Đang tải... (xem toàn văn)
TRẮC NGHIỆM, QUẢN LÝ DỰ ÁN, CÓ ĐÁP ÁN
Cau1 Ai có trách nhi ệm chu ẩn b ị báo cáo đá nh giá sau tri ển khai? A Ng ời s d ụng B Giám đ ốc d ự án C Nhà tài tr ợ D K ỹ s cao c ấp Cau Ba thành ph ần b ộ ph ận c k ế ho ạch d ự án? (Ch ọn 3) A K ế ho ạch ki ểm tra B K ế ho ạch đà o t ạo C Ngu ồn l ự c d ựđ ị n h D Các chi ti ết k ỹ thu ật thi ết k ế Cau B ạn đa ng qu ản lý đ ội k ỹ thu ật nh ữ ng ng ời lao đ ộn g bán th i gian Ph ần l n nh ữ ng ng ời lao đ ộn g sinh viên có nh ữ ng cam k ết khác su ốt n ăm h ọc N ăm ngoái b ạn ch ậm tr ễ m ột vài d ự án b i b ạn s ắp x ếp d ự án đ ợc hoàn t ất su ốt k ỳ thi t ốt nghi ệp c sinh viên Hi ện b ạn đa ng b đ ầu th ự c hi ện m ột k ế ho ạch cho d ự án s ắp t i có th i h ạn cu ối khác su ốt giai đo ạn thi t ốt nghi ệp B ạn nên làm để ng ăn ch ặn xung đột này? A S d ụng ngu ồn l ự c khác su ốt giai đo ạn thi t ốt nghi ệp B S d ụng nhi ều ngu ồn l ự c hơ n rút ng ắn lch ị trình d ự án C Thuê thêm sinh viên đ ể tr ợ giúp su ốt giai đo ạn thi t ốt nghi ệp D S ắp x ếp d ự án đ ợc hoàn t ất sau giai đo ạn thi t ốt nghi ệp Cau B ạn đa ng xây d ự ng ph ạm vi công vi ệc cho m ột d ự án s ẽ s d ụng ngu ồn l ự c k ỹ thu ật gi i h ạn Thay đ ổi đ ợc m ột s ố ngu ồn l ự c k ỹ thu ật yêu c ầu đ ể đề i u chnh ỉ ản h đ ầu vào c ng ời dùng Cá nhân ph ải phê chu ẩn yêu c ầu này? A Nhà tài tr ợ d ự án B Giám đ ốc d ự án C Lãnh đ ạo đ ội xây d ự ng OD Đ ại di ện c nh ữ ng ng ời dùng cu ối Cau B ạn đ ợc b ổ nhi ệm giám đ ốc d ự án c m ột d ự án hi ện t ại B ạn t ng công ty m ột vài n ăm nh ng không n ằm ph ạm vi d ự án di ễn K ế ho ạch qu ản lý d ự án đ ợc đ ặt đú ng ch ỗ D ự án không v ợt m ột vài ng ỡn g c a thay đ ổi Khách hàng khơng vui v i tr ạng thái d ự án Trong hành độn g sau đâ y hành độn g ban đầu t ốt nh ất gì? A Xác nh ận h ệ th ống qu ản lý thay đổ i v ận hành thích h ợ p B Ti ến hành xây d ự ng độ i ng ũ v i t ất c ả đố i t ượ n g liên quan d ự án OC Xác nh ận nhu c ầu k ỳ v ọng c khách hàng D Chu ẩn b ị k ế ho ạch hành độ n g hi ệu chnh ỉ Cau B ạn giám đố c d ự án cho m ột d ự án l n ti ến hành m ột vài l ần B ạn v a hoàn t ất giai đo ạn thi ết k ế giao di ện ng ười dùng c d ự án ti ến hành công vi ệc giai đo ạn tri ển khai T ại th i để i m này, ba thay đổi có th ể x ẩy mà khơng có r ủi ro ti ến hành l ại cơng vi ệc tồn b ộ d ự án? (Ch ọn 3) A Ph ạm vi B Ngu ồn tài C Thi ết k ế d ữ li ệu D Ngày chuy ển giao Cau B ạn giám đố c m ột d ự án đa ng giai đo ạn l ập k ế ho ạch B ạn nh ận đượ c m ột báo cáo vi ết không rõ ràng v ề m ục đí ch m ục tiêu c d ự án Hai k ỹ thu ật b ạn có th ể s d ụng để hi ểu đượ c m ục đí ch m ục tiêu c d ự án? (Ch ọn 2) A Xây d ự ng m ột hoành đồ B Xây d ự ng m ột bi ểu đồ Pareto OC Ti ến hành m ột bu ổi ph ỏng v ấn tr ự c ti ếp m ột đố i m ột OD Ti ến hành m ột bu ổi ti ếp xúc v i khách hàng đượ c t ạo đề i u ki ện thu ận l ợ i E Tìm ki ếm s ự ủn g h ộ d ự án th ứ c t khách hàng d ự án Cau B ạn giám đố c m ột d ự án b đầ u cách đâ y tháng D ự án đượ c b ảo v ệ kho ảng m ột n ăm b i phó ch ủ tch ị b ộ ph ận nh ng vi ệc qu ản lý tài trách nhi ệm c nhà tài tr ợ đượ c giao phó cho m ột nh ữ ng tr ưở n g b ộ ph ận M ột vài giám đố c khác c ũng n ằm danh sách phê chu ẩn tài li ệu d ự án Tài li ệu d ự án ban đầu hoàn t ất phê ệt d ự án n ằm lch ị trình Các yêu c ầu xác địn h, l ập tài li ệu đệ trình để s ự ch ấp thu ận trách nhi ệm c nhà tài tr ợ Nh ữ ng phê ệt theo yêu c ầu nh ận đượ c vào cu ối ngày đượ c phân b ổ theo vòng phê ệt Tuy nhiên phê ệt c m ột giám đố c ph ụ thu ộc vào vi ệc thêm ba yêu c ầu quan tr ọng Các yêu c ầu không l ườ n g tr ướ c đượ c ph ạm vi d ự án ban đầ u c ũng không ph ải chúng đượ c khám phá su ốt giai đo ạn phân tích yêu cầu Rủi ro bạn chắn cần phải trọng nhất? A Thay đổi phạm vi dự án B Mất hỗ trợ nhà tài trợ C Thay đổi ngân quỹ dự án D Thay đổi lịch trình dự án Cau Bạn nhận hoá đơn từ nhà thầu hợp đồng giá cố định v ới l ịch trình phải trả gắn liền với việc hồn tất mốc quan trọng Điều quan tr ọng nh ất để duyệt A Các hoạt động tiếp diễn B Số dùng hết OC Cơng việc hồn tất D Theo lịch trình Cau 10 Bạn tìm thủ tục sách xác định truyền thơng thực ti ễn có th ể ch ấp nh ận dự án tích cực đâu? A Sách dự án B Bảng kê công việc (SOW) C Tài liệu vai trò trách nhiệm OD Sách dẫn thủ tục sách cơng ty Cau 11 Bạn tiếp quản dự án tiến hành khoảng ba tháng Giám đốc d ự án tr ước yêu cầu đội dự án cung cấp ước tính hàng tuần tiến trình th ực hi ện K ế ho ạch d ự án giai đoạn 1.000 nhiệm vụ Giai đoạn kết thúc có 800 nhiệm vụ chưa hồn thành Trong số 800 nhiệm vụ chưa hồn thành có 200 nhi ệm vụ hoàn thành 50% Phát biểu trạng thái dự án đúng? A Dự án hoàn tất khoảng 20% B Dự án hoàn tất khoảng 30% C Dự án hoàn tất khoảng 25% OD Các ước tính nỗ lực lại liệu hoàn tất d ự định cần t ập h ợp để có ước tính xác trạng thái dự án Cau 12 Báo cáo phương pháp ước lượng đúng? A Ước lượng kỹ thuật cần thiết liệu không đầy đủ, mối quan h ệ thiếu định nghĩa sản phẩm OB Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản tốn để xây d ựng C Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn xác phương pháp khác D Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế kỹ thuật ổn định Cau 13 Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng biểu đồ Gantt tồn b ộ ví d ụ minh ho cho: A Quản lý rủi ro B Xác định giá trị dự án C Vai trò đối tượng liên quan dự án OD Lập lịch trình theo ước tính trình tự chu ỗi cơng việc Cau 14 Bốn đối tượng liên quan dự án? A Giám đốc dự án, đội dự án, giám đốc cao cấp khách hàng B Giám đốc cao cấp, giám đốc chức năng, khách hàng nhà tài trợ O C Giám đốc dự án, khách hàng, tổ chức thực nhà tài tr ợ D Giám đốc dự án, giám đốc chức năng, khách hàng giám đốc cao cấp Cau 15 Bước giai đoạn hoàn thiện dự án là: A Hoàn thiện hợp đồng OB Chấp thuận người sử dụng C Tài liệu cuối D Những học thu Cau 16 Các đánh giá sau hợp đồng quan trọng vì: A Chúng yêu cầu mặt pháp lý nhiều quyền hạn xét xử B Thù lao gắn liền với hiệu nhà thầu OC Chúng xác lập sở lịch sử cho lựa chọn nhà thầu D Hầu hết hợp đồng yêu cầu chúng Cau 17 Các gói cơng việc mơ tả trong: A Cấu trúc chi tiết công việc B Quy định công việc C Bảng kê công việc D Kế hoạch dự án công việc Cau 18 Các kế hoạch bảo đảm chất lượng phải bao gồm: A Phân tích kiến trúc hệ thống, thiết kế đường triển khai cho t ừng yêu c ầu B Quản lý thay đổi yêu cầu, kiến trúc, thi ết kế mã nguồn OC Các hoạt động theo dõi lỗi, kiểm tra đơn vị, đánh giá kỹ thuật, ki ểm tra tích h ợp kiểm tra hệ thống D Quyết định mở rộng nới lỏng phần hệ thống có th ể sử d ụng cho hệ thống khác Cau 19 Các kỹ thuật giải xung đột dùng dự án bao gồm: A Rút lui, thoả hiệp, kiểm soát ép buộc B Kiểm soát, ép buộc, dàn xếp, rút lui C Đối đầu, thoả hiệp, dàn xếp, quản lý OD Dàn xếp, đối đầu, ép buộc rút lui Cau 20 Các nhà tài trợ dự án có ảnh hưởng lớn đến phạm vi, ch ất lượng, thời đoạn chi phí dự án suốt giai đoạn nào? A Giai đoạn lập kế hoạch B Giai đoạn thực thi C Giai đoạn hoàn thiện D Giai đoạn xây dựng Cau 21 Các nhóm sau xác định rõ đối tượng liên quan d ự án? A Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên ều hành khách hàng trưởng phận chức công ty bạn B Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhân viên điều hành c công ty bạn nhân viên điều hành khách hàng C Đội ngũ thành viên dự án, nhà cung cấp, đại diện từ công ty khách hàng người sử dụng phần chuyển giao OD Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện t công ty c khách hàng người sử dụng phần chuyển giao trưởng phận chức cơng ty bạn cau 22 Cách thức thích hợp để xác định thời đoạn dự án trước thực thi gì? A Giám đốc dự án thực tất ước tính OB Kết hợp ước tính cá nhân C Giành ước tính chun mơn D Khơng có cách xác định thời đoạn Cau 23 Cách thức thích hợp để xác định thời đoạn dự án tr ước th ực thi gì? A Giám đốc dự án thực tất ước tính B Kết hợp ước tính cá nhân C Giành ước tính chun mơn OD Khơng có cách xác định thời đoạn Cau 24 Cái chi tiết hoá tài liệu lập kế hoạch dự án đối v ới giám đốc s ự án? A Hiệu suất đánh B Các chứng nhận kỹ thuật tổ chức C Lịch trình nghỉ D Tên đội ngũ thành viên dự án Cau 25 Cái sau sản phẩm quy trình khởi tạo d ự án? A Kế hoạch dự án với nguồn lực phân bổ OB Quy định dự án C WBS (Cấu trúc chi tiết công việc) D Liệt kê nhiệm vụ Cau 26 Căn vào báo cáo phạm vi giả định dự án triển lãm ều phải hoàn tất đầu tiên? A Đổi liệu số tiền phải trả cho nhân viên vào tháng 12 OB Để số tiền phải trả cho nhân viên sau ngày 31 tháng 11 C So sánh với số tiền phải trả cho nhân viên ba tháng D Để số tiền phải trả cho nhân viên với độ xác 100% tháng Cau 27 "Chi phí chất lượng" khái niệm quản lý d ự án bao g ồm chi phí: A Vượt yêu cầu B Thay đổi yêu cầu OC Đảm bảo tính phù hợp cho yêu cầu D Các yêu cầu quản lý chất lượng Cau 28 Chi phí thuê phòng dùng cho họp dự án ví d ụ minh hoạ cho lo ại chi phí nào? A Chi phí tất yếu OB Chi phí cố định C Chi phí biến động D Chi phí không dự kiến Cau 29 Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả hay ảnh h ưởng nh ững s ự ki ện r ủi ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận gọi là: A Tránh rủi ro B Chuyển giao rủi ro OC Giảm thiểu rủi ro D Chấp thuận rủi ro Cau 30 Chức ban quản lý thay đổi là: A Duyệt ảnh hưởng yêu cầu thay đổi B Đưa yêu cầu thay đổi C Trình bày lợi ích quản lý cao D Xác định phạm vi công việc dự án Cau 31 Chức nòng cốt giám đốc dự án gì? A Tích hợp dự án B Giao diện khách C Thiết kế hệ thống D Đảm bảo chất lượng Cau 32 Có nhiều phương pháp dùng để giám sát hiệu dự án Hai ph ương pháp dùng để giám sát thay đổi phạm vi?(Chọn 2) A Phân tích lịch sử biến động chi phí B Theo dõi số lượng thay đổi phạm vi OC Phân tích lịch sử biến động lịch trình OD Theo dõi giá trị đồng đơla công việc thêm vào thực Cau33 Dự án chậm lịch trình xung đột thành viên Sau gi ải quy ết xung đột, để đáp ứng ngày tháng chuyển giao giám đốc dự án nên xem xét: A Phân chia lại nguồn lực B Khiển trách việc chuyển giao muộn đội ngũ thành viên C Điều chỉnh nguồn lực D Tối ưu hố lịch trình Cau 34 Dự án thực tốt theo kinh phí; nhiên để đáp ứng phần chuy ển giao c khách hàng ngày tháng chuyển giao tới khách hàng s ẽ bị mu ộn h ơn tu ần Không có nguồn lực phụ phân cơng cho dự án Giám đốc dự án nên làm gì? A Thay đổi phạm vi đặc tính khách hàng để chuyển giao sản ph ẩm vào ngày tháng chuyển giao hứa OB Thông báo cho khách hàng việc trễ hạn tìm kiếm ủng hộ thích h ợp b ằng tài liệu C Tuân theo quy trình thay đổi phác thảo quy định dự án D Khi dự án nằm giới hạn kinh phí bạn chẳng ph ải làm c ả Cau 35 Đánh giá điểm kiểm soát kế hoạch dự án ra: A Báo cáo trạng thái đến kỳ hạn OB Các định hay không C Cuộc họp kiểm soát thay đổi D Ngày tháng cho người sử dụng ký kết hoàn tất theo kế hoạch Cau 36 Để rút ngắn thời đoạn dự án, nguồn lực phải thêm vào nhiệm v ụ đường tới hạn Khi kế hoạch nên nhận cho: A Thời gian trễ đường khác OB Sự xuất đường tời hạn C Các nguồn lực định cho nhiệm vụ khác đường tới hạn D Nhiệm vụ dài lại kế hoạch Cau 37 Điều chỉnh nhiệm vụ phân bổ khác d ự án để trì khối l ượng ngu ồn lực phù hợp gọi là: A Tối ưu hoá nguồn lực B Phân chia nguồn lực C Cơ cấu lại nguồn lực OD Điều chỉnh nguồn lực Cau 38 Điều chỉnh lịch trình nhiệm vụ để triển khai nguồn nhân l ực hiệu g ọi là: A Tăng tốc nguồn lực B Tải nguồn lực C Tối ưu hoá nguồn lực OD Điều chỉnh nguồn lực Cau 39 Điều sau cần để xây dựng ước tính chi phí d ự án chi ti ết? A Kế hoạch quản lý OB Các yêu cầu nguồn lực C Quy định dự án D Kế hoạch chi phí Cau 40 Điều sau tính vào mục tiêu giai đoạn hoàn thi ện? A Sự ủng hộ đối tượng liên quan dự án B Kiểm thử sản phẩm C Đào tạo người sử dụng OD Chấp thuận người sử dụng Cau 41Điều sau nên tính đến định nghĩa phạm vi quy định dự án? A Phương pháp luận mã chuẩn B WBS (Cấu trúc chi tiết công việc) C CPM (Phương pháp đường tới hạn) OD Tiêu chí hồn tất Cau 42Điều kiện hợp lý để bắt đầu yêu cầu thay đổi phạm vi dự án gì? A Vấn đề chuyển giao nhà cung cấp B Không giữ thời hạn lịch trình dự án C Vấn đề dự án chưa giải OD Yêu cầu đối tượng liên quan dự án đưa Cau 43Điều sau kết có hiệu lực quy trình quản lý thay đổi? A Giảm tới mức tối thiểu mát suất suốt dự án B Cấm hoàn toàn thay đổi phạm vi suốt toàn b ộ d ự án C Khuyến khích thay đổi thường xun suốt vòng đời dự án D Cân rủi ro chi phí dự án Cau 44 Điều quan trọng để giám đốc dự án truyền đạt thay đổi dự án cho nhà tài trợ dự án duyệt phê chuẩn truyền thơng A Tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình lập kế hoạch nguồn lực OB Cung cấp thông tin biến động cho nhà tài tr ợ d ự án C Tạo điều kiện thuận lợi tăng cường phối hợp đội ngũ thành viên D Đưa chế nhằm quản lý mức độ kỳ vọng nhà tài trợ dự án Cau 45 Đối phó mối đe doạ rủi ro thông thường rơi vào ba lo ại nào? (Ch ọn 3) A Phủ nhận OB Giảm thiểu OC Tránh khỏi OD Chấp thuận E Cơ hội Cau 46 Đội dự án tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi trình bày báo cáo ph ạm vi yêu cầu thay đổi khách hàng nhà tài trợ Với vai trò giám đốc d ự án phương pháp tiếp cận tốt gì? A Lắng nghe yêu cầu nguồn lực thêm vào yêu cầu để hoàn t ất dự án vào thời hạn B Chấp nhận thay đổi rời khỏi để qua trở lại với báo cáo phạm vi thay đổi C Chỉ thời gian chuyển giao cho dự án kéo dài OD Phác thảo ảnh hưởng thay đổi việc đáp ứng m ục tiêu c d ự án sử dụng ví dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian chi phí Cau 47 Đội dự án gần tới phần cuối việc xây dựng sẵn sàng kiểm thử toàn b ộ ứng dụng Họ thực loại hình kiểm thử nào? A UAT (Kiểm thử chấp thuận người sử dụng) B Mođun C Đơn vị OD Hệ thống Cau 48 Giai đoạn quan trọng cuối dự án gì? A Quay vòng OB Hồn thiện C Chấp thuận D Duyệt Cau 49 Giám đốc công nghệ thông tin gửi cho kỹ sư mạng đội dự án ma tr ận c m ột thư điện tử yêu cầu chuẩn bị báo cáo kỹ thuật chi tiết cho theo m ột số ch ỉ dẫn đưa thư điện tử Một tuần sau, giám đốc phận kỹ sư mạng đến chỗ giám đốc dự án để phàn nàn kỹ sư phải 45 để chuẩn bị báo cáo dài 80 trang Giám đốc dự án trình bày sơ qua ngh ĩ b ản báo cáo s ẽ dài trang Vấn đề gây xung đột gì? Cau 71 đội ngũ thành viên, nhiệm vụ theo lịch trình k ế ho ạch đào t ạo b ộ ph ận A Kế hoạch dự án B Quy định dự án C Kế hoạch truyền thống D Cấu trúc chi tiết công việc (WBS) Cau 72 chọn đội ngũ không ch ức n ăng tìm ki ếm nh ững ng ười chuyên gia k ỹ thu ật hay hành Nhà tài trợ dự án đạo dự án có tính minh b ạch cao s ẽ mong đợi giám đốc dự án? A Phát triển nhân chủ chốt B Lãnh đạo chuyên gia v ề kỹ thu ật OC Giao thiệp với khách hàng/ nhà tài trợ D Phân tích kỹ Cau 73 Lựa chọn đội ngũ thành viên (hay sai) có th ể ảnh h ưởng đến tinh th ần, th ời gian c ũng chất lượng Dựa vào nh ững trích d ẫn bên d ưới, s ẽ ng ười kh ả n ăng nh ất mà giám đốc dự án thêm vào đội dự án A "Hãy bỏ phiếu việc này" OB "Ý tưởng không hoạt động đối thủ c ạnh tranh, t ại ngh ĩ hoạt động đây?" C "Các nghiên cứu điểm chuẩn cho thấy ều gì?" D "Ý tưởng thực có th ể ph ải th ực hi ện m ột vài thay đổi nh ỏ" Cau 74 Ma trận gán trách nhi ệm công c ụ qu ản lý d ự án dùng để: A Bảo đảm đội ngũ thành viên hiểu vai trò c ụ th ể c h ọ B Xây dựng cấu trúc chi ti ết công vi ệc d ựa vào ngu ồn l ực s ẵn có C Xác lập tính giá trị thành viên d ự án để th ực hi ện công vi ệc d ự án D Mô tả cấu trúc tổ chức dự án Cau 75 Mặc dù có nhiều tác dụng phụ nh ưng mục tiêu c ều kho ản khuy ến khích giao tiếp là: A Sắp xếp mục tiêu c nhà th ầu m ục tiêu c ng ười mua cho phù h ợp B Giảm rủi ro cho nhà thầu C Kiểm sốt chi phí nhà thầu D Giảm chi phí cho người mua Cau 76 Mặc dù nh ững thay đổi nhỏ có th ể hút vào d ự án mà không c ần ều ch ỉnh phạm vi tổ chức sau nên trọng t ới nh ững thay đổi quan tr ọng phạm vi? A Nhà quản lý hợp đồng OB Ban quản lý thay đổi C Giám đốc chất lượng D Giám đốc chức Cau 77 Một công ty định không cạnh tranh m ột gói thầu Lý giám đốc đưa hội hoàn tất dự án khung thời gian dự định r ất mong manh Đây chi ến lược giải rủi ro nào? A Chấp thuận rủi ro OB Tránh rủi ro C Chuyển giao rủi ro D Giảm thiểu rủi ro Cau 78 Một giám đốc dự án công nghệ thông tin l ựa ch ọn cho d ự án gói ph ần m ềm v ới m ột thời hạn cuối yêu cầu chất lượng c ụ th ể Khách hàng nh ấn m ạnh m ột vài lần xem chất lượng ph ần mềm quan tr ọng nh th ế h ọ gi ới h ạn nhân viên h ỗ trợ kỹ thuật Giám đốc dự án công ngh ệ thông tin nh ận th r ằng ch ất l ượng vô quan trọng Hoạt động c c c ấu có th ể tri ển khai để đảm b ảo chất lượng chắn đạt nhất? A Lập kế hoạch thành dự án B Xây dựng cấu cẩn thận để kiểm tra ch ất lượng C Cố gắng để thực công việc t ốt nh ất có th ể D Tiến hành hoạt động xoay quanh chất lượng Cau 79 Một giám đốc dự án thành công vừa m ột giám đốc v ừa m ột: A Chuyên gia kỹ thu ật B Đối tượng liên quan dự án OC Nhà lãnh đạo D Nhà tài trợ Cau 80 Một nhiệm vụ ban quản lý dự án gì? A Cung cấp hỗ tr ợ qu ản lý d ự án B Cung cấp trợ giúp với việc hoàn tất nhiệm vụ C Cung cấp giám sát đạo O D Đưa phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc d ự án Cau 81 Một quy trình sau quan tr ọng nh ất để đáp ứng m ục tiêu qu ản lý chất lượng? A Xem xét kỹ lưỡng B Phân tích xu hướng C Kiểm định chất lượng OD Lập kế hoạch Cau 82 Một người phát triển d ự án c b ạn b ất đồng v ới chu ẩn phát tri ển hợp tin t ưởng r ằng ph ương pháp ti ếp c ận nhi ệm v ụ khác t ốt h ơn B ạn khơng có chun mơn kỹ thuật để đưa ý ki ến có giá tr ị v ề vi ệc li ệu ng ười phát tri ển có phương pháp tiếp cận tốt hay khơng Bạn nên làm gì? A Cho phép người phát triển triển khai g ợi ý v ề ph ương pháp ti ếp c ận m ới đề xuất B Nói v ới ng ười phát tri ển r ằng tham gia chu ẩn ều b bu ộc chuẩn hợp phải tuân theo C Tổ chức họp người phát triển đội d ự án phép đội xác định li ệu cách tiếp cận giới thiệu có nên chấp nhận đối v ới dự án hay không OD Gặp mặt với người chịu trách nhiệm v ề chuẩn phát tri ển h ợp nh ất v ới chuyên gia nội dung chuyên ngành để đạt quy ết định thay đổi chu ẩn ho ặc đạt miễn chuẩn cho dự án Cau 83 Một số nhà cung c ấp d ự án c b ạn c ố g ắng tham gia cu ộc ki ểm tra ch ấp thu ận bạn Giám đốc kiểm tra chấp thuận từ chối th ực hi ện mã cho bi ết không th ực chức đầy đủ để kiểm tra Điều có th ể góp ph ần vào khó kh ăn này? (Ch ọn 3) A Hợp đồng không rõ ràng tiêu chí hồn tất B Kế hoạch nhà cung cấp khơng duyệt đầy đủ C Tiến trình nhà cung cấp không giám sát đầy đủ D Nhà cung cấp tuân theo quy trình xây dựng khác Cau 84 Mục thể mốc quan trọng? A Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất yêu cầu B Tập hợp đội ngũ thành viên C Mua trang thiết bị sở hạ tầng OD Phần mềm hoàn tất việc kiểm th chấp thuận ng ười dùng Cau 85 Năm danh sách yêu cầu để tạo lịch trình d ự án gì? (Ch ọn 5) A Các phần chuyển giao B Các nhiệm vụ dự án C Các kỹ sẵn có D Các rủi ro dự án E Yêu cầu dự án F Thời gian ngu ồn l ực m ỗi công vi ệc Cau 86 Năm ràng buộc nên tính đến định nghĩa ph ạm vi d ự án? (Ch ọn 5) A Phương pháp luận mã hoá chuẩn OB Ngày kết thúc dự án xác định rõ OC Chủ dự án xác định rõ OD Các tiêu chí hồn tất xác định rõ OE Thủ tục quản lý thay đổi nghiêm ng ặt F Vòng đời "các hoạt động tốt nhất" cho loại hình dự án Cau 87 Nếu dự án bạn có đội ngũ thành viên bạn có kênh truy ền thông? A B OC 10 D 25 Cau 88 Người điều hành cao cấp cơng ty bạn muốn cập nh ật l ịch trình d ự án hàng tháng B ạn gửi sau cho người điều hành? A Biểu đồ mốc quan trọng B Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian C Lược đồ hoạt động mũi tên D Biểu đồ PERT (Kỹ thuật duyệt đánh giá ch ương trình) Cau 89 Người lãnh đạo đội thăng chức trở thành quy ền giám đốc d ự án giám đốc nghỉ việc riêng Một vài đội ngũ thành viên khác khơng nói v ề thay đổi tổ chức không muốn tham gia vào đội n ữa Giám đốc d ự án nói v ới đội ngũ thành viên vài lần không giải quy ết vấn đề Quy ền giám đốc d ự án nên làm tiếp theo? A Thúc đẩy vấn đề tổ chức B Xây dựng đội hoàn toàn để hoàn thành d ự án C Thêm ng ười m ới vào đội để cân b ằng kh ối l ượng công vi ệc D Làm việc với đội ngũ thành viên lại để đáp ứng m ục tiêu Cau 90 Nhà tài trợ dự án chịu trách nhiệm v ề: A Cả nguồn tài kết dự án B Khơng phải nguồn tài k ết qu ả d ự án C Nguồn tài khơng phải kết D Kết dự án khơng phải nguồn tài Cau 91 Nhà tài tr ợ dự án đề nghị b ạn chu ẩn bị m ột ước tính chi phí cho d ự án vi ễn thơng Có m ột N lượng thông tin phạm vi chi tiết bị hạn chế Tuy nhiên dự án t ương t ự nh d ự án công ty bạn hoàn t ất cách hai n ăm B ạn nên s d ụng k ỹ thu ật ước l ượng tình này? A Lập mơ hình theo tham số OB Ước lượng tương tự C Ước lượng ngẫu nhiên D Ước lượng lên Cau 92 Nhà tài tr ợ dự án mu ốn b ạn xây d ựng tri ển khai k ỹ thu ật qu ản lý ch ất l ượng để đảm bảo chuyển tiếp d ự án suôn s ẻ sang giai đo ạn tri ển khai Hai k ỹ thu ật qu ản lý ch ất lượng mà bạn triển khai gì? (Ch ọn 2) A Quyền sở hữu phần chuyển giao rõ ràng B Duyệt kết chuyển giao dự án nh C Các tiêu chí vào linh ho ạt để gi ảm t ới m ức t ối thi ểu s ự ch ậm tr ễ v ề l ịch trình D Nhiều đội làm việc với thành viên để t ăng t ới m ức t ối đa s ố l ượng k ết qu ả chuyển giao Cau 93 Nhân tố có ảnh hưởng lớn tới chi phí lao động theo ước tính đơn v ị cho d ự án A Thông tin lịch sử B Sử dụng nhà cung cấp bên C Các quy trình kiểm sốt thay đổi OD Các u cầu mức độ kỹ nguồn nhân l ực Cau 94 Nhân tố ảnh hưởng lớn tới thời đoạn th ực tế nhi ệm v ụ d ự án? A Chi phí nhiệm vụ OB Khả nguồn lực C Thông tin lịch sử D Những người trước người thành công Cau 95 Nhiệm vụ cần thiết việc chu ẩn bị giai đo ạn hoàn thi ện là: OA Duyệt dự án B Đánh giá rủi ro C Kiểm soát thay đổi D Quản lý cấu hình Cau 97 Như phận định nghĩa ph ạm vi tổng thể l ập k ế ho ạch d ự án giai đo ạn khởi tạo dự án, quy định dự án bảng kê công việc yêu cầu giám đốc d ự án phải: OA Nghiên cứu quy định cụ thể ngành v ề ảnh h ưởng d ự án B Đạt trí đội ngũ thành viên v ề nhiệm vụ th ời đo ạn C Xây dựng cấu trúc chi tiết cơng việc cách chi tiết D Tính đến dự phòng cho ều chưa biết Cau 98 Những vấn đề t ồn t ại lâu dài b đầu dính líu ảnh h ưởng t ới nhi ều ng ười, tạo nhiều phụ thuộc Giám đốc dự án tốt nên x lý tình hu ống nh th ế nào? A Đưa cho quản lý cấp cao OB Tách vấn đề thành vấn đề nh ỏ theo lơgíc C Đặt sở lịch trình dự án D Thực quản lý rủi ro Cau 99 Phạm vi dự án v ượt kinh phí b ởi m ục mua đắt h ơn so v ới d ự li ệu ban đầu Lượng dư thừa vượt tổng kinh phí cho d ự án Giám đốc d ự án nên làm gì? A Khơng thay đổi kinh phí OB Tiếp cận đối tượng liên quan d ự án để t ăng kinh phí C Giảm chi phí phạm vi để khơng v ượt q kinh phí D Điều chỉnh mục kinh phí để thu hút chi phí v ượt Cau 100 Phạm vi dự án khách hàng yêu cầu sau ch ấp thu ận thi ết k ế có kh ả n ăng ảnh h ưởng tới số thành phần dự án Điều sau câu tr ả l ời t ốt nh ất c giám đốc dự án? A Thuyết phục khách hàng hoãn thay đổi OB Ước tính ảnh hưởng tới chi phí lịch trình phê ệt tr ước ti ến hành C Đưa thay đổi then chốt bất chấp chi phí ảnh h ưởng c nó, đồng th ời thơng báo cho ban quản lý thay đổi D Thực phân tích ảnh hưởng chi tiết tới chi phí lịch trình, đồng th ời tri ệu t ập họp đội dự án Cau 101 Phản ứng với kiện rủi ro không xác định tr ước v ề vi ệc x ẩy c g ọi là: A Phản ứng giảm thiểu rủi ro OB Phản ứng nhanh C Phản ứng hoạt động hiệu chỉnh D Phản ứng dự phòng Cau 102 Phần tài liệu lập kế hoạch d ự án dùng để ki ểm soát bùng phát ph ạm vi? OA Chất lượng phần chuyển giao B Số lượng đội ngũ thành viên C Những hạn chế kinh phí D Quy trình quản lý chưa giải Cau 103 Phát biểu ki ểm thử ch ấp thuận ng ười dùng đúng? A Kiểm thử người dùng tạo hội cho ng ười dùng c ải thi ện nhu c ầu c h ọ OB Kiểm th ng ười dùng nên ch ứng t ỏ r ằng h ệ th ống v ận hành yêu c ầu xác định C Kiểm thử người dùng nên th ực nh phần c giai đo ạn đào t ạo tri ển khai hệ thống D Kiểm thử người dùng tạo h ội tốt để nh ận bi ết sai sót mã xây dựng Cau 104 Phát biểu mô tả s th ực t ế để xác lập d ự li ệu m ục tiêu d ự án? A Các mốc quan trọng xác lập k ế hoạch không nên xê dịch B Mốc quan trọng mục tiêu xác lập l ại bất c ứ đường t ới h ạn d ự án thay đổi OC Dự án nên lập kế hoạch tính đến ểm quy ết định làm hay không làm d ựa vào bắt đầu b ằng việc hoàn t ất k ết qu ả chuy ển giao D Hồn tất giai đoạn phân tích hệ thống xác định nhi ều yêu c ầu h ơn so v ới mong đợi ban đầu, không nên gây số thay đổi t ới kinh phí d ự án Cau 105 Phát biểu sau mô t ả t ốt ước l ượng d ưới lên? A Đó phương pháp đơn giản để ước tính chi phí m ột d ự án v ới nhi ều điểm tương đồng với dự án thành cơng khác OB Nó đòi hỏi ng ười lập k ế ho ạch ph ải s d ụng nhi ều chi ti ết t ốt nh ằm phân chia dự án thành gói cơng việc đủ nh ỏ phép ước tính chi phí xác C Nó mơ tả bề K ỹ thu ật ệt đánh giá ch ương trình ho ặc sơ đồ Gantt D Nó đòi hỏi hoạt động hay s ự ki ện riêng l ẻ có s ự ph ụ thu ộc l ẫn đối v ới người tiền nhiệm, người thành công hoạt động hay s ự ki ện song song Cau 106 Phương pháp hiệu việc xây d ựng đội d ự án t ổ ch ức ma tr ận tuân theo: A Kế hoạch truyền thông B Kế hoạch quản lý thay đổi phạm vi OC Kế hoạch quản lý đội ngũ D Kế hoạch phát triển đào tạo Cau 107 Phương pháp giải xung đột hi ệu quả? OA Giải vấn đề B Ép buộc C Thoả hiệp D Rút lui Cau 108 Phương pháp cách tiếp c ận hi ệu qu ả để xây d ựng ước tính th ời đo ạn nhi ệm v ụ d ự án? OA Ý kiến chuyên gia B Kỹ thuật giá trị C Ước lượng ngẫu nhiên D Ước lượng xuống Cau 109 Phương pháp thích hợp để quy ết định li ệu r ủi ro xác định có c ụ th ể hố hay khơng gì? A Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro B Dùng phân tích độ nhạy cảm OC Xác định xem liệu dấu hiệu rủi ro có đạt hay khơng D Duyệt sổ ghi vấn đề.PQST Cau 110 Phương pháp tiếp cận để cải thi ện ch ất l ượng sau có kh ả n ăng t ạo k ết qu ả tích cực nhất? A Cải thiện liên tục OB Tăng cường kiểm tra xem xét C Quản lý chất lượng thống kê D Quy trình cấp chứng ISO 9000 Cau 111Quản lý dự án phương pháp tiếp cận quản lý ưa ưu tiên h ơn ngo ại tr đối v ới OA Môi trường sản xuất sản phẩm B Các nhiệm vụ đa chức C Các hoạt động D Các phần chuyển giao bị ràng bu ộc th ời gian Cau 112 Quy định dự án tài liệu mức độ cao ban đầu xây d ựng giai đo ạn l ập k ế ho ạch Hai thành phần quy định dự án gì? (Chọn 2) OA Các đối tượng liên quan dự án B Phạm vi dự án C Kế hoạch kiểm thử hệ thống D Kế hoạch triển khai hệ thống OE Kế hoạch kiến trúc nghiệp vụ F Các yêu cầu phần cứng phần mềm Cau 113 Quy trình để thay đổi ều khoản h ợp đồng .h ệ th ống qu ản lý thay đổi d ự án A Không liên quan tới B Là đầu vào C Tương tự OD Tích hợp với Cau 114 Sự tương ứng, thay đổi h ợp đồng yêu c ầu ph ải tr ả c qu ản lý h ợp đồng OA Sản phẩm B Công cụ C Chức D Đầu vào Cau 115 Tại giám đốc dự án cần có nhà tài trợ ều hành? A Để giữ đội dự án tập trung vào công việc OB Để cung cấp giúp đỡ bí m ật v ới cam k ết h ỗ tr ợ v ề t ổ ch ức C Để ký kết hoàn tất yêu cầu ng ười dùng D Để đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp bên Cau 116 Tại giám đốc dự án muốn tăng t ốc dự án? OA Rút ngắn th ời đo ạn d ự án B Giảm bớt rủi ro dự án C Giảm chi phí dự án D Tăng hiệu suất đội Cau 117 Tại ký kết hoàn tất người s dụng ph ần c k ế ho ạch qu ản lý ch ất l ượng? A Để đảm bảo d ự án tuân theo mong mu ốn v ề ràng bu ộc kinh phí c ng ười s dụng OB Để đảm bảo d ự án tuân theo mong mu ốn c ng ười s d ụng b ởi liên quan tới chất lượng sản phẩm C Ký kết hoàn tất người sử dụng không ph ải ph ần c k ế ho ạch qu ản lý ch ất lượng D Để đảm bảo ng ười s d ụng khơng đệ trình u c ầu thay đổi mu ộn d ự án Cau 118 Tại việc điều hồ chi phí cho nhiệm vụ d ự án theo ước tính so v ới chi phí th ực l ại đóng vai trò quan trọng? A Đó cơng cụ quản lý chất lượng OB Đó phần phân tích biến động chi phí chủ yếu C Nó cung cấp nguồn vào chủ yếu cho quy trình l ập k ế ho ạch thu mua D Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc lưu trữ thông tin lịch sử cho s đồ k ế toán Cau 119 Thành phần phận kế hoạch truy ền thông hi ệu qu ả? A Biểu đồ luồng liệu OB Tần số C PERT (Kỹ thuật duyệt đánh giá d ự án) D Thủ tục ký kết hồn tất Cau 120 Thơng thường tài liệu s ửa đổi nhi ều nh ất d ự án gì? A Kế hoạch dự án OB Sổ ghi vấn đề C Tài liệu chấp thuận cuối D Sổ ghi yêu cầu thay đổi Cau 121 Tỉ lệ chi phí dự tốn việc thực với chi phí d ự toán c vi ệc x ếp l ịch (BCWP/BCWS) gọi là: A Tỉ lệ đường tới hạn (CR) B Biến động chi phí (CV) C Hiệu suất chi phí (CPI) OD Hiệu suất lịch trình (SPI) Cau 123 Tiêu chí quan tr ọng để nh ắc đến tài li ệu ph ạm vi? A Kinh phí OB Hồn tất C Chất lượng D Lịch trình Cau 124 Trong dự án cơng nghệ thơng tin, truy ền thông gi ữa giám đốc d ự án đội ng ũ thành viên dự án hình thức OA Bằng truyền thơng mi ệng vi ết B Qua báo cáo trạng thái hàng tuần C Thơng qua chu ỗi u cầu th ức D Theo hình thức mẫu phê chu ẩn Cau 125 Trong giai đoạn lập kế hoạch, tiền cần phải d ự th ảo ngân sách cho m ột điều sau sau nhiệm vụ hoàn thi ện? A Lập kế hoạch lại OB Duy trì C Kiểm sốt thay đổi phạm vi dự án D Quản lý cấu hình Cau 126 Trong ước lượng đây, ước lượng phản ánh xác chi phí th ựcc dự án A Trên xuống OB Dưới lên C Kinh phí D Phân bổ ngân sách Cau 127 Trong cấu trúc tổ chức sau đây, giám đốc d ự án có quy ền l ực nh ất? A Tổ chức dự án B Tổ chức ma trận mạng C Tổ chức ma trận yếu OD Tổ chức theo chức Cau 128 Trong tiến hành ệt d ự án hàng tu ần, b ạn nh ận th r ằng d ự án chi tiêu kh ả Bạn nên làm để xác định phạm vi đng chi tiêu nhi ều h ơn so v ới kinh phí d ự tốn? A Tính tốn tổng chi phí dự án (TCP) OB Tính tốn biến động chi phí (CV) cho ph ạm vi C Tính tốn biến động lịch trình (SV) cho phạm vi D Kiểm tra biểu đồ Gantt so sánh tiến trình c t ừng nhi ệm v ụ Cau 129 Trong dự án thơng thường chất l ượng nên c ủa: A Ưu tiên lịch trình b ằng nh ưng ưu tiên cao h ơn chi phí B Ưu tiên cao chi phí lịch trình C Ưu tiên chi phí b ằng nh ưng ưu tiên cao h ơn l ịch trình OD Ưu tiên chi phí lịch trình b ằng Cau 130 Trong trình tri ển khai nghi ệp v ụ ện t ử, giám đốc d ự án thông báo r ằng đội ng ũ thành viên khác không làm việc t ốt Vì th ế nên d ự án ph ải ch ịu s ự trì hỗn lâu Giám đốc dự án nên làm gì? A Xác định lại vai trò trách nhiệm đội ngũ thành viên OB Ngồi với đội ng ũ thành viên liên quan để th ảo lu ận s ự ảnh h ưởng l ẫn gi ữa họ C Thúc đẩy đội ngũ thành viên hợp tác D Thưởng cho đội ngũ thành viên làm việc t ốt Cau 131 Trong số tất xung đột có th ể xẩy d ự án xung đột b ất l ợi nh ất kết hiệu suất đội? OA Các xung đột hội đồng B Những mâu thuẫn cá nhân C Các thoả hi ệp kỹ thu ật D Xung đột lịch trình Cau 132 Trong suốt họp đội d ự án hàng tu ần theo lịch trình, v ấn đề n ổi lên không th ể gi ải khung thời gian họp theo l ịch trình N ếu v ấn đề khơng giải làm cho d ự án bị t ạm ng ừng Ho ạt động t ốt nh ất mà giám đốc dự án nên tuân theo để giải v ấn đề này? A Tiếp tục họp muộn thời gian theo l ịch trình cho t ới v ấn đề gi ải B Tiếp tục họp theo sách giải quy ết xung đột công ty C Kết thúc họp gi ờ, ều tra v ấn đề m ột cách k ỹ l ưỡng tr ọng vào vấn đề họp dự án hàng tuần OD Kết thúc họp gi s ắp x ếp cu ộc h ọp khác để gi ải quy ết v ấn đề Cau 133 Trong suốt giai đo ạn xây dựng d ự án, đội d ự án xác định s ố l ượng r ủi ro có th ể ảnh hưởng tới chất lượng kết Trước xây dựng kế hoạch ph ản ứng rủi ro, đội d ự án nên: A Không để ý đến rủi ro bất k ỳ không n ằm đường t ới h ạn B Liệt kê tất ràng buộc dự án OC Phân tích kh ả n ăng rủi ro có th ể x ẩy ảnh h ưởng ti ềm ẩn c t ừng r ủi ro D Sử dụng phương pháp luận kỹ thu ật duyệt đánh giá ch ương trình để ưu tiên r ủi ro Cau 134 Trong suốt trình xây d ựng d ự án phê ệt, giám đốc d ự án nh ận th r ằng phạm vi dự án không xác định h ợp lý, làm t ăng l ượng kinh phí đáng k ể tr ễ hạn phần chuyển giao Giám đốc d ự án yêu c ầu m ột cu ộc h ọp v ới đối tượng liên quan dự án để thông báo cho h ọ v ề s ự chênh l ệch ph ạm vi theo yêu c ầu Giám đốc dự án nên tiếp cận tốt biến động phạm vi cho d ự án nh th ế nào? A Chuẩn bị cấu trúc chi ti ết công việc m ới th ời gian yêu c ầu cho vi ệc hồn t ất dự án kinh phí theo yêu cầu OB Thông báo cho đối tượng liên quan d ự án v ề s ự thay đổi kinh phí l ịch trình theo u cầu, giảm b ớt chi phí ph ụ v ới m ột k ế ho ạch d ự phòng ch ỗ nh ận phê duyệt v ăn b ản cho nh ững thay đổi yêu c ầu C Thông báo cho đối tượng liên quan dự án th ời gian kinh phí theo u c ầu cần để hồn tất dự án với minh ch ứng v ề mặt tài nh Phân tích giá tr ị thu được, ROI (Hoàn trả đầu tư) biến động lịch trình D Xác định biến động chi phí lịch trình đề nghị phê chu ẩn nh ững thay đổi theo yêu c ầu cau 135 Trong tình giám đốc d ự án yêu c ầu ph ải g ửi m ột yêu c ầu thay đổi t ới nhà tài trợ đối tượng liên quan dự án A Thời điểm yêu cầu thay đổi xét ệt OB Khi chi phí vượt độ biến động cho phép theo kinh phí C Khi khơng có lựa chọn khả thi D Khi khách hàng đồng ý thay đổi Cau 136 Trước bạn nhận phê duyệt t đối t ượng liên quan v ề thay đổi d ự án ều chỉnh phạm vi dự án Bạn nên thực ba hoạt động nào? (Ch ọn 3) A Phân tích vấn đề kinh phí ảnh hưởng chúng OB Tính tốn phạm vi vấn đề biến động lịch trình OC Phân tích vấn đề kế hoạch dự án ảnh hưởng chúng D Áp dụng thay đổi phạm vi cuối vào kế ho ạch d ự án E Nghiên cứu khả khác thay đổi ph ạm vi đưa Cau 137 Vai trò giám đốc dự án dự án gì? A Cung cấp nguồn lực cho dự án OB Quản lý mối quan hệ thành viên đội C Hoàn tất nhiệm vụ giao D Xác định toàn ưu tiên d ự án tổ ch ức Cau 138 Vai trò giám đốc đường lối k ế hoạch d ự án gì? OA Cung cấp nguồn lực cho dự án B Đề nghị thay đổi yêu cầu C Giải xung đột đội D Kiểm sốt kinh phí dự án Cau 139 Việc giải quy ết khuy ết ểm di ễn vòng đời d ự án? A Trước mốc quan trọng B Sau kiểm th ch ấp thuận s ản ph ẩm di ễn C Ngay khuyết ểm tìm OD Bất kỳ th ời ểm suốt vòng đời d ự án tr ước chuy ển giao nh xác định kế hoạch dự án Cau 140 Xác định quản lý đường tới hạn y ếu t ố sống đối v ới s ự thành công c d ự án b ởi vì: A Bố trí nhân viên lãnh đạo giá trị s ẽ ảnh h ưởng t ới chất l ượng c d ự án công việc OB Tối ưu hố chi phí hay đẩy nhanh chi phí đường t ới h ạn cao h ơn so v ới chi phí cho ho ạt động dự án khác C Các hoạt động đường t ới hạn khơng có b ất k ỳ th ời gian kho ảng tr ễ D Ngày tháng b đầu ph ải tính tốn b ằng cách th ực hi ện công vi ệc ng ược t kết thúc t ới bắt đầu