Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty cao su Sao vàng - Thực trạng và giải pháp
1lời mở đầuTrong hoạt động kinh doanh, chiến lược tiêu thụ hàng hóa hợp lý sẽlàm cho quá trình kinh doanh an toàn, tăng cường khả năng liên kết trongkinh doanh, giảm được sự cạnh tranh và làm cho quá trình lưu thông hànghóa được nhanh chóng. Chiến lược tiêu thụ sẽ giúp cho doanh nghiệp tiếpcận thị trường, tiêu thụ được sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh. Đặc biệt là trong cơ chế thị trường như hiện nay, đối với doanhnghiệp Nhà nước đã quen với chế độ bao cấp thì việc xây dựng một chiếnlược tiêu thụ sản phẩm hợp lý là rất cần thiết.Công ty cao su Sao vàng là một doanh nghiệp Nhà nước, trong thời kỳthực hiện chế độ bao cấp, Công ty sản xuất và tiêu thụ sản phẩm theo kếhoạch và giá thành quy định của Nhà nước. Vì vậy, khi Nhà nước xóa bỏ cơchế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường có sự điều tiếtcủa nhà nước, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn. Để tồn tại và phát triển,Công ty đã chủ động kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý, nâng cao trình độtay nghề cho công nhân, đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ và đã xâydựng được cho mình một chiến lược tiêu thụ sản phẩm để từng bước tiếp cậnthị trường, tìm đầu ra cho sản phẩm.Xuất phát từ vấn đề đó, bài viết đi sâu tìm hiểu đề tài: "Hoạt độngtiêu thụ sản phẩm ở Công ty cao su Sao vàng - Thực trạng và giảipháp". 2Kết cấu của bài viết, ngoài phần mở đầu và kết luận, bao gồm 3chương:Chương 1: Giới thiệu khái quát về Công ty cao su Sao vàng.Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công tycao su Sao vàng.Chương 3: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sảnphẩm của Công ty cao su Sao vàng. 3chương 1:Giới thiệu khái quát về Công tycao su Sao vàng1.1.sự hình thành và phát triển của Công ty1.1.1.Sự ra đời và phát triển Công ty Cao su Sao Vàng là một doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộcTổng Công ty hoá chất Việt Nam, chuyên cung cấp các sản phẩm được chếtạo từ cao su.Công ty được thành lập từ ngày 23/05/1960 với cái tên: Nhà máy Caosu Sao Vàng Hà Nội . Ngay từ những ngày đầu thành lập, nhiệm vụ chủ yếucủa Công ty lúc đó là sản xuất săm lốp ô tô xe đạp. Trong thời kỳ này Nhànước đang thực hiện chế độ bao cấp, các loại sản phẩm của Công ty (lúc đólà Nhà máy cao su Sao vàng Hà Nội) sản xuất và tiêu thụ theo kế hoạch vớigiá thành quy định của Nhà nước. Hình thức phân phối không rộng rãi màtheo cơ chế bao cấp, do đó Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn.Để tồn tại và phát triển Công ty đã chủ động kiện toàn bộ máy tổ chứcquản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, đầu tư đổi mới trangthiết bị công nghệ. Do đó từ năm 1986 trở đi, khi Nhà nước xoá bỏ cơ chếquan liêu bao cấp chuyển sang kinh tế thị trưòng có sự điều tiết của Nhànước, Công ty đã không ngừng phát triển và ngày càng tạo dựng được uy tíntrong ngành hoá chất nói riêng và công nghiệp nói chung. Những thành tích đó góp phần đưa đến quyết định số 645/CNNg ngày27/08/1992 của Bộ Công nghiệp nặng đổi tên nhà máy thành Công ty Cao suSao Vàng và quyết định số 215GD/TCNSĐT của Bộ Công nghiệp nặng chothành lập lại doanh nghiệp Nhà nước. Tiếp đó,theo quyết định của Thủ tướngChính phủ, lần lượt vào tháng 03/1994 và tháng 08/1995, Công ty đã sátnhập Xí nghiệp cao su Thái Bình và nhà máy pin điện cực Xuân Hoà làmđơn vị thành viên. 4Hiện nay Công ty có trụ sở đóng tại 213 - Nguyễn Trãi - Quận ThanhXuân - Hà Nội. Từ ngày thành lập đến nay, qua nhiều hoạt động sản xuất kinh doanhCông ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch, chấp hành tốt mọi chủ trươngchính sách của Đảng và Nhà nước, làm tốt công tác quản lý, tìm mọi biệnpháp để tăng nhanh vòng quay của vốn, kiện toàn, bổ sung và phát triển vốnbằng nhiều nguồn thu khác nhau năm sau cao hơn năm trước.Bên cạnh đó, Công ty Cao su Sao Vàng có được một tập thể lao độngđoàn kết, có kỷ luật và phong cách làm việc theo tinh thần đồng đội, có khảnăng làm chủ, nắm bắt nhanh kỹ thuật công nghệ mới. Đội ngũ nhân sự củaCông ty Cao su Sao Vàng là nhân tố quan trọng, là nguồn nhân lực luônhoàn thành xuất sắc các công việc được giao, phục vụ tận tuỵ và làm hàilòng quý khách, là vốn quý nhất của Công ty để ngày càng phát triển lớnmạnh.Sự phát triển mạnh mẽ của Công ty Cao su Sao Vàng đạt được là nhờvào chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà Công ty đã cung cấp cho kháchhàng, nó đã được chứng minh bởi uy tín của Công ty với khách hàng 61 tỉnhthành phố.1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cao su Sao vàngHiện nay chức năng và nhiệm vụ chính của Công ty Cao su Sao Vànglà:*Chức năng:Công ty Cao su Sao vàng được thành lập với những chức năng sau:+ Sản xuất kinh doanh các sản phẩm cao su.+ Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mặt hàng săm lốp của các phương tiệngiao thông vận tải hiện nay.+ Nhập khẩu các loại nguyên vật liệu: Hoá chất, tanh mành cùng vớicác nguyên liệu trong nước dùng để sản xuất các sản phẩm cao su. 5+ Đảm nhận chức năng do Nhà nước giao góp phần khôi phục và pháttriển đất nước.* Nhiệm vụ:+ Nhập một số vật liệu nước ngoài như: Hoá chất, tanh mành để sảnxuất các sản phẩm cao su chất lượng cao.+ Căn cứ vào phương hướng nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội từngthời kỳ và sự chỉ đạo của tổng Công ty hoá chất Việt Nam với bộ côngnghiệp nặng, Công ty tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đạt được mục đích vànội dung kinh doanh của chính mình.+ Thực hiện chế độ hạch toán độc lập nhằm sử dụng hợp lý lao động,tài sản vật tư, tiền vốn, đảm bảo hiệu quả cao trong kinh doanh thực hiện đầyđủ nghĩa vụ với Nhà nước, bảo toàn và phát triển.+ Chấp hành đầy đủ các chính sách biện pháp và chế độ của Nhànước.+ Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, trẻ hoá độingũ đáp ứng yêu cầu phát triển của sản xuất kinh doanh.Thực hiện các chínhsách chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, an toàn và bảo vệ lao động đối vớicán bộ công nhân viên chức và chế độ bồi dưỡng độc hại.1.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công tyTổ chức là một trong những điều kiện cơ bản cho sự sống còn củadoanh nghiệp. Để giúp cho mọi người cùng làm việc với nhau có hiệu quảtrong việc hoàn thành các mục tiêu cần phải xây dựng và duy trì một cơ cấunhất định về vai trò, nhiệm vụ,vị trí công tác, sao cho các bộ phận được gắnkết chặt chẽ và tham gia một cách tích cực. Hay nói cách khác đi, để các vaitrò hỗ trợ cho nhau một cách có hiệu quả, chúng cần được xắp xếp theo mộttrật tự, mục đích .Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được xây dựng theo kiểu trựctuyến chức năng, có thể mô tả như sau: 6Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty.Nguồn: Số liệu phòng Hành chínhTrong đó: + Xí nghiệp cao su số 1(đóng tại Hà Nội): Chủ yếu sản xuất săm lốpxe máy, các sản phẩm cao su kỹ thuật như: ống cao su, cao su chịu dầu . + Xí nghiệp cao su số 2(đóng tại Hà Nội): Sản xuất các loại lốp xeđạp. + Xí nghiệp cao su số 3(đóng tại Hà Nội): Sản xuất săm lốp ô tô, xethồ. + Xí nghiệp cao su số 4(đóng tại Hà Nội): Sản xuất săm xe đạp, xemáy các loại + Xí nghiệp pin- cao su Xuân Hoà: Sản xuất pin- hoá chất, săm lốpxe đạp băng tải. + Xí nghiệp cao su Thái Bình: Sản xuất săm lốp xe đạp, xe thồ.ban Giám đốcphòngkỹthuậtphòngkcsphòngxâydựngcơbảnphònghànhchínhphòngkinhdoanhphòngkếhoạchthịtrườngxncao susố 1xncao susố 2xncao susố 3xncao susố4xn caosutháibình .xn pin-cao suxuânhoà 7Ban Giám đốcbao gồm: Giám đốcvà 3 Phó giám đốc. Giám đốcCôngty do Nhà nước bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước cơ quan cấp trên và làngười chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúngpháp luật. Giám đốclà người có quyền hành cao nhất trong xí nghiệp .Phó Giám đốclà người giúp Giám đốcquản lý điều hành một hoặc mộtsố lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sự phân công của Giám đốcvà chịutrách nhiệm trước Giám đốcvề nhiệm vụ được phân công.Công ty được tổ chức thành 12 phòng ban, mỗi phòng có một trưởngphòng và một phó phòng. Các phòng đảm nhiệm chức năng riêng và có quanhệ mật thiết với nhau: Phòng kỹ thuật cao su:Phụ trách và tham mưu cho Giám đốcvề mặt kỹ thuật cao su bao gồmquản lý và ban hành các quy trình công nghệ sản phẩm cao su, chỉ đạo kiểmtra các đơn vị thực hiện các quy trình đó. Hướng dẫn xây dựng và ban hànhcác định mức kinh tế, kỹ thuật, các tiêu chuẩn cấp bậc chuyên môn, tổ chứcnghiên cứu, áp dụng công nghệ mới, sản phẩm mới, xử lý các biến độngtrong sản xuất. Phòng kỹ thuật cơ năng: Tham mưu cho Giám đốcvề cơ khí điện, năng lượng, động lực, quảnlý và ban hành các quy trình vận hành máy móc, nội dung an toàn. Hướngdẫn, ban hành và kiểm tra các định mức kỹ thuật về cơ điện và năng lượng.Phòng KCS:Có chức năng kiểm tra chất lượng hàng hoá đầu vào, đánh giá chấtlượng các mẻ luyện, kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập kho theo những tiêuchuẩn đã quy định. Phòng xây dựng cơ bản:Tham mưu cho Giám đốcvề công tác xây dựng cơ bản và thiết kế côngtrình, lập kế hoạch tổ chức các phương án thi công, kiểm tra và nghiệm thucông trình xây dựng, sửa chữa lắp đặt thiết bị trong Công ty và giải quyết cácvấn đề liên quan đến đất đai nhà ở theo quy định hiện hành. 8 Phòng tổ chức -hành chính:Tham mưu cho Giám đốcvề công tác tổ chức bộ máy lao động và quảnlý, tuyển dụng, sử dụng và đào tạo đội ngũ CBCNV, thực hiện các chế độchính sách đối với người lao động, xây dựng kế hoạch quỹ lương cũng nhưquyết toán hàng năm, quy chế hoá các phương thức trả lương, thưởng, xácđịnh đơn gía, định mức lao động.Phòng điều độ sản xuất:Tham mưu cho Giám đốcvề việc điều hành hoạt động sản xuất củaCông ty, đôn đốc, giám sát tiến độ sản xuất kiểm tra, kiểm soát sản phẩm ravào Công ty theo nội quy, thống kê số liệu sản xuất hàng ngày và giám sátcông tác phòng cháy, chữa cháy, đảm bảo an toàn trong sản xuất cho côngnhân. Phòng quân sự bảo vệ:Làm công tác bảo vệ toàn bộ tài sản vật tư, hàng hoá, con người củaCông ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng lực lượng dân quân tự vệ và huấnluyện. Phòng kinh doanh:Thực hiện việc mua sắm nguyên vật liệu, thiết bị trong nước, quản lýhàng hoá tại các kho và cửa hàng dịch vụ, tham gia công tác thị trường, tiêuthụ sản phẩm và một số hoạt động kinh doanh khác. Phòng kế hoạch thị trường:Tiến hành lập và trình duyệt kế hoạch sản xuất -kỹ thuật -tài chính-xãhội hàng tháng, quý, năm và theo dõi thực hiện. Làm kế hoạch tiêu thụ sảnphẩm, đảm bảo cung ứng vật tư, định mưc tiêu hao vật tư, quản lý đội xe vàcòn quản lý hoạt động của các chi nhánh đại lý trên toàn quốc. Phòng tài vụ: Tiến hành hạch toán kế toán, lập kế hoạch tài chính và quyết toán tàichính hàng năm: giúp Giám đốctrong công tác quản lý nguồn vốn, thực hiệnbáo cáo tài chính với cơ quan cấp trênvà nộp các khoản ngân sách theo quy 9định. Kiểm tra và có thể thanh tra khi cần thiết tình hình tài chính các đơn vịthành viên, quản lý quỹ tiền mặt, làm thủ tục thanh toán tài sản điều phốivốn giữa các đơn vị, bảo toàn và phát triển vốn do Nhà nước cấp. Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu:Quản lý và tham mưu cho Giám đốcvề công tác xuất nhập khẩu vàthanh toán quốc tế. Giải quyết thủ tục trongký kết các hợp đồng kinh tế đốingoại, nghiên cứu thị trường nước ngoài, quan hệ với các nhà đầu tư nướcngoài để tìm cơ hội đầu tư. Phòng đời sống:Lập và thực hiện kế hoạch về vệ sinh, tiến hành khám chữa bệnh choCBCNV có thẻ bảo hiểm y tế đăng ký tại Công ty, kiểm tra vệ sinh môitrường, giải quyết tai nạn lao động, làm công tác kế hoạch hoá gia đình vàquản lý khu nhà ở của Công ty.1.2. các yếu tố nguồn lực của Công ty1.2.1. Tình hình vốn sản xuất kinh doanhĐể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nàocũng cần có một lượng vốn nhất định nhằm mua sắm thiết bị, nguyên vậtliệu, thuê nhân công, xây dựng nhà xưởng và dùng để thực hiện chu kỳ kinhdoanh. Quản lý vốn không hiệu quả sẽ ảnh hưởng đến chu kỳ sản xuất kinhdoanh, thu nhập của Công ty và kéo theo một loạt rủi ro khác.Đối với Công ty, nguồn vốn chủ yếu bao gồm:+ Vốn do Nhà nước cấp tại thời điểm xác định.+ Phần lợi nhuận sau thuế được tính bổ sung theo quy định hiện hành.+ Các nguồn vốn huy động từ các nguồn khác.Để rõ hơn về cơ cấu nguồn vốn của Công ty, ta hãy phân tích Bảng 1:Tình hình nguồn vốn kinh doanh của Công ty trong năm 2001. 10Bảng 1: Tình hình vốn kinh doanh của Công ty trong năm 2001 Đơn vị tính: Tỷ đồngDanh mục Năm 2001 Tỷ trọng (%)Tổng nguồn vốn 82,360 100Vốn do Nhà nước cấp tại thời điểm xác định 38,42 46,64Phần lợi nhuận sau thuế được bổ sung theoquy định hiện hành0,18 0,21Các nguồn vốn huy động từ các nguồn khác 43,76 53,13Nguồn: Báo cáo năm 2001 của phòng Tài vụ.Nếu như trước đây cơ chế kinh tế chỉ huy, nguồn tài chính được hìnhthành duy nhất từ quỹ tài chính tập trung là ngân sách Nhà nước thì nay,trong cơ chế thị trường nó đa dạng hơn nhiều. Đối với Công ty là doanhnghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công ty hoá chất Việt Nam, một phần lớnnguồn vốn là do Nhà nước cấp, ngoài ra Công ty còn huy động vốn từ cácnguồn khác như từ ngân hàng, các nhà đầu tư . Tuy còn khó khăn về khảnăng phát triển vốn nhưng hàng năm nguồn vốn kinh doanh của Công tykhông ngừng tăng lên, vì vậy công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty đãđóng góp một phần không nhỏ trong việc quay vòng vốn, tạo điều kiện chocác hợp đồng giao dịch với khách hàng.Bảng 2: Quy mô tăng trưởng nguồn vốn của Công ty trong 3 nămgần đây (1999 2001) Đơn vị tính: Tỷ đồngDanh mục 1999 2000 2001Tổng nguồn vốn 78,456 80,340 82,360Vốn cố định 61,448 56,578 58,498Vốn lưu động 17,008 23,762 23,862Nguồn: Số liệu phòng Tài vụ. Qua bảng trên ta thấy tổng số vốn của Công ty năm sau luôn cao hơnnăm trước, đây là một tín hiệu đáng mừng đối với Công ty nói riêng vàngành công nghiệp cao su nói chung. Nó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho Công [...]... giữa Công ty Cao su Sao vàng và các đối thủ cạnh tranh Tên Công ty Thị phần tương đối trên thị trường Săm lốp Săm lốp Săm lốp xe đạp xe máy ô tô Công ty Cao su Sao Vàng 27% 20% 3% Công ty cao su Đà Nẵng 20% 14% 4% Công ty Cao su Miền Nam 35% 18% 5% Các Công ty khác 18% 48% 88% Nguồn: Tổng hợp qua các báo Thời báo kinh tế, Đầu tư 2.2 phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao su Sao Vàng. .. đem lại vị thế cho sản phẩm của Công ty trên thị trường khu vực và thế giới trong một tương lai gần 20 chương 2 thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cao su sao vàng 2.1.các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cao su sao vàng 2.1.1 Điều kiện tự nhiên, kinh tế Việt Nam là một quốc gia mà phương tiện giao thông hiện nay chủ yếu là xe đạp, xe máy và một phần là xe... của cao su Sao vàng luôn cao hơn giá các sản phẩm cùng loại của cao su Đà Nẵng mặc dù Công ty đã giảm giá tối đa cho các sản phẩm này Bảng 9: Bảng giá sản phẩm tại miền Trung Đơn vị tính: Đồng Chủng loại sản phẩm Công ty Công ty Cao su SaoVàng Cao su Đà Nẵng Lốp xe đạp 14.500 14.20 Lốp xe máy 44.000 44.000 Săm xe đạp 4.300 4.100 Săm xe máy 14.000 13.500 Nguồn: Tổng hợp từ báo giá của Công ty Cao su Sao. .. sau tiêu thụ cho người bán Chất lượng sản phẩm săm lốp của các Công ty nước ngoài có chất lượng hơn hẳn chất lượng các sản phẩm trong nước của Việt Nam Thế nhưng sản phẩm cuả các Công ty này chủ yếu là săm lốp ô tô, xe máy chứ không có sản phẩm săm lốp xe đạp: do đó, Công ty Cao su Sao Vàng có lợi thế về sản phẩm săm lốp xe đạp bởi đây vốn đã là sản phẩm truyền thống của Công ty Có thể nói Công ty Cao. .. của Công ty là Công ty cao su Đà Nẵng, cũng là một doanh nghiệp Nhà nước đóng ở miền Trung (thành phố Đà Nẵng) cùng sản xuất săm lốp xe đạp xe máy, ô tô với Công ty Cao su Sao Vàng Công ty Cao su Đà Nẵng có quy mô sản xuất lớn, sản phẩm ngày càng có uy tín trên thị trường: thị phần của Công ty đã chiếm 60% thị phần thị truờng săm lốp các loại và các tỉnh phía Nam Công ty Cao su Đà Nẵng đã nâng công su t... miền Nam và các doanh nghiệp tư nhân khác Công ty Cao su Sao Vàng đang đứng trước một thị trường đầy cạnh tranh: các Công ty cao su nước ngoài đang ồ ạt tràn vào thị trường Việt Nam cạnh tranh với Công ty cao su Sao Vàng bằng chất lượng và chủng loại, làm co hẹp thị trường sản phẩm trong nước Chất lượng sản phẩm của các Công ty nước ngoài đang rất được người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng bởi có mẫu... phần tiêu thụ sản phẩm còn thấp, chiếm 10% sản phẩm săm lốp xe đạp 5% sản phẩm săm lốp xe máy và 2% sản phẩm săm lốp ô tô Số lượng sản phẩm tiêu thụ so với tiềm năng thị trường còn quá ít Nguyên nhân chính ở đây là thị trường khu vực này đã được Công ty Cao su Đà Nẵng chiếm lĩnh, người tiêu dùng ở đây đã quen thuộc với việc sử dụng sản phẩm của Công ty Cao su Đà Nẵng Đây là thị trường tiềm năng mà Công. .. điều đó để đưa ra chủng loại cũng như cách thức bán để có thể tiêu thụ được nhiều sản phẩm nhất và để lại uy tín cho khách hàng Để thấy rõ xu hướng tiêu thụ sản phẩm của Công ty cao su Sao vàng trong thời gian qua, ta hãy xét bảng sau: Bảng tổng kết tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian qua (Trang bên) 33 Bảng 10: Doanh số tiêu thụ sản phẩm năm 2001 Đơn vị tính: Chiếc Đối tượng Lượng bán S.xe đạp... Hàn Quốc để học công nghệ mới, nhập nguyên liệu (trừ cao su) với chất lượng cao Để khách hàng biết đến sản phẩm của mình Công ty đã tìm đến các đơn vị sử dụng nhiều sản phẩm của Công ty như các mỏ than, công trình xây dựng đưa khách hàng chạy thử với giá bằng 80% mà chất lượng tương đương với hàng ngoại nhập Một đối thủ cạnh tranh khác nữa của Công ty cao su sao Vàng là Công ty Cao su Miền Nam, đây... Do đặc điểm của sản phẩm săm lốp nên Công ty Cao su Sao Vàng có rất nhiều chi nhánh, tổng đại lý, đại lý như chi nhánh cao su Thái Bình, Xí nghiệp pin Xuân Hoà Từ các chi nhánh có vai trò chắp nối các tổng đại lý đến các đại lý như Công ty thương mại Minh Khai (Hải Phòng), HTX Minh Thành (Thanh Hoá) Trên thực tế Công ty cao su Sao vàng thực hiện tiêu thụ sản phẩm qua các kênh phân phối sau theo mô . khái quát về Công ty cao su Sao vàng. Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công tycao su Sao vàng. Chương 3: Một số giải pháp nhằm. " ;Hoạt độngtiêu thụ sản phẩm ở Công ty cao su Sao vàng - Thực trạng và giảipháp". 2Kết cấu của bài viết, ngoài phần mở đầu và