BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI LẠI THỊ THU HÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TỈNH HÀ NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI LẠI THỊ THU HÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TỈNH HÀ NAM Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60.58.03.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS TẠ VĂN PHẤN HÀ NỘI 2017 LỜI CAM ĐOAN Học viên Lại Thị Thu Hà học viên cao học chuyên ngành Quản lý xây dựng lớp 24QLXD11, xin cam đoan thông tin liên quan đến Ban quản lý dự án tỉnh Hà Nam cung cấp luận văn trung thực Học viên xin cam đoan đề tài nghiên cứu học viên hướng dẫn thầy giáo TS Tạ Văn Phấn, học viên hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung trình bày Tác giả luận văn Lại Thị Thu Hà i LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu thực hiện, học viên hoàn thành luận văn với đề tài: “ Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Ban quản lý dự án tỉnh Hà Nam” Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, học viên xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Ban Giám hiệu Nhà trường, Khoa Cơng trình, Phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học Trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ học viên suốt trình học tập hoàn thành luận văn Đặc biệt thầy giáo TS Tạ Văn Phấn trực tiếp tận tình hướng dẫn, giúp đỡ học viên suốt trình thực luận văn tốt nghiệp Các thầy giáo, cô giáo Hội đồng khoa học bảo lời khuyên quý giá, giúp học viên có đủ kiến thức sở chuyên ngành để hoàn thành luận văn Học viên xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban quản lý dự án tỉnh Hà Nam toàn thể bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ học viên hồn thành luận văn Do trình độ chun mơn, kinh nghiệm thời gian hạn chế nên trình thực luận văn học viên khó tránh khỏi thiếu sót Học viên mong tiếp tục nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Lại Thị Thu Hà i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ .v MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu .1 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC QUẢN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái quát chung lực quản lý đầu tư xây dựng công trình 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.3 Các giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình .10 1.2.2 Các mục tiêu quản lý dự án xây dựng 11 1.2.3 Các hình thức q1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 quản lý dự án đầu tư XDCT 13 1.2.4 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 16 1.2.5 Những nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình .19 3 1.3 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thời gian qua Việt Nam 20 1.3.1 Phương pháp quản lý thời gian dự án 20 1.3.2 Phương pháp quản lý chi phí dự án 21 1.3.3 Phương pháp quản lý chất lượng dự án 22 1.3.4 Phương pháp quản lý rủi ro dự án 23 1.3.5 Kết đạt 21 1.3.6 Các hạn chế tồn 22 1.3.4 Nguyên nhân khó khăn 23 Kết luận chương 26 CHƯƠNG 2: NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 27 2.1 Quy định pháp luật lực quản lý dự án 27 4 2.2 Nội dung công tác quản lý dự án 29 2.2.1 Chức Ban quản lý đầu tư xây xây công trình 29 2.2.2 Năng lực Ban quản lý dự án xây dựng cơng trình .330 2.2.3 Quản lý tiến độ thực dự án 38 2.2.4 Quản lý lực đấu thầu thực hợp đồng .38 2.2.5 Quản lý chi phí dự án 33 2.2.6 Quản lý chất lượng dự án .38 2.2.7 Quản lý rủi ro dự án 38 2.3 Nhân tố ảnh hưởng 38 2.3.1 Nhân tố khách quan .38 2.3.1.1 Hệ thống văn pháp luật .38 2.3.1.2 Mơi trường kinh tế văn hóa xã hội 38 2.3.2 Nhân tố chủ quan 38 2.3.2.1 Nhân tố tổ chức người 39 2.3.2.2 Công tác quản lý ban 40 2.3.2.3 Công tác tổ chức thực nội dung trình QLDA .40 2.3.2.4 Ảnh hưởng nguồn vốn cho dự án 42 2.3.2.5 Đặc điểm môi trường thi công xây dựng 42 Kết luận chương 43 5 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TỈNH HÀ NAM……………… 44 3.1 Giới thiệu Ban quản lý dự án tỉnh Hà Nam .44 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 46 3.1.2 Nhiệm vụ chức Ban quản lý dự án 46 3.2 Đánh giá lực QLDA Ban quản lý dự án tỉnh Hà Nam 49 3.2.1 Các kết 49 3.2.2 Cac vấn đề tồn tại, khó khăn 50 3.2.3 Nguyên nhân tồn tại, khó khăn 54 3.3 Định hướng công tác nâng cao lực Ban quản lý dự án 54 3.4 Giải pháp nhằm nâng cao lực QLDA Ban quản lý dự án tỉnh Hà Nam 57 3.4.1 Giải pháp hoàn thiện máy quản lý Ban QLDA tỉnh Hà Nam 58 3.4.2 Tăng cường công tác quản lý chất lượng khảo sát thiết kế 64 6 3.4.3 Giải pháp nâng cao lực Ban giai đoạn …… …………… 62 3.3.4 Giải pháp nâng cao lực cơng tác giải phóng mặt 61 3.3.5 Giải pháp nâng cao công tác lựa chọn nhà thầu 65 3.3.6 Giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định phê duyệt dự án 68 3.3.7 Nâng cao gắn kết nội QLDA……………………………………… 70 Kết luận chương 70 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 Những kết đạt được… ……………………………………………………… 73 Những tồn trình thực luận văn………………………………….73 Kiến nghị……………………………………………… ………………………… 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Chu trình dự án đầu tư xây dựng Hình 1.2 Chu trình quản lý dự án……… …………………………………… 11 Hình 1.3 Tam giác mục tiêu…………… …………………………………… 11 7 Ngay từ lập dự án xây dựng CTXD, đơn vị có liên quan như: tư vấn lập dự án, quan thẩm định dự án, người có thẩm quyền phê duyệt dự án phải đưa kế hoạch đấu thầu vào dự án Trong kế hoạch đấu thầu dự án phải kiểm sốt chặt chẽ hình thức đấu thầu để đảm bảo gói thầu yêu cầu thực hình thức đấu thầu khơng phải đấu thầu rộng rãi Còn hầu hết phải áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi Lý để lựa chọn hình thức đấu thầu rộng rãi do: - Đấu thầu rộng rãi cho phép ngăn ngừa tượng lợi dụng chức vụ, quyền hạn giao người có trách nhiệm can thiệp vào trình đấu thầu - Đấu thầu rộng rãi cho phép tránh tượng tiêu cực dễ xảy trình lựa chọn nhà thầu vây thầu, dàn dựng quân xanh quân đỏ - Đây hình thức tạo bình đẳng nhà thầu Thành lập thuê tổ chuyên gia xét thầu chuyên nghiệp xét thầu - CĐT thuê tư vấn thực việc xét thầu - CĐT tự thành lập tổ chuyên gia xét thầu cách cử cán tham gia tổ chuyên gia xét thầu Để nâng cao chất lượng đấu thầu, CĐT lựa chọn cán để thành lập tổ chuyên gia xét thầu thuê tổ chuyên gia xét thầu phải bảo đảm tính chuyên nghiệp, thành viên tham gia tổ xét thầu phải đảm bảo điều kiện tối thiểu sau: - Am hiểu pháp luật đầu tư đấu thầu Nên tiến hành thi tuyển để đánh giá kiến thức ứng viên quy định luật pháp Nhà nước đầu tư, đấu thầu Đặc biệt ý đến việc cập nhật thường xuyên quy định, Nghị định, hướng dẫn có liên quan - Có kiến thức, hiểu biết, kinh nghiệm quản lý dự án CĐT quy định số năm kinh nghiệm ứng viên chọn vào tổ chuyên gia xét thầu làm tuyển chọn Khơng nên bố trí cán làm việc, chưa có kiến thức kinh nghiệm QLDA - Có trình độ chun mơn tốt, có lĩnh vững vàng - Tổ chun gia xét thầu chuyên nghiệp phải bảo đảm yêu cầu đơn vị công tác chuyên nghiệp, tức phải tạo thành nhóm làm việc hiệu quả, đảm bảo công việc chuyên môn xét thầu thực khách quan, vô tư, lựa chọn nhà thầu phải đảm bảo thật cơng bằng, bình đẳng, chống lại hành vi tham nhũng, mua chuộc, cám dỗ 3.4.6 Giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định phê duyệt dự án Để nâng cao chất lượng thẩm tra, thẩm định phê duyệt dự án đầu tư, cần giao trách nhiệm cụ thể cho đối tượng có đầy đủ tiêu chuẩn, định mức cách khoa học sát với thực tế Tận dụng tham khảo tiêu chuẩn định mức nước tiên tiến giới, áp dụng phù hợp với điều kiện Ban QLDA - Giám sát chặt chẽ quy trình lập, thẩm định phê duyệt dự án đầu tư theo trình tự: CĐT lựa chọn đơn vị tư vấn lập dự án Ban QLDA gửi yêu cầu tư vấn điều tra, khảo sát lập DAĐT Tư vấn lập đề cương khảo sát, thiết kế lập DAĐT trình Ban QLDA xem xét Ban QLDA trình Chủ đầu tư định phê duyệt đề cương Ban QLDA ký hợp đồng khảo sát thiết kế lập dự án đầu tư với đơn vị tư vấn Tư vấn khảo sát, thiết kế lập dự án đầu tư nộp hồ sơ đến Ban QLDA Ban QLDA thẩm định thiết kế sở dự án đầu tư Tư vấn hoàn thiện hồ sơ dự án đầu tư nộp cho CĐT qua Ban QLDA Việc thực nghiêm bước đạt mục tiêu: + Nâng cao chất lượng công tác tư vấn CĐT có quyền lựa chọn cho tổ chức tư vấn phù hợp, đáp ứng yêu cầu dự án CĐT + Hạn chế tiêu cực có định đích danh tổ chức tư vấn mà chưa thực quan tâm đến chất lượng tổ chức + Quán triệt thực chế độ ủy quyền phân cấp quản lý tinh thần giao toàn quyền hạn trách nhiệm cho CĐT + Việc triển khai dự án theo trình tự góp phần nâng cao chất lượng cơng đoạn tránh tình trạng vừa triển khai thi cơng vừa hồn thiện thủ tục hồ sơ làm nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp khó khắc phục trình tổ chức thực dự án - Nâng cao chất lượng tư vấn: Chất lượng các sản phẩm tư vấn yếu tố quan trọng việc đảm bảo điều kiện cho CĐT thực quản lý dự án phụ thuộc nhiều vào chất lượng chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp cán bộ, kỹ sư tư vấn Do đó, nâng cao chất lượng tư vấn nâng cao trình độ chun mơn kỹ sư tham gia vào công tác tư vấn - Đổi cách xác định chi phí tư vấn, thiết kế: theo hướng không xác định theo tỷ lệ dự tốn cơng trình để tránh việc nhà thiết kế nâng giá cơng trình q mức cần thiết để thiết kế nhiều giảm trách nhiệm sản phẩm mình, gây lãng phí vốn đầu tư vấn đề tiêu cực khác - Chế độ bảo hiểm sản phẩm tư vấn: đề nghị có quy định việc bảo hiểm sản phẩm tài sản (bao gồm tiền vốn tài sản cố định), trước tham gia vào tổ chức tư vấn cần phải có tài sản cầm cố để đảm bảo cho sản phẩm tư vấn với cần phải có quy định cụ thể nâng cao chi phí cho sản phẩm tư vấn, đảm bảo chi phí chất xám bỏ tổ chức tư vấn - Việc lựa chọn tổ chức tư vấn CĐT: CĐT phải có quyền chủ động lựa chọn tổ chức, cá nhân có lực để lập thiết kế dự tốn thơng qua đấu thầu hình thức khác Đây hoạt động mang tính chất kinh tế nên nguyên tắc quy luật kinh tế điều chỉnh, tuyệt đối không dùng mệnh lệnh để tham gia điều chỉnh hành vi - Việc sử dụng tổ chức tư vấn thẩm định phương án kỹ thuật: để CĐT tập trung vào công tác quản lý dự án, nên mở rộng quy định CĐT chủ động ký hợp đồng với tổ chức có chức thẩm định thiết kế chịu trách nhiệm tính xác nhận xét thiết kế dự tốn mà thẩm định, CĐT thực chức quản lý công tác thẩm định Để giảm bớt thủ tục hành chính, tạo chủ động cho CĐT, đề nghị sau cấp có thẩm quyền phê duyệt TK - TDT uỷ quyền cho CĐT phê duyệt thiết kế thi công phần việc có mức độ kỹ thuật đơn giản Khi thực uỷ quyền, CĐT có trách nhiệm sử dụng phận chun mơn có đủ lực thuê tổ chức tư vấn thẩm định phải báo cáo kết thẩm định đến cấp có thẩm quyền quan có liên quan CĐT chịu trách nhiệm định phê duyệt 3.4.7: Nâng cao gắn kết nội Ban QLDA Ban ý thức từ thành lập cần thiết phải hình thành văn hóa thân mình, làm tảng tinh thần cho trưởng thành mặt đơn vị Ban bước đầu gặt hái thành công định, tạo uy tín thị trường với sở ban ngành Tạo mơi trường làm việc tốt, cá nhân nhận thức vai trò, nhiệm vụ mình, gắn bó tập thể, hình thành phong cách làm việc văn mình, cơng nghiệp theo tiêu chí Đồn kết nội bộ, đối ngoại hài hòa, thơng thống Đề cao tinh thần cộng động, coi trọng giá trị nhân văn Mạnh dạn động quản lý Coi trọng chữ tín hoạt động quản lý Giúp đỡ công việc, tiến Có thể khẳng định giá trị văn hóa doanh nghiệp Ban đã, tiếp tục đóng góp vào thành tựu quan tạo nên uy tín, lòng tin nhân dân tỉnh, UBND tỉnh, sở ban ngành Trung ương Kết chương luận Dựa sở hệ thống hóa sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình chương 1, chương kết phân tích thực trạng, đánh giá mặt thuận lợi tồn công tác quản lý dự án XDCT thời gian vừa qua Ban QLDA tỉnh Hà Nam Luận văn nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực Ban QLDA tỉnh Hà Nam dự án XDCT địa bàn tỉnh thời gian tới nhằm nâng cao hiệu công tác QLDA Một số giải pháp thiết thực đề cập sau: - Giải pháp hoàn thiện máy quản lý - Giải pháp nâng cao lực quản lý giai đoạn - Giải pháp nâng cao lực công tác giải phóng mặt - Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chất lượng khảo sát thiết kế - Giải pháp nâng cao công tác lựa chọn nhà thầu - Giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định phê duyệt dự án - Nâng cao gắn kết nội Ban - Nâng cao lực tài Với nghiên cứu, đề xuất này, học viên hy vọng góp phần bổ sung, hoàn thiện số giải pháp quản lý để đảm bảo đáp ứng việc QLDA Ban cách có hệ thống phù hợp với thực tiễn, đảm bảo tuân thủ theo quy định hệ thống văn luật hành KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt đươc: Ở nước ta, hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng hoạt động quản lý mẻ phức tạp gồm nhiều nội dung, công việc quản lý khác có liên quan tới nhiều chủ thể, nhiều bên tham gia, ràng buộc nhiều quy định Nhà nước, đồng thời lại chịu đòi hỏi nghiêm ngặt kinh tế thị trường Trong trình độ, lực quản lý dự án Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình nhiều hạn chế Nhận thức điều này, học viên tiến hành thực hoàn thành luận văn với mục đích tìm giải pháp góp phần đáp ứng đòi hỏi thực tế đặt Luận văn học viên nghiên cứu hoàn thành nội dung khoa học sau đây: - Đã hệ thống hóa hoàn thiện sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng làm sở cho việc nghiên cứu vấn đề chủ yếu đề tài luận văn - Đã phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý xây dựng cơng trình Ban QLDA tỉnh Hà Nam, rõ kết đạt được, mặt tồn cần phải khắc phục - Trên sở nghiên cứu, đề xuất số giải pháp có khoa học, phù hợp khả thi với điều kiện thực tiễn tỉnh việc nâng cao lực Ban QLDA tỉnh Hà Nam Những tồn trình thực luận văn: Quản lý dự án cơng trình xây dựng nhiều khía cạnh cần phải nghiên cứu đánh giá lý thuyết lẫn thực tiễn Mặc dù có nhiều cố gắng số liệu thu thập chưa nhiều, điều kiện thời gian nghiên cứu, kiến thức kinh nghiệm học viên hạn chế nên khơng thể tránh thiếu sót Tác giải mong góp ý cảu nhà khoa học, thầy cô giáo để luận văn hoàn thiện thạt tài liệu tham khảo hữu ích việc nâng cao lực, nâng cao quản lý dự án Ban QLDA tỉnh Hà Nam Những giải pháp đưa gợi ý tham khảo cần tiếp tục nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện Kiến nghị 3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước Nhà nước cần tiếp tục rà soát hệ thống hóa văn pháp luật cách thường xuyên, sửa đổi, bổ sung ban hành cách quy chuẩn, tiêu chuẩn cho phù hợp với tình hình xây dựng Các Nghị định, Thông tư xây dựng cần rõ ràng có chiều sâu, hạn chế điểm chưa quán, tạo sơ hở thự tế thực hiện, làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Đổi cách thức quản lý thơng qua xây dựng đội ngũ cán công chức đáp ứng yêu cầu nâng cao lực, hiệu hoạt động Thực chế độ phân cấp, nhằm quản lý cơng trình xây dựng phạm vi tồn quyền 3.2 Đối với Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Nam - Đề nghị UBND tỉnh Hà Nam ưu tiên phân bổ nguồn vốn cho dự án xây dựng hồn thành, tốn Quan tâm xem xét, báo cáo Bộ ngành Trung ương để trình Chính phủ tiếp tục hỗ trợ nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ xây dựng hoàn thành số dự án - Đề nghị UBND tỉnh tăng cường công tác đạo Sở, ngành, UBND huyện để rút ngắn thời gian số khâu thẩm định, phê duyệt dự án, toán vốn đầu tư bồi thường GPMB, đảm bảo dự án thực đáp ứng kế hoạch đề phát huy hiệu đầu tư 3.3 Đối với BQL dự án tỉnh Hà Nam - Rà soát lại văn quy phạm pháp luật liên quan đến công tác quản lý dự án, kịp thời cập nhập, bổ sung văn trình triển khai thực nhiệm vụ - Quán triệt cán bộ, công nhân viên Ban thực tốt chức trách, nhiệm vụ theo quy chế hoạt động Ban - Có sách tuyển dụng, sách đãi ngộ, sử dụng nhân linh hoạt, đồng thời tổ chức lớp đào tạo định kỳ cử cán học tập nâng cao trình độ, bồi dưỡng tư tưởng cho cán bộ, công nhân viên để chất lượng đội ngũ cán Ban đảm bảo không ngừng nâng cao Trong luận văn này, học viên tìm hiểu, tích lũy phân tích vấn đề liên quan đến nâng cao lực Ban QLDA tỉnh Hà Nam Song thời gian có hạn, kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế tích lũy thân hạn chế, học viên mong nhận ý kiến đóng góp trao đổi tận tình q thầy giáo, giáo bạn bè để luận văn hoàn thiện Học viên xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp q báu q thầy giáo, giáo bạn bè đồng nghiệp! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội, Luật Xây dựng, Số 50/2014/QH13, ngày 18 tháng 06 năm 2014 [2] Quốc hội, Luật Đấu thầu, Số 43/2013/QH13, ngày 26 tháng 11 năm 2013 [3] Quốc hội, Luật Đầu tư công, Số 49/2014/QH13, ngày 18 tháng năm 2014 [4] Quốc hội, Luật Đầu tư, Số 67/2014/QH13, ngày 26 tháng 11 năm 2014 [5] Chính phủ, Nghị định 59/2015/NĐ-CP, ngày 18/06/2015 [6] Nguyễn Bá Uân, năm 2012, Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội [7] Nguyễn Trọng Tư, năm 2012, Bài giảng môn học Quản lý tiến độ, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội [8] Mỵ Duy Thành, năm 2012, Bài giảng môn học Quản lý chất lượng cơng trình, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội [9] Nguyễn Xuân Phú, dựng, năm 2012, Bài giảng môn học Kinh tế đầu tư xây Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội [10] Đinh Tuấn Hải, năm 2016, Bài giảng môn học Đấu thầu hợp đồng xây dựng, Trường đại học Thủy lợi, Hà Nội [11] Ban quản lý dự án tỉnh Hà Nam, Báo cáo kết thực nhiệm vụ năm 2016 phương hướng nhiệm vụ năm 2017 [12] Các hồ sơ, văn liên quan đến dự án đầu tư xây dựng cơng trình Ban quản lý dự án tỉnh Hà Nam ... cứu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 5.2 Ý nghĩa thực tiễn đề tài: Kết nghiên cứu nhằm nâng cao lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Ban quản lý Dự án tỉnh Hà Nam Công. .. QUẢN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái quát chung lực quản lý đầu tư xây dựng cơng trình Dự án đầu tư xây dựng cơng trình Dự án tập hợp đề xuất để... tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình gợi ý thiết thực vận dụng vào dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý Dự án tỉnh Hà Nam CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN DỰ