BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHỊNG ISO 90 ISO 9001:2015 HỒNG HÀ MI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hải Phòng - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHỊNG HỒNG HÀ MI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Đào Văn Hiệp Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp“ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần thép Miền Bắc”, tự thực hướng dẫn Thầy giáo PGS.TS Đào Văn Hiệp Mọi số liệu biểu đồ luận văn trực tiếp thu thập đồng ý Công ty Cổ phần thép Miền Bắc Để hoàn thành luận văn này, sử dụng tài liệu ghi danh mục tài liệu tham khảo cuối luận văn, ngồi tơi khơng sử dụng tài liệu khác Hải Phòng, ngày 15 tháng 11 năm 2018 Tác giả Hồng Hà Mi HỒNG HÀ MI i Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn với đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần thép Miền Bắc”, nhận quan tâm, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo Khoa Quản trị Kinh doanh, Ban giám đốc, phòng Tổ chức Hành chính, phòng Kế tốn cơng ty Cổ phần thép Miền Bắc… Đặc biệt tận tình hướng dẫn, bảo PGS.TS Đào Văn Hiệp; ủng hộ động viên đồng nghiệp, gia đình bè bạn Tơi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cô giáo, quý quan, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Sự giúp đỡ động viên, cổ vũ giúp nhận thức, làm sáng tỏ thêm mặt lý luận thực tiễn lĩnh vực mà luận văn nghiên cứu Luận văn trình nghiên cứu công phu, làm việc khoa học nghiêm túc thân Mặc dù tác giả cố gắng, trình độ thời gian có hạn, nên khó tránh khỏi thiếu sót định Tôi mong nhận quan tâm, ý kiến đóng góp thầy giáo độc giả quan tâm đến đề tài nhằm bổ sung hoàn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Hồng Hà Mi HỒNG HÀ MI ii Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c Mục lục CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP _ 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh _ 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Ý nghĩa, vai trò nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng 1.1.4 Các phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 1.2 Các số hoạt động kinh doanh _ 12 1.2.1 Doanh thu _ 12 1.2.2 Chi phí _ 12 1.2.3 Lợi nhuận _ 13 1.3 Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 13 1.3.1 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) _ 13 1.3.2 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 13 1.3.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) 14 1.4 Hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh phận _ 14 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động _ 14 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn _ 15 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 16 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC _ 19 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc 19 2.1.1 Giới thiệu chung _ 19 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ _ 20 2.2 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh _ 25 2.2.1 Phân tích tình hình máy móc thiết bị công nghệ 25 2.2.2 Môi trường kinh doanh _ 26 HOÀNG HÀ MI Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền B ắc Phân tích tình hình nhân lực _ 27 2.2.3 HOÀNG HÀ MI Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c 2.2.4 Phân tích kết kinh doanh 28 2.2.5 Phân tích tình hình tài _ 30 2.3 Thực trạng hiệu HĐKD Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc _ 47 2.3.1 Phân tích hiệu kinh doanh _ 47 2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 58 2.3.3 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh _ 60 2.4 Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty 64 2.4.1 Kết đạt _ 64 2.4.2 Hạn chế tồn 65 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC 67 3.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp 67 3.2 Dự báo tình hình thị trường thép thời gian tới _ 67 3.3 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 68 3.3.1 Củng cố chiến lược Marketing 68 3.3.2 Nâng cao hiệu nguồn nhân lực 69 3.3.3 Giảm chi phí sản xuất để giảm giá bán tăng lợi nhuận 74 3.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 75 3.3.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động _ 77 3.4 Một số kiến nghị tạo điều kiện thực biện pháp cách thuận lợi có hiệu 84 3.4.1 Đối với nhà nước 84 3.4.2 Đối với doanh nghiệp 84 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO _ 88 HOÀNG HÀ MI Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c Danh mục bảng Bảng Sơ đồ cấu tổ chức 23 Bảng 2: Phương tiện vận chuyển xếp dỡ thép tính đến cuối năm 2017 26 Bảng 3: Trình độ lao động cơng ty tính đến ngày 31/12/2017 27 Bảng 4: Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2017 _ 28 Bảng 5: Phân tích cấu diễn biến tài sản (theo chiều ngang) 31 Bảng 6: Phân tích cấu diễn biến tài sản (theo chiều dọc) 34 Bảng 7: Phân tích cấu diễn biến nguồn vốn (theo chiều dọc) _ 38 Bảng 8: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 48 Bảng 9: Tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản _ 51 Bảng 10: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu _ 53 Bảng 11: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh 56 Bảng 12: Xác định nhóm khách hàng chiết khấu 80 Bảng 13: Thời gian tỷ lệ chiết khấu đề xuất 81 Bảng 14: Tổng chi phí dự tính 82 Bảng 15: Bảng đánh giá lại hệ số hoạt động 83 HOÀNG HÀ MI Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, tiến công nghệ, kỳ vọng khách hàng đặc biệt toàn cầu hóa làm nhu cầu suất ngày tăng Với thị trường 4.0 với cam kết hội nhập tham gia ngày nhiều doanh nghiệp lớn giới Việt Nam, sức ép cạnh tranh nhiều lĩnh vực ngày tăng doanh nghiệp Việt Những năm vừa qua, ngành Thép Việt Nam đạt nhiều thành tích đáng kể, giữ vai trò quan trọng ngành thép khu vực ngày cải thiện vị trí giới Bên cạnh thành đạt được, thực tiễn cho thấy, ngành Thép Việt Nam tồn nhiều hạn chế bất cập Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA) cho rằng, ngành Thép chưa hoạt động tối đa công suất Hơn cánh cửa hội nhập rộng mở, đặt cho doanh nghiệp Thép khơng sức ép cạnh tranh Ngoài áp lực cạnh tranh từ sản phẩm sắt thép nhập khẩu, sản phẩm sắt thép nước chật vật phải đối đầu với xuất khẩu, xuất thép ngày khó khăn vấp phải rào cản, phòng vệ thương mại từ nước Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế đặt cho ngành Thép Việt Nam nhiều sức ép, đòi hỏi doanh nghiệp thép phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phát huy nội lực, tăng cường hợp tác để thúc đẩy ngành Thép Việt Nam nói chung thân doanh nghiệp nói riêng Vì vậy, để doanh nghiệp thép phát triển vững mạnh người đứng đầu doanh nghiệp cần trang bị nhiều kiến thức, áp dụng biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thép Miền Bắc từ đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lợi nhuận, uy tín thương hiệu cơng ty thị trường Việt Nam quốc tế Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh - Phân tích thực trạng kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thép Miền Bắc HỒNG HÀ MI Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ-cĐề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh HOÀNG HÀ MI Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c Quản lý vốn tiền đòi hỏi cơng ty vừa phải đảm bảo tuyệt đối an toàn, mang khả sinh lời cao đồng thời phải đáp ứng kịp thời khả toán tiền cơng ty Như vậy, dùng tiền nhàn rỗi đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn Ngược lại cơng ty cần tiền mặt bán chứng khoán, rút tiền vay ngắn hạn ngân hàng để sử dụng Công ty cần lập bảng thu chi ngân quỹ so sánh thu chi tiền để đầu tư ngắn hạn thừa ngân quỹ không nên gửi khoản tiền dư thừa vào ngân hàng tỷ lệ sinh lời thấp gây hiệu công tác quản lý sử dụng vốn tiền cơng ty b Tìm nguồn cung ứng ngun vật liệu phù hợp, nâng cao chất lượng sản phẩm: Từng bước giảm bớt thiết bị cũ, lạc hậu, hoạt động hiệu Đồng thời tiếp tục phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, xây dựng định mức kỹ thuật tiên tiến kèm theo giải pháp thực hành để giảm chi phí khâu sản xuất cách triệt để Để tăng thêm lực cạnh tranh sản phẩm, công ty cần quản lý chặt chẽ chất lượng nguyên liệu đầu vào nhằm giảm bớt tiêu hao vật tư nâng cao chất lượng sản phẩm Đối với nguyên vật liệu, phục vụ cho sản phẩm mua phải xây dựng quy chế rõ ràng tổ chức đấu thầu để đảm bảo giá cạnh tranh chất lượng đầu tư Thúc đẩy công tác đầu tư mở rộng lực sản xuất phôi thép, sản xuất loại sản phẩm phục vụ nhu cầu nước Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực có hiệu doanh nghiệp cần phải biết đồng vốn bỏ đem lại đồng lợi nhuận Vì vậy, doanh nghiệp nên thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn để nắm bắt xác tình hình tài mình, từ kịp thời đưa giải pháp khắc phục khó khăn đưa biện phát phát huy tối đa mặt tích cực Doanh nghiệp nên tránh việc đánh giá mang tính hình thức số doanh nghiệp c Giảm khoản phải thu * Căn cứ: Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền BTrong ắc trình phân tích tình hình tài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ta nhận thấy khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c tổng tài sản tài sản ngắn hạn: Năm 2015, tổng khoản phải thu 82,173,800,158đ chiếm 9.42% tổng tài sản chiếm tới 14.91% tổng tài sản ngắn hạn Năm 2016, tổng khoản phải thu công ty 92,343,443,376đ, chiếm tới 10.58% tổng tài sản tăng lên chiếm 20.89% tài sản ngắn hạn Đến năm 2017 khoản 191,003,260,271đ chiếm 21.89% tổng tái sản chiếm 17.35% tài sản ngắn hạn Qua năm, khoản phải thu tăng lên quy mô tỷ trọng chứng tỏ doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn lớn Nhận thấy khoản phải thu năm 2017 lớn khoản phải thu năm 2016 ( tăng 98,659,816,895đ tương ứng 106.8%) tốc độ tăng khoản phải thu lớn tốc độ tăng doanh thu, chứng tỏ doanh thu có tăng lên thực thu chưa cao Hơn vốn lưu động đầu tư nhiều hiệu chư cao, số ngày vòng quay vốn dài Chính vậy, việc giảm khoản phải thu, đặc biệt biện pháp giảm khoản phải thu khách hàng khoản phải thu khác yêu cầu cấp thiết ban lãnh đạo * Mục tiêu: - Giảm khoản vốn bị chiếm dụng - Tăng nguồn vốn tài trợ cho tài sản cố định * Nội dung thực Trong q trình phân tích tình hình tài doanh nghiệp, ta nhận thấy khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản dài ngắn hạn Vốn lưu động đầu tư nhiều hiệu chưa cao Vì cần có biện pháp giảm khoản phải thu khách hàng khoản phải thu khác yêu cầu cấp thiết Doanh nghiệp cần đưa giải pháp nhằm thu hồi nợ tốt - Mở sổ theo dõi chặt chẽ chi tiết khoản mục phải thu khách hàng Cần phân biệt rõ ràng khoản nợ, theo dõi chi tiết, tình hình trả nợ khách hàng - Đối với khoản nợ khơng thể tốn cần có biện pháp ngăn ngừa rủi ro: chiết khấu toán, trích lập dự phòng Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền B-ắcXem xét khả toán khách hàng sở hợp đồng kinh tế đến kỳ hạn khả tài doanh nghiệp từ sử dụng xác bán chịu đắn khách hàng Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c - Thiết lập ràng buộc rõ ràng, chặt chẽ hợp đồng kinh tế điều kiện toán Đặc biệt thời hạn toán Bên cạnh việc thực biện pháp trên, doanh nghiệp nên mở chiết khấu cho khách hàng: Nếu toán trước thời hạn 15 ngày hưởng chiết khấu 0.5% giá trị phải trả, thời hạn 25-30 ngày hưởng chiết khấu 0.35%, trả khơng có chiết khấu Sau có thỏa thuận với khách hàng hy vọng khách hàng toán nhanh với mức chiết khấu thỏa thuận  Xác định nhóm khách hàng: Bảng 12: Xác định nhóm khách hàng chiết khấu L T T h t Việc phân tích đánh giá mức chiết khấu đưa để định chấp nhận hay khơng dựa vào việc tính giá trị dòng tiền đơn kì n tính giá trị tương lai sau n kỳ dòng tiền đơn Ta có cơng thức FVn = PV x ( + nR) P V = F V FV: giá trị tương lai sau n kỳ dòng tiền đơn PV: giá trị dòng tiền đơn kỳ thứ n R: lãi suất Cơng thức áp dụng cho hình thức chiết khấu cho khoản tiền toán tháng, lớn thời gian không hưởng chiết khấu Vì cơng ty phải tốn lãi suất cho ngân hàng tháng lần, khoản nợ vượt q tháng cơng ty phải trả lãi cho khoản nàyl Tỷ lệ chiết khấu cao mà công ty chấp nhận P = A V (1 ≥ Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Cơng ty Cổ phần thép Miền Bắ c Trong đó: A: khoản tiền hàng cơng ty cần tốn chưa có chiết khấu i%: tỷ lệ chiết khấu mà công ty dành cho khách hàng T: Thời gian toán từ hàng đến tay khách hàng A(1 - i%): khoản tiền khách hàng trừ chiết khấu r: lãi suất ngân hàng 7%/năm Ngân hàng yêu cầu công ty trả lãi 3tháng/lần Trường hợp 1: khách hàng tốn vòng tháng ( < T < 3) → i = 6.54% ≤ 7% Trường hợp 2: khách hàng toán thời gian từ – tháng ( < T < 6) → i = 3.38% ≤ 7% Trường hợp 3: Khách hàng toán tháng kể từ ngày nợ không hưởng chiết khấu công ty Bảng 13: Thời gian tỷ lệ chiết khấu đề xuất LT h T ỷ Sau có thỏa thuận chiết khấu tốn với khách hàng cơng ty hy vọng với bảng chiết khấu đề xuất khuyến khích khách hàng tốn nhanh  Dự kiến kết đạt được: Ước tính có 18% khách hàng toán trước thời hạn khoảng thời gian trước 10 ngày hưởng chiết khấu 0.5% 35% khách toán thời gian 10 – 20 ngày hưởng chiết khấu 0.35%, lại 47% khơng toán kỳ hạn Khoản phải thu : Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c 191.003.260.271*53% = 101,231,727,943đ Khoản thực thu: 101,231,727,943 – (191.003.260.271*18%*0,5% + 191.003.260.271*35%*0,35*) = 101,043,943,088đ Chi phí chiết khấu: 101,231,727,943 - 101,043,943,088 = 187,784,855đ Bảng 14: Tổng chi phí dự tính C hi C hi T ổ Đ T T 20 T Với phương pháp chiết khấu khuyến khích khách hàng tốn nhanh hơn, làm giảm khoản phải thu Đồng thời, việc thực sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo, doanh nghiệp không thu hồi khoản nợ, mà tạo điều kiện thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng Để đánh giá hiệu từ giải pháp nhằm giảm khoản phải thu ta đánh giá lại số hoạt động sau: Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắc Bảng 15: Bảng đánh giá lại hệ số hoạt động S K T 1 T r , , , 1 32 93 11 30 S a 42 27 13 89 67 h ( , ( 35 1 1 HOÀNG HÀ MI 83 Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c Nhận thấy khoản phải thu giảm xuống ( giảm 101,231,727,943đ tương ứng với 53%), số vòng quay khoản phải thu tăng 13 vòng, tương đương với 112.77%, kỳ thu tiền giảm tương ứng (giảm 16 ngày, tương ứng với 53%) so với lúc doanh nghiệp chưa thực giải pháp Việc thực giải pháp giúp doanh nghiệp thu hồi khoản phải thu khách hàng mà tăng số ROS, ROA, ROE so với trước thực giải pháp Qua phân tích tình hình tài doanh nghiệp, lãi suất ngân hàng nay, mối quan hệ doanh nghiệp khách hàng, tìm hiểu phân loại khoản nợ doanh nghiệp, nhận thấy giải pháp có lợi hồn tồn có tính khả thi Do đo việc thực giải pháp doanh nghiệp cần thiết 3.4 Một số kiến nghị tạo điều kiện thực biện pháp cách thuận lợi có hiệu 3.4.1 Đối với nhà nước Có sách, chế độ ưu đãi, khuyến khích hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà nước nên xem xét đến doanh nghiệp nhà đường cổ phần hố sách vốn, thuế… Kiến nghị với nhà nước, ngành chức như: giao thông vận tải, quản lý thị trường xuất nhập khẩu, thuế tăng cường kiểm tra giám sát doanh nghiệp khác để tạo sân chơi lành mạnh Thiết lập chế pháp lý cụ thể, rõ ràng, chặt chẽ 3.4.2 Đối với doanh nghiệp Tăng cường đào tạo quản lý, nâng cao trình độ công nhân, đáp ứng đầy đủ với nhu cầu đổi ngày Thực sách gắn quyền lợi trách nhiệm với phận cá nhân, sách thưởng phạt minh bạch, phù hợp Xem xét, bố trí lại cấu lao động phù hợp, người, việc Kiên HOÀNG HÀ MI 84 Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền c lý nghiêm khắc với cán công nhân viên thiếu ý thức, quyếtBắxử chun mơn HỒNG HÀ MI 85 Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c Nâng cao lực, trình độ thực tiễn cán quản lý, sản xuất, kỹ thuật, tác động trực tiếp đến nếp nghĩ cách làm tổ sản xuất, đảm bảo hiệu quả, tiết kiệm, đáp ứng yêu cầu nhà quản lý Thực tốt sách khách hàng, thu hút khách hàng lớn, giữ chân khách hàng Thực việc phân tích tài cách sâu sắc thường xuyên thông qua số tiêu phù hợp với mục đích phân tích Việc phân tích tài cơng ty nên giao cho cán có lực, trình độ chun mơn, để đánh giá đưa nhận xét xác tình hình tài cơng ty kiến nghị giúp cho nhà quản trị đưa kiến nghị liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh HOÀNG HÀ MI 86 Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh lĩnh vực quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây vấn đề đa dạng phức tạp Việc phân tích hiệu kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có nhìn sâu sắc tình hình kinh doanh Qua thấy điểm mạnh yếu, hay tiềm lực chưa khai thác, từ đưa định đắn nhằm mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng cao lực cạnh tranh thị trường Xuất phát từ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, vận dụng kiến thức học hoạt động thực tiễn công ty Cổ phần Thép Miền Bắc, hoàn thành luận văn đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Thép Miền Bắc“ Đối với doanh nghiệp nói chung cơng ty sản xuất thép nói riêng hoạt động kinh tế thị trường thách thức lớn để chiến thắng thương trường cạnh tranh khốc liệt phải để nâng cao hiệu doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh chìa khóa để mở cho doanh nghiệp hội để tồn phát triển Bài viết hoàn thành nhiệm vụ chủ yếu sau:  Trình bày khái quát nội dung vấn đề hiệu kinh doanh quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp, phương pháp dùng để phân tích hiệu kinh doanh Đây sở lý luận cho việc đánh giá phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp  Bài viết sâu phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh, phân tích đánh giá hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Thép Miền Bắc  Qua tơi tổng hợp ngun nhân ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh công ty phân tích SWOT nêu lên mạnh điểm yếu doanh nghiệp hội thách thức trình hội nhập Để từ luận văn nêu số kiến nghị giải pháp nhằm trì nâng cao hiệu kinh doanh Công ty năm Tôi hy vọng ý kiến đề xuất ban lãnh đạo công ty xem xét áp dụng cơng ty để nâng cao tính thực tế luận văn HOÀNG HÀ MI 87 Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c Do thời gian học tập tìm hiểu thực tế doanh nghiệp kiến thức hiểu biết, trình độ lý luận thân có hạn nên khó tránh khỏi luận văn khiếm khuyết thiếu sót, mong nhận góp ý phê bình để đề tài luận văn hồn thiện Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cơng ty, phòng kinh doanh, phòng kế tốn cơng ty Cổ phần Thép miền Bắc hỗ trợ cung cấp số liệu hướng dẫn tận tình thầy PGS TS Đào Văn Hiệp tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành đề tài luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn! HỒNG HÀ MI 88 Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Thép miền Bắc 2013 -2017 Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Học viện tài Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống kê TS Lê Đình Trực (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê PSG TS Nguyễn Thành Độ TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, NXB Lao động xã hội THS Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình quản trị chiến lược¸ NXB Thống kê Gs.Ts Trần Minh Đạo (2012), Giáo trình Marketing bản, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS PTS Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh (2012), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài 10 TS Hồng Thị Chính (2005), Quản trị học, NXB Thống kê 11 Ngô Quang Huân, Võ Thị Quý, Nguyễn Quang Thu, Trần Quang Trung (1998), Quản trị rủi ro, NXB Giáo dục 12 Website công ty cổ phần thép Miền Bắc: http://www.thepmienbac.com.vn/ 13 Website hiệp hội thép Việt Nam: http://vsa.com.vn/ 14 Các viết Vietnam Open Educational Resource (VOER) http://old.voer.edu.vn HOÀNG HÀ MI 89 ... Hiệp Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp“ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần thép Miền. .. i Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn với đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần thép Miền. .. HQKD Công ty Cổ phần thép Miền Bắ c CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP MIỀN BẮC 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc 2.1.1 Giới thiệu chung Tổng công