Anh (chị) hãy phân tích thực trạng văn hóa tổ chức tại công ty TNHH thể thao Donex, từ đó anh (chị) hãy đưa ra giải pháp cụ thể.

19 285 5
Anh (chị) hãy phân tích thực trạng văn hóa tổ chức tại công ty TNHH thể thao Donex, từ đó anh (chị) hãy đưa ra giải pháp cụ thể.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Văn hoá tổ chức có thể được hiểu là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một Doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của Doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của Doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích chung.Ta thấy rằng văn hoá doanh nghiệp là một nhân tố quan trọng dẫn đến sự thành công hay thất bại trong quản lý doanh nghiệp, giúp cho mỗi doanh nghiệp có thể đứng vững, tiếp tục phát triển lên tầm cao mới nhưng cũng có thể làm có doanh nghiệp thu nhỏ hoạt động hoặc tồn tại nhưng không có tính cạnh tranh. Việt Nam là một đất nước anh hùng, trải qua bốn nghìn năm dựng và giữ nước, con người Việt Nam cần cù chịu thương chịu khó và có đầy đủ các tố chất của những người dám đương đầu với mọi thử thách. Bằng những kết quả trong học tập, lao động và chiến đấu toát lên một điều quí báu rằng, người Việt Nam chúng ta tuy nhỏ bé song rất quả cảm, thông minh và sáng tạo, điều này giúp cho chúng ta có đủ sự tự tin để nhìn nhận và giúp cho chúng ta xây dựng một nền kinh tếngày một vững chắc hơn. Trong một môi trường như vậy, văn hoá tổ chức Việt Nam cũng có mang nhiều bản sắc dân tộc phong phú. Hơn thế nữa các doanh nhân Việt Nam đã phải đương đầu với nhiều khó khăn do chiến tranh và lạc hậu mang lại, và trong những điều kiện khắc nghiệt đấy, họ càng bộc lộ rõ tính sáng tạo và sự kiên cường. Bản lĩnh lãnh đạo được rèn luyện trong thử thách “ thắng không kiêu, bại không nản ”. Công ty TNHH thể thao Donex là một doanh nghiệp đang trên đà phát triển, việc quan tâm đến văn hóa tổ chức tạo động lực thúc đẩy khuyến khích nhân viên làm việc năng động, tích cực để có thể khai thác tối đa những khả năng của tất cả những nhân viên hiện tại và giữ chân những nhân viên này để họ có thể cống hiến hêt những gì họ có được cho sự phát triển công ty là một vấn đề mà các nhà quản trị cần quan tâm.

ĐỀ BÀI Anh (chị) phân tích thực trạng văn hóa tổ chức cơng ty TNHH thể thao Donex, từ anh (chị) đưa giải pháp cụ thể MỤC LỤC MỞ ĐẦU Văn hố tổ chức hiểu toàn giá trị văn hố gây dựng nên suốt q trình tồn phát triển Doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động Doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên Doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích chung.Ta thấy văn hoá doanh nghiệp nhân tố quan trọng dẫn đến thành công hay thất bại quản lý doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp đứng vững, tiếp tục phát triển lên tầm cao làm có doanh nghiệp thu nhỏ hoạt động tồn khơng có tính cạnh tranh Việt Nam đất nước anh hùng, trải qua bốn nghìn năm dựng giữ nước, người Việt Nam cần cù chịu thương chịu khó có đầy đủ tố chất người dám đương đầu với thử thách Bằng kết học tập, lao động chiến đấu toát lên điều quí báu rằng, người Việt Nam nhỏ bé song cảm, thông minh sáng tạo, điều giúp cho có đủ tự tin để nhìn nhận giúp cho xây dựng kinh tếngày vững Trong mơi trường vậy, văn hố tổ chức Việt Nam có mang nhiều sắc dân tộc phong phú Hơn doanh nhân Việt Nam phải đương đầu với nhiều khó khăn chiến tranh lạc hậu mang lại, điều kiện khắc nghiệt đấy, họ bộc lộ rõ tính sáng tạo kiên cường Bản lĩnh lãnh đạo rèn luyện thử thách “ thắng không kiêu, bại không nản ” Công ty TNHH thể thao Donex doanh nghiệp đà phát triển, việc quan tâm đến văn hóa tổ chức tạo động lực thúc đẩy khuyến khích nhân viên làm việc động, tích cực để khai thác tối đa khả tất nhân viên giữ chân nhân viên để họ cống hiến hêt họ có cho phát triển công ty vấn đề mà nhà quản trị cần quan tâm CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THỂ THAO DONEX 1.1 Quy mơ, đặc điểm hoạt động CƠNG TY TNHH THỂ THAO DONEX  Trụ sở: Vĩnh Xá - Kim Động - Hưng Yên Website: www.donexpro.com Email: info@donex.vn Website: http://www.donex.vn Mã số doanh nghiệp: 0106720657, ĐK lần đầu: 19/12/2014 Tư vấn dịch vụ: 0902.062.111  Văn phòng điều hành & Nhà máy sản xuất: KM19+560 QL.39A, Trương Xá - Kim Động - Hưng Yên Điện thoại: (0321)3.821.218 | Fax: (0321)3.821.141  Chi nhánh Hà Nội: Số 161b, Mai Phúc, Phúc Đồng, Long Biên, Hà Nội Điện thoại: (04)3.652.6811 Fax: (04)3.652.6812 Hotline: 0936.856.779 (Ms Phượng)  Chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh: Số 40, Trà Khúc, phường 2, quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: (08)3.971.2291 Fax: (08)3.971.2292 Hotline: 0906.096.111 (Mr Vũ) CÔNG TY TNHH thể thao Donex (Donex sports company limited) thành lập thức vào ngày 20 tháng 06 năm 2005, có trụ sở Vĩnh xá, Kim Động, Hưng Yên; đơn vị chuyên sản xuất loại trang phục tập luyện, thi đấu môn thể thao với thương hiệu DONEXPRO, PRONING, GOLNIS như: Cầu lơng, bóng bàn, tennis, bóng chuyền, golf, bóng đá, điền kinh, bóng rổ, võ thuật…Sản phẩm sản xuất dây chuyền công nghệ đại bậc Cộng hoà Liên Bang Đức, nguyên liệu ngoại nhập, quy trình sản xuất tuân thủ nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2008 1.2 Cơ cấu tổ chức Nguồn: Phòng hành – nhân 1.3 Khái quát trình hình thành phát triển Qua năm hình thành phát triển, DONEXPRO tự hào thương hiệu cung cấp thời trang thể thao với chất lượng hàng đầu, giá hợp lý với dịch vụ chuyên nghiệp chu đáo Cùng với hệ thống đại lý DONEX rộng khắp tồn quốc, nhờ DONEX ln nhận tín nhiệm khách hàng ngày khẳng định vị thị trường Khi thành lập, trụ sở công ty Vĩnh Xá - Kim Động - Hưng n Văn phòng cơng ty Km19+560 QL.39A, Toàn Thắng, Kim Động, Hưng Yên Sau năm thành lập, đến nay, cơng ty có thêm nhiều chi nhánh phủ sóng khắp nơi chi nhánh Hà Nội Số 161A Mai Phúc, Long Biên, Hà Nội, Văn phòng Miền Trung Tây Nguyên: Số 540 Trần Cao Vân, Phường Xuân Hà, Quận Thanh Khê, TP.Đà Nẵng, Văn phòng Miền Nam: Số 40 Trà Khúc - Phường - Q.Tân Bình, TP.HCM Để đạt thành to lớn trên, từ ngày đầu thành lập, Công ty TNHH thể thao DONEX định hướng xây dựng đội ngũ nhân viên vững chuyên môn, tinh thông nghiệp vụ, kết hợp hài hòa kinh nghiệm, trí thức tinh thần đoàn kết phát triển Mỗi cán nhân viên DONEX hỗ trợ & tạo điều kiện tốt vật chất lẫn tinh thần để thành viên phát triển thực lực, vươn lên tự tin gắn bó tâm huyết môi trường làm việc động, sáng tạo Với tầm nhìn sứ mệnh mình, Cơng ty TNHH thể thao Donex cam kết nỗ lực phấn đấu không ngừng nhằm cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, để khẳng định đơn vị sản xuất, cung cấp sản phẩm trang phục thể thao hàng đầu Việt Nam CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH THỂ THAO KONEX 2.1 Thực trạng biểu trực quan văn hóa tổ chức doanh nghiệp 2.1.1 Kiến trúc đặc trưng Công ty TNHH thể thao Konex có trụ sở đặt Km19+560 QL.39A, Toàn Thắng, Kim Động, Hưng Yên Ngay từ thành lập, cơng ty nhận thức văn phòng làm việc giúp công ty gây ấn tượng tốt khách hàng đối tác Vì mà cơng ty cần phải có trụ sở vững thức để tạo móng vững muốn phát triển ổn định lâu dài Công ty xây dựng trụ sở ngày hôm nay, Kiến trúc công ty thể kiến trúc ngoại thất nội thất Kiến trúc ngoại thất thể mặt tiền tòa nhà cơng ty (Hình ảnh thể phụ lục 1) Công ty xây dựng trụ sở đẹp, cao, trang trí bắt mắt bên ngồi Vị trí mặt tiền thuận lợi cho việc lại lưu thông Nhân viên làm mơi trường thuận lợi, tốt đẹp Vì động lực thúc đẩy phát triển cơng ty Bên cạnh đó, lượng nhân viên chưa hào hứng với công việc Một phần môi trường chưa nhiều động, sáng tạo 2.1.2 Nghi lễ, hoạt động tập thể, đãi ngộ doanh nghiệp Đây giá trị văn hóa điển hình doanh nghiệp chuẩn bị kỹ lưỡng từ trước hình thức hoạt động, kiện văn hóa – xã hội thức, nghiêm trang, tình cảm tự nguyện tham gia tổ chức định kỳ hay bất thường nhằm thắt chặt mối quan hệ doanh nghiệp thường xuyên tổ chức lợi ích người tham dự Một số lễ nghi, hoạt động tập thể tổ chức công ty TNHH thể thao Konex như: Lễ kỷ niệm ngày thành lập Công ty TNHH thể thao Konex (20/06/2005) nghi lễ quan trọng Tính đến nay, cơng ty thành lập năm Vì lễ kỉ niệm tổ chức hàng năm nhằm tôn vinh cá nhân, tập thể đóng góp cơng sức nghiệp xây dựng phát triển công ty Vào ngày này, công ty tiến hành tổ chức bên ngồi cơng ty, công ty thuê hội trường lớn tổ chức văn nghệ, hoạt động thi cờ vua, kéo co bữa ăn liên hoan cho toàn thể nhân viên công ty Trong ngày này, công ty có giành số phần thưởng cho nhân viên xuất sắc để khuyến khích họ cống hiến nhiều cho cơng ty Ngồi dịp để nhân viên công ty gần gũi chia sẻ kinh nghiệm nhiều Từ cơng ty có dịp quảng bá truyền thống lâu đời công ty Các nhân viên công ty tham gia đầy đủ, nhiên tham gia mang tính ép buộc chưa nhận đồng thuận hay nhiệt tình tham gia tồn nhân viên Trong q trình phát triển, cơng ty tổ chức nhiều hoạt động hữu ích, tham gia vào việc thực thi hoạt động khác nhau, tài trợ nhiều chương trình nhằm quảng bá tên tuổi công ty Một số hoạt động kể đến như: Nhà tài trợ giải cầu lơng tồn quốc 2016, tổ chức chương trình “Bốc Thăm Trúng Thưởng” dành cho Nhà Phân Phối, Đại Lí khách hàng online vào ngày 8/03/2016, đêm hội chợ Đà Nẵng quảng bá Donex, đồng hành SEAGAME 28 – Thắp sáng niềm tin chiến thắng, Giải cầu lông CLB tỉnh Đăk Lăk,… nuôi dưỡng mẹ Việt Nam anh hùng, dâng hương tưởng niệm nghĩa trang liệt sĩ, vận động ủng hộ làm công tác từ thiện,… Các hoạt động từ thiện công ty trọng Lễ tổng kết cuối năm thường diễn vào ngày tết dương lịch Công ty tổ chức buổi tổng kết cơng ty đạt hoạt động diễn năm hoạt động phòng họp lớn công ty, điều khiến cho nhân viên tin tưởng vào công ty tự hào cơng ty Sau cơng ty tổ chức liên hoan văn nghệ tổ chức ăn uống nhà hàng cho nhân viên Ở buổi lễ công ty dần tạo niềm tin nhân viên tạo động lực thúc đẩy họ phấn đấu năm Các lễ nghi doanh nghiệp tổ chức với phong cách chuyên nghiệp, thường lập kế hoạch trước có tính kinh phí cho việc tổ chức Các nghi lễ thông báo cho tất nhân viên công ty biết mục đích nội dung chương trình Các nhân viên cơng ty tham gia nhiệt tình, nhiên tham gia hạn chế mang tính ép buộc Mặc dù vậy, nhân viên cơng ty tham gia cảm thấy vui vẻ sảng khoái, trở nên thân thiết giúp đỡ nhiều công việc Khi vào làm việc công ty, nhân viên hưởng chế độ như: − Môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, ổn định, lâu dài thân thiện − Chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định Nhà nước − Được hưởng chế độ, phúc lợi xã hội khác theo luật lao động theo quy định Công ty − Được đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ − Mức lương hấp dẫn xét tăng lương, thưởngtheo lực, tình hình thực tế − Được phụ cấp theo vị trí cơng việc − Có nhiều hội phát triển thăng tiến 2.1.3 Biểu tượng logo, hiệu Biểu tượng thứ biểu thị thứ khơng phải có tác dụng giúp người nhận hay hiểu thứ mà biểu thị Đây thương hiệu logo công ty mang tên Donex Với phương châm phát triển bền vững “Thể thao sạch, sống xanh”, sản DONEXsport hướng đến tiêu chí sức khỏe vẻ đẹp người Việt Nam Sản phẩm DONEXsport đem lại cho người sử dụng cảm giác thoáng mát, dễ chịu để động, tự tin hoạt động thường nhật đạt phong độ tốt luyện tập thi đấu thể thao Bên cạnh đó, Với Phương châm: “Đồn kết làm nên sức mạnh”, công ty TNHH thể thao Donex quán triệt tối đa tận tâm, đồn kết, chung tay góp sức cho mái nhà chung Donex Mỗi thành viên công ty phổ biến tinh thần làm việc hết mình, tận tâm, tận tụy cho cơng việc, đóng góp sức vào sựu phát triển cơng ty Chúng tôi, từ cấp nhân viên đến cấp lãnh đạo, nỗ lực phấn đấu, không ngừng cải thiện tay nghề, chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ khác như: kỹ giao tiếp, văn hóa ứng xử, nghệ thuật đàm phán Mỗi Quý, công ty lại tổ chức đào tạo cho đội ngũ công nhân viên văn hóa ứng xử, nghệ thuật giao tiếp… Với nội quy ngiệm ngặt chấp hành nghiêm túc đội ngũ công nhân viên, Công ty TNHH thể thao Donex thực trở thành môi trường làm việc chuyên nghiệp, lý tưởng cho mong muốn ổn định phát triển Với hiệu giúp công ty tạo ấn tượng tốt đối tác khách hàng nói lên mục đích, ý nghĩa, sứ mạng, tầm nhìn cơng ty ln hướng đến tương lai phát triển vững mạnh ổn định 2.1.4 Đồng phục nhân viên Cùng với phát triển xã hội đại, văn hóa đồng phục trở thành yếu tố quan trọng tổ chức Nó thể cho đặc trưng mơi trường làm việc, tính chất cơng việc hay thương hiệu tổ chức Bản thân cơng ty TNHH thể thao Donex trang bị cho đội ngũ lao động trực tiếp đồng phục làm việc với thiết kế thoải mái tiện lợi, phù hợp với yêu cầu công việc, mang logo thương hiệu Donex Việc thiết kế đồng phục lựa chọn sáng suốt tổ chức mục tiêu tạo ấn tượng tốt tính chuyên nghiệp, văn hóa thương hiệu Cũng logo, đồng phục cơng sở thuộc lớp văn hóa “tầng bề mặt” quan, doanh nghiệp Tuy nhiên, lại có tầm quan trọng định việc góp phần nên đẳng cấp thương hiệu công ty Đồng phục công ty không đơn “sự lặp lại giống nhau”, ngược lại ẩn chứa bên “giống nhau” nhiều ý nghĩa sâu sắc Nó thể tinh thần hòa đồng, đồn kết, tính chun nghiệp, đóng vai trò tạo nên sức mạnh tập thể lớn lao Chỉ cần nhìn vào đồng phục cơng ty, đơn vị người ta “nhận diện” bạn ai, tính chất cơng việc bạn sao, môi trường làm việc nào, công ty bạn làm ăn phát đạt Nhìn chung, tồn nhân viên cơng ty chấp hành mặc đồng phục thương hiệu Konex đến cơng ty Tuy nhiên cơng ty giữ phong cách, mẫu mã áo đồng phục làm nhân viên cảm thấy nhàm chán chưa có sáng tạo thay đổi đồng phục giúp nhân viên hăng say công việc 2.1.5 Môi trường làm việc Công ty TNHH thể thao Konex ln khuyến khích có giao tiếp hướng ứng xử cho nhân viên cho phù hợp để nhân viên công ty để tạo mơi trường làm việc thân thiện Công ty đưa số quy định phong cách giao tiếp ứng xử nội bộ, quy định có mục đích định hướng phong cách giao tiếp cho thành viên công ty mực tạo môi trường tinh thần đồn kết niềm tự hào cơng ty Một số quy tắc như: − Mặc trang phục phù hợp đến công ty − Không để điện thoại ảnh hưởng làm việc, đặc biệt họp − Tôn trọng lắng nghe người khác − Luôn học hỏi phong cách kinh nghiệm tốt − Ứng xử với đồng nghiệp chân thành, thân thiện, đồn kết, tơn trọng giúp đỡ lẫn công việc Tuy quy tắc ứng xử giao tiếp đặt ra, nhiên chấp hành quy tắc công ty chưa thực tốt Vẫn có tượng cãi vã cơng việc, ngơn ngữ chưa văn minh xuất công ty 2.1.6 Sản phẩm Các loại trang phục tập luyện, thi đấu môn thể thao với thương hiệu DONEXPRO, PRONING, GOLNIS như: Cầu lơng, bóng bàn, tennis, bóng chuyền, golf, bóng đá, điền kinh, bóng rổ, võ thuật… DONEXsport đơn vị phát triển sản xuất trang phục thể thao đa nhu cầu với nhãn hiệu PRONING, DONEXPRO, DONEX 3.0, DONEXGOLD VÀ GOLNIS Sản phẩm sản xuất dây chuyền đại CHLB Đức quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 2.2 Thực trạng biểu phi trực quan văn hóa tổ chức doanh nghiệp 2.2.1 Thành tựu đạt Qua năm xây dựng phát triển, với nỗ lực phấn đấu vượt bậc nhằm mang lại hài lòng cho Quý khách hàng, với 200 đại lý thức tồn quốc, đáp ứng nhu cầu cho tầng lớp nhân dân, lứa tuổi Đến nay, thương hiệu DONEXPRO khẳng định chất lượng uy tín thị trường, điều thể qua thành tựu & giải thưởng cao quý mà công ty đạt được: GIẢI THƯỞNG - CHỨNG NHẬN Năm 2010 * Giải thưởng “Doanh nghiệp đồng hành thể thao Việt nam sức khỏe vẻ đẹp Việt Nam” * Giải thưởng “Thương hiệu nổi tiếng Quốc gia năm 2010” Năm 2011 * Top 500 Sản phẩm & Dịch vụ hàng đầu Việt Nam * Giải thưởng "Nhãn hiệu cạnh tranh Việt Nam năm 2011" * Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2011 dành cho Top 100 Thương hiệu hàng đầu Năm 2013 * Chứng nhận số tín nhiệm " TRUSTED BRAND - THƯƠNG HIỆU UY TÍN 2013" * Top 10 "Thương hiệu Việt niên yêu thích" năm 2013 BẰNG KHEN 10 * Bằng khen UBND tỉnh Hưng Yên “Thành tích xuất sắc phong trào thi đua điển hình tiên tiến năm 2005-2008” * Bằng khen Phòng thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) “Thành tích xuất sắc hoạt động sản xuất kinh doanh đóng góp tích cực vào phát triển cộng đồng doanh nghiệp 2009” * Bằng công nhận BCH LĐLĐ tỉnh Hưng Yên công nhận Cty TNHH thể thao Donex đạt danh hiệu "Cơ quan, đơn vị văn hóa năm 2011" * Nhà cung cấp trang phục thể thao cho Đại lễ 1000 năm Thăng Long Hà Nội 2.2.2 Tầm nhìn cơng ty Với tầm nhìn trở thành “Thương hiệu số Việt Nam trang phục thể thao”, DONEXsport cam kết không ngừng phấn đấu nỗ lực đem đến trang phục tối ưu an toàn cho người sử dụng Những sản phẩm thể thao “sạch” DONEXsport sản xuất từ CÔNG NGHÊ XANH với tính đại: Hút nước, Thốt nhanh, Chống tia tử ngoại (UV), Chống tĩnh điện, Độ bền màu cao Tất sản phẩm DONEXsport không sử dụng phẩm màu độc hại AZO kiểm sốt thành phần fomanđêhít (formaldehyde) nhỏ 75PPM (chỉ số an tồn) an tồn thân thiện với mơi trường Với mục tiêu đem lại thoải mái, hài lòng tuyệt đối đến Quý khách hàng, Donexpro không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng, cập nhật mẫu mã, hoàn thiện dịch vu nhằm phấn đấu trở thành địa tin cậy cho khách hàng thị trường thời trang thể thao Đến năm 2016, Donexpro khẳng định đẳng cấp trở thành thương hiệu số Việt Nam cho mặt hàng thời trang thể thao 2.2.3 Sứ mệnh công ty Xã hội ngày phát triển, đời sống người ngày cải thiện nâng cao Con người khơng biết đến ăn, mặc, họ bắt đầu tìm đến dịch vụ giải trí Thể thao mơn lựa chọn nhiều cho nghỉ ngơi, giải trí, xả stress …làm đẹp… Nhận biết điều đó, cơng ty chúng tơi mong muốn sản xuất trang phục thể thao mang thương hiệu DONEXPRO mang đến hài lòng tuyệt đối tới quý khách hàng Chúng không ngừng phấn đấu, phát triển, nâng cao chất lượng nhằm mang đến cho quý khách hàng sản phẩm đứng đầu chất lượng, mẫu mã đa dạng, hợp thời trang, dịch vụ nhiệt tình, chu đáo giá hợp lý, phù hợp với đa số người tiêu dùng Việt Nam Với sứ mệnh đó, Donexpro ln cam kết đồng hành vẻ đẹp sức khỏe Việt 11 2.2.4 Giá trị cốt lõi người Đội ngũ lãnh đạo Công ty TNHH thể thao Donex người đầy ý chí, nghị lực, nhiệt huyết, chung sức, đồn kết chèo lái thuyền Donex tới bến bờ thành công Cùng với đội ngũ công nhân viên “Giỏi tay nghề, sâu nghiệp vụ”, với phong cách chun nghiệp, nhiệt tình lòng u nghề, Donexpro tự hào đội ngũ nhân công ty Nhận biết lợi “hàng đầu” doanh nghiệp, Donex cam kết mang lại giá trị xứng đáng cho Quý khách hàng 2.3 Thực trạng mối quan hệ văn hóa tổ chức với thái độ hành vi người lao động Công ty chưa có kế hoạch tồn diện hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp để điều chỉnh hành vi người lao động cơng ty chưa thể có phối hợp phận, cá nhân công ty hoạt động Việc tổ chức hoạt động liên quan đến xây dựng văn hóa tổ chức thiếu đồng không thường xuyên Công ty chưa xây dựng mục tiêu văn hóa cần đạt chưa bước thật cụ thể quy trình xây dựng văn hóa tổ chức cho doanh nghiệp Các văn hóa doanh nghiệp chưa ban lãnh đạo trọng, chưa quan tâm đến cách đưa văn hóa doanh nghiệp vào việc phát triển công ty, chưa hiểu văn hóa ảnh hưởng nhiều đến doanh nghiệp, đặc biệt thái độ hành vi nhân viên Công ty TNHH thể thao Konex trọng đến kiến trúc, nội thất, môi trường làm việc thuận lợi tạo cho nhân viên khơng khí làm việc vui vẻ, nhân viên hăng hái làm việc Tuy nhiên cần có thay đổi thời gian dài làm việc để tạo mẻ cho nhân viên 2.4 Thực trạng việc xây dựng trì văn hóa tổ chức cơng ty TNHH thể thao Konex Xây dựng trì văn hóa tổ chức việc làm quan trọng doanh nghiệp Ban lãnh đạo triển khai ban hành hàng loạt văn để chấn chỉnh tác phong lề lối làm việc cán công nhân viên quy chế giấc làm việc Các cán công nhân viên đến công ty phải mặc đồng phục công ty Tuy nhiên chế thị trường có tác động tích cực định tính kỷ luật tác phong người lao động, nhân viên ý thức kỷ luật yếu, hay làm muộn không chấp hành đầy đủ nội quy Vừa làm nhân viên vừa ăn sáng, pha trà, nói chuyện, sử dụng điện thoại 12 Việc thay đổi kiểm sốt văn hóa tổ chức công ty TNHH thể thao Konex chưa trọng quan tâm Nguyên nhân ban quản lý chưa sát việc Sự nhận thức việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tồn thể nhân viên công ty chưa cao Ban lãnh đạo dù biết tầm quan trọng văn hóa tổ chức chưa nắm vai trò ý nghĩa văn hóa tổ chức cơng ty Các nhân viên công ty chưa hiểu hết văn hóa tổ chức ý nghĩa cơng ty Việc thay đổi văn hóa tổ chức cơng ty có nhiều nỗ lực Tuy nhiên hoạt động chủ yếu xuất phát từ phía ban lãnh đạo khơng có tham gia nhân viên cấp Cơng ty chưa có kế hoạch tồn diện để kiểm sốt văn hóa tổ chức công ty để điều chỉnh hành vi nhân viên mà chưa phối hợp ban, ngành, phận, cá nhân công ty hoạt động 2.5 Thực trạng việc thay đổi kiểm sốt văn hóa tổ chức cơng ty TNHH thể thao Konex Công ty xây dựng triển khai, trì số hoạt động văn hóa doanh nghiệp hoạt động xây dựng nội quy, quy chế, hoạt động xây dựng tác phong, lề lối làm việc Việc xây dựng trì văn hóa tổ chức cơng ty TNHH thể thao Konex diễn thông qua việc lồng ghép vào hoạt động, nghi lễ cơng ty Cơng ty có chi nhánh Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh,… việc thay đổi kiểm sốt văn hóa tổ chức cơng ty có ý nghĩa quan trọng, Nó tạo nên quan tâm, trọng việc xây dựng văn hóa tổ chức cơng ty lên, từ cơng ty phát triển mạnh mẽ Lễ tổng kết cuối năm thường diễn vào tết dương lịch Thông qua buổi lễ này, công ty dần tạo niềm tin nhân viên tạo động lực thúc đẩy họ phấn đấu năm tiếp theo, tạo hội trì văn hóa tổ chức Các lễ nghi doanh nghiệp tổ chức với phong cách chuyên nghiệp, thông báo cho tất nhân viên công ty biết mục đích nội dung chương trình Từ cơng ty có hội quảng bá thương hiệu cơng ty, giới thiệu lịch sử hình thành phát triển cơng ty Bên cạnh chương trình hoạt động từ thiện, chương trình tài trợ khu vực nhằm quảng bá công ty, giới thiệu cơng ty qua chương trình, nơi tài trợ Tuy nhiên hoạt động liên quan đến xây dựng trì văn hóa tổ chức cơng ty thiếu đồng khơng thường xun Chưa có phối hợp phận, cá nhân công ty Các nghi lễ, lễ hội công ty hàng năm ít, nghi lễ chưa thu hút tham gia đông đảo nhân viên công ty 13 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VĂN HĨA TỔ CHỨC TẠI CƠNG TY TNHH THỂ THAO KONEX 3.1 Giải pháp 3.1.1 Xây dựng văn hóa ứng xử a) Xây dựng quy tắc đạo đức, trách nhiệm Bộ quy tắc ứng xử bao gồm nội dung sau: - Trách nhiệm đối vơí khách hàng (1) Bảo đảm lợi ích hợp lý cho khách hàng đối tác (2) Giữ gìn chữ tín lúc nơi (3) Tác phong làm việc chuyên nghiệp, lịch tận tình - Trách nhiệm nhân viên (1) Hết lòng hợp tác tương trợ đồng nghiệp công việc (2) Không đùn đẩy công việc lẫn (3) Chung sức tạo lập môi trường làm việc nhân văn - Trách nhiệm lãnh đạo (1) Luôn gương mẫu (2) Tạo lập mơi trường làm việc minh bạch, bình đẳng có tổ chức b) Truyền thơng chia sẻ giá trị văn hóa nhằm tạo đồng thuận toàn thể nhân viên Để cho toàn thể nhân viên hiểu được, thấm nhuần giá trị văn hóa này, định kỳ vào dịp kỷ niệm, tổng kết tổ chức chương trình văn nghệ, hội thảo tổ chức thi tìm hiểu văn hóa tổ chức cơng ty 3.1.2 Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo cán nhân viên Công ty cần có hiểu biết văn hóa tổ chức Q trình bắt đầu tìm hiểu việc thông qua phương tiện thông tin, sách báo, internet, Công ty cần tiến hành công tác đào tạo, phổ biến kiến thức văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên Có nhiều cách để thu hút nhân viên quan tâm đến văn 14 hóa doanh nghiệp truyền bá tài liệu văn hóa doanh nghiệp nội công ty, thường xuyên tuyên truyền truyền thống, giá trị cốt lõi công ty tới nhân viên Thành lập phận phụ trách văn hóa tổ chức cơng ty để đánh giá văn hóa tổ chức công ty cấp độ xây dựng Sau hồn thiện văn hóa tổ chức 3.1.3 Nâng cao hoạt động triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp − Hoàn thiện sách nhân sự: Tuyển dụng theo văn hóa tổ chức, cơng ty tuyển − dụng người có phẩm chất đạo đức, giống với văn hóa tổ chức cơng ty Truyền bá giá trị văn hóa tổ chức công ty đến đối tác, khách hàng cơng chúng − Có nhiều cách truyền bá sử dụng phương tiện truyền thông, thông qua hệ thống phân phối, thơng qua sản phẩm hữu hình − Duy trì thay đổi văn hóa: quảng bá thương hiệu thể thao Konex xa nữa, mang thương hiệu thị thường giới 3.2 Kiến nghị − Nhà nước cần có thêm giải doanh nghiệp văn hóa để khuyến khích, động viên tơn vinh doanh nghiệp đầu tư xây dựng văn hóa mạnh, làm gương cho doanh nghiệp khác học hỏi − Nhà nước hiệp hội ngành nghề hỗ trợ doanh nghiệp tăng cường nhận thức văn hóa doanh nghiệp văn hóa kinh doanh hoạt động cụ thể tuyên truyền phương tiện thông tin đại chúng, tổ chức hội thảo, chương trình đào tạo, tham quan học hỏi cấp dự án cấp vấn đề văn hóa kinh doanh văn hóa doanh nghiệp − Nhà nước tiếp tục hoàn thiện quản lý nghiêm ngặt việc thực thi luật bảo hiểm xã hội, luật lao động để bảo vệ quyền lợi cho người lao động, khuyến khích doanh nghiệp nâng cao ý thức tôn trọng bảo vệ người lao động KẾT LUẬN 15 Trong bối cảnh tồn cầu hóa xu hội nhập diễn mạnh mẽ, giao lưu văn hóa đa dạng, ảnh hưởng tới phong cách, thái độ làm việc doanh nghiệp Vì để hòa nhập phát triển thành cơng, quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng phải tìm cho đường cách thức hội nhập đắn Để làm điều này, việc quan trọng cần nắm bắt yếu tố hội nhập, để bắt kịp phát triển theo xu hướng chung thời đại Không vấn đề thể chế trị, kinh tế hay thay đổi khoa học kỹ thuật, mà vấn đề nhận thức, quan điểm, phong cách,…tựu trung lại vấn đề văn hóa phát triển ý thức hệ toàn xã hội Xu phát triển chung kinh kế giới tiến dần đến tầm cao kinh tế tri thức, văn hóa đóng vai trò quan trọng Nhìn chung, VHDN tồn giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo trình sản xuất kinh doanh, tác động tới tình cảm, lý trí hành vi thành viên phát triển văn hóa doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có nét văn hóa riêng, giúp phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Với doanh nghiệp, văn hóa tài sản vơ hình, vũ khí cạnh tranh sắc bén có ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động sản xuất kinh doanh tồn phát triển văn hóa doanh nghiệp Cơng ty TNHH thể thao Konex bắt kịp với xu phát triển doanh nghiệp khác giới Công ty thấm nhuần vị vai trò văn hóa tổ chức doanh nghiệp Từ thực trạng văn hóa tổ chức cơng ty, cơng ty có biện pháp hồn thiện, xây dựng phát triển văn hóa tổ chức, giúp cơng ty phát triển thời gian tới TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 Công ty TNHH thể thao Konex Trang web: http://donexpro.com/index.php/about/Tong-quan-cong-ty/ PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Ths Nguyễn Văn Điềm (2006) Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Lao động – Xã hội PGS.TS Nguyễn Tiệp (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Ngô Đức Anh (2017), luận văn thạc sĩ quản trị công nghệ phát triển doanh nghiệp, Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho cơng ty cổ phần Misa Nguyễn Hồng Ánh, giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế giới Nguyễn Kim Ngân (2015), luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực, Phát triển văn hóa tổ chức đài tiếng nói Việt Nam PHỤ LỤC: CÁC KIẾN TRÚC ĐẶC TRƯNG CỦA CƠNG TY Trụ sở cơng ty 17 Nhà máy sản xuất công ty Chi nhánh làm việc cơng ty 18 Văn phòng làm việc phòng họp 19 ... doanh tồn phát triển văn hóa doanh nghiệp Công ty TNHH thể thao Konex bắt kịp với xu phát triển doanh nghiệp khác giới Công ty thấm nhuần vị vai trò văn hóa tổ chức doanh nghiệp Từ thực trạng văn. .. quan trọng văn hóa tổ chức chưa nắm vai trò ý nghĩa văn hóa tổ chức cơng ty Các nhân viên cơng ty chưa hiểu hết văn hóa tổ chức ý nghĩa cơng ty Việc thay đổi văn hóa tổ chức cơng ty có nhiều... cấp sản phẩm trang phục thể thao hàng đầu Việt Nam CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA VĂN HĨA TỔ CHỨC TẠI CƠNG TY TNHH THỂ THAO KONEX 2.1 Thực trạng biểu trực quan văn hóa tổ chức doanh nghiệp 2.1.1

Ngày đăng: 08/11/2019, 10:11

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THỂ THAO DONEX

  • 1.1. Quy mô, đặc điểm hoạt động

  • 1.2. Cơ cấu tổ chức

  • 1.3. Khái quát quá trình hình thành và phát triển

  • CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH THỂ THAO KONEX

  • 2.1. Thực trạng biểu hiện trực quan của văn hóa tổ chức tại doanh nghiệp

  • 2.1.1. Kiến trúc đặc trưng

  • 2.1.2. Nghi lễ, các hoạt động tập thể, các đãi ngộ của doanh nghiệp

  • 2.1.3. Biểu tượng logo, khẩu hiệu

  • 2.1.4. Đồng phục nhân viên

  • 2.1.5. Môi trường làm việc

  • 2.1.6. Sản phẩm

  • 2.2.1. Thành tựu đã đạt được

  • 2.2.2. Tầm nhìn của công ty

  • 2.2.3. Sứ mệnh của công ty

  • 2.2.4. Giá trị cốt lõi và con người

  • 2.3. Thực trạng mối quan hệ của văn hóa tổ chức với thái độ hành vi của người lao động

  • 2.4. Thực trạng việc xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức tại công ty TNHH thể thao Konex

  • Xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức là một việc làm rất quan trọng trong một doanh nghiệp. Ban lãnh đạo đã triển khai ban hành hàng loạt văn bản để chấn chỉnh tác phong và lề lối làm việc của cán bộ công nhân viên như các quy chế giờ giấc làm việc. Các cán bộ công nhân viên khi đến công ty phải mặc đồng phục của công ty. Tuy nhiên do cơ chế thị trường có những tác động tích cực nhất định đối với tính kỷ luật và tác phong của người lao động, nhân viên ý thức kỷ luật còn yếu, hay đi làm muộn và không chấp hành đầy đủ nội quy. Vừa làm nhân viên còn vừa ăn sáng, pha trà, nói chuyện, sử dụng điện thoại trong giờ.

  • Việc thay đổi và kiểm soát văn hóa tổ chức tại công ty TNHH thể thao Konex chưa được chú trọng và quan tâm. Nguyên nhân là do ban quản lý chưa sát sao trong việc này. Sự nhận thức về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của toàn thể nhân viên trong công ty chưa cao. Ban lãnh đạo dù biết được tầm quan trọng của văn hóa tổ chức nhưng chưa nắm được vai trò và ý nghĩa của văn hóa tổ chức trong công ty. Các nhân viên của công ty cũng chưa hiểu hết về văn hóa tổ chức và ý nghĩa của nó trong công ty mình.

  • 2.5. Thực trạng việc thay đổi và kiểm soát văn hóa tổ chức tại công ty TNHH thể thao Konex

  • Công ty đã xây dựng và triển khai, duy trì một số hoạt động văn hóa doanh nghiệp như hoạt động xây dựng nội quy, quy chế, hoạt động xây dựng các tác phong, lề lối làm việc. Việc xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức tại công ty TNHH thể thao Konex được diễn ra thông qua việc lồng ghép vào các hoạt động, nghi lễ của công ty.

  • CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH THỂ THAO KONEX

  • 3.1. Giải pháp

  • 3.1.1. Xây dựng văn hóa ứng xử

  • 3.1.2. Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo và cán bộ nhân viên

  • 3.1.3. Nâng cao hoạt động triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp

  • 3.2. Kiến nghị

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC: CÁC KIẾN TRÚC ĐẶC TRƯNG CỦA CÔNG TY

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan