MƠN Trình bày: Thạc sĩ TRẦN HOA PHÚC CHÂN GIỚI THIỆU Đối tượng nghiên cứu “CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DN” Phạm vi nghiên cứu XÂY DỰNG – THỰC THI – ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Phương pháp + Lý thuyết thực tiễn + Sinh viên thực hành người tập Đánh giá + Bài tập cá nhân – thi kỳ + Bài tập nhóm + Thi • NỘI DUNG CHÍNH BÀI 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC BÀI 2: NGHIÊN CỨU & PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÀI 3: XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU BÀI 4: XÂY DỰNG & LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CÔNG TY BÀI 5: THỰC THI CHIẾN LƯỢC BÀI 6: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC TÀI LIỆU THAM KHẢO : KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC – Fred R David – NXB Thống kê - 1995 CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH – Michael E Porter – NXB KH&KTh – 1996 CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH - TS Nguyễn Thị Liên Diệp; ThS Nguyễn Văn Nam - NXB LĐXH – 2008 TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI - Rowan Gibson biên tập – NXB Trẻ TPHCM – 2002 THỊ TRƯỜNG, CHIẾN LƯỢC, CƠ CẤU: cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp – GSTS Tôn Thất Nguyễn Thiêm – 2004 CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH – W Chan Kim & Reneé Mauborgne NXB Tri thức - 2007 Khái niệm Định nghĩa: Fred R David “QTCL khoa học nghệ thuật việc thiết lập, thực đánh giá định liên quan nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề ra”  ? Khái niệm  Q trình QTCL có giai đoạn: Thiết lập chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược QUY TRÌNH QTCL : Hình thành Thực chiến lược nghiên cứu Hợp trực giác p tích Đưa định Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đề sách Phân phối tài nguyên Xem xét lại Đánh giá chiến lược yếu tố bên & bên So sánh kết với tiêu chuẩn Thực điều chỉnh VIỆC HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC: Các điểm mạnh, yếu cty Nội Các giá trị cá nhân nhà quản trị Kết hợp Chiến lược Cơ hội đe dọa mơi trường Bên ngồi Các mong đợi xã hội Kết hợp Khái niệm •Chiến lược? •Mục đích chiến lược? Khi điều chỉnh chiến lược Có thay đổi xẩy trog vò trí chiến lược bên cty không? Có Có Có Có Khơng Khơng Có thay đổi xẩy trog vò trí chiến lược bên cty không? Có Có Khơng Khơng khơng Có Cty có Kết thành công việc đạt mục tiêu không? Có Khơng Có Khơng Khơng Có Khơng Có Khơng Khơng Khơng Có II/ QUY TRÌNH KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC Xác đònh nội dung kiểm tra Đặt tiêu chuẩn Đo lường thực So sánh thực với tiêu chuẩn Tìm nguyên nhân sai lệch Sửa chữa, điều chỉnh 1/ Xác định nội dung kiểm tra - Đánh giá chiến lược: 2/ Đặt tiêu chuẩn kiểm tra Tiêu chuẩn cụ thể tiêu chí 3/ Đo lường thực 3.1 Thơng tin cho việc đo lường thành · 4/ So sánh thành tích với tiêu chuẩn 5/ Tìm kiếm nguyên nhân sai lệch 6/ Tiến hành sữa chữa MẪU GIAO MỤC TIÊU VÀ ĐÁNH GIÁ Muïc Muïc Muïc Muïc tiêu Tổ chức: tiêu Phòng: tiêu Nhóm/tổ: tiêu vò trí công việc: Mục tiêu giao Mô tả mục tiêu (how, how many, ) Khoản mục Giảm tỷ lệ phế từ 3% -> 2,5% hết quý Họp hàng tuần Chỉ tiêu Đơn vò/Lónh vực: Phòng: Nhóm: Người chấp thuận: Ngày: Độ Mức khó độ hoàn thành Nội dung Nguyên thực nhân kết Điể m 20 25 Phân tích trạng Tìm n nhân cốt lõi … PHƯƠNG PHÁP CHẤM ĐIỂM Mức độ khó: 1, 2, Khó = điểm Dễ nhất: Mức độ hoàn thành: 1, 2, 3, Hoàn thành tốt (100%) = đ 3 100 75 50 25 50 37.5 25 12.5 20 15 10 Đạt Khó Tổng điểm BẢNG TRỌNG SỐ CHẤM ĐIỂM CÁC TIÊU CHÍ – KHI ĐÁNH GIÁ MỤC TIÊU (%) THAY CHO TỔNG KẾT NHỮNG NGUYÊN TẮC HƯỚNG DẪN CHO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ NHỮNG NGUYÊN TẮC HƯỚNG DẪN CHO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ NHỮNG NGUYÊN TẮC HƯỚNG DẪN CHO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ NHỮNG NGUYÊN TẮC HƯỚNG DẪN CHO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ NHỮNG NGUYÊN TẮC HƯỚNG DẪN CHO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ ... phía sau ĐỊNH NGHĨA CÁC MƠ HÌNH CHIẾN LƯỢC 3.2- Nhóm chiến lựợc phát tri n C LƯC Thâm nhập thò trường Phát tri n thò trường Phát tri n sản phẩm ĐỊNH NGHĨA CÁC MƠ HÌNH CHIẾN LƯỢC 3.3 Nhóm chiến lựợc... biệt Xác định hệ thống thu thập thông tin Dự báo thay đổi Phát tri n hồ sơ môi trường Phát tri n ưu - nhược điểm, hội - đe doạ Phát tri n phản ứng chiến lược Theo dõi cập nhật hệ thống thông tin... tranh giá trị gia tăng, định vị phát tri n doanh nghiệp – GSTS Tôn Thất Nguyễn Thiêm – 2004 CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH – W Chan Kim & Reneé Mauborgne NXB Tri thức - 2007 Khái niệm Định nghĩa: