Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CẢM ƠN 1 MỤC LỤC 2 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU 5 LỜI MỞ ĐẦU 6 CHƯƠNG 1 8 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÍ HÀNG TỒN KHO TRONG QUẢN LÍ TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 8 1.1. Hàng tồn kho của doanh nghiệp 8 1.1.1. Cơ cấu bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp 8 1.1.2. Các vấn đề chung về tài sản lưu động và hàng tồn kho của doanh nghiệp 8 1.1.3. Phân loại hàng tồn kho 11 1.1.4. Đặc điểm của các loại hàng tồn kho 12 1.2. Quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp 17 1.2.1. Sự cần thiết phải quản lý hàng tồn kho 17 1.2.2. Nội dung của quản lý hàng tồn kho 18 1.2.3. Các phương pháp quản lý hàng tồn kho 23 1.3. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp 31 1.3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho 31 1.3.2. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho thông qua các mô hình và phương pháp dự trữ 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN LÍ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY GENERAL MOTOR VIỆT NAM 35 2.1. Khái quát về Công ty General Motor Việt Nam 35 2.1.1. Thông tin chung về công ty 35 2.1.2. Lịch sử hình thànhvà phát triển của Công ty General Motor Việt Nam 35 2.1.3. Đặc điểm sản xuất – kinh doanh của Công ty General Motor Việt Nam 35 2.1.4. Các quy trình sản xuất - kinh doanh chủ yếu 37 2.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy 41 2.1.6. Kết quả sản xuất kinh doanh 42 2.2. Tình hình quản lý hàng tồn kho tại công ty General Motor Việt Nam 45 2.2.1. Hàng tồn kho tại công ty General Motor Việt Nam 45 2.2.2. Chu trình hàng tồn kho tại Công ty General Motor Việt Nam 57 2.3. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại Công ty General Motor Việt Nam 63 2.3.1. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho thông qua các chỉ số tài chính 63 2.3.2. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho thông qua hệ thống kiểm soát hàng tồn kho tại Công ty General Motor Việt Nam 64 2.3.3. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại Công ty General Motor Việt Nam qua các mô hình dự trữ 65 CHƯƠNG 3 70 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÍ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CÔNG TY GENERAL MOTOR VIỆT NAM 70 3.1. Định hướng hoạt động của Công ty General Motor Việt Nam trong tương lai 70 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại Công ty General Motor Việt Nam 71 3.2.1. Áp dụng các mô hình quản lý hàng tồn kho một cách phù hợp cho các thành phần hàng tồn kho khác nhau 71 3.2.2. Kết hợp quản lý hàng tồn kho theo các mô hình đó đề ra và mô hình chiết khấu giảm giá 73 3.2.3. Hoàn thiện tổ chức và hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho 74 3.3. Một số kiến nghị đối với Công ty Công ty General Motor Việt Nam và với các cơ quan quản lý Nhà nước 75 3.3.1. Kiến nghị đối với Công ty Công ty General Motor Việt Nam 75 3.3.2. Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước 76 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC THAM KHẢO 79
LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thành báo cáo thực tập, em nhận nhiều giúp đỡ, tận tình hướng dẫn góp ý nhiệt tình từ nhiềuphía Trước hết, em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình giáo viên hướng dẫn-người giúp đỡ, bảo động viên em trình thực báo cáo thực tập Nhờ mà với kiến thức kinh nghiệm ỏi em hồn thành báo cáo thực tập Nhân đây, em gửi lời cảm ơn chân thành với Ban lãnh đạo trường, thầy cô giảng dạy trường tạo điều kiện học tập tốt nhất, truyền cho em nhiều cảm hứng đam mê học tập, xây dựng môi trường học tập lành mạnh, giúp em có tảng chun ngành học để hồn thành đề tài nghiên cứu Để hoàn thành báo cáo thực tập này, em không quên cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty General Motor Việt Nam Công ty tạo điều kiện thuận lợi giúp em có tư liệu thực tế để nghiên cứu, áp dụng lý thuyết vào thực tiễn để đúc rút nhiều kinh nghiệm cho thân Cuối cùng, em xin kính chúc Thầy, Cơ giáo viên hướng dẫn có sức khỏe tốt để tiếp tục cơng tác thành công nghiệp to lớn Đồng kính gửi Bác, Cơ, Chú, Anh, Chị Tại công ty General Motor Việt Nam dồi sức khỏe, hạnh phúc đạt nhiều thành công nghiệp sống Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, để tồn phát triển đơn vị sản xuất kinh doanh phải đảm bảo tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh có lợi nhuận Muốn thực điều doanh nghiệp sản xuất phải quan tâm đến tất khâu nhằm đáp ứng tốt nhu cầu xã hội chất lượng sản phẩm cao, giá thành hạ, góp phần thúc đẩy vòng quay vốn, đảm bảo phát triển doanh nghiệp có hoạt động quản lý hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho cơng việc phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo phương pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động doanh nghiệp Đồng thời, hàng tồn kho lại bao gồm nhiều thành phần với đặc điểm khác nhau, thành phần lại có độ tương thích khác với phương thức quản lý Vì thế, coi nhẹ hoạt động doanh nghiệp Với tầm quan trọng quản lý hàng tồn kho em chọn đề tài “Thực trạng giải pháp tăng cường hoạt động quản lý hàng tồn kho công ty General Motor Việt Nam” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hy vọng viết góp ích phần vào việc hồn thiện công tác quản lý hàng tồn kho công ty General Motor Việt Nam tài liệu tham khảo cho đối tượng quan tâm Nội dung khóa luận trình bày phần sau: Chương I: Cơ sở lý luận quản lý hàng tồn kho hoạt động quản lý tài sản lưu động doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hiệu hoạt động quản lý hàng tồn kho Công ty General Motor Việt Nam Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản lý hàng tồn kho Công ty General Motor Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÍ HÀNG TỒN KHO TRONG QUẢN LÍ TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.1 Cơ cấu bảng cân đối kế toán doanh nghiệp Khi đánh giá doanh nghiệp, thơng tin tài nội - báo cáo tài nguồn thơng tin Trong đó, Bảng cân đối kế tốn báo cáo tài quan trọng đối tượng có quan hệ sở hữu, quan hệ kinh doanh quan hệ quản lý với doanh nghiệp Bảng cân đối kế tốn báo cáo tài mơ tả tình trạng tài doanh nghiệp thời điểm định Thơng thường, Bảng cân đối kế tốn trình bày dạng bảng cân đối số dư tài khoản kế toán: phản ánh tài sản phản ánh nguồn vốn doanh nghiệp Những đối tượng quan tâm có liên quan đến hoạt động quản lý tài sản doanh nghiệp xem xét Bảng cân đối kế tốn nguồn tư liệu để đánh giá chất lượng hoạt động doanh nghiệp nghiên cứu Cơ cấu tài sản thể rõ Bảng cân đối kế tốn Vì thế, người quan tâm có nhìn tổng quan tỉ trọng tài sản lưu động tài sản cố định biến động loại tài sản doanh nghiệp qua thời kì Trong doanh nghiệp sản xuất, tài sản lưu động mà đặc biệt hàng tồn kho chiếm tỉ trọng định cấu tài sản Theo dõi Bảng cân đối kế toán qua nhiều năm tài thấy rõ vị trí giá trị hàng tồn kho tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Hàng tồn kho không liên quan đến hoạt động đầu vào mà liên quan đến tình hình tiêu thu sách quản lý khác Nếu xét khía cạnh năm tài chính, tỉ trọng cấu hàng tồn kho Bảng cân đối kế toán thay đổi đột biến qua kì liên tiếp vấn đề đặt cho hoạt động quản lý hàng tồn kho nói riêng quản lý tài sản lưu động nói chung doanh nghiệp Để nghiên cứu nội dung quản lý hàng tồn kho, trước hết ta cần nắm bắt vấn đề chung tài sản lưu động hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.2 Các vấn đề chung tài sản lưu động hàng tồn kho doanh nghiệp Tài sản lưu động Một điều kiện thiết yếu để tiến hành hoạt động sản xuất – kinh doanh đối tượng lao động Khác với tư liệu lao động, đối tượng lao động tham gia chu kì sản xuất định Khi tham gia vào trình sản xuất, tác động lao động, chúng bị tiêu hao tồn thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo hình thái vật chất sản phẩm Chính vậy, đến chu kì sản xuất sau lại phải sử dụng đối tượng lao động khác Những đặc điểm xuất phát điểm quan trọng để nhận biết tổ chức quản lý tài sản lưu động Từ ta có khái niệm chung tài sản lưu động: Tài sản lưu động tài sản ngắn hạn thường xuyên luân chuyển trình sản xuất – kinh doanh Mỗi loại tài sản có vai trò, vị trí định nhiệm vụ mục tiêu mà doanh nghiệp đặt Đối với doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, giá trị tài sản lưu động thường chiếm tỉ trọng cao ổn định tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Vì thế, yêu cầu đặt máy điều hành doanh nghiệp nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản lưu động để góp phần hồn thành mục tiêu kế hoạch đề Để đạt điều này, Doanh nghiệp cần phải quản lý tốt phận tài sản lưu động bao gồm: * Tiền mặt * Chứng khốn có tính khoản cao * Các khoản phải thu * Dự trữ/Hàng tồn kho Hàng tồn kho Trong phận tài sản lưu động, hàng tồn kho đánh giá trung tâm ý lĩnh vực kế tốn – tài chính, kiểm toán… thảo luận chun gia tài Có số lí khiến hàng tồn kho trở nên đặc biệt quan trọng: * Hàng tồn kho thường chiếm tỉ trọng lớn tổng số tài sản lưu động doanh nghiệp dễ bị xảy sai sót gian lận lớn hoạt động quản lý; * Mỗi doanh nghiệp lựa chọn phương pháp khác để định giá hàng tồn kho mơ hình dự trữ phù hợp với doanh nghiệp Vì phương pháp, mơ hình khác đem lại kết khác nên yêu cầu đặt với doanh nghiệp phải đảm bảo tính thống việc sử dụng phương pháp định mơ hình dự trữ kì, năm tài chính; * Giá trị hàng tồn kho ảnh hưởng trực tiếp tới giá vốn hàng bán có ảnh hưởng trọng yếu tới lợi nhuận năm; * Công việc xác định chất lượng, tình trạng giá trị hàng tồn kho ln cơng việc phức tạp khó khăn hầu hết tài sản khác Hàng tồn kho loại tài sản lưu động kết chuyển hết giá trị vào chu kì sản xuất – kinh doanh nên quản lý hàng tồn kho trở nên phức tạp quan trọng; * Hàng tồn kho khái niệm rộng, bao gồm nhiều loại khác Có nhiều khoản mốc khó phân loại định linh kiện điện tử phức tạp, cơng trình xây dùng dở dang, tác phẩm nghệ thuật, kim khí, đá quý…Đồng thời, tính đa dạng mình, loại hàng tồn kho bảo quản cất trữ nhiều nơi khác nhau, điều kiện đảm bảo khác nhiều người quản lý Vì thế, cơng tác kiểm sốt vật chất, kiểm kê, quản lý sử dụng hàng tồn kho công việc phức tạp công tác quản lý tài sản nói chung tài sản lưu động nói riêng Từ lí ta thấy cần thiết việc nghiên cứu hàng tồn kho doanh nghiệp sản xuất Nội dung hàng tồn kho Hàng tồn kho: Là tài sản: + Được giữ để bán kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường; + Đang trình sản xuất kinh doanh dở dang; + Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trình sản xuất, kinh doanh cung cấp dịch vụ Tóm lại, tồn kho nguồn nhàn rỗi giữ để sử dụng tương lai Bất kì lúc mà đầu vào hay đầu doanh nghiệp có nguồn khơng sử dụng sẵn sàng, tồn kho xuất Tuỳ loại hình doanh nghiệp, dạng hàng tồn kho khác nội dung hoạch định, kiểm soát hàng tồn kho khác Đối với doanh nghiệp làm công tác dịch vụ, sản phẩm họ vụ dịch vụ cơng ty tư vấn, cơng ty giải trí… hàng tồn kho chủ yếu dụng cụ, phụ tùng phương tiện vật chất – kĩ thuật dùng vào hoạt động họ Đối với lĩnh vực này, nguyên vật liệu sản phẩm tồn kho có tính chất tiềm tàng nằm kiến thức tích tụ, tích luỹ lực kiến thức nhân viên làm cơng việc Đối với lĩnh vực thương mại, doanh nghiệp mua hàng để bán kiếm lời Hàng tồn kho họ chủ yếu hàng mua hàng chuẩn bị đến tay người tiêu dùng Trong lĩnh vực này, doanh nghiệp khơng có dự trữ bán thành phẩm dây chuyền lĩnh vực sản xuất Đối với lĩnh vực sản xuất chế tạo, sản phẩm họ phải trải qua trình chế biến lâu dài để biến đầu vào nguyên liệu thành sản phẩm làm cuối Vì hàng tồn kho bao gồm hầu hết loại, từ nguyên vật liệu, đến bán thành phẩm dây chuyền bán thành phẩm cuối trước đến tay người tiêu dùng 1.1.3 Phân loại hàng tồn kho Về hàng tồn kho bao gồm ba loại chính: * Nguyên vật liệu thụ phục vụ cho trình sản xuất – kinh doanh Nguyên vật liệu đối tượng lao động thể dạng vật hoá như: sắt, thép doanh nghiệp khí chế tạo, sợi doanh nghiệp dệt, da doanh nghiệp đóng giày, vải doanh nghiệp may mặc…Đây yếu tố thiếu q trình sản xuất, có vai trò lớn để trình tiến hành bình thường dù khơng trực tiếp tạo lợi nhuận; * Sản phẩm dở dang bao gồm sản phẩm chưa hoàn thành sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm Tồn kho trình sản xuất chủ yếu sản phẩm chưa hồn thành Đó loại nguyên liệu nằm công đoạn dây chuyền sản xuất Trong kinh tế thị trường, sản phẩm làm đòi hỏi trình độ cơng nghệ cao Vì trình sản xuất ngày có nhiều cơng đoạn, cơng đoạn tồn bán thành phẩm – bước đệm nhỏ để trình sản xuất diễn liên tục Nếu dây chuyền sản xuất dài, phức tạp, có nhiều cơng đoạn nhỏ phân tách sản phẩm dở dang nhiều; * Thành phẩm bao gồm thành phẩm tồn kho thành phẩm gửi bán Tồn kho thành phẩm tồn doanh nghiệp thời kì định Sau hồn thành cơng đoạn sản xuất, tất doanh nghiệp chưa thể tiêu thụ hết sản phẩm Có nhiều nguyên nhân gây tượng Để tiêu thụ sản phẩm cần phải sản xuất đủ lơ hàng xuất kho, có “độ trễ” định sản xuất tiêu dùng, quy trình chế tạo nhiều cơng đoạn tốn nhiều thời gian doanh nghiệp sản xuất mặt hàng mang tính thời vụ… Ngồi ra, hàng tồn kho bao gồm số loại khác như: * Hàng hoá mua để bán (thường xuất doanh nghiệp thương mại) bao gồm: Hàng hoá tồn kho, hàng mua đường, hàng gửi bán, hàng hóa gửi gia công chế biến; * Công cụ, dụng cụ tồn kho, gửi gia công chế biến mua đường Trên cách phân loại hàng tồn kho theo phận cấu thành Người ta phân loại hàng tồn kho theo thời gian mà hàng tồn kho tồn Tồn kho doanh nghiệp trì liên tục tồn khoảng thời gian ngắn không lặp lại Trên sở hàng tồn kho phân chia làm hai loại: - Tồn kho kì: Bao gồm mặt hàng mà dự trữ lần mà khơng có ý định tái dự trữ sau tiêu dùng; - Tồn kho nhiều kì: Gồm mặt hàng trì tồn kho đủ dài, đơn vị tồn kho tiêu dùng bổ sung Giá trị thời hạn bổ sung tồn kho điều chỉnh phù hợp với mức tồn kho đáp ứng nhu cầu Tồn kho nhiều kì thường phổ biến tồn kho kì 1.1.4 Đặc điểm loại hàng tồn kho 1.1.4.1 Nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố thiếu trình sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp Nói đến hoạt động quản lý hàng tồn kho, quản lý nguyên vật liệu thường nhắc đến Quản lý tốt khâu thu mua, dự trữ sử dụng nguyên vật liệu điều kiện cần thiết để đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Nguyên vật liệu sử dụng doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, loại có vai trò cơng dụng khác Với điều kiện kinh tế thị trường, doanh nghiệp phân loại nguyên vật liệu tốt tổ chức tốt việc hạch toán quản lý nguyên vật liệu Trong thực tế cơng tác quản lý hạch tốn doanh nghiệp, đặc trưng dùng để phân loại nguyên vật liệu thơng dụng theo vai trò tác dụng nguyên vật liệu trình sản xuất – kinh doanh Theo đặc trưng này, nguyên vật liệu thường phân làm loại sau: * Nguyên liệu vật liệu (NVLC): Là nguyên liệu, vật liệu mà sau q trình gia cơng chế biến cấu thành hình thái vật chất sản phẩm Nguyên liệu đối tượng lao động chưa qua chế biến công nghiệp; * Vật liệu phụ: Là vật liệu có tác dụng phụ trình sản xuất – kinh doanh, sử dụng kết hợp với NVLC để hồn thiện nâng cao tính năng, chất lượng sản phẩm sử dụng để đảm bảo cho công cụ lao động hoạt động bình thường, dùng để phục vụ cho nhu cầu kĩ thuật, nhu cầu quản lý; * Nhiên liệu: Là thứ dùng để tạo nhiệt than đá, củi, xăng, dầu… Nhiên liệu doanh nghiệp thực chất loại vật liệu phụ, nhiên tách thành loại riêng việc sản xuất tiêu dùng nhiên liệu chiếm tỉ trọng lớn đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân, nhiên liệu có yêu cầu kĩ thuật quản lý hoàn toàn khác với loại vật liệu phụ thông thường; - Phụ tùng thay thế: Là loại vật tư sử dụng cho hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định; - Thiết bị vật liệu XDCB: Là loại thiết bị, vật liệu phục vụ cho hoạt động xây lắp, xây dùng bản; - Vật liệu khác: Là loại vật liệu đặc chủng doanh nghiệp phế liệu thu hồi Để đảm bảo thuận tiện, tránh nhầm lẫn cho cơng tác quản lý hạch tốn số lượng giá trị loại nguyên vật liệu, doanh nghiệp sở phân loại theo vai trò cơng dụng ngun vật liệu phải tiếp tục chi tiết hình thành nên “Sổ danh điểm nguyên vật liệu “ Sổ xác định thống tên gọi, số hiệu, quy cách, số hiệu, đơn vị tính, giá hạch tốn danh điểm ngun vật liệu Kí hiệu Nhó m Danh điểm NVL Tên, nhón hiệu, Đơn vị quy cách NVL tính Đơn giá hạch toán Ghi Mẫu “Sổ danh điểm nguyên vật liệu” Nguyên vật liệu nhập xuất kho thường xuyên Chính phát sinh u cầu quản lý kiểm soát nguyên vật liệu nhập xuất kho cho doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp có phương thức kiểm kê khác Dưới hai phương pháp tổng hợp để kiểm kê nguyên vật liệu: Phương pháp kê khai thường xuyên (KKTX): Là phương pháp theo dõi, phản ánh thường xuyên, liên tục, có hệ thống tình hình nhập, xuất, tồn kho vật tư, hàng hố sổ sách kế tốn Tình hình biến động tăng giảm vật tư hàng hoá thể rõ ràng, giá trị nguyên vật liệu thời điểm kì hạch tốn nắm bắt Cuối kì hạch tốn, vào số liệu kiểm kê thực tế nguyên vật liệu tồn kho, so sánh đối chiếu với số liệu tồn sổ kế toán ta xác định số vật tư thừa, thiếu truy tìm ngun nhân để có giải pháp xử lí kịp thời Phương pháp có nhiều ưu điểm nên áp dụng doanh nghiệp sản xuất đơn vị thương nghiệp kinh doanh mặt hàng có giá trị lớn Phương pháp kiểm kê định kì (KKĐK): Là phương pháp hạch tốn vào kết kiểm kê thực tế để phản ánh giá trị hàng tồn kho cuối kì sổ kế tốn tổng hợp từ tính giá trị ngun vật liệu xuất kì theo cơng thức: Tổng trị giá vật Trị giá vật tư, hàng hoá xuất kho = tư, hàng hoá mua vào Trị giá vật tư, + hàng hoá tồn Trị giá vật tư, - hàng hố tồn đầu kì cuối kì kì Theo phương pháp KKĐK, biến động nguyên vật liệu không theo dõi, phản ánh tài khoản hàng tồn kho Giá trị vật tư, hàng hoá mua nhập kho phản ánh tài khoản “mua hàng” Phương pháp thường áp dụng doanh nghiệp có nhiều chủng loại nguyên vật liệu với quy cách, mẫu mã khác nhau, giá trị thấp xuất thường xuyên Ưu điểm phương pháp giảm nhẹ cơng việc hạch tốn, nhiên độ 10 số lần đặt hàng năm 15 lần Xét tổng thể, chênh lệch lớn Hơn nữa, kế hoạch sản xuất thực tiễn sản xuất diễn tháng khơng hồn tồn trùng Vì thế, nhu cầu xem xét khía cạnh bình qn hố Theo xu hướng này, cơng ty định hướng quản lý hàng tồn kho nguyên vật liệu nhập tồn kho theo mơ hình EOQ Với tỉ lệ nhập ngày giảm, dài hạn, mơ hình bị thu hẹp Chỉ có loại nguyên vật liệu thực cần nhập áp dụng mơ hình để xác định lượng đặt hàng tối ưu Thời gian giao hàng từ cảng Hải Phòng đến nhà máy cơng ty trung bình 10 ngày Mỗi ngày cơng ty sử dụng số nguyên vật liệu nhập trung bình = Tổng nguyên vật liệu nhập đưa vào sản xuất năm / 360 ngày = 85(bộ) Vậy, điểm đặt hàng 85 x 10 = 850 (bộ) Trên thực tế, công ty chưa xác định cụ thể ngày đặt hàng mà ước lượng theo khả sản xuất, đặt hàng vào ngày cuối tháng Công ty chưa xác định lượng dự trữ an tồn cho thời điểm đặt hàng, lượng nguyên vật liệu nhập tồn kho đủ đáp ứng nhu cầu ngày lô hàng chưa đến nhà máy Tuy nhiên, điều dẫn đến nhiều kết không lường hết tàu chở hàng đường gặp trục trặc không kịp nên ngày giao hàng bị lưu lại, hết nguyên vật liệu kho mà hàng chưa đến nơi Trường hợp khác xảy lô hàng nhập không đáp ứng tiêu chuẩn kĩ thuật hợp đồng có thơng số kĩ thuật khác với u cầu nhà máy Chính vậy, cần lượng dự trữ an tồn để đề phòng trường hợp xấu xảy Nguyên vật liệu nội địa Nguyên vật liệu nội địa tồn kho quản lý hướng tới mơ hình JIT Đây mơ hình thích hợp với thực tiễn hoạt động công ty Với mối quan hệ mật thiết với công ty sản xuất khác, Cơng ty General Motor Việt Nam thiết lập mạng lưới nhà cung cấp chuyên nghiệp 63 CT sản xuất phụ tùng tự động CT sản xuất thiết bị Machiniri Công ty cao su Super NVL nội địa Công ty General Motor Việt Nam CT TNHH Quảng Đông (Sunny) Công ty Cella Break Công ty TNHH THC Hàng tháng, Công ty General Motor Việt Nam đặt hàng công ty đáp ứng kịp thời với số lượng chất lượng nguyên vật liệu đảm bảo phù hợp với yêu cầu đề Dự quản lý sở mơ hình JIT, cơng ty xác định lượng nguyên vật liệu tồn kho cho tháng tới bảng kế hoạch chi tiết mình: NVL nội địa tồn kho tháng T = NVL nội địa ước tính đưa vào sản xuất theo kế hoạch tháng (T-1) - NVL nội địa tồn kho ước tính tháng (T-1) Tuy nhiên, thơng thường, lượng ngun vật liệu nội địa tồn kho hàng lượng đáp ứng khoảng đến ngày sản xuất mà Công ty yêu cầu đơn hàng tuỳ theo tình hình nhu cầu nguyên vật liệu nhà cung cấp cung cấp cho Cơng ty General Motor Việt Nam đóng lượng hàng mà cơng ty đặt mua Vì vậy, gần khơng có lượng nguyên vật liệu nội địa tồn kho an toàn (dự phòng) Bán thành phẩm tồn kho Bán thành phẩm tồn kho công ty biến động nhiều tháng, kì Bán thành phẩm trình chế tạo vận chuyển ngang hàng (sản phẩm qua công đoạn vận chuyển đến nơi khác để thực cơng đoạn sau đó) khâu thực máy hàn (welding), nén ép (pressing), lắp ráp (resembling) Đây điều kiện tốt để giảm lượng bán thành phẩm tồn kho trạng thái sản xuất dây chuyền Tuy nhiên, số công đoạn khâu kiểm tra tiêu chuẩn kĩ thuật áp dụng phương pháp vận chuyển theo lô (khi thực số sản phẩm định cơng đoạn chuyển tồn số sản phẩm sang cơng đoạn khác để tiếp tục hồn thiện) Phương pháp làm tăng thời gian nghỉ công đoạn, gây chi phí khơng đáng có cho doanh nghiệp Để giải nhược điểm phương pháp này, khống chế lượng bán thành phẩm tồn kho, công ty cần xác định lượng sản phẩm vận chuyển lần thích hợp để giảm chi phí sản xuất khơng cần thiết Hơn nữa, tự động hoá sản xuất cách 64 thống nhất, đồng giúp công ty cải thiện hiệu hoạt động quản lý hàng tồn kho 65 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÍ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CÔNG TY GENERAL MOTOR VIỆT NAM 3.1 Định hướng hoạt động Công ty General Motor Việt Nam tương lai Trong năm vừa qua, Cơng ty General Motor Việt Nam đạt nhiều thành tựu hoạt động sản xuất – kinh doanh Kế thừa kết đạt được, Cơng ty General Motor Việt Nam chủ trương kiên trì theo đuổi mục tiêu đặt để ngày tiến bước vững để tới thành công Trước hết, Công ty xác định mục tiêu khuyếch trương thương hiệu, sản phẩm ngày người tiêu dùng biết đến đón nhận Trước thị trường xe máy sôi động đầy cạnh tranh với nhiều hãng có uy tín thành tựu Việt Nam, Công ty General Motor Việt Nam mong muốn tăng thị phần, mở rộng phạm vi tiêu thụ, hướng tới đối tượng khách hàng tầng lớp dân cư có thu nhập trung bình Trong thời gian tới, cơng ty cố gắng giảm chi phí nữa, tăng tỉ lệ nội địa hoá để giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh thị trường Việt Nam Ngồi ra, năm 2017, Cơng ty kí kết số hợp đồng xuất xe máy sang Philipines, Lào Campuchia (như hợp đồng xuất sang Philipines 1000 xe máy Buddy) Đây thị trường tiềm mà Công ty muốn mở rộng tiêu thụ thị trường Việt Nam Từ Việt Nam, Cơng ty xâm nhập vào thị trường Đông Dương vùng lân cận Công ty xúc tiến quảng cáo thương hiệu gây dùng mối quan hệ với khách hàng tiềm để đến năm 2018 xây dùng thêm nhà máy sản xuất xe máy Lào, từ đưa thương hiệu đến với người tiêu dùng tăng doanh thu đồng thời thực kế hoạch sản xuất dài hạn hiệu Cũng với mục tiêu đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng, Công ty tiếp tục tăng số lượng Đại lý uỷ quyền từ 50 lên 100 năm tới xâm nhập thị trường khu vực khác miền Trung, miền Nam Việt Nam Mục tiêu thứ hai không phần quan trọng nhắc đến lĩnh vực tài doanh nghiệp mục tiêu tối đa hố giá trị tài sản cho chủ sở hữu Để thực mục tiêu này, mục tiêu thứ trước hết phải đạt Có thực thành cơng chiến lược sản phẩm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận đưa mơ hình 66 sản xuất đạt hiệu tối ưu Đồng thời, chiến lược sáp nhập (thơn tính nhà cung cấp) để giảm chi phí, tăng tỉ lệ nội địa hố Cơng ty General Motor Việt Nam vạch rõ thực từ năm đầu hoạt động Trong năm 2017, Công ty tăng lượng vốn cổ phần Công ty sản xuất phụ tùng tự động Việt Nam lên 30% nắm quyền kiểm sốt cơng ty Trong năm 2018, Công ty dự định tăng vốn cổ phần Công ty TNHH Quảng Đông – Trung Quốc để chủ động việc sản xuất thành phần xe máy Đây biện pháp nhằm giảm nhu cầu phụ thuộc (lượng xe máy sản xuất tỉ lệ với lượng nguyên vật liệu mà nhà cung cấp phân phối cho doanh nghiệp) Từ đó, tiết kiệm thời gian chi phí, tăng khả tự chủ sản xuất cho công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Cơng ty General Motor Việt Nam Để nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho, Công ty General Motor Việt Nam cần xác định tầm quan trọng vấn đề hoạt động quản lý tài sản Mục đích quản lý hàng tồn kho nhằm giảm vòng quay dự trữ, khống chế hàng tồn kho để giảm chi phí, tránh ứ đọng vốn, tăng khả sử dụng vốn, đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động tìm kiếm đầu vào cho sản xuất 3.2.1 Áp dụng mô hình quản lý hàng tồn kho cách phù hợp cho thành phần hàng tồn kho khác Áp dụng mơ hình EOQ để quản lý ngun vật liệu nhập tồn kho Với bước tính tốn trình bày phần 2.3.3., Cơng ty nên xác định lượng đặt hàng tối ưu cho doanh nghiệp trước bước vào năm tài Điều quan trọng lượng đặt hàng Công ty chưa đạt mức tối ưu nên chưa tối thiểu hố chi phí đặt hàng chi phí lưu kho Thay đặt lơ 3000 tháng lần, áp dụng cách đặt hàng đơn đặt hàng 2400 năm đặt hàng 15 lần giúp công ty cải thiện vấn đề Tương tự nguyên vật liệu nhập khẩu, thành phần hàng tồn kho phải nhập từ bên nhà cung cấp chưa đủ gắn bó để thực mơ hình JIT, Cơng ty General Motor Việt Nam nên tính tốn cụ thể để tìm cho loại hàng tồn kho lượng đặt hàng tối ưu Có vậy, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm giảm để cạnh tranh với hãng sản xuất xe máy khác 67 Cũng với nguyên vật liệu nhập khẩu, điểm đặt hàng lại khoảng 800 nên Cơng ty chưa có sách lượng dự trữ an toàn Tuy nhiên, dựa biến động lượng nguyên vật liệu nhập tồn kho đưa vào sản xuất thực tế năm, đặt lượng dự trữ an toàn cần thiết Thực tế cho thấy năm 2017, lượng nguyên vật liệu đưa vào sản xuất thực tế hầu hết lớn lượng đặt mua lần Vì thế, Cơng ty đặt tỉ lệ định cho lượng dự trữ an toàn Tỉ lệ tham khảo 20% điểm đặt hàng tức 850 x 20% = 170 (bộ) tương ứng với hai ngày sản xuất bình qn Áp dụng mơ hình JIT để quản lý nguyên vật liệu nội địa tồn kho Mơ hình JIT lựa chọn hợp lý cho loại hình hàng tồn kho Lượng nguyên vật liệu nội địa tồn kho giảm thiểu Để nâng cao hiệu mơ hình JIT trường hợp này, Cơng ty nên kí kết hợp đồng thương mại lâu dài với nhà cung cấp để tránh trường hợp giá mua cơng ty khác cao mà nhà cung cấp bỏ dở việc phân phối chừng gây khó khăn lớn khiến Cơng ty rơi vào tình trạng bị động, hoạt động sản xuất bị ngừng trệ Một giải pháp khác nhắc đến tăng cường sáp nhập, hợp thâu tóm nhà cung cấp tạo thành tập đồn sản xuất – kinh doanh có hệ thống quan hệ khăng khít Đây giải pháp mang tính chiến lược cho tồn lâu dài Công ty General Motor Việt Nam thị trường Việt Nam Liên tục giảm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Để thực điều này, Công ty phải thực đồng hố q trình sản xuất Với dây chuyền lắp ráp xe máy đại tự động hoá, để tăng suất lao động, giảm bán thành phẩm, Công ty cần trọng vào khâu thực người lao động Đây khâu gây ứ đọng nguyên vật liệu loại hàng tồn kho khác đưa vào sản xuất, làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Triết lý sản xuất JIT đem phương thức sản xuất dây chuyền số lượng lớn kết hợp với phương thức sản xuất luân phiên theo lô Từ giúp ngắn thời gian chuyển đổi cơng việc đồng hố q trình sản xuất Nếu lập kế hoạch sản xuất theo ngày, xác định lượng hàng tồn kho cần sử dụng ngày làm việc hỗ trợ nhiều cho việc quản lý hàng tồn kho theo 68 mơ hình JIT Tuy nhiên, giải pháp mang tính lý thuyết mà cơng ty có khả thực thực tế 3.2.2 Kết hợp quản lý hàng tồn kho theo mơ hình đề mơ hình chiết khấu giảm giá Nếu Cơng ty đặt hàng chiết khấu với số lượng lớn, mô hình EOQ thay đổi đơi chút Để định có nên u cầu lơ hàng với số lượng lớn để chiết khấu hay khơng, doanh nghiệp cần tối thiểu hố tổng chi phí mua hàng, đặt hàng chi phí lưu kho Tổng chi phí cần phải tối thiểu hố: lượng đặt hàng tối ưu EOQ trước chiết khấu – chiết khấu khơng có lợi, lượng đặt hàng tối thiểu để chiết khấu có lợi Ví dụ: Cơng ty sử dụng loại hàng tồn kho với thông tin sau: Giá mua: 96$/1 đơn vị sản phẩm Nhu cầu năm: 4000 đơn vị Chi phí lần đặt hàng: 300$ Chi phí lưu kho hàng năm: 10% giá mua Lượng đặt mua tối ưu: 500 đơn vị Nếu công ty đặt mua lần 1000 đơn vị chiết khấu 8% Giải pháp: Nếu đặt mua đơn hàng 500 đơn vị sản phẩm chi phí năm cho hàng tồn kho là: Chi phí mua hàng: 4.000 x 96$ = 384.000$ Chi phí đặt hàng: 300$ x (4.000/500) = 2.400 Chi phí lưu kho: 96$ x 10% x (500/2) = 2.400 Tổng chi phí: 384.000 + 2.400 + 2.400 = 388.800 Nếu đặt mua đơn hàng 1.000 đơn vị sản phẩm với giá chiết khấu 8% chi phí năm cho hàng tồn kho là: Chi phí mua hàng: 384.000 x 92% = 353.280 Chi phí đặt hàng: 300$ x (4.000/1.000) = 1.200 Chi phí lưu kho: 96$ x 92% x 10% x (1.000/2) = 4.416 Tổng chi phí: 353.280 + 1.200 + 4.416 = 358.896 69 Kết luận: Công ty nên đặt hàng với lượng 1.000 đơn vị sản phẩm đơn hàng Như vậy, Công ty tiết kiệm số tiền 388.000 – 358.896 = 29.904$ năm Qua ví dụ thấy mơ hình đặt hàng chiết khấu áp dụng Cơng ty General Motor Việt Nam ưu điểm Cơng ty giảm chi phí hàng tồn kho năm đặt hàng đủ lớn để hưởng tỉ lệ chiết khấu hợp lý Tuy nhiên, Công ty phải cân nhắc xem áp dụng mơ hình cho loại hàng tồn kho nào, so sánh xem chi phí tăng lên (như chi phí lưu kho), chi phí giảm (như chi phí mua hàng) Có loại hàng tồn kho để lâu làm giảm giá trị, kết dự phòng giảm giá hàng tồn kho lại tăng lên, gây khó khăn cho doanh nghiệp 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho Trước hết, dự áp dụng mơ hình nào, đặc biệt mơ hình JIT, vấn đề đặt nhà quản lý làm để quản lý người, phát huy đầy đủ tính tích cực nhân viên tính sáng tạo họ, khiến họ có tinh thần trách nhiệm cao Hệ thống sổ sách kế toán hàng tồn kho cần hoàn thiện hơn, đặc biệt phiếu xuất, nhập kho cần thiết kế cho chuyển tải nội dung cần thiết cho nhà quản lý, tránh sai sót, gian lận nhầm lẫn xảy hoạt động liên quan đến hàng tồn kho Các phòng ban chịu trách nhiệm quản lý hàng tồn kho cần phân công nhiệm vụ rõ ràng độc lập để nâng cao khả chủ động trách nhiệm cơng việc Phòng kinh doanh cần phân tách nhiệm vụ giao bớt số nhiệm vụ quản lý hàng tồn kho cho phận khác Để đạt hiệu quản lý, Công ty cần thành lập phòng chức liên quan đến việc quản lý hàng tồn kho Cơ cấu sau: 70 Phòng mua hàng Phòng lưu hàng Tương tác Phòng nhận hàng kiểm tra Phòng vận chuyển lẫn Kho NVL nhập Kho NVL mua Kho công cụ, Kho thành nước dụng cụ phẩm Kho phụ tùng Việc phân công trách nhiệm cụ thể cấu phòng ban gióp Cơng ty đạt hiệu cao việc quản lý hàng tồn kho Đối với doanh nghiệp có quy mơ nhá, điều khó thực hạn chế nhân lực Tuy nhiên, công ty sản xuất ngành công nghiệp xe máy mà nguyên vật liệu chiếm ý nghĩa quan trọng cần thực chun mơn hố hoạt động phòng ban có liên quan Cùng với phòng ban độc lập quản lý, kho cần tuyển chọn thủ kho có kinh nghiệm hiểu biết để phối hợp quản lý 3.3 Một số kiến nghị Công ty Công ty General Motor Việt Nam với quan quản lý Nhà nước 3.3.1 Kiến nghị Công ty Công ty General Motor Việt Nam Về phương pháp quản lý hàng tồn kho Công ty có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Về bản, hàng tồn kho Công ty General Motor Việt Nam giữ mức vừa phải có xu hướng tỉ trọng thấp dần tổng tài sản Để đạt hiệu cao hơn, Cơng ty cần có kế hoạch mua sắm hàng tồn kho kế hoạch sản xuất đồng bộ, thống Công ty nên xem xét lại lượng đặt hàng số lần đặt hàng nguyên vật liệu nhập thành phần chiếm tới 54% tổng giá trị đơn vị sản phẩm Cụ thể giảm lượng đặt hàng lần tăng số lần đặt hàng năm lên trung bình 15 lần/năm Cơng ty cần thực nghiêm ngặt kiểm tra, kiểm kê hàng tồn kho thường xun, định kì có biên kiểm kê gửi lên ban lãnh đạo công ty, đặc biệt công cụ dụng cụ phải thực kiểm kê thành phần hàng tồn kho khác Dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần lập nhiều để bù đắp thiệt hại nhiều trường hợp hàng tồn kho bị giảm chất lượng, số lượng Trong 71 năm vừa qua, Cơng ty ln có lượng hàng tồn kho tồn thời gian dài mà không sử dụng Công ty cần lập thêm dự phòng giảm giá hàng tồn kho cho loại phải tìm cách lý, vừa giảm chi phí lưu kho, lại giảm lượng dự phòng phải lập Về hệ thống quản lý hệ thống sản xuất Đối với hệ thống chứng từ chu trình hàng tồn kho, Cơng ty cần lập chi tiết loại phiếu phiếu xuất kho, phiếu lưu kho, phiếu vận chuyển hàng với nội dung thể rõ mục đích sử dụng, cách thức vận chuyển toán, nơi đến, nơi Các phòng ban cần phân tách nhiệm vụ Phòng kinh doanh nên thực chức mua hàng lựa chọn khách hàng tiêu thụ Phòng kiểm tra chất lượng số lượng hàng tồn kho nhập, xuất theo dõi biến động kì cần thành lập Các cán liên quan phải đào tạo để nắm vững chu trình hàng tồn kho cơng ty mình, từ hiểu rõ trách nhiệm cơng việc Dây chuyền sản xuất cần đồng hoá Bên cạnh khâu tự động hố, khâu có cơng nhân tham gia, Cơng ty nên thực phương thức sản xuất luân phiên theo lô Sự kết hợp phương thức sản xuất dây chuyền số lượng lớn phương thức sản xuất luân phiên theo lô đem đến hiệu cao, nội dung mơ hình JIT 3.3.2 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước Môi trường bên ngồi có tác động lớn đến hiệu sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, với hoạt động quản lý doanh nghiệp chịu ảnh hưởng dù dù nhiều tác nhân bên Để giúp doanh nghiệp tăng hiệu quản lý hàng tồn kho, Nhà nước tác động số góc độ như: Giảm thuế nhập nguyên vật liệu mà doanh nghiệp phải nhập từ nước Tại Cơng ty General Motor Việt Nam, nguyên vật liệu nhập (chiếm 54% chi phí đơn vị sản phẩm) Nếu giảm thuế, doanh nghiệp tăng lượng nguyên vật liệu mua vào, tăng lượng sản phẩm sản xuất ra, tăng doanh thu bán hàng Đối với ngành công nghiệp ô tô, xe máy, từ sau Đại hội X năm 2002, Nhà nước 72 khơng chủ trương coi ngành cơng nghiệp ưu tiên Việc cấm quận huyện nội thành đăng kí mua xe máy khiến doanh nghiệp ngành chịu nhiều tổn thất Với doanh nghiệp chưa có chỗ đứng vững thị trường Công ty General Motor Việt Nam, điều khó khăn lớn Khi giảm lượng hàng bán, tồn kho tăng lên, thời gian lưu kho lâu gây tăng chi phí cho doanh nghiệp giảm chất lượng nguyên vật liệu đầu vào giảm chất lượng sản phẩm đầu Vì thế, bên cạnh sách thắt chặt hoạt động đăng kí tơ, xe máy, Nhà nước cần cải thiện sở hạ tầng, mở rộng đường xá, đa dạng hoá phương thức vận chuyển để giảm ách tắc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất xe máy tồn phát triển 73 KẾT LUẬN Thực tập cần thiết cho sinh viên cầu nối lý luận thực tiễn Trong thời gian thực tập Công ty General Motor Việt Nam, em tìm hiểu học hỏi nhiều điều mẻ bổ ích, lý thuyết tài doanh nghiệp nói chung quản lý hàng tồn kho nói riêng Qua đợt thực tập này, em tìm hiểu cách sâu sắc thực tế kiến thức học bốn năm trường đại học, đồng thời giúp em hiểu thêm muốn trở thành nhà tài giái khơng cần am hiểu vấn đề lý luận mà phải biết vận dụng lý luận cách sáng tạo vào thực tiễn để giải vấn đề thực tế phát sinh Giai đoạn thực tập kết thúc với kết cụ thể chuyên đề với đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu hàng tồn kho Công ty General Motor Việt Nam " Em thấy quản lý hàng tồn kho hoạt động quản lý phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải vận dụng sáng tạo phương pháp, mơ hình thực tiễn phải lập hệ thống cấu quản lý hiệu Để có thành cơng quản lý hàng tồn kho, người quản lý phải thực bá công sức thời gian để tìm cho doanh nghiệp giải pháp phù hợp Trong trình nghiên cứu đề tài hiểu biết hạn chế nên chuyên đề em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo để viết hoàn thiện Qua em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới giáo viên hướng dẫn anh chị công ty tạo điều kiện giúp em hoàn thành chuyên đề 74 DANH MỤC THAM KHẢO Giáo trình Tài Doanh nghiệp – Chủ biên: TS Lưu Thị Hương – Nhà Xuất Giáo dục – 2002 Giáo trình Quản trị Tài – Tác giả: PTS Nguyễn Quang Thu – Nhà Xuất Giáo dục – 1999 Giáo trình Quản trị Sản xuất tác nghiệp – Chủ biên: Th.S.Trương Đoàn Thể – Nhà Xuất Giáo dôc – 1999 Quản trị Sản xuất tác nghiệp – Tác giả: Nguyễn Thanh Liêm, Nguyễn Hữu Hiển – Nhà Xuất Giáo dục – 2001 Giáo trình Kiểm tốn tài – Chủ biên: GS.TS Nguyễn Quang Quynh – Nhà Xuất Tài – 2001 Giáo trình Kế tốn tài doanh nghiệp – Chủ biên: TS Đặng Thị Loan - Nhà Xuất Giáo dôc - 2001 Tổ chức quản lý sản xuất – Tác giả: Lê Anh Cường, Bùi Minh Nguyệt – Nhà Xuất Lao động – 2004 Quản lý sản xuất – Trung tâm Pháp Việt đào tạo quản lý – Tác giả: Gerard Chevalier, Nguyễn Văn Nghiến – Nhà Xuất Thống kê – 1998 Khóa luận khóa trước Website: https://www.google.com.vn/search?q=C%C3%B4ng+ty+General+Motor+Vi %E1%BB%87t+Nam&oq=C%C3%B4ng+ty+General+Motor+Vi%E1%BB %87t+Nam&aqs=chrome 69i57j69i60l3j0l4.968j0j7&sourceid=chrome&ie=U TF-8 http://logistics4vn.com/hang-ton-kho-la-gi-quan-tri-hang-ton-kho-la-gi/ https://vi.wikipedia.org/wiki/H%C3%A0ng_t%E1%BB%93n_kho CHỈ TIÊU 2015 75 2016 2017 Đô la Mỹ Đô la Mỹ Đô la Mỹ 88.683.848 114.929.821 145.851.478 (71.957.925) (93.779.377) (120.760.509) 16.725.924 21.150.444 25.090.969 950.255 1.136.168 1.994.790 Chi phí hoạt động tài (2.092.925) (706.043) (572.721) Chi phí bán hàng (2.560.510) (3.994.602) (5.641.134) Chi phí quản lý doanh nghiệp (1.445.537) (6.414.474) (6.824.481) 9.676.696 11.171.492 14.047.424 153.468 19.146 112.397 9.830.194 11.190.638 14.159.822 (557.131) (707.991) 10.633.507 13.451.831 Tổng doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Kết từ hoạt động khác Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp - Lợi nhuận sau thuế 9.830.194 76 2016 2017 2016/2015 2017/2016 (USD) (USD) Chênh lệch % Chênh lệch năm (1) 88.683.848 114.929.821 145.851.478 26.245.973 29.6% 30.921 21.150.444 25.090.969 4.424.520 26.5% 3.940 rước thuế (2) 16.725.924 ho bình quân năm (3) = (Hàng tồn kho bình quân quý) / 8.169.000 7.298.700 (587.500) (6.7%) (870.300) 19,983 3.941 lần 39% 5.914 lần 9,958 ngày 28% 7,573 ngày 0,028 USD 28% 0,021 USD 0,247 USD 22% 0,57 USD hàng tồn kho (4) = (1)/(3) (lần) 14,069 vòng luân chuyển hàng tồn kho (5) = 360 ngày / (4) (ngày/vòng) 25,59 18,02 nhiệm hàng tồn kho (6) = (3)/(1) (USD) 0,0711 0,05 inh lợi hàng tồn kho (7) = (2)/(3) (USD) 1,3699 1,94 Nguồn: Báo cáo tài năm 2015-2017 Cơng ty Công ty General Motor Việt Nam 77 ... quản lý tài sản lưu động doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hiệu hoạt động quản lý hàng tồn kho Công ty General Motor Việt Nam Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản lý hàng tồn kho Công. .. quản lý hàng tồn kho em chọn đề tài Thực trạng giải pháp tăng cường hoạt động quản lý hàng tồn kho công ty General Motor Việt Nam cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hy vọng viết góp ích phần vào... nghiệp có hoạt động quản lý hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho cơng việc phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo phương pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động doanh