Đang tải... (xem toàn văn)
1. Lý do chọn đề tài Công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á châu với tầm nhìn trở thành đối tác mạnh và tin cậy nhất của các bên hữu quan trong kinh doanh máy phát điện ở Việt Nam và Quốc tế đã có chiến lược và định hướng phát triển đầu tư tốt, là doanh nghiệp hiệu quả và đứng hàng đầu trên thị trường về hoạt động kinh doanh máy phát điện. Công ty cũng có hình ảnh, thương hiệu và uy tín tại thị trường. Bên cạnh đó công ty cũng tạo điều kiện và hỗ trợ cho nhân viên làm việc, cống hiến và phát triển. Môi trường làm việc tốt, hòa đồng, thân thiện, nguồn nhân lực hiện tại của Công ty gắn bó lâu dài, có nhiều nhiệt huyết, có chuyên môn, đây là lợi thế về nguồn nhân lực và có chính sách ưu tiên và thu hút cho đội ngũ nhân sự trẻ. Vấn đề tiền lương luôn có ảnh hưởng tới tất cả các phương diện trong nội dung quản lý nguồn nhân lực của một doanh nghiệp và là mối quan tâm hàng đầu của người lao động. Tuy nhiên, hiện tại Công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á châu chưa có được hệ thống xếp hạng các vị trí một cách hợp lý và công bằng vì thế dẫn đến tình trạng đánh đồng giữa các vị trí công việc mặc dù doanh thu và năng suất lao động khác nhau. Bên cạnh đó, hệ thống lương hiện tại chưa được cập nhật và so sánh với thị trường nên các nhân viên không yên tâm công tác ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động. Là cán bộ đang công tác tại Phòng Tổ chức -Hành Công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á châu, nhận thức được vai trò quan trọng của chế độ tiền lương cũng như yêu cầu phải hoàn thiện cơ chế trả lương tại Công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á châu, với mong muốn ứng dụng được những kiến thức đã lĩnh hội được từ chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh của Đại học Đông Đô - nơi học viên đang theo học vào thực tiễn công tác của đơn vị mình, tác giả đã lựa chọn đề tài “Hoàn thiện quản lý tiền lương của Công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á Châu” là đề tài luận văn thạc sỹ. 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Có nhiều đề tài nghiên cứu liên quan đến luận văn Đề tài “:"Quản lý tiền lương và tiền công tại Công ty KTCT thuỷ lợi La Khê”. Luận văn thạc sỹ của Nguyễn Thị Phương Nga, ĐH Thương Mại, năm 2009. Luận văn đề cập đến các vấn đề như: . Khái niệm và bản chất của tiền lương và tiền công, vai trò của tiền lương và tiền công, nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp, các nhân tố ảnh hưởng đến tiền công và tiền lương trong doanh nghiệp, nội dung công tác quản lý tiền lương và tiền công trong doanh nghiệp. Qua việc phân tích thực trạng về quản lý tiền lương và tiền công tại Công ty KTCT thuỷ lợi La Khê, tác giả có đánh giá hệ thống tiền lương và tiền công của Công ty. Để từ đó, đưa ra phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh và một số biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương và tiền công tại Công ty. Đề tài " Một số vấn đề về quản lý lao động tiền lương ở Công ty cổ phần dịch vụ vận tải”. Luận văn thạc sỹ của Nguyễn Phương Hoa, ĐH kinh tế-ĐH Quốc gia Hà Nội, năm 2011. Luận văn đề cập đến các vấn đề như: Bản chất tiền lương, bản chất tiền lương, quỹ lương, bảng lương và phụ cấp lương. Qua việc phân tích thực trạng quản lý lao động tiền lương tại công ty, tác giả đề xuất các giải pháp để quản lý lao động tiền lương như: Hoàn thiện sắp xếp lại đội ngũ lao động, phương án tổ chức lao động, công tác xây dựng các mức lương. Tuy nhiên chưa có đề tài nghiên cứu nào về quản lý tiền lương tại công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á Châu. Chính vì vậy,tác giả đã chọn đề tài “: Hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á Châu” làm luận văn tốt nghiệp của mình. 3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tiền lương và công tác quản lý tiền lương trong các doanh nghiệp. - Thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á Châu - Hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á Châu 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài Đối tượng: Quản lý tiền lương của Công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á Châu Phạm vi: Tại Công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á Châu trong khoảng thời gian từ 01/ 2014- 05/2017. 5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài - Phương pháp thu thập dữ liệu: + Nguồn thứ cấp: được thu thập từ số liệu, bảng biểu của các phòng ban của Công ty + Nguồn sơ cấp: được thu thập từ phương pháp điều tra khảo sát và phương pháp chuyên gia, sử dụng các số liệu khảo sát thông qua một số kênh thu thập và phỏng vấn trực tiếp - Phương pháp xử lý dữ liệu: Phương pháp phân tích đánh giá tổng hợp: phân tích định lượng kết hợp với phân tích định tính để đánh giá mức độ phù hợp của cơ chế trả lương hiện tại với hiện trạng quy mô sản xuất kinh doanh và định hướng quản lý tiền lương trong giai đoạn tới. 6. Kết cấu của đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận luận văn được kết cấu thành 3 chương Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý tiền lương tại các doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản lý tiền lương tại công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á Châu Chương 3: Hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty CP công nghệ và kỹ thuật Á Châu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG ĐƠ *** LÊ QUANG HƯNG HỒN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT Á CHẤU LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên nghành: Quản trị kinh doanh Mã số : Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ MINH TRAI Hà Nội – 2017 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn nhận nhiều động viên, giúp đỡ nhiều cá nhân gia đình Trước hết, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Vũ Minh Trai người tận tình hướng dẫn tơi thực tốt luận văn Xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy giáo, cô giáo; người đem lại cho tơi kiến thức vơ có ích năm học vừa qua q trình cơng tác sau Cũng xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban Giám hiệu Đại học Đông Đô tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập Cuối xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, người ln bên tơi, động viên khuyến khích tơi q trình học tập, thực đề tài nghiên cứu Tơi xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả LÊ QUANG HƯNG MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ 16 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ 16 LỜI MỞ ĐẦU 16 CHƯƠNG 16 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG .16 TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 16 1.1 Quản lý tiền lương 16 1.1.1 Tiền lương 16 1.1.2 Quản lý tiền lương .16 1.1.2.1 Khái niệm quản lý tiền lương .16 1.1.2.2 Ý nghĩa công tác quản lý tiền lương 10 16 1.2 Nội dung công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp 11 16 1.2.1 Các nguyên tắc trả lương 11 16 1.2.5 Cơ chế phân phối tiền lương doanh nghiệp 14 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tiền lương 16 16 1.3.1 Các yếu tố bên 16 16 1.3.2 Nhân tố bên 17 16 1.4 Kinh nghiệm số công ty công tác quản lý tiền lương 20 .16 1.4.1 Công ty cổ phần May Chiến Thắng 20 16 1.4.2 Tổng Công ty Cổ phần May 10 21 .16 Công ty cần áp dụng trả lương theo vị trí cơng việc, theo lực cá nhân theo thành tích, hiệu cơng việc 22 16 CHƯƠNG 23 16 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 23 16 TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT Á CHÂU 23 .17 Bảng 2.1: Cơ sở vật chất 24 .17 Nhận xét: Số lượng máy móc phục vụ cho cơng tác làm việc cơng ty tương đối đầy đủ, đáp ứng yêu cầu công việc Số lượng trang thiết bị, trụ sở văn phòng thể quan tâm đầu tư giám đốc công ty vấn đề tạo dựng phát triển thương hiệu, đầu tư cho phát triển kinh doanh 24 17 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức máy 25 17 Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ cấu tổ chức 25 17 Bảng 2.2: Số lượng lao động 26 .17 Nhận xét: Số lượng lao động cơng ty có biến động qua năm: Năm 2014 28 người, năm 2015 25 người(giảm người so với năm 2014), năm 2016 23 người(giảm người so với năm 2015) Số lượng lao động biến động chủ yếu độ tuổi từ 20 tuổi-30 tuổi độ tuổi từ 40 tuổi -50 tuổi 26 17 Bảng 2.3: Chất lượng lao động 26 17 Nhận xét: Số lượng nhân viên có trình độ đại học chiếm số lượng cao nhất, tiếp nhân viên có trình độ cao đẳng , trung cấp lao động phổ thơng Số nhân viên có biến động qua năm có xu hướng giảm, chủ trương giám đốc tinh giảm nhân viên nhằm sử dụng hiệu nguồn lực, phát huy tối đa suất lao động 27 .17 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động 27 17 Nhận xét: Số lượng nhân viên phân theo chức phòng ban Do đặc thù công ty kinh doanh máy phát điện nên phận lắp ráp máy móc nên số lượng nhân viên phân bố phận kỹ thuật có số lượng lớn nhất(có 10 người tổng số 23 người cơng ty) 27 17 2.1.3 Chức nhiệm vụ 27 17 2.1.4 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 28 17 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh 28 17 Bảng 2.5 Kết hoạt động kinh doanh (2014-2016) 30 .18 Bảng 2.6: Bảng lương công ty tháng 12/2016(Phụ lục 3) 36 18 Nhận xét: Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian quản lý thời gian làm việc nhân viên, phát huy tối đa lực nhân viên, nâng cao suất lao động nhân viên góp phần tạo việc làm Ngồi ra, quản lý tiền lượng theo thời gian biết số ngày công làm việc thực tế nhân viên qua đưa mức làm việc sở ngày cơng làm việc thực tế, tránh thất số tiền việc sử dụng quỹ lương, tạo công bằng, khách quan quy chế trả lương 36 18 2.3 Thực trạng mức tiền thưởng quỹ tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu 36 18 Bảng 2.7: Quỹ tiền lương công ty qua năm 37 18 Bảng 2.8: Mức thưởng phận kinh doanh tháng 12/2016 40 18 Bảng 2.9: Phiếu khảo sát, đánh giá lương, thưởng 31/12/2016 41 18 Bảng 2.10: Đánh giá cách phân phối tiền lương 42 18 Biểu đồ 2.2: Nguyên nhân ban hành tiền lương chưa phù hợp 43 .18 Nhận xét: Nguyên nhân tiền lương chưa phù hợp trình xây dựng tiền lương không tham khảo ý kiến nhân viên(tỉ lệ chiếm 70%) q trình xây dựng khơng theo quy định nhà nước mà phụ thuộc vào ý kiến thỏa thuận người lao động với giám đốc công ty, nhiên mức lương thỏa thuận thấp mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định 43 .18 Bảng 2.11: Yếu tố gắn bó NLĐ với Cơng ty 44 18 Nhận xét: Yếu tố gắn bó người lao động công ty tiền lương thu nhập, tỉ lệ chiếm trọng số cao(86,95%), yếu tố thức thời gian làm việc linh hoạt, trọng số chiếm 65,21% Điều chứng tỏ công ty trả mức lương tương xứng với lực làm việc, thời gian làm việc linh doạt tạo tâm lý thoải má 44 18 2.4 Thực trạng chế phân phối tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu 44 19 Bảng 2.12: Bảng chấm công thực tế (Phụ lục 4) 45 .19 Bảng 2.13: Trích bảng lương phận kinh doanh(Phụ lục 5) 46 19 Bảng 2.14: Trích bảng trích bảo hiểm( Phụ lục 6) 46 19 Bảng 2.15: Tổng số lao động, tiền lương qua năm 49 .19 2.5 Đánh giá chung tình hình thực quản lý tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu 49 .19 2.5.1 Kết đạt 49 .19 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 50 19 CHƯƠNG 52 19 HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 52 19 TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT Á CHÂU 52 19 Mục tiêu phát triển công ty 52 19 Định hướng tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu 54 19 3.2 Về cơng tác phân tích công việc công ty 55 .19 3.2.2 Về tiêu chí đánh giá thực cơng việc 57 19 3.2.3 Về công tác tiền lương, tiền thưởng 58 19 3.2.4 Về công tác nghiệm thu sản phẩm 65 19 3.2.5 Về việc tăng suất lao động 65 .19 3.2.6 Về khả chi trả công ty 67 .19 KẾT LUẬN 71 19 Bảng 2.6: Bảng lương công ty tháng 12/2016 79 19 Bảng 2.12: Bảng chấm công thực tế (Phụ lục 4) 82 .19 Bảng 2.13: Trích bảng lương phận kinh doanh 84 19 PHỤ LỤC 85 20 Bảng 2.14: Trích bảng trích bảo hiểm 85 .20 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ 20 LỜI MỞ ĐẦU 20 CHƯƠNG .20 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 20 TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 20 1.1 Quản lý tiền lương 20 1.1.1 Tiền lương 20 1.1.2 Quản lý tiền lương 20 1.1.2.1 Khái niệm quản lý tiền lương 20 1.1.2.2 Ý nghĩa công tác quản lý tiền lương 10 20 1.2 Nội dung công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp 11 20 1.2.1 Các nguyên tắc trả lương 11 .20 1.2.5 Cơ chế phân phối tiền lương doanh nghiệp 14 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý tiền lương 16 20 1.3.1 Các yếu tố bên 16 20 1.3.2 Nhân tố bên 17 20 1.4 Kinh nghiệm số công ty công tác quản lý tiền lương 20 20 1.4.1 Công ty cổ phần May Chiến Thắng 20 .20 1.4.2 Tổng Công ty Cổ phần May 10 21 20 Công ty cần áp dụng trả lương theo vị trí cơng việc, theo lực cá nhân theo thành tích, hiệu cơng việc 22 .20 CHƯƠNG 23 .20 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 23 20 TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT Á CHÂU 23 20 Bảng 2.1: Cơ sở vật chất 24 .20 Nhận xét: Số lượng máy móc phục vụ cho công tác làm việc công ty tương đối đầy đủ, đáp ứng yêu cầu công việc Số lượng trang thiết bị, trụ sở văn phòng thể quan tâm đầu tư giám đốc công ty vấn đề tạo dựng phát triển thương hiệu, đầu tư cho phát triển kinh doanh 24 20 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức máy 25 .21 Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ cấu tổ chức 25 21 Bảng 2.2: Số lượng lao động 26 21 Nhận xét: Số lượng lao động cơng ty có biến động qua năm: Năm 2014 28 người, năm 2015 25 người(giảm người so với năm 2014), năm 2016 23 người(giảm người so với năm 2015) Số lượng lao động biến động chủ yếu độ tuổi từ 20 tuổi-30 tuổi độ tuổi từ 40 tuổi -50 tuổi 26 21 Bảng 2.3: Chất lượng lao động 26 .21 Nhận xét: Số lượng nhân viên có trình độ đại học chiếm số lượng cao nhất, tiếp nhân viên có trình độ cao đẳng , trung cấp lao động phổ thơng Số nhân viên có biến động qua năm có xu hướng giảm, chủ trương giám đốc tinh giảm nhân viên nhằm sử dụng hiệu nguồn lực, phát huy tối đa suất lao động 27 .21 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động 27 21 Nhận xét: Số lượng nhân viên phân theo chức phòng ban Do đặc thù công ty kinh doanh máy phát điện nên phận lắp ráp máy móc nên số lượng nhân viên phân bố phận kỹ thuật có số lượng lớn nhất(có 10 người tổng số 23 người công ty) 27 21 2.1.3 Chức nhiệm vụ 27 21 2.1.4 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 28 .21 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh 28 .21 Bảng 2.5 Kết hoạt động kinh doanh (2014-2016) 30 21 Bảng 2.6: Bảng lương công ty tháng 12/2016(Phụ lục 3) 36 .21 Nhận xét: Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian quản lý thời gian làm việc nhân viên, phát huy tối đa lực nhân viên, nâng cao suất lao động nhân viên góp phần tạo việc làm Ngoài ra, quản lý tiền lượng theo thời gian biết số ngày công làm việc thực tế nhân viên qua đưa mức làm việc sở ngày công làm việc thực tế, tránh thất thoát số tiền việc sử dụng quỹ lương, tạo công bằng, khách quan quy chế trả lương 36 22 2.3 Thực trạng mức tiền thưởng quỹ tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu 36 22 Bảng 2.7: Quỹ tiền lương công ty qua năm 37 .22 Bảng 2.8: Mức thưởng phận kinh doanh tháng 12/2016 40 22 Bảng 2.9: Phiếu khảo sát, đánh giá lương, thưởng 31/12/2016 41 22 Bảng 2.10: Đánh giá cách phân phối tiền lương 42 22 Biểu đồ 2.2: Nguyên nhân ban hành tiền lương chưa phù hợp 43 .22 Nhận xét: Nguyên nhân tiền lương chưa phù hợp trình xây dựng tiền lương không tham khảo ý kiến nhân viên(tỉ lệ chiếm 70%) q trình xây dựng khơng theo quy định nhà nước mà phụ thuộc vào ý kiến thỏa thuận người lao động với giám đốc công ty, nhiên mức lương thỏa thuận thấp mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định 43 22 Bảng 2.11: Yếu tố gắn bó NLĐ với Cơng ty 44 22 Nhận xét: Yếu tố gắn bó người lao động công ty tiền lương thu nhập, tỉ lệ chiếm trọng số cao(86,95%), yếu tố thức thời gian làm việc linh hoạt, trọng số chiếm 65,21% Điều chứng tỏ công ty trả mức lương tương xứng với lực làm việc, thời gian làm việc linh doạt tạo tâm lý thoải má 44 22 2.4 Thực trạng chế phân phối tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu 44 22 Bảng 2.12: Bảng chấm công thực tế (Phụ lục 4) 45 23 Bảng 2.13: Trích bảng lương phận kinh doanh(Phụ lục 5) 46 23 Bảng 2.14: Trích bảng trích bảo hiểm( Phụ lục 6) 46 23 Bảng 2.15: Tổng số lao động, tiền lương qua năm 49 23 2.5 Đánh giá chung tình hình thực quản lý tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu 49 .23 2.5.1 Kết đạt 49 23 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 50 .23 CHƯƠNG 52 .23 HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 52 23 TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT Á CHÂU 52 23 Mục tiêu phát triển công ty 52 .23 Định hướng tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu 54 23 3.2 Về cơng tác phân tích công việc công ty 55 23 3.2.2 Về tiêu chí đánh giá thực cơng việc 57 .23 3.2.3 Về công tác tiền lương, tiền thưởng 58 23 3.2.4 Về công tác nghiệm thu sản phẩm 65 .23 3.2.5 Về việc tăng suất lao động 65 23 3.2.6 Về khả chi trả công ty 67 23 KẾT LUẬN 71 .23 Bảng 2.6: Bảng lương công ty tháng 12/2016 79 .23 Bảng 2.12: Bảng chấm công thực tế (Phụ lục 4) 82 23 Bảng 2.13: Trích bảng lương phận kinh doanh 84 23 PHỤ LỤC 85 24 Bảng 2.14: Trích bảng trích bảo hiểm 85 24 71 tiết kiệm chi phí lao động doanh nghiệp đảm bảo lợi nhuận khả cạnh tranh KẾT LUẬN Công ty cổ phần công nghệ&KT Á Châu công ty kinh doanh máy phát điện năm qua bước khẳng định tên tuổi chổ đứng thị trường nước Không ngừng nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm, đồng thời nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho công NLĐ Công ty Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp muốn quản lý sử dụng nguồn lực với hiệu cao Nhưng để tồn phát triển môi trường kinh tế hội nhập giới nay, đòi hỏi Cơng ty cần phải biết phát huy triệt để lợi cạnh tranh phải trước đối thủ cạnh tranh Bởi vậy, việc xây dựng hệ thống quản lý công tác tiền lương hiệu với sách tiền lương hấp dẫn quan tâm đến nhu cầu lợi ích người lao đơng thu hút, phát triển giữ nguồn nhân tiểm Và xem mối quan tâm hàng đầu chiến lược phát triển Cơng ty Để có đội ngũ lao động tốt đáp ứng nhu cầu Công ty, Cơng ty cần có chương trình đào tạo tốt, có chế quản lý rõ ràng, thưởng phạt cơng minh, đáp ứng kịp thời nhu cầu công NLĐ để tạo niềm tin cho công NLĐ, giúp họ yên tâm cơng tác làm việc có hiệu giúp Công ty phát triển bắt kịp vươn lên trước đối thủ cạnh tranh Ngày nay, nhiều Công ty việc tìm kiếm, phát triển thu hút người có khả làm việc hiệu có tâm huyết với công ty đặt lên hàng đầu, để vậy, cần có sách tiền lương hấp dẫn, tổ chức công tác quản lý tiền lương hợp lý hiệu Mục đích đề tài tìm hiểu cơng tác tổ chức quản lý tiền lương Công ty nhằm hiểu biết thêm tình hình tổ chức quản lý quỹ lương, cách thức tính lương chi trả lương thực tế để học hỏi tìm yếu điểm nhằm đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị Do hạn chế kiến thức chuyên sâu tiền lương thời gian nghiên cứu hạn hẹp, nên luận văn tránh khỏi thiếu sót định Rất mong đóng góp ý kiến Thầy, Cơ bạn đồng nghiệp 72 Xin trân trọng cảm ơn Thầy, Cô bạn đồng nghiệp quan tâm đến luận văn thạc sĩ tác giả 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần công nghệ&KT Á châu năm 2014, 2015, 2016 Bảng lương Công ty cổ phần công nghệ&KT Á châu Bảng chấm công Công ty cổ phần công nghệ&KT Á châu Điều lệ Công ty cổ phần công nghệ&KT Á châu năm 2010 Một số văn Nghị quyết, thông tư Bộ Lao đông Thương binh Xã hội Ngô Xuân Thiện Minh (2011) - Hướng dẫn xây dựng thang bảng lương quy chế trả lương doanh nghiệp - NXB Tài Nguyễn Thị Minh An (2010)- Quản trị nguồn nhân lực - Nhà xuất Bưu Điện (2010) Những quy định tiền lương, bảo hiểm xã hội phụ cấp, trợ cấp (2008), NXB lao động-xã hội TS Hà Văn Hội (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Học viện cơng nghệ Bưu viễn thơng 10 Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động tiền lương 11 Thông tư 4320/TT-BLĐTBXH –TL ngày 29/12/1998 Bộ lao động – Thương bình Xã hội việc hướng dẫn nội dung chủ yếu để xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp nhà nước 12 Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2010), Giáo trình tiền lương – tiền công, NXB Lao động - xã hội 13 Nguyễn Viết Vượng (2007), Vai trò cơng đồn Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Cộng sản, số 14 năm 2007 14 TS Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê 15 TS.Lê Duy Đồng (2000), Luận khoa học cải cách sách tiền lương Nhà nước, Đề tài cấp Nhà nước 74 PHỤ LỤC MẪU PHIẾU KHẢO SÁT NGƯỜI LAO ĐỘNG Câu 1: Xin Anh (Chị) cho biết thông tin cá nhân - Nơi cư trú:………………………………………………….………… - Năm sinh:…….………………………………………………………… - Giới tính: Nam Nữ - Nghề nghiệp:…………………………………………….…………… - Trình độ học vấn: THPT Đại học Cao đẳng Cao học -Trình độ chuyên mơn + Kinh tế, kế tốn + Kỹ thuật Sơ cấp Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau đại học Câu 2: Công việc Anh (Chị) làm có phù hợp với khả chuyên môn đào tạo không? Phù hợp Không phù hợp Trái ngành nghề Câu 3: Hiện Anh (Chị) làm việc cho công ty, doanh nghiệp bao lâu? Dưới 1tháng Từ 1-6 tháng Từ tháng – năm Trên năm Câu 4: Hiện tại, Anh (Chị) làm việc điều kiện, môi trường nào? Tốt Bình thường Khơng tốt Câu 5: Anh (Chị) có nhận thấy khác tiền cơng, tiền lương trả theo vị trí, lực, trình độ lao động khơng? Có khác biệt Khơng có khác biệt Không ý kiến Câu 6: Theo Anh (Chị) có nên trả tiền cơng cho người lao động theo vị trí, lực, trình độ chun mơn kỹ thuật không? Hợp lý, nên thưc Không nên thực Không ý kiến Câu 7: Anh (Chị) có thỏa thuận mức tiền cơng trước ký hợp đồng lao động khơng? Có thỏa thuận Không thỏa thuận 75 Câu 8: Anh (Chị) có hài lòng mức tiền cơng nhận theo quy định khơng? Hài lòng Khơng hài lòng Khơng ý kiến Câu 9: Theo Anh (Chị), lợi người tìm việc làm gì? Tuổi Giới tính Ngoại hình Kinh nghiệm Trình độ Sức khỏe Câu 10: Theo Anh (Chị), tiền công cao tác động đến người LĐ nào? a Làm cho người lao động yên tâm làm việc lâu dài b Kích thích khả sáng tạo, tinh thần phấn khởi, hăng say lao động c Người lao động tự nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề Câu 11: Anh (Chị) đánh giá kiến thức nào? a.Kiến thức chung xã hội Tốt Khá Trung bình Yếu b.Kiến thức chung chuyên ngành Tốt Khá Trung bình Yếu kém Câu 12: Từ Anh (Chị) tìm việc làm đến tìm bao lâu? Khoảng tháng Khoảng tháng đến tháng Khoảng tháng đến năm Khoảng năm Câu 13: Hiện nay, Anh (Chị) hưởng chế độ theo quy định Luật lao động gì? Lương phụ cấp Bảo hiểm Khen thưởng Không Câu 14: Hiện nay, mức thu nhập Anh (Chị) bao nhiêu? Câu 15: Thời gian tăng lương Anh (Chị) lâu? tháng/ lần năm/ lần tháng/ lần Trên năm 76 Câu 16: Hình thức trả lương cơng ty Anh (Chị) làm gì? Theo thời gian lao động Theo kết cơng việc hồn thành Theo số lượng sản phẩm Hình thức khác Câu 17: Anh (Chị) có cơng ty bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn khơng? Thường xun Không thường xuyên Không Câu 18: Khi quyền lợi hợp pháp, đáng Anh (Chị) công ty bị ảnh hưởng, người đại diện đấu tranh bảo vệ cho Anh (Chị)? Cơng đồn Tổ chức khác Đồn TNCSHCM Khơng Công nhân tự đấu tranh Xin chân thành cảm ơn Anh (Chị)! 77 PHỤ LỤC MẪU PHIẾU KHẢO SÁT ĐƠN VỊ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Câu 1: Đơn vị q vị thuộc loại hình sở hữu nào? Nhà nước Tư nhân Cổ phần Đầu tư nước Câu 2: Đơn vị quí vị hoạt động lĩnh vực nào? Nông, lâm, ngư nghiệp Công nghiệp, xây dựng Giáo dục đào tạo Dịch vụ Câu 3: Tổng số lao động làm việc đơn là……………………người Trong đó: Nam:…………………….………… Nữ Câu 4: Trình độ chun mơn kỹ thuật lao động làm việc đơn vị q vị nào? Khơng có trình độ chuyên môn kỹ thuật Công nhân kỹ thuật khơng có bằng/chứng nghề Chứng chỉ/chứng nhận học nghề tháng Sơ cấp nghề/ chứng học nghề ngắn hạn Bằng nghề dài hạn/ trung cấp nghề/trung cấp chuyên nghiệp Cao đẳng nghề/cao đẳng chuyên nghiệp Đại học trở lên Câu 5: Hiện nay, mức thu nhập trung bình lao động đơn vị quí vị bao nhiêu? .VNĐ/ người/tháng Câu 6: Hiện nay, q vị có nhu cầu tuyển dụng LĐ với trình độ số lượng bao nhiêu? Đại học trở lên ….……… người Cao đẳng ……………… người Trung cấp ………………….người Quản lý ……………….….người Kỹ sư ………………….người Lao động qua đào tạo …….người Lao động phổ thông …… người Lao động thời vụ (dưới tháng) ………… người 78 Câu 7: Tiêu chí tuyển dụng lao động đơn vị q vị gì? Bằng cấp Sức khỏe Độ tuổi Giới tính Kinh nghiệm Ưu tiên gia đình sách, hộ nghèo Trình độ chun mơn Người địa phương Câu 8: Đơn vị q vị có gặp khó khăn tuyển dụng lao động khơng? Có Khơng Câu 9: Trong tuyển dụng lao động đơn vị quí vị gặp phải khó khăn nào? Chất lượng lao động thấp Khơng có kỹ làm việc Khơng có kinh nghiệm Lao động qua đào tạo khơng phù hợp với u cầu Khó khăn khác Câu 10: Dạng hợp đồng lao động phổ biến ký kết đơn vị q vị gì? Hợp đồng lao động không xác định thời hạn Hợp đồng lao động xác định thời hạn năm Hợp đồng lao động xác định thời hạn từ năm đến năm Hợp đồng lao động theo mùa vụ, công việc cụ thể định Câu 11: Sau tuyển dụng, đơn vị quí vị có phải tiếp tục tổ chức đào tạo, bồi dưỡng thêm khơng? a Có b Khơng Câu 12: Hình thức đào tạo, bồi dưỡng sau tuyển dụng đơn vị q vị gì? Đào tạo chỗ Gửi đào tạo sở nước Đào tạo nước ngồi Câu 13: Q vị cho biết mức độ hài lòng kiến thức hiểu biết người LĐ a Kiến thức chung xã hội Hài lòng Chưa hài lòng Khó đánh giá b Kiến thức chung chuyên ngành Hài lòng Chưa hài lòng Khó đánh giá 79 PHỤ LỤC Bảng 2.6: Bảng lương công ty tháng 12/2016 (Đơn vị:VNĐ) Ngày công VP: TT I/ Họ tên 24,5 Ngày Ch công ức thực vụ tế Lương làm thêm Lương Lương thực tế Lương tháng Tổng Khấu trừ Các Thuế khoản TNCN bảo hiểm Thực lĩnh Đơn giá Thành Tiền 2.000.000 - - 7.000.000 21.600.000 833.490 306.651 20.459.8 59 600.000 1.000.000 - - 7.000.000 18.600.000 654.885 187.256 17.757.8 59 6.571.429 600.000 500.000 500.000 - 5.000.000 13.171.429 393.225 108.910 12.669.2 93 9.000.000 8.816.327 600.000 500.000 500.000 - - 5.000.000 15.416.327 393.225 221.155 14.801.9 46 Ăn trưa Điện thoại 7.938.000 12.000.000 12.000.000 600.000 6.237.000 10.000.000 10.000.000 23 3.745.000 7.000.000 24 3.745.000 Xăng xe Ngày công Thưởng quý IV Bộ phận văn phòng Nguyễn TG Hữu 24,5 D Thủy Đặng Thị PG 24,5 Thanh D Huyền Đỗ Thị HC Phương Lương Thị Phượng Đặng Đình Long Đào Huy Tiến QL 24,5 K 3.745.000 8.000.000 8.000.000 600.000 500.000 500.000 - - 5.000.000 14.600.000 393.225 180.339 14.026.4 36 Thủ 24,5 kho 3.745.000 7.000.000 7.000.000 600.000 500.000 500.000 - - 5.000.000 13.600.000 393.225 - 13.206.7 75 Cộng BP VP 145 - - - - II/ Kto an 29.155.000 53.000.000 52.387.755 3.600.000 5.000.000 2.000.000 - 34.000.000 96.987.755 3.061.275 1.004.311 92.922.168 Bộ phận Kinh doanh Hồ Sĩ Tân TP KD 24,5 3.745.000 10.000.000 10.000.000 600.000 1.500.000 500.000 7.000.000 19.600.000 393.225 200.339 19.006.43 Ký nhận 80 10 11 12 Trần Hồng Quân Quách Trung Kiên Nguyễn Tuấn Thọ Nguyễn Phú Hải Nguyễn Cảnh Sơn KD 24,5 3.745.000 9.000.000 9.000.000 600.000 1.000.000 500.000 - KD 24,5 3.745.000 9.000.000 9.000.000 600.000 1.000.000 500.000 - KD 3.745.000 8.500.000 8.326.531 600.000 1.000.000 500.000 KD 24,5 3.745.000 8.000.000 8.000.000 600.000 1.000.000 KD 24,5 3.745.000 7.500.000 7.500.000 600.000 Cộng phận KD III/ 13 14 15 16 17 18 24 147 22.470.000 52.000.000 51.826.531 5.000.000 16.100.000 393.225 230.339 15.476.436 - 5.000.000 16.100.000 393.225 230.339 15.476.436 - - 5.000.000 15.426.531 393.225 196.665 14.836.640 500.000 - - 5.000.000 15.100.000 393.225 180.339 14.526.436 1.000.000 500.000 - - 5.000.000 14.600.000 393.225 3.600.000 6.500.000 3.000.000 - - - 32.000.000 96.926.531 - 14.206.775 2.359.350 1.038.020 93.529.159 Bộ phận kỹ thuật Vũ Văn Thành Đô Đặng Văn Hiền Nguyễ n Khiêm Nguyễ n Tiến Dũng Nguyễ n Chí Trung Nguyễ n Quang TP 24,5 KT 3.745.000 11.000.000 11.000.000 600.000 1.500.000 500.000 3,0 897.959 2.693.878,0 7.000.000 23.293.878 393.225 385.371 22.515.282 KT 24,5 3.745.000 10.000.000 10.000.000 600.000 500.000 500.000 1,0 816.327 816.327,0 5.000.000 17.416.327 393.225 120.747 16.902.355 KT 24,5 3.745.000 10.000.000 10.000.000 600.000 500.000 500.000 2,0 816.327 1.632.653,0 5.000.000 18.232.653 393.225 141.155 17.698.273 KT 24,5 3.745.000 9.000.000 9.000.000 600.000 500.000 500.000 2,0 734.694 1.469.388,0 5.000.000 17.069.388 393.225 284.147 16.392.016 KT 24,5 3.745.000 8.000.000 8.000.000 600.000 500.000 500.000 2,0 653.061 1.306.122,0 5.000.000 15.906.122 393.225 212.992 15.299.905 KT 24,5 3.745.000 8.000.000 8.000.000 600.000 500.000 500.000 2,0 653.061 1.306.122,0 5.000.000 15.906.122 393.225 212.992 15.299.905 81 Huy Nguyễn Văn KT Phú Bùi 20 Quang KT Phương Phạm 21 Quốc KT Hùng Nguyễ 22 n Văn KT Bình Trần 23 Đại KT Nghĩa Cộng BP kỹ thuật 19 Tổng cộng 24,5 3.745.000 8.000.000 8.000.000 600.000 500.000 500.000 1,0 653.061 653.061,0 5.000.000 15.253.061 393.225 24,5 3.745.000 8.000.000 8.000.000 600.000 500.000 500.000 2,0 653.061 1.306.122,0 5.000.000 15.906.122 393.225 - 15.512.897 24,5 3.745.000 7.500.000 7.500.000 600.000 500.000 500.000 1,5 612.245 918.367,0 5.000.000 15.018.367 393.225 - 14.625.142 24,5 3.745.000 7.000.000 7.000.000 600.000 500.000 500.000 1,0 571.429 571.429,0 5.000.000 14.171.429 393.225 2.892.490 24,5 3.745.000 7.000.000 7.000.000 600.000 500.000 500.000 1,0 571.429 571.429,0 5.000.000 14.171.429 393.225 2.892.490 221 41.195.000 93.500.000 93.500.000 6.600.000 6.500.000 5.500.000 19 7.632.653 13.244.898 57.000.000 182.344.898 4.325.475 1.843.318 176.176.106 513 92.820.000 198.500.000 197.714.286 13.800.000 18.000.000 10.500.000 19 7.632.653 13.244.898 123.000.000 376.259.184 9.746.100 3.885.649 362.627.433 Người lập biểu (ký, họ tên) Kế toán toán (ký, họ tên) 196.665 14.663.171 Tổng Giám đốc (ký, đóng dấu) (Nguồn: Cơng ty CP cơng nghệ&KT Á Châu, năm 2016) - 82 PHỤ LỤC Bảng 2.12: Bảng chấm công thực tế (Phụ lục 4) (Đơn vị: Ngày cơng) CƠNG TY CP CƠNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT Á CHÂU Số 84 Khu TT Lữ đoàn 17, xã Ngũ Hiệp, huyện Thanh Trì, Hà Nội BẢNG CHẤM CƠNG Tổng ngày công VP: 24.5 Tháng 12 năm 2016 TT 10 Họ Tên Nguyễn Hữu Thủy Đặng Thị Thanh Huyền Đỗ Thị Phương Lương Thị Phượng Đặng Đình Long Đào Huy Tiến Hồ Sĩ Tân Trần Hồng Quân Quách Trung Kiên Nguyễn Tuấn Thọ Công Công thực làm tế thêm Ngày tháng T5 T6 x 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 T7 CN T2 T3 T4 T5 T6 T7 CN T2 T3 T4 T5 T6 T7 CN T2 T3 T4 T5 T6 T7 CN T2 x 1/2 N x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 24,5 0,0 x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 24,5 0,0 x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x X x x N N N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 23,0 0,0 x x 1/2 N x x x x x N N x X x x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 24,0 0,0 x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 24,5 0,0 x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 24,5 0,0 x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 24,5 0,0 x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 24,5 0,0 x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 24,5 0,0 x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x N N x x x x x 1/2 24,0 0,0 T3 T4 T5 T6 T7 83 Nguyễn 11 Phú x x 1/2 N Hải Nguyễn 12 Cảnh x 1/2 N Sơn x Vũ Văn 13 Thành x x 1/2 Đô x Văn x 14 Đặng x 1/2 N Hiền 15 Nguyễn x x 1/2 N Khiêm Nguyễn 16 Tiến x x 1/2 N Dũng Nguyễn 17 Chí x 1/2 N Trung x Nguyễn 18 Quang x x 1/2 N Huy Nguyễn 19 Văn x 1/2 N Phú x Bùi 20 Quang x x 1/2 N Phương Phạm 21 Quốc x x 1/2 N Hùng Nguyễn 22 Văn x 1/2 N Bình x Đại x 23 Trần x 1/2 N Nghĩa Tổng Ghi chú: x Đi làm ngày 1/2 Đi làm nửa ngày N Nghỉ ngày Người lập biểu (ký, họ tên) x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 24,5 0,0 x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 24,5 0,0 x x x x x x N x X x x x x x x x x x x x x x x x x N N 27,5 3,0 x x x x x 1/2 N x X x x 1/2 x x x x x x x x x x x x x N N 25,5 1,0 x x x x x x x x X x x x 1/2 N x x x x x x N x x x x x 1/2 26,5 2,0 x x x x x 1/2 N x X x x x x x x x x x x x N x x x x x 1/2 26,5 2,0 x x x x x x N x X x x x x x x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 26,5 2,0 x x x x x x x x X x x x 1/2 N x x x x x x N x x x x x 1/2 26,5 2,0 x x x x x x N x X x x x x N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 25,5 1,0 x x x x x x N x X x x x x x x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 26,5 2,0 x x x x x 1/2 N x X x x x 1/2 N x x x x x x x x x x x x 1/2 26,0 1,5 x x x x x x N x X x x x x N x x x x x 1/2 N x x x x x 1/2 25,5 1,0 x x x x x 1/2 N x X x x x x N x x x x x x N x x x x x 1/2 25,5 1,0 Hà Nội, ngày 31 tháng 12 năm 2016 Tổng Giám đốc (ký, đóng dấu) (Nguồn: Cơng ty CP cơng nghệ&KT Á châu, năm 2016) 84 PHỤ LỤC Bảng 2.13: Trích bảng lương phận kinh doanh (Đơn vị: VNĐ) Họ tên Hồ Sĩ Tân Trần Hồng Quân Quách Trung Kiên Nguyễn Tuấn Thọ Nguyễn Phú Hải Nguyễn Cảnh Sơn Cộng BP KD Chức vụ TPKD KD KD KD KD KD Ngày công Lương Lương thực tế tháng 24,5 24,5 24,5 24 24,5 24,5 147 3.745.000 3.745.000 3.745.000 3.745.000 3.745.000 3.745.000 22.470.000 Lương 10.00 0.000 PC ăn trưa tháng 000.000 1.50 50 600.000 0.000 000.000 9.00 0.000 PC xăng xe 10 9.00 0.000 PC điện thoại 600.000 0.000 000.000 600.000 8.326.531 0.000 600.000 000.000 52.000.000 50 0.000 0.000 7.50 0.000 0.000 1.00 8.00 0.000 50 1.00 8.50 0.000 0.000 1.00 50 0.000 1.00 600.000 0.000 50 0.000 1.00 500.000 600.000 51.826.531 3.600.000 0.000 6.500.000 50 0.000 3.000.000 Thưởng quý IV 7.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 32.000.000 Tổng Khấu trừ Khấu trừ thuế bảo hiẻm TNCN 19.60 0.000 39 3.225 16.1 00.000 339 3.225 00.000 00.000 0.000 96.926.531 5.476.436 6.665 3.225 19 39 14.60 5.476.436 339 3.225 230 39 15.1 9.006.436 339 3.225 230 39 15.4 26.531 200 39 16.1 Thực lĩnh 4.836.640 18 0.339 4.526.436 39 3.225 2.359.350 - 4.206.775 1.038.020 93.529.159 (Nguồn: Công ty CP công nghệ&KT Á Châu, năm 2016) 85 PHỤ LỤC Bảng 2.14: Trích bảng trích bảo hiểm (Đơn vị: VNĐ) Người lao động đóng BHXH Họ Tên Mã CV Mức lương tham gia BHXH Nguyễn Hữu Thủy TGD 7.938.000 Đặng Thị Thanh Huyền PGD 6.237.000 Hồ Sĩ Tân TPKD 3.745.000 Lương Thị Phượng Ktoan Tổng BHXH BHYT Số tiền công ty phải nộp BHTN BHXH BHYT 1,50% TỔNG 1% 18% 3,00% 1% 238.140 79.380 635.040 119.070 79.380 833.490 1.428.840 498.960 93.555 62.370 654.885 1.122.660 299.600 56.175 37.450 393.225 674.100 299.600 56.175 37.450 393.225 674.100 … … … … … … … x x x x x x x 3.745.000 BHTN TỔNG 8% TỔNG NỘP 32,50% 1.746.360 2.579.850 1.372.140 2.027.025 823.900 1.217.125 823.900 1.217.125 … … … x x x 187.110 62.370 112.350 37.450 112.350 37.450 (Nguồn: Công ty CP công nghệ&KT Á Châu, năm 2016) 85 ... 52 HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 52 TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT Á CHÂU 52 Mục tiêu phát triển công ty 52 Định hướng tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu5 4... 23 10 HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 52 23 10 TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT Á CHÂU 52 23 10 Mục tiêu phát triển công ty 52 23 10 Định hướng tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu. .. HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 52 14 TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ VÀ KỸ THUẬT Á CHÂU 52 14 Mục tiêu phát triển công ty 52 14 Định hướng tiền lương công ty CP công nghệ kỹ thuật Á Châu 54 14 3.2 Về công