếm dụng Cơng ty tránh tình trạng rủi ro kinh doanh, thu hồi vốn nhanh đảm bảo khả tài cho Cơng ty Đối với vấn đề Công ty cần tập trung giải số vấn đề sau: Trước ký kết hợp đồng tham gia đấu thầu xây dựng cơng trình, Cơng ty cần tìm hiểu nguồn vốn cấp cho cơng trình có đảm bảo khơng + Nếu vốn đầu tư cá nhân hay tổ chức bỏ ra, Cơng ty cần xem xét tình hình tài khả tốn chủ cơng trình thơng qua: Báo cáo tài chính: Cơng ty đề nghị bên A cung cấp thơng tin tài bảng cân đối tài sản, báo cáo kết kinh doanh xem xét tiêu tài họ tỷ suất lợi nhuận, tỷ suất tốn,… để đánh giá khả cung ứng cơng trình họ Ngân hàng: Cơng ty tham khảo tình hình tài bên A thơng qua ngân hàng bên A đặt tài khoản Ngân hàng thường phải điều tra tình hình tài khả toán, chấp doanh nghiệp trước cho vay + Nếu vốn đầu tư Nhà nước cấp hay tổ chức nước cung ứng, Cơng ty cần tìm hiểu định cấp vốn khâu cấp vốn thơng qua Cơng ty tiếp cận nguồn vốn cách nhanh nhất, hạn chế qua khâu trung gian làm phát sinh khoản chi phí khơng đáng có Trong hợp đồng xây dựng phải có thoả thuận rõ điểm thời gian nghiệm thu, tốn theo tiến độ cơng trình, thời gian tốn hồn tất, đồng thời qui định mức phạt tốn chậm so với hợp đồng (thơng thường mức phạt từ - 10%) Trong thi cơng lúc thi cơng nhiều cơng trình nên tập trung dứt điểm cơng trình có khả tốn nhanh đơng thời đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình lại Sau thi cơng xong cần nhanh chóng bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư, tiến hành kiểm nghiệm, nghiệm thu cơng trình u cầu chủ đầu tư tốn để nhanh chóng thu hồi vốn Cơng ty nên xếp khoản phải thu theo thời gian để theo dõi có biện pháp thu nợ đến hạn Kiểm soát chặt chẽ khoản phải thu đơn vị nội khoản phải thu lớn Đối với khoản nợ Cơng ty thu hồi nợ cách: Áp dụng hình thức tốn linh hoạt: Tức cho phép đối tác toán tiền vật nguyên vật liệu, máy móc,… hình thức thực tế chủ đầu tư cơng trình có thiếu tiền họ có ngun vật liệu, máy móc mà Cơng ty cần thiết để đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu Cơng ty sử dụng hình thức tăng tốc độ thu hồi nợ, giảm tiền trả lãi vay Ngoài thu nợ nguyên vật liệu giảm chi phí như: Mua hàng, vận chuyển,lưu trữ, bảo quản Tuy nhiên áp dụng hình thức Cơng ty cần ý khơng thể muốn thu hồi nợ mà chấp nhận nguyên vật liệu máy móc thiết bị hư hỏng, phẩm chất Cơng ty thu hồi vốn cách bán nợ: để tăng tốc độ thu hồi vốn khoản nợ khó đòi, Cơng ty bán nợ cho tổ chức thứ ba (có thể ngân hàng, tổ chức tín dụng, Cơng ty tài chính,…) Sau việc mua bán hồn tất Công ty thu khoản gần giá trị nợ bán, lúc Cơng ty mua nợ vào hoá đơn chứng từ để thu hồi nợ, quan hệ kinh tế lúc quan hệ nợ với chủ nợ (người mua nợ) Tuy nhiên nói thực theo hình thức Cơng ty thu hồi khoản khoản nợ phải đòi Cơng ty phải phần chi phí định cho việc chuyển rủi ro cho người khác Khoản chi phí làm giảm phần lợi nhuận Cơng ty, so sánh khoản chi phí khoản mà Cơng ty phải trả lãi vay cho ngân hàng, rủi ro không thu nợ kéo dài thời gian thu nợ nên bán khoản nợ khó đòi nhằm thu hồi vốn, giảm nhu cầu VLĐ từ làm tăng hiệu sử dụng vốn Tổng hợp ảnh hưởng ba khâu: Dự trữ, sản xuất lưu thông Công ty thực giải pháp ba khâu hiệu sử dụng vốn lưu động chắn nâng cao dẫn đến nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung 4.2.4 Các biện pháp khác nhằm nâng cao lực sản xuất - kinh doanh Cơng ty * Cơng ty cần có biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm nước sạch: - Không ngừng cải tiến chất lượng nguồn nước, đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, nghiên cứu kỹ thuật xử lý nước nước để sản phẩm ngày hồn thiện hơn, tiến gần đến tiêu chuẩn nước nước khu vực giới - Đẩy mạng công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm: kiểm tra nghiêm ngặt quy trình cơng nghệ sản xuất; thường xun kiểm tra chất lượng hoạt động máy móc thiết bị đường ống nước, bảo dưỡng định kỳ; tổ chức thực tốt cơng việc bảo quản máy móc, thiết bị * Cải cách dịch vụ khách hàng: Cố gắng việc đảm bảo cung ứng nước cho kinh tế sinh hoạt xã hội; nhằm đảm bảo chất lượng nước cung ứng; cung cấp nước liên tục, ổn định, an tồn, tin cậy - Cơng ty nên nghiên cứu ứng dụng công nghệ tin học, thông tin việc ghi số đồng hồ nước, quản lý sản lượng nước tiêu thụ, quản lý khách hàng thu tiền nước - Giải nhanh chóng yêu cầu khách hàng cố trình sử dụng nước sửa chữa đường ống, thay thế, lắp đặt đồng hồ… - Thường xuyên thông tin hoạt động sản xuất cấp nước công ty vận động khách hàng nâng cao ý thức sử dụng nước bảo vệ nguồn nước với mục tiêu phát triển ổn định, bền vững Đặc biệt, sửa chữa hệ thống cấp nước, phục vụ khách hàng phải thơng báo xác thời gian cắt nước để người dân có kế hoạch dự trữ * Tập trung vào việc làm giảm tỷ lệ thất thoát nước, đảm bảo áp lực nước ổn định, cung ứng nước đặn, liên tục, kịp thời cho khách hàng Thực tốt kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc, trang thiết bị, cải tạo thay hệ thống mạng đường ống cũ, kết hợp với địa phương việc quản lý vận hành hệ thống cấp nước đạt hiệu * Mở rộng thị trường cung ứng nước công ty Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, mở rộng địa bàn tiêu thụ nước công ty, mở rộng quy mô sản xuất phát triển khách hàng Công tác nghiên cứu thị trường cần phải: - Tìm hiểu nhu cầu, địa hình, thực trạng nguồn nước mức sống người dân địa bàn công ty hướng tới - Cần có khả dự báo nhu cầu thị trường để từ đó, cơng ty có kế hoạch cung ứng nhằm đáp ứng nhu cầu - Tìm hiểu, thăm dò phản ứng khách hàng dùng nước để có điều chỉnh kịp thời, thích hợp trình cung ứng dịch vụ * Tăng cường cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ sản xuất: - Đầu tư trang thiết bị mới, đại hố quy trình sản xuất, áp dụng quy trình cơng nghệ tiên tiến nước ngồi - Tận dụng, cải tiến, sử dụng có hiệu sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị có cơng ty - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất đội ngũ cán công nhân viên công ty * Phát triển nguồn nhân lực, đào tạo cán công nhân Cơng ty: - Cơng ty phải có sách hấp dẫn thu hút nhân tài, thu hút kỹ sư, cơng nhân có trình độ kỹ thuật cao - Thường xuyên tổ chức đào tạo, đào tạo lại cho cán cơng nhân viên để nâng cao trình độ kỹ thuật họ cho đáp ứng việc tiếp nhận, chuyển giao công nghệ đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hợp nhiều hình thức đào tạo: dài hạn, ngắn hạn, nước, nước… - Tạo điều kiện thuận lợi cho đội ngũ cán công ty làm việc trực tiếp với chuyên gia để học hỏi nâng cao trình độ, sử dụng dự án cấp nước làm trường học thực tiễn đào tạo công việc * Liên doanh, liên kết, tranh thủ nguồn hỗ trợ đầu tư để phát triển dịch vụ cung ứng nước sạch: - Liên doanh, liên kết để đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng, nâng công suất, hiệu chất lượng phục vụ - Tranh thủ nguồn vốn không hoàn lại, tham gia đầu tư đơn vị, tổ chức để triển khai xây dựng dự án, cơng trình cấp nước địa bàn quận * Tích cực học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp khác để ứng dụng cách linh hoạt phù hợp với tình hình kinh tế, điều kiện vốn, cơng nghệ doanh nghiệp 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước - Phải có chương trình đầu tư, phát triển hạ tầng đồng bộ, theo quy hoạch, tránh chồng chéo quy hoạch phát triển cơng trình điện, nước, bưu viễn thơng… - Để đảm bảo cho việc vệ sinh nguồn nước lượng nước cung cấp cho sản xuất, đồng thời đảm bảo an toàn cho cơng trình cấp nước triển khai, cần phải ban hành qui định khai thác, quản lý, bảo vệ nguồn nước, cơng trình cấp nước, có chế tài xử phạt nghiêm minh việc sử dụng nước trái phép - Luật Đấu thầu ban hành thi hành không nghiêm, đấu thầu nước dựa nhiều vào quan hệ không dựa vào lực - Công tác tra, kiểm toán Nhà nước báo cáo tài nhiều mang tính áp đặt mà khơng vào thực tế - Có biện pháp hỗ trợ kịp thời doanh nghiệp đặc biệt giai đoạn kinh tế khó khăn cách hỗ trợ lãi suất, hỗ trợ thuế… - Giảm thiểu thủ tục hành việc xét duyệt dự án đầu tư, thời gian làm hội kinh doanh doanh nghiệp, gây khó khăn cho doanh nghiệp - Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành hàng để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp - Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết 4.3.2 Kiến nghị Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh * Về công tác quản lý sử dụng vốn: Cần thực trú trọng thực đầy đủ xác cơng tác quản lý sử dụng vốn bao gồm: - Đánh giá, lựa chọn định đầu tư, lập kế hoạch kinh doanh - Xác định nhu cầu vốn, tổ chức huy động vốn - Nâng cao hiệu công tác phân bổ vốn, kiểm sốt thu chi - Xây dựng sách phân phối lợi nhuận doanh nghiệp, trích lập sử dụng quỹ Công ty - Kiểm tra, kiểm sốt thường xun tình hình hoạt động doanh nghiệp phân tích tài - Dự kiến, lập kế hoạch vốn phân tích tài * Về công tác nhân sự: Cần không ngừng nâng cao hiệu làm việc trình độ cán nhân viên Cơng ty q trình cổ phần hóa, đảm bảo lợi cạnh tranh lâu dài Cơng ty - Rát sốt, thực nghiêm túc cơng tác tinh giảm biên chế, xây dựng chế độ lương thưởng, phúc lợi phù hợp với lực, hiệu cơng việc, hình thức thưởng phạt cơng minh - Nâng cao lực cán nhân viên, người lao động công ty: Tuyển dụng nhân tài, cử cán đào tạo, nâng cao nhận thức chuyên môn cán bộ, nhân viên KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường vốn yếu tố quan trọng định tồn tại, tăng trưởng phát triển doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm đến việc tìm nguồn vốn mà phải quan tâm đến việc quản lý sử dụng vốn cho có hiệu Quản lý sử dụng vốn kinh doanh coi vấn đề quan trọng, có ý nghĩa sống doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý sử dụng vốn, thời gian qua, Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh không ngừng thực biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn bước thu kết đáng ghi nhận Trên sở nghiên cứu lý luận, luận văn “Quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh” hệ thống hóa sở lý luận vốn quản lý sử dụng vốn Qua trình thu thập, tổng hợp, phân tích thơng tin, khảo sát tình hình thực tiễn Cơng ty, tác giả phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh, đánh giá kết Công ty đạt đồng thời đánh giá tồn tại, hạn chế nguyên nhân tồn hạn chế Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần nước Bắc Ninh Dù nhiều hạn chế thiếu sót, song tác giả hy vọng giải pháp mà luận văn đề cập ban lãnh đạo Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh cân nhắc áp dụng, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, từ nâng cao vị thế, sức mạnh phát triển tương lai Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh năm 2015, 2016 2017 Báo cáo số: 441/BC-CP ngày 16/10/2017 Chính phủ Hoạt động đầu tư, quản lý, sử dụng vốn nhà nước doanh nghiệp phạm vi toàn quốc năm 2016 Dương Hữu Hạnh (2012), Tài công ty, Nxb Phương Đông Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội M-Saunder, P.Lewis, A Thornhill (2010), Phương pháp nghiên cứu kinh doanh, NXB Tài Martin Fridson Fernado Alvarez, (2011), Phân tích báo cáo tài hướng dẫn thực hành Từ Kim Thoa, Nguyễn Thị Uyên Uyên, Lê Đạt Chí, Phạm Hà Minh Hồ Chí Minh, NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh Nguyễn Năng Phúc (2006), Phân tích tài Cơng ty Cổ phần, Nxb Tài Nguyễn Năng Phúc (2007), Phân tích kinh doanh, Nxb Tài chính, Hà Nội Nghị định 80/ 2014/NĐ - CP Thoát nước Xử lý nước thải 10 Nghị định 88/2007/NĐ - CP ngày 28/5/2007 Chính phủ Thốt nước Đơ thị khu Cơng nghiệp Việt Nam 11 Nguyễn Cơng Nghiệp (1992), Bảo tồn phát triển vốn, Nxb Thống kê 12 Nguyễn Năng Phúc (2011), Phân tích Báo cáo tài chính, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 13 Nguyễn Quang Quynh, Ngơ Trí Tuệ (2011), Giáo trình kiểm tốn tài chính, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 14 Tạp trí cấp nước Việt Nam số đặc biệt kỷ niệm 25 năm ngày thành lập hội Thoát nước VN (7/6/1988 - 7/6/2013) 15 Tồn cảnh cấp nước 2005 - 2010, Nxb Cơng ty Quảng cáo Báo trí - Truyền Hình Việt Nam ... trạng quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh Chương 4: Giải pháp quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh 5 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VỐN VÀ QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN... lý luận thực tiễn công tác quản lý sử dụng vốn Công ty cổ phần nước Bắc Ninh, đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng vốn Công ty cổ phần nước Bắc Ninh, góp phần. .. công tác quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài là: Quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần nước Bắc Ninh