BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI PHẠM THỊ THOA GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HẠ TẦNG KỸ THUẬT BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI PHẠM THỊ THOA GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HẠ TẦNG KỸ THUẬT BẮC NINH Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60.58.03.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN TRỌNG TƯ HÀ NỘI, NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN Học viên cam đoan cơng trình nghiên cứu thân học viên với hướng dẫn PG.TS Nguyễn Trọng Tư Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Tác giả luận văn Phạm Thị Thoa i LỜI CÁM ƠN Trước tiên em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Trọng Tư, người thầy trực tiếp hướng dẫn luận văn, bảo tận tình, giúp đỡ em suốt q trình hồn thành luận văn Em xin cảm ơn thầy cô giáo môn Công nghệ Quản lý xây dựng tập thể thầy giáo khoa Cơng trình - Trường Đại học Thủy lợi nhiệt tình giảng dạy, giúp đỡ em trình học tập Và xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, bạn bè ln động viên, giúp đỡ em suốt q trình học tập hoàn thành luận văn i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG XÂY DỰNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TRONG 1.1 Những vấn đề đấu thầu 1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây dựng 1.1.2 Các nguyên tắc đấu thầu xây dựng 1.1.3 Đặc điểm đấu thầu xây dựng 1.1.4 Vai trò đấu thầu .9 1.2 Các hình thức phương thức đấu thầu .11 1.2.1 Các hình thức đấu thầu .11 1.2.2 Các phương thức đấu thầu 12 1.3 Cơ sở pháp lý đấu thầu xây lắp 13 1.3.1 Quyền nghĩa vụ pháp lý bên đấu thầu xây lắp 13 1.3.2 Điều kiện thực công tác đấu thầu 16 1.3.3 Cách thức, trình tự đấu thầu xây lắp 18 1.4 Tình hình đấu thầu xây lắp 23 1.4.1 Thực trạng công tác đấu thầu thời gian vừa qua 23 1.4.2 Hiệu đạt qua đấu thầu 24 1.4.3 Đánh giá công tác đấu thầu thời gian qua 24 1.4.4 Một số bất cập đấu thầu xây lắp Việt Nam .31 1.5 Bài học kinh nghiệm rút từ quy trình đấu thầu nước tổ chức quốc tế 33 1.5.1 Quy định đấu thầu số tổ chức quốc tế số nước giới 33 1.5.2 Vận dụng kinh nhgiệm vào hoạt động đấu thầu nước ta 35 KẾT LUẬN CHƯƠNG 35 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 36 3 2.1 Những vấn đề cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu 36 2.1.1 Các khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu 36 2.1.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 37 2.2 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây dựng 38 2.2.1 Cạnh tranh giá dự thầu 38 2.2.2 Cạnh tranh chất lượng cơng trình 39 2.2.3 Cạnh tranh phương pháp thi công tiến độ thi công 40 2.2.4 Cạnh tranh lực tài .41 2.2.5 Cạnh tranh lực nhân lực 41 2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh cạnh tranh đấu thầu xây dựng .41 2.3.1 Giá trị trúng thầu số cơng trình trúng thầu 42 2.3.2 Lợi nhuận đạt 42 2.3.3 Chất lượng sản phẩm 43 2.3.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 44 2.3.5 Kinh nghiệm lực thi công .45 2.3.6 Năng lực tài 45 2.3.7 Đánh giá giá 46 2.3.8 Năng lực nhân 46 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực nhà thầu 46 2.4.1 Các nhân tố bên 47 2.4.2 Các nhân tố bên 54 2.5 Ý nghĩa việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng .57 KẾT LUẬN CHƯƠNG 58 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HẠ TẦNG KỸ THUẬT BẮC NINH .60 3.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh 60 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 60 3.1.2 Chức nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh 60 4 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh .61 3.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 66 3.1.5 Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh 67 3.2 Đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh .69 3.2.1 Giá trị trúng thầu số cơng trình trúng thầu 69 3.2.2 Lợi nhuận đạt 71 3.2.3 Chất lượng sản phẩm 72 3.2.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 73 3.2.5 Năng lực, kinh nghiệm thi công 74 3.2.6 Năng lựa tài 74 3.2.7 Giá dự thầu 76 3.2.8 Năng lực nhân 77 3.3 Những hạn chế vấn đề đặt Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh cạnh tranh đấu thầu xây dựng .80 3.4 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh 80 3.4.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh đến năm 2020 80 3.4.2 Hoạch định chiến lược phát triển Công ty 82 3.4.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh 82 3.4.4 Một số kiến nghị với Nhà nước 94 KẾT LUẬN CHƯƠNG 98 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO .100 PHỤ LỤC 101 5 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1 Trình tự tổ chức đấu thầu 19 Hinh Quá trình cạnh tranh đấu thầu xây lắp 37 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh .61 Hình Biểu đồ tổng doanh thu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh từ năm 2013 – 2017 67 Hình 3.3 Trình tự tham dự thầu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh .68 6 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Các tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh từ năm 2013 – 2017 66 Bảng Kết số lần trúng thầu/giá trị dự thầu từ năm 2013 – 2017… 66 Bảng 3 Giá trị trúng thầu/giá trị dự thầu từ năm 2013 – 2017 .71 Bảng Tỷ suất lợi nhuận vốn từ năm 2013 – 2017 661 Bảng Tỷ suất lợi nhuận doanh thu từ năm 2013 – 2017 .662 Bảng Số liệu tài từ năm 2013 – 2017 75 Bảng Bảng kê khai lực cán chuyên môn kỹ thuật 668 7 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT S T TênNội viếtdu BKH Bộ ĐT hoạ Chính Nghị Quốc Thơng viii 3.4.4 Một số kiến nghị với Nhà nước 3.4.4.1 Hoàn thiện sở pháp lý cho hoạt động đấu thầu xây dựng Trong năm vừa qua công tác đấu thầu xây dựng có nhiều chuyển biến tích cực, hoạt động đấu thầu xây dựng tiết kiệm cho ngân sách Nhà nước hàng ngàn tỷ đồng Để đẩy mạnh nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước đòi hỏi phải tiếp tục hoàn thiện sở pháp lý cho hoạt động đấu thầu xây dựng Vấn đề hoàn thiện sở pháp lý cho hoạt động đấu thầu xây dựng cần tập trung vào số điểm sau: Một là, tiếp tục hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng Cơ chế quản lý đầu tư xây dựng tỏ bất cập trước phát triển thực tiễn sống, có nhiều qui định tỏ khơng phù hợp bị doanh nghiệp làm ăn khơng đáng lợi dụng Điều tạo hàng loạt hệ ảnh hưởng tiêu cực đến phát triển kinh tế - xã hội, mảnh đất màu mỡ cho tệ quan liêu, tham nhũng máy Nhà nước Đối với doanh nghiệp, quy định bất hợp lý tước hội kinh doanh, bình đẳng cạnh tranh, có cạnh tranh đấu thầu xây dựng Hồn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng cần tập trung vào số trọng điểm sau: Đối với chủ đầu tư: Với chủ đầu tư Nhà nước, doanh nghiệp Nhà nước, Nhà nước cần phải có qui định cách rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm chủ đầu tư Phân biệt rõ ràng chức quản lý Nhà nước với chức quản lý kinh tế chủ đầu tư Xây dựng quy chế sử dụng, quản lý, phân bổ vốn đầu tư theo hướng đảm bảo tính cơng minh bạch, tránh tượng tiêu cực, lãng phí Tăng cường lực quản lý vốn, quản lý dự án cho chủ đầu tư, bước chuyên nghiệp hóa hoạt động quản lý dự án đấu thầu dự án Đối với chủ đầu tư doanh nghiệp (tư nhân, có vốn đầu tư nước ngồi), Nhà nước cần có quy định tạo bình đẳng thành phần kinh tế cạnh tranh đấu thầu, đặc biệt đấu thầu dự án có sử dụng vốn từ ngân sách Đối với quan tư vấn, bao gồm tư vấn khảo sát, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát thi công Đây quan đóng vai trò quan trọng trình thực dự án Nhà nước cần sớm đưa chế qui định cách rõ ràng quyền nghĩa vụ quan tư vấn liên quan đến lĩnh vực xây dựng Theo đó, cần tăng cường thêm quyền hạn, tính chủ động cho quan tư vấn việc chấm thầu, giám sát thi công cách khách quan khoa học; gắn trách nhiệm với quyền quan tư vấn trình tác nghiệp; đa dạng hóa hoạt động tư vấn theo hướng xã hội hóa Hai nhanh chóng ban hành văn luật hướng dẫn thực Luật đấu thầu ban hành, tiếp tục hoàn thiện qui chế đấu thầu Trong năm vừa qua, quy chế đấu thầu đóng vai trò quan trong công tác quản lý Nhà nước đấu thầu Tuy nhiên, quy chế đấu thầu có nhiều điểm tỏ khơng phù hợp với thực tiễn, đáng ý qui định nhà thầu có giá dự thầu thấp người có hội trúng thầu lớn Quy định dẫn tới việc nhà thầu thi phá giá, chí có cơng trình mức giá trúng thầu 50% giá dự toán Giá trúng thầu thấp làm phát sinh hàng loạt hậu kinh tế, xã hội là: Cơng trình xây dựng khơng đảm bảo chất lượng tiến độ thi công Do phải tiết kiệm chi phí, nhà thầu sử dụng máy móc thi cơng, nhân lực có mà khơng thuê loại máy móc thực dự án, điều gây ảnh hưởng không nhỏ tới việc thực dự án tiến độ Mặt khác, phải tiết kiệm chi phí nên nhà thầu phải đưa vào cơng trình vật tư khơng đạt yêu cầu, cắt xén khối lượng công việc, làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Do bỏ giá thấp nên nhà thầu phải đối mặt với nhiều khả thua lỗ, phá sản tiếp tục thực dự án Đã có khơng nhà thầu tìm cách trốn tránh trách nhiệm mình, không thực yêu cầu ký kết hợp đồng trúng thầu Để hoàn thiện sở pháp lý đấu thầu, Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung hoàn thiện qui định bất hợp lý, là: Đổi cách tính giá gói thầu, bỏ qui định khơng rõ ràng, dẫn tới việc chủ đầu tư tùy tiện thực hiện; Thay đổi qui định hạn chế cạnh tranh nhà thầu, khuyến khích nhà thầu cạnh tranh với cách lành mạnh đấu thầu; Bãi bỏ qui định mang tính chất thủ tục hành rườm rà, tăng cường quyền tự chủ, đề cao trách nhiệm bên tham gia đấu thầu; Xây dựng hệ thống chế tài xử lý doanh nghiệp không thực qui định qui chế đấu thầu thỏa thuận hợp đồng ký kết với chủ đầu tư Việc sửa đổi, bổ sung qui chế đấu thầu cần phải đảm bảo yếu tố sau: Đề cao tinh thần trách nhiệm, tính tự chủ bên tham gia đấu thầu, đồng thời, có chế tài thích hợp xử lý đối tượng vi phạm; Đảm bảo tính ổn định đồng Qui chế cần dự báo xu hướng phát triển công tác đấu thầu xây dựng thời gian dài; đảm bảo tính thống với quy định pháp luật hành; 3.4.4.2 Tăng cường công tác tra, kiểm tra hoạt động đấu thầu xây dựng Công tác tra, kiểm tra đóng vai trò quan trong việc tạo lành mạnh môi trường cạnh tranh đấu thầu đảm bảo tính hiệu việc sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư, đặc biệt nguồn vốn từ ngân sách vốn vay nước ngồi Hiện nay, cơng tác tra, kiểm tra hoạt động đấu thầu xây dựng cần tập trung vào số nội dung sau: Tiếp tục hoàn thiện quy định pháp luật xử lý hành vi vi phạm quy chế đấu thầu, chế độ sử dụng, quản lý vốn dự án Nhà nước cần tập trung tiến hành tra, kiểm tra việc tuân thủ qui định đấu thầu, quản lý sử dụng vốn đầu tư Theo đó, cần tăng cường việc tra, kiểm tra thông qua hình thức tra, kiểm tra định kỳ đột xuất Kiểm tra định sở kế hoạch người quản lý dự án lập ra, để chủ động công tác kiểm tra, quan kiểm tra cần xây dựng kế hoạch kiểm tra, việc kiểm tra cần tập trung vào nội dung chủ yếu như: kiểm tra kế hoạch đấu thầu duyệt; trình tự thực đấu thầu; tình hình thực hợp đồng; trình sử dụng quản lý vốn đầu tư Kết hợp việc kiểm tra định kỳ với kiểm tra đột xuất dự án, nội dung kiểm tra cần tập trung làm rõ số nội dung chủ yếu như: kiểm tra tính pháp lý dự án; kinh nghiệm, lực hành vi dân nhà thầu; trình tự thực dự án; kết lựa chọn nhà thầu; vướng mắc, thắc mắc bên tham gia dự thầu Sau tiến hành kiểm tra, tra, cần có kết luận gửi cho đối tượng bị tra, kiểm tra, gửi kết luận tra kiến nghị cho quan có thẩm quyền xử lý Trong trường hợp vi phạm có đủ yếu tố cấu thành tội phạm, quan tra, kiểm tra cần báo cáo cho quan bảo vệ pháp luật xử lý theo quy định pháp luật 3.4.4.3 Hoàn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý đấu thầu xây dựng Cơ quan quản lý đấu thầu xây dựng đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo cho hoạt động đấu thầu diễn cách bình đẳng, có hiệu pháp luật Hoàn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý đấu thầu xây dựng yêu cầu cấp bách, để làm tốt công tác này, Nhà nước cần thực số giải pháp sau: Sắp xếp lại tổ chức quan, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ ban quản lý dự án Theo đó, quan quản lý dự án cần xếp theo hướng tinh gọn, hiệu mặt tổ chức Cần phân biệt rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ ban quản lý dự án, bước thực phân cấp quản lý dự án ban quản lý dự án Việc phân cấp thực sở qui định chức năng, nhiệm vụ quan chủ quản, vào mục tiêu, nhiệm vụ qui mô dự án Cần xác định qui chế hoạt động ban quản lý dự án Theo đó, cần xác định mối quan hệ ban quản lý dự án với quan chủ quản Hiện nay, chưa xây dựng quy chế thống quy định mối quan hệ này, sai phạm diễn ban quản lý dự án thời gian vừa qua bắt nguồn từ nguyên nhân không xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ quan quản lý Nhà nước với ban quản lý dự án Do đó, việc xây dựng qui chế qui định chức năng, nhiệm vụ ban quản lý dự án đặt vấn đề cần thiết KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương khái quát lịch sử hình thành phát triển, cấu tổ chức, ngành nghề kinh doanh, thành tích đạt được, kết sản xuất kinh doanh thời gian qua Công ty Bằng phương pháp điều tra, thu thập liệu sơ cấp thứ cấp, phân tích, tổng hợp tác giả tập trung phân tích đánh giá cách toàn diện sâu sắc thực trạng nguồn lực, kết đấu thầu lực cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh thời gian vừa qua Sau xác định lực mục tiêu trước mắt tương lai Công ty, chương đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh, đặc biệt trọng đến giải pháp nghiên cứu xác định nhu cầu đấu thầu, xây dựng kế hoạch đấu thầu, hoàn thiện kỹ xây dựng hồ sơ đấu thầu, phương án chọn giá dự thầu Chương sâu vào giải pháp nâng cao lực tài chính, lực máy móc thi cơng, vấn đề quan trọng tương lai Công ty Đồng thời chương đưa số kiến nghị số vấn đề sửa đổi, bổ sung hoàn thiện văn pháp lý có liên quan lĩnh vực xây dựng đấu thầu để cạnh tranh môi trường xây dựng lành mạnh nhằm mang lại hiệu nhiều cho doanh nghiệp lẫn chủ đầu tư KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Đấu thầu ngày sử dụng rộng rãi hoạt động kinh tế, từ mua sắm hàng hóa, tuyển chọn tư vấn, đến lựa chọn đối tác thực dự án đặc biệt lĩnh vực xây lắp Đất nước ta phát triển ngày, giờ, hoạt động xây dựng phát triển mạnh mẽ khắp nơi mở quy mô ngày lớn năm tới Cạnh tranh để thắng thầu xây dựng vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Vì vậy, cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá để rút học kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp đấu thầu xây dựng công việc cần thiết Luận văn đạt số kết sau: Luận văn tập trung hệ thống hoá sở lý luận vấn đề cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn làm rõ khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây dựng; lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng; Đưa hệ thống nhân tố ảnh hưởng tiêu chí đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng Đã phân tích, đánh giá toàn diện thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh Từ ưu điểm vấn đề tồn cần khắc phục Trên sở luận văn đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh Các giải pháp phù hợp với tình hình thực tiễn doanh nghiệp có tính khả thi cao Đưa số kiến nghị quan chức việc cần bổ sung, hoàn thiện văn pháp lý nâng cao vai trò quản lý Nhà nước lĩnh vực đấu thầu xây dựng để cạnh tranh lành mạnh hiệu Hoạt động đấu thầu trình phức tạp, điều kiện khả có hạn nên luận văn khó tránh khỏi hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy, cô giáo, bạn bè người quan tâm để luận văn hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO [1 Nh ] [2 Vi ][ ện Q u ố c ] h [5 [ u ] c [6 tu ] [7 vB ] ộ [8 ] t [9 Nh ][1 àNg 0] [1 uy Tô 1] n Th [1 N 2] g u y [1 Cô 3] ng ty [1 C 4] ô [1 nB 5] ộ [1 Ch 6] ín h ph 100 PHỤ LỤC Phụ lục 3.1 : Một số gói thầu xây lắp Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh trúng thầu giai đoạn 2013 – 2017 G TênCh i công ủá T T G T số 3: Đ n T u y ne 2l k ỹ th uậ t, H 3ạ n g G ói th ầu số 2: Đ iệ n si Q uầ 5n th ể 6T hi B a n Q Ủ y b aC ô n 1, g ty Tr ác Ủ y 4, b a B a 3, n C 1, ô 101 G T TênCh i T công ủá cấ h p ữ n u Ủ hạ N hà y ba m X nC ây ô d n 1, ự g n ty g Tr ác B G an ó Q 5, uả i n lý d C t B ải an tạ Q o uả v n T Tr hi u cô n 2, g g n tâ C T ô u n 2, g y ty Tr ế ác C ô M n g ty Tr rG ác B ói an 4, th q ầu uả 102 T T G TênCh i công ủá d ự án : H tầ G ói th 4, ầu 5 số 1 1: G ói th ầu số 1C G ói th ầu số 1C S: G ói th ầu số 1G ói th ầu số 2G ói th ầu số C ô n g t C ô 5, n g t C ô 1, n g C ô 7, n g C ô n g ty 0,83 103 G T TênCh i T công ủá th N uậ in t h k T h C i ô c 1, ô n n g g H ạn g m ục di ch u yể n X t B a 1, n Q B an Q 4, uả n C ô n 11 g ty l H ệ th ố G ói B th a ầu số n 9: G Q ói B th a ầu số n 5: Đ T C u ô yế n n g 104 G T TênCh i T công ủá th cấ ố p n th g oá N hà C 4, ô m nC T ô u n 3, g y ty Tr ế ác C T ô u n 5, g y ty Tr ế ác C B ô an 1, 1n Q gH uả ệ B th an 1, 2ố Q n uả H ệ B th an ố n Q g uả pH n ệ B th an 1, 4ố Q n uả H ệ B th an ố n Q g uả p n 105 T T G TênCh i công ủá H ệ B th 6, a ố n n ( Nguồn : Báo cáo phòng kế hoạch kỹ thuật Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh) 106 Phụ lục 3.2: Danh mục máy móc thiết bị thi cơng Số Tên S th ố p ứ l hư tự 1M y x 2M 3M â 4M 5M 6M 7M y 8M 9Ơ tơ 1M 0á 1M 1á 1M y 1M 3á 1M 4á 7 5 T ì X ất x n T N ốt h ậ t T N ốt h T N ốt h T N ốt h T V ốt i T H ốt T V ốt i ệ t T T ốt r T V ốt i T N ốt h T N ốt h T V ốt i ệ t T M ốt a T T ốt r 107 Số S G X th ố h ất p ứ i x tự h l 1M T V ốt i ệ y t 1X T V 6e ốt i 1C 15 T N ốt h ầ ậ u t Tr T V 8ạ ốt i 1M T V ốt i ệ y t 2Đ 20 T N 0ầ ốt h 2M T Đ 1á ốt ứ 2Đ T N 2ầ ốt h 2Đ T N 3ầ ốt h 2M T N 4a ốt h 2B T V iế ốt i (Nguồn: Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh) 108 ... đặt Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh cạnh tranh đấu thầu xây dựng .80 3.4 Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ. .. tòi giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh để từ nâng cao khả thắng lợi đấu thầu Đó quan tâm hàng đầu Cơng ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng. .. đấu thầu xây dựng Chương 2: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần đầu tư Xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc