BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI  PHẠM CÔNG VĨNH THẮNG NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG CÁC GĨI THẦU XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH KÊNH TIẾP NƯỚC BIỂN LẠC HÀM TÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ NINH THUẬN, NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI  PHẠM CƠNG VĨNH THẮNG NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG CÁC GĨI THẦU XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH KÊNH TIẾP NƯỚC BIỂN LẠC HÀM TÂN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mà SỐ : 60.58.03.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS TS NGÔ THỊ THANH VÂN NINH THUẬN, NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tác giả Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố nghiên cứu khác Tất thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Phạm Công Vĩnh Thắng i LỜI CÁM ƠN Bằng tất kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả xin cảm ơn thầy Khoa Cơng trình, trường Đại học Thủy lợi Hà Nội truyền đạt cho tác giả kiến thức quan trọng suốt trình học cao học nhà trường Với tất lòng kính trọng, tác giả xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn Cơ PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân, người hướng dẫn khoa học trực tiếp tận tình bảo hướng cung cấp thông tin khoa học cần thiết cho luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới Công ty TNHH xây lắp Trường An cho phép tác giả tiếp cận sử dụng số liệu quản lý chi phí hoạt động thi cơng xây dựng Cơng ty Ngồi ra, tác giả cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp ủng hộ giúp đỡ nhiệt tình cho tác giả suốt thời gian qua Đề tài nghiên cứu luận văn liên quan đến lĩnh vực quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình kinh nghiệm kiến thức tác giả nhiều hạn chế Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp để đề tài nghiên cứu hoàn thiện đầy đủ Tác giả xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG 1.1 Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 1.1.1 Khái niệm Dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.2 Khái niệm Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình .7 1.1.3 Nội dung Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình .7 1.1.4 Vai trò Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.5 Mục tiêu Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 10 1.2 Thi cơng xây dựng chi phí thi cơng xây dựng .11 1.2.1 Khái niệm thi cơng xây dựng chi phí thi cơng xây dựng 11 1.2.2 Nhiệm vụ tổ chức máy nhà thầu hoạt động thi cơng xây dựng 13 1.2.3 Chi phí thi cơng xây dựng gói thầu cơng trình nhà thầu xây dựng 16 1.3 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng 17 1.3.1 Khái niệm, mục tiêu Quản lý chi phí thi cơng xây dựng 17 1.3.2 Các thành phần chi phí chi phí thi công xây dựng: .17 1.3.3 Chi phí hạng mục chung khác 19 1.3.4 Tình hình Quản lý chi phí thi cơng xây dựng nước ta 19 1.4 Những kinh nghiệm, nghiên cứu liên quan đến đề tài 20 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG CÁC GĨI THẦU XÂY LẮP 24 2.1 Chi phí thi cơng xây dựng gói thầu cơng trình nhà thầu xây dựng 24 2.1.1 Các khoản mục chi phí thi cơng gói thầu xây dựng cơng trình 24 2.1.2 Căn để xác định chi phí xây dựng cơng trình 25 2.2 Nội dung quản lý chi phí góc độ nhà thầu thi cơng xây dựng 26 2.2.1 Lập kế hoạch quản lý chi phí 26 2.2.2 Dự tốn chi phí thi cơng 28 2.2.3 Thiết lập ngân sách chi phí cơng trình 31 2.2.4 Quản lý chi phí xây dựng cơng trình 34 2.3 Các cơng cụ phục vụ quản lý chi phí giai đoạn thi công .37 2.3.1 Tiến độ thi công 37 2.3.2 Hệ thống báo cáo 39 2.4 Quy định quản lý chi phí thi cơng xây dựng 39 2.4.1 Văn qui định nhà nước 39 2.4.2 Quy trình nội dung quản lý chi phí thi cơng xây dựng 40 2.4.3 Vai trò nhà thầu quản lý chi phí thi cơng xây dựng .40 2.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí thi cơng 41 2.5.1 Nhân tố người 41 2.5.2 Các cơng cụ quản lý chi phí 42 2.5.3 Cơ chế sách nhà nước .43 CHƯƠNG NGUN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG CÁC GĨI THẦU XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH KÊNH TIẾP NƯỚC BIỂN LẠC HÀM TÂN 46 3.1 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng gói xây dựng cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân 46 3.1.1 Giới thiệu chung Dự án 46 3.1.2 Mơ hình quản lý chức nhiệm vụ máy nhà thầu .49 3.1.3 Thực trạng tổ chức thi cơng gói thầu kênh tiếp nước Biển Lạc - Hàm Tân .53 3.1.4 Thực trạng lập dự tốn thi cơng 56 3.1.5 Thực trạng thiết lập kế hoạch ngân sách thi công 57 3.1.6 Thực trạng công tác quản lý chi phí xây dựng cơng trình 57 3.2 Đánh giá thực trạng quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây dựng cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân 66 3.2.1 Những ưu điểm quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây dựng cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân 66 3.2.2 Những tồn quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây dựng cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân 71 3.2.3 Nguyên nhân gây tồn cơng tác quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây dựng cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân 74 3.3 Nguyên nhân nguyên tắc đề xuất giải pháp nâng cao cơng tác quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây dựng 83 3.4 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây dựng cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân 83 3.4.1 Giải pháp biện pháp thi công .83 3.4.2 Giải pháp cho công tác lập dự tốn chi phí 87 3.4.3 Thiết lập kế hoạch chi phí thi công 89 3.4.4 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 95 3.4.5 Giải pháp giảm chi phí thi cơng xây lắp 99 KẾT LUẬN CHƯƠNG 104 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Các thành phần ngân sách 32 Hình 2.2 Hệ chi phí sở u cầu vốn theo thời gian 33 Hình 3.1 Sơ đồ mơ hình cấp quản lý công ty 51 Hình 3.2 Quy trình nhập kho cơng ty 58 Hình 3.3 Quy trình xuất kho cơng ty 59 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Xây lắp Kênh Cơng trình kênh đoạn K0+200m - K1+500m .53 Bảng 3.2 Xây lắp Kênh Cơng trình kênh đoạn K1+500m - K2+800m .53 Bảng 3.3 Xây lắp Kênh Cơng trình kênh đoạn K2+800m - K4+100m .53 Bảng 3.4 Xây lắp Kênh Công trình kênh đoạn K4+100m - K5+400m .53 Bảng 3.5 Tổng hợp sản lượng thi công xây lắp nhà thầu tháng (đồng) 54 Bảng 3.6 So sánh dự tốn lập số kiểm tốn gói thầu cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc – Hàm Tân 56 Bảng 3.7 So sánh chi phí theo kế hoạch chi phí theo thực tế cơng trình: kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân năm 2013 57 Bảng 3.8 So sánh chi phí nhân cơng thực tế chi phí nhân cơng theo dự tốn công ty .60 Bảng 3.9 So sánh chi phí máy thi cơng thực tế chi phí máy thi cơng theo dự tốn công ty .62 Bảng 3.10 Tiến độ kế hoạch dự kiến với tiến độ thực tế số gói thầu 66 Bảng 3.11 Thống kê chất lượng thi công thực tế số gói thầu 69 Bảng 3.12 So sánh thời gian trúng thầu thời gian nhận mặt thi cơng gói thầu 75 Bảng 3.13 So sánh dự toán trúng thầu dự toán theo kiểm tốn nhà nước gói thầu 77 Bảng 3.14 So sánh dự tốn lập số kiểm tốn gói thầu cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc – Hàm Tân 80 Bảng 3.15 So sánh cự ly vận chuyển đất thải theo biện pháp thi công thực tế theo thiết kế dự toán duyệt công ty 85 Bảng 3.16 So sánh cự ly vận chuyển đất thải theo biện pháp thi công thực tế theo thiết kế dự tốn duyệt cơng ty 86 Bảng 3.17 Ảnh hưởng rủi ro dự án thi công 94 Bảng 3.18 Báo cáo công lao động công trình xây dựng kênh bê tơng lũ Bình Thuận năm 2016 .101 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ CĐT Chủ đầu tư CLTĐ Chênh lệch tuyệt đối CN-TTCN Công nghiệp - tiểu thủ cơng nghiệp CT Cơng trình DA Dự án ĐTXDCT Đầu tư xây dựng cơng trình ĐVT Đơn vị tính EPC Engineering Procurement and Construction KCN Khu cơng nghiệp KTCT Khai thác cơng trình MSCV Mã số cơng việc QLCP Quản lý chi phí QLDA Quản lý dự án STT Số thứ tự TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định UBND Ủy ban nhân dân XDCT Xây dựng cơng trình viii định liên quan đến việc quản lý chất thải, quy trình sản xuất để bảo vệ môi trường, bảo vệ sức khỏe người lao động,… Ảnh hưởng rủi ro thi công xây dựng Thi cơng xây dựng cơng trình mang nhiều rủi ro hậu để lại lớn (gây chết người), khơng lường trước rủi ro trước tiến hành thi công để lên kế hoạch, phương án dự phòng xảy khơng kịp xử lý Bên cạnh đó, tính tốn rủi ro để đưa khoản mục chi phí dự phòng cho rủi ro dự tốn ước lượng chi phí giúp nhà thầu thi cơng tránh tình trạng có rủi ro xảy phải lấy khoản tiền dự tính lãi để chi trả, ảnh hưởng đến ngân sách kế hoạch phê duyệt 95 Bảng 3.17 Ảnh hưởng rủi ro dự án thi công Mức T r đ M N T ủ ộ ức g C độ hấ t P N lư h g G ợ ổ h i i S dụ P N n h g m g ổ h i C hi R B s ph ấ ì t n íX ây P N t d h g ự ổ h n i k g b ê h C hậ R N ô ấg m t h n ti T ăn P N g g h g ch ổ h H P Bc sơ h ì h xâ C ổ nặ ác lỗ P B t h ì i k ổ n hc K hơ n P Bh g h ì ẽ qu ổ n h N B Rv hi ấ ều tai n t 94 Chính rủi ro xảy đó, cán kỹ thuật, huy trưởng công trường phối hợp với lãnh đạo công ty tính tốn tốt rủi ro gặp phải đối chiếu với mức độ xuất mức độ nghiêm trọng từ trình chủ đầu tư xem xét tính thêm khoản dự phòng hạn chế rủi ro tăng kinh phí xuất sau 3.4.4 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 3.4.4.1 Hồn thiện tiêu giao khốn Cở sở giao khốn Dự tốn thi cơng, hợp đồng giao khốn Chi phí vật liệu CT Giao khốn tối đa 100% chi phí thuộc khoản mục Các đội lập chứng từ tốn với Phòng tài kế tốn phải ghi rõ loại chi phí để theo dõi Các tiêu hao vật liệu, nhiên liệu phục vụ thi công cần tiết theo hạng mục cơng trình nhằm dễ dàng đối chiếu, kiểm tra khâu tốn, kế tốn với cơng ty đẩy nhanh tiến trình thực cơng việc Phòng tài kế tốn có trách nhiệm giám sát hạng mục tính hợp lý, số lượng, đơn giá vật tư so với khối lượng giao đội toàn doanh nghiệp để đối chiếu báo cáo định kỳ Các đội phải tự theo dõi khoản chi cụ thể đội định kỳ cần thiết đối chiếu với phòng tài kế tốn Hóa đơn đội gửi phải phù hợp với tiến độ thi công hạng mục, ngày cuối tháng đội phải tập hợp hóa đơn trụ sở doanh nghiệp (nếu xa cho phép chậm khơng q 10 ngày) Chi phí nhân cơng Giao khoán tối đa 100% mức chi dự toán thi cơng chi phí dùng để trả lương cho tồn cán cơng nhân viên đơn vị sản xuất Đội thi công phải theo dõi chi tiết hạng mục công việc giống vật liệu Khi hạng mục cơng việc hồn thành, đội thi cơng phải u cầu bên nhận khốn xuất hóa đơn trước ngày hạng mục cơng trình nghiệm thu với số tiền nằm phạm vị tổng chi phí nhân cơng theo dự toán mà doanh nghiệp lập (trường hợp thuê khốn đơn vị bên ngồi), hồn thiện chứng từ nhân công kèm theo bảng theo dõi chi tiết (trường hợp khơng th ngồi) Chi phí máy thi cơng Giao khốn 100% chi phí máy móc, thiết bị phương tiện thi công cần thiết phục vụ thi công mà công ty không đáp ứng yêu cầu công trình (trừ chi phí nhiên liệu) Đội thi cơng phải theo dõi chi tiết hạng mục công giống 95 nhân cơng Khi hạng mục cơng việc hồn thành, đội thi cơng phải u cầu bên nhận khốn xuất hóa đơn trước ngày hạng mục cơng trình nghiệm thu với số tiền nằm phạm vị tổng chi phí máy thi cơng theo dự tốn mà doanh nghiệp lập (trường hợp thuê thuê ngoài), chứng từ theo dõi ca máy kèm theo bảng theo dõi chi tiết (trường hợp đội tự thực hiện) Chi phí sản xuất chung (phục vụ thi công): Đội thi công phải tập hợp hóa đơn tài chi phí theo giá trị giao khốn 3.4.4.2 Xây dựng hệ thống biểu mẫu giao khoán thống tồn doanh nghiệp Khi giao khốn phải đảm bảo thống biểu mẫu nhằm khống chế tiêu giao khốn sau: Giá trị hóa đơn vật liệu, nhiên liệu, nhân cơng ca máy th ngồi mà đội tập hợp có tổng giá trị phải nhỏ tổng chi phí vật liệu, nhân cơng, máy thi cơng theo dự tốn thi cơng mà cơng ty lập (trừ trường hợp có biến động giá phải lập mẫu bù giá riêng), đồng thời số lượng không vượt định mức tiêu hao vật liệu, nhân cơng, ca máy thi cơng theo dự tốn tốn thi công mẫu CT-01 CT-02 CT Để quản lý tốt chi phí thi cơng, tác đề xuất hệ thống biểu mẫu giao khoán thống doanh nghiệp sau: mẫu Đ01, Đ02, Đ03 sử dụng đội thi công mẫu CT01, CT02 sử dụng phòng kế hoạch tài doanh nghiệp Mẫu Đ01 – Biểu tổng hợp theo dõi NVL, nhiên liệu đội (trách nhiệm đội) Tên Đội thi công: ………………… Tên hạng mục công việc: ………… 96 L o i T i LSốê Lầlư C ầL ầL ầ… Đ K Ng ơT è ày nh m thá Ghi chú: Các hóa đơn tài phải gửi doanh nghiệp vào ngày cuối tháng (chậm 10 ngày sau ngày cuối tháng đó) Ngày ghi hóa đơn tài phải nằm trước khoảng thời gian thi công hạng mục công việc Mẫu Đ02 - Biểu tổng hợp theo dõi nhân công (trách nhiệm đội) Tên Đội thi công: ………………… Tên hạng mục công việc: ………… L S o ố ại Bậ … Đ B N T ả g h n Tổ ng Ghi chú: Các đội thi công phải theo dõi nhân công để xuất hóa đơn phần chi phí nhân cơng theo hạng mục cơng việc theo hợp đồng giao khốn cụ thể với cơng ty Ngày tháng ghi hóa đơn phải phù hợp với tiến độ thi công nghiệm thu hạng mục cơng việc Hóa đơn xuất vào tháng phải gửi cơng ty vào ngày cuối tháng 97 Mẫu Đ03 - Biểu tổng hợp theo dõi máy thi công (trách nhiệm đội) CT Tên Đội thi công: ………………… Tên hạng mục công việc: ………… L o L Ủi 11 … … S ố Đ L N T ị g h c Tổ ng Ghi chú: Các đội thi công phải theo dõi máy thi cơng để xuất hóa đơn phần chi phí máy thi công (không gồm nhiên liệu) theo hạng mục công việc theo hợp đồng giao khốn cụ thể với cơng ty Ngày tháng ghi hóa đơn phải phù hợp với tiến độ thi công nghiệm thu hạng mục cơng việc Hóa đơn xuất vào tháng phải gửi cơng ty vào ngày cuối tháng Mẫu CT 01 - Mẫu phân tích vật tư theo hạng mục cơng việc trúng thầu Tên hạng mục cơng trình: ………… Đ ST M Th T ã àn Th Đị AF B m n i nh 11 êV li k X i g N Nhcô h ng M Má áy …Đ KĐ Vh ơn ậ giáĐ G T h àT T ( a ( b © 98 Ghi chú: Cột thành tiền sở để Công ty u cầu Đội thi cơng tập hợp hóa đơn vật liệu, xuất hóa đơn nhân cơng, máy cho hạng mục để kế tốn tính giá thành Bảng phải cung cấp cho phòng kế tốn để kế tốn hạch tốn giá thành cơng trình theo hạng mục, giai đoạn cơng việc cơng ty phải xuất hóa đơn đầu theo tiến độ toán với chủ đầu tư CT Mẫu CT 02 - Mẫu tổng hợp vật tư Tên cơng trình trúng thầu: ………… Đ T K v h Vn Đáli m gi S T ĐT ơh … … N nc N hô M My c a … Ghi chú: Cột “khối lượng” dùng để khống chế định mức tiêu hao đội (lượng tiêu hao mà hóa đơn đội tập hợp khơng vượt lượng tiêu hao cột này) Cột “thành tiền” nhân công máy thi công dùng để khống chế giá trị hóa đơn đội tập hợp cho công ty Đơn giá ca máy chưa bao gồm nhiên liệu Bảng dùng cho phòng kế hoạch kế tốn 3.4.5 Giải pháp giảm chi phí thi cơng xây lắp 3.4.5.1 Giải pháp tăng suất lao động Trên cơng trường thi cơng, đòi hỏi người huy phải có tầm nhìn bao qt Phải tính tốn số lượng nhân cơng phù hợp để bố trí cho công việc Đặc biệt phải 99 xếp họ vào vị trí phù hợp với chun mơn, kinh nghiệm người Do đó, người huy phải có đầy đủ thông tin công nhân (dựa vào cấp kinh nghiệm có cơng nhân) để xếp họ làm việc phù hợp Như kích thích nhiệt tình với cơng việc công nhân, suất lao động cao Phân cơng cơng nhân có chun mơn vào tổ để dễ dàng điều động ví dụ: tổ khí, tổ lái xe, tổ xây dựng…Ngồi ra,cần có sách thưởng, phạt rõ ràng để làm động lực thúc đẩy công nhân làm việc 3.4.5.2 Giải pháp quản lý chi phí nhân cơng Xây dựng chế độ quản lý công nhân lao động : Công nhân lao động phải quản lý theo tổ, đội, phải có đăng ký tạm trú, ăn lán trại cơng trình (đối với cơng nhân ngoại tỉnh) Thủ tục quản lý ngày công lao động: Công ty yêu cầu đội trưởng thi cơng hồn ứng chứng từ nhân công phải nộp kèm chấm công phô tơ chứng minh nhân dân đính kèm Bên cạnh đó, định kỳ hay đột xuất công ty cử người kiểm tra số lượng công nhân làm việc thực tế cơng trình Biến động chi phí nhân cơng trực tiếp thực tế với dự toán gắn với hai nhân tố đơn giá nhân cơng khối lượng lao động trực tiếp hao phí Việc quản lý chi phí nhân cơng cho phép làm rõ phận chịu trách nhiệm, làm ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí giá thành 100 Bảng 3.18 Báo cáo cơng lao động cơng trình xây dựng kênh bê tơng lũ Bình Thuận năm 2016 T L T o ại la n g y c ô N g T Đ T h h y n n g n h c i h C h ê n h N hâ 1.31 606 2 2 N hâ 1.21 117 2 N hâ 923 901 2 2 N hâ 756 726 2 8 C 90 86 31 3.4.5.3 Giải pháp giảm chi phí nhân cơng Thay đổi hệ thống lương thưởng chế độ đãi ngộ lao động theo hướng hợp lý Thay đổi hệ thống lương thưởng nhằm tạo phụ thuộc tối đa mức thu nhập nhân viên với kết làm việc họ Mục đích trước tiên cơng ty sử dụng phương pháp giảm thiểu thời gian lãng phí cơng việc tinh thần chán nản thu nhập mang lại, tạo suất lao động cho người lao động, tiết kiệm ngân sách cho công ty Tinh giản máy quản lý theo hướng chun mơn hóa, tránh tình trạng máy nhân cồng kềnh, chức nhiệm vụ chồng chéo gây lãng phí cho cơng ty Để giải vấn đề này, công ty nên sử dụng phương pháp nhận xét chéo sau tổng hợp trực quan từ người quản lý mức độ đánh giá chức nhiệm vụ nhân viên Đầu tiên, cần phải phân tích kỹ lưỡng tất hoạt động nhân viên, sở đưa đánh giá vai trò nhân viên Bước loại bỏ hoạt động hiệu nhân viên khơng thực mang lại lợi ích cho công ty hiệu không tương xứng mà công ty đầu tư cho cá nhân Từ đánh giá lực đưa mức lương thưởng hợp lý cho nhân viên 101 Tổ chức lại sản xuất cách hợp lý sở cấu lại lao động trực tiếp, giảm lao động gián tiếp đến mức có thể, nâng cao suất lao động nhằm giảm chi phí nhân cơng kết cấu giá thành sản phẩm Từng bước đổi phương pháp quản lý thi công xây dựng công trình, sản xuất kinh doanh xưởng nội thất để giảm chi phí Cắt giảm chi phí gián tiếp với tham gia tích cực phận, hồn thiện hệ thống bảng biểu mơ tả cơng việc Chỉnh sửa, thay đổi hoặchồn thiện sách đãi ngộ phù hợp với nhiệm vụ chiến lược công ty Nhằm tránh tình trạng tuyển dụng lao động có tay nghề thấp, kinh nghiệm làm việc, để đảm bảo số lượng lao động để tiến hành thi công theo kế hoạch mà không ý đến chất lượng lao động Dẫn đến việc chi phí nhân cơng tăng lên nhanh chóng, chất lượng cơng trình chưa mong muốn Điều đòi hỏi công ty cần phải tuyển chọn người việc Gắn liền với sách tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty cần tiến hành rà sốt tổ chức xếp, hợp lý hóa tổ chức theo hướng quản trị đại Có phương án đào tạo lại, trước mắt đào tạo ngắn hạn để đáp ứng công tác triển khai, đồng thời có kế hoạch giải lao động dư thừa cách hợp lý Biện pháp ngắn áp dụng mảng nội thất chia thành nhiều tổ, đứng đầu tổ trưởng, có tổ phó Trong tổ người quản lý cần đánh giá lực cơng nhân sau phân chia đồng vào tổ để người có kinh nghiệm kèm cặp người kinh nghiệm nhanh tiến Đổi nội dung phương pháp đào tạo nhân lực, tăng cường chất lượng lao động, tăng cường việc kiểm tra thực sách xã hội người lao động Cơng ty áp dụng hình thức làm thêm cho đội khoán nội với mức áp dụng nhân hệ số làm việc 1,5 sau hành chính, nhân hệ số 2,0 ngày chủ nhật, ngày lễ Điều giúp tăng công suất lao động người lao động nhờ mức đãi ngộ tăng thêm Để thực tốt điều cần cán quản lý công trường kiểm tra kỹ thuật sát nhằm tránh tình trạng công nhân làm không việc, làm việc thiếu suất để kéo dài thời gian làm việc 102 Nếu thực tốt đồng giải pháp giảm tới 30% tổng chi phí xây dựng 103 KẾT LUẬN CHƯƠNG Để thực mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty năm tới, Cơng ty cần phải có giải pháp tích cực để hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí thi cơng nhằm giảm giá thành sản phẩm Trên sở tồn nêu tác giả luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí thi cơng hoạt động xây dựng cơng trình mà Cơng ty thực Các giải pháp là: + Giải pháp cơng tác quản lý chi phí vật liêu + Giải pháp cơng tác quản lý chi phí nhân cơng + Giải pháp cơng tác quản lý chi phí máy thi công + Giải pháp công tác quản lý chi phí chung Các giải pháp nêu nhằm giúp Công ty khắc phục tồn nêu hồn thiện cơng tác sốt chi phí thi công để thực mục tiêu tăng cao lợi nhuận sản xuất kinh doanh xây dựng 104 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ A Kết luận: Quản lý chi phí xây lắp lĩnh vực phức tạp, rộng bao gồm nhiều nội dung quản lý chi phí khác nhau, trình quản lý thường dài liên quan đến nhiều chủ thể khác chủ đầu tưm quan quản lý nhà nước… tăng cường công tác quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây lắp vấn đề cấp bách thực tiễn quản lý chi phí đầu tư xây dựng nước ta Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến quản lý chi phí xây lắp Cơng ty TNHH xây lắp Trường An Để đạt nội dung tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích số lý luận thi cơng, chi phí thi cơng, cơng cơng cụ quản lý chi phí thi cơng Đánh giá thực trạng quản lý chi phí Cơng ty TNHH xây lắp Trường An thời gian vừa qua Những ưu điểm, tồn cơng ty q trình thực quản lý chi phí xây lắp Đề xuất số giải pháp có sở khoa học, có tính hiệu khả thi cao góp phần nâng cao chất lượng quản lý chi phí xây lắp cơng ty Tuy nhiên vấn đề rộng phức tạp, với trình độ khả định nên luận án khơng tránh khỏi hạn chế Do ngồi kết đóng góp luận văn, nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu lâu dài B Kiến nghị Ngành xây dựng thủy lợi ngành đặc thù có nhiều phức tạp, sản phẩm mang tính đơn chiếc, sản xuất chịu chi phối nhiều điều kiện tự nhiên, xã hội (thời tiết, địa hình, tập quán người dân ), thời gian xây dựng kéo dài ảnh hưởng đến công tác quản lý điều hành sản xuất Sản phẩm xây dựng giao thông phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước động lực cho phát triển kinh tế xã hội, nâng cao đời sống nhân dân Sản phẩm xây dựng giao thơng có giá trị lớn nên việc quản lý chi phí có hiệu tiết kiệm tiền vốn cho doanh nghiệp cho xã hội Do 105 tính chất đặc thù nên quản lý chi phí xây lắp doanh nghiệp phức tạp phụ thuộc vào điều kiện doanh nghiệp Vì quan nhà nước có thẩm quyền cần ban hành quy định, hướng dẫn kiểm tra công tác xây dựng quản lý chi phí xây lắp đặc biệt hạng mục cơng trình giao thơng Nhằm tạo thuận lợi cho nhà thầu thi công cơng tác lập quản lý chi phí thi công để đưa lại hiệu giá trị sử dụng tốt cho cơng trình 106 DAN MỤ L TH [ 1[ "L 2[ uật 3[ ] [ 5[ "H ướ ng "L uật " N ] g [ " N ] g [ "N gh ] ị [ "T hô ] ng [1 " 0] Q u y ế t đ ị n h c ô n g b ố đ ị n h m ứ c c ... điểm quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây dựng cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân 66 3.2.2 Những tồn quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây dựng cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc. .. công tác quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây dựng 83 3.4 Đề xuất giải pháp hoàn thi n cơng tác quản lý chi phí thi cơng gói thầu xây dựng cơng trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân. .. 1.2.3 Chi phí thi cơng xây dựng gói thầu cơng trình nhà thầu xây dựng Các khoản mục chi phí thi cơng gói thầu xây dựng cơng trình nhà thầu xây dựng • Chi phí ngun vật liệu trực tiếp • Chi phí nhân