ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP HỒ CHÍ MINH KHOA: TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN ĐỀ CƯƠNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY FUJI ASIA GVHD: ThS Trần Thị Thanh Thu Họ tên sinh viên: Vũ Trang Thúy Vi Lớp: 03DHNH4 MSSV: 2023120252 LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Thang máy nhu cầu thiết yếu cẩn thiết cho xã hội kỉ giới việc sử dụng thang máy khơng xa lạ Việt Nam nhìn chung lĩnh vực mẽ Đất nước ngày phát triền, cơng nghiệp hóa, đại hóa mang đến cho đất nước ta diện mạo với tòa nhà cao tầng, khu trung tâm thương mại mua sắm cụng khu đô thị, khu dân cư cao cấp xuất ngày phổ biến Chính mà cơng nghệ thang máy không phát triển để phục vụ nhu cầu di chuyển khách hàng Nhằm giúp người có nhìn tổng quan vể lĩnh vực này, em xin chọn công ty cổ phần thang máy Fuji Asia để nghiên cứu mong muốn qua báo cáo hiểu rõ trình phấn đấu xây dựng phát triển cơng ty đặc biệt giải pháp kinh doanh cuả cơng ty để giữ vững vi trí cạnh tranh thị trường ngày trở nên hấp dẫn Xuất phát từ vấn đề nêu trên, nên em chọn đề tài “ Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thang máy FUJI ASIA” làm luận văn để nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu • • • Phạm vi không gian nghiên cứu: công ty cổ phần thang máy FUJI ASIA Phạm vi thời gian nghiên cứu: qua năm từ năm 2012, 2013, 2014 Đối tượng nghiên cứu: hồ sơ lực công ty, bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, giải pháp kinh doanh công ty Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp thu thập thông tin • Sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu từ báo cáo tài cơng ty • Kết hợp lý thuyết học thực tế cơng ty • Tham khảo ý kiến cán nhân viên công ty Phương pháp xử lý thơng tin • Phương pháp so sánh • Phương pháp loại trừ Kết cấu đề tài Nội dung luận văn ngồi phần mở đầu kết luận gồm có chương sau: b Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: Thực trạng kinh doanh hiệu kinh doanh công ty Fuji Asia Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Fuji Asia Chun đề hồn thành với giúp đỡ Thạc sĩ Trần Thị Thanh Thu anh chị công ty Fuji Asia, đặc biệt hướng dẫn tận tình anh chị phòng kinh doanh giúp em hồn thành chuyên đề Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý báu MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU………………………………………………………………………………… Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh…………………… 1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường…………………………………………… 1.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh……………………………………………………… 1.1.2 Đặc điểm hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh…………………………………… 1.1.3 Sự cần thiết việc nâng cao sản xuất kinh doanh doanh nghiệp………………………………………………………………………………………… 1.2 Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp liên quan đến hiệu công ty thang máy…………………………………………………………………………… 1.2.1Tiêu chuẩn hiệu kinh tế………………………………………………… 1.2.2 Hệ thống tiêu hiệu kinh tế……………………………… 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp……… 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan……………………………………………………… 1.3.1.1 Lực lượng lao động………………………………………… 1.3.1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ đại……………………… 1.3.1.3 Hệ thống trao đổi xử lý thông tin doanh nghiệp………………… 1.3.1.4 Nhân tố tổ chức quản lý doanh nghiệp……………… 1.3.1.5 Nhân tố tốn kinh tế……………………………………………………… 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan…………………………………………………………… 1.3.2.1 Môi trường pháp lý…………………………………………………………… 1.3.2.2 Mơi trường kinh tế…………………………………………………… 1.4 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp………………………… Chương 2: Thực trạng kinh doanh hiệu kinh doanh công ty cổ phần thang máy Fuji Asia…………………………………………………………………………………… 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần thang máy Fuji Asia …………………………… 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển…………………………………………………… 2.1.2 Giấy phép dăng kí kinh doanh……………………………………………………… 2.1.3 Sơ đồ tổ chức công ty……………………………………………………………… 2.1.4 Các chứng nhận pháp lý………………………………………………………… 2.2 Thực trạng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty…………………… 2.2.1 Một số cơng trình tiêu biểu……………………………………………………… 2.2.2 Danh sách khách hàng thực hiên……………………………………………… 2.2.3 Năng lực sản xuất kinh doanh…………………………………………………… 2.2.4 Nhân lực đội ngũ kỹ thuật………………………………………………………… 2.2.5 Báo cáo lực tài chính……………………………………………………… 2.2.6 Sơ đồ tổ chức thi công………………………………………………………… 2.2.7 Biện pháp thi công thang máy…………………… 2.2.8 Thiết bị thi cơng…………………………………………………………… 2.2.9 Chính sách chất lượng…………………………………………………………… 2.3 Đánh giá………………………………………………………………… 2.3.1 Kết đạt được…………………………………………………………………… 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân…………………………………………………………… Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công ty…………………………… 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động công ty……………………………………… 3.2 Một số giải pháp chủ yếu……………………………………………………………… 3.2.1 Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty……………………… 3.2.1.1 Chiến lược sản phẩm…………………………………………………… 3.2.1.2 Chiến lược giá…………………………………………………………… 3.2.1.3 Chiến lược phân phối………………………………………………… 3.2.2 Biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh……………………………… 3.2.2.1 Hoàn thiện chế quản lý……………………………………………… 3.2.2.2 Một số biện pháp để giảm chi phí………………………………………… 3.2.2.3 Hồn thiện hệ thống tổ chức quản lý nâng cao trình động cơng nhân 3.2.2.4 Đầu tư sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị………………………… PHẦN KẾT LUẬN………………………………………………………………………………