LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình cấp khác, cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tác giả, không chép từ cơng trình nghiên cứu khác Hà Nội, ngày 30 tháng 11 năm 2017 Tác giả luận văn Hoàng Đức Thuận i LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ tác giả nhiều thời gian học tập thực Luận văn Kiến thức mà thầy cô truyền đạt hành trang giúp em vững bước đường đời sau Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Phùng Thế Đơng tận tình giúp đỡ em suốt trình thực Luận văn tốt nghiệp Nhờ có hướng dẫn thầy mà em hồn thành Luận văn tích lũy nhiều kiến thức q báu, bổ ích Tơi xin gửi lời cảm ơn gia đình, người thân động viên nhiều thời gian vừa qua Tôi xin gửi lời cảm ơn đến bạn đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, em xin chúc Quý thầy cô bạn mạnh khỏe, hạnh phúc thành đạt sống Xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 30 tháng 11 năm 2017 Học viên Hoàng Đức Thuận i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu .3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .4 Bố cục luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông 1.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư vấn giao thông (tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát) 1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thi công xây lắp giao thông 1.2.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cung cấp vật tư, thiết 3 bị giao thông 1.3 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông 10 1.3.1 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tư vấn giao thông 10 1.3.2 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thi công xây lắp giao thông 12 1.3.3 Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cung cấp vật tư, thiết bị giao thông 12 4 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông 13 1.4.1 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp 13 1.4.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận 15 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông 17 1.5.1 Nhóm yếu tố bên 17 1.5.2 Nhóm nhân tố bên ngồi 24 1.6 Bài học kinh nghiệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 28 1.7 Tổng quan nghiên cứu có liên quan .29 Kết luận chương 32 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG CỬA ĐÔNG 33 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thơng Cửa Đơng .33 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 33 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 35 2.1.4 Vị trí vai trò Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 36 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 38 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty .44 2.3.1 Yếu tố bên 44 2.3.2 Yếu tố bên 47 2.4 Các tiêu hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 50 2.4.1 Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 51 5 2.4.2 Các tiêu hiệu kinh doanh phận 54 2.5 Những kết đạt tồn tại, hạn chế 58 2.5.1 Những kết đạt 58 2.5.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 60 Kết luận chương 63 6 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG CỬA ĐÔNG 65 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới .65 3.1.1 Định hướng phát triển chung 65 3.1.2 Các tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 66 3.2 Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty 67 3.2.1 Cơ hội 67 3.2.2 Thách thức 68 3.3 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 69 3.3.1 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh 69 3.3.2 Lựa chọn định kinh doanh có hiệu 70 3.3.3 Phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động 71 3.3.4 Hoàn thiện hoạt động quản trị 76 3.3.5 Phát triển công nghệ kỹ thuật 77 3.3.6 Tăng cường mở rộng quan hệ liên doanh liên kết 79 3.3.7 Hoàn thiện thủ tục để sớm đưa cổ phiếu Công ty lên sàn chứng khoán 81 Kết luận chương 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC 87 5 DANH MỤC HÌNH Hình Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thơng Cửa Đơng 35 Hình 2 Sơ đồ nghiệm thu tốn cơng ty 38 Hình 2.3 Lợi nhuận sau thuế TNDN giai đoạn 2011 - 2016 .42 Hình 2.4 Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2011 - 2016 42 Hình 2.5 Cơ cấu nợ phải trả vốn chủ sở hữu Công ty 46 Hình Sơ đồ chức phòng Hành – Tổ chức 87 Hình Sơ đồ chức phòng Kế hoạch – Tài .89 Hình Sơ đồ chức phòng Tư vấn 1, 2, 90 6 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Lĩnh vực kinh doanh Công ty .34 Bảng 2.2 Bảng cấu tài sản giai đoạn 2011-2016 .39 Bảng 2.3 Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2011-2016 41 Bảng 2.4 Bảng cấu nguồn vốn công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông giai đoạn 2011-2016 45 Bảng 2.5: Tỉ trọng nguồn vốn giai đoạn 2011-2016 .45 Bảng 2.6: Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp giai đoạn 2011-2016 51 Bảng 2.7 So sánh chênh lệch tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp giai đoạn 2011-2016 52 Bảng 2.8 Các tiêu phận giai đoạn 2011-2016 54 Bảng 2.9 Các tiêu hiệu kinh doanh phận giai đoạn 2011-2016 55 Bảng 2.10 Bảng so sánh chêch lệch tiêu hiệu kinh doanh phận giai đoạn 2011-2016 .56 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT C h H Đ Q L D T L N Ngu y Hội đồng Quản lý D h L n L N N V S X T S V C T T L n N S x T sả V c T t viii công trình ngồi tỉnh, khách hàng bên ngồi chưa biết đến công ty nhiều Công ty cần xem xét mở rộng quan hệ hợp tác bên tỉnh Tiến xa hơn, hợp tác với doanh nghiệp nước ngồi (có khả hỗ trợ vốn, kinh nghiệm hay phương tiện kỹ thuật đại ) 3.3.7 Hoàn thiện thủ tục để sớm đưa cổ phiếu Cơng ty lên sàn chứng khốn Việc đưa cổ phiếu công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông lên sàn chứng khốn mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty cổ đông, cụ thể sau: + Tiếp cận kênh huy động vốn dài hạn: tham gia niêm yết cổ phiếu TTCK, doanh nghiệp huy động vốn cách nhanh chóng, thuận tiện, dễ dàng từ việc phát hành cổ phiếu dựa tính khoản cao uy tín doanh nghiệp niêm yết thị trường Huy động theo cách này, doanh nghiệp khơng phải tốn lãi vay phải trả vốn gốc giống việc vay nợ, từ chủ động việc sử dụng nguồn vốn huy động cho mục tiêu chiến lược dài hạn Đây coi yếu tố quan trọng định niêm yết cổ phiếu TTCK - Khuyếch trương uy tín doanh nghiệp: để niêm yết chứng khoán, doanh nghiệp phải đáp ứng điều kiện chặt chẽ mặt tài chính, hiệu sản xuất, kinh doanh cấu tổ chức Do đó, cơng ty niêm yết thị trường thường công ty có hoạt động sản xuất - kinh doanh tốt Thực tế chứng minh, niêm yết chứng khoán cách thức quảng cáo tốt cho doanh nghiệp, từ thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, tìm kiếm đối tác… - Tạo tính khoản cho cổ phiếu doanh nghiệp: doanh nghiệp niêm yết TTCK giúp cổ đông doanh nghiệp dễ dàng chuyển nhượng cổ phiếu nắm giữ, qua tăng tính hấp dẫn cổ phiếu - Gia tăng giá trị thị trường doanh nghiệp: xét dài hạn, giá cổ phiếu doanh nghiệp niêm yết tăng so với mức giá thời điểm trước niêm yết Bên cạnh lợi ích nêu trên, cơng ty cần lưu ý đề phòng, có phương án xử lý kịp thời bất lợi đưa cổ phiếu lên sàn chứng khốn, là: 84 84 - Chi phí niêm yết tốn kém: để chứng khốn niêm yết được, doanh nghiệp phải bỏ nhiều khoản chi phí hội họp, thuê tư vấn, kiểm toán, chuẩn bị hồ sơ, giấy tờ, quảng cáo - Áp lực lãnh đạo doanh nghiệp kết hoạt động sản xuất - kinh doanh: tổ chức niêm yết phải chịu áp lực giám sát xã hội, áp lực phải nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh nhằm trì tăng giá cổ phiếu TTCK người đứng đầu doanh nghiệp hiển nhiên chịu áp lực lớn - Quyền kiểm soát bị đe doạ: niêm yết, việc giao dịch chứng khốn khiến cấu cổ đơng thường thay đổi, dẫn đến biến đổi bất ổn định q trình quản lý doanh nghiệp đe doạ đến quyền kiểm sốt cổ đơng lớn - Chịu nhiều nghĩa vụ công bố thông tin ràng buộc khác: niêm yết chứng khoán, doanh nghiệp phải cơng bố bên ngồi thơng tin số lượng chứng khoán nhân vật chủ chốt nắm giữ; thơng tin tình hình tài chính, doanh thu, chi phí, định hướng, chiến lược phát triển điều đòi hỏi nguồn lực tài người Mặt khác, việc cơng bố bất lợi cho doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh nắm thông tin Kết luận chương Nội dung chương sâu vào việc nghiên cứu đề xuất để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông, với kết cấu nội dung định hướng, giải pháp đầy đủ cụ thể hơn, cụ thể như: Định hướng phát triển công ty thời gian tới Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông 85 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong điều kiện kinh tế rơi vào khủng hoảng cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Do doanh nghiệp muốn tồn phát triển, việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông, nhằm phân tích thực trạng kinh doanh Cơng ty để thấy rõ tồn tìm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Từ phân tích đánh giá luận văn hoàn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài - Tổng hợp, hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh, nguyên tắc đánh giá hiệu kinh doanh, tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty thông qua tiêu đánh giá hiệu quả, tìm điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục - Đề xuất giải pháp đắn, tận dụng hội, phát huy nguồn lực sẵn có, khắc phục điểm yếu hạn chế khuyết điểm, để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Kiến nghị * Về phía Cơng ty Cơng ty kinh doanh lĩnh vực tư vấn xây dựng giao thông, lĩnh vực không mẻ Hiện có nhiều sách, văn quy đinh rõ ràng lĩnh vực Cũng lý đó, mà cơng ty bị ràng buộc nhiều định chế khác nhau, khó chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngồi nhà nước Tuy nhiên, bên cạnh khó khăn mà công ty phải đối mặt phải đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh nhiệm vụ trị, cơng ty có nhiều lợi như: cơng ty bỏ tiền thuê mặt doanh nghiệp tư nhân 86 86 phải vay vốn với lãi suất từ 12- 13%/năm cơng ty lại khơng phải khoản chi phí Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, cơng ty cần hồn thiện chế sách, tiếp tục đổi phương thức lãnh đạo cấp ủy đảng công ty nội dung lãnh đạo thực nhiệm vụ trị, lãnh đạo công tác cán bộ, lãnh đạo công tác kiểm tra, giám sát, lãnh đạo tổ chức trị - xã hội đẩy mạnh quy chế phối hợp Ngồi ra, cơng ty cần tạo đột phá giải pháp nhân lực đầu tư tài cho việc nghiên cứu khoa học, sáng kiến kinh nghiệm Về nhân lực, cần tập trung cho số loại nhân lực định Đó đội ngũ nhân lực có khả đặt vấn đề nhiệm vụ nghiên cứu khoa học, có đủ lực thiết kế đạo thực hiệu nhiệm vụ Chủ đầu tư (có ưu vốn) giao Việc phát triển nghiên cứu khoa học hay sáng kiến kinh nghiệm phải gắn kết với hoạt động sản xuất, kinh doanh Từ cơng ty tạo nhiều thiết kế nhanh gọn tốt nhất, có khả cạnh tranh, tạo giá trị gia tăng cao, lợi nhuận cao, từ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, tạo nhiều việc làm phát triển bền vững Bên cạnh đó, với lợi ích việc tham gia TTCK, lãnh đạo cơng ty cần sớm có kế hoạch để đưa cổ phiếu cơng ty lên sàn chứng khốn nhằm tiếp cận kênh huy động vốn dài hạn, khuyếch trương uy tín doanh nghiệp từ mở rộng, phát triên thêm lĩnh vực kinh doanh * Về phía Nhà nước Các doanh nghiệp Việt Nam hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ, mà số lượng công ty nhiều Nhà nước cần quản lý giám sát chặt việc sử dụng vốn kết kinh doanh doanh nghiệp từ làm để tính thuế tránh trường hợp khai khống để trốn thuế, đưa tiêu chí giám sát, nội dung giám sát, trách nhiệm chế tài xử lý vi phạm việc giám sát, đánh giá hiệu doanh nghiệp Chính phủ cần xây dựng khn khổ pháp lý với quy định rõ ràng, minh bạch, làm sở cho quản lý giám sát Doanh nghiệp hiệu quả, xây dựng 87 87 tiêu để quản lý kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp phù hợp với nhiều loại hình doanh nghiệp khác Nhà nước cần nâng cao hiệu đầu tư công, phải cấu lại ngân sách nhằm động viên hợp lý nguồn lực, bảo đảm hợp lý chi thường xuyên, trả nợ, tăng cường quản lý nợ công, giảm mức bội chi ngân sách 88 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội, Luật Xây dựng, Nhà xuất NXB Pháp luật, Hà Nội, 2012 [2] Quốc hội, Luật đấu thầu năm, Nhà xuất NXB Pháp luật, Hà Nội, 2013 [3] Ngô Trần Ánh, Kinh tế quản lý doanh nghiệp, NXB Thống kê, 2000 [4] Nguyễn Tấn Bình , Phân tích hoạt động doanh nghiệp NXB Thống kê, 2000 [5] Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương ,Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, 2000 [6] Ngơ Đình Giao, Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Giáo dục, 1997 [7] Nguyễn Thành Đô, Nguyễn Ngọc Huyền, Quản trị kinh doanh NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2011 [8] Dương Hữu Hạnh, Quản trị tài doanh nghiệp đại NXB Thống kê, 2005 [9] Nguyễn Đình Kiệm, Nguyễn Đăng Nam, Quản trị tài doanh nghiệp NXB tài chính, 1999 [10] Nguyễn Thức Minh, Quản trị kinh doanh NXB tài chính, 2007 [11] Lê Văn Tâm, Ngơ Kim Thanh, Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2008 [12] Nguyễn Tuấn Anh, luận văn thạc sỹ “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Vận tải Duyên Hải”, Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội, 2009 [13] Vũ Hồng Hải, luận văn thạc sỹ “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long”, Trường Đại học Mỏ Địa chất, 2010 [14] Văn Đức Phúc, luận văn thạc sỹ “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường”, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2009 [15] Số liệu tài Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông từ năm 2011 đến năm 2016 89 89 PHỤ LỤC Phụ lục Quy định chức năng, nhiệm vụ phòng cơng ty * Chức năng, nhiệm vụ phòng Hành - Tổ chức: Tham mưu, giúp việc cho Chủ tịch HĐQT, Ban Lãnh đạo Công ty quản lý nhân sự, tổ chức thực nhiệm vụ phân công lĩnh vực tổ chức, lao động, diễn biến tiền lương, hành quản trị Quản lý mặt cơng tác thuộc chế độ, sách cán bộ, người lao động Quản lý công tác hành như: Con dấu, thơng tin, tài liệu, văn bằng, chứng chỉ, thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải, văn thư, lưu trữ Tổ chức phục vụ quan như: Khánh tiết, hội nghị, hội thảo, bảo vệ Công ty Lập hồ sơ đề xuất khen thưởng, kỷ luật, bảo quản lưu giữ thành tích vật Lập phiếu cấp xăng dầu cho phương tiện, mua sắm thiết bị, vật tư, dụng cụ, đồ dùng cho cơng tác văn phòng Phơ tơ, in ấn, giao nhận hồ sơ Trưởng phòng Vă ntạ p N h Phó Trưởng phòng T P L B tĐ nh ả h h Hình Sơ đồ chức phòng Hành – Tổ chức (Nguồn: Phòng Hành – Tổ chức Cơng ty cung cấp) * Chức năng, nhiệm vụ phòng Kế hoạch - Tài chính: - Là đầu mối quan hệ giao dịch với khách hàng; - Nghiên cứu Chủ trương đầu tư, quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật; 90 90 - Tham mưu, giúp việc cho Ban lãnh đạo Công ty quản lý điều hành sản xuất, công tác quản lý Kỹ thuật - Chất lượng sản phẩm, thực công tác kế hoạch - vật tư cơng tác quản lý Tài chính; - Đề xuất dự thảo kế hoạch: Sản xuất hàng tháng, năm, đổi công nghệ, đầu tư thiết bị máy móc; - Theo dõi, kiểm tra xác nhận quản lý chất lượng sản phẩm (KCS hồ sơ) cuối phận sản xuất; Kiểm tra đôn đốc phận sản xuất tiến độ; - Chủ trì phối hợp với phận thực cơng tác đấu thầu theo đạo lãnh đạo Công ty; - Viết phiếu giao (Hoặc yêu cầu trường hợp cần thiết) phòng HC-TC: In ấn, đóng gói bàn giao hồ sơ cho khách hàng; - Nghiệm thu toán sản phẩm với chủ đầu tư nghiệm thu sản phẩm nội Công ty; - Tham gia mua sắm vật tư, thiết bị Công ty; - Quản lý danh mục, hồ sơ gốc loại tài sản, máy móc Cơng ty; Quản lý tài sản, máy móc, thiết bị, tài liệu Công ty trang bị tạm giao; - Quản lý, giám sát việc sử dụng nguồn vốn đơn vị có hiệu quả, thực chế độ sách Nhà nước quản lý tài chính; - Thu thập, xử lý thơng tin, số liệu kế tốn nội dung thực cơng việc kế tốn, theo chuẩn mực chế độ kế toán; - Kiểm tra khoản thu, chi tài chính, nghĩa vụ thu, nộp, tốn cơng nợ; Kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản nguồn hình thành tài sản; Phát ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật tài chính, kế tốn; - Phân tích thơng tin, số liệu kế toán; Tham mưu, đề xuất giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị định tài đơn vị kế tốn; - Cung cấp thơng tin, số liệu kế tốn theo quy định pháp luật 91 91 Trưởng phòng Phó trưởng phòng 92 92 Kế toán viên Kế toán trưởng Thủ quĩ Phụ trách kế hoạch Cán tin học Phụ trách KCS Kỹ sư KCS - Sơ đồ chức phòng Kế hoạch – Tài Hình (Nguồn: Phòng Hành – Tổ chức Cơng ty cung cấp) * Chức năng, nhiệm vụ phòng Tư vấn 1, 2, 3: Tổ chức thực nhiệm vụ sản xuất Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty giao, bao gồm: - Nghiên cứu quy hoạch, quy trình, quy phạm, cơng nghệ tiêu chuẩn kỹ thuật để thực việc khảo sát địa hình; Địa chất, thủy văn ngồi trường; Điều tra tình hình kinh tế xã hội, điều kiện tự nhiên; Điều tra nguồn cung cấp, trự lượng, đơn giá loại vật liệu; Điều tra khối lượng đền bù giải phóng mặt Để qua đề phương án thiết kế hiệu mặt kinh tế, kỹ thuật để thực lập Quy hoạch; Lập Hồ sơ dự án; Lập Hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công; Lập Báo cáo kinh tế - Kỹ thuật xây dựng cơng trình; Lập Hồ sơ giải - Thực việc Tư vấn giám sát, Tư vấn thẩm tra; Tư vấn đấu thầu xây dựng cơng trình; - Phối hợp với phòng có liên quan lập Hồ sơ Nghiệm thu, toán với Chủ đầu tư dự án; 93 93 - Phối hợp với Chủ nhiệm dự án (Chủ nhiệm thiết kế, chủ nhiệm khảo sát), Trưởng tư vấn giám sát, bố trí cán hợp lý dây chuyền sản xuất phù hợp với lực sở trường chuyên môn cán bộ, nhân viên; - Thực công tác Giám sát tác giả dự án, cơng trình phòng thực Trưởng phòng Phó phòng phụ trách khảo sát Phó phòng phụ trách thiết kế Hình Sơ đồ chức phòng Tư vấn 1, 2, (Nguồn: Phòng Hành – Tổ chức Cơng ty cung cấp) Cán lập dự toán KTV thiết kế Kỹ sư thiết kế KTV khảo sát Kỹ sư khảo sát Chủ nhiệm dự án; Chủ nhiệm khảo sát; Chủ nhiệm thiết kế Phụ lục Một số cơng trình tiêu biểu công ty thực từ năm 2012 - 2016 Bước L S Tê o C l T n h Năm 2012:ạ Tổng số cơng trình: 199 cơng B Đ K C a h ô n ả n Q n o g u g s tr ảB C K C a 2ô h ô n n ả n Q g o g u tr K tr ảB C T ô ộ 3è ch n ch vấ g ỉ ân2013: Năm Tổng số cơng trình: C 228 công ầ S u K C 1P h N ò ả n H o g n áT s tr g iể u K B d h C Q ô 2ự ả L o n K n s g h tr D át u D ì B , ki C Q C T ô L ầu n đ vấ g 7/ n C ầ C T ô U ầu n B tr vấ g N Năm 2014: Tổng số công trình: cơng C 291 K C S ải T 91 Bước L Tê o C l n h kế thạ L cô lậ ô ạn n p n g gĐ dK g S Đ B o Q L n sá K Đ C U o ô B sá n N n t, g C C D T ô ải S tạ n vấ g o, 2015: Năm N Tổng số cơng trình: cơng S 365 T C U ửa ô ch vấ n B N ữa Đ n g B T C Q 2n ô L g v n K p ấ g h h nK tr B u C h C Q ải ả ô L tạ o n K o s g h Đ K B C Q 4ờ o ô L n sá n K gĐ t gC hu B T ô Q 5ư n L vấ g d n 2016: Năm Tổng số cơng trình: S 262 cơng K a h C S 1c ô ả h o n G ữ s g ia tr o aĐ T át C B ư ô Q S T 92 Bước Tê l n cá sá c t xã th V i ân Đ cô T 3ờ n vấ gM n T rộ n vấ g, n S T L C o h giạ tư ao xâ th y ô d n ự C B ô Q n L g C B ô a n n g Q (Nguồn: Phòng Kế hoạch - Tài Cơng ty cung cấp) 93 ... giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Xuất phát từ thực tế trên, luận văn chọn đề tài Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông,. .. CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG CỬA ĐÔNG 33 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đơng .33 2.1.1 Q... tiễn hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Cửa Đông, tỉnh Lạng Sơn Chương 3: Một số giải pháp nâng