Bài tiểu luận Phân tích môi trường kinh doanh của việt nam sau khi gia nhap WTO

Bài tiểu luận Phân tích môi trường kinh doanh của việt nam sau khi gia nhap WTO

A Mở Đầu

1 Tính cấp thiết của đề tài

Đất nớc ta đã bớc vào tiến trình hội nhập, nền kinh tế với những buớc phát triển và thay đổi không ngừng làm ảnh hởng mạnh mẽ đến môi trờng kinh doanh trong nớc Chúng ta có thể thấy đợc rằng chỉ cần một sự biến đổi nhỏ của môi trờng kinh doanh đã gây ra sự tác động mãnh mẽ đến hoạt động của các doanh nghiệp, nếu không có sự nắm bắt kịp thời sẽ để lại hậu quả lớn cho các doanh nghiệp.

Trong giai đoạn đất nớc chuyển mình cơ hội đến với các doanh nghiệp nhiều nhng thách thức cũng không ít Chính vì vậy các doanh nghiệp cần phải biết tận dụng cơ hội nh thế nào và biết cách vợt qua đợc thử thách để phát triển ổn định và bền vững Bên cạnh đó nhà nớc cũng cần có chính sách để hộ trợ các doanh nghiệp.

Từ những vấn đề trên đã lôi cuốn tôi chọn đề tài: " Phân tích môi trờng

kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam sau quá trình gia nhập WTO " cho bài

tiểu luận của mình.

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài

2.1 Mục đích nghiên cứu

Kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc xác lập vị thế của đất nớc, đặc biệt trong tiến trình hội nhập Chính vì vậy tôi chọn nghiên cứu đề tài này để nâng cao hiểu biết về quá trình phát triển của nền kinh tế đất nớc trong giai đoạn mới.

2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

Với mục đích đề ra, cần thực hiện các nhiệm vụ:  Nghiên cứu môi trờng kinh doanh

 Nghiên cứu kinh tế VN sau hội nhập WTO

 Tìm hiểu giải pháp của nhà nớc và các doanh nghiệp để khắc phục

4 ý nghĩa của đề tài

Qua nghiên cứu đề tài này tôi chỉ muốn góp phần làm rõ thêm về kinh tế VN sau hội nhập WTO và hớng phát triển của các doanh nghiệp VN Bên cạnh đó, qua tìm hiểu để nâng cao hiểu biết của bản thân.

B Nội dung

Gồm 3 phần:

Phần 1: Tổng quan môi trờng kinh doanh của doanh nghiệpPhần 2: Tác động của môi trờng kinh doanh đến việt nam sau

hội nhập WTO

Phần 3: Một số giải pháp các doanh nghiệp đã sử dụng để tận

dụng cơ hội và giảm thiểu nguy cơ

Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp là tổng hợp các yếu tố bên trong hoạc bên ngoài doanh nghiệp, nó tác động trực tiếp hoặc gián tiếp ( tích cực - tiêu cực ) đến hoạt động của doanh nghiệp.

1.2 Phân loại môi trờng

a Căn cứ theo phạm vi và cấp độ của môi trờng:

a1 Môi trờng bên ngoài: bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

có ảnh hởng đến hoạt động của doanh nghiệp Gồm:  Môi trờng vĩ mô: ( môi trờng tổng quát) Mô hình PEST

(*) Môi trờng chính trị pháp luật ( Political ):

Đây là yếu tố có tầm ảnh hởng tới tất cả các ngành kinh doanh trên một lãnh thổ, các yếu tố thể chế, luật pháp có thể uy hiếp đến khả năng tồn tại và phát triển của bất cứ ngành nào Khi kinh doanh trên một đơn vị hành chính, các doanh nghiệp sẽ phải bắt buộc tuân theo các yếu tố thể chế pháp luật tại khu vực đó.

 Sự bình ổn: Chúng ta có thể thấy đợc rằng, thể chế nào có sự bình ổn cao sẽ có thể tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh và ngợc lại các thể chế không ổn định, xảy ra xung đột sẽ tác động xấu tới hoạt động kinh doanh trên lãnh thổ của nó.

 Chính sách thuế: chính sách thuế xuất - nhập khẩu, thuế tiêu thụ, thuế thu nhập… sẽ ảnh h sẽ ảnh hởng tới doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp.

 Các đạo luật liên quan: Luật đầu t, luật doanh nghiệp, luật lao động, luật chống độc quyền, chống bán phá giá … sẽ ảnh h

 Chính sách : Các chính sách của nhà nớc sẽ có ảnh hởng tới doanh nghiệp, nó có thể tạo ra lợi nhuận hoặc thách thức với doanh nghiệp Nh các chính sách thơng mại, chính sách phát triển ngành, phát triển kinh tế, thuế, các chính sách điều tiết cạnh tranh, bảo vệ ngời tiêu dùng… sẽ ảnh h

(*) Môi trờng kinh tế ( Economics ):

Các doanh nghiệp cần chú ý đến các yếu tố kinh tế cả trong ngắn hạn và trong dài hạn và sự can thiệp của chính phủ tới nền kinh tế Thông thờng các doanh nghiệp sẽ dựa trên yếu tố kinh tế để quyết định đầu t vào các ngành các khu vực.

 Tình trạng của nền kinh tế: Bất cứ nền kinh tế nào cũng có chu kỳ, trong mỗi giai đoạn nhất định của chu kỳ nền kinh tế, doanh nghiệp sẽ có những quyết định phù hợp cho riêng mình

 Các yếu tố tác động đến nền kinh tế: Lãi suất, lạm phát.

 Các chính sách kinh tế của chính phủ: Luật tiền lơng cơ bản, các chiến lợc phát triển kinh tế của chính phủ, các chính sách u đãI cho các ngành, giảm thuế trợ cấp… sẽ ảnh h

 Triển vọng kinh tế trong tơng lai: tốc độ tăng trởng, mức gia tăng GDP, tỷ suất GDP trên vốn đầu t… sẽ ảnh h

(*) Môi trờng văn hoá xã hội ( Sociocultrural)

Bao gồm những chuẩn mực và giá trị mà những chuẩn mực và giá trị này đợc chấp nhận ( tôn trọng ) bởi một xã hội hoặc một nền văn hoá cụ thể Sự

thay đổi các yếu tố văn hoá xã hội một phần là hệ quả của sự tác động lâu dài của các yếu tố vĩ mô khác, do vậy nó thờng xảy ra chậm hơn so với các yếu tố khác Một số những đặc điểm mà nhà quản trị cần lu ý đó là : sự tác động của các yếu tố văn hoá xã hội thờng có tính dài hạn, và tinh tế hơn các yếu tố khác, thậm chí khó mà nhận biết đợc.

Các công ty hoạt động trên nhiều quốc gia khác nhau có thể bị tác động ảnh hởng rõ rệt của yếu tố văn hoá xã hội và buộc phải thực hiện những chiến lợc thích ứng với từng quốc gia Các yếu tố hình thành môi trờng văn hoá xã hội nh:

 Những quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, về lối sống, về nghề nghiệp  Những phong tục, tập quán, truyền thống

 Những quan tâm và u tiên của xã hội.

 Trình độ nhận thức, học vấn chung của xã hội… sẽ ảnh h

Trên thực tế ngoài khái niệm văn hoá xã hội còn tồn tại văn hoá của vùng, văn hoá làng xã mà chính những phạm trù này quyết định thị hiếu, phong cách tiêu dùng của từng khu vực sẽ khác nhau.

ở Mỹ trong những năm của thập niên 90 việ sử dung lao động nữ ngày càng tăng, hiện tợng cả hai vợ chồng cùng làm việc đã trở nên phổ biến hơn và đợc xã hội chấp nhận trong khi hai mơi đến ba mơi năm trớc đây thì không, mặt khác ngời dân Mỹ hiện nay cũng quan tâm đến vấn đề môi trờng và sức khoẻ hơn điều này cũng tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nào đang hoạt động trong các ngành liên quan đến vấn đề môi trờng và sức khoẻ

(*) Môi trờng công nghệ ( Technological)

Cả thế giới vẫn đang trong cuộc cách mạng của công nghệ, hàng loạt công nghệ mới đợc ra đời và đợc ích hợp vào các sản phẩm, dịch vụ Nếu cách đây 30 năm máy vi tính chỉ là một công cụ dùng để tính toán thì giờ đây nó đã có đủ chức năng để thay thế một con ngời làm việc hoàn toàn độc lập Trớc đây chúng ta sử dụng các máy ảnh chụp bằng phim thì hiện nay không còn hãng nào sản xuất phim cho máy ảnh.

Đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ thông tin, công nghệ truyền thông hiện đại đã giúp các khoảng cách về địa lý, phơng tiện truyền tải.

(*) Điều kiện tự nhiên

Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan thiên nhiên, đất đai, sông biển, các nguồn tài nguyên khoáng sản trong lòng đất, tài nguyên rừng biển, sự trong sạch của môi trờng nớc và không khí

Có thể nói các điều kiện tự nhiên luôn là một yếu tố quan trọng trong cuộc sống của con ngời (đặc biệt là các yếu tố của môi trờng sinh thái), mặt khác nó cũng là một yếu tố đầu vào hết sức quan trọng của nhiều ngành kinh tế nh: nông nghiệp, công nghiệp khai khoáng, du lịch, vận tải trong rất nhiều trờng hợp chính các điều kiện tự nhiên trở thành một yếu tố rất quan trọng để hình thành lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm và dịch vụ Tuy nhiên trong những thập niên gần đây nhân loại đang chứng kiến sự xuống cấp nghiêm trọng của các điều kiện tự nhiên, đặc biệt là:

Sự ô nhiễm môi trờng tự nhiên ngày càng tăng.

Sự cạn kiệt và khan hiếm của các nguồn tài nguyên và năng lợng Sự mất cân bằng về môi trờng sinh thái.

Trong bối cảnh nh vậy chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp phải đáp ứng yêu cầu sau:

Một là, u tiên phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc dịch vụ

nhằm khai thác tốt các điều kiện và lợi thế của môi trờng tự nhiên trên cơ sở bảo đảm sự duy trì, tái tạo, đặc biệt nếu có thể góp phần tăng cờng hơn nữa các điều kiện tự nhiên.

Hai là, phải có ý thức tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài

nguyên thiên nhiên, đặc biệt cần phải có nhà quản trị dần việc sử dụng các nguồn tài nguyên không thể tái sinh trong tự nhiên chuyển sang sử dụng các vật liệu nhân tạo.

Ba là, đẩy mạnh việc nghiên cứu phát triển công nghệ, sản phẩm góp

phần bảo vệ môi trờng, môi sinh, giảm thiểu tối đa những tác động gây ô nhiễm môi trờng do hoạt động của doanh nghiệp gây ra.

 Môi trờng vi mô:

Mô hình 5 áp lực của M- Porter

(*) Khách hàng

Là những ngời tiêu thụ các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp Họ là yếu tố quyết định đầu ra của doanh nghiệp Không có khách hàng, các doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong tiêu thụ các sản phẩm và dịch vụ của mình Muốn thành công các doanh nghiệp cần phải dành thời gian để khảo sát thật

kỹ các yếu tố này, qua đó thiết lập các chiến lợc kinh doanh cho phù hợp Khi đề cập đến yếu tố này các nhà quản trị cần làm rõ một số khía cạnh sau đây:

Khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp là ai? Nhu cầu và thị hiếu của họ là gì? Những khuynh hớng trong tơng lai của họ nh thế nào?

ý kiến của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp

Là những nhà cung các nguồn lực nh: vật t, thiết bị, vốn, nhân lực cho hoạt động của doanh nghiệp, kể cả các cơ quan cấp trên nh: bộ chủ quản, liên hiệp xí nghiệp có quyền đa các chính sách và quy định đối với hoạt động doanh nghiệp.

Những nhà cung cấp thờng là cung cấp các yếu tố đầu vào của quá trình hoạt động của doanh nghiệp Số lợng, chất lợng, giá cả và thời hạn cung cấp các yếu tố này đều có ảnh hởng lớn đến kết quả, hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp Để giảm bớt rủi ro từ yếu tố này, các doanh nghiệp phải tạo ra đợc mối quan hệ gắn bó với những ngời cung ứng, các cơ quan cấp trên Mặt khác, phải tìm ra nhiều nhà cung ứng khác nhau về một loại nguồn lực Điều này sẽ giúp các nhà quản trị thực hiện quyền lựa chọn và chống lại sức ép của các nhà cung cấp Thực tiễn đã chỉ ra nhiều doanh nghiệp có đợc lợi thế cạnh tranh nhờ có mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp.

(*) Các đối thủ cạnh tranh

Trong xu thế hiện nay khi kinh tế thị trờng phát triển mạnh, sự tiến bộ khoa học kỹ thuật ngày càng tăng thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, các đơn vị ngày càng khốc liệt Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải ý thức đợc sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh và đa ra những chính sách thích hợp nhằm giảm đợc các rủi ro trong hoạt động Các nguy cơ cạnh tranh trên thực tế có thể chia thành ba dạng sau đây:

Cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành: là hình thức cạnh tranh đợc các doanh nghiệp quan tâm nhiều nhất, hình thức cạnh tranh này xảy ra giữa các doanh nghiệp đã có tên tuổi trong ngành Phơng thức cạnh tranh có thể tồn tại dới nhiều hình thức chẳng hạn cạnh tranh bằng giá, bằng chất lợng của sản phẩm, dịch vụ trớc và sau bán hàng mức độ cạnh tranh cũng có thể

khác nhau tuỳ theo từng ngành (tuỳ thuộc mức độ phân tán trong ngành, giai đoạn phát triển của ngành ).

Nguy cơ xâm nhập mới: Thị phần và mức lời của các doanh nghiệp trong ngành có thể bị chia sẻ vì sự xâm nhập mới Nguy cơ này có thể khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng ngành Một cách tốt nhất để đối phó với nguy cơ này là làm cho sản phẩm rẻ hơn và tạo ra đợc sự trung thành của khách hàng đối với nhãn hiệu của doanh nghiệp.

Chính sự phát triển của khoa học và công nghệ mới đã tạo điều kiện cho loại hình cạnh tranh này ngày càng quyết liệt Phơng thức cạnh tranh chủ yếu của loại hình này là thông qua sự thay đổi về giá cả và chất lợng của các sản phẩm và dịch vụ Để giành đợc thắng lợi với các đối thủ, các nhà doanh nghiệp cần trả lời đợc những câu hỏi cơ bản sau đây:

Mục tiêu, chiến lợc của đối thủ cạnh tranh là gì? Điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh là gì? Điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp mình là gì?

Để làm sáng tỏ vấn đề này, cần phải bỏ ra nhiều thời gian và công sức để nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Đó cũng là một công việc không đơn giản Ngoài ra, khi đánh giá về những mặt mạnh, yếu của mình, các nhà doanh nghiệp thờng hay chủ quan Điều này rất dễ dẫn đến chiến lợc cạnh tranh do doanh nghiệp đề ra không hiện thực.

(*) Sản phẩm thay thế

Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thoả mãn nhu cầu tơng đơng với các sản phẩm dịch vụ trong ngành.

Tính bất ngờ và khó dự đoán của sản phẩm thay thế: Ngay cả trong nội bộ ngành với sụ phát triển của công nghệ cũng có thể tạo ra sản phẩm thay thế cho ngành mình.

VD: Điện thoại di động là sản phẩm thay thế của điện thoại cố định.

Chi phí chuyển đổi : Chúng ta biết các phàn mềm mã nguồn mở nh linux hay nh ở VN là Vietkey Linux giá thành rẻ thậm chí là miễn phí nhng rất ít ngời sử dụng vì chi phí chuyển đổi từ hệ điều hành Window và các ứng dụng trong nó sang một hệ điều hành khác là rất cao và có thể ảnh hởng đến hoạt

động, các công việc trên máy tính (*) Các nhóm áp lực xã hội

Các nhóm áp lực xã hội đối với hãng có thể là: cộng đồng dân c xung quanh khu vực doanh nghiệp đóng, hoặc là d luận xã hội, các tổ chức công

đoàn, hiệp hội ngời tiêu dùng, các tổ chức y tế, báo chí Hoạt động của doanh nghiệp sẽ gặp những thuận lợi, nếu đợc các tổ chức trong cộng đồng ủng hộ Ngợc lại, sẽ gặp những khó khăn, nếu có sự bất bình từ phía cộng đồng Ví dụ, tổ chức ý tế và ngời tiêu dùng Canada đã buộc các nhà sản xuất thuốc lá phải công bố thành phần mà họ đã sử dụng để sản xuất kèm theo các gói thuốc lá khi bán, danh sách này cho thấy có tới 40 thành phần mà ngời ta đã sử dụng để sản xuất ra thuốc lá, trong đó có rất nhiều chất nguy hiểm là tác nhân gây ra bệnh ung th.

Tóm lại, bất kỳ tổ chức nào thì sự hoạt động của nó ít nhiều phải chịu tác động của các nhóm áp lực nhất định, các nhà quản trị cần phải thờng xuyên mở rộng sự thông tin với các nhóm áp lực trong cộng đồng, nắm bắt kịp thời những ý kiến, d luận, tranh thủ sự ủng hộ và tạo ra mối quan hệ chặt chẽ với những nhóm này.

a2 Môi trờng bên trong:

 Nguồn nhân lực

Đây là yếu tố quan trọng , cần đợc đánh giá một khách quan và chính xác Khi nghiên cứu yếu tố này các nhà quản trị cần làm rõ các yếu tố 7 Mức độ thuyên chuyển và bỏ việc  Khả năng nghiên cứu phát triển

Tơng lai của một doanh nghiệp phần nào phụ thuộc vào yếu tố này Nhiều nhà quản trị còn cho rằng, yếu tố này nên đợc xem là một tiêu thức quan trọng để đánh giá khả năng, vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Trong nhiều ngành kinh doanh yếu tố này trở nên quyết định sự thành công của doanh nghiệp

Ví dụ, ngành sản xuất dợc phẩm mức chi tiêu cho hoạt động nghiên cứu và phát triển là rất lớn Khả năng này đợc thể hiện chủ yếu qua các mặt sau:

Khả năng phát triển sản phẩm mới.

Khả năng cải tiến kỹ thuật.

Khả năng ứng dụng công nghệ mới.

Để thực hiện đợc các mặt trên, đòi hỏi các doanh nghiệp thờng xuyên phải thu thập thông tin về thị trờng, khách hàng, để hình thành nên những ý t-ởng về sản phẩm mới và phải thờng xuyên cập nhật các thông tin về sự phát triển của khoa học và công nghệ mới.

 Tài chính kế toán

Là yếu tố đặc biệt đợc các nhà doanh nghiệp quan tâm Những yếu tố kém trong yếu tố này thờng gây ra những khó khăn lớn đối với việc thực hiện mục tiêu của các doanh nghiệp Các nội dung cần xem xét ở yếu tố này là:

Khả năng nguồn vốn hiện có so với yêu cầu thực hiện các kế hoạch, chiến lợc của doanh nghiệp.

Khả năng huy động các nguồn vốn từ bên ngoài Tình hình phân bổ và sử dụng các nguồn vốn Việc kiểm soát các chi phí.

Dòng tiền (thu và chi).

Các quan hệ tài chính trong nội bộ và trong quan hệ với các đơn vị khác  Văn hoá của tổ chức

Văn hoá của tổ chức là những chuẩn mực, khuôn mẫu có tính truyền thống, những dạng hành vi, những nguyên tắc, thủ tục có tính chất chính thức mà mọi thành viên của tổ chức phải noi theo, phải thực hiện Với cách hiểu đó, văn hoá của tổ chức thờng đợc biểu hiện qua quá trình hoạt động của doanh nghiệp Cụ thể là:

1 Tính hợp thức của hành vi: Những ngôn ngữ, thuật ngữ, những nghi lễ liên quan tới sự tôn kính và cách c xử đợc đánh giá cao nhằm hớng dẫn hành vi của các thành viên trong một tổ chức.

2 Các chuẩn mực: Những tiêu chuẩn của hành vi.

3 Các giá trị chính thống: Những giá trị chủ yếu mà tổ chức tán thành, ủng hộ và mong đợi những ngời tham gia chia sẻ nó.

4 Triết lý: Những cái mà tổ chức đánh giá cao và xem là có giá trị, làm cơ sở cho cách thức đối xử với ngời lao động, khách hàng và ngời tiêu dùng.

5 Những luật lệ: Có những nguyên tắc chặt chẽ liên quan tới việc đợc chấp nhận là thành viên của tổ chức Những ngời mới tới luôn phải học những điều này để đợc chấp nhận là thành viên đầy đủ của nhóm và của tổ chức.

6 Bầu không khí tổ chức: Tổng thể những cảm giác đợc tạo ra từ những điều kiện làm việc, những cách thức c xử và tơng tác, và những cách thức mà thành viên quan hệ với khách hàng và những ngời bên ngoài.

Trên đây là sáu đặc tính thể hiện văn hoá của tổ chức, thực tiễn cho thấy có sự đa dạng về văn hoá của tổ chức Trong quản trị, văn hoá tổ chức là một yếu tố bên trong rất quan trọng, nó đợc thiết lập nhằm tạo ra môi trờng thuận lợi cho việc thực hiện sứ mạng, mục tiêu và chiến lợc dài hạn của doanh nghiệp Có thể có nhiều dạng văn hoá khác nhau nh nh văn hoá mạnh, văn hoá yếu Những khảo sát trong các thập niên gần đây cho thấy rằng phần lớn các công ty thành công đều ở dạng văn hoá mạnh

2 môI trờng kinh doanh các doanh nghiệp VN sau khigia nhập wto

2.1 Phân tích môi trờng kinh doanh của VN sau gia nhập WTO

Nghiờn cứu đã thực hiợ̀n thụng qua viợ̀c khảo sát, nghiờn cứu tình huụ́ng và phõn tích các sụ́ liợ̀u kinh tờ́ và các ví dụ đụ́i với những tác đụ̣ng có thờ̉ nhọ̃n thṍy trong viợ̀c Viợ̀t Nam gia nhọ̃p WTO đụ́i với mụi trường kinh doanh và đõ̀u tư nước ngoài Viợ̀c Viợ̀t Nam gia nhọ̃p WTO đã mở ra nhiờ̀u cơ hụ̣i mới cho các nhà đõ̀u tư tiờ́p cọ̃n thị trường quụ́c tờ́, có được vị thờ́ pháp lý bình đẳng trong tranh chṍp thương mại, mở cửa khu vực dịch vụ của Viợ̀t Nam, đặc biợ̀t lĩnh vực ngõn hàng, thương mại bán lẻ, các cam kờ́t vờ̀ TRIMS, đem lại chờ́ đụ̣ đụ́i xử quụ́c gia cho các cụng ty có vụ́n đõ̀u tư nước ngoài, gỡ bỏ các yờu cõ̀u xuṍt khõ̉u, hàm lượng trong nước, sự minh bạch và thụng thoáng Luọ̃t Doanh nghiợ̀p năm 2005 và Luọ̃t Đõ̀u tư năm 2005 đã cải thiợ̀n viợ̀c gia nhọ̃p thị trường và quản trị cụng ty đụ́i với khu vực tư nhõn Chính phủ cam kờ́t sẵn sàng đụ́i thoại và hợp tác với cụ̣ng đụ̀ng doanh nghiợ̀p đờ̉ tiờ́p tục cải cách Các cơ quan Chính phủ cải thiợ̀n tính minh bạch và hợp tác với cụ̣ng đụ̀ng doanh nghiợ̀p Các cơ quan Chính phủ đã áp dụng cụng nghợ̀ thụng tin trong quản lý và điờ̀u hành Cạnh tranh ngày càng gay gắt buụ̣c các giám đụ́c doanh nghiợ̀p phải nụ̃ lực hơn nhiờ̀u trong điờ̀u chỉnh vờ̀ cơ cṍu tụ̉ chức, chuyờ̉n giao cụng nghợ̀ và nguụ̀n nhõn lực.

Môi trường kinh doanh cho các đầu tư trực tiếp nước ngoài đã được cải thiện trên nhiều mặt: Các công ty có vốn đầu tư nước ngoài được bình đẳng về pháp lý như các doanh nghiệp Việt Nam Các nhà đầu tư nước ngoài đánh giá cao những cơ hội này, cùng với những điểm mạnh của nền kinh tế Việt Nam như mức tăng trưởng kinh tế cao, sự ổn định kinh tế vĩ mô, chính trị và xã hội, lực lượng lao động trẻ có năng lực tiếp thu nhanh và lượng vốn đầu tư nước ngoài được đưa vào Việt Nam ở mức kỷ lục so với các năm qua Những dự án lớn với công nghệ phức tạp được trải đều trên khắp lãnh thổ Việt Nam từ Bắc, Trung Nam Khu vực tư nhân trong nước đón nhận sự phát triển tích cực này thông qua sự tăng cao về số lượng các doanh nghiệp mới, tăng đầu tư và mở rộng kinh doanh

Ở khía cạnh khác các nghiên cứu đã xác nhận một số thách thức nghiêm trọng Cơ sở hạ tầng phát triển kém (đường cao tốc, cảng biển ), thiếu hụt về năng lượng, thiếu lực lượng lao động được đào tạo và đáp ứng được yêu cầu là những cản trở đối với cộng đồng doanh nghiệp nói chung và đối với việc hấp thụ nguồn vốn đầu tư nước ngoài đã cam kết Việc thực hiện những cam kết WTO đã bị chậm (ví dụ việc cấp phép các chi nhánh có 100% vốn nước ngoài đã quá hạn 01/04/2007) hoặc việc tuân thủ hạn chế với cam kết WTO trong lĩnh vực phân phối và thương mại (như Thông tu số 9 của Bộ Thương mại trước đây) Mặc dù có những tiến bộ trong việc thực hiện Bảo vệ Quyền sở hữu Trí tuệ, lĩnh vực này trên thực tế vẫn cần phải có hiệu lực hơn Còn có nhiều quy định pháp lý rườm rà, không rõ ràng và chồng chéo, đặc biệt trong việc tiếp cận đất đai, giấy phép xây dựng, và các quy định về môi trường Một số văn bản pháp lý của Chính phủ được ban hành thực thi mà không có sự tham vấn với cộng đồng doanh nghiệp Một số quy định về đánh thuế và thuế nhập khẩu thường xuyên bị thay đổi bất ngờ; một số quy định những hạn chế trần đối với mức khấu trừ và những hiệu lực từ trước trong những thời kỳ trước khi ban hành quy định

Chóng ta cã mét sè sè liÖu cô thÓ:

Trong những năm qua, xuất khẩu tăng bình quân hàng năm 20 - 25%, tỷ lệ xuất khẩu so với GDP ngày càng tăng, từ 27% năm 1995 lên 67,6% năm 2007.

GDP của Việt Nam tăng khoảng 7%/năm trong những năm 90 của thế kỷ trước, từ năm 2000 tỷ lệ này là 7,8%, đứng thứ 2 trong các nước khu vực Đông Á (chỉ sau Trung Quốc).

Dựa trên cơ sở đó, việc gia nhập WTO dự kiến sẽ làm thay đổi cơ cấu nền kinh tế qua đó tăng hiệu quả và thúc đẩy kinh tế phát triền bền vững hơn nữa Một mặt, các cam kết mở cửa thị trường sẽ tác động lên giá nhập khẩu Ví dụ như trong ngành dệt may, mức thuế nhập khẩu trung bình trước khi gia nhập là 36,4% và mức cam kết năm 2007 là 13,6% Việc cắt giảm thuế quan sẽ tăng sức ép cạnh tranh đối với doanh nghiệp trong nước, dẫn tới việc tái cơ cấu ở một số ngành để đứng vững và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao Mặt khác, thị trường ổn định hơn khi ta gia nhập WTO cũng là điều kiện để cho các ngành phát triển theo định hướng xuất khẩu có hiệu quả hơn so với phát triển theo định hướng thay thế nhập khẩu.

Cũng liên quan đến đổi mới cơ cấu kinh tế, trong một nền kinh tế hiện đại, dịch vụ ngày càng trở nên một thành phần quan trọng Ở nước ta, dịch vụ đóng góp trung bình 38,3% vào GDP trong giai đoạn từ năm 2000 đến 2007 Mặc dù đã có nhiều nỗ lực nhưng ta vẫn chưa tạo ra được thay đổi lớn về cấu trúc phát triển ngành dịch vụ Dịch vụ giá trị gia tăng thấp vẫn chiếm tỷ trọng lớn, dịch vụ giá trị gia tăng cao, mang tính quyết định đến phát triển kinh tế như ngân hàng, tài chính, công nghệ thông tin mới chiếm 7% trong GDP WTO chính là một cơ hội để ta phát triển hơn nữa các ngành dịch vụ thông qua việc thu hút vốn, công nghệ và kỹ năng từ các nhà cung cấp dịch vụ nước ngoài Ví dụ, điển hình là Trung Quốc đã tận dụng cơ hội có được từ việc gia nhập WTO và tranh thủ sức ép bên ngoài để triệt để cải cách lĩnh vực ngân hàng, đặc biệt là việc tăng vốn, thu hút đối tác chiến lược nước ngoài cho các

ngõn hàng quụ́c doanh đờ̉ từ đó cải thiợ̀n quản trị, tăng sức cạnh tranh cho khụng những hợ̀ thụ́ng ngõn hàng và nờ̀n kinh tờ́ nói chung.

2.2 Tác động của môi trờng kinh doanh lên các doanh nghiệp VNsau gia nhập WTO

2.2.1 Cơ hội

Việc gia nhập WTO là một dấu mốc quan trọng, là thành công lớn của nớc ta, cho phép đa nền kinh tế tiếp cận với nhiều lợi ích, đối tác và là cơ hội để đẩy nhanh tốc độ tăng trởng cũng nh hội nhập toàn diện với đời sống kinh tế thế giới Trong đó tác động mạnh nhất, lớn nhất thuộc lĩnh vực kinh tế đối ngoại nh xuất - nhập khẩu, thu hút đầu t nớc ngoài.

Tham gia vào tổ chức thơng mại thế giới, nớc ta đứng trớc những cơ hội lớn nh sau:

Một là: Đợc tiếp cận thị trờng h ng hoá v dàng hoá và d àng hoá và d ịch vụ ở tất cả các nớc th nh viên vàng hoá và d ới mức thuế nhập khẩu đó đợc cắt giảm v các ng nh dàng hoá và d àng hoá và d ịch vụ màng hoá và d các nớc mở cửa theo các Nghị định thư gia nhập của các nớc n y, không bàng hoá và d ị phân biệt đối xử Điều đó, tạo điều kiện cho chúng ta mở rộng thị trờng xuất khẩu v trong tàng hoá và d ơng lai - với sự lớn mạnh của doanh nghiệp v nền kinh tế nàng hoá và d ớc ta - mở rộng kinh doanh dịch vụ ra ngo i biên giới quốc gia Với một nàng hoá và d ền kinh tế có độ mở lớn nh nền kinh tế nớc ta, kim ngạch xuất khẩu luôn chiếm trên 60% GDP thì điều này là đặc biệt quan trọng, l yếu tố đảm bảo tăng tràng hoá và d ởng.

Hai là: Với việc hoàn thành hệ thống pháp luật kinh tế theo cơ chế thị

trờng định hớng xã hội chủ nghĩa và thực hiện công khai minh bạch các thiết chế quản lý theo quy định của WTO, môi trờng kinh doanh của nớc ta ngày càng đợc cải thiện Đây là tiền đề rất quan trọng để không những phát huy tiềm năng của các thành phần kinh tế trong nớc mà còn thu hút mạnh đầu t nớc ngoài, qua đó tiếp nhận vốn, công nghệ sản xuất và công nghệ quản lý, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tạo ra công ăn việc làm và chuyển dịch cơ cấu lao động, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc, bảo đảm tốc độ tăng trởng và rút ngắn khoảng cách phát triển.

Thực tế trong những năm qua đã chỉ rõ, cùng với phát huy nội lực, đầu t nớc ngoài có vai trò quan trọng trong nền kinh tế nớc ta và xu thế ngày càng nổi trội: Năm 2006 đầu t nớc ngoài chiếm 37% giá trị sản xuất công nghiệp,