BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI TRẦN HOÀNG TRUNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NHÀ THIẾU NHI THÁI NGUYÊN, THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH Hà Nội – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI TRẦN HỒNG TRUNG KHỐ: 2017-2019 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NHÀ THIẾU NHI THÁI NGUYÊN, THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN TRƯỜNG HUY XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2019 LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Thầy giáo, Cô giáo, Cán Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội trực tiếp giảng dạy tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình học tập, rèn luyện Đồng thời, xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Giáo viên hướng dẫn - TS Nguyễn Trường Huy dành nhiều thời gian tâm huyết, tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình thực hồn thành Luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô tiểu ban luận văn cho tơi đóng góp q báu để hồn chỉnh luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Thái Nguyên, gia đình bạn bè đồng nghiệp quan tâm, động viên giúp đỡ tơi suốt q trình học tập làm luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 09 tháng năm 2019 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Hồng Trung LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Các số liệu, kết nghiên cứu nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Hoàng Trung MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục hình, sơ đồ MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài * Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn: * Mục đích nghiên cứu luận văn: * Phương pháp nghiên cứu luận văn: * Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn: * Cấu trúc luận văn: NỘI DUNG CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH NHÀ THIẾU NHI THÁI NGUYÊN 1.1 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Việt Nam [13] 1.2 Giới thiệu sơ lược thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên [7] 1.3 Giới thiệu Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Thái Ngun cơng trình Nhà thiếu nhi Thái Nguyên, thành phố Thái Nguyên 12 1.3.1 Giới thiệu Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Thái Nguyên [5] 12 1.3.2 Thơng tin chung Cơng trình Nhà thiếu nhi Thái Nguyên, thành phố Thái Nguyên [6] 18 1.4 Thực trạng công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Nhà thiếu nhi Thái Ngun, thành phố Thái Nguyên Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Thái Nguyên qua giai đoạn 22 1.4.1 Giai đoạn chuẩn bị dự án 22 1.4.2 Giai đoạn thực dự án đầu tư 25 1.4.3 Giai đoạn kết thúc dự án đầu tư, đưa cơng trình vào khai thác sử dụng số hạng mục thi cơng hồn thành 37 1.5 Đánh giá kết đạt được, số hạn chế nguyên nhân công tác quản lý chất lượng cơng trình Nhà thiếu nhi Thái Ngun, thành phố Thái Nguyên 38 1.5.1 Những kết đạt 38 1.5.2 Những mặt hạn chế vướng mắc 40 1.5.3 Nguyên nhân chủ quan khách quan ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng dự án 42 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 46 2.1 Cơ sở khoa học 46 2.1.1 Khái niệm chất lượng quản lý chất lượng 46 2.1.2 Biện pháp kiểm soát quản lý đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng 50 2.1.3 Đặc điểm công trình xây dựng ảnh hưởng tới chất lượng 52 2.1.4 Nguyên tắc chung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 53 2.1.5 Một số tiêu chí đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng 54 2.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng 55 2.1.7 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng theo giai đoạn thực trình đầu tư 61 2.2 Cơ sở pháp lý 74 2.2.1 Các văn quy phạm pháp luật Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 74 2.2.2 Các văn Bộ chuyên ngành Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên ban hành 81 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH NHÀ THIẾU NHI THÁI NGUN, THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN 84 3.1 Đề xuất giải pháp chung cho công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Nhà thiếu nhi Thái Ngun, thành phố Thái Nguyên 84 3.2 Giải pháp nâng cao lực cho Ban quản lý dự án 85 3.2.1 Sắp xếp, hoàn thiện lại cấu tổ chức Ban QLDA 85 3.2.2 Tăng cường xây dựng sở vật chất cho Ban QLDA 86 3.2.3 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ 87 3.2.4 Áp dụng công cụ đại quản lý chất lượng cơng trình 87 3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu 88 3.4 Giải pháp nâng cao trách nhiệm chủ thể tham gia dự án 92 3.4.1 Đối với đơn vị khảo sát xây dựng 92 3.4.2 Đối với đơn vị tư vấn thiết kế 94 3.4.3 Đối với Tư vấn giám sát 94 3.4.4 Đối với Tư vấn thẩm tra 97 3.4.5 Đối với Nhà thầu thi công 98 3.5 Giải pháp cụ thể công tác quản lý chất lượng 99 3.5.1 Đối với công tác khảo sát 99 3.5.2 Đối với công tác lập hồ sơ dự toán, thiết kế dự án 101 3.5.3 Đối với công tác thi công nhà thầu 102 3.5.4 Đối với công tác tư vấn giám sát đơn vị TVGS 107 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 110 KẾT LUẬN 110 KIẾN NGHỊ 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATLĐ An toàn lao động BQLDA Ban quản lý dự án BXD Bộ Xây dựng CĐT Chủ đầu tư CLCT Chất lượng cơng trình CTXD Cơng trình xây dựng GĐ Giám đốc GPMB Giải phóng mặt HTQLCL Hệ thống quản lý chất lượng NT Nghiệm thu PGĐ Phó Giám đốc QLCL Quản lý chất lượng QLDA Quản lý dự án QLNN Quản lý nhà nước TKBVTC Thiết kế vẽ thi công TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế UBND Ủy ban nhân dân VSMT Vệ sinh môi trường XDCT Xây dựng cơng trình DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1 Bản đồ tỉnh Thái Nguyên Hình 1.2 Hạng mục Nhà thi đấu đa 19 Hình 1.3 Hạng mục bể bơi 20 Hình 1.4 Hạng mục xây dựng Nhà điều hành 21 Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức BQLDA đầu tư xây dựng thành 16 phố Thái Nguyên Sơ đồ 2.1 Mơ hình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 49 Sơ đồ 2.2 Quản lý chất lượng theo giai đoạn dự án 60 đầu tư xây dựng cơng trình Sơ đồ 3.1 Hồn thiện cấu tổ chức Ban quản lý dự án 83 Sơ đồ 3.2 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng thi cơng 101 Sơ đồ 3.3 Quy trình quản lý vật liệu, thiết bị đầu vào 104 102 lựa chọn tổ chức tư vấn đáp ứng u cầu cơng việc mình, khắc phục tượng “rút kinh nghiệm” triền miên tổ chức tư vấn - Với thực trạng chất lượng cơng tác tư vấn nhiều vấn đề bất cập nay, để Ban QLDA lựa chọn tốt tổ chức tư vấn cho mình, Ban QLDA cần có chế quy định rõ ràng việc mở rộng phạm vi lựa chọn tổ chức tư vấn Chỉ dự án có quy mơ nhỏ thực định đơn vị tư vấn thiết kế Các dự án, cơng trình lại Ban QLDA nên tổ chức thơng báo mời thầu tổ chức tư vấn có lực để lựa chọn đơn vị cung cấp sản phẩm tư vấn tốt cho tinh thần cạnh tranh lành mạnh công - Đơn vị tư vấn thiết kế phải có trách nhiệm thực vai trò giám sát tác giả trình thi cơng xây dựng cơng trình, nghiệm thu nghiêm túc công việc xây dựng theo quy định quản lý chất lượng xây dựng hành - Để đảm bảo chất lượng tiến độ hồ sơ, cần thiết phải tổ chức giao ban với đơn vị tư vấn, đồng thời cử cán bộ, chuyên viên trực tiếp qua trụ sở đơn vị tư vấn phối hợp nghiên cứu, đề xuất giải pháp thiết kế hợp lý Đối với dự án yêu cầu gấp tiến độ, tổ chức giao ban định kỳ hàng tuần với tư vấn Đưa điều khoản cụ thể vào hợp đồng, có chế tài cụ thể để xử phạt hồ sơ thiết kế không đảm bảo chất lượng 3.5.3 Đối với công tác thi công nhà thầu * Quản lý chất lượng cơng trình: - Quản lý chất lượng thi cơng cơng trình: gồm hoạt động quản lý chất lượng nhà thầu, quản lý, giám sát nghiệm thu công việc CĐT, giám sát tác giả nhà thầu thiết kế, tư vấn giám sát công trình 103 - Chủ đầu tư cần giám sát chặt chẽ việc thực hợp đồng nhà thầu ký kết, kiểm tra giám sát chặt chẽ biện pháp thi cơng, nhân lực, máy móc, chất lượng, khối lượng, tiến độ thi cơng…Trường hợp có dấu hiệu vi phạm hợp đồng từ phía nhà thầu, phải có biện pháp điều chỉnh xử lý theo quy định điều khoản hai bên ký hợp đồng - Ban QLDA kiểm tra định kỳ đột xuất nhà thầu thi cơng có theo hồ sơ dự thầu hồ sơ thiết kế duyệt khơng có dấu hiệu xử lý theo quy định - Yêu cầu nhà thầu thi cơng phải có hệ thống quản lý chất lượng để thực nội dung QLCL thi cơng cần lập hồn thiện quy trình triển khai thi công cách khoa học để đảm bảo mặt chất lượng tiến độ cho cơng trình - Từng hạng mục thi cơng Nhà thầu thi cơng phải xây dựng mơ hình quy trình giám sát, quản lý chất lượng dựa tảng công tác quản lý chất lượng theo Quy chuẩn, quy phạm hành - Ban QLDA yêu cầu nhà thầu có đầy đủ máy tự kiểm tra chất lượng thi cơng cơng trường, có huy trưởng để giám sát kỹ thuật thi cơng, có phận kiểm tra vật tư thiết bị trước đưa vào lắp đặt trang thiết bị thí nghiệm trường * Quản lý vật liệu, thiết bị chế tạo sẵn sử dụng cho công trình trường: Quản lý vật tư vật liệu sử dụng để thi công vấn đề quan trọng ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng trình xây dựng Vì vậy, CĐT cần trọng việc cử cán nghiên cứu kỹ chủng loại vật tư, vật liệu, thiết bị sử dụng cho cơng trình trước làm thương thảo hợp đồng 104 Sơ đồ 3.2 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng thi cơng Hợp đồng thi cơng Vật liệu, máy móc, thiết bị, cấu kiện đầu vào CHỦ ĐẦU TƯ + - Kiểm tra + + Thi công công việc XD + - Nghiệm thu TƯ VẤN THIẾT KẾ + + Thi công giai đoạn + - Nghiệm thu + NHÀ THẦU THI CƠNG + Hồn thành cơng trình + - TƯ VẤN GIÁM SÁT Nghiệm thu + Bàn giao đưa CT vào sử dụng Lập phương án bảo trì, bảo hành cơng trình Ghi chú: (+): Đạt (-): Khơng đạt + CƠ QUAN NT CĨ THẨM QUYỀN 105 Qua xây dựng quy trình quản lý hợp lý việc đưa vật tư, vật liệu, thiết bị chế tạo sẵn vào sử dụng cho cơng trình thơng báo quy trình với nhà thầu thi cơng Trong q trình giám sát thi công xây dựng trường, kỹ thuật giám sát thi công trực tiếp cần phải yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng tuân thủ nghiêm túc quy định vật tư, vật liệu chế tạo sẵn sử dụng thi công Mỗi loại vật liệu nhập sử dụng cơng trình phải báo cáo với giám sát thi công nghiệm thu trước đưa vào sử dụng Nhà thầu có trách nhiệm cung cấp loại giấy tờ chứng minh xuất xứ chất lượng vật liệu theo quy cách sản phẩm Cán giám sát thi công kiểm tra chất lượng, số lượng, chủng loại sản phẩm phù hợp với yêu cầu hợp đồng xây dựng, kiểm tra CO, CQ, kích thước hình học, tình trạng vật tư vật liệu Đối với loại vật liệu cần thí nghiệm, sau kiểm tra thấy với chủng loại vật liệu thương thảo hợp đồng phải báo đơn vị thí nghiệm lấy mẫu thí nghiệm trường giám sát cán giám sát thi công trực tiếp, bên lập biên lấy mẫu thí nghiệm có phương pháp đánh dấu mẫu thí nghiệm Khi tổ chức thí nghiệm vật liệu lấy mẫu phòng thí nghiệm yêu cầu phải có chứng kiến cán giám sát thi cơng để kiểm tra q trình thí nghiệm Tất vật tư chế tạo sẵn cho cơng trình cần thực cơng việc triên Quy trình quản lý vật liệu, thiết bị chế tạo sẵn sử dụng cho cơng trình trường thể sau: Đơn vị thi công cần bồi dưỡng, cập nhật cho cán quản lý kỹ thuật, huy trưởng, đội trưởng thi công nội dung: 106 + Các quy định nhà nước QLCL cơng trình; + An tồn lao động, vệ sinh môi trường; + Các vấn đề chất lượng cơng trình; + Cơng nghệ mới, phương pháp thi công mới; + Các biện pháp kỹ thuật nhằm khắc phục cố cơng trình + Cơng tác lập, lưu trữ quản lý hồ sơ chất lượng công trình Sơ đồ 3.3 Quy trình quản lý vật liệu, thiết bị đầu vào Thương thảo hợp đồng thống vật liệu, thiết bị chế tạo sẵn Xây dựng quy trình, thống hệ thống quản lý vật liệu đầu vào, thiết bị với nhà thầu Kiểm tra, nghiệm thu sơ vật liệu, thiết bị công trường (số lượng, hình thức, chất lượng, kiểm tra CO,CQ) Lấy mẫu thí nghiệm trường, thí nghiệm vật liệu lấy mẫu (với vật liệu cần lấy mẫu) Nghiệm thu vật liệu, thiết bị đưa vào sử dụng cho công trình 107 3.5.4 Đối với cơng tác tư vấn giám sát đơn vị TVGS Sau kí hợp đồng, đơn vị TVGS trình Ban QLDA định cử tổ tư vấn giám sát cho cơng trình, vào hồ sơ tiến hành kiểm tra lực cá nhân, trường hợp cần thiết tổ chức vấn, sát hạch trước tham gia giám sát cơng trình Gắn trách nhiệm, quyền hạn TVGS viên, trưởng TVGS với chất lượng cơng trình theo quy chế TVGS Đối với hợp đồng tư vấn giám sát, đưa vào hợp đồng điều khoản, chế tài xử phạt cơng trình khơng đảm bảo chất lượng Phải chọn tư vấn giám sát thi cơng có đủ lực, đủ kinh nghiệm Trang bị công cụ, thiết bị cần thiết phục vụ cho việc kiểm tra, nghiệm thu cơng đoạn Tư vấn giám sát cần phải có kiểm tra trường cách thường xuyên, liên tục để sớm phát sai sót, yếu tố nảy sinh trình thi công để đề biện pháp xử lý kịp thời mang lại hiệu cao Mặt khác cần thực đầy đủ nội dung giám sát chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình là: - Kiểm tra phù hợp lực nhà thầu thi công XDCT với hồ sơ dự thầu hợp đồng xây dựng, bao gồm: Kiểm tra nhân lực, thiết bị thi công nhà thầu thi công XDCT đưa vào công trường; Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu thi công XDCT; Kiểm tra giấy phép sử dụng máy móc, thiết bị, vật tư có u cầu an tồn phục vụ thi cơng xây dựng cơng trình; Kiểm tra phòng thí nghiệm sở sản xuất vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng phục vụ thi công xây dựng nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình - Kiểm tra giám sát chất lượng vật tư, vật liệu thiết bị lăp đặt vào cơng trình nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình cung cấp theo u cầu 108 thiết kế, bao gồm: Kiểm tra giấy chứng nhận chất lượng nhà sản xuất, kết thí nghiệm phòng thí nghiệm hợp chuẩn kết kiểm định chất lượng thiết bị tổ chức quan nhà nước có thẩm quyền cơng nhận vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lăp đặt vào cơng trình trước đưa vào XDCT; Khi nghi ngờ kết kiểm tra chất lượng vật liệu, thiết bị lăp đặt vào cơng trình nhà thầu thi cơng xây dựng cung cấp chủ đầu tư thực kiểm tra trực tiếp vật tư, vật liệu thiết bị lăp đặt vào cơng trình xây dựng - Kiểm tra giám sát q trình thi cơng XDCT, bao gồm: Kiểm tra biện pháp thi công nhà thầu thi công XDCT; Kiểm tra giám sát thường xuyên có hệ thống q trình nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình triển khai cơng việc trường Kết kiểm tra phải ghi nhật ký giám sát chủ đầu tư biên kiểm tra theo quy định; Xác nhận vẽ hồn cơng; Tập hợp, kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu công việc xây dựng, phận cơng trình, giai đoạn thi cơng xây dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hoàn thành hạng mục cơng trình xây dựng hồn thành cơng trình xây dựng; Phát sai xót, bất hợp lý thiết kế để điều chỉnh yêu cầu nhà thầu thiết kế điều chỉnh; Báo cáo Ban Quản lý dự án tổ chức kiểm định lại chất lượng phận cơng trình, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng có nghi ngờ chất lượng; - Kiểm tra xác nhận khối lượng đạt chất lượng, đơn giá quy định nhà thầu lập, trình, đối chiếu với hồ sơ hợp đồng, vẽ thi công duyệt thực tế thi công để đưa vào chứng toán hàng tháng kỳ, theo yêu cầu hồ sơ hợp đồng sở để toán phù hợp theo chế độ quy định - Đề xuất giải pháp báo cáo kịp thời lên chủ đầu tư khối lượng phát 109 sinh khối lượng hợp đồng, thay đổi so với thiết kế duyệt Sau có thống chủ đầu tư văn bản, rà soát, kiểm tra hồ sơ thiết kế, tính tốn khối lượng, đơn giá điều chỉnh bổ sung nhà thầu thực hiện, lập báo cáo đề xuất với chủ đầu tư chấp thuận Nhà thầu giám sát thi cơng xây dựng cơng trình chủ đầu tư phải bồi thường thiệt hại vi phạm hợp đồng; chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư nghiệm thu không bảo đảm chất lượng theo tiêu chuẩn dẫn kỹ thuật áp dụng, sai thiết kế hành vi khác gây thiệt hại Hàng tuần, họp giao ban kỹ thuật với Ban Quản lý dự án đơn vị có liên quan đến dự án thầu thiết kế, đơn vị thi công để tổ chức triển khai dự án Lập báo cáo định kỳ (tháng, quý, năm) đột xuất (khi có yêu cầu thấy cần thiết) gửi chủ đầu tư Các nội dung cần báo cáo: tình hình thực dự án; tình hình hoạt động tư vấn (huy động bố trí lực lượng, kết thực hợp đồng tư vấn); đề xuất, kiến nghị Tham gia giải cố có liên quan đến cơng trình xây dựng báo cáo lên cấp có thẩm quyền theo quy định hành 110 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Vấn đề quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng nhân tố quan trọng giúp nâng cao hiệu thực dự án đầu tư xây dựng Mỗi năm vốn đầu tư dành cho xây dựng lớn Thế nhưng, bên cạnh nhiều cơng trình đạt tiêu chuẩn chất lượng có cơng trình chất lượng chưa đạt yêu cầu.Vấn đề chất lượng bị ảnh hưởng tất giai đoạn xây dựng cơng trình Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng vấn đề lớn phức tạp liên quan đến nhiều chủ thể Để hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng bao gồm nhiều vấn đề cần phải giải cách đồng bản, vấn đề có tác động định ảnh hưởng đến hiệu công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Dự án đầu tư xây dựng Nhà thiếu nhi thành phố Thái Ngun dự án mang tính trọng điểm, có ý nghĩa to lớn mặt xã hội, có quy mơ lớn quan trọng với công tác vui chơi giải trí giáo dục, đào tạo nhân tài trẻ cho thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên nói riêng nước nói chung Luận văn sâu phân tích yếu tố đạt vấn đề hạn chế, tồn xoay quanh cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Nhà thiếu nhi thành phố Thái Nguyên Trên sở phân tích trình bày, luận văn hệ thống hố, đưa giải pháp kiến nghị mang tính đồng để cơng tác quản lý chất lượng ngày tốt đạt số kết sau: - Trên sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng số liệu cụ thể, tác giả phân tích đánh giá tình hình thực cơng tác quản lý 111 chất lượng cơng trình Nhà thiếu nhi thành phố Thái Nguyên Từ rút hạn chế, tồn công tác quản lý chất lượng dự án từ khâu chuẩn bị dự án tới khâu kết thúc xây dựng đưa cơng trình dự án vào khai thác - Phân tích nhiệm vụ, vai trò, trách nhiệm CĐT chủ thể khác tham gia vào hoạt động đầu tư xây dựng Thông qua tài liệu, kết nghiên cứu để làm rõ vấn đề cần nghiên cứu - Từ hạn chế, tồn công tác quản lý chất lượng dự án Ban QLDA, luận văn đưa số giải pháp cụ thể cho vấn đề mang tính chất công tác QLDA giai đoạn thực xây dựng cấu tổ chức thực hiện, quản lý tiến độ, quản lý chất lượng quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình nhằm phù hợp với thực tế xu hướng phát triển KIẾN NGHỊ Về phía UBND tỉnh Sở ngành tỉnh Thái Nguyên cần sớm hoàn thiện hệ thống văn pháp luật điều chỉnh lĩnh vực xây dựng tỉnh đảm bảo tính thống nơi dung văn liên quan nguyên tắc tuân thủ văn có tính chất pháp lý cao phù hợp với địa phương Đối với chủ đầu tư, đề nghị rà sốt lại máy quản lý, đánh giá trình độ chuyên môn cá nhân xếp hợp lý cán chuyên trách số phận, sở yêu cầu công việc để tinh giản máy quản lý, đảm vảo ban QLDA có máy quản lý gọn nhẹ, làm việc hiệu Đặc biệt điều kiện khó khăn ngành xây dựng nay, việc cần thiết Chủ đầu tư cần có chế đãi ngộ hợp lý với thành viên tham giản quản lý trực tiếp chuyên trách dự án, sở quy định nhà 112 nước Thường xuyên tổ chức tập huấn, học hỏi kinh nghiệm đơn vị chuyên ngành QLDA dự án triển khai nhằm nâng cao trình độ, chun mơn nghiệp vụ, kinh nghiệm cho đội ngũ cán thuộc Ban QLDA Các quan quản lý cần tăng cường công tác tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ đến chủ thể tham gia xây dựng cơng trình, giúp cho chủ thể tham gia xây dựng nắm quy định ban hành, hiểu rõ nội dung quy định quản lý chất lượng để từ thực cho đúng, cho đủ quy định hành Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát quan quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng chủ thể tham gia hoạt động xây dựng TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 16/2016/TT-BXD Bộ Xây dựng ngày 30/6/2016 Hướng dẫn thực số điều nghị định số 59/2015/NĐCP ngày 18/6/2015 Chính Phủ hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng; Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 18/2016/TT-BXD Bộ Xây dựng ngày 30/6/2016 Quy định chi tiết hướng dẫn số nội dung thẩm định, phê duyệt dự án thiết kế dự tốn xây dựng cơng trình Bộ Xây dựng (2016), Thơng tư 26/2016/TT-BXD Bộ Xây dựng ngày 26/10/2016 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 08/2018/TT-BXD Bộ Xây dựng ngày 05/10/2018 hướng dẫn số nội dung chứng hành nghề hoạt động xây dựng, chứng lực hoạt động xây dựng quản lý nhà thầu nước hoạt động xây dựng Việt Nam Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Thái Nguyên (2017) Báo cáo tình hình hoạt động Ban quản lý dự án Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Thái Nguyên (2017) Các Hồ sơ dự án Báo Thái Nguyên điện tử Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014, Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015, quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng 10 Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 quy định chi tiết hợp đồng xây dựng 11 Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015, quản lý dự án đầu tư xây dựng 12 Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015, quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 13 Cổng thông tin điện tử Quốc Hội Việt Nam 14 Trần Chủng (2003) Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công xây dựng Cục Giám định Nhà nước Chất lượng cơng trình xây dựng 15 Trần Chủng (2003) Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng Cục giám định Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội 16 Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nhà xuất Xây dựng 2012 17 Lê Kiều (2015), Sổ tay kiểm sốt chất lượng thi cơng xây dựng 18 Quốc hội (2014) Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 19 Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 20 Bùi Ngọc Toàn (2013), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NXBXD, Hà Nội 21 Tiêu chuẩn ISO 9000:2000 (2000), Hệ thống quán lý chất lượng – sở từ vựng 22 Trang thông tin điện tử www.google.com, Bản đồ tỉnh Thái Nguyên 23 UBND tỉnh Thái Nguyên, Quyết định 04/2017/QĐ-UBND ngày 15 tháng 02 năm 2017, ban hành quy định số nội dung QLDA đầu tư xây dựng; Quản lý đấu thầu sử dụng vốn nhà nước địa bàn tỉnh Thái Nguyên 24 UBND thành phố Thái Nguyên, Quyết định 17413/QĐ-UBND ngày 31 tháng 10 năm2016, việc phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình: Cải tạo, nâng cấp Nhà thiếu nhi Thái Nguyên Hạng mục: Nhà thi đấu đa hệ thống sân, đường, cổng hàng rào 25 UBND thành phố Thái Nguyên, Quyết định 192/QĐ-UBND ngày 17 tháng năm 2017 việc phê duyệt TKBVTC dự tốn xây dựng cơng trình: Cải tạo, nâng cấp Nhà thiếu nhi Thái Nguyên Hạng mục: Nhà thi đấu đa hệ thống sân, đường, cổng hàng rào 26 UBND thành phố Thái Nguyên, Quyết định 5454/QĐ-UBND ngày 06 tháng năm 2018 việc phê duyệt TKBVTC dự toán; Điều chỉnh, bổ sung kế hoạch lựa chọn nhà thầu cơng trình: Cải tạo, nâng cấp Nhà thiếu nhi Thái Nguyên 27 UBND tỉnh Thái Nguyên, Quyết định 2822/QĐ-UBND ngày 28/10/2016, việc phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp sở vật chất Nhà thiếu nhi Thái Nguyên 28 UBND tỉnh Thái Nguyên, Quyết định 1308a/QĐ-UBND ngày 26/5/2017, việc phê duyệt TKBVTC – dự tốn cơng trình: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp sở vật chất Nhà thiếu nhi Thái Nguyên Hạng mục: Rạp măng non, bể bơi, nhà lớp học tầng, nhà để xe 29 UBND tỉnh Thái Nguyên, Quyết định 3457/QĐ-UBND ngày 06/11/2017 UBND tỉnh Thái Nguyên việc phê duyệt dự toán kế hoạch lựa chọn nhà thầu gói thầu: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp sở vật chất Nhà thiếu nhi Thái Nguyên Hạng mục: Thiết bị 30 UBND tỉnh Thái Nguyên, Văn số 5657/QĐ-UBND ngày 15/12/2017 việc điều chỉnh dự án: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp sở vật chất Nhà thiếu nhi Thái Nguyên 31 UBND tỉnh Thái Nguyên, Quyết định số 3652/QĐ-UBND ngày 30/11/2018 UBND tỉnh Thái Nguyên việc phê duyệt điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng cơng trình: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp sở vật chất Nhà thiếu nhi Thái Nguyên Hạng mục: Xây dựng nhà điều hành 32 UBND tỉnh Thái Nguyên, Quyết định số 3694/QĐ-UBND ngày 04/12/2018 UBND tỉnh Thái Nguyên việc phê duyệt TKBVTC – dự tốn cơng trình: Cải tạo, sửa chữa, nâng cấp sở vật chất Nhà thiếu nhi Thái Nguyên Hạng mục: Xây dựng Nhà điều hành 33 UBND tỉnh Thái Nguyên, Quyết định 36/2017/QĐ-UBND ngày 16 tháng 11 năm 2017, việc ban hành quy định trách nhiệm quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng địa bàn tỉnh Thái Nguyên ... CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH NHÀ THIẾU NHI THÁI NGUYÊN, THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN 84 3.1 Đề xuất giải pháp chung cho công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình. .. quan công tác quản lý chất lượng công trình Nhà thiếu nhi Thái Nguyên, thành phố Thái Nguyên Chương II Cơ sở khoa học pháp lý quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chương III Đề xuất giải pháp quản. .. môn đề xuất số giải pháp quản lý chất lượng áp dụng cho công trình xây dựng đầu tư sau Ban quan lý dự án đầu tư xây dựng thành phố Thái Nguyên, học viên chọn đề tài: Đề xuất giải pháp quản lý chất