Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng chương trình phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh dựa trên nhóm chỉ tiêu tổng hợp cho công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG chi nhánh Việt Thái Đại học công nghệ thông tin và truyền thông Thái Nguyên ICTU Liên hệ zalo số điện thoại 0832668828 để lấy chương trình
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1 Khái niệm, ý nghĩa đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.3 Ðối tượng 1.1.4 Các phương pháp phân tích kinh doanh .9 1.1.5 Các nhóm tiêu phân tích hoạt động kinh doanh 11 1.2 Ngôn ngữ lập trình C# hệ quản trị sở liệu sql servver 13 1.2.1 Hệ quản trị sở liệu 13 1.2.2 Hệ quản trị sở liệu SQL Server .14 1.2.3 Khái niệm Cshap 15 1.2.4 Đặc điểm ngơn ngữ lập trình C# 15 Chương 2: KHẢO SÁT VÀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG CHO CHƯƠNG TRÌNH PHÂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 16 2.1 Khảo sát thực trạng công ty cổ phần đầu tư phát triển TNG- Thái Nguyên chi nhánh Việt Thái 16 2.1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty .16 2.1.2 Đặc điểm kinh doanh tổ chức sản xuất kinh doanh công ty 17 2.1.3 Số liệu thực tế tình hình kinh doanh cơng ty 20 2.1.4 Quy trình phân tích tài 24 2.2 Phân tích thiết kế hệ thống 25 2.2.1 Phân tích thiết kế hệ thống .25 2.2.2 Thiết kế sở liệu .28 Chương 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH .31 3.1 Mô tả toán 31 3.2 Xây dựng chương trình 31 3.2.1 Giao diện đăng nhập 31 3.2.2 Giao diện chương trình 32 3.2.3 Một số giao diện khác chương trình 32 KẾT LUẬN .38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 Ý KIẾN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN .40 DANH MỤC HÌNH HÌNH 2.1 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG- THÁI NGUYÊN 18 HÌNH 2.2 : BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 21 HÌNH 2.3 : BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH 22 HÌNH 2.4 : BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ 23 HÌNH 2.5: QUY TRÌNH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 24 HÌNH 6: SƠ ĐỒ PHÂN CẤP CHỨC NĂNG 25 HÌNH 2.7 : BIỂU ĐỒ LUỒNG DỮ LIỆU MỨC NGỮ CẢNH 26 HÌNH 8: BIỂU ĐỒ LUỒNG DỮ LIỆU MỨC ĐỈNH 26 HÌNH 2.9 :BIỂU ĐỒ LUỒNG DỮ LIỆU MỨC DƯỚI ĐỈNH CHỨC NĂNG CẬP NHẬT 27 HÌNH 2.10 :BIỂU ĐỒ LUỒNG DỮ LIỆU MỨC DƯỚI ĐỈNH CHỨC NĂNG TÌM KIẾM 27 HÌNH 2.11: BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH .28 HÌNH 2.12: BẢNG CHỈ TIÊU TỔNG HỢP 28 HÌNH 2.13 : BẢNG NỢ PHẢI TRẢ 29 HÌNH 14: BẢNG TÀI SẢN DÀI HẠN 29 HÌNH 2.15: BẢNG TÀI SẢN NGẮN HẠN 30 HÌNH 2.16: BẢNG VỐN CHỦ SỞ HỮU 30 HÌNH 3.1.GIAO DIỆN ĐĂNG NHẬP 31 HÌNH 3.2: GIAO DIỆN CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH .32 HÌNH 3.3:GIAO DIỆN BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH 32 HÌNH 3.4: GIAO DIỆN TÀI SẢN NGẮN HẠN .33 HÌNH 3.5: GIAO DIỆN TÀI SẢN DÀI HẠN 34 HÌNH 3.6: GIAO DIỆN VỐN CHỦ SỞ HỮU 35 Hình 3.7: Giao diện tinh số 36 LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Kinh tế xã hội ngày phát triển, hoạt động kinh doanh đa dạng phong phú Do việc phân tích q trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vấn đề cần thiết Kết phân tích khơng giúp cho doanh nghiệp nắm bắt tình hình hoạt động cơng ty mà dùng để đánh giá dự án đầu tư, tính tốn mức độ thành cơng trước bắt đầu ký kết hợp đồng Ngồi ra, việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh lĩnh vực không quan tâm nhà quản trị mà nhiều đối tựơng kinh tế khác liên quan đến doanh nghiệp Dựa tiêu kế hoạch, doanh nghiệp định tính trước khả sinh lời hoạt động, từ phân tích dự đốn trước mức độ thành cơng kết kinh doanh Qua đó, hoạt động kinh doanh khơng việc đánh giá kết mà việc kiểm tra, xem xét trước bắt đầu trình kinh doanh nhằm hoạch định chiến lược tối ưu Để đạt kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng, mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện vốn có nguồn nhân tài, vật lực Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Điều thực sở phân tích kinh doanh Từ sở phân tích hoạt động kinh doanh nên em chọn đề tài:" Xây dựng chương trình phân tích hiệu sản kinh doanh dựa nhóm tiêu tổng hợp cho công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG chi nhánh Việt Thái" đề tài phù hợp với cơng ty Nó góp phần giúp cho công ty hiểu khả hoạt động kinh doanh từ có kế hoạch hoạch định chiến lược kinh doanh tốt thời gian tới Mục tiêu phạm vi nghiên cứu Mục tiêu Hệ thống lý luận phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đánh giá đề xuất kiến nghị để hoàn thiện hoạt động sản xuất kinh doanh Phạm vi nghiên cứu cổ phần đầu tư phát triển TNG- Thái Nguyên chi nhánh Việt Thái 3 Đối tượng phương pháp nghiên cứu Đối tượng Đối tượng nghiên cứu cổ phần đầu tư phát triển TNGThái Nguyên chi nhánh Việt Thái Phương pháp: Phương pháp so sánh Kết cấu đề tài Ngoài lời mở đầu, lời cảm ơn đề tài gồm chương Chương 1: Tổng quan phân tích hoạt động kinh doanh Chương 2: Khảo sát phân tích thiết kế hệ thống Chương 3: Xây dựng chương trình Chương TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1 Khái niệm, ý nghĩa đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh “Phân tích, hiểu theo nghĩa chung chia nhỏ vật tượng mối quan hệ hữu phận cấu thành vật, tượng đó” “Phân tích hoạt động kinh doanh (PTKD) trình nghiên cứu để đánh giá tồn q trình kết hoạt động kinh doanh; nguồn tiềm cần khai thác doanh nghiệp (DN), sở đề phương án giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh DN” Trước đây, điều kiện sản xuất kinh doanh đơn giản với quy mô nhỏ, yêu cầu thông tin cho nhà quản trị chưa nhiều chưa phức tạp, công việc phân tích thường tiến hành giản đơn, thấy cơng tác hạch tốn Khi sản xuất kinh doanh phát triển nhu cầu thơng tin cho nhà quản trị nhiều, đa dạng phức tạp PTKD hình thành phát triển mơn khoa học độc lập, để đáp ứng nhu cầu thông tin cho nhà quản trị Phân tích hoạt động thực tiễn, ln trước định sở cho việc định PTKD ngành khoa học, nghiên cứu cách có hệ thống tồn hoạt động sản xuất, kinh doanh để từ đề xuất giải pháp hữu hiệu cho DN Như vậy, PTKD trình nhận biết chất tác động mặt hoạt động kinh doanh, trình nhận thức cải tạo hoạt động kinh doanh cách tự giác có ý thức, phù hợp với điều kiện cụ thể DN phù hợp với yêu cầu quy luật kinh tế khách quan nhằm mang lại hiệu kinh doanh cao 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh - Phân tích hoạt động kinh doanh cơng cụ quan trọng để phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh - Thơng qua phân tích hoạt động DN thấy rõ nguyên nhân, nhân tố nguồn gốc phát sinh nguyên nhân nhân tố ảnh hưởng, từ để có giải pháp cụ thể kịp thời công tác tổ chức quản lý sản xuất Do cơng cụ cải tiến chế quản lý kinh doanh - PTKD giúp DN nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế DN Chính sở DN xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu - PTKD công cụ quan trọng chức quản trị, sở để đề định đắn chức quản lý, chức kiểm tra, đánh giá điều hành hoạt động SXKD DN - Phân tích hoạt động kinh doanh biện pháp quan trọng để phòng ngừa ngăn chặn rủi ro xảy - Tài liệu PTKD cần thiết cho đối tượng bên ngồi, họ có mối quan hệ kinh doanh, nguồn lợi với DN, thơng qua phân tích họ có định đắn việc hợp tác, đầu tư, cho vay DN hay không? 1.1.3 Ðối tượng Với tư cách khoa học độc lập, PTKD có đối tượng riêng: “Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh trình kết hoạt động kinh doanh với tác động nhân tố ảnh hưởng đến trình kết đó, biểu thơng qua tiêu kinh tế” Kết kinh doanh mà ta nghiên cứu kết giai đoạn riêng biệt kết mua hàng, kết sản xuất, kết bán hàng kết tổng hợp trình kinh doanh, kết tài v.v Khi phân tích kết kinh doanh, người ta hướng vào kết thực định hướng mục tiêu kế hoạch, phương án đặt Kết kinh doanh thông thường biểu tiêu kinh tế Chỉ tiêu xác định nội dung phạm vi kết kinh doanh Nội dung chủ yếu phân tích kết phân tích tiêu kết kinh doanh mà DN đạt kỳ, doanh thu bán hàng, giá trị sản xuất, giá thành, lợi nhuận Tuy nhiên, phân tích tiêu kết kinh doanh phải luôn đặt mối quan hệ với điều kiện (yếu tố) trình kinh doanh lao động, vật tư, tiền vốn, diện tích đất đai vv Ngược lại, tiêu chất lượng phản ánh lên hiệu kinh doanh hiệu suất sử dụng yếu tố kinh doanh giá thành, tỷ suất chi phí, doanh lợi, suất lao động vv Dựa vào mục đích phân tích mà cần sử dụng loại tiêu khác nhau, cụ thể: Chỉ tiêu số tuyệt đối, tiêu số tương đối, tiêu bình quân Chỉ tiêu số tuyệt đối dùng để đánh giá quy mô kết kinh doanh hay điều kiện kinh doanh Chỉ tiêu số tương đối dùng phân tích mối quan hệ phận, quan hệ kết cấu, quan hệ tỷ lệ xu hướng phát triển Chỉ tiêu bình quân phản ánh trình độ phổ biến tượng Tuỳ mục đích, nội dung đối tượng phân tích để sử dụng tiêu vật, giá trị, hay tiêu thời gian Ngày nay, kinh tế thị trường DN thường dùng tiêu giá trị Tuy nhiên, DN sản xuất, DN chuyên kinh doanh mặt hàng có quy mơ lớn sử dụng kết hợp tiêu vật bên cạnh tiêu giá trị Trong phân tích cần phân biệt tiêu trị số tiêu Chỉ tiêu có nội dung kinh tế tương đối ổn định, trị số tiêu luôn thay đổi theo thời gian địa điểm cụ thể Phân tích kinh doanh khơng dừng lại việc đánh giá kết kinh doanh thông tiêu kinh tế mà sâu nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh biểu tiêu Một cách chung nhất, nhân tố yếu tố bên tượng, trình biến động tác động trực tiếp gián tiếp mức độ xu hướng xác định đến kết biểu tiêu Ví dụ: Doanh thu bán hàng phụ thuộc vào lượng bán hàng ra, giá bán cấu tiêu thụ Ðến lượt mình, khối lượng hàng hố bán ra, giá hàng hoá bán ra, kết cấu hàng hoá bán lại chịu tác động nhiều yếu tố khác khách quan, chủ quan, bên trong, bên vv Theo mức độ tác động nhân tố, phân loại nguyên nhân nhân tố ảnh hưởng thành nhiều loại khác nhau, góc độ khác - Trước hết theo tính tất yếu nhân tố: phân thành loại: Nhân tố khách quan nhân tố chủ quan Nhân tố khách quan loại nhân tố thường phát sinh tác động yêu cầu tất yếu khơng phụ thuộc vào chủ thể tiến hành hoạt động kinh doanh Kết hoạt động DN chịu tác động nguyên nhân nhân tố khách quan phất triển lực lượng sản xuất xã hội, luật pháp, chế độ sách kinh tế xã hội Nhà nước, mơi trường, vị trí kinh tế xã hội, tiến khoa học kỹ thuật ứng dụng Các nhân tố làm cho giá hàng hoá, giá chi phí, giá dịch vụ thay đổi, thuế suất, lãi suất, tỷ suất tiền lương thay đổi theo Nhân tố chủ quan nhân tố tác động đến đối tượng nghiên cứu phụ thuộc vào nỗ lực chủ quan chủ thể tiến hành kinh doanh Những nhân tố như: trình độ sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn, trình độ khai thác nhân tố khách quan DN làm ảnh hưởng đến giá thành, mức chi phí thời gian lao động, lượng hàng hố, cấu hàng hố vv - Theo tính chất nhân tố chia thành nhóm nhân tố số lượng nhóm nhân tố chất lượng Nhân tố số lượng phản ánh quy mô kinh doanh như: Số lượng lao động, vật tư, lượng hàng hoá sản xuất, tiêu thụ Ngược lại, nhân tố chất lượng thường phản ánh hiệu suất kinh doanh như: Giá thành, tỷ suất chi phí, suất lao động Phân tích kết kinh doanh theo nhân tố số lượng chất lượng vừa giúp ích cho việc đánh giá chất lượng, phương hướng kinh doanh, vừa giúp cho việc xác định trình tự xếp thay nhân tố tính tốn mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết kinh doanh - Theo xu hướng tác động nhân tố, thưòng người ta chia nhóm nhân tố tích cực nhóm nhân tố tiêu cực Nhân tố tích cực nhân tố tác động tốt hay làm tăng độ lớn hiệu kinh doanh ngược lại nhân tố tiêu cực tác động xấu hay làm giảm quy mô kết kinh doanh Trong phân tích cần xác định xu hướng mức độ ảnh hưởng tổng hợp nhân tố tích cực tiêu cực Nhân tố có nhiều loại nêu trên, quy nội dung kinh tế có hai loại: Nhân tố thuộc điều kiện kinh doanh nhân tố thuộc kết kinh doanh Những nhân tố thuộc điều kiện kinh doanh như: Số lượng lao động, lượng hàng hoá, vật tư, tiền vốn ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô kinh doanh Các nhân tố thuộc kết kinh doanh ảnh hưởng suốt trình kinh doanh từ khâu cung ứng vật tư đến việc tổ chức trình sản xuất khâu tiêu thụ sản phẩm từ ảnh hưởng đến kết tổng hợp kinh doanh nhân tố giá hàng hố, chi phí, khối lượng hàng hố sản xuất tiêu thụ Như vậy, tính phức tạp đa dạng nội dung phân tích biểu qua hệ thống tiêu kinh tế đánh giá kết kinh doanh Việc xây dựng tương đối hoàn chỉnh hệ thống tiêu với cách phân biệt hệ thống tiêu khác nhau, việc phân loại nhân tố ảnh hưởng theo góc độ khác giúp cho DN đánh giá cách đầy đủ kết kinh doanh, nỗ lực thân DN, mà tìm nguyên nhân, mặt mạnh, mặt yếu để có biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Khi phân tích kết kinh doanh biểu tiêu kinh tế tác động nhân tố q trình “định tính”, cần phải lượng hoá tiêu nhân tố trị số xác định với độ biến động xác định Ðể thực công việc cụ thể đó, cần nghiên cứu khái quát phương pháp phân tích kinh doanh 1.1.4 Các phương pháp phân tích kinh doanh Phương pháp so sánh So sánh phương pháp sử dụng rộng rãi PTKD Sử dụng phương pháp so sánh phân tích đối chiếu tiêu, tượng kinh tế lượng hố có nội dung, tính chất tương tự để xác định xu hướng mức độ biến động tiêu Nó cho phép tổng hợp nét chung, tách nét riêng tượng kinh tế đưa so sánh, sở đánh giá mặt phát triển hay mặt phát triển, hiệu hay hiệu để tìm giải pháp nhằm quản lý tối ưu trường hợp cụ thể Vì vậy, để tiến hành so sánh cần phải thực vấn đề sau đây: Phương pháp loại trừ Trong phân tích kinh doanh, để có sở đánh giá, nhận xét vấn đề quan trọng quan tâm nghiên cứu nguyên nhân nhân tố ảnh hưởng lượng hoá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết kinh doanh Phương pháp thường sử dụng để lượng hoá mức độ ảnh hưởng nhân tố phương pháp loại trừ Phương pháp số chênh lệch Phương pháp số chênh lệch trường hợp đặt biệt Phương pháp liên hệ cân đối Trong trình hoạt động kinh doanh DN hình thành nhiều mối liên hệ cân đối Cân đối cân lượng hai mặt, yếu tố trình KD Ví dụ TS nguồn vốn KD, nguồn thu chi, nhu cầu sử dụng vốn khả toán, nguồn huy động sử dụng vật tư SXKD Phương pháp liên hệ cân đối sử dụng nhiều công tác lập xây dựng kế hoạch cơng tác hạch tốn để nghiên cứu mối liên hệ lượng yếu tố trình kinh doanh phương pháp thay liên hồn, tơn trọng đầy đủ bước tiến hành phương pháp thay liên hồn Nó khác chỗ sử dụng chênh lệch kỳ phân tích với kỳ gốc nhân tố để xác định ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: + Ảnh hưởng nhân tố a: = (a1-a0) b0.c0 + Ảnh hưởng nhân tố b: = a1.(b1 -b0) c0 + Ảnh hưởng nhân tố c: = a1.b1.(c1-c0) Phương pháp liên hệ trực tuyến Là mối liên hệ theo hướng xác định tiêu phân tích, chẳng hạn doanh thu có quan hệ chiều với lượng hàng bán giá bán ra, lợi nhuận có quan hệ chiều với giá thành, với tiền thuế Trong mối liên hệ trực tiếp này, theo mức phụ thuộc tiêu phân thành hai loại quan hệ chủ yếu: + Liên hệ trực tiếp: Giữa tiêu lợi nhuận với giá thành Trong trường hợp này, mối liên hệ không qua tiêu liên quan nào: Giá bán tăng (hoặc giá thành giảm) làm lợi nhuận tăng + Liên hệ gián tiếp: Là quan hệ tiêu mức độ phụ thuộc chúng xác định hệ số riêng Trong trường hợp cần thống kê số liệu nhiều lần để đảm bảo tính xác mối liên hệ hệ số xác định theo công thức chung hệ số tương quan Phương pháp chi tiết Phương pháp chi tiết thực theo hướng sau: a) Chi tiết theo phận cấu thành tiêu Chi tiết tiêu theo phận cấu thành với biểu lượng phận giúp ích nhiều việc đánh giá xác kết đạt Do phương pháp chi tiết theo phận cấu thành sử dụng rộng rãi phân tích mặt kết qủa sản xuất kinh doanh a) Chi tiết theo thời gian Kết kinh doanh kết trình Do nhiều 10 Hình 2.9 :Biểu đồ luồng liệu mức đỉnh chức cập nhật Hình 2.10 :Biểu đồ luồng liệu mức đỉnh chức tìm kiếm 27 2.2.2 Thiết kế sở liệu Hình 2.11: Bảng báo cáo kết kinh doanh Hình 2.12: Bảng tiêu tổng hợp 28 Hình 2.13 : Bảng nợ phải trả Hình 14: Bảng tài sản dài hạn 29 Hình 2.15: Bảng tài sản ngắn hạn Hình 2.16: Bảng vốn chủ sở hữu 30 Chương 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH 3.1 Mơ tả tốn Cơng tác phân tích tiêu tổng hợp cơng ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG diễn sau: Nhân viên phòng tài kế tốn hàng kỳ tổng hợp báo cáo tài chính, từ báo cáo tài thu thập qua kỳ để làm liệu đầu vào để tính tiêu tổng hợp Từ kết tính dựa phương pháp so sánh để phân tích tình hình tài cơng ty Từ giúp cơng ty thấy tình hình tài Trên thực tế khảo sát công ty qua việc thu thập thông tin em biết cơng ty TNG chưa có phần mềm phân tích tài Cơng ty có phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP phần mềm kế toán Bravo phần mềm phân tích tài lại chưa có Phân tích tài lại vấn đề quan trong chuỗi quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhu cầu tất yếu xây dựng chương trình phân tích tình hình tài doanh nghiệp 3.2 Xây dựng chương trình 3.2.1 Giao diện đăng nhập Hình 3.1.Giao diện đăng nhập 31 3.2.2 Giao diện chương trình Hình 3.2: Giao diện chương trình Giao diện chương trình trực quan, thể rõ chức số thông tin cần thiết Giao diện chương trình sau người dùng đăng nhập tài khoản cá nhân thành cơng Sau đó, người dùng vào chức hiển thị Menu để thực công việc 3.2.3 Một số giao diện khác chương trình Hình 3.3:Giao diện báo cáo kết kinh doanh 32 Giao diện dùng để nhập thông tin báo cáo kết kinh doanh Giao diện có nút chức như: Thêm, sửa, xóa, Nút thêm có chức thêm liệu vào sở liệu Khi người dùng nhập hết liệu vào ô textbox hệ thống cho phép người dùng thêm thơng tin vào sở liệu Khi người dùng thực lệnh thêm liệu mà người dùng nhập với thiết kế sở liệu không bị trùng với mã khác thêm vào sở liệu Khi liệu thêm thành công hộp thoại thông báo đưa “thêm thành công! ” Nút sửa : người dùng muốn sửa liệu chọn dòng liệu muốn sửa sau vào textbox sửa liệu nhấn nút sửa Khi sửa thành cơng có thơng báo lên bạn sửa thành cơng Nút xóa : người dùng muốn sửa liệu chọn dòng liệu muốn xóa sau nhấn nút xóa Khi xóa thành cơng có thơng báo lên bạn xóa thành cơng Nút thốt: Nút cho phép bạn khỏi giao diện Khi người dùng click vào nút hệ thống hỏi: bạn có muốn khơng? Nếu bạn chon Ok đồng 33 Hình 3.4: Giao diện tài sản ngắn hạn Giao diện dùng để nhập thông tin tài sản ngắn hạn Giao diện có nút chức như: thêm, sửa, xóa, Nút thêm có chức thêm liệu vào sở liệu Khi người dùng nhập hết liệu vào ô textbox hệ thống cho phép người dùng thêm thơng tin vào sở liệu Khi người dùng thực lệnh thêm liệu mà người dùng nhập với thiết kế sở liệu không bị trùng với mã khác thêm vào sở liệu Khi liệu thêm thành công hộp thoại thông báo đưa “thêm thành công! ” Nút sửa : người dùng muốn sửa liệu chọn dòng liệu muốn sửa sau vào textbox sửa liệu nhấn nút sửa Khi sửa thành cơng có thơng báo lên bạn sửa thành cơng Nút xóa : người dùng muốn sửa liệu chọn dòng liệu muốn xóa sau nhấn nút xóa Khi xóa thành cơng có thơng báo lên bạn xóa thành cơng Nút thốt: Nút cho phép bạn khỏi giao diện Khi người dùng click vào nút hệ thống hỏi: bạn có muốn khơng? Nếu bạn chon Ok đồng 34 Hình 3.5: Giao diện tài sản dài hạn Giao diện dùng để nhập thông tin tài sản dài hạn Giao diện có nút chức như: thêm, sửa, xóa, Nút thêm có chức thêm liệu vào sở liệu Khi người dùng nhập hết liệu vào ô textbox hệ thống cho phép người dùng thêm thơng tin vào sở liệu Khi người dùng thực lệnh thêm liệu mà người dùng nhập với thiết kế sở liệu không bị trùng với mã khác thêm vào sở liệu Khi liệu thêm thành công hộp thoại thông báo đưa “thêm thành công! ” Nút sửa : người dùng muốn sửa liệu chọn dòng liệu muốn sửa sau vào textbox sửa liệu nhấn nút sửa Khi sửa thành cơng có thơng báo lên bạn sửa thành cơng Nút xóa : người dùng muốn sửa liệu chọn dòng liệu muốn xóa sau nhấn nút xóa Khi xóa thành cơng có thơng báo lên bạn xóa thành cơng 35 Nút thốt: Nút cho phép bạn khỏi giao diện Khi người dùng click vào nút thoát hệ thống hỏi: bạn có muốn khơng? Nếu bạn chon Ok đồng Hình 3.6: Giao diện vốn chủ sở hữu Giao diện dùng để nhập thông tin vốn chủ sở hữu Giao diện có nút chức như: thêm, sửa, xóa, Nút thêm có chức thêm liệu vào sở liệu Khi người dùng nhập hết liệu vào ô textbox hệ thống cho phép người dùng thêm thơng tin vào sở liệu Khi người dùng thực lệnh thêm liệu mà người dùng nhập với thiết kế sở liệu khơng bị trùng với mã khác thêm vào sở liệu Khi liệu thêm thành công hộp thoại thông báo đưa “thêm thành công! ” Nút sửa : người dùng muốn sửa liệu chọn dòng liệu muốn sửa sau vào textbox sửa liệu nhấn nút sửa Khi sửa thành cơng có thơng báo lên bạn sửa thành công 36 Nút xóa : người dùng muốn sửa liệu chọn dòng liệu muốn xóa sau nhấn nút xóa Khi xóa thành cơng có thơng báo lên bạn xóa thành cơng Nút thoát: Nút thoát cho phép bạn thoát khỏi giao diện Khi người dùng click vào nút hệ thống hỏi: bạn có muốn khơng? Nếu bạn chon Ok đồng Hình 3.7: Giao diện tinh số Giao diện dùng để nhập thông tin tài sản ngắn hạn Giao diện có nút chức như: thêm, sửa, xóa, Nút thêm có chức thêm liệu vào sở liệu Khi người dùng nhập hết liệu vào ô textbox hệ thống cho phép người dùng thêm thông tin vào sở liệu Khi người dùng thực lệnh thêm liệu mà người dùng nhập với thiết kế sở liệu khơng bị trùng với mã khác thêm vào sở liệu Khi liệu thêm thành công hộp thoại thông báo đưa “thêm thành công! ” Nút sửa : người dùng muốn sửa liệu chọn dòng liệu muốn sửa sau vào textbox sửa liệu nhấn nút sửa Khi sửa thành cơng có thông báo lên bạn sửa thành công Nút xóa : người dùng muốn sửa liệu chọn dòng liệu muốn xóa sau nhấn nút xóa Khi xóa thành cơng có thơng báo lên bạn xóa thành cơng 37 Nút thoát: Nút thoát cho phép bạn thoát khỏi giao diện Khi người dùng click vào nút hệ thống hỏi: bạn có muốn khơng? Nếu bạn chon Ok đồng Tự động tính số người dùng chọn thời gian hệ thống load thông tin liệu đầu vào tính liệu số 38 KẾT LUẬN Kết đạt Qua thời gian nghiên cứu đề tài em đạt kết sau: Xây dựng thành cơng chương trình phân tích hoạt động kinh doanh Chương trình có giao diện thân thiện, dễ sử dụng Tính tốn tự động cách nhanh xác Cập nhật thông tin cách nhanh Phân tích số cách xác sử dụng phương pháp so sánh nhằm phân tích liệu cách xác thực Tìm kiếm thơng tin cách xác nhanh Đề tài đưa quy trình phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG chi nhánh Việt Thái Hạn chế Trong trình nghiên cứu hạn chế thời gian kiến thức nên đề tài có hạn chế sau chưa phân quyền sử dụng cho nhân viên, chưa thể phân tích tình hình kinh doanh đồ thị Hướng phát triển Tiếp tục nghiên cứu để tăng thêm hiểu biết kiến thức ngôn ngữ lập trình C# nhằm đáp xây dựng chương trình giải hạn chế đáp ứng nhu cầu thực tiễn doanh nghiệp (DN), XSKD : Sản xuất kinh doanh OOP : Object-Oriented Programming Relational Database Management System - RDBMS Internet Information Server (IIS), TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 [1] NGƯT Nguyễn Ngọc Thâm, TS Trịnh Văn Sơn.( 1999) “ Phân tích hoạt động kinh doanh”, Đại học Kinh tế Huế [2] TS Trịnh Văn Sơn (2005), “ Phân tích hoạt động kinh doanh”, Đại học Kinh tế Huế [3] TS Phạm Văn Dược, Ðặng Kim Cương (2005) “ Phân tích hoạt động kinh doanh” NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh [4] PGS TS Nguyễn Văn Công ( 2005), “ Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích Báo cáo tài chính”, NXB Tài chính, Hà Nội [5] Nguyễn Thế Hưng, (2008), “ Phân tích thiết kế hệ thống”, NXB Thống Nhất 40 Ý KIẾN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Thái nguyên, ngày tháng 03 năm 2016 GVHD GVHD 41