Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học kinh tÕ quèc d©n  Mối quan hệ phong cách lãnh đạo trao quyền, động lực bên sáng tạo: nghiên cứu doanh nghiệp việt nam hoạt động lĩnh vực phát điện Hà Nội - 2019 Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học kinh tế quèc d©n  Mối quan hệ phong cách lãnh đạo trao quyền, động lực bên sáng tạo: nghiên cứu doanh nghiệp việt nam hoạt động lĩnh vực phát điện Chuyên ngành: kinh tế lao động M· sè: 9340404 Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: Pgs.ts Vũ HOàNG NGÂN TS NGUYễN ANH TUấN Hà Nội - 2019 iii LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2019 TM Tập thể hướng dẫn Tác giả luận án PGS.TS Vũ Hoàng Ngân Nguyễn Thanh Tùng LỜI CẢM ƠN Luận án khơng thể hồn thành khơng có giúp đỡ hỗ trợ nhiệt tình thầy cơ, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn biết ơn sâu sắc tới giảng viên hướng dẫn khoa học, PGS TS Vũ Hoàng Ngân, Trưởng khoa Kinh tế Quản lý Nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân TS Nguyễn Anh Tuấn, Cục trưởng Cục Điều tiết Điện lực, Bộ Cơng thương tận tình hướng dẫn, hỗ trợ, dành nhiều tâm huyết góp ý q báu đồng hành tơi suốt thời gian làm luận án Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể thầy cô giáo Khoa kinh tế & quản lý Nguồn nhân lực, Viện Đào tạo Sau đại học cho tơi kiến thức bổ ích thơng tin hữu ích q trình nghiên cứu sinh hoạt khoa học Nhân đây, xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, Lãnh đạo Phòng Tổ chức & Nhân Công ty Mua bán điện, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện tốt để tơi tham gia nghiên cứu hồn thành luận án Cuối cùng, xin gửi lời tri ân sâu sắc đến người thân yêu gia đình động viên điểm tựa vững cho suốt chặng đường nghiên cứu khoa học Trân trọng cảm ơn! Tác giả Nguyễn Thanh Tùng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH ix PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Những đóng góp đề tài 5 Bố cục luận án CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Các hướng tiếp cận nghiên cứu sáng tạo .7 1.2 Các hướng nghiên cứu nhân tố tác động đến sáng tạo .10 1.3 Một số tranh luận mối quan hệ động lực bên sáng tạo 13 1.3.1 Các kết nghiên cứu mối quan hệ động lực bên sáng tạo 13 1.3.2 Các hướng nghiên cứu mối quan hệ động lực bên sáng tạo 16 1.4 Tiềm nghiên cứu vai trò điều tiết phong cách lãnh đạo trao quyền mối quan hệ động lực bên sáng tạo .19 1.5 Khoảng trống nghiên cứu trọng tâm luận án 20 1.6 Tóm tắt Chương 22 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .23 2.1 Sáng tạo .23 2.1.1 Khái niệm 23 2.1.2 Quá trình hình thành sáng tạo 26 2.1.3 Các nhân tố tác động đến sáng tạo 28 2.2 Động lực bên 30 2.2.1 Khái niệm 30 2.2.2 Các khía cạnh động lực bên 35 2.3 Phong cách lãnh đạo trao quyền 36 2.3.1 Khái niệm 36 2.3.2 Vai trò phong cách lãnh đạo trao quyền 40 2.4 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo trao quyền, động lực bên sáng tạo 42 2.4.1 Ảnh hưởng động lực bên khía cạnh thách thức thưởng thức với sáng tạo 42 2.4.2 Vai trò điều tiết phong cách lãnh đạo trao quyền mối quan hệ động lực bên khía cạnh thách thức thưởng thức với sáng tạo .43 2.5 Mô hình giả thuyết nghiên cứu 46 2.6 Tóm tắt Chương 47 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 49 3.1 Quy trình nghiên cứu .49 3.2 Nghiên cứu định tính 50 3.2.1 Mục tiêu nghiên cứu định tính 50 3.2.2 Phương pháp nghiên cứu định tính 51 3.2.3 Kết nghiên cứu định tính 53 3.3 Nghiên cứu sơ 01 doanh nghiệp phát điện 61 3.3.1 Giới thiệu Công ty Thủy điện Sơn La 61 3.3.2 Mục tiêu nghiên cứu định lượng sơ 62 3.3.3 Các thước đo nghiên cứu định lượng sơ 62 3.3.4 Phương pháp nghiên cứu định lượng sơ 66 3.3.5 Kết nghiên cứu định lượng sơ 67 3.4 Nghiên cứu định lượng thức 70 3.4.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu định lượng thức 70 3.4.2 Phát triển thước đo nghiên cứu định lượng thức 72 3.4.3 Thiết kế bảng hỏi khảo sát thu thập liệu 72 3.4.4 Phân tích liệu 73 3.5 Tóm tắt chương 78 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 79 4.1 Bối cảnh nghiên cứu 79 4.2 Kết nghiên cứu định lượng thức 81 4.2.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 81 4.2.2 Kết kiểm định dạng phân phối thước đo 83 4.2.3 Kết kiểm định nhân tố .83 4.2.4 Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 90 4.2.5 Phân tích khác biệt biến số nghiên cứu nhóm đối tượng khảo sát 93 4.3 Tóm tắt chương 100 CHƯƠNG 5: BÌNH LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ 102 5.1 Tổng hợp kết nghiên cứu .102 5.2 Bình luận kết nghiên cứu .103 5.2.1 Ảnh hưởng khía cạnh thách thức thưởng thức đến sáng tạo 103 5.2.2 Vai trò điều tiết phong cách lãnh đạo trao quyền mối quan hệ khía cạnh thách thức thưởng thức với sáng tạo 106 5.2.3 Bình luận kết báo quan trọng thực trạng động lực bên trong, sáng tạo phong cách lãnh đạo trao quyền bối cảnh doanh nghiệp phát điện Việt Nam 108 5.3 Một số khuyến nghị thúc đẩy động lực sáng tạo 115 5.3.1 Định hướng tổng quát cho khâu phát điện 115 5.3.2 Đối với doanh nghiệp phát điện Việt Nam 116 5.3.3 Đối với nhà quản trị/lãnh đạo 118 5.4 Một số hạn chế hướng nghiên cứu 119 5.5 Tóm tắt Chương 119 KẾT LUẬN .120 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 121 TÀI LIỆU THAM KHẢO 122 PHỤ LỤC 136 PHỤ LỤC 1: HƯỚNG DẪN PHỎNG VẤN SÂU TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH .136 PHỤ LỤC 2: TỔNG HỢP CÂY VẤN ĐỀ TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 138 PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỆ SỐ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA TRONG NGHIÊN CỨU SƠ BỘ 152 PHỤ LỤC 4: PHIẾU KHẢO SÁT TRONG NGHIÊNCỨU CHÍNH THỨC 156 PHỤ LỤC 5: DANH SÁCH CÁC DOANH NGHIỆP PHÁT ĐIỆN THAM GIA NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 159 PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH DẠNG PHÂN PHỐI CỦA CÁC THƯỚC ĐO 161 PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỆ SỐ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA TRONG NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 162 PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA TRONG NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 166 PHỤ LỤC 9: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH CFA TRONG NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 168 PHỤ LỤC 10: KẾT QUẢPHÂN TÍCH SEM TRONG NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 170 PHỤ LỤC 11: KẾT QUẢPHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH BẰNG SPSS 171 PHỤ LỤC 12: TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA BIẾN SỐ GIỮA CÁC ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU KHÁC NHAU .174 PHỤ LỤC 13: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT CỦA CÁC BIẾN SỐ NGHIÊN CỨU GIỮA CÁC NHÓM ĐỐI TƯỢNG KHẢO SÁT BẰNG PHƯƠNG PHÁP ONE-WAY ANOVA .176 PHỤ LỤC 14: DANH MỤC MỘT SỐ VỊ TRÍ CHỨC DANH VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐIỆN.198 VÀ CÁC YÊU CẦU CƠ BẢN VỀ CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT VÀ NĂNGLỰC 198 PHỤ LỤC 15: THỐNG KÊ SÁNG KIẾN CẤP CƠ SỞ Đà ĐƯA VÀO ÁP DỤNG THỰC TIỄN THEO EVN 203 viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết Tắt BOT CBNV CMKT CTCP DNPĐ DNVN ĐLBN ĐLBT ĐLLV EVN GENCO HTĐ IPP KTXH KH&CN LĐTQ NCĐL NCĐT NMĐ NN NPT PVN QLVH QTNNL SMO SXKD TC&NS TN VHDN VHTC Vinacomin Nội dung Xây dựng – Vận hành – Chuyển giao Cán nhân viên Chuyên môn kỹ thuật Công ty cổ phần Doanh nghiệp phát điện Doanh nghiệp Việt Nam Động lực bên Động lực bên Động lực làm việc Tập đồn Điện lực Việt Nam Tổng cơng ty phát điện Hệ thống điện Nhà máy điện độc lập Kinh tế xã hội Khoa học & Công nghệ Lãnh đạo trao quyền Nghiên cứu định lượng Nghiên cứu định tính Nhà máy điện Nhà nước Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia Tập đồn Dầu khí Việt Nam Quản lý vận hành Quản trị Nguồn nhân lực Đơn vị vận hành hệ thống điện thị trường điện Sản xuất kinh doanh Tổ chức & Nhân Tư nhân Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa tổ chức Tập đồn Than – Khoáng sản Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Tổng hợp số nghiên cứu nhân tố tác động tới sáng tạo .12 Bảng 1.2 Bảng tổng hợp nghiên cứu mối quan hệ động lực bên sáng tạo .14 Bảng 2.1: Bảng tổng hợp so sánh tiêu chí phát hiện, phát minh, sáng chế 26 Bảng 2.2: Một số đặc điểm phân biệt Động Động lực 31 Bảng 2.3: Các giả thuyết nghiên cứu 47 Bảng 2.4: Các khái niệm / định nghĩa 47 Bảng 3.1: Phương pháp nghiên cứu 49 Bảng 3.2: Bảng tổng hợp hiệu suất sáng tạo đối tượng vấn 55 Bảng 3.3: Bảng thước đo sáng tạo 63 Bảng 3.4: Bảng thước đo bổ sung cho nhân tố sáng tạo 64 Bảng 3.5: Bảng thước đo khía cạnh thách thức 64 Bảng 3.6: Bảng thước đo khía cạnh thưởng thức 65 Bảng 3.7: Bảng thước đo phong cách lãnh đạo trao quyền 66 Bảng 3.8: Các thước đo bị loại sau phân tích độ tin cậy thang đo 67 Bảng 3.9: Bảng tổng hợp hệ số Cronbach’s Alpha nhân tố .68 Bảng 3.10: Bảng tổng hợp thước đo nhân tố sau điều chỉnh 68 Bảng 3.11: Bảng mức ý nghĩa giá trị khoảng trung bình thang đo khoảng 76 Bảng 4.1: Bảng tổng hợp thông tin đối tượng khảo sát nghiên cứu thức 82 Bảng 4.2: Cronbach’s Alpha thước đo phong cách lãnh đạo trao quyền sau loại biến 84 Bảng 4.3: Cronbach’s Alpha thước đo khía cạnh thách thức sau loại biến .85 Bảng 4.4: Cronbach’s Alpha thước đo khía cạnh thưởng thức sau loại biến 85 Bảng 4.5: Cronbach’s Alpha thước đo sáng tạo sau loại biến 86 Bảng 4.6: Bảng tổng hợp số lượng biến quan sát điều chỉnh sau xử lý liệu .87 Bảng 4.7: Bảng tổng hợp thước đo nhân tố sau điều chỉnh .87 Bảng 4.8: Bảng trọng số hồi quy chưa chuẩn hóa 90 Bảng 4.9: Bảng phân tích tác động nhân tố sáng tạo .91 Bảng 4.10: Bảng phân tích mối quan hệ khía cạnh thách thức sáng tạo tác động phong cách LĐTQ 91 Bảng 4.11: Bảng phân tích tác động nhân tố sáng tạo 92 Bảng 4.12: Ước lượng trung bình tổng thể nhân tố nghiên cứu 93 Bảng 4.13: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA khía cạnh thách thức theo Độ tuổi 94 Bảng 4.14: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA khía cạnh thách thức theo Thời gian làm việc ngành 94 Bảng 4.15: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA khía cạnh thách thức theo Trình độ chuyên môn .95 Bảng 4.16: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA khía cạnh thách thức theo Tham gia thị trường điện .95 Bảng 4.17: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA khía cạnh thưởng thức theo Độ tuổi 96 Bảng 4.18: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA khía cạnh thưởng thức theo Thời gian làm việc ngành 96 Bảng 4.19: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA Sự sáng tạo theo Thời gian làm việc ngành .97 Bảng 4.20: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA Sự sáng tạo theo Trình độ chun mơn .97 Bảng 4.21: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA Sự sáng tạo theo Loại hình nhà máy phát điện 98 Bảng 4.22: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA Sự sáng tạo theo Loại hình doanh nghiệp 98 Bảng 4.23: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA Sự sáng tạo theo Tham gia thị trường Điện 98 Bảng 4.24: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA Phong cách lãnh đạo trao quyền theo Giới tính 99 Bảng 4.25: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA Phong cách lãnh đạo trao quyền theo Loại hình doanh nghiệp .99 Bảng 4.26: Bảng tổng hợp phân tích phương sai ANOVA Phong cách lãnh đạo trao quyền theo Tham gia thị trường 100 Bảng 4.27: Bảng tổng hợp kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 100 Bảng 5.1: Kết giả thuyết H1, H2 103 Bảng 5.2: Kết giả thuyết H3, H4 106 201 Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 3.325 250.080 253.404 Trình độ chun mơn (I) Cao đẳng, trung cấp Đại học Trên đại học df 476 478 Mean Square 1.662 525 F 3.164 Sig .043 Multiple Comparisons Mean Difference Trình độ chun mơn(J) Std Error (I-J) Đại học -.15403 09955 Trên đại học -.28584* 11474 Cao đẳng, trung cấp 15403 09955 Trên đại học -.13181 08159 * 28584 Cao đẳng, trung cấp 11474 Đại học 13181 08159 Sig .270 035 270 240 035 240 95% Confidence Interval for Loại hình Mean nhà máy N Mean Minimum Maximum Lower Bound Upper Bound phát điện Thủy điện 279 3.5125 3.4323 3.5928 1.67 4.89 NĐ than 106 3.2621 3.1154 3.4087 1.44 4.67 NĐ khí 66 3.2340 3.0606 3.4074 1.78 4.89 NLTT 28 2.9921 2.6640 3.3202 1.44 4.56 Total 479 3.3883 3.3229 3.4537 1.44 4.89 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig 2.569 475 054 ANOVA Sum of Squares df Mean Square F Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound -.3881 0800 -.5556 -.0161 -.0800 3881 -.3236 0600 0161 5556 -.0600 3236 Between Groups Within Groups Total 11.964 241.441 253.404 475 478 3.988 508 7.846 Multiple Comparisons Loại hình nhà máy phát Loại hình nhà máy phát Mean Difference Std Error điện (I) điện (J) (I-J) 25049* NĐ than 08135 * NĐ khí 27854 09759 Thủy điện NLTT 52048* 14133 * Thủy điện -.25049 08135 NĐ khí 02805 11179 NĐ than NLTT 26999 15149 Thủy điện -.27854* 09759 NĐ than -.02805 11179 NĐ khí NLTT 24194 16079 * Thủy điện -.52048 14133 NĐ than -.26999 15149 NLTT NĐ khí -.24194 16079 Loại hình doanh nghiệp N Mean 000 Sig .012 023 001 012 994 283 023 994 435 001 283 435 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound Minimum 3.2151 3.3846 1.44 3.3927 3.6309 1.78 3.3692 3.7541 1.56 3.3229 3.4537 1.44 Nhà nước 292 3.2998 Chủ đầu tư nước 132 3.5118 Chủ đầu tư nước 55 3.5616 Total 479 3.3883 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound 0408 4602 0269 5301 1561 8849 -.4602 -.0408 -.2602 3163 -.1206 6606 -.5301 -.0269 -.3163 2602 -.1726 6565 -.8849 -.1561 -.6606 1206 -.6565 1726 Maximum 4.89 4.67 4.89 4.89 1.590 205 ANOVA Sum of Squares df Mean Square F Sig Between Groups 5.949 2.975 5.722 004 Within Groups 247.455 476 520 Total 253.404 478 Multiple Comparisons Mean Difference Loại hình doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp Std Error (I-J) Chủ đầu tư nước -.21194* 07562 Nhà nước -.26177* Chủ đầu tư nước 10598 * Nhà nước 21194 07562 Chủ đầu tư nước Chủ đầu tư nước -.04983 11572 * Nhà nước 26177 10598 Chủ đầu tư nước Chủ đầu tư nước 04983 11572 Tham gia TTĐ 476 N Mean Tham gia TT 289 3.5244 Ko tham gia TT 190 3.1813 Total 479 3.3883 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 12.225 477 Robust Tests of Equality of Means Statistica df1 df2 Welch 25.357 365.109 Sig .015 037 015 903 037 903 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound 3.4470 3.6018 3.0715 3.2911 3.3229 3.4537 Sig .001 Sig .000 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound -.3897 -.0341 -.5109 -.0126 0341 3897 -.3219 2222 0126 5109 -.2222 3219 Minimum Maximum 1.44 1.56 1.44 4.89 4.67 4.89 Phong cách lãnh đạo trao quyền 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound Nam 417 3.2142 3.1548 3.2736 Nữ 62 3.0108 2.8466 3.1749 Total 479 3.1879 3.1319 3.2439 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig 2.158 477 142 ANOVA Sum of Squares df Mean Square Between Groups 2.235 2.235 Within Groups 183.966 477 386 Total 186.201 478 Giới tính Độ tuổi N Mean N Mean Std Deviation Std Error Dưới 30 tuổi 79 3.1575 64165 Từ 31 đến 45 tuổi 244 3.1662 61369 Từ 45 đến 60 tuổi 156 3.2372 63247 Total 479 3.1879 62413 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig .270 476 764 07219 03929 05064 02852 Minimum Maximum 1.67 1.78 1.67 4.67 4.33 4.67 F 5.794 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound 3.0138 3.3012 3.0888 3.2436 3.1372 3.3372 3.1319 3.2439 Sig .016 Minimum Maximum 1.78 1.67 1.78 1.67 4.56 4.67 4.67 4.67 Between Groups Within Groups Total Sum of Squares 567 185.634 186.201 ANOVA df Mean Square 283 476 390 478 Thời gian làm việc N Mean ngành Dưới năm 17 3.0784 – 10 năm 46 3.2101 11 – 20 năm 245 3.1805 Trên 20 năm 171 3.2034 Total 479 3.1879 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 2.436 475 Sum of Squares 281 185.920 186.201 Between Groups Within Groups Total Trình độ chun mơn N Mean Cao đẳng, trung cấp Đại học 64 309 3.3524 3.1561 F 726 Sig .484 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound 2.8153 3.3416 3.0622 3.3581 3.1015 3.2595 3.1036 3.3032 3.1319 3.2439 Sig .064 ANOVA df 475 478 Mean Square 094 391 Std Deviation Std Error 66976 61325 08372 03489 F 239 Minimum Maximum 1.67 2.22 1.78 1.78 1.67 3.78 4.00 4.67 4.67 4.67 Sig .869 95% Confidence Interval for Mean Minimum Maximum Lower Bound Upper Bound 3.1851 3.5197 1.78 4.67 3.0874 3.2247 1.67 4.67 Trên đại học 106 3.1813 61766 05999 Total 479 3.1879 62413 02852 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig .048 476 953 ANOVA Sum of Squares df Mean Square F Between Groups 2.050 1.025 2.650 Within Groups 184.151 476 387 Total 186.201 478 Loại hình nhà máy phát điện N Mean Std Deviation Std Error Thủy điện 279 3.2119 59484 03561 NĐ than 106 3.1289 65584 06370 NĐ khí 66 3.2828 63191 07778 NLTT 28 2.9484 71975 13602 Total 479 3.1879 62413 02852 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig 1.069 475 362 ANOVA Sum of Squares df Mean Square Between Groups 2.730 910 Within Groups 183.471 475 386 Total 186.201 478 3.0624 3.1319 3.3003 3.2439 1.78 1.67 4.33 4.67 Sig .072 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound 3.1418 3.2820 3.0026 3.2552 3.1275 3.4382 2.6693 3.2275 3.1319 3.2439 F 2.356 Sig .071 Minimum Maximum 1.89 1.78 1.78 1.67 1.67 4.67 4.67 4.56 4.67 4.67 Loại hình doanh nghiệp N Mean 95% Confidence Interval for Mean Std Deviation Std Error Minimum Maximum Lower Bound Upper Bound 61142 03578 3.0049 3.1458 1.67 4.67 61966 05393 3.2452 3.4585 1.78 4.67 57052 07693 3.2377 3.5462 1.78 4.56 62413 02852 3.1319 3.2439 1.67 4.67 Nhà nước 292 3.0753 Chủ đầu tư nước 132 3.3519 Chủ đầu tư nước 55 3.3919 Total 479 3.1879 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig 1.775 476 171 ANOVA Sum of Squares df Mean Square F Sig Between Groups 9.537 4.768 12.848 000 Within Groups 176.664 476 371 Total 186.201 478 Multiple Comparisons Mean Loại hình doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp Std Error Difference (I-J) -.27651* Chủ đầu tư nước 06390 Nhà nước -.31658* Chủ đầu tư nước 08955 * Nhà nước 27651 06390 Chủ đầu tư nước Chủ đầu tư nước -.04007 09777 * 31658 Nhà nước 08955 Chủ đầu tư nước Chủ đầu tư nước 04007 09777 Sig .000 001 000 912 001 912 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound -.4267 -.1263 -.5271 -.1060 1263 4267 -.2699 1898 1060 5271 -.1898 2699 Tham gia TTĐ N Mean Std Deviation Std Error Tham gia TT 289 3.2357 62370 03669 Ko tham gia TT 190 3.1152 61937 04493 Total 479 3.1879 62413 02852 Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig .040 477 842 ANOVA Sum of Squares df Mean Square F Between Groups 1.664 1.664 4.301 Within Groups 184.537 477 387 Total 186.201 478 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound 3.1635 3.3079 3.0266 3.2038 3.1319 3.2439 Sig .039 Minimum Maximum 1.67 1.78 1.67 4.67 4.56 4.67 PHỤ LỤC 14: DANH MỤC MỘT SỐ VỊ TRÍ CHỨC DANH VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐIỆN VÀ CÁC YÊU CẦU CƠ BẢN VỀ CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT VÀ NĂNG LỰC TT Tên chức danh Trách nhiệm, quyền hạn Yêu cầu lực phẩm chất cần thiết khác I NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN 1.1 Nhiệt điện đốt than (chu trình nước, tổ máy điển hình cơng suất 300 MW) Nắm chủ trương định hướng phát triển Là người lãnh đạo cao ca, huy toàn Cơng ty ca thực quy trình, quy phạm đảm bảo sản xuất Nắm tồn quy trình nhiệm vụ, quy phạm quản lý, quy trình kỹ thuật an toàn điện, an toàn, hiệu - kinh tế Trưởng ca vận Có quyền đề nghị đình phạm vi tồn thiết bị cơng nghệ nhà máy hành quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái Có sức khỏe tối thiểu loại B, sử dụng thành thạo loại máy tính Biết ngoại ngữ, với quy trình, quy phạm đọc hiểu sách nghiệp vụ giao Nắm chủ trương định hướng phát triển Cơng ty Nắm tồn quy trình nhiệm vụ, quy Chịu huy trực tiếp Trưởng ca phạm quản lý, quy trình kỹ thuật an tồn điện, Có quyền đề nghị đình phạm vi tồn thiết bị cơng nghệ điện nhà Trưởng kíp điện quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái máy với quy trình, quy phạm Có sức khỏe tối thiểu loại B, sử dụng thành thạo loại máy tính Biết ngoại ngữ, đọc hiểu sách nghiệp vụ giao Chịu huy trực tiếp Trưởng kíp điện Nắm quy trình quản lý kỹ thuật Trực điện NMĐ Trưởng ca vận hành lưới điện, quy trình an tồn điện, an toàn Bằng cấp CMKT Kỹ sư Nhiệt Hệ thống điện Kỹ sư điện Kỹ sư điện Quản lý vận hành thiết bị điện nhà máy Tham gia đóng góp ý kiến cải tiến kỹ thuật, cơng tác đào tạo bồi dưỡng Phát bất hợp lý trình vận hành thiết bị đề xuất biện pháp xử lý, khắc phục Lò trưởng Chịu huy trực tiếp Trưởng ca VH Lò thiết bị hình điều khiển Có quyền đề nghị đình phạm vi quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái với quy trình, quy phạm Máy trưởng Chịu huy trực tiếp Trưởng ca Vận hành Tuabin vác thiết bị phụ hình diều khiển Có quyền đề nghị đình phạm vi quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái với quy trình, quy phạm Trưởng kíp hố Chịu huy trực tiếp Trưởng ca Chịu trách nhiệm vận hành toàn hệ thống xử lý nước hóa nghiệm PCCC, quy trình nhiệm vụ trực điện quy trình liên quan, sơ đồ hệ thống nối điện gian máy, hệ thống điện tự dùng, cấu tạo nguyên lý làm việc máy phát điện, MBA, máy cắt, thiết bị bảo vệ cho động điện Yêu cầu có sức khoẻ loại B, có ngoại ngữ vi tính tối thiểu trình độ A Nắm chủ trương định hướng phát triển Cơng ty Nắm tồn quy trình nhiệm vụ, quy phạm quản lý, quy trình kỹ thuật an tồn điện; Kỹ sư nhiệt thiết bị cơng nghệ lò hơi; Có sức khỏe tối thiểu loại B, sử dụng thành thạo máy tính; đọc hiểu sách nghiệp vụ tiếng Anh Nắm chủ trương định hướng phát triển Cơng ty Nắm tồn quy trình nhiệm vụ, quy phạm quản lý, quy trình kỹ thuật an tồn điện; tồn thiết bị công nghệ phần máy Kỹ sư nhiệt nhà máy Có sức khỏe tối thiểu loại B, sử dụng thành thạo loại máy tính Biết ngoại ngữ, đọc hiểu sách nghiệp vụ giao Nắm chủ trương định hướng phát triển Công ty Kỹ sư hố Nắm tồn quy trình nhiệm vụ, quy 211 1.2 Có quyền đề nghị đình phạm vi phạm quản lý, quy trình kỹ thuật an tồn điện; quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái Nắm toàn thiết bị cơng nghệ phần hệ với quy trình, quy phạm thống xử lý nước hoá nghiệm nhà máy Có sức khỏe tối thiểu loại B, sử dụng thành thạo loại máy tính Biết ngoại ngữ, đọc hiểu sách nghiệp vụ giao Nắm chủ trương định hướng phát triển Công ty Nắm tồn quy trình nhiệm vụ, quy Chịu huy trực tiếp Trưởng ca phạm quản lý, quy trình kỹ thuật an tồn điện; Trưởng kíp nhiên Có quyền đề nghị đình phạm vi tồn thiết bị cơng nghệ phần nhiên liệu liệu quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái nhà máy với quy trình, quy phạm Có sức khỏe tối thiểu loại B, sử dụng thành thạo loại máy tính Biết ngoại ngữ, đọc hiểu sách nghiệp vụ giao Nắm chủ trương định hướng phát triển Cơng ty Nắm tồn quy trình nhiệm vụ, quy Chịu huy trực tiếp Trưởng ca phạm quản lý, quy trình kỹ thuật an tồn Có quyền đề nghị đình phạm vi điện; tồn thiết bị cơng nghệ phần tự động, Trưởng kíp C&I quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái điều khiển đo lường nhà máy với quy trình, quy phạm Có sức khỏe tối thiểu loại B, sử dụng thành thạo loại máy tính Biết ngoại ngữ, đọc hiểu sách nghiệp vụ giao Nhiệt điện tuabin khí (chu trình hỗn hợp, tổ máy điển hình cơng suất 300 MW) Trưởng ca vận Là người lãnh đạo cao ca, huy toàn Nắm chủ trương định hướng phát triển ca hành Công ty thực quy trình, quy phạm đảm bảo sản xuất an Kỹ sư nhiệt Kỹ sư Tự động hoá Kỹ điện, sư Kỹ tồn, hiệu - kinh tế Có quyền đề nghị đình phạm vi quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái với quy trình, quy phạm Trưởng kíp (Phó ca) Chịu huy trực tiếp Trưởng ca Có quyền đề nghị đình phạm vi quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái với quy trình, quy phạm Trực DCS/C&I/SCADA phòng ĐK TT Chịu huy trực tiếp Trưởng ca Có quyền đề nghị đình phạm vi quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái với quy trình, quy phạm Nắm tồn quy trình nhiệm vụ, quy phạm quản lý, quy trình kỹ thuật an tồn điện; tồn thiết bị cơng nghệ nhà máy Có tối thiểu năm kinh ngiệm vận hành phải đào tạo chuyên vận hành NMĐ năm Có sức khỏe tối thiểu loại B, sử dụng thành thạo loại máy tính Biết ngoại ngữ, đọc hiểu sách nghiệp vụ giao Nắm chủ trương định hướng phát triển Công ty Nắm tồn quy trình nhiệm vụ, quy phạm quản lý, quy trình kỹ thuật an tồn điện tồn thiết bị cơng nghệ nhà máy; Ít năm kinh ngiệm vận hành phải đào tạo chuyên vận hành NMĐ năm Có sức khỏe tối thiểu loại B, sử dụng thành thạo loại máy tính Biết ngoại ngữ, đọc hiểu sách nghiệp vụ giao Nắm quy trình quản lý kỹ thuật NMĐ lưới điện, quy trình an tồn điện, PCCC, quy trình nhiệm vụ trực DCS/C&I/SCADA; Nắm sơ đồ hệ thống nối điện gian máy, hệ thống điện tự dùng, bảo vệ máy phát điện máy biến áp; Các thiết bị bảo vệ cho động điện nhà máy; Mạch tự động điều khiển thiết bị phụ, … Yêu cầu có sức khoẻ loại B; sư CơNhiệt Kỹ sư NMĐ, Kỹ sư Hệ thống điện Kỹ sư Điện/ HTĐ/Điều khiển tự động/cơ điện tử Ngoại ngữ vi tính tối thiểu trình độ A II NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN Trưởng ca vận hành Trực điện trung tâm Nắm chủ trương định hướng phát triển Là người lãnh đạo cao ca, huy tồn Cơng ty ca thực quy trình, quy phạm đảm bảo sản xuất Nắm toàn quy trình nhiệm vụ, quy phạm quản lý, quy trình kỹ thuật an toàn điện, an toàn, hiệu - kinh tế Kỹ sư điện Có quyền đề nghị đình phạm vi tồn thiết bị cơng nghệ nhà máy quyền hạn giao hoạt động kỹ thuật trái Có sức khỏe tối thiểu loại B, sử dụng thành thạo loại máy tính Biết ngoại ngữ, với quy trình, quy phạm đọc hiểu sách nghiệp vụ giao -Nắm quy trình quản lý kỹ thuật NMĐ lưới điện, quy trình an tồn điện, an tồn PCCC, quy trình nhiệm vụ trực - Trực điện trung tâm chịu điều hành trực trung tâm quy trình có liên quan; Nắm tiếp Trưởng ca; Phụ Trưởng ca giải công phần tử sơ đồ nối điện việc suốt ca trực Cùng Trưởng ca giám sát gồm: Máy phát điện, máy cắt đầu cực, dao Kỹ sư điện tất thiết bị cơng trình nhà máy thơng cách ly, máy biến áp lực, hệ thống tự dùng, hệ qua hệ thống tín hiệu hình điều khiển thống khí nén, hệ thống điều khiển đo lường phòng điều khiển trung tâm khu vực điều khiển trung tâm -Yêu cầu có sức khoẻ loại B, có trình độ ngoại ngữ vi tính tối thiểu trình độ A PHỤ LỤC 15: THỐNG KÊ SÁNG KIẾN CẤP CƠ SỞ Đà ĐƯA VÀO ÁP DỤNG THỰC TIỄN THEO EVN Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Đơn vị Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) GENCOs 58 50% 191 70,7% 38 42,2% 61 60,4% 210 80,2% Các NMĐ khác 58 50% 79 29,3% 52 57,8% 40 39,6% 52 19,8% Tổng 116 100% 270 100% 90 100% 101 100% 262 100% Nguồn: Tác giả tổng hợp từ báo cáo nội EVN Trân trọng cảm ơn Thầy/Cô! 204 ... nghiên cứu Mối quan hệ phong cách lãnh đạo trao quyền, động lực bên sáng tạo: Nghiên cứu doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực phát điện Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu tập trung vào... 1.3.1 Các kết nghiên cứu mối quan hệ động lực bên sáng tạo 13 1.3.2 Các hướng nghiên cứu mối quan hệ động lực bên sáng tạo 16 1.4 Tiềm nghiên cứu vai trò điều tiết phong cách lãnh đạo trao quyền mối. .. học kinh tÕ quèc d©n  Mối quan hệ phong cách lãnh đạo trao quyền, động lực bên sáng tạo: nghiên cứu doanh nghiệp việt nam hoạt động lĩnh vực phát điện Chuyên ngành: kinh tế lao ®éng