nang luc quan ly cap trung -cac nguyen tac ve quan tri

25 716 2
nang luc quan ly cap trung -cac nguyen tac ve quan tri

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 1. Đicng vê qua  nly cp trung 2. Lch s ca  chcthuytvê qua  nly 3. Chinlcva ca  ccông c chinlc 4. Qunly d a  nlpkê hoa  ch, thcthi va kimsoát 5. Khung qunly 6. Qunly c cutô chc 7. Qunly nhân lc 8. Qunly quy trình 9. Các nhóm ky nng qunly cptrung 10. Đincu va ca  cbàicvê qua  nly cp trung case study and reading Nidung chng trình Nng LcQun Cp Trung N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 1. Tipcnqunly nh khoa hc chính xác – Scientific management theory 2. Tipcnqunly nh hành chính Administrative management theory 3. Tipcnqunly nh hành vi Behavioral management theory 4. Tipcnqunly nh khoa hc Management Science Theory 5. Tipcnqunly theo tô chc Organizational environment theory Phn2: Cáchc thuytvê qua  nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Quá trình tinhóacahcthuytqunly Bt ut cuithê ky th 19, các qun tr gia nhnthc • Các nha qua  nly cnphiphc v yêu cu khách hàng tthn • Quy mô snxutm rng hn • Các vn ê xyrakhithchinqunly nhân công ti các quy mô snxutnóitrên • Công tác qunly tr nên chuyên môn va tp trung hnnhmtng tính hiu qu va hiunng cacác công viccnthchin Phn2: Cáchc thuytvê qua  nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Phn2: Cáchc thuytvê qua  nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Tipcnqunly nh khoa hc chính xác caTaylor Nghiên cumtcáchhê thng mi quan hê giacon ngiva công vic ê thitkê la  i qui trình công vic cho hiu qu hn •Áp dng cuithê ky 18 thay thê cho tipcn theo chu nghakinhnghim •Taylor a gia  mthi gian nhân công thchintng công vic qua công tác ti ucácbcthchincôngvic o Phn2: Cáchc thuytvê qua  nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Frank va Lillian Gilbreth a thchin nhiucitinda trên nguyên tcTaylor nh phân tích thigianva chuyn ng – time and motions study. Phân tích thigianva chuyn ng • Chia nho công vicracácbcthchin • Tìm các cách ttnhtthchinbccôngvic • Xpxpcácbccôngvicva ca  ch thchin tkt qu ttnht Ngoài ra còn nghiên cucácvn ê gây mimtdo ánh sáng, nhit ô va ca  c trang thit b làm vic Phn2: Cáchc thuytvê qua  nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Tipcnqunly nh hành chính Nghiên cuc cutô chc ê mbohiu qu va hiu nng trong công vic Max Weber arakháinimqunly la  ta  oramttô chc chính thng va hê thng hành chính mbohiu qu va hiunng cacôngtácqunly Các nguyên tcqunly cu  aFayol Phn2: Cáchc thuytvê qua  nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 4 nguyên tccaMax Weber 1 Xác nh ro nhim v va ca  c quan hê giacác v trí 2 Hê thng các qui nh vê lutva qui trình xác nh ro cho các nhân viên thchinnh thê na  o 3 Hê thng ánh gia mbotra công cho nhân viên xng áng va công bng 4 Xác nh tng qunly trong tô chc Phn2: Cáchc thuytvê qua  nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 14 nguyên tcqunly cu  aFayol 1 Phân chia lao ng gia cá nhân va nho  mnhm t mc ô chuyên môn hóa trong công vic. Tuy nhiên Fayol cng lu ý vic chuyên môn hóa quá nhiucông vic s gây ra chtlng gimsútva nhân viên không hài lòng 2 Quynhnva tra  ch nhim. Quynhnnhmramnh lnh va quynlc ê bt nhân viên chp hành. Trách nhim liên quan tichu trách nhimvê ca  cvn ê mõ  nh thchinquynhn. Fayol cng nêu lên quynhnh chính thcva không chính thc 3 Cptrêntp trung. Mi nhân viên ch nên có mtcp trên duy nht Phn2: Cáchc thuytvê qua  nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 14 nguyên tcqunly cu  aFayol 4Đng quynhn Line of authority. Chuithchin mnh lnh t cpcaonht trong công ty ticpthp nhtphiro ra  ng 5 Tp trung. Mc ô tp trung quynhnva tra  ch nhimtitng cp ô trong tô chc 6Đnh hng. Ch có duy nhtmthng thchin công vic cho toàn công ty 7 Công bng. Tt c cácnhânviêncnphi c ix công bng vi nhau Phn2: Cáchc thuytvê qua  nly . qunly 6. Qunly c cutô chc 7. Qunly nhân lc 8. Qunly quy trình 9. Các nhóm ky nng qunly cptrung 10. Đincu va ca  cbàicvê qua  nly. Move Ahead Competitors 1. Đicng vê qua  nly cp trung 2. Lch s ca  chcthuytvê qua  nly 3. Chinlcva ca  ccông c chinlc 4. Qunly

Ngày đăng: 04/09/2013, 09:57

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan